医院改扩建智能化工程投标方案（技术标）

医院改扩建智能化工程方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.《一份好的投标文件，至少让你成功了一半。》 11.1.工程施工重点及保证措施 11.2.工程施工难点及保证措施 2.施工管理组织机构配置及项目劳动力组织计划情况 252.1.施工管理组织机构配置 2.2.主要管理人员一览表 2.3.项目劳动力组织计划 2.4.施工机械设备数量及配套情况 3.工期保证措施情况 3.1.工期响应招标文件情况 423.2.施工进度计划 3.3.施工进度计划关键线路图 463.4.工期保证措施 4.施工工程质量保证措施及主要材料设备响应招标文件情 4.1.施工工程质量保证措施 554.1.1.质量目标 4.1.2.质量保证措施 4.2.主要材料设备响应招标文件情况 714.2.1.主要材料设备品牌响应 4.2.2.主要材料设备技术参数响应 5.投标人货物进场、安装组织方案、与本项目其它参建单 5.1.货物进场方案 5.1.1.辅材的进场计划 5.1.2.线缆的进场计划 5.1.4.设备的进场计划 5.2.安装组织方案 5.2.1.安装施工组织总体指导程序 5.2.2.施工现场平面布置 5.2.3.施工机械设备配备 5.2.4.标准、规范和设计原则 5.2.5.分部分项系统安装施工方案 5.3.与本项目其他参建单位的协调、配合 5.3.1.与建设单位、监理单位的协调配合 5.3.2.与施工总承包方面的协调配合 5.3.4.与精装修单位的协调配合 5.3.5.与其他专业的施工配合 6.智能化联动调试方案 6.1.调试准备 6.2.调试方案编制 6.3.系统单机及整体调试方案 6.3.1.信息网络系统单机及整体调试方案 6.3.2.用户电话交换系统单机及整体调试方案.2936.3.3.信息引导及发布系统单机及整体调试方案2936.3.4.建筑设备监控系统单机及整体调试 6.3.5.建筑能耗监管系统单机及整体调试 6.3.6.入侵报警及紧急求助系统单机及整体调试3026.3.7.视频安防监控系统单机及整体调试 6.3.8.出入口控制系统单机及整体调试 3056.3.9.电子巡更系统单机及整体调试 6.3.10.停车场区位引导系统单机及整体调试 3086.3.11.背景音乐系统单机及整体调试 6.3.12.与一期项目整体对接调试 6.4.系统联动调试方案 7.投标人售后服务、培训计划、零配件供应和技术服务保证措施 7.1.培训计划 7.1.1.培训目的 7.1.2.培训内容 7.1.3.培训计划 7.2.售后服务方案 7.2.1.售后服务主要内容 7.2.2.售后服务机构 7.2.3.售后服务处理流程 7.2.4.应急维修时间安排 7.2.5.维修服务收费标准 7.3.零配件供应和技术服务保证措施 7.3.1.零配件供应保证措施 7.3.2.技术服务保证措施 8.其他 8.1.新冠疫情防疫措施 8.2.安全生产、文明施工、环境保护措施 8.2.1.安全生产保证措施 3358.2.2.文明施工保证措施 8.2.3.环境保护保证措施 354第1页分析：本次招标工程包括新建综合住院大楼G栋的综合乐系统的智能建筑工程，技术先进，综合性强，集成度高。科学合理的组织施工是**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目的重中之重。项技术交底工作。**市第三人民医院改扩建工程(二期)第2页智能化工程II标项目的功能复杂，专业工程多，要做好与各专业施工方(或专业分包)的图纸碰撞工作，做好图纸完2、**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目体量较大，子系统较多，设备采购以及安装工第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目中，80%以上的智能化系统所用产品需要订单生产，生产周期也给予“绿色通道”政策，最大限度的缩短采购流程。同时，还可以发挥公司集团优势，在满足招标文件要求的前提下，3、针对各子系统技术较为复杂、系统与水、电等专业专业进行沟通，提出本专业的一些条件。并且将供应界面、三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目范围第3页与其他单位相关对接问题。4、**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目为医疗民生类项目，项目总体质量要求高，材料设备性能以及施工工艺也要求高。在这一点上，与我司一贯的“高要求、严把关”的原则是一致的。但是要特别注意医疗类项目的特殊性和专业性，为满足医疗功能而服务。首先在本专业进场时，充分了解图纸，通过与品牌库内各厂商交流，落实专业系统在**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目中的功能及配置情况，在材料设备选型上“优中选优”,把质量性能放在第一位，把价格成本放在第二位，打造精品工程。其次，严格按照工务署的材料设备品牌报审规定，按照流程上报材料设备的品牌、型号。并且严格执行材料设备进场管理规定。对于一些核心重要设备的生产，可以采取工厂督造的方式保证供货质量。再次，在施工上，严格按照工务署相关质量标准及国家规范形成对应的施工工艺措施及施工方法，报经总包单位、监理单位等批准后作为施工指导文件。最后，在调试上，根据业主方图纸交底后形成的统一的接口条件书，在接口条件书中明确对需要联动或对接的各系统提出接口需求，采购阶段各系统供应商应提供开放的协议代码给弱电承包商，并在调试过程中需要供应商配合方能顺利完成调试。5、针对交叉作业多、协调多的问题：第4页(1)引入BIM技术。利用BIM技术进行深化设计，并(2)成立专业的设计小组，采用驻场深化设计方式，(3)定期组织协调会，解决与各专业之间的现场施工(4)在人员配备上，项目部将选择有类似项目丰富施(5)分部工程施工结束后，及时邀请各方单位参加验分析：**市第三人民医院是一所集医疗、科研、教学与预防保健于一体的三级专科医院，是**市医保定点医院，科室齐全，专业齐备。建筑智能化系统贯穿于整个建筑所有的区域，要求智能化专业施工单位对各功能区域特点、要求、规范有充分的了解，在施工过程中严格按照专业规范施工，并且为后续的医疗专业设备采购安装提供必要的基础条件。对策：1、在工程开工前，充分熟悉图纸。不仅仅熟悉本专业的图纸，还要熟悉项目所有专业的图纸。做到整个项目情况心中有数。2、认真学习医疗建筑特有的行业设计规范和施工规范，做好工人技术交底，在施工时特别注意要满足医疗专业的要求。在进入特殊医疗区域施工时，也特别注意本专业施工是否对医疗工艺有影响。3、注意与医疗专业分包单位的沟通配合，并且特别注意与医院使用方的沟通过，充分了解后续医疗设备采购的需求和时间要求，为医疗设备后续采购、安装及调试提供条件，做到与他们的无缝衔接。重点三：医疗建筑的洁净度等特殊净化要求高分析：医疗建筑的特殊性功能要求决定了在洁净度、人性化方面有别于其他建筑智能化工程，如舒适的声光色、特殊科室的特别要求等，除了设计环节应考虑这些需求外，作第6页为专业承包单位，也应从自身施工角度，围绕绿色施工工艺的选用，施工过程控制，成品保护等环节，确保交付工程、设备清洁干净，给医院创造一个清洁舒适的健康环境。1、在工程开工前，结合工程特点对项目管理人员、作业人员进行有关绿色施工的培训教育，在施工过程中，根据实际情况，参考《**市工程建设项目绿色工地技术指引》及《**市建筑工务署工程建设项目绿色施工技术指引》实施贴合实际的绿色施工技术措施，同时建立奖惩机制，严格管理和奖罚。2、针对医疗建筑的特殊净化要求等特殊性功能要求，分阶段编制施工保证方案，围绕作业面垃圾清扫、接缝封堵、专业设备浮尘清洁处理等细部环节采取针对性措施。