06 人力资源管理概薪酬管理

第6章薪酬管理主要内容

薪酬与薪酬管理战略导向的薪酬体系设计职位评估的主要方法典型的激励模式与创新员工奖金与福利设计一、薪酬概述1.薪酬及其功能薪酬是指员工因为雇用关系的存在而从雇主处获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬通常是指由雇主对受雇者为其已经或将要提供的服务或劳动，经过共同协商并以货币结算的方式所支付的报酬。一、薪酬概述2.薪酬的主要构成薪酬基本薪酬奖励薪酬(奖金)反映的是工作或者技能本身的价值是企业对员工超额完成的任务以及出色的工作成绩而计付的薪酬。如带薪休假、节日礼物、保险等。附加薪酬(津贴)福利是公司为了补偿和鼓励员工在恶劣的工作环境下工作而计付的薪酬。全面薪酬薪酬福利雇主支付给雇员的经济性报酬企业补充员工经济性报酬的项目或支付计划组织通过政策引导、具体方案实施等手段，帮助员工实现工作和家庭双赢的员工管理活动为实现企业目标而对组织、团队和个人的努力进行整合，对于员工的表现给予承认或特别关注如学习机会、晋升机会等工作与生活绩效与认可职业发展机会一、薪酬概述3.全面薪酬二、薪酬管理概述1.薪酬管理的含义和主要内容企业在战略思维的基础上，根据内外部各种因素的影响以及员工提供的劳动或服务，对企业员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构等进行确定、分配和调整的过程。信息反馈企业战略人力资源战略薪酬战略和策略薪酬制度薪酬实施企业薪酬管理三、典型的薪酬体系1.基于职位的薪酬体系在职位分析和时间研究的基础上，按照员工在工作中的职位来确定薪酬等级和薪酬标准的一种基本薪酬制度。最大特点是同工同酬。有利于按职务等级进行薪酬管理，操作较简单、管理成本较低。三、典型的薪酬体系2.基于技能的薪酬体系按照员工达到的技术等级标准确定薪酬等级，并按照确定的薪酬等级标准计付劳动报酬的一种制度。这种薪酬体系通常适用于所从事的工作比较具体而且能够被界定出来的操作人员、技术人员以及办公室工作人员。三、典型的薪酬体系3.基于绩效的薪酬体系依据不同人员的贡献、能力、责任，并结合企业当期经济效益及未来可持续发展状况，决定不同的薪酬水平，使所有员工都能够一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。优点缺点激励效果好，有助于组织目标的达成；有助于吸引/留住成就导向的员工和淘汰表现不佳的员工；降低企业的固定成本。容易导致短期行为，不利于团队合作；缺乏完全公平的绩效衡量要素与手段。三、典型的薪酬体系4.组合薪酬体系组合薪酬体系是指依据员工的综合因素（如职位、技能、绩效等）来确定薪酬等级和薪酬标准的一种基本薪酬制度。企业中典型的组合薪酬制有职位技能工资制、薪点工资制、职位效益工资制。优点缺点从不同角度反映员工对企业的实际贡献，具有很强的灵活性；从多层次、多方面激励员工，给予员工保障和肯定；为企业提供了更多样、更灵活的选择，能够适应各行业、各企业的不同特点。需要非常高的专业性，设计难度较大；日常管理难度大，系统性强，执行难度也较大。主要内容薪酬与薪酬管理战略导向的薪酬体系设计职位评估的主要方法典型的激励模式与创新员工奖金与福利设计战略导向的薪酬体系设计薪酬体系设计是指在严密调查、征求意见和系统分析的基础上，明确薪酬设计的目标和原则，确定薪酬设计的内容，制订薪酬体系的实施方案和流程，使其形成一个用文字表述的,各组成部分之间具有内在联系的有机整体的工作过程。薪酬体系设计的内容一般包括薪酬战略和策略、薪酬制度和薪酬实施。薪酬体系设计与管理是一个动态的过程，因为组织的内外部环境是经常发生变化的。薪酬体系设计的基本流程战略导向的薪酬体系设计一、薪酬战略和策略的制定1.薪酬战略的制定

