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文档简介
投标文件
招标编号:XXX
招标工程:XXX公司
XXX项目
招标文件内容:技术标
投标人:XXX公司
目录
施工组织设计....................................................3
一、编制说明....................................................4
二、工程概况....................................................6
三、施工进度计划和工期保证措施................................14
四、劳动力和材料投入计划及其保证措施..........................26
五、机械设备投入计划及检测设备................................27
六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案.30
七、质量控制措施及成品保护措施.................................92
八、确保安全生产的技术组织措施................................108
九、文明施工措施..............................................134
十、雨季施工措施..............................................138
十一、确保工期的技术组织措施..................................140
拟投入施工现场的主要管理人员情况..............................144
附件1:施工总平面图...........................................164
附件2:临时设施一览表.........................................165
附件3:劳动力计划表...........................................166
附件4:拟投入的主要施工机械设备、办公和检测设备表.............167
十二、企业资信................................................170
1、投标人法人营业执照副本...................................170
2、税务证及组织机构代码证.....................................170
3、资质文件...................................................170
4、资信(财务)证明资料...........................................170
5、荣誉及获奖......................................................170
施工组织设计
前言
本工程设计及施工方案根据设计图纸、厂商产品资料、厂商技术
支持和相关施工设计规范编制。为能高速、低耗、优质、安全地完成
这项净化工程设计、施工任务,我公司组织优秀的厂商资源与我司设
计人员一起制定技术方案,既考虑技术先进性、实用性,同时兼顾经
济性。我公司主要领导将亲自担任该工程的指挥工作。机电专业的总
工程师将亲自带领公司的主要技术管理人员组建技术水平先进、装备
精良、经验丰富的安装队伍担任该项工程的安装工作。
“质量第一、用户至上”。“以先进的技术为依托,以可靠的质量
为体现,以优质的服务为保障,以过硬的实力为后盾”是我公司
的经营主旨。“吃苦耐劳,能打硬仗,争创一流”是我公司的精
神。“以优取胜、以快称雄”是我们的目标。为此,我们衷心希
望与您合作。为了您的投资受益,我们愿以高速、优质的服务创
造出一个惊喜。为了您的宏伟事业,我们愿精益求精奉献一份真
情。
一、编制说明
第一节、编制依据
1、项目招标文件
2、净化空调系统URS。
3、工程有关的施工图纸。
4、GMP药品生产质量管理规范(2010版);
药品GMP指南(2011版);
GB50591-2010洁净室施工及验收规范;
GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范;
GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范;
GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范;
JBJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范;
GBJ50168-92电缆线路施工及验收规范;
GBJ50258-96电气装置安装及配线工程施工及验收规范;
GBJ50259-96电气装置安装电气照明装置施工及验收规范。
第二节、编制目的
编制施工组织设计是为了对XXX公司XXX工程全过程中每一个影响
进度、质量、安全的因素和施工步骤进行有效控制,保证施工质量,满
足招标文件、设计图纸、国家有关标准、规程、规范等对工程的要求。
第三节、工程所采用的主要标准、规程、规范
序号规范及标准名称规范编号
1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
2建设工程文件归档整理规范GBT50328-2001
3洁净室施工及验收规范GB50591-2010
4通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002
5工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97
6机械设备安装工程施工及验收规范GB50213-98
7工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-89
8通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-88
9建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002
10建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJT/T129-98
11给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008
12给水钢塑复合压力管道工程技术规程CECS237-2008
13建筑给水聚丙烯管道技术规程GB/T50349-2005
14装配式管道吊挂支架安装标准图集03SR417-2
15管道支架及吊架国际图集03S402
16现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98
17建筑设备施工安装通用图集91SB1-1(2005)
18民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001
19电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96
20盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92
21电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92
22电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92
23电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96
24建筑电气工程质量验收规范GB50303-2002
二、工程概况
第一节工程概况
1、工程名称:XXX公司XXX工程
2、工程地点:XXX
3、计划工期:120天
4、工程质量:符合国家相关规范及标准要求,质量优良,一次性通过
GMP验收。
5、项目工程施工范围:
5.1、建筑面积两层共计5000M2。
5.2、洁净装修施工:
三、主要工程特点
1、将做样板工程
本工程按业主招标文件要求,施工总工期为120个日历天。工程中标之后,
我司将做好施工部署,保证施工资源的供应以及需要采取一些措施来保证
工期实现。
2、综合性强,配合协调要求高
本项目涉及到建筑施工中的众多专业,虽然单体量很小,但是施工工
艺齐全,另在施工过程中还需要协调设备安装施工单位协同施工。工程
施工的组织、配合协调工作将会繁重和复杂,各专业之间交叉施工现象
很普遍,即使是安装工程本身也有许多工序搭接、配合施工的问题,对
交叉施工配合问题的理解和处理。我司多年形成的作风是:顾全大局,
主动配合。
3、工艺要求高
为确保建筑进度完成,所有的材料及机具设备俱应一次就位,所以各
