积分管理制度咨询方案

最火网|HOTTESTWORD.COM目录背景介绍 1公司面临的问题 1积分管理制度的概述 1什么是积分管理制度 1积分管理制度与传统企业制度的不同 2积分管理的核心是建立积分标准 2积分管里制度奖励积分和惩罚积分 3奖励类积分 3惩罚积分 5积分管理制度的特点和作用 6增加了企业的执行力 6加速健康企业文化的形成 6解决了中小企业平均主义分配问题 7节约了企业的成本 7解决了企业管理中的“功利”问题 7更加的符合人性化 8积分管理制度应用广泛 8积分管理制度易于实施 8积分的使用方法 8积分的管理 9附录 11最火网介绍 11背景介绍当前市场竞争非常激烈，中小企业老总面临各种困惑，尤以管理上的问题居多。这些问题严重制约着中小企业的发展，应该引起各位管理层的高度重视。公司面临的问题平均利润下降，员工的工资上升老板不注重管理员工的思想发生了变化制度没有执行力没有健康的企业文化没有建立优秀的管理团队没有合理系统的待遇分配方案公司钱赚了不少，但管理缺乏程序没有超越自我的思想

积分管理制度的概述什么是积分管理制度现代企业中所讲的积分制管理是对员工的管理，在一个企业以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。建立完整有效的积分管理系统对组织中部门和员工工作“质”和“量”的管理。以分（2）有些企业考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按10个月考核周期执行，1-3月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分；而也有企业考核周期是根据月来结算积分的，根据月来考量周期，这样方便管理、结算迅速。（3）根据企业规模的大小，企业各部门的情况按照职务倍数来进行积分结算：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，主管级（含见习主管）按150%计算，经理级（含见习经理）按200%计算，总监级按300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600%计算，副总裁按800%计算，总裁按1200%计算；员工积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分）*职务倍数奖励积分奖励加分有很多种形式：考勤加分、能力水平加分、遵章守纪加分、工作贡献加分、工作业绩奖励加分等。（1）职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分；（2）所有员工经公司领导批准春节加班每天加分；（3）为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等；（4）严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请假不规范行为的，每月奖励_____分。（5）爱护公共卫生，个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每月奖励分。（6）各种特别意义的互帮、互助行为、积极代班，维护公司利益、坚持原则，工作需要时临危应急受命的每次奖励____分。（7）书面提出合理化建议加分，建议被采用并产生积极成效分，另外申请总经理奖励。（8）多能工种奖励，公司鼓励员工学习掌握多钟技能，凡经过考核确认合格的第二工种予以奖励____分。（9）积极参加各种培训活动的，予以加分。（10）发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，奖励分。（11）工作积极主动，受到口头表扬者每次加_分，通报表扬的每次加分。（12）全勤的员工每月奖励工龄积分分。（13）在各种评比中获得名次的，予以分。（14）其它值得激励的行为。特别注意事项：干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。加班期间违规、违纪则不予加分。加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。惩罚积分处罚是对工作态度不认真、工作出错员工的教育，公司必须奉行有错必究的原则，实行处罚扣分，以此来规范公司的规章制度。其中惩罚积分一般有考勤扣分、违反工作纪律和公司的管理规定、工作绩效不佳的行为、对公司的团队建设工作不合格、对自身的工作能力水平的不合格、给公司造成一定的经济损失的行为等都按照公司的相应的积分制度给予扣分的处罚。如果员工认为惩罚有错误之处可以进行申诉，可以在接到处罚之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向办公室提起申诉，在接受申诉期间，员工可以暂缓实施处罚。这样对员工也有一定的保障作用，维护了员工的利益。积分管理制度的特点和作用当一个企业建立了积分制管理体系以后，克服了传统管理方法的许多弊端，解决了金钱不能解决的大量问题，增加了一个全新的激励资源。企业有了“积分”这根线，可以牵动员工的方方面面，从而最大限度的调动员工主观能动性。增加了企业的执行力企业的各项规章制度建立以后，最大的问题是执行力度不够。在传统的管理模式中，各项规章制度与员工的工资、奖金直接挂钩，有些老员工、平日表现优秀的员工违反规章制度的时候就放松了执行标准，甚至就不与金钱挂钩了，这样又削弱了制度的执行力。反过来讲，如果认真地去执行，当员工的扣款达到一定程度以后，又会严重影响员工的工作积极性。所以，将规章制度与金钱挂钩也是非常不容易执行的。如果实行了积分制管理，员工所有违反规定的行为都可以用扣分的方式来处理落实。扣分在让员工收到教育的同时，又不会影响到员工当月的工资待遇，相比扣钱而言，这是一种更加人性化的管理方法。