建筑工程专项施工组织方案范文

建筑工程专项施工方案范本

延边州建筑业协会平安专业委员会

二00八年七月

序言

在二00七年全州平安生产大检查和平安生产文明施工达

标竞赛考核评比过程中，发现我州建筑施工现场平安生产、文

明施工管理方面存在专项施工方案做的不标准，有相当一局部

工程技术人员不会编制专项施工方案或生搬硬套其它单位专项

施工方案的实际情况，致使专项施工方案不能指导施工而只是

应付检查，企业平安管理发生严重脱节。延边州建筑业协会平

安专业委员会本着为企业效劳的原那么，组织从事平安生产管

理工作几十年，具有扎实理论根底和丰富实践经历的专家：林

永慧、刘锐恕、王贵铭、闫东升、姜新猷、李寿山、张万英等

同志，编写了建筑工程平安生产专项施工方案范本，本书聚集

了全州大型企业和先进企业编制的实际专项施工方案，在历次

省州检查考核评比中得到了肯定和认可，对指导企业技术负责

人审批方案、工程总监理工程师审核方案、工程经理审核方案、

平安员监视方案的执行以及各相关部门审核方案有着重要的指

导意义，有利于促进全州建筑业企业专项施工方案标准化、标

准化，使其真正起到指导施工的作用。

由于编者水平所限，本书中难免存在缺点和错误，欢送各

位读者批评指正。谢谢！

编者

二00八年五月一日

目录

1、平安管理（平安生产、文明施工目标等）

——吉林天宇集团建筑工程公司工程部部长刘锐恕

2、施工现场文明施工方案

——吉林华兴工程建立工程部部长张万英

3、落地式扣件钢管脚手架施工方案

——吉林宏源建筑安装工程副经理姜新猷

4、基坑支护施工方案

——吉林华兴工程建立工程部部长张万英

5、模板工程施工方案

——吉林华商建筑安装工程部部长闫东生

6、“三宝四口”防护

——江苏长安建立集团延吉公司副经理李寿山

7、施工用电施工组织设计

——延边敖翔建筑安装副经理王贵铭

8、起重吊装

——南通大辰建立集团延吉分公司工程部部长林永慧

9、塔吊、物料提升

——南通大辰建立集团延吉分公司工程部部长林永慧

10、施工机具

——江苏长安建立集团延吉公司副经理李寿山

平安生产、文明施工目标

一、平安生产、文明施工目标

施工工程平安管理目标根据企业的整体目标，在分析外部环境和内部

条件的根底上，确定平安生产所要到达的目标，并采取一系列措施去努力

实现的活动过程。施工工程平安管理目标为：

（-）控制目标

1、杜绝因工重伤、死亡事故的发生。

2、负轻伤年频率控制在6%。以内。

3、不发生火灾、中毒和重大机械事故。

4、无环境污染和严重扰民事件。

（二）管理目标

1、重大事故隐患整改率到达100%,一般隐患整改率到达95%。

2、扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100%。

3、保证施工现场到达当地省（市）级文明平安工地。

（三）工作目标

1、施工现场实现全员平安教育。特种作业人员持证上岗率到达100%；

操作人员三级平安教育率100%。

2、按期开展平安检查活动，隐患整改做到“四定"，即：定整改责

任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收入。

3、认真把好平安生产的“七关”，即：教育关、措施关、交底关、

防护关、文明关、验收关、检查关。

4、认真开展重大平安活动和施工工程的日常平安活动。

二、施工工程平安生产保证体系

完善平安管理体制，建立健全平安管理制度、平安管理机构和平安生

产责任制是平安管理的重要内容，也是实现平安生产目标管理的组织保

证。

为适应社会主义市场经济的需要，1993年国务院将原来的“国家监察、

行政管理、群众监视”的平安生产管理体制，开展为“企业负责、行业管

理、国家监察、群众监视；劳动者遵章守纪"。考虑到许多事故发生的原

因，是由于劳动者不遵守规章制度，违章违纪造成的，所以增加了“劳动

者遵章守纪”这一条规定。而施工工程平安生产保证体系就是按照这样的

平安生产管理体制建立和健全起来的。

（一）平安生产组织保证体系

1、根据工程施工特点和规模，设置工程平安生产最高权力机构一一

平安生产委员会或平安生产领导小组。