重点四：充分认识到医疗项目高可靠性要求，同时考虑系统的开放性及扩展性，选择先进、成熟的技术和产品，保证整体系统运行的安全和可靠分析：**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目为重大民生工程，而且是综合性强的医疗项目，对于系统的可靠性要求很高。并且**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目子系统数量众多，多专业融合，集成度高。需要充分考虑系统的开放性及扩展性，选择先进、成熟的技术和产品，才能保证整体系统运行第7页1、关于产品品牌选择，严格遵循从工务署品牌库中选定的原则。同时，我公司还会结合项目实际需求提交一份选用品牌及型号建设方案，阐明品牌的优势、产品系统的开放性、扩展性、对接兼容性等可行性方案，并提供产品样品及检验报告等证书一并呈交设计单位、监理单位及业主单位审批。若相关单位有不同意见，我公司将积极听取各方意见，调整方案直至相关单位都审批通过。2、对于招标参考品牌表中没有的材料设备，我公司也会遵循优中选优的原则，选择国内外知名、优质的产品品牌和先进的产品型号，在使用前提前提交拟使用产品的样品、检验报告及相关证书向监理单位、业主单位申请，待监理单位、业主单位批复后方可使用。3、在材料设备采购时，我司将会与各厂家或者厂家授权供应商谈判，保证采购渠道正规。施工过程中，严格遵循材料设备进场验货要求，保证项目上使用的是正规渠道的合格产品。并且在施工过程中委派具有丰富施工经验的相关管理人员、施工队伍进行现场管理和安装调试，提升项目施工效率，确保系统的稳定性及可靠性。重点五：科学合理组织施工，确保工期目标实现分析：本招标工程存在子系统数量众多、交叉作业多等第8页特点，结合系统验收和招标人对工期节点要求，如何科学合理组织施工，确保项目如期完工实现是**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目重点之一。1、由于本工程存在子系统数量众多、交叉作业多的特点，根据招标工期节点要求制定合理可行的施工进度计划，该进度计划可依据消防、结构、装饰施工的实际进度计划对阶段进度计划进行合理调整，并且利用BIM技术，实现模拟建造，实际指导工程施工，确保项目工期目标实现。应用网络技术，分析关键路径，确保整体计划的按时按成。2、依据工期进度计划，制定材料设备采购计划以及进场计划，报甲方、监理审批备案。合理安排材料、设备的进场时间，使材料、设备的进场与施工进度的安排合理搭接。实现资源优化配置，进行动态调整，合理有序供给。4、质量保证措施、安全保证措施等保证措施的编制与检查计划与施工进度计划保持一致。5、同一作业面上由不同专业人员在不同时段进行工作，专业间存在作业面交替现象，在交接时协调好临时设施的共6、根据本工程特点，组织有丰富施工经验的专业队伍第9页重点六：服从施工总承包单位的管理分析：本标段工程工期紧、任务重，工程范围内专业承包单位较多，因此，在施工过程中服从施工总承包单位的管理，接受施工总承包工作面、进度、安全文明施工等的施工协调是**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目重点之一。1、我公司将根据**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目智能化部分施工的特点加强与施工总承包单位的协调配合，与施工总承包单位的配合工作主要表现在技术、进度、质量、安全、文明施工等方面，这些工作可通过日常例会、专题讨论会形式开展，确保信息交流通畅，问题解决及时。2、充分理解设计意图，对施工图进行自审，及时参加图纸会审及与其他专业分包商对图纸进行深化设计的协调会，在施工总承包单位组织下绘制相关施工图并报审；编制有关单项施工方案并报审；邀请施工总承包单位对智能化部分技术资料的管理进行指导并接受其检查监督。3、根据工程的总体进度计划制定本标段智能化工程的总体进度计划，并依据结构、装饰施工的实际进度计划对阶段进度计划进行合理调整，保证整体计划的按时完成。智能化工程的进度计划以不影响整体工程的关键线路为原则，确第10页保总控目标的实现；在智能化工程的调试验收阶段，我公司将成立专职工作小组，积极配合总体工程的竣工验收工作。4、为了不影响混凝土罐车的正常进场，材料、设备进场必须有计划地避开混凝土浇灌时间及钢构件的进场时间，本标段智能化工程涉及的大型设备、大宗材料的进场提前通知施工总承包单位，与其共同制订运输路线与堆场。材料垂直运输应与施工总承包单位协商合理安排垂直运输时间。5、遵守施工总承包单位关于文明施工的管理规定，严禁野蛮施工；采取有效措施减少扰民现象，加强环境保护；按规划要求设置半成品加工车间和材料堆场；作好工序产品和最终产品的保护，作好对他人成品的保护。重点七：满足施工图设计文件及有关绿色建筑标准要求分析：,绿色施工作为建筑全寿命周期中的一个重要阶**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目采购的用于本工程材料、设备、构配件及采用的施工措施和技术满足施工图设计文件及有关绿色建筑标准是**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目重点之一。1、根据《绿色建筑评价标准》GBT50378-201筑评价标准，我公司若中标，将严格按照上述标准要求实施第11页作业，工程开工前，结合工程特点对项目管理人员、作业人员进行有关绿色施工的培训教育。在施工过程中，根据实际圳市建筑工务署工程建设项目绿色施工技术指引》实施贴合实际的绿色施工技术措施。2、根据现场条件和工程实际，通过方案比较，工艺改革，施工流程优化等技术措施，创新绿色施工技术与工艺。3、优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等。严格执行国家及地方有关法律法规、规范标准，禁止使用落后淘汰4、贯彻落实节地、节能、节水、节材和保护环境的技术经济政策，建设资源节约型、环境友好型社会，通过采用先进的技术措施和管理，最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响；5、施工过程中强化质量及安全文明施工的标准化管理，严把质量关，高标准严要求按照已批准的施工图施工，积极配合整理星级绿色建筑设计标识相关材料。重点八：合理规划施工总平面布置分析：本次招标工程场地狭窄，因此，在项目实施前充分踏勘现场、合理规划施工总平面布置，保证工期的前提下尽可能减少不必要的交叉作业，以加快工程建设效率是**第12页市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目重点之一。1、我公司根据对项目的深入理解，拟划分3个施工区域(地下区域、裙楼、塔楼)进行分区施工。每片区配置相应分区负责人进行现场管理与协调工作，项目经理对各分区负责人进行统一调度指挥。2、施工区其他临时设施的布置，服从总包总平面管理要求，合理划分办公区、生活区和生产区。生产区内主要充分考虑防火、防盗以及防汛要求，合理设置材料设备仓库。对于一些高价值的设备，安排人员值守。如果现场暂不具备满足现场施工要求为原则。。施工临时材料堆放场地合理布置，直接影响到现场使用的效率，以区域布置就近堆放为原则，结合**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目建筑分布特点进行临时堆场部署，根据施工现场的需要，实时调整总平面布置，以便于施工组织管理。施工场地规划布置图详见本投标文件“2.4施工现场平面布置章节”。施工过程中我公司在施工区域(部位)进行材料分区堆放，确保合理使用运输工具。重点九：机房工程的安全施工、设备的稳定运行分析：本标段机房工程主要包括6F信息机房的综合布第13页线、环境检测、防雷接地、照明配电、装修等施工内容，需要配合协调的内容较多，专业性强。并且，信息机房主要提供给医疗信息化系统使用，后续还有大量的沟通协调工作。