工种的协调、交叉施工等都是本工程的重要控制点。
4、安全要求高
本工程属于交叉施工的工程,要安排好各单项工程的穿插施工,协
调控制各专业之间的交叉作业,工序之间作业交接要控制在有效时间范
围内,同时地面作业与高空作业在同一范围内,施工要按先高后低安排。
从安全角度考虑,特别是高空作业尽可能安排在白天,这样实际有效工
作日相对缩短,保障工程进度的矛盾相当突出。
第二节施工部署
_管理目标
1、质量目标
工程验收质量达到优良标准,配合业主一次性通过GMP认证。
2、工期目标
精心策划安排,保证整个工程在120个日历天内完成工程的竣工验收。
3、安全生产文明施工目标
杜绝重大伤亡事故,轻伤事故频率控制在0」%。以下,实现安全生产“六无”
指标,创建市安全生产文明施工样板工地。
4、成本管理目标
合理安排资源,积极应用“四新”,提高效率,以低成本、高质量完成本工
程的施工任务,达到低耗高效,为业主节省投资。
5、资料管理目标
确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步,并做到完整、准确,
满足业主的需要,满足档案馆的归档要求。
6、信息管理目标
整个项目部从项目经理室至仓库,均采用电脑局域网络系统,项目部实行信
息化、智能化管理。
7、优质服务目标
我们本着“顾客是上帝”的目标,提供最优质、最细致、最方便的服务,我
们的目标是使顾客放心、称心、顺心。我们将秉着认真主动负责的态度,向本工
程提供安装工程方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询,从经济角度出
发为业主提供优化方案以及工程细化设计,施工中工期与工程配合方案等服务,
发挥我司的综合优势,全力协调好与其他施工单位的关系,尽量减轻业主与监理
的负担,让业主与监理满意。
我司承诺,在项目完成后,还将成立专门的培训及维修小组,为业主培训有
关工作人员和紧急抢修。工程保修阶段,由公司工程部及质安总监组成的回访小
组,定期进行质量回访,听取业主的建议,征求业主的意见,对存在的问题及时
给予解决,做到随传随到,为业主解决困难,优质服务。
二施工组织设置及总体部署
净化安装工程具有施工专业多、工期紧、专业性强、配合协调要求高、工艺
技术及质量要求高等特点,为加强全面管理,确保本工程的质量与工期,我公司
组织优秀的项目经理和管理人员为项目经理部。项目经理部既是指挥机构,又是
责任机构,是我公司对工程项目实施的全权代表,负责组织工程的实施和落实,
在现场进行统一指挥和管理。
1、总体施工部署
施工总体部署的合理与否,将对项目的顺利实施产生重要的影响。
依据我公司丰富的的施工管理经验,结合本工程的大面积同时施工的特点,
决定成立专业配套齐全的项目经理部作为指挥管理机构,由项目经理部统一指
挥,班组、专业之间开展质量、进度竞赛,积极推进本工程的顺利进行,确保本
工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。
2、项目经理部组织架构
项目经理部组织架构设置如附图。
针对本工程的规模和特点,我公司高度重视,选派有丰富的工程施工管理经
验的各级管理人员组成项目管理机构。
项目经理部发挥管理、指挥、监督、服务、协调的功能,为各自施工区的工
程实施创造条件,确保工程管理目标的实现。
我公司将把本工程作为公司创优工程、重点工程、塑精品工程,组建强有力
的项目经理部。公司选拔任命项目经理、项目总工程师,其他管理人员采取公司
内部公开竞争择优聘任上岗方式,项目经理与每位管理人员签定聘任岗位协议
书。
3、施工区的划分
针对本工程大面积同时施工的特点,结合施工班组的情况,我公司对整个施
工区域进行划分,各区之间开展各式竞赛活动,定期对优胜者给予表扬奖励,充
分调动施工班组积极性,施工区的划分遵循以下的原则:
(1)专业配合施工的原则;
(2)工程量均衡的原则;
(3)区域划分明确的原则;
(4)便于施工组织与管理的原则。
4、区间结合部位的施工划分
根据划分原则,为保持施工管理,将区间结合部位的施工全部归由竞赛优胜
方施工,统一处理接口问题。
三施工阶段的划分
现在的净化工程要求产品在工厂加工,现场拼装,减少现场切割量,这就需
要前期大量细致的设计工作。整个工程施工过程可划分为深化设计阶段、全面施
工阶段和调试验收阶段。大致分为以下四个阶段:
第一阶段为1〜15日。主要进行项目的深化设计工作,管道拆解到节,彩板
分解到块。
第二阶段为15日〜50日,主要进行风管主体安装施工。