（1）建筑面积在5万nV（含5万m/）以上或造价在3000万元人民币（含

3000万元）以上的工程工程，应设置平安生产委员会；建筑面积在5万

以下或造价在3000万元人民币以下的工程工程，应设置平安领导小组。

（2）平安生产委员会由工程工程经理、主管生产和技术的副经理、

平安部负责人、分包单位负责人以及人事、财务、机械、工会等有关部门

负责人组成，人员以5〜7人为宜。

（3）平安生产领导小组由工程工程经理、主管生产和技术的副经理、

专职平安管理人员、分包单位负责人以及人事、财务机械、工会等负责人

组成，人员以3—5人为宜。

（4）平安生产委员会（或平安生产领导小组）主任（或组长）由工程工

程经理担任。

（5）平安生产委员会（平安生产领导小组）职责：

①平安生产委员会（或小组）是工程工程平安生产的最高权力机构，负

责对工程工程平安生产的重大事项及时做出决策。

②认真贯彻执行国家有关平安生产和劳动保护的方针、政策、法令以

及上级有关规章制度、指示、决议，并组织检查执行情况。

③负责制定工程工程平安生产规划和各项管理制度，及时解决实施过

程中的难点和问题。

④每月对工程工程进展至少一次全面的平安生产大检查，并召开专门

会议，分析平安生产形势，制定预防因工伤亡事故发生的措施和对策。

⑤协助上级有关部门进展因工伤亡事故的调查、分析和处理。

（6）大型工程工程可在平安生产委员会下按栋号或片区设置平安生

产领导小组。

2、设置平安生产专职管理机构一一平安部，并配备一定素质和数量

的专职平安管理人员。

（1）平安部是工程工程平安生产专职管理机构，平安生产委员会或

领导小组的常设办事机构设在平安部。其职责包括：

①协助工程工程经理开展各项平安生产业务工作。

②定时准确地向工程工程经理和平安生产委员会或领导小组汇报平

安生产情况。

③组织和指导下属平安部门和分包单位的专职平安员（平安生产管理

机构）开展各项有效的平安生产管理工作。

④行使平安生产监视检查职权。

（2）设置平安生产总监（工程师）职位。其职责为：

①协助工程工程经理开展平安生产工作，为工程工程经理进展平安生

产决策提供依据。

②每月向工程平安生产委员会（或小组）汇报本月工程工程平安生产

状况。

③定期向公司（厂、院）平安生产管理部门汇报平安生产情况。

④对工程工程平安生产工作开展情况进展监视。

⑤有权要求有关部门和分局部项工程负责人报告各自业务范围内的

平安生产情况。

⑥有权建议处理不重视平安生产工作的部门负责人、栋号长、工长及

其他有关人员。

⑦组织并参加各类平安生产检查活动。

⑧监视工程工程正、副经理的平安生产行为。

⑨对平安生产委员会或领导小组做出的各项决议的实施情况进展监

视。

⑩行使工程工程副经理的相关职权。

(3)平安管理人员的配置。

①施工工程1万m?(建筑面积)及以下设置1人。

②施工工程1〜3万m2设置2人。

③施工工程3—5万m?设置3人。

④施工工程在5万m?以上按专业设置平安员，成立平安组。

3、分包队伍按规定建立平安组织保证体系，其管理机构以及人员纳

人工程工程平安生产保证体系，承受工程工程平安部的业务领导，参加工

程工程统一组织的各项平安生产活动，并按周定期向工程平安部传递有关

平安生产的信息。

(1)分靛I身管理体系的建立：分包单位50人以下设兼职平安员；

50—300人必须有专职平安员1名；300—500人必须有专职平安员2名，纳

人总包平安部统一进展业务指导和管理。

(2)班组长、分包专业队长是兼职平安员，负责本班组工人的安康

和平安，负责消除本作业区的平安隐患，对施工现场实行目标管理。

(-)平安生产责任保证体系

施工工程是平安生产工作的载体、具体组织和实施工程平安生产工

作，是企业平安生产的基层组织。负全面责任。

1、施工工程平安生产责任保证体系分为三个层次：

(1)工程经理作为本施工工程平安生产第一负责人，由其组织和聘

用施工工程平安负责人、技术负责人、生产调度负责人、机械管理负责人、

消防管理负责人、劳动管理负责人及其他相关部门负责人组成平安决策机

构。

12)分包队伍负责人作为本队伍平安生产第一责任人，组织本队伍

执行总包单位平安管理规定和各项平安决策，组织平安生产。

(3)作业班组负责人(或作业工人)作为本班组或作业区域平安生产

