现代企业战略管理案例分析题

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、选择题1.现代企业战略管理的基本职能包括（）

A.规划、组织、领导、控制

B.研究与分析、制定与实施、评价与调整

C.创新与变革、决策与执行、监督与反馈

D.管理与运营、创新与拓展、评估与改进

2.企业战略管理过程中，以下哪项不是战略规划阶段的内容（）

A.分析企业内外部环境

B.制定战略目标和战略方向

C.评估战略风险

D.确定组织结构

3.企业战略实施过程中，以下哪种方法不属于战略控制（）

A.指标控制

B.预算控制

C.质量控制

D.人员控制

4.企业战略变革的驱动因素包括（）

A.内部因素：组织结构、企业文化、技术水平等

B.外部因素：市场需求、竞争对手、政策法规等

C.内外部因素共同作用

D.以上都不对

5.企业战略管理中，以下哪种不是战略决策的依据（）

A.企业愿景

B.企业使命

C.企业价值观

D.企业财务状况

答案及解题思路：

1.答案：B

解题思路：现代企业战略管理的基本职能通常包括研究与分析、制定与实施、评价与调整，这是战略管理过程的三个基本阶段。

2.答案：D

解题思路：战略规划阶段通常包括分析企业内外部环境、制定战略目标和战略方向、评估战略风险等，而确定组织结构更多是战略实施阶段的内容。

3.答案：D

解题思路：战略控制通常包括指标控制、预算控制、质量控制等方法，人员控制并不是战略控制的标准方法。

4.答案：C

解题思路：企业战略变革的驱动因素既包括内部因素，如组织结构、企业文化、技术水平等，也包括外部因素，如市场需求、竞争对手、政策法规等，两者共同作用推动战略变革。

5.答案：D

解题思路：企业战略决策的依据通常包括企业愿景、企业使命、企业价值观等，而企业财务状况是决策过程中需要考虑的因素，但不是依据本身。二、填空题1.企业战略管理主要包括______、______、______三个阶段。

战略分析

战略制定

战略实施

2.企业战略规划的核心是______。

确定企业愿景和使命

3.企业战略实施的关键是______。

组织结构和人力资源配置

4.企业战略变革的常用方法有______、______、______等。

文化变革

结构变革

人员变革

5.企业战略管理的目的是实现______和______。

企业长期稳定发展

企业竞争优势

答案及解题思路：

1.答案：战略分析、战略制定、战略实施

解题思路：企业战略管理是一个系统的过程，首先需要对企业的内外部环境进行分析，这是战略分析阶段；接着根据分析结果制定相应的战略，即战略制定阶段；将战略付诸实施，即战略实施阶段。