薪酬战略是企业为了实现战略目标、合理配置资源、激发员工积极性而制定的薪酬策略、薪酬体系、薪酬计划等一系列的综合，是企业薪酬管理的整体工作思路和行动方案，是对人力资源配置、激励和开发的一种远见性和全局性规划。企业战略是制定薪酬战略的基础和依据。为了帮助企业实现战略目标，薪酬战略应与企业的战略相适应。一、薪酬战略和策略的制定2.薪酬策略的制定薪酬战略需要通过具体的薪酬策略和制度落实，其核心是基本薪酬的核定方法、薪酬要素、薪酬结构和薪酬水平的确定等。薪酬制度薪酬要素设计包括基本薪酬、奖金、津贴、福利企业内部各职位和人员平均薪酬的高低状况薪酬结构设计薪酬水平确定通过调整薪酬的构成部分及其比重以促进企业薪酬战略的落实二、薪酬调查与薪酬定位1.薪酬调查概述薪酬调查是获得市场薪酬情况最有效的途径。企业可以通过薪酬调查了解当地其他企业中相同或相似工作的雇员平均薪酬水平，同时可以将自己企业的雇员薪酬与行业内一般薪酬水平做比较，调整企业的薪酬水准与薪酬结构。二、薪酬调查与薪酬定位2.薪酬调查的过程调查前的准备数据收集方法包括工作规划、职位或职业分类、薪酬结构分析、劳动力市场鉴别等七步。电话调查、问卷调查、访谈、讨论会等方式包括基本资料概述和职位薪酬水平等数据统计分析薪酬调查报告主要包括统计抽样和数据计算三、薪酬水平、幅度和级差1.薪酬水平内涵薪酬水平是指某一领域内员工薪酬的高低程度，它包括企业内部各岗位薪酬水平和企业在劳动力市场中的薪酬水平，反映了企业薪酬的外部竞争力，对于吸引和保留优秀人才具有重要影响。三、薪酬水平、幅度和级差2.薪酬水平策略领先型薪酬策略追随型薪酬策略是企业采用高于竞争对手或领先于市场平均水平的薪酬水平的策略。指企业始终维持与市场平均薪酬水平相匹配的薪酬水平，使本企业吸引员工的能力与竞争对手相类似。指企业根据不同的职位类别或员工类别分别制定不同的薪酬策略，或是根据不同的薪酬要素制定不同的薪酬策略。滞后型薪酬策略混合型薪酬策略指企业的薪酬水平定位于比竞争对手或市场平均水平低的薪酬水平。薪酬水平策略是指基于企业自身的战略规划所采取的相较于外部薪酬水平的定位策略，通常分为以下四种。三、薪酬水平、幅度和级差3.薪酬水平的影响因素三、薪酬水平、幅度和级差4.薪酬水平的外部竞争性薪酬水平的外部竞争性，实质上是指企业薪酬水平的高低以及由此导致的企业在劳动力市场上的竞争力大小。三、薪酬水平、幅度和级差5.薪酬幅度设计和薪酬等级划分薪酬幅度是指在同一薪酬等级中，薪酬最高值与最低值之间的差距所形成的薪酬浮动范围，即同一薪酬等级中允许薪酬变动的最大幅度，也称为薪酬区间、薪酬等级宽度等。四、薪酬结构设计薪酬结构高弹性薪酬结构高稳定性薪酬结构调和性薪酬结构特点奖励薪酬所占比例很高，基本薪酬所占比例很低基本薪酬所占比例很高，奖励薪酬所占比例很低奖励薪酬与基本薪酬各占一定的合理比例优点激励性强，薪酬与业绩密切相关员工收入波动小，员工的安全感较高既有激励性，也能给员工一定的安全感缺点员工收入波动大，导致员工缺乏安全感和归属感，易产生不公平感缺乏激励作用，易导致员工惰性专业性强、设计难度大1.