同时机房系统的主要设备属于电力系统设备，电力系统的安全与稳定运行，是**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目众多用电设备、存储设备等正常运行工作的基础。故机房工程的安全施工，设备稳定运行是**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目1、在深化设计阶段，要特别注意与总包单位以及其他专业分包单位的沟通协调，进一步细化施工内容和界面。特别要注意与医院使用方的沟通，将院方的需求落实到书面文件上，各方签字盖章确定下来。深化设计后的结果要特别注意取得使用方的签字认可。2、开工前严格执行安全技术交底，现场施工负责人必须对现场施工人员进行安全技术交底，针对不同施工环节交底内容应具备针对性，交底内容应包含现场重要系统的安全防护(严禁无故触碰机房内UPS系统、机房内通信线缆设备、监控门禁等安保系统、空调动力系统等),交底签名不得代签、漏签等。2、机房运行的设备主要是电力系统设备，要保证在机房施工期间设备的正常运行，因此在进行机房施工前，必须首先搭建保护计算机及相关机房设备的临时保护设施，该保护施设构成的内部环境必须符合计算机运行的环境即防尘、阻燃、防静电、防火、防雷接地、防虫害等，并提供可靠的电源、空调和接地保护。3、机房涉电作业必须使用绝缘性能良好工具；操作人员需穿绝缘手套、绝缘工作鞋，切忌戴手表等金属首饰物，监理人员旁站才可以作业；4、设备加电前，务必核实极性和电源负荷；检查接地线连接情况；设备内部及周围在加电前必须清理干净；重点十：新冠肺炎防疫期间的工期进度保证分析：由于**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目施工时间处于新冠肺炎疫情防控时段内，而目前的防疫形势依然严峻复杂。在做好疫情日常防控的同时，还要具备处理突发情况的应急处理能力，才能确保项目如期完工。同时疫情也影响了设备材料的生产供应，对项目进度有较大影响。如何保证设备材料的按时进场，也是保证工期的需要解决的问题。对策：1、疫情期间施工管理及防范措施：>回深劳务工人根据政府相关规定进行相关隔离及信息上报措施。第15页>所有人员进场前进行核酸检测。>项目施工人员每天用餐采取集体订餐或错峰分时。>每天员工采用信息打卡等上报方式确保人员都在深圳及施工现场，不外出；每天上下班安全员负责员工体温检>项目部每天发一次性口罩给工人使用，宿舍和项目部配备消毒水等防疫用品；安全员每天到工人宿舍进行检查。>遵守国家及业主项目各项管理要求；2、材料、设备供应保证措施：>将各系统涉及的品牌按系统划分交由采购部集中安排专人采购对接，将采购任务划分开，避免单独采购人员任务压力大，一旦中标后就与各厂家进行沟通有无现货、加工对于进口品牌设备，一旦项目签订后立即开始采购对接，确定货期，对于货期较长的根据深化设计情况可以直接订货，其它可以根据情况先按百分比签订一部分。>对于国产设备，先查询公司或设备厂商同品牌同规格的库存情况，一旦发生紧急情况可以随时进行紧急调配。>项目专款专用，保证采购资金到位，并根据公司在业内影响力可以让一些厂家提前备货，或则特殊情况下能从其它公司调配货给**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目。>在设备采购上，要求供货商也做好应急预案，必须有备选厂商。>项目管理人员也全部实行A/B角制度，现场A/B角难点一：异地租赁临时用地，人员、机械、材料等组织、较高全文明生产管理。对策：第17页1、施工前，我公司根据项目所在位置深入调查项目周边环境，**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目所在地位于龙岗区水官高速与布澜路交汇处西繁忙路线高峰期车流量大，考虑到材料进场可能的路线(如下图所示)及现场的交通情况，按照经济性、便捷性原则，改扩建工程(二期)智能化工程II标项目施工要求并结合第18页2、我公司根据对项目周边环境进行深入调研、分析，3、施工区其他临时设施的布置，主要考虑材料堆积的扩建工程(二期)智能化工程II标项目建筑分布特点进行临时堆场部署，施工过程中我公司在施工区域(部位)进行观融合是**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目难点之一。1、末端点位的布置定位：如我公司中标**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目，将会利第19页2、末端点位设备的选择：项目实施前，我公司提供现3、末端点位施工方式与施工工艺方案：根据**市第三人民项目的特点及设备厂商提供的末端点位的施工工艺人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目要求最迟竣工日期为2023年12月31日，项目规模比较大，时间建工程(二期)智能化工程II标项目的难点之一。第20页1、如我公司中标该项目，我公司将安排一名副总裁担任**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目总指挥，保证在**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目中可及时、有效的调配、协调公2、劳动力投入：项目班子人员配备按项目最高要求标人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目最高峰拟投入105人同时进行施工，在赶工要求的情况下项目最高峰可投入300人同时进行施工；3、材料、设备供应保障：>对于国产设备，先查询公司或设备厂商同品牌同规第21页格的库存情况，一旦发生紧急情况可以随时进行紧急调配。其它公司调配货给**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目。4、应急预案：考虑到春节假期、疫情影响情况下施工分析：**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目共包括将近有20个子系统，各子系统前端点1、深化设计工作的好坏直接影响项目安装调试，我公建工程(二期)智能化工程II标项目配置一名具有智能化第22页行业智能化专业技术工程师进行**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目驻场深化设计。深化设计说明、设备材料表、点表、系统图、平面图、大样图、2、合理设置人员，配备专业的调试团队，成员由具有3、遵循单机调试、单系统调试，再联合调试，联合试4、注重系统试运行的数据搜集和分析。项目初验结束第23页分析，根据试运行的情况及时进行各系统的优化调整，使得智能化系统能在最好的状态下运行，发挥最大的作用。难点五：如何做好成品或半成品保护分析：**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目施工场地窄、施工专业队伍较多，人员混杂，并且在施工过程中，往往会形成许多中间产品，如有些分项工程已经完成，而其它分项在施工，或分项工程已部分完工，另一部分正在施工，如果对已完成品不采取妥善的保护措施，则其成品就可能造成损伤，以致影响质量。因此，如何做好现场成品或半成品保护是本工程实施的一个难点。1、项目组人员严格遵守现场成品保护制度，爱护建筑物内的装修、成品、设备、以及设施材料，规定专人管理，合理堆放各种材料，防止挤压、水浸等危害；2、对于施工中的电缆和光缆，不在布放中途停顿、休息、下班，以免线缆摆放在中途受损，布放电缆后及时放好盖子。每天中午晚上下班时，将各种材料(特别是光纤)妥善保护和收藏，以免被其他人损坏；3、加强成品的保护教育，贯彻成品保护条例；4、严格按施工程序、规范工序、专业间的穿插作业，5、配合土建的预埋管及管口要封好，以免掉进杂物；第24页6、对于贵重、易损坏的仪表、零件在调试之前进行安装，提前安装的设备采取妥善的保护措施，以防损坏成品。