第一责任人，贯彻执行上级指令，保证本区域、本岗位平安生产。

2、施工工程应履行以下平安生产责任：

(1)贯彻落实各项平安生产的法律、法规、规章、制度，组织实施

各项平安管理工作，完成上级下达的各项考核指标。

12)建立并完善工程经理部平安生产责任制和各项平安管理规章制

度；组织开展平安教育、平安检查，积极开展日常平安活动，监视、控制

分包队伍执行平安规定，履行平安职责。

13）建立平安生产组织机构；设置平安专职人员，保证平安技术措

施经费的落实和投入。

14）制定并落实工程施工平安技术方案和平安防护技术措施，作业

人员提供平安的生产作业环境。

（5）发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，

认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照“四不放过"原那

么，落实整改防范措施，对责任人员进展处理。

（三）平安生产资源保证体系

施工工程的平安生产必须有充足的资源做保障。平安资源投入包括人

力资源、物资资源和资金的投入。平安人力资源投入包括专职平安管理人

员的设置和高素质技术人员、操作工人的配置，以及平安教育培训投入；

平安物资资源投人包括进入现场材料的把关和料具的现场管理以及机电、

起重设备、锅炉、压力容器及自制机械等资源的投入。其中：

1、物资资源系统人员对机、电、起重设备、锅炉、压力容器及自制

机械的平安运行负责，按照平安技术标准进展经常性检查，并监视各种设

备、设施的维修和保养；对大型设备设施、中小型机械操作人员定期进展

培训、考核，持证上岗；负责起重设备、提升机具、成套设施的平安验收。

2、平安所需材料应加强供给过程中的质量管理i防止假冒伪劣产品进

入施工现场，最大限度地减少工程建立伤亡事故的发生。首先是正确选择

进货渠道和材料的质量把关。一般大型建筑公司都有相对的定点采购单

位，对生产厂家及供货单位要进展资格审查，内容如下：要有营业执照，

生产许可证，生产产品允许等级标准，产品监察证书，产品获奖情况；应

有完善的检测手段、手续和实验机构，可提供产品合格证和材质证明；应

对其产品质量和生产历史情况进展调查和评估，了解其他用户使用情况与

意见，生产厂方（或供货单位）的经济实力、担保能力、包装储运能力等。

质量把关应由材料采购人员做好市场调查和预测工作，通过“比质量、比

价格、比运距"的优化原那么，验证产品合格证及有关检测实验等资料，

批量采购并应签订合同。

3、平安材料质量的验收管理。在组织送料前由平安人员和材料员先

行看货验收；进库时由保管员和平安人员一起组织验收方可人库。必须是

验收质量合格，技术资料齐全的才能登入进料台账，发料使用。

4、平安材料、设备的维修保养工作。维修保养工作是施工工程资源

保证的重要环节，保管人员应经常对所管物资进展检查，了解和掌握物资

保管过程中的变化情况，以便及时采取措施，进展防护，从而保证设备出

场的完好，如用电设备，包括手开工具、照明设施必须在出库前由电工全

面检测并做好记录，只有保证合格设备才能出库，防止工人有时盲目检修

而形成的事故隐患。

平安投资包括主动投资和被动投资；预防投资与事后投资；平安措施

费用；个人防护品费用；职业病诊治费用等。平安投资的政策应遵循“谁

受益谁整改，谁危害谁负担；谁需要谁投资的原那么〃。现阶段我国一般

企业的平安投资应该到达工程造价的0.8%、2.5%。所以每一个施工的工

程工程在资金投入方面必须认真贯彻执行国家、地方政府有关劳动保护用

品的规定和肪暑降温经费规定，做到职工个人防护用品费用和现场平安措

施费用的及时提供。特别是局部工程具有自身的特点，如建筑物周边有高

压线路或变压器需要采取防护，建筑物临近高层建筑需要采取措施临边进

展加固等。

平安投资所产生的效益可从事故损失测算和平安效益评价来估策。事

故损失的分类包括：直接损失与间接损失；有形损失与无形损失；经济损

失与非经济损失等。

资源保证体系中对平安技术措施费用的管理非常重要，要求：

(1)标准平安技术措施费用管理，保证平安生产资源根本投入。公司

应在全面预算中专门立项，编制平安技术措施费用预算方案，纳入经营本

