新人述职报告

新人述职报告新人述职报告「篇一」各位领导、同事们你们好：在这个收获的季节里，我将自7月份入职公司到九月份工作分以下几个方面作总结：首先，对于我们刚出入社会的毕业生要面对的就是角色转型。在学校，面对的是单纯的学业课程，扮演的是一个被动学习大于主动学习的角色;出入社会，要面对的不仅是单纯的理论知识，更多的是要将理论结合实际事物并加之实践和接触形形色色的社会交际关系网，要扮演的是一个主动、活跃、踏实肯干的新人角色。结合三个月的工作经历，觉得自己在这个转型的角色变换中做的还不够好，确切的说是还保持着一个学生的风貌，没有成功迈出社会的第一步。就拿在工作环境内和同事相处相融度来说，自己没能很好的融入这个大家庭。这点上要给自己敲醒警钟给予自嘲，结合现实和理想之间的差距异同修正自己的不足。给自己定下几条原则或者说转型实践方向：主动学习、踏实肯干、夯实专业基础(相关专业理论知识、熟悉和把握行业动态以及公司相关固井外加剂产品)扮演好转型之后的新角色。有方向、有目的的改良自己性格上的缺陷(变内向为外向、开朗、活跃、沉稳)相信这样能为工作添色不少也可以为自己的人生多填充上一份精彩。各拟制一份短期的人生(工作、生活)拓展计划和一份长期人生(工作、生活)拓展计划。消除自己在未来工作、生活上的迷茫和不知所措。其次，古语云，在其位，谋其政。身处技术员岗位，一定要有扎实的相关专业基础知识和开拓技术创新的思维观念。入职的三个月期间，从起初的公司各项基本管理制度培训、固井基础理论知识接触、实验设备仪器操作与维护、公司固井外加剂产品认知到前线的固井水泥浆体系、水泥浆性能参数与室内模拟试验操作规程、固井工艺与工具、公司业务范围和合作商等等一系列的固井相关事宜，自己正在从一张“固井白纸”慢慢的在誊写成为一张“固井技术牛皮卷,也坚信在一定的工作周期范围内自己可以让这张“固井技术牛皮卷”愈演愈厚。结合自己在工作中的得与失、不足与优势，自己还应在工作中不断加深对公司固井外加剂产品的应用范围、固井水泥浆体系、水泥浆性能参数与室内模拟试验操作规程、固井工艺与工具等一系列的板块理解与学习掌握并能熟练应对实际固井事宜中的一切复杂问题。有规划、有方向、结合理论与实践制定长短期的学习计划：多学多问、不懂就问、把握好一个新人的学习姿态。端正工作态度，实现完美转型。只有实干、多干方能打好坚实的基础。新人述职报告「篇二」本人于xxxx年9月下旬进入非常荣幸加入xx股份有限公司，和众多经验丰富、年富力强的专业人士共事。时光荏苒，xx年很快就要过去了，回首过去的半年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己。强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质,在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平,力工作，按时完成工作任务。半年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，为领导当好参谋助手。（1）认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策（2）领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。这一阶段的工作总体上还是顺利的，前期影响工程整体进度的因素比较多，不是哪一个单位或者个人的原因，我也相信通过前期的磨合后期会配合的更好一个工程就是一块丰碑！一个公司就是一个大家庭，人人同心协力，发扬主人翁精神，我相信，xx有限公司一定能做大！做强！新人述职报告「篇三」今年大学刚毕业，入职一家公司做电商产品经理，不经意间试用期已过三个月，因公司需要一份试用期转正申请述职报告，以PPT的形式，借此机会并给最近的工作做阶段性的复盘，因自己工作经验有限，望大家多多指点。本次述职报告包括三大方面的内容：试用期内工作内容，后期工作展望，总结；其中对于公司具体业务较复杂不方便透露的的内容不做演示，如下：第一部分：试用期内工作内容试用期做的事情主要包括四大方面：产品规划，产品设计，项目推进和其他产品生命周期的管理四大方面；接下来分别讨论下各个模块子模块之间内容。