同时，公司对每个管理人员都下达扣分任务，管理人员如果没有完成扣分任务，就要相应地扣除管理人员本人的积分。不仅如此，对于忠实执行、严格遵守规章制度的员工还可以得到积分奖励。积分制管理对员工遵守制度的情况进行了全面的量化，对各种情况都做出了相应的处理结果，如此一来，公司各项规章制度的执行力就得到了极大地提升和改善。加速健康企业文化的形成企业文化并不是深不可测的事情，它其实就是企业的习惯，企业的习惯就是全体员工习惯的总和。使用积分制管理，员工的良好习惯可以得到培养和鼓励，员工的一切健康行为和良好的习惯都会受到公司积分的奖励。员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。解决了中小企业平均主义分配问题利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向高分人群倾斜。过去一些老板暗地里发一个红包，调动一个人的积极性，传开后影响一大片人的积极性，变为会上公开发放，一个红包调动一大片人的积极性。节约了企业的成本员工的许多行为使用积分激励后，可以不使用金钱来激励。积分转化为物质激励也仅仅倾向于高分人群，加之积分不需要花钱购买，不需要职能部门审批，是一种取之不尽用之不竭的资源。许多老板担心，员工的积分终生使用、累加计算，将来积分越来越多，是否会给公司增加负担，是否会发展到无法控制的地步。通过实践证明，这种担心是完全没有必要的。因为，所有的积分待遇都要与积分名词挂钩，都在管理者的设计范围之内，比如说：不论大家的分有多么高，每年出国旅游的指标也就只有两个（当年积分第一与累计积分第一）；春节享受最优福利待遇的人员也只有积分前20%的员工。在任何待遇都与积分名次挂钩的前提下，就不会出现开支、成本失控的情况，能够最大限度节省老板的管理成本解决了企业管理中的“功利”问题积分制管理对企业的员工都是公平的，解决了员工的付出与收获不成正比的关系，同时也预防了企业内部员工因为自己的权利而得到丰厚的报酬，克服了没有没有付出，就没有收获的弊端，激励员工都能在一个平台上面共同努力。更加的符合人性化积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受；不需要对员工做过多的思想工作，通过奖分、扣分给员工信号，员工乐于接受。积分管理制度应用广泛积分管理制度不受行业的影响，适用于各行各业，因为管理方便，易于操作，为企业节省时间和金钱，同时企业管理者的文化水平差异非常大，而这套方法原理简单，没有高深的理论，只有加法减法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制约。积分管理制度易于实施积分管理制度的实施比以往的公司实行的管理要灵活、简单，它只需要一个平台记录员工的工作任务，管理者需要对其奖分和扣分，然后对其核算，便能结算出员工的报酬。积分的使用方法 积分代表员工在公司期间的贡献值，可以作为晋升、薪酬、奖金、福利的重要参考依据，主要可以用在以下途径：1、积分兑换后不予清零但是不能够二次兑换，只作为资历参考留档。可兑换积分主要是动态积分如入司后获得的资历、绩效积分、项目积分。具体根据公司当时政策确定。2、员工福利兑换，每三个月员工福利都会在预算内，设计不同的员工福利品项，员工可凭借积分兑换。3、带薪旅行兑换，带薪国内游机会：逢满_____积分，可享受国内著名景区带薪旅游一次（限几天）限多少元，凭实际旅游票报销；4、年终奖获得，员工年终奖=（公司当年预算发放奖金总额÷公司享受年终奖资格员工年度积分总和）×个人年度总积分。5、参与分红机会：员工累计积分达到_____分以上者，在职期间，公司按其累计积分以1分当多少元给予干股分红，公司分红按其截至年底的累计持有积分予以分红，此后年份以此类推。6、享受退休金机会：员工累计积分达到多少万分且在公司连续工作年以上者，除继续享受在职期间的积分分红外，公司按其累计积分以多少分当多少元给予转换成退休金，该退休金可于达到法定退休年龄，全部退还给员工；若员工达到保险条款中的重大疾病或死亡，或员工直系亲属重大疾病，可以凭相关证明提前领取。7、成为股东机会：员工累计积分达到多少万分且在公司连续工作十年以上者，除继续享受积分分红外，公司按其累计积分以多少分当多少元给予转换成实股，成为正式股东。积分的管理积分实施权限、权限分设置及使用方法集团公司的监事会是积分制管理办法的最后解释机构和最后裁决机构。监事会下设制度委员会，制度委员会是积分制管理制度的执行机构，负责贯彻执行监事会的规定和决定并做好积分的统计工作，接受被处罚的员工和部门的申述。集团公司的全体在职员工应无条件服从监事会的考核决定。所有人对他人的奖罚分须报告理由，由当事人本人或同级上级领导依据规定结合事实向制度委员会及时申报，经批准方能生效。各级领导和员工对违反公司规定的员工的行为应秉公给予举报或提告，由制度委员会依据规定给予及时处罚。监事会主席以及制度委员会奖罚分则不受限制，可以直接给出；监事会主席以及制度委员会有权撤销任何人做出的所有奖罚分的建议或决定。公司所有员工可以自行根据本规定结合自己的工作实际及时申报奖罚分，所有奖罚必须陈述清楚理由，自行申报至部门经理审核通过，由部门经理审核后报人资部汇总，最终交由制度委员会批准生效。员工自行申报或同级上级领导提告对员工进行奖励的，应在事实发生的三天内书面或在公司内网上报告，如有特殊情况导致申报延误应及时向制度委员会做出说明，最迟申报或提告时间不得超过事实发生后的十五个工作日，逾期无效。处罚不设置时效。所有员工每周每月必须向公司递交公司要求的积分申报材料，逾期无效。通过建立管理信息系统，建立员工积分档案。员工在脱产学习、在岗培训、自主学习和网上学习等形式的工作行为，以及参与相关积分项目信息的维护行为，均应计入员工积分。按照员工管理权限实行分级管理。各单位人力资源部是积分管理的责任部门，负责维护在本单位员工的培训信息录入和维护。

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