7、在施工过程中，施工人员应高度负责认真，以免破坏上道工序成品，同时要做好本道工序成品的保护，以免被下到工序破坏，必要时应加强现场警示。8、如在施工时发现其他专业队伍野蛮施工，会破坏现场成品时应及时制止，减小损失；及时沟通协调，采取相应保护措施(例如弱电井机柜采用防护套保护方式、前端设备采取遮盖方式等),避免成品、半成品积尘或遭破坏。做好巡检记录，发现已遭破坏及时反馈至项目经理并进行处理。对已完成品的保护，应至项目验收合格移交给业主为止。第25页2.施工管理组织机构配置及项目劳动力组织计划情况2.1.施工管理组织机构配置**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目组织架构图如下所示：施工员造价员劳资专管员材料员资料员深化设计工程师深化设计工程师B1W工程师技术工程师技术工程师技术工程师安全员质量员针对**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目，我公司将委派一名具有丰富类似项目管理经验的一级建造师担任项目经理，组建项目管理班子。项目管理采用项目经理责任制，项目经理有绝对权利可以调配本工程项目组所有现场人力、物力、财力等，优先使用公司工程范畴的资源，确保工程按时完成。>项目经理贯彻执行国家、行政主管部门及**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目要求的有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。第26页经我公司授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的责任书并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。做好项目部的思想政治工作。负责协调处理项目部的内部与外部事项。>项目副经理第27页在项目经理的领导下完成工程施工相关的工作内容，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及成本控制；严格遵守国家和地方的法律法规，按照要求进行施工，保证项目工程的顺利实施；负责管理项目实施的具体工作，在保证工程质量的前提下督促工作人员高效施工；组织相关人员进行工程的质量检验工作，合格后交由甲方、监理、质检等单位再次进行验收；协助项目经理编制项目实施、质量检测、环境影响等文参加业主(监理)或总包方召开的工程例会，协调解决业主(监理)和施工过程中各相关方反映的问题域矛盾，达到统一指挥协调配合。协助项目经理处理工程实施过程中出现的各类突发事件并完成经理下发的其他工作任务。>技术负责人在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。组织内部技术人员对图纸文件进行审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议一第28页组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。审核签发《专项作业施工组织方案》;全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作。参与工程验收及组织技术攻关、交流、学习。>深化设计工程师负责技术需求调研，明确项目技术目标，负责项目各子系统的深化设计，负责对项目建设的技术细节审定、协调解决项目实施过程中出现的各种技术问题；负责系统和设备采购的技术审核，配合项目实施过程中的变更调整等技术问题，实施技术指导，确保项目各子系统达到用户需求；项目实施过程和项目验收技术文档。深化技术经理负责绘图工程师、软件工程以及硬件工程师人员的日常工作安排。熟练使用工程绘图软件，主要负责项目实施过程中的图纸编制及图纸变更修改工作，协助深化技术经理收集、整理负责项目中各软件、平台的技术方案设计，按照实施进第29页度计划及时提供布署方案与安装调试方案，测式方案并积极配合建设单位解决处理实施过程中的配置调整变更等技术问题，在实施过程中负责检查是否符合项目设计要求和相关配合总承包单位/机电承包单位进行机电系统BIM模型的建立、更新、维护工作。负责工程项目施工质量管理、施工质量监督、施工质量检查验收工作；负责贯彻执行国家现行建设工程施工规范和施工质量验收规范、质量标准；执行和落实公司的施工质量管理方针和工程项目质量目标计划。协助项目经理开展工作。负责**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目工程的安全生产、文明施工管理工作。对项目部专职安全员、全体管理人员、工人进行安全知识培训工作以及协助项目经理开展工作。>综合管理负责人协助项目经理/项目副经理做好施工相关资料整理工作安排、施工材料出入库相关手续办理、报审及劳资管理等相>技术工程师参与**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工第30页程II标项目相关系统的组织设计并实施；负责相关系统的规划及深化设计工作；负责相关系统运行的技术督导工作；分析和处理相关系统设备安装、调试、检修和改造中的>质量员协助质量负责人开展工程项目施工质量管理、施工质量监督、施工质量检查验收工作。>安全员依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理，牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患，切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施，通知有关人员，并做出事故调查报告。并要督促实施人员严格自觉遵守制定的现场施工安全管理制定。>材料员负责项目部材料的管理工作。了解掌握实施过程和实际进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量，配合实施部门编制好实施材料计划，确保实施现场的材料供应。参加**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目计划会议，做好物资需求分析以及各施工点、材料消耗的情况，向项目负责人提供相应数据。第31页按规定控制库存，避免资金积压，及时反映库存情况，配合现场督导工程师及施工员负责设备、材料到场的安负责仓库安全，定期检查仓储安全情况和存储环境，发现隐患及时进行整改。负责项目组物资管理台账的建立和维护，做好物资发放的签收和台账数据更新工作。定期对库存物资进行盘点，并与工程队、公司物控进行对账，确保帐物相符。>资料员负责**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目文档资料的收集和管理。>造价员负责项目整体成本管控工作。负责公司采购订单的价格审核，进行成本数据分析；项目过程中需对项目预算、结算进行价格审核；在审核过程中，对工作遇到的困难及时沟通现，并对造价控制提出自己的建>施工员熟悉并掌握设计图纸、图纸会审纪要、设计变更，以及相关分项施工规范、规程、质量标准和施工工艺，按施工专第32页向班组工人进行技术交底并具体负责组织和指导实施；参与施工专项方案的编制；合理调配专业劳动力，掌握工作中工程进度和质量动态，组织操作工人进行质量的自检、互检；及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志；完成项目经理交办的其他任务；>劳资专管员负责项目工资的统计发放管理，以及效益工资合理准确的发放，作好各类台账、报表，提供有关经济指标，按时上报上级所需的各类报表。