2.答案：确定企业愿景和使命

解题思路：企业战略规划的核心在于明确企业的长远目标和核心价值，即企业的愿景和使命，这是指导企业战略制定和实施的根本。

3.答案：组织结构和人力资源配置

解题思路：战略实施的成功与否很大程度上取决于组织结构和人力资源的配置是否能够支持战略目标的实现。

4.答案：文化变革、结构变革、人员变革

解题思路：企业战略变革需要从多个层面进行，包括改变企业的文化、调整组织结构以及调整人员配置，以适应新的战略需求。

5.答案：企业长期稳定发展、企业竞争优势

解题思路：企业战略管理的最终目的是保证企业在长期发展中保持稳定，并能够在竞争激烈的市场中保持优势地位。三、判断题1.企业战略管理是企业生存和发展的根本保障。（）

解题思路：企业战略管理涉及企业长远发展的规划与实施，保证企业资源有效配置，提高企业竞争力，因此是保证企业生存与发展的关键。

2.企业战略管理只关注企业的长远发展。（）

解题思路：虽然企业战略管理着重于长远规划，但它同时也需要关注短期目标和即时绩效，以保证战略目标的逐步实现。

3.企业战略规划阶段的主要任务是制定战略目标和战略方向。（）

解题思路：战略规划阶段是战略管理周期的第一步，其主要任务是通过分析内外部环境，明确企业的战略目标和方向。

4.企业战略实施阶段的主要任务是保证战略目标的实现。（）

解题思路：战略实施阶段是战略管理周期中的关键环节，其主要任务是落实战略规划，保证战略目标的达成。

5.企业战略变革是企业发展过程中的必然选择。（）

解题思路：市场环境的变化和内部发展的需要，企业需要不断进行战略变革以适应新的挑战和机遇，因此战略变革是企业发展过程中的必然选择。四、简答题1.简述企业战略管理的基本职能。

