确保工期措施

第七章:确保工期技术组织方法第二节:确保工期技术组织方法在施工生产中影响进度原因纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、气候、组织协调等等,要确保目标总工期实现,就必需采取多种预防方法和克服上述影响进度很多原因,其中从技术方法入手是最直接有效路径之一。1、设计变更原因:是进度实施中最大干扰原因,其中包含改变部分工程功效引发大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工,打搅施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要经过了解与业主意图,进行本身、会审和与设计交流,采取主动姿态,最大程度地实现事前预控,把影响降到最低。2、确保资源配置:（1）劳动力配置:在确保劳动力确保条件下,优化工人技术等级和思想、身体素质配置与管理。以均衡流水为主,对关键工序、关键步骤立刻组织抢工期及实施双班作业。（2）材料配置:根据施工进度计划要求立刻进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多积压,方便有更多场地安排施工。企业建立有效材料市场调查和采购、供给部门。（3）机械配置:为确保本工程按期完成,我们将配置足够施工机械,不仅满足正常使用,还要确保有效备用。另外,要做好施工机械定时检验和日常维修,确保施工机械处于良好状态。（4）资金配置:依据施工实际情况编制进度表,依据协议条款申请工程款,并将款项合理分配于人工费、材料费等各个方面,使施工能顺利进行。（5）后勤保障:后勤服务人员要做好生活服务供给工作,关键抓好吃、住两大难题,工地食堂饭菜要确保品种多、味道好,同时开饭时间要随时依据施工进度进行调整。3、技术原因:（1）实施工种流水交叉,循序跟进施工程序,抢工期间昼夜分两班作业。（2）发扬技术力量雄厚,大力应用、推广“三新项目”4、投入方面（1）配置足够施工机械,缩短分段工期,提升工效。（2）增加工作人数、增加工作班次,充足利用时间进行施工。（3）配置一台150KVA柴油发电机,以确保出现故障时不致停电影响工期。5、组织施工方面（1）由企业关键领导担任项目指挥,选调优异管理人员组成“工程项目经理部”,对工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦施工队伍,确保高标准地完成本工程施工任务。（2）在施工中以业主一级进度计划为控制,以协议二级进度为依据,编制具体施工计划,细划各分项工程控制完工日期,利用企业内外部有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。（3）推行全方面计划管理,认真编写切实可行工程总进度计划和对应月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调度,确保月计划实施,从而确保总工期实现。（4）为了加紧施工进度,采取方法,合理安排穿插施工作业,确保施工科学地有次序地进行,发明条件确保工期。（5）充足做好开工前各项准备工作。A、认真做好图纸会审工作。B、及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件计划,按进度计划安排进场。（6）采取新技术、新工艺。第三节:工期违约责任承诺我方承诺采取多种方法确保工程工期内完成,如因不可抗力等原因造成工期延误,我企业将全力配合甲方进行补救方法,努力争取早日完成工程,不延误工程使用。我方承诺,如确因我方原因造成工程工期违约,我方负担工期违约全部责任,无条件接收甲方依据施工协议响应条款对我方进行处罚方法。第四节:中间关键时间节点工期确保方法1、各关键时间节点详见后附图表计划开、完工日期和施工进度网络图。2、上下相承工序协调方法

上部工序交给下部工序之前,每道工序完成后,必需经过内部检验合格后,两道工序作业班长共同自检,确定无问题后签署工序交验合格单(隐蔽工序还需监理工程师检验合格),下部工序才能进行施工;若有问题立刻通知上部工序进行整改,整改合格后,两道工序自检确定无误后,下部工序再接收施工。尤其是隐蔽工程要认真实施检验签证制度,任何人不得私自做主隐瞒不报.未经检验评定或经检验不合格工序,应按相关要求进行处理、整改,并将处理、整改后结果进行验证统计档案。

对影响交通、周围环境工序,要坚持标准,加强控制,优化于其她工序。试验、检测手段合格后,多种方法可行到位后,方可进行下道工序开。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时,严禁下道工序开工。

对"关键工序"、"特殊工序"要加强管理,主动配合监理工程师实施全方位、全天候"旁站"制度。在开工前必需列出"关键工序"、"特殊工序"名称,要落实采取多种方法加强控制。