第三阶段50〜100主要进行彩板结构、工艺设备安装、管道试压、检测工作。
第四阶段100〜120主要设备联合运转、净化系统调试检测工作。
四、施工总平面布置
施工总平面布置依据和原则
本项目施工总平面布置图(见附表)主要依据建设单位提供的的图纸设计总
平面布置图,结合现场情况及本工程施工的特点进行布置。
临时设施施工现场必须服从建设单位对施工总平面总体的统筹管理和布置。
临时设施用地包括临时仓库和加工场,办公室。
临时设施必须按照本公司IS09002质量保证体系中关于文明施工及安全生
产的要求进行布置。
1、临时水布置
施工临时水源接自施工现场水箱,采用钢管向各用水点布置,提供生产、生
活、功能性试验用水。主干管用钢管布设,支管采用平25的钢管引向附属用
房区、生活办公区、生产区各用水点。
2、临时电布置
现场用电主要有生产和生活两部分。经估算,现场高峰用电量为65KVA,
有现场电箱提供。配电线路采用三相五线制布设,引至现场施工点。
针对本工程的实际情况,我公司拟采用如下结构的配电总网络:
*第一临时用电(A区)
电源接驳总箱__________>第二临时用电(B区)
第三临时用电(C区)
2.1接线原理及总干线线路敷设
在建设单位预留电源点设置带漏保配电总箱,总箱分三路引至A、B、C区
分配电箱,从A、B、C区分配电箱沿道路边架空敷设引至各用电分配电箱,选
用100A开关,各分配电箱开关容量60A,主干电缆35平方。
2.2安装主要用电设备明细表
序机械或型号制造年额定功率生产用于施工部
数量国别产地备注
号设备名称规格份(KW)能力位
1剪板机12004风管制作
2联合咬口机22004风管制作
钢材角件制
3台式钻床420071.5kw
作
4型材切割机420070.6kw铝合金型材
BX6-250
5电焊机6广东南海20092kw钢材焊接
A
6电锤10日本2009l.lkw
7手枪钻20日本20100.3kw彩钢板安装
8曲线锯5日本20100.3kw彩钢板安装
9自动焊管机120085kw
10升降机SJY-05-91苏州20101.5吊装
11卷板机12003风管制作
12液压折弯机12005管道制作
13折方机12005风管制作
14角向磨光机52010
15工作配电箱42009临时配电
16开孔机122009彩钢板安装
17碘鸽灯202010临时照明
18接线钳62010电气接线
19剥线钳62010电气接线
20冲击钻62010安装
临电回路设计
A踵K腆
BL-9
DL-17
C曲删
临电系统图
2.3、系统接地保护
本临电系统采用三相五线制供电系统,TN-S保护形式。
3、临时生产、生活区布置
根据工期要求并结合施工的实际情况,生活区包括食堂、浴室、办公室、宿
舍、开水房、厕所等必备生活用房。生活区根据工程需要设钢管加工厂、防腐涂
装厂、仓库。
临时生产、生活区在不影响施工进展的前提下,结合平面规划和实际情况,
经反复比较后决定。
主要临时设施的占地面积为现场仓库及临时加工区。共计460平米。
五、开竣工日期
计划开工日期:协商
计划竣工日期:120天后
三、施工进度计划和工期保证措施
第一节、总体施工计划
根据招标文件要求,本工程施工的总工期为120个日历天,在实际施工中,
根据工程特点,结合我司的实际条件,经过科学、合理分析,制定周密的实施性
施工进度总计划,我们将把关键路线上的工作,或影响其它专业施工工序的工作
作为施工的重要环节来抓,并以关键工序为主线将总计划层层分解,制定分部分
项工程施工进度计划。
劳动力总计划、机具总计划等施工计划均以施工总进度计划为主要依据编
制。
有关施工进度计划的控制网络图、横道计划图如下:(具体见附件)
第二节、影响工期的主要因素
工程的如期完成是工程施工的最基本要求,工期目标的实现牵涉到多方面的
因素,在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关
键。
影响工期的因素主要有以下方面:
施工单位综合管理和技术素质能力;
相关各方的密切配合;
施工资源的合理利用;
严格、优良的计划管理;
关键工序的施工组织与实施。
第三节强化内部协调、发挥企业管理优势
一个工程项目能否实现预期的工期目标,很大程度上取决于施工单位的综合
技术、管理水平,以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装备水平。具
体到本工程的实施,我公司的优势集中反映在以下方面:
1、企业管理优势
1.1技术素质优势
作为XX省内大型的建安企业之一,多年来我公司着眼于不断加强职工的技
术素质锻炼和提高施工管理水平。尤其是通过IS09002质量体系的认证,建立并