企业战略管理的基本职能包括：

1.环境分析：评估外部环境，包括行业趋势、竞争对手、政策法规等。

2.战略规划：制定企业的长远目标和实现这些目标的战略。

3.战略实施：将战略转化为具体的行动计划和操作流程。

4.战略评估与控制：监控战略执行情况，及时调整以适应变化。

5.战略沟通：保证战略意图和行动方案在企业内部得到有效传达。

2.简述企业战略规划阶段的主要内容。

企业战略规划阶段的主要内容有：

1.明确企业愿景和使命：确定企业的长远目标和核心价值。

2.评估内部资源：分析企业的财务状况、技术能力、人力资源等。

3.分析外部环境：评估行业趋势、市场需求、竞争格局等。

4.确定战略方向：选择合适的战略路径，如成本领先、差异化或集中化。

5.制定战略目标：设定具体的、可衡量的战略目标。

3.简述企业战略实施阶段的关键因素。

企业战略实施阶段的关键因素包括：

1.组织结构：保证组织结构能够支持战略目标的实现。

2.领导力：领导者在战略实施中的指导和激励作用。

3.人力资源：吸引和培养能够执行战略所需的人才。

4.文化与价值观：保证企业文化与战略目标相一致。

5.资源配置：合理分配资源，保证战略重点得到支持。

4.简述企业战略变革的驱动因素。

企业战略变革的驱动因素包括：

1.外部环境变化：如技术进步、市场需求变化、竞争加剧等。

2.内部能力不足：如技术落后、管理效率低下、创新能力不足等。

3.组织成长需求：企业规模的扩大，需要调整战略以适应新的发展阶段。

4.政策法规变动：政策、法规的调整可能迫使企业进行战略变革。

5.企业领导层变动：新的领导层可能引入新的战略思想。

5.简述企业战略管理的重要性。

企业战略管理的重要性体现在：

1.保证企业长远发展：战略管理能够帮助企业制定长远目标，实现可持续发展。

2.提高竞争力：通过战略规划，企业能够更好地应对市场竞争，提升自身竞争力。

3.优化资源配置：战略管理有助于企业合理分配资源，提高资源利用效率。

4.降低风险：通过前瞻性的战略分析，企业能够预见和规避潜在风险。

5.增强适应能力：战略管理使企业能够快速适应外部环境变化，保持灵活性和适应性。

答案及解题思路：

1.答案：企业战略管理的基本职能包括环境分析、战略规划、战略实施、战略评估与控制、战略沟通。

解题思路：根据企业战略管理的基本概念和职能，逐一列出其基本职能。

2.答案：企业战略规划阶段的主要内容有明确企业愿景和使命、评估内部资源、分析外部环境、确定战略方向、制定战略目标。

解题思路：结合战略规划的定义和流程，详细列出规划阶段的主要内容。

3.答案：企业战略实施阶段的关键因素包括组织结构、领导力、人力资源、文化与价值观、资源配置。

解题思路：根据战略实施的实际需求，分析影响实施效果的关键因素。

4.答案：企业战略变革的驱动因素包括外部环境变化、内部能力不足、组织成长需求、政策法规变动、企业领导层变动。

解题思路：结合企业战略变革的背景和原因，列举可能的驱动因素。

5.答案：企业战略管理的重要性体现在保证企业长远发展、提高竞争力、优化资源配置、降低风险、增强适应能力。

解题思路：从战略管理的综合效益出发，阐述其对企业的积极影响。五、论述题1.结合实际案例，论述企业战略管理在企业生存和发展中的作用。

案例背景：以巴巴集团为例，分析其在战略管理中的成功实践。

解题思路：

概述巴巴集团的发展历程和战略定位。

分析巴巴如何通过战略管理实现企业生存和发展的关键举措，如市场拓展、技术创新、品牌建设等。

结合案例数据，阐述战略管理在巴巴集团生存和发展中的具体作用。

2.分析我国企业在战略管理过程中存在的问题及对策。

解题思路：

列举我国企业在战略管理过程中普遍存在的问题，如战略规划不明确、执行力不足、缺乏创新意识等。

针对每个问题，提出相应的对策建议，如加强战略规划、提升执行力、培养创新文化等。

结合实际案例，说明对策的有效性和实施路径。

3.阐述企业战略管理与企业社会责任的关系。

解题思路：

阐述企业战略管理与企业社会责任的定义和内涵。

分析企业战略管理与企业社会责任之间的相互关系，如社会责任可以提升企业竞争力、战略管理应考虑社会责任等。

结合实际案例，说明企业在战略管理中如何履行社会责任，以及社会责任对企业战略管理的影响。

4.探讨企业战略管理在全球化背景下的挑战与机遇。

解题思路：

分析全球化对企业战略管理的挑战，如文化差异、市场竞争加剧、政策法规变化等。

探讨全球化为企业战略管理带来的机遇，如市场拓展、技术创新、人才流动等。

结合实际案例，说明企业在全球化背景下如何应对挑战、抓住机遇。

5.结合我国企业实际情况，提出提升企业战略管理水平的建议。

解题思路：

分析我国企业在战略管理方面存在的不足，如战略规划不系统、执行力不强、缺乏国际化视野等。

针对不足，提出提升企业战略管理水平的具体建议，如加强战略规划、提升执行力、培养国际化人才等。

结合实际案例，说明建议的可行性和实施效果。

答案及解题思路：

1.巴巴集团通过战略管理实现了企业生存和发展的关键举措，如市场拓展、技术创新、品牌建设等。例如巴巴通过“双11”活动成功打造了全球最大的在线购物节，提升了品牌知名度和市场份额。战略管理在巴巴集团生存和发展中的具体作用体现在提升了企业竞争力、增强了市场地位、促进了技术创新等方面。

2.我国企业在战略管理过程中存在的问题包括战略规划不明确、执行力不足、缺乏创新意识等。对策建议包括加强战略规划、提升执行力、培养创新文化等。例如公司通过制定明确的战略规划，并建立了一套高效的执行体系，成功实现了从通信设备制造商向全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商的转变。

3.企业战略管理与企业社会责任相互关联，企业社会责任可以提升企业竞争力，战略管理应考虑社会责任。例如海尔集团在战略管理中积极履行社会责任，通过绿色环保产品和技术，提升了品牌形象和市场份额。

4.全球化对企业战略管理的挑战包括文化差异、市场竞争加剧、政策法规变化等。机遇包括市场拓展、技术创新、人才流动等。例如腾讯公司在全球化背景下，通过拓展海外市场、引进国际人才，实现了业务的快速增长。

5.提升企业战略管理水平的建议包括加强战略规划、提升执行力、培养国际化人才等。例如中兴通讯通过建立战略规划体系，提升执行力，培养国际化人才，成功应对了全球市场的挑战。六、案例分析题1.案例一：某企业如何通过战略管理实现转型升级？