负责**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目部全员考勤并建立相应台账。负责项目部所有成员的劳动纪律管理，办理请消假手续负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，上报，并对绩效考核方式方法提出意见和建议。第33页第34页2.3.项目劳动力组织计划同时注意各类人员搭配、和人力资源综合平衡，利于降低施我公司对本智能化工程的劳动力安排计划，主要将基于对**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目工作结构的分析，对各工序人力资源使用数量较为准确的估计和施工工期计划。同时考虑人力资源的平衡，如果在某段时间出现人力资源需求数量出现突出(尖峰)的情况，就反复调整非关键工序的实施时间和组织顺序，以求在保证施工质量工期的条件下，获得**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目人力资源数量的最大平衡。(1)本项目主要施工阶段各工种人数配置如下表：工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况深化设计阶段预留预埋阶段线槽安装阶段线缆敷设阶段售后服务阶段项目经理111111111项目副经111111111第35页理技术负责人111111111BIM工程师122222222质量负责人111111111安全负责人111111111综合管理负责人111111111造价员1111111技术工程师233333321深化设计工程师2222222质量员11111111安全员11111111材料员11111111资料员11111111施工员11111111劳资专管11111111第36页员仓库管理员11111111弱电电工11222221强电电工11222221装饰工1122222电焊工1222222普通技工施工普工合计人数9注：1、本计划是以每班八小时工作制为基础编制。(2)劳动力投入计划曲线第37页0O-20e2132189o项目经理○—质里负责人o—技术工程师材料员o-仓库管理员○—电焊工○-项目副经理0技术负责人0—BIM工程师o-深化设计工程师一o—质量员一o-安全员o资料员—施工员0劳资专管员弱电电工强电电工o—装饰工0普通技工○—施工普工o合计人数对于**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工较为昂贵的专业测试仪器或设备应由专业工程师或测试人第38页划报公司工程部审批。工程开工后，进入现场的设备均先由质量员及材料员进行安装前验收，并做到资料齐全准确。工程施工过程中，质量员、安全员及材料员会定期对现场的设备进行检查和维护项目管理部针对本工程将从技术、经济、组织、合同措施方面保证施工设备的合理使用，从而提高施工设备的使用率，做到用养结合，降低项目的设备使用成本。主要机械设备数量配置和性能如下表：序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1三用表中国深圳/全新2冲击钻/中/中国上海全新3工具组中/全合套装杭州新4万用表/全新5兆欧表5国/苏州/全新6接地电阻测试仪1/全新7场强仪1/全新8线号机4北国/北/全新第39页第40页京9测试仪1国/南京/全新线缆分析仪1国/深圳/全新视频信号源22全新光功率计2国/山东/全新无线对讲机/全新监视器5中全第41页国/圳新曲线锯5全新平板拖车/6中国深圳/全新第42页3.工期保证措施情况3.1.工期响应招标文件情况**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目招标文件要求：总工期486日历天，且最迟竣工日期为2023年12月31日。根据招标文件要求及项目答疑情况，我公司计划本项目的开工日期为2022年9月1日(具体开工日期以开工令或开工报告日期为准),计划竣工日期为2023年12月25日，总工期为480日历天，在招标文件要求的工期的基础上我公司提前完成本项目施工。3.2.施工进度计划序号任务名称工期开始时间完成时间1令发出时间为准)1232.1.进场前各类手续报批及审核342.2.项目部进场152.3.施工人员进场162.4.搭建临时场地，临时用水用电272.5.施工机械设备进场182.6.施工人员现场安全，文明施工1第43页培训93.1.深化人员现场勘察13.2.与设计院配合进行图纸交底工作13.3.图纸深化3.4.施工图会审33.5.施工图技术交底14.1.线材、管材等材料及系统设备报审54.2.线材、管材等材料订货及分批到货4.3.系统设备订货及分批到货5.1.预留预埋件安装施工5.2.综合管网、线槽、线缆敷设5.3.综合布线系统安装及调试5.4.机房工程设备安装及调试5.5.UPS配电系统安装及调试5.6.信息网络系统安装及调试第44页5.7.用户电话交换系统安装及调试5.8.有线电视系统安装及调试5.9.信息引导及发布系统安装及调试5.8.电梯五方对讲系统安装及调试5.10.建筑设备监控系统安装及调试5.11.建筑能耗监管系统安装及调试5.12.背景音乐系统安装及调试5.13.病房探视系统安装及调试5.14.手术室对讲系统安装及调试5.15.护理呼应信号系统安装及调试5.16.候诊呼叫信号系统安装及调试5.17.医疗监控系统安装及调试5.18.入侵报警及紧急求助系统安装及调试第45页5.19.视频监控系统安装及调试5.20.出入口控制、巡更系统安装及调试5.21.停车场区位引导系统安装及调试7.1.人员培训7.2.竣工资料整理、移交31第46页56件安H座工图技林、设材料、设备开3糕→5第47页3.4.工期保证措施1、从组织管理上保证工期措施(1)充分做好施工准备组织功底深厚的技术班子，做好系统深化设计。挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队负责人，衔接好施工界面。施工准备做的好可使施工很顺利进入正常状态，减少磨合期。(2)选用高素质专业施工队伍本工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效组织好专业施工队伍，选择素质好，技术水平高的施工(3)强化施工组织及协调管理为确保按时完工，建立以项目为核心的权责体系，定岗、定人、授权，各司其职，协调好各专业的配合，组织好流水作业和平行作业。各施工班组应坚持每天一次生产布置会，做到当天问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，技术安排调度员每周定期召开一次各施工班参加的生产调度会，及时协调各班组之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参加协调好工程施工外部关系。第48页每月由项目经理或者技术负责人主持生产总调度会，总结上个月施工进度情况，安排下个月施工生产。及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各班组之间和各科室之间的关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划，并对资金合理分配，保证施工进度的落实和完成。建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，乙级施工过程中必须记录的有关问题。各施工班组长做好计划，提前为下到工序的施工做好人力、物力、和机械设备的准备，确保工程一环扣一环进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，确保工程总进度计划的实现。建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励，未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，多次完成任务不利者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期实现。