保持实施一系列的管理模式和工作标准,不仅使我公司的综合实力更上了一个台
阶,同时也实现了与国际惯例的接轨,使我公司成为一个具有相当规模、实力雄
厚、能打硬仗的现代化管理建安企业。
1.2丰富的施工管理经验
我公司成立近二十年来,参与过无数国家、省、市工程的建设,无论是
在专业技术方面还是在施工管理方面,通过不断的创新和总结,积累起相当丰富
的经验。我公司不仅培养出一大批高素质、具有丰富经验的施工管理人员和技术
工人,同时无论在工程施工质量、施工安全的控制和管理方面,还是在施工进度
控制和文明施工管理方面,都建立了能够适应时代要求的管理体制和工作模式。
我公司近年来在多项重点工程中,采用了资源优化、人力集中、技术组织措施得、
对工程难度估计准确、采取的对策措施针对性强、切实可行、后勤保障可靠。在
本工程的实施过程中,我公司将多年积累的成熟施工经验运用到每一项工程的每
一个环节,从制度上严格管理,确保工程的质量和工期满足客户要求。
各专业布置详图确定
项
目
经控制
理确定各专业施工先后及交叉
部
施工计划
(月计划、周计划、局部计划)
反馈
实施
、加强专业之间的协调
2验收
2.1统一组织部署,搞好施工协调配合
充分发挥我公司机电安装总承包施工的综合管理能力。工程项目经理部将作
为权威的指挥协调机构,对管道焊接’设备安装各专业,通过统一指挥部署、
精心策划,落实、检查、监督每一项任务,每一道工序的执行情况,调动各方面
的积极因素,确保各项工程的进度计划。研究分析各施工阶段最可能影响进度的
因素和项目,提前作出决策,及时调整施工作业计划,确保每项任务,每道工序
按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施,使整
个工程施工重点突出,施工展开有序,进度平衡、合理,达到施工总体计划要求。
2.2安装工程与其它施工单位的施工配合
建筑工程是本项目一个极其重要的组成部分,它在施工期间将会发生与其它
施工单位交叉配合的问题,如何减少施工交叉,如何把握建筑工程施工的节奏与
土建及其它施工单位工程施工合拍,使工程走上良性循环的最重要的措施。配合
应注意以下方面:
(1)工程进度服从业主的统一施工部署
在施工过程中,我司与其它单位均需要服从业主的统一协调,以工程目标为
中心,对此我司将会全力协作,创造条件优质高效实现此目标。
(2)进度协调配合
工程施工进度计划除按机电安装需要外,还应结合钢结构、电气等其它专业
的进度控制计划,关注各种设备的最迟进场计划和各安装工种的最迟插入展开施
工的开始时间,以便于其它专业及时安排完善相关部位施工工作。
进度的协调及配合可通过工地的每周例会,协调好各工种的工期、施工顺序、
施工区域、责任范围等,并以书面形式记录。
2.3项目部内部工种班组之间的交叉施工
各专业施工员需相互配合、沟通,进行内部协调。不仅要使现场的管线有个
合理的总体布局,符合管线综合布置图的要求,而且要合理安排好交叉作业各环
节的顺序。
施工员对每个班组的施工完成情况需了如指掌,并做总体的安排,做好笔记,
班组长与施工员均要做好施工日记。
各施工技术人员对工程需有较强的预知性,以便施工前各单位协调时准确地
制定方案。
土建专业在施工前应先协调施工工序的搭接,施工时按已排定的工序,合理
安排各专业的进度及施工区域,使各专业间的交叉施工的影响降到最低。
2.4协调好对其它外各方面关系
本工程施工涉及公安、供电、劳动、市政、质监、环保、城管城监等行政部
门,我司将积极、主动协调好对外关系,安排专人跟踪施工、验收要求的变更、
修改,并及时反映到业主、监理进行协商。调动各方面积极因素,排除干扰。我
司将坚持和发扬“质量第一,用户至上,信守合同,作风优良”的一贯宗旨。在
工程施工过程中,密切配合业主的管理和驻场监理的工作,并与其建立良好的工
作关系,为业主排忧解难,同心同德,确保工程顺利进行。
第四节确保施工资源
1、确保施工场地
施工场地要求是进行正常施工的一项基本要求,因此在施工的每一个
阶段,我公司都会重视,并同监理及其他等施工单位协调好关系,保证施工场地
的及时交接。
2、确保材料、设备供应
材料、设备的到货期直接影响工程进度,根据图纸及网络进度计划应及时编
制出材料设备进场计划表。
材料的品质确认工作应尽早完成以便及时进行材料设备订货。对于甲方指定
购买的材料设备,我公司将尽早明确并联系甲方指定的设备材料公司,以保证此
部分设备材料的及时到货。
另外,对于必须进口的材料设备,我公司将提前组织货源,及时协调有关单
位办理报关、商检等各种手续,以保证此部分材料设备的及时供应。