薪酬结构概述与类型薪酬结构设计的步骤：四、薪酬结构设计2.薪酬结构的影响因素3.薪酬结构的设计原则内部公平性薪酬结构需要与职级体系之间形成对等、协调的关系。薪酬结构会受到企业内外部环境变化的影响，不同职位对企业的价值的变化也会影响薪酬结构。外部竞争性动态调整性外部市场薪酬的变化主要影响企业的薪酬水平，进而影响企业的薪酬结构。4.宽带薪酬结构优点缺点利于企业战略的快速调整；利于员工职业生涯的发展；利于企业整体绩效的提升；利于企业内部管理。员工的晋升难度加大；企业的人力成本可能大幅上升；适用性具有一定局限。相较于传统的窄带薪酬，宽带薪酬是一种薪酬浮动范围较大、薪酬等级较少的薪酬结构。宽带薪酬用少数浮动范围较大的薪酬层级来代替传统数量较多、跨度较小的薪酬等级，弱化了原本窄带薪酬所产生的职位间明显的等级差别。四、薪酬结构设计主要内容薪酬与薪酬管理战略导向的薪酬体系设计职位评估的主要方法典型的激励模式与创新员工奖金与福利设计职位评估的主要方法职位评估主要方法排序法分类法对各个职务的重要性做出判断，并根据职务相对价值的大小按升值或降值顺序来确定职务等级。先建立一个等级系列，并为各个等级设定明确标准，然后将各职务与标准进行比较，最后确定等级。先确定影响所有职务的共有因素，并将这些因素分级、定义和赋予点数，从而建立起评价标准因素比较法因素评分法将职位评估与职务工资的确定同时进行的方法。海氏系统评分法又称“指导图表-形状构成法”或“三要素评估法”，本质上是一种职务评估系统方法。主要内容薪酬与薪酬管理战略导向的薪酬体系设计职位评估的主要方法典型的激励模式与创新员工奖金与福利设计计时或计件工资制按照职工的技术熟练程度、劳动繁重程度和工作时间的长短来计算和支付工资的一种分配形式。超时或超工作量补贴员工工作时间超过法定工作时间后，企业给予员工或经过工会谈判获得的一定数额的超时加班补贴。利润分享计划企业每年年终时，按比例提取一部分企业利润构成分红基金,然后根据雇员的业绩状况确定分配数额，最后以红利形式发放的劳动收入。收益分享计划企业将因为生产率提高、成本节约或质量提高等而获得的收益按照一定比例奖励给员工。一、面向基层员工的典型激励模式二、面向管理层的典型激励模式激励模式可变年薪=基本年薪+效益年薪+战略年薪+延期收入可以在一定层面上较好地控制企业经营者的短期行为最主要的缺陷是承包者行为的短期化，不注重企业长期发展的后劲是公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为对核心圈子内的成员有一定的激励作用，但负面影响也相当明显承包制管理层收购构筑利益共同体可变年薪制可变延期收入三、无定向的激励模式将企业分割成多个小型团体，各个团体通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，以促进企业每位员工的积极性和潜在创造力，并以一种相对灵活的方式适应企业所面临的快速变化的经营环境。阿米巴模式是一种基于委托-代理关系、员工参与分享的模式，旨在实现员工以知识作为资本，成为企业的事业合伙人，共担风险、共享收益的目标。对赌激励模式根据员工表现，在事后对符合企业战略、对组织有价值的员工行为表示认可并进行奖励。认可奖励计划四、企业激励模式的创新主要内容薪酬与薪酬管理战略导向的薪酬体系设计职位评估的主要方法典型的激励模式与创新员工奖金与福利设计一、员