2、从计划安排上保证工期措施(1)施工进度控制流程如下：第49页1、主要劳动力计划1、主要劳动力计划2、主要材料进场计划3、主要机械、设备进场计划|4、施工准备工作计划5、临设、临时占地计划6、其他资源需求计划...1、当期计划工程量、工作量、作业计划2、当期实际完成工程量、工作量3、累计完成工程量、工作量|4、计划提前、拖后原因5、采取补救对策、调整计划6、现场人、材、机、设备、材料汇总施工承包单位修改施工计划报监理工程师审批签订施工承包合同编制施工进度计划报监理工程师审核编制具体年、月进度计划，按月上报实际进度报监理工程师审批、计量、支付进度计划与实际完成值继续执行计划，直至竣工审查(2)工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审核。(3)在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制具体工程施工计划和工作安排；(4)制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。(5)对生产要素认证进行优化组合、动态管理。灵活第50页机动的对人员、设备、物质进行调度安排，技术组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应满足施工需求，保障连(6)缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线(7)工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效措施，调整下周的工作计划，使延误的工期及时赶回来。在整个实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保障方针，确保总工程进度计划的实现。3、从资源供应上保证工期措施(1)搞好设备材料供应施工中跟进施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并做好发放与保管工作。(2)施工机械统筹安排、统一调配、合理使用尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理厂，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。(3)确保资金到位第51页本工程资金将全部用在本工程施工上，严禁挪作其他工程使用，及时报审工程进度款，协助甲方做好付款与备款计(4)搞好后勤保障，做到优质服务集中公司力量确保重点，在人力、物资、机具等方面给与本工程以充分的保障。智能部门深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲方决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。4、从技术上保证工期措施(1)成立工程技术管理部由项目部技术负责人全面负责项目技术方面管理工作；项目经理部设工程管理部，负责制定施工方案、编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象影响工期。(2)实行图纸会审制度在工程开工前由项目技术负责人组织有关技术人员进行图纸会审，及时向业主也建立工程师提出图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。(3)新技术、新工艺应用利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广第52页传递信息。(4)实行技术交底制度施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技延误工期。(5)进度控制工具应用MicrosoftProject是一个先进的、具有全面项目策划和控制功能的工具，具有任务策划、进度规划、关键流程分析、工具作为**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工第53页过快的情况。我公司采用国内有一定影响的智能建筑管理软件进行编制，这是一套即编即得的编制网络计划的软件，编制方便、修改容易。5、从应急方面保证工期措施(1)受施工图纸、资料交付使用推迟影响的赶工措施利用公司丰富的工程施工经验，以前进行材料备料，充编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、设备供应商进行图纸文件资料需求的沟通。加强与业主、设计单位、总承包单位之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。(2)受设备交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施加强材料设备管理，提前预测设备、材料的需求计划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通。设备交货延期时，充分做好施工准备，待设备交货验收后立即开展安装调试工作，从而缩短安装工期。设备交货顺序不合理时，编写新的施工技术措施方案或第54页采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑发现设备存在缺陷时，不分何方责任，本工程将立即采取措施配合设备供应商进行缺陷处理，紧急情况下可采用调用备品备件的办法，保证不因设备缺陷而影响赶工。(3)受天气影响的赶工措施受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，施工如期进行。在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息增加雨天员工个人防护措施。加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。加强对冬季施工项目的安全、质量保证措施。况**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II我公司承诺工程的实施严格按照**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目要求的标准进行标准。针对**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工质量体系。作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，第56页处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此它不但与公司现行的质量体系保持一致，同时结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。针对**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标的质量控制体系流程如下：第57页施工单位质量管理部门施工单位质量管理部门项目经理质量负责人项目质量部专业施工班组下达质量计划及考核指标计划及指标分解到班组质量跟踪管理指导班组工作检查执行情况开展质量预控工作指导IS09001小组工作检查指导落实情况执行内控标准现状分析检查指导IS09001小组工作数据统计检查实物质量施行岗位挂牌总结经验现状分析执行三检制计划下一步工作数据统计信息反馈情况反映奖罚与收入挂钩总结工作生产一次成优针对**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标的质量体系文件包括如下：>质量手册>有关国家和专业标准规范>质量记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调(测)试及验收报告，工程总结，设计变更记录等。.2.