对于应甲方要求的材料变更,变更通知应快速下达,我公司将会快速组织材
料样品以便甲方及时确认。
3、优化施工人员结构
在我公司范围内选派技术熟练、富有经验的施工人员为骨干,组建项目施工
的作业队伍,采用弹性编排,实行动态管理,以确保劳动力资源的充裕、到位。
4、优化施工机具配置
在本工程将根据不同的施工需要、不同的施工阶段安排选择效率高、机械完
好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工,并注重搞好机具、
仪表的保管、保养、使用以及修理工作。
5、合理使用资金
根据资金需要计划,确保工程资金使用的到位和有计划使用,坚决避免因资
金问题而影响工期。
第五节强化计划及合同管理
工程计划管理,是工程顺利完成的前提条件,在现场施工管理中包含三个内
容:组织连续地均衡施工,全面完成各阶段的各项计划任务或指标;以最小的消
耗取得最大的效益。
1、计划管理主要措施
1.1根据总网络计划和关键路线计划,作出月、周工程计划。在实际施工中
将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来,并与原进度计划进行对比分析,
及时发现薄弱环节和矛盾,提出补救措施,预测完成工程所需时间,提出加快某
些拖后工序的具体方案。
1.2每周定期举行计划协调例会,收集上周现场施工和计划落实等各种信息,
总结经验、研究问题,下达下周的施工任务。
1.3签订承包合同,公司与项目部签订工期合同,项目部将施工任务的工期,
相互承担的经济责任、权限和利益,明确布置给班组,班组必须保证按作业计划
完成规定的任务。
1.4及时调整进度计划,实行动态控制管理。不管什么原因,对实际施工中
出现的计划偏差,将积极进行调整,保证施工计划在实际施工中的有效性。
1.5加强现场施工的督促检查,包括检查施工准备、施工计划和合同的执行
情况,检查和综合平衡劳动力,物资供应和机械配备,督促有关部门,督促各类
资源的供应。
1.6检查和调节现场各个层面的管理,掌握协调施工用水、用电和气象预报
方面的情况,及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。
1.7总结本公司结合同类工程施工的经验,将组建权威性的生产调度机构,
形成集中统一、上下贯穿,左右协调的施工调度系统。
1.8确保重点,照顾一般,全面完成。从人力、材设、机械诸方面,确保重
点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空
隙时间,充分利用施工空间,将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程上
去,争取时间全面完成。
2、加强合同管理
项目管理中最重要的工作之一是合同管理。合同是业主和施工单位关系的桥
梁和纽带,其内容明确了双方权利义务和双方关系。保证合同条款的实施,保证
工程质量,协调双方关系,对工程施工顺利完成至关重要。我公司多年被工商行
政部门授予“重合同守信用”称号。因此我公司遵循国际工程承包惯例,重视合
同管理工作,严格执行合同条款,以项目经理为我方主要的合同履行人员,专门
处理各种与合同有关的事宜,以确保工程合同双方的利益得到实现。
本公司的合同管理人员对工程的变更和设计修改进行紧密跟踪,按程序办好
各种手续,收集和整理送出各项书面的记录和文件,通知我方的材料部门和经营
(预结算)部门,整理编制新的工程单价或合价交监理工程师和业主方审批,确
保工程顺利进行。
第六节确保关键工序的工期
关键工序是指整个施工过程中占用时间长、施工环节重要,直接影响总工期
的施工工序,抓好关键工序的施工是实现工期目标的必要条件,对于本工程,着
重应做好下列工作。
1、施工准备工作,优化施工方案
工程中标后,我公司将立即组建项目部组织专业技术人员熟悉图纸,做好施
工技术准备(包括:材料部件加工、设备、材料、劳动力、施工技术交底等),
同时,马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。精心编写实
施性施工组织设计,做到保证重点,统筹兼顾,以保证施工的顺利进行。
2、尽快接收施工场地
工程中标后,我司同业主代表工程师、驻地监理一起尽快进行施工场地的接
收。包括施工现场的施工场地、坐标控制点和水准点、施工通道、现场临时水电、
临时办公及仓库等。在工期开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置,以便
