单位固定资产管理提质增效实践

单位固定资产管理提质增效实践演讲人：日期：CATALOGUE目录01制度体系建设02资产清查盘点机制03全生命周期管理流程04信息化与效能提升05典型案例分析01制度体系建设国家政策贯彻（如《行政事业性国有资产管理条例》）严格执行国家政策确保单位固定资产管理遵循国家相关法规和政策，有效避免违规操作带来的风险。设立专门管理机构成立专门的固定资产管理机构，负责政策解读、执行和监督，确保政策落实到位。定期开展资产清查按照国家政策要求，定期对单位固定资产进行清查盘点，确保资产账实相符。固定资产配置流程建立资产使用登记、维修、保养制度，保障资产正常使用和延长使用寿命。固定资产使用管理固定资产处置流程规范资产报废、处置审批程序，确保资产处置合规、透明，防止国有资产流失。明确资产配置标准、审批程序和采购方式，确保配置合理、高效。内部管理办法制定（如固定资产配置/处置流程）专项资产管理制度（公务用车/电子设备等）公务用车管理建立公务用车使用登记、审批、维修和保险等制度，严格控制公务用车数量和费用。电子设备管理大型专用设备管理制定电子设备采购、使用、维修和报废等管理制度，确保设备安全可靠、高效使用。针对大型专用设备，建立专门的管理制度和操作流程，加强使用培训和绩效考核，提高设备使用效益。12302资产清查盘点机制多部门联合工作小组组建财务部门负责资产账目的管理，确保资产数据准确无误。030201资产管理部门负责制定清查计划，组织各部门进行资产盘点，协调解决盘点中出现的问题。使用部门配合资产管理部门进行盘点，提供必要的支持和协助。"账物卡"三相符核查标准账实相符资产实物与资产账目核对相符，确保资产的存在和真实性。账卡相符资产账目与资产管理卡片核对相符，确保资产信息的准确和完整性。卡实相符资产管理卡片与资产实物核对相符，确保资产信息的实时性和准确性。在用资产正在使用或计划使用的资产，应定期进行维护和保养，确保其处于良好状态。资产状态分类管理（在用/闲置/待报废）闲置资产暂时未使用或已停用一段时间的资产，应进行合理调配和利用，避免浪费。待报废资产已无法正常使用或维护成本过高的资产，应及时进行报废处理，避免占用资源。03全生命周期管理流程根据单位业务发展需要，科学编制固定资产采购预算，确保资金合理使用。建立专业团队对采购预算进行审核，确保预算的合理性、必要性和有效性。制定固定资产配置标准，明确各类资产的采购、使用、处置等环节的规范，确保资产配置的科学性。建立固定资产信息系统，实现资产信息的实时更新和查询，为科学配置提供有力支持。科学配置（预算审核/标准制定）预算编制审核机制配置标准信息管理调度机制建立资产调度机制，实现资产的共享和调剂，提高资产使用效率。使用管理加强资产使用过程中的管理，确保资产的安全、完整和有效使用。维护保养定期对资产进行维护保养，确保资产的正常运行和延长使用寿命。培训教育对资产使用人员进行培训和教育，提高使用技能和安全意识。高效使用（调度共享/维护保养）规范处置（技术鉴定/报批流程）技术鉴定对需要处置的资产进行技术鉴定，确定其技术状态、使用价值和处置方式。报批流程建立规范的资产处置报批流程，确保处置过程合法、合规、透明。处置方式合理选择资产处置方式，包括出售、报废、转让等，确保资产处置价值最大化。处置监管加强对资产处置过程的监管，确保处置过程公开、公正、公平，防止国有资产流失。04信息化与效能提升资产全生命周期管理实现从采购、入库、领用、维修到报废的全生命周期管理，确保资产数据的准确性和完整性。移动化应用与便捷操作利用移动设备实现资产的快速盘点、报修和领用，提高工作效率和准确性。信息安全与数据保护建立完善的信息安全机制，确保资产数据的保密性、完整性和可用性。实时数据监控与分析通过物联网和大数据技术，对资产使用情况进行实时监控和数据分析，为管理决策提供依据。资产动态管理系统建设01020304闲置资产清查与评估定期对闲置资产进行清查和评估，确定其价值和可利用性。闲置资产盘活策略（调剂/共享）01调剂机制建立与实施建立资产调剂机制，实现闲置资产在单位内部或与其他单位之间的合理调配。02共享平台搭建与推广搭建资产共享平台，促进闲置资产的共享利用，提高资产使用效率。03激励与约束机制设计制定激励和约束政策，鼓励员工积极参与闲置资产的盘活工作。04绩效评价指标设计（费用率/使用率）费用率指标如资产维修费用率、管理费用占资产原值比例等，反映资产使用过程中的成本效益。02040301效益类指标如资产对业务的贡献度、带来的收益等，评估资产对单位整体效益的贡献。使用率指标如资产利用率、共享率等，衡量资产的使用效率和共享程度。综合评价指标体系构建将各类指标进行综合，构建全面、科学的资产绩效评价指标体系。05典型案例分析公务用车"四统一"管理实践实行车辆集中管理统一采购、统一调度、统一维修、统一保险，有效降低了车辆使用成本和管理风险。信息化手段支持运用GPS定位、行车轨迹记录等技术手段，实时监控车辆使用情况，提高车辆使用效率。严格用车制度制定详细的用车标准和审批流程，确保公务用车合理、合规使用，杜绝公车私用现象。驾驶员培训与管理加强驾驶员的安全教育和技能培训，提高驾驶水平，降低交通事故发生率。根据工作需要，统一采购电子设备，并严格按照标准进行配置，避免设备闲置和资源浪费。建立电子设备台账，实行专人管理、定期维护，确保设备处于良好运行状态。加强电子设备的安全管理，采取加密、备份等措施，防止信息泄露和丢失。积极推动电子设备的普及和应用，提高工作效率和信息化水平。电子设备标准化配置案例统一采购与配置设备管理与维护信息安全与保障推广与应用01020304对报废资产进行环保评估，确定处置方案，并报相关部门审批。报废资产环保处置流程示范环保评估与