设计质量管理程序为了规范**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标设计工作程序、保障设计质量、提高设计水平，第58页我公司特制订设计质量管理程序，它是全公司进行设计质量设计质量管理程序包括了设计准备、初步设计、方案设计、施工图设计到配合施工等设计全过程中的全部程序。根据本弱电工程的性质，本工程已经经过了设计准备阶段、初步设计阶段、方案设计阶段、施工图设计阶段，因此本设计质量管理程序只针对配合施工及验收阶段进行说明。配合施工及验收本阶段共4个管理点，其中“施工图技术交底”和“回访用户”是管理重点。(1)施工图技术交底技术交底在开工前3天完成。施工图完成出图后，项目负责人及各项目设计人做好技术交底的准备，并向施工人员作技术交底，介绍设计意图，提出施工注意事项。对设计中采用的新材料、新技术、新工艺协助施工人员拟订操作规程；对施工人员提出的合理意见要及时采纳，并同时修改相关施工设计。(2)施工配合各项目负责人在施工期间主动配合，及时根据施工要求解释和补充图纸，出修改通知，解决施工中出现的设计问题。(3)参加竣工验收第59页与设计图纸的一致性，认真听取各方面对设计图纸的意见、(4)回访用户、总结、归档所有工程均在竣工后由项目负责人组织对建设单位进>对进场人员进行爱护自己和他人劳动成果的教育。>采取必要的保护措施，协助各方面做好现场保卫工作。>做好产品保护工作，对易损、易被污染产品，如信息插座等，安装后要用胶带纸等隔离。对其它施工单位>对易碎、贵重产品，尽量推迟安装，以确保良好的安>坚持每月的盘库、盘存并等级在册。管理制度、工程验收及工程维修中心制度三大部分。.5.工程项目经理负责制针对**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标，项目经理代表公司法人对本项目负全责。全面规划、组织指定项目的工程施工计划、落实施工人员调遣及物料、工具准备。认真学习工程技术知识，努力提高实施及管理能力，保证按时按质完成指定工程项目的全部工作。监督检查项目内各项工作的进展情况，对人员、器材、施工安全负全责。按公司规章和施工规范组织施工，严把质量关，保证施工质量。负责项目内员工的业绩考核。维护公司利益，坚决制止任何有损公司利益的言行，主动做好协调业主单位有关人员的工作。.6.工程物料管理制度针对**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标，工程物料(主料)要严格按公司发给的大料单领料，必须做到型号、数量、规格符合，并由项目经理签字方可领料；辅料必须由项目施工员预估，经项目经理签字才能领料。工程安装完成，多余的器材必须经公司供应部开出红字第61页大料单经质检后及时退仓。退仓物料保持包装、附件、说明书等齐全，否则仓库可以拒收。退仓工作必须在相关工程或维修结束两周内进行完毕。工程维修器材领用，需要详细写明维修单位名称，领用器材名称、数量、型号，经总经理、供应部经理签字才能领对各种工程维修器材，必须登记成册，要有明确的器材名称、型号、规格、数量及领用人签字。对卖给用户的维修器材，需写明维修单位名称、器材名称、型号、数量，经总经理或主管副总经理签字才能领用。公司公用工具的领用，需要登记、签字并说明使用的工程项目名称。提倡节支节约，反夺铺张浪费。.7.工程维修中心制度在**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目中，牢固树立“用户第一，服务第一”的思想，认真对待用户的维修工作。维修工作实行维修项目负责制，谁去谁负责维修完毕。接到维修通知，视情况紧急程度决定派员时间，但最迟不得超过24小时。做好准备工作。维修工作人员到现场要负责对我司系统进行检测维护，量考核办法。作水平。针对**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，下职责：第63页归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。项目经理：对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并做出决策，提技术负责人：负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。.进场原材料验收、报审制度针对**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标项目，已经确定品牌范围的材料、构配件、设备拟购制造商资质证书等资料，我司提前至少15天报送监理和业主；没有确定品牌范围的材料、构配件和设备拟购制造商资质证书等资料，提前至少45天报送监理和业主。施工前向监理和业主报送主要材料、构配件和设备等采购清单，包括材料、配件和设备等的品种、规格、数量、计划进场日期等。本工程所用材料、构配件、设备等必须先检验合格后再使用。当国家规定或合同约定应对材料进行见证检测时，或对材料的质量发生争议时，应进行见证检测，检验合格方可监理工程师和业主代表有权拒绝接受任何不符合技术第64页(1)关键工序注意要点针对**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程中及时跟踪检查，对影响工程质量的工序进行严格控制，>施工图优化、细化之后，要及时将各控制室用电负荷>室内吊顶装饰时，在楼板上打钻孔，对预埋线管和关>地面浇注混凝土时，泥浆易从地面线槽接头处渗入线槽内，使线槽内空间变小，故必须严格密封。线缆敷设完毕，严防线槽进水，以免线缆绝缘下降，后患无>墙面(用石料、木板)装饰时、经常将墙面上的面板第65页>墙面上安装弱电插孔盒时，一定要兼顾电源插座的高度，保证一致。>线管从地面延至墙面时，在墙根处要做好线管弯角清根处理，既不能弯角太大，线管外露，也不能太小，>桥架安装完毕，不要急于盖上线槽盖，要将盖子收集好，待系统调试完毕集中加盖，防止盖子丢失。盖子>在高空处与设备安装和装饰交叉做业时，要不失时机将弱电设备安装完毕，以免脚手架拆除无法施工。>施工中要特别留意，有人将电焊机地线接到弱电线缆上，一旦发生，必须更换线缆。度，防止沟槽补抹以后，墙面开裂。>提醒业主尽早安装机房门窗、防静电地板、接地、防雷系统，以免耽误弱电施工。>采取措施保护成品，严防丢失。>预埋的线管清理疏通之后，必须再将管口赌住，以防混凝土、杂务掉进线管。>室外埋设线缆挖沟时，线缆沟的走向位置应通告电气、给排水、暖通风等专业，得到确认后方能施工，以免第66页(2)隐蔽工程质量保证工程施工过程中上一道工序所完成工作将被下一道工序所掩盖前，将办理隐蔽工程验收手续。隐蔽工程验收前，各系统施工队应该自检，交现场相关的主管工程师进行复查，如不合格，则令其修整、返工，直到合格。(3)设备安装及调试质量控制措施1)设备安装质量检查和监督首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进行考核，合格者发上岗证，才有资格进行安装设备。对系统的设备进行检验，核对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合设计要求。检验合格的设备才可进行安检查现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装对各系统设备的安装必须严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。由项目经理组织有关人员对已安装的设备进行质量评定。