3、并行工序协调方法

各道工序要严格根据施工组织设计进行实施和开展工作,严禁盲目赶工期指挥,造成各工序、施工现场混乱。

两道一般并行工序施工在施工时有干扰现象时,两道工序作业责任人和项目总工共同协商施工方案和作业程序,排除施工干扰。

次要工序与关键工序:二者相干扰时,两个工序责任人相互协商处理,不能处理时,次要工序要确保关键工序施工。

4、特殊季节工期确保方法

为减小雨季对工期不利影响,须采取以下方法:办公室调度加强对气象、气候信息搜集,提出现场方法和准备,降低雨、汛停工损失,雨后立刻恢复施工。备齐备足防洪物资、排水设备,降低损失,贮备施工材料,确保汛期施工连续性。做好施工现场排水方法,预防生产材料、设备和临时设施被淹。危险区施工做好防汛应急方法。加强施工便道、施工场地维护,确保物资运输,降低雨季对施工进度影响。

5、夜间施工工期确保方法

确保全部夜间施工人员有足够睡眠,避免作业人员出现疲惫状态,避免发生无须要安全、质量事故。加强夜间施工照明设施,确保现场有足够照明。加强施工现场指挥力量,派专员统一指挥。运输车辆及其她行驶施工机械,需谨慎行车,确保安全。通道口加强防护,并设显著警示标志。

6、工期检验与调整

（1）对进度计划进行检验与调整应依据其实测结果。

（2）进度计划检验应按统计周期要求进行定时检验,并应依据需要进行不定时检验。

（3）进度计划检验应包含以下内容:A、工作量完成情况。

B、工作时间实施情况。

C、资源使用及进度匹配情况。

D、上次检验提出问题处理情况。

（4）进度计划检验后应按下列内容编制进度汇报:

A、进度实施情况综合描述。

B、实际季度与计划进度对比资料。

C、进度计划实际问题及原因分析。第五节:进度控制措施为了确保工期,兹对影响进度关键原因逐一进行分析,以随时检讨施工进度管理工作。1、设备原因:关键表现:（1）到位不及进;（2）状态不好对策:（1）做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包含设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气原因。（2）加强设备维护。专员定时检验、维修。合理选择、配置施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备良好技术状态。2、材料原因:关键表现:（1）到位不立刻;（2）质量不符要求。对策:做出材料五阶段控制。3、人员原因:关键表现:（1）人手不足;（2）各工种间人手不匹配。对策:做好用工统计,并注意分析各工种之间关系,找出控制工种并增加人手。4、设计原因:关键表现:（1）图纸供给不上;（2）变更频繁前后矛盾。对策:（1）依据施工进度情况,提前书面致函甲方提供图纸;（2）收到图纸或变更通知立刻组织技术人员研究,所造成影响之材料立刻整理;（3）因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在要求时限内（通常为三天）书面致函总监。5、配套工程原因:关键表现（1）配套工程跟不上等;（2）协调不力衔接不好。对策:（1）依据总工期或进度情况制订和修订各专业施工进度计划;（2）要求各专业施工队依据总进度计划,编制专业施工具体进度计划表;（3）审核专业工程进度计划,对全部穿插施工项目,明确工作场地交接日期;（4）对专业工程进度计划中可能延误工作（如到货期等）,应有意识地安排于关键后续工作之前;（5）定时召开各专业施工队进度协调会,并将会议形成纪要。6、资金原因:关键表现:（1）到位不立刻。对策:（1）设专员负责由专员负责于每个月25日前将进度款申请汇报交甲方代表,进度款中包含月度施工完成工程月报。（2）立刻做好资金使用计划,合理安排支出。（3）准备好用于该项工程专题资金,一旦甲方资金不到位时,可先行垫付资金,确保工程顺利进行,果断杜绝因资金不到位而造成停工损失。7、进度管理:关键不良表现:（1）缺乏统筹预见;（2）缺乏计划指导;（3）人员调配不力;（4）不重视统计工作等。对策:关键措施包含做好计划安排、作好报表系统、例会制度等。（1）计划安排:依据工程工期紧特点,采取分阶段计划形式。总进度计划表----编制时间:项目早期,每个月1日调整;编制:施工技术组、项目经理;实施:各部门、各施工队、各班组。月进度计划表----编制时间:每个月1日;编制:施工技术组、项目经理;实施:各部门、各施工队、各班组。周进度计划表----编制时间:周日;编制:施工技术组、项目经理;实施:各部门、各施工队、各班组。（2）统计工作安排:统计工作由项目经理安排专员负责。应注意做好施工日志、周报、月报等报表。（3）工程例会制度:为能立刻落实甲方和监理要求,加强进度控制,实施多种例会制度。每日碰头会----召集:项目经理,时间:每日下午6:30分,参与人员:关键技术与生产责任人,关键议题:日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每七天例会----召集:项目经理;关键议题:进度、质量、安全生产情况、合约实施情况、物料供给情况、行政、决议事项等。月度