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文档简介

采购与合同签订风险控制重点基础知识点一、采购风险控制1.a.采购需求分析b.供应商选择c.合同签订2.a.需求分析需明确b.供应商资质审查c.合同条款明确3.a.①明确采购需求，确保采购目标明确；②进行市场调研，了解供应商情况；③制定采购计划，明确采购流程。二、合同签订风险控制1.a.合同条款审查b.合同履行监督c.合同变更管理2.a.①审查合同条款，确保双方权益；②监督合同履行，确保合同执行；③处理合同变更，维护合同稳定。3.a.①审查合同主体资格，确保合同有效；②审查合同条款，明确双方权利义务；③审查合同履行条件，确保合同顺利执行；④审查合同变更程序，确保变更合法。三、合同履行风险控制1.a.质量控制b.进度控制c.成本控制2.a.①制定质量控制标准，确保产品质量；②实施质量检查，发现问题及时解决；③建立质量追溯体系，确保问题可追溯。3.a.①制定进度计划，明确项目进度；②实施进度监控，确保项目按计划进行；③调整进度计划，应对项目变更。四、合同变更风险控制1.a.变更原因分析b.变更程序审查c.变更影响评估2.a.①分析变更原因，确保变更合理；②审查变更程序，确保变更合法；③评估变更影响，确保变更风险可控。3.a.①明确变更原因，确保变更合理；②审查变更程序，确保变更合法；③评估变更影响，确保变更风险可控；④制定变更方案，确保变更顺利实施。五、合同争议解决1.a.争议解决方式b.争议解决程序c.争议解决结果2.a.①协商解决，寻求双方共识；②调解解决，借助第三方力量；③仲裁解决，依法维护权益；④诉讼解决，通过法律途径。3.a.①明确争议解决方式，确保争议解决高效；②制定争议解决程序，确保争议解决合法；③评估争议解决结果，确保双方权益得到保障。[1]，.采购与合同管理[M].北京：经济科学出版社，2018.[2]，赵六.合同法教程[M].北京：高等教育

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