案例背景：某传统制造业企业在面临行业转型升级的挑战下，寻求通过战略管理实现企业转型。

问题提出：企业应如何通过战略管理实现从传统制造向智能制造的转型升级？

解答步骤：

1.分析企业内外部环境，包括行业趋势、市场需求、竞争对手分析等。

2.制定符合企业实际的转型升级战略，如产品创新、技术创新、市场拓展等。

3.制定详细的实施计划，包括资源分配、时间表、责任分工等。

4.监控实施过程，及时调整战略和计划以应对市场变化。

2.案例二：某企业如何应对市场竞争，制定有效的战略？

案例背景：某企业在激烈的市场竞争中，面临市场份额下降的问题。

问题提出：企业应如何制定有效的战略来应对市场竞争？

解答步骤：

1.进行市场分析，识别竞争对手的优势和劣势。

2.分析自身企业的核心竞争力，明确市场定位。

3.制定差异化战略，如产品差异化、服务差异化等。

4.强化品牌建设，提升市场影响力。

3.案例三：某企业如何进行战略变革，实现可持续发展？

案例背景：某企业在长期发展中面临资源枯竭、环境压力等问题。

问题提出：企业应如何进行战略变革，实现可持续发展？

解答步骤：

1.评估企业现有资源和能力，识别可持续发展的关键因素。

2.制定长期可持续发展战略，如节能减排、循环经济等。

3.调整组织结构，优化资源配置，保证战略执行。

4.建立有效的激励机制，鼓励员工参与可持续发展。

4.案例四：某企业如何利用战略管理提升企业核心竞争力？

案例背景：某企业在同行业中竞争力较弱，寻求提升核心竞争力。

问题提出：企业应如何利用战略管理提升核心竞争力？

解答步骤：

1.分析企业现有资源和能力，识别核心竞争力。

2.制定提升核心竞争力的战略，如研发创新、人才培养等。

3.加强内部管理，提高运营效率。

4.持续关注市场变化，灵活调整战略。

5.案例五：某企业如何将战略管理与企业文化建设相结合？

案例背景：某企业在实施战略管理过程中，发觉企业文化与战略目标存在偏差。

问题提出：企业应如何将战略管理与企业文化建设相结合？

解答步骤：

1.分析企业文化现状，识别与战略目标不一致的地方。

2.制定企业文化战略，强化与战略目标相符的价值观和行为准则。

3.通过培训、沟通等方式，让员工认同并践行企业文化。

4.定期评估企业文化与战略的匹配度，及时调整。

答案及解题思路：

案例一：企业应通过分析内外部环境，制定符合实际的转型升级战略，并实施详细的实施计划，监控实施过程，及时调整战略和计划。

案例二：企业应进行市场分析，明确市场定位，制定差异化战略，强化品牌建设。

案例三：企业应评估资源，制定可持续发展战略，调整组织结构，优化资源配置，建立激励机制。

案例四：企业应分析资源，制定提升核心竞争力的战略，加强内部管理，关注市场变化。

案例五：企业应分析企业文化，制定企业文化战略，强化员工认同，定期评估匹配度。七、综合题1.结合所学知识，分析我国企业在战略管理过程中存在的不足，并提出改进措施。

解题思路：回顾我国企业在战略管理中常见的不足，如战略定位模糊、执行不力、缺乏长期规划等。针对这些不足提出具体的改进措施，如加强战略规划、提升执行力、建立战略反馈机制等。

2.比较分析不同行业企业的战略管理特点，探讨其对企业发展的影响。

解题思路：选择几个不同行业的代表性企业，分析它们的战略管理特点，如高科技行业的快速迭代、消费品行业的品牌建设、制造业的成本控制等。接着，讨论这些特点如何影响企业的发展，包括市场竞争力、创新能力、盈利能力等方面。

3.结合实际案例，探讨企业战略管理与企业创新的关系。

解题思路：选取一个具有代表性的企业案例，如苹果公司、巴巴等，分析其战略管理如何推动企业创新，包括创新战略的制定、创新文化的培育、创新资源