第一模块：产品规划产品规划主要包括两大板块的内容：一个是需求分析，另外一个是竞品分析；其中需求分析就是收集业务部门的需求，进行分析，确保需求的合理性，有效性和可行性，其中包括：第一：收集需求，我们会收到各种各样的需求如老板的需求，业务方的需求，运营人员，设计人员以及技术人员等等的需求，通过汇总在excel表格上；第二：分类需求，将收集到的需求进行分类汇总，明确此需求是在前台还是后台，是在iOS还是在安卓上，是需求还是bug等等维度进行划分需求；第三：分析需求，与多方人员进行沟通，明确此需求的5个问题，“为什么”，“是什么”，“要做么”，“怎么做”，“何时做”将该需求进行筛选，判断真需求还是伪需求并做优先级的排序；第二大子模块就是进行竞品分析；其中包括：第一：明确竞品分析的背景和目的，进行分析此竞品是针对业务上具体哪个问题所做的竞品分析；第二：选择竞品，选择此相同竞品之间核心服务和核心用户下的产品；第三：收集竞品资料，若是对功能点竞品调研则是此功能点流程下的分析，若是对产品功能调研则是不限于行业现状，市场格局，产品数据版本迭代表现和业务流程分析等分析等等；第四：我们对于竞品分析后的结论，对我们此业务问题下的指导性结论。第二模块：产品设计产品设计主要包括三大板块的内容：包括核心业务流程图的绘制，原型页面的设计和需求文档的撰写工作；第一板块为核心业务流程图：本人负责平台型电商的产品人，大多包括电商方面的流程，商品入驻流程，用户操作流程，订单流程、支付流程、库存管理、活动促销流程、退款/退货流程和其他基于自身业务的流程图等等，确保流程的完整严谨性；第二板块为原型页面设计：通过绘制的流程图和技术人员业务人员等同事进行沟通后确保之后原型逻辑无误的情况下根据设计规范绘制原型图，并后期根据交互设计规范要求做好对应的交互设计工作；第三板块为需求文档撰写：需求文档作为需求评审会和各方上最重要依据有着重大作用，文档格式为：第一：此次评审的背景和目的，明确本次开发的介绍梗概使参会人员更好的进行理解，将事情交代清楚；第二：正式介绍项目内容，本人撰写文档一般遵循此功能的6要素：位置，在页面的哪个位置；状态：点击状态，显示状态等；数量：字段数量限制，图片数量显示等等；来源：后台手工配置，本地进行写死，数据流转逻辑等等；切换：图片轮播滚动切换等等；极值情况：包括各种异常情况的处理，每个功能都需要逐一考虑，有些没有可以不写，等等，最后包括进行需求排期，各需要协助配合的人士等等；第三模块：项目推进其中项目推进包括2大板块的内容，包括向上管理和向下管理，向下管理又细分为需求沟通，进度安排，产品测试和产品上线；其中向上管理为：对上级安排的任务做好，做到主动每日事宜的汇报工作，让老板去清晰知道自己每天做了什么，明日规划的内容，让他知道自己不是拿了工资不做事的人，让老板觉得自己靠谱；然后向下管理。包括评审会前后与各方人员技术，设计，业务，运营和商务客服人员在整个项目上保质保量按照规定时间进行上线工作，包括需求沟通，进度安排，产品测试和最后的产品上线；第四板块：其他产品生命周期的管理产品上线后需要将我们的产品不断的进行优化迭代，又重新回到了进行产品规划方面的工作；不限于产品的项目简介操作手册，各种Q&A的告之如客服商务新成员加入的培训，后续协助运营推广和产品不断的迭代优化，形成一个业务工作的闭环；第二部分：后续工作展望后续规划上自身主要分为三大模块的产品工作：做好需求分析能力，项目管理能力，业务理解能力第一提高需求分析能力产品经理在分析需求的时候不断地收集需求，分类需求和分析需求，其中最重要的分析需求中不断筛选需求，辨别真需求还是伪需求，剔除对业务商业价值无效，对业务优先级的排序能力，将用户需求转化为产品需求。第二提高项目管理能力公司没有相应的项目经理，提高对自己需求整体把控能力，做好产品需求管理，产品BUG管理，产品开发计划管理，产品版本管理，让手上的项目不管在研发期、还是运营期都能够顺畅的运转，将产品能够准时保质保量的完成上线目标。第三提高业务理解能力作为一个被业务技术人员diss过的产品，设计出来的产品根本不符合实际业务，因此我们产品设计要到实际业务中来；作为一名电商的产品人，需了解各种电商模式B2C，B2B，C2C，C2M，B2B2C，S2B2C等等模式下基于人货场设计，了解供应链相关的知识，各种业务下技术文档，提高自己基于业务做出来的产品设计能力，由功能型的产品转为平台型业务型的产品人。第三部分：总结这个述职报告大概内容完成了，作为一名不到1岁的产品人，道阻且长，给自己做了一份阶段性的回顾总结和后期展望，其中主要是输出方法论为主，具体实际业务复杂不做多多阐述，希望给大家有所启发。新人述职报告「篇四」尊敬的领导，您好！