质量合格，符合设计要求后做好安装验收工作。2)设备调试的质量保证措施系统设备调试之前必须要求各系统制定本系统的测试第67页只有对系统的设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由系统主管部门审核通过的设备，才可进行调试工作。对进行系统调试过的设备，必须做出测试报告。内容包括设备安装的检查、系统性能测试、测试内容、测试结果。由项目经理组织有关人员对调试过程和结果进行评定，达到了设计标准，才认为调试通过。.质量创优措施为了实现针对**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标工程施工合同规定及招标要求的质量目标，我公司严格按照招标质量要求开展工程施工质量管理，确保工程施工质量管理工作能有章、有序、有效地实施，向业主我公司在组织上成立达标创优领导小组及达标创优工作小组，全面负责和组织实施本工程施工创优工作。针对本工程高质量目标，我们决定采取以下主要针对性措施：1)政策落实，奖惩兑现首先将该工程列入本公司重点工程，对该工程除从人、财、物上全力支持外，经济上按既有创优政策奖励。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参与施工人员中牢固树立创优思想。实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，对项目部实行目标考核、政策兑现，以便第68页2)组织保障建立精干高效的项目班子是搞好工程项目管理的关键，高的高级工程师担任技术主管。同时根据本工程结构特点，技术难度和工程规模较大的情况，确定项目部岗位和人数，单位、每道工序，落实到每个管理人员，从施工方案着手，第69页能水平，保证优质完成施工任务。加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质量就是企业生命”的思想，各班组都能严格地按规范施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础。同时合理安排各道工序的施工搭接，以确保各部位的施工一次成型、一次成优，切实做好产品的保护措施。3)施工方案先行一个有工程针对性的、技术先进合理的、行之切实有效的施工方案是施工创优的基础。我们将紧紧围绕“创精品、保工期”这个中心，制定弱电工程各子系统的针对性方案，确保各分部分项工程按既定方案实施并一次成优，创优施工方案由公司工程部或总工程师审批。4)样板引路在大面积施工前必须先做样板，如设备安装工艺，将采用多个班组做小块样板，经多方比较后确定方案实施，经项目部技术质量人员、公司质量部、业主与监理认可后方可大面积铺开等。5)制定标准在各分项工程开工前，首先制定比规范要求较高的自控标准，如允许偏差项目，实测实量得分率都必须有自控标准，对一些等新工艺按公司制定的相应作业指导书操作。6)注重协调第70页要求，以及各工种相应进度计划要求，每次会议形成文件，7)参观取经8)材料供应本工程采用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设堆放，严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、9)施工技术第71页检验报告，控制材料进场质量。第二关：抓好技术交底关。在施工过程中，在每道工序施工前把质量要求，操作难点，要领和技术措施都向操作者交代明白，保证操作质量。第三关：做好检查验收关。我们建立四级验收制度。使每道工序结束后就进行质量验收，发现问题决不放过，要求施工人员必须整改复检合格后，才能进行下道工序，以保证整个工程的质量，确保工程实现开工前预定的目标。总之，在本工程的施工过程中，我们将紧紧围绕创优这层层落实到个人，高起点、高标准、严要求，自始至终抓好创优目标的各项事务，树立我公司良好的社会信誉。4.2.主要材料设备响应招标文件情况针对**市第三人民医院改扩建工程(二期)智能化工程II标，我公司将从主要材料设备品牌响应及主要材料设备技术参数响应两方面响应招标文件要求。详见下表：4.2.1.主要材料设备品牌响应序号材料设备品种参考品牌拟采用品牌备注1三箱广州白云、泰豪科技、任达、亚洲电广州白云、亚洲电力、凌祺、盛德兰/第72页力、新会电控、顺开、泰昂、爱得威、凌祺、盛德兰、金盘电气、华通电气、盛隆、南京大全2电线亨通光电、金龙羽、新威讯、奔达康、东佳信、金环宇、成天泰、环市、广东长江(南光牌)、双菱亨通光电、金龙羽、广东长江(南光牌)/3维谛(VERTIV)(原艾默生)、华为、伊顿、施耐德维谛(VERTIV)(原艾默生)、华为、伊顿、施耐德/4综合布线德特威勒、康普、西蒙德特威勒、康普、西蒙/5楼宇自控西门子、施耐德、霍尼韦尔、杰夫瑞尔西门子、施耐德、霍尼韦尔、杰夫瑞尔/6门禁系统霍尼韦尔、爱克信、DDS、HID、博世、英格索兰、达实、爱克信、达实、披克/第73页汉军、科松、披克、7停车场管理系统红门、捷顺、博思高、创通智能红门、捷顺、博思高/8摄像机博世、霍尼韦尔、华为、宇视、海康威视、大华、英飞拓、科达华为、宇视、海康威视、大华/9磁盘阵列存储H3C(新华三)、博世、霍尼韦尔、大华、海康威视、华为、宇视、科达华、海康威视、华为、宇视/光端机华为、英飞拓、中兴华为、英飞拓、中兴/网络交换机H3C(新华三)、华为、锐捷、海康威视、信锐技术、中兴为、锐捷、海康威视/背景音乐及消防广播博世、TOA、百威博世、TOA、百威/会议系统博世、TAIDEN、科博世、TAIDEN、/第74页达、ITC、华为ITC、华为音视频中控快思聪、AMX、VITY快思聪、AMX、VITY/电线(弱广东长江、亨通光电、联嘉祥、佳信、华亿、帝一、讯道、标顶、金环宇广东长江、亨通光电、联嘉祥/能耗监测中电、派诺、南京天溯、海亿达中电、派诺、南京天溯/护理呼叫来邦、德亮、SRC来邦、德亮、SRC/音箱、扬声器百威、PROSO、JBL、EV、美声、欧宝声、百威、美声、欧宝声、BOSE/功放百威、PROSO、EV、欧宝声、美声、百威、欧宝声、美声、BOSE/防静电地板美露(MERO)、华集、林德纳美露(MERO)、华集、林德纳/LED显示屏利亚德、海康威视、联建光电、三思、洲明利亚德、海康威视、联建光电、洲明/第75页第76页序号主要设备、材料名称招标文件技术要求投标拟选用主要设备、材料响应情况偏离情况说明1程控交换机系统详见“招标文件第三卷工程技术规范及要求/第二章专用要求/4.技术要求/4.1程控交换机系统"的技术要求技术参数完全满足招标文件要求无偏离1医用/控制专网接入交换机详见“招标文件第三卷工程技术规范及要求/第二章专用要求/4.技术要求/4.2计算机网络系统/4.2.3主要设备参数及参数要求/(1)医用/控制专网接入交换机"的技术要求，其中技技术参数完全满足并有3项优于招标文件要求，我司提供产正偏离第77页2医用/控制专网汇聚交换机详见“招标文件第三卷工程技术规范及要求/第二章专用要求/4.技术要求/4.2计算机网络系统/4.2.3主要设备参数及参数要求/(2)医用/控制专网汇聚交换机"的技术要求，其中技术参数："包转发率≥1600Mpps,交换容量≥2.5T,标配模块化双电源；12个40GE光接口"。技术参数完全满足并有4项优8640Mpps,交换容量为76.8T,正偏离1信息模块详见“招标文件第三卷工程技术规范及要求/第二章专用要求/4.技术要求/4.3综合布线系统/4.3.5主要设备性能及参数要求/(1)信息技术参数完全满足招标文件要求无偏离第78页模块"的技术要求2信息面板详见“招标文件第三卷工程技术规范及要求/第二章专用要求/4.技术要求/4.3综合布线系统/4.3.5主要设备性能及参数要求/(2)信息面板"的技术要求技术参数完全满足招标文件要求无偏离3水平铜缆详见“招标文件第三卷工程技术规范及要求/第二章专用要求/4.技术要求/4.3综合布线系统/4.3.5主要设备性能及参数要求/(3)水平铜缆"的技术要