钱预算管理；平安部门负责编制平安技术措施工程表。作为公司平安生产

管理标准执行；工程经理部按工程标的总额编制平安技术措施费用使用方

案表，总额由经理部控制，须按比例分解到劳务分包，并监视使用。公司

须建立专项费用用于抢险救灾和应急。

(2)加强平安技术措施费用管理，既要坚持科学、实用、低耗，又要

保证执行法规、标准，确保措施的可靠性。编制的平安技术措施必须满足

平安技术标准、标准，费用投入应保证平安技术措施的实现，要对预防和

减少伤亡事故起到保证作用；平安技术措施的贯彻落实要由总包负责；用

于平安防护的产品性能、质量达标并检测合格。

(3)编制平安技术措施费用工程目录表b包括基坑、沟槽防护，构造工

程防护；临时用电，装修施工，集料平台，个人防护等。

(四)平安生产管理制度

施工工程应建立十项平安生产管理制度：

1、平安生产责任制度。

2、平安生产检查制度。

3、平安生产验收制度。

4、平安生产教育培训制度。

5、平安生产技术管理制度。

6、平安生产奖罚制度。

7、平安生产值班制度。

8、工人因工伤亡事故报告、统计制度。

9、重要劳动防护用品定点使用管理制度。

10、消防保卫管理制度。

三、施工工程危害辨识及危险评价

造成事故的原因很多，归纳起来有4类（即事故的4M构成要素）：人的

错误推测与错误行为；物的不平安状态；危险的环境和较差的管理。由于

管理较差，人的不平安行为和物、环境的不平安状态发生接触时就会发生

工伤事故。而在各种事故原因构成中，人的不平安行为和物的不平安状态

是造成事故的直接原因，物的不平安状态和人的不平安行为在一定的时空

里发生穿插就是事故的触发点。所以，预防事故发生的根本是消除物的不

平安状态，控制人的不平安行为。原那么上讲只要人们认识并制止了危险

行为的发生或控制了危险因素向事故转化的条件，事故是可以防止的。下

面从人因本质和物态本质方面对其平安因素进展辨识与测评。

（一）人因本质平安因素的辨识

人的不平安行为有两种情况，一是由于平安意识差而做的有意的行为

或错误的行为；二是由于人的大脑对信息处理不当所做的无意行为。前者

如使塔吊、搅拌机超速运行，未经许可或未发出警告就开动机器、使用有

缺陷的木工机械、私自撤除平安装置或造成平安装置失效、没有使用个人

防护用品；机器运转中进展维修和调整或清扫等作业：后者如误操作、误

动作；调整的错误，造成平安装置失效；开动、关停机器时未给信号；开

关未锁紧，造成意外转动、通电或泄漏；忘记关闭设备等错误。引起行为

失误的原因有物缺陷、人方面缺陷和管理缺陷等，详见表1-1。

表1—1人为失误原因表

失误类型失误原因

感觉、判断过程失误显示不完善；输人信息混乱；知觉能力缺陷；错觉

联络信息的方式与判断的方法不完全；联络信息的实施不彻

联络失误，确认不充分底；联络信息的表达内容不全面；承受信息时，没有充分确

认，错误领会了所表达的内容

反射行为造成的危害很多，特别是在危险场所里，以不自然

由反射行为引起的失误

的姿势作业等都会造成事故发生

遗忘没有想起来；暂时记忆消失；过程中断的遗忘

在简单-、重复、没有什么变化和刺激的单词作业中，人的知

单调作业引起睦睡、失神识和思考力便会下降，出现回忆和发呆状态，同时冲动性行

为增多，此时极易出现失误

信息处理时间间隔长，易使人思想开小差，结果忘记或影响

精神不集中

了应当进展的信息处理；思想水平模糊，对信息难于处理

不良习惯引起失误习惯性违章作业；对作业厌烦、懒惰；随大流、逞能好胜

对信息的方向、选择性能和过滤性能差；输出时的程序混乱，

疲劳引起的失误

行为缺乏准确性；带病操作、连续加班作业

操作方向引起失误无操作方向显示；与人体习惯方向相反

技能水平低，操作不熟练；操作繁琐、困难；教育、VII练

操作调整失误

不够；意识水平低下

操作工具的形状、布置等操作工具的形状、布置不合理；记错了操作对象的位置；产

缺陷引起失误生方向性混乱；工具、用品等选择错误

在紧急状态下，缺乏经历；惊慌失措，草木皆兵；注意力集

异常状态下产生错误行为

中于一点

如光线、渐湿度、空气质量i噪声振动、色彩、作业场所布

存在杯境原因

置等，都属于环境方面的因素