日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了新的一年，回顾这一年的工作历程，我在公司领导的正确领导下，在全体同事的鼎力支持和配合下，按照公司领导的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。在辞旧迎新之际，就我前期分管的安全通风和现任的生技科长工作向公司领导作以下述职：一、认真履行职责，忠于职守，务实工作。20xx年1～5月任双和煤矿安全通风科长，全面协助安全副矿长工作，主要负责安全和通风管理工作，包括安全隐患排查、制定措施、落实整改、组织验收，作业现场日常安全监督和巡查，通风设施检查和维护，通风系统维护和测风及风量调节，编制安全通风技术资料，定期组织召开通风例会，解决一通三防工作中问题，调度通风瓦斯人员值班和报表三对口管理，组织安全事故调查处理和安全培训教育等工作。20xx年6月～12月任柏杨煤矿生技科长，全面协助技术负责人工作，主要负责现场工程技术和软件资料管理，包括作业现场安全技术指导，校订巷道中腰线，编制作业规程和安全技术措施，定期对巷道工程质量进行监督管理，绘制矿井各类迎检和实际图纸，每月对工程施工进行验收，协助矿井标准化验收和日常标准化自评工作，负责井下工程施工测量和贯通管理，为矿井采掘作业作业做好技术支持和对外检查的保障工作。二、服从公司安排，积极配合，全面支持。20xx年5月19日，由于人事变动，公司从多方考虑全面均衡，最后决定将我从双和煤矿调至柏杨煤矿协助技术工作，对于我而言虽同属一个公司的煤炭行业，工作范围的变动仍使我心有余悸，但这难得的挑战和机遇我不会轻易放弃，我相信自己能接任并将工作很好的完成。我毫无犹豫的接受公司安排，我坦然的面对接下来的一切，现在看来我的选择是正确的，我也做到当初对自己的承诺，我离开了熟悉的环境认识了新的朋友，学习到了新的知识。在柏杨工作期间，我感觉自己进步了很多，不论是井下煤层的认知和技术资料的完善，还是团队的磨合，同事之间的信任、支持、配合，都让我为现在的团队感到骄傲。三、加强标准化建设，规范管理，科学管理。标准化建设工作是14年工作的一个重点，不论是上级部门还是煤矿自身，因为标准化建设是煤矿的必行之路，要想长远的发展和迎检查过关，必须要求井下现场和地面资料满足标准化规定。在到柏杨来之前，在双和煤矿的主要工作便是标准化软件资料清理和管理，主要由我和温科长两人负责标准化各专业资料编制工作，对照煤矿安全质量标准化考评方法，分专业、分章节、分小点逐条对照落实，对比资料并结合矿井实际情况汇编完成各专业标准化资料，并将各专业标准化资料分发至相应专业负责人，针对日常检查项目和填写内容，对各专业负责人进行培训和讲解，确保各专业人员明确标准要求和填写要求。双和标准化工作刚刚小结恰好被调至柏杨，到这边的第一件工作仍旧是标准化建设工作，所幸双和标准化资料已基本完成，各类资料已基本完善，还有前期柏杨煤矿已着手标准化建设工作，在柏杨煤矿标准化验收前所有资料短时间内便完成，并顺利通过标准化验收。四、规范工程质量管理，做好技术保障工作。随着标准化建设的不断推进，标准化自评报告对于标准化验收而言便是最终考评验收的关键，标准化自评报告覆盖全部标准化建设工作情况及自评结果，自评报告中涉及的部署、投入、建设、系统、自评等图字说明必须与各专业自评和现场一致，自评报告经各部门负责人协助，郑工和金祥公司专家指导，最终形成完整标准自评报告成功上报。技术部门除井下作业施工技术指导外，还负责对内和对外技术资料管理，内部技术资料主要包括工资单价和各作业点的作业规程和安全技术措施，以及困难地点的具体施工方案和要求。对外迎检资料主要包括规程措施、图纸台账、报表记录等，完成14年主要迎检资料有修改上报三图(采掘工程平面图、井上下对照图、通风系统图)、“六打六治”打非治违工作、安全大检查资料(隐患评估治理、顶板专项检查、人员定位专项检查、机电运输专项检查等)等工作。测量是煤矿技术人员的基础工作也是必备要求，按照测量在前施工在后，方案措施审批学习在前施工在后，边施工边校准保证工程达标的要求。20xx年7月完成701行人绕巷的全面贯穿施工工作，贯穿位置与测量位置一致，六水平和603运输巷和605回风巷贯穿工程及中央变电所施工工程正在进行，随着工程不断推进测量工作将随工程同步推进，定期检查工程质量校正中腰线。协助郑工完成15年采掘生产规划，保证15年采掘接替正常可持续发展。五、不断学习，加强自身修养和行为养成。学习我们不断进步的基础动力，错过最佳学习时间已是懊悔不已，再浪费青春那就是对自己的不负责，我不想永远停留在这里，因为我还年轻，我还有很多事情需