制度不够健全，工作安排不妥；平安教育不够；平安意识、

存在管理方面的原因

平安技能掌握不够

（二）现场物态本质平安因素的辨识

对现场物态本质平安因素的辨识也就是对事故发生的危险源进

展的有效控制。危险源是指一个施工工程整个系统中具有潜在能量和

物质释放危险的、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区

域、场所、空间、设备及其位置。危险源由三个要素构成：潜在危险

性、存在条件和触发因素。

现场物态本质平安因素的辨识的目的就是通过对整个施工工程

进展系统的分析，界定出系统中的哪些局部；区域是危险源，其危险

性质、危害程度、存在状况、危险源能量与物质转化为事故的转化过

程规律、转化的条件、触发因素等，以便有效地控制能量和物质的转

化，使危险源不至于转化为事故。它是利用科学方法对生产过程中那

些具有能量、物质的性质、类型、构成要素、触发因素或条件，以及

后果进展分析与研究，做出科学判断，为控制事故发生提供必要的；

可靠的依据。

分析工程施工特点和施工阶段性特点及部位，调查事故危险源：

1、了解施工工艺、设备、设施和使用的材料情况。现场所使用

的生产材料、设备名称、设备性能及所使用的材料种类、性质、危害，

使用的能量类型及强度。

2、作业环境情况。平安通道情况，生产系统的构造、布局，作

业空间的布置等。

3、操作情况。依据过去的事故及危害状况来确定操作过程中的

危险，工人接触危险的程度，过去事故处理应急方法，故障处理措施。

4、平安防护情况。危险部位是否有平安防护措施，平安标志的

使用是否正确，易燃易爆物品存放是否采取了平安措施等。

(三)施工现场危害辨识的类别

1、管理类：包括设备、材料、劳动保护用品、化学危险品、施

工组织设计、事故调查、培训等内容。

2、工业与民用建筑建筑施工、机电安装、市政工程和装饰工程

类，应考虑：

(1)根底施工：如土石方工程，挡土墙、护坡桩、大孔径桩及

扩底桩施工。

(2)脚手架作业、井字架与龙门架搭设。

(3)临边与洞口防护：如楼梯口、电梯口防护，预留洞口、坑

井防护，通道口防护。

(4)木工房。

⑸油漆工程。

(6)塔吊、电梯拆装。

(7)防水作业。

(8)电气焊作业。

(9)高处作业：如攀登作业、悬空作业、吊篮作业。

3、职业安康、消防、交通平安类。

4、其它类别。

(四)施工现场危险评价

1、危险评价方法。

施工工程危险因素评价采用直接判断法和作业条件危险性评价

法相结合，评价时要考虑三种时态(过去、现在、将来)、三种状态

(正常、异常、紧急)情况下的危险，通过定量的评价方法分析危害

导致危险事件发生的可能性和后果，确定危险的大小。

系统危险性D取决于以下三个因素：

D=LXEXC(1-1)

式中L一发生事故或危险事件的可能性(用L值表示)，见表1-2；

E—人体暴露于危险环境的频繁程度(用E值表示)，见表1-3；

C一一发生事故产生的后果(用C值表示)，见表1-4；

表1-2L值表

分数值发生事故或危险事件的可能性

10完全可能预料

6相当可能

3可能，但不经常

1完全意外，极少可能

0.5可以设想，但绝少可能

0.2极不可能

0.1实际不可能

表1-3£值表

分数值人体暴露于危险环境的频繁程度

10连续暴露

6每天在工作时间内暴露

3每周一次暴露

2每月一次或偶然暴露

1每年几次暴露在危险环境中

0.5非常罕见地暴露

表1-4C值表

发生事故产生的后果

分数值

经济损失/万元伤亡人数

10021000死亡10人以上

40[500,1000]死亡3-10人

15[100,500]死亡1-2人

7[50,100]多人中毒或重伤

3[10,50]至少1人致残

1[1.10]轻伤

根据公mCC-1)计算出危险性分数值，判断施工工程的危险程度(D),

见表1-50

表1-5危险程度(D)表

分数值危险程度

>320极其危险，不能继续作业

160^320高度危险，须立即整改

70^160显著危险，需要注意

20~70可能危险，需要注意

<20稍有危险，或许可能承受

2、危害辨识与危险评价结果。

重大危险因素清单见表l-6o

表1-6重大危险因素清单

单位:

活动名称

序类可导致的LEC值法控制

危害因素类型时态状态

■号别事故活动(D值)方法

施工区生活区

漏电跳闸不灵敏触电电能现在异常90方案

电机缺相触电电能将来

线路破损火灾电能将来异常

临

施工用电

操作

导线连接不好火灾电能将来240

规程

时接线柱接不实火灾电能将来

01

开关触点接触不

火灾电能将来异常

良

用

照明照明私自接线触电电能过去135规程

电碘鸨使用位置不当火灾电能过去135

管理

规定

取暖使用电炉火灾电能过去异常90

电缆拖水、有积管理

降水触电电能过去异常90

水规定

活动名称

序类可导致的LEC值法控制

危害因素类型时态状态

号别事故活动（值）方法

施工区生活区D

电梯安装使用高压照明触电电能将来异常126

过去管理

电气设备使用裸线外露触电电能异常90

将来规定

过去操作

打夯机电能触电电能紧急180

将来规程

双线老化触电电能将来正常90规定

双线不到位触电电能将来正常

电焊机用

二次线超长触电电能将来正常操作

电90

规程

不使用防触电保

触电电能将来正常

护器

机未安分料器、平

电锯机械伤害机械能将来异常252规定

安档

切割片松动机械能将来紧急126规程

切割机

切割短料人机因素将来正常126规程

械

安装不标准机械能过去异常135方案

制动器失灵机械能将来紧急90

02机械伤害

卷扬机钢丝绳排列不整操作

机械能将来紧急90

齐规程

设

作业中停电其他伤害机械能将来紧急126

使用花线触电电能将来异常90管理

电开工具

使用一类工具触电电能将来异常90规定

备

制动器失灵机械伤害机械能将来正常

操作

搅拌机作人员进筒清洗人身伤害机械能将来异常

规

126程

业场地堆积触电电能将来正常

料斗升起机械伤害机械能将来正常

车辆进出倒车撞人机械能现在异常操作

车辆使用135

司机疲劳驾驶人身伤害机械能将来正常规程

机动

—酒后非司机驾驶机械伤害机械能现在异常135

车驾驶操作

规程

钢筋加工机械有故障机械伤害机械能现在异常126

活动名称

序类可导致的LEC值法控制

危害因素类型时态状态

号别事故活动（D值）方法

施工区生活区

手持电管理

使用不标准触电机械能将来异常90

开工具规定

材料高空坠落物体打击机械能将来异常

管

理

规

吊物碰撞四周材定

塔吊运物体打击机械能将来异常

操

料108作

转作业

规

吊物超重起重伤害机械能将来异常程

大风天气塔吊倾翻机械能将来紧急

塔吊操作

高空配件下掉物体打击人机工程将来异常135

撤除规程

土方放坡不够坍塌人机工程过去正常135

施工

03开挖防护栏未跟上坠落人机工程过去异常126

方案

挡土墙倾斜坍塌人机工程过去紧急252

大模板无防护栏

坠落人机因素过去紧急

杆

方案

大模板大模板少支腿倾倒人机因素过去紧急

90管理

施工

大模板无操作平规定

台坠落人机因素过去紧急

结

大模板单板存放倾倒人机因素将来紧急

管理

高空作业向下扔物物体打击人机因素将来异常135

规定

构

立杆横杆间距大

坍塌机械能现在异常90

于规定

04

拉接点水平间

坍塌机械能将来异常

距〉6m

拉接点垂直间管理

工坍塌机械能将来异常

距＞4m规定

108

作

脚手架作业面未满铺脚操

坠落机械能将来异常规程

搭设手板

有探头板、飞跳

程坠落机械能将来异常

板

脚手板下无水平

坠落机械能将来异常方案

接网管理

90

小横杆间距大于规定

坍塌机械能过去正常

1m

活动名称

序类可导致的LEC值法控制

危害因素类型时态状态

号别事故活动（D值）方法

施工区生活区

私拆拉接点坍塌机械能过去异常操作

规定

对接头在同一水

坍塌机械能将来异常

平线上

架体距构造过宽

坍塌机械能将来异常

无支顶

乱扔管件物体打击机械能将来异常管理

架子撤除135

个人防护不到位高出坠落机械能将来异常规定

操作使用单板坠落人机工程将来异常

管理

电梯安装井内使用高压照126

触电人机工程将来异常规定

明

穿插作业物体打击人机工程将来异常

05高处作业坠落人机工程将来异常管理

内外装135

简易架子无防护坠落人机工程将来异常规定

墙体上行走坠落人机工程现在异常

私自撤除外架拉

外装修坍塌人机工程将来紧急90规定

接点

进入现场不戴平

物体打击人机工程将来异常

安帽

高处作业不挂平

坠落人机工程