施工生产工人一进场就能展开施工。
3、保证材料、设备及时到场
(1)选择实力雄厚的生产厂家,从技术力量来保证
工程所选用的材料设备质量直接关系到整体工程质量的好坏,我司已有成熟
的材料供应体系,对供应方的供应能力及技术已有充分了解。满足业主要求的前
提下结合我司的经验,设备材料选择国产或合资优质产品,厂家具有8年以上的
同类产品制造经验,具备IS09001质量认证证书。
(2)编制准确的材料采购计划
在工程进场后,由我司工程师按整个工程所需要用到的材料编制详细的材料
清单,对本工程的材料采购计划有一个清晰的计划,每月按本月所需要用到的材
料按材料供应周期提前通知厂家进行生产或供货,并以合同形式与供应商确保供
应期。
(3)设置专人对材料供应进行跟踪
工地设置专人对需要采购的材料计划进行跟踪,了解供应商的生产或供应状
态,提前了解材料的供应情况,对出现材料供应问题时,及时督促供应商采取措
施确保材料及时供应。
4、安排好各专业工程量大的施工
管道焊接施工量大,必须安排大量的人力施工,组织好大平行、小流水施工。
同时做好均衡施工,调剂好非关键线路上的工序施工,不能影响整个施工进度。
5、做好调试工作
调试的顺利进行是工程按期交出的关键,提早做好配合调试能节省大量的
调试时间。在正式送电前,充分利用临时电源进行给小功率电气设备(如:空压
机等)的调试,做好相关的调试记录,为联合调试留下足够的时间。
6、新技术、新工艺的运用
采用新技术、新工艺、新机械可以大大缩短工期,提高工作效率。我司有专
人负责技术研究和发展新技术、新工艺,负责新技术、新工艺推广。通过参加专
业培训向我司专业技术人员传授新技术、新工艺,保证我司专业技术人员第一时
间掌握新技术、新工艺,促使该工程大量使用新技术、新工艺,提高工程质量,
缩短工期。
7、收尾工程和交验期间协调和管理
交工验收前的收尾工程,也是协调工作量较大的一个环节。要点如下:
4.1交工验收意味着各项工作都需要按期完成。收尾工程是一环扣一环的工
作。因此督促各专业如期完成各自的工作或交出所占用的区域、设备房至关重要,
我公司将加强专业间的协调相互的施工计划,加强与业主与监理的沟通,同心协
力完成工程任务。
4.2验收移交前,我公司调动人员对所属施工区间进行彻底清洁,保证将一
个完美的施工产品移交给业主。
4.3交工验收前,加强与政府质检部门的沟通,了解验收工作的意见和要求,
以便顺利通过验收,交付业主使用。
第七节特殊情况下的应变措施
1、施工计划调整时的紧急应变措施
由于本工程规模大、工程质量要求高、工期非常短,专业工种交叉作业多,
且工程需要深化设计的情况,在施工过程中不可避免地要对施工进度计划做出调
整。
影响施工进度计划的因素是多方面的,如设计变更、其他施工单位施工计
划的更改、进度的缓慢和停滞、物资(设备、机具、材料等)供应延迟、生产和
人身安全事故导致的停工整顿、不可预见性自然灾害和气候原因等,都会导致施
工
进度的改变。所以应根据实际情况,分析存在的问题,利用我公司在以往大
型工程施工过程中积累的丰富的紧急应变经验,采取相应的应急措施,减少各种
不利因素带来的负面影响,协调各方面的关系,使工程能够保质保量、安全如期
完成。
1.1积极、主动地与监理公司、设计单位联系,尽快领会有关的设计变更意
图(主要是设计修改量比较大的情况),确定相应的工程施工任务的变化量,评
估改变施工进度计划后导致对施工各方面的影响。
1.2了解其他有关施工单位由于我公司施工进度计划改变产生的影响,能否
满足改变后的施工进度计划的要求。如果出现矛盾或冲突,及时与相关施工单位
协调,必要时向总承包单位和监理公司反映存在的问题,共同协商解决。
1.3各施工对主动协商,使其加快某些阶段、范围的交叉作业施工速度,满
足我公司对施工进度的要求,同时我公司在这方面也积极配合,提供必要的施工
条件。
1.4尽早通知有关生产厂家或落实有关的设备、机具和材料的订货问题,保
证能够按照进度计划要求进场所需的设备、机具和材料等。
1.5做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题,以解决由于工作量大大
增加或施工进度提前而对这方面的需求增加量。
1.6制定必要的加班加点和倒班制度,延长工作时间,必要时可24小时倒班
进行连续作业,同时落实夜间施工有关技术安全措施。
1.7对于一些关键工序、关键阶段和某些特定施工任务,采取集中人力、物
力、
机械设备和机具,作为施工的重点来保证其进度按照计划进行。
1.8由于其他施工单位的进度出现缓慢或停滞的情况而影响到我公司的进度
时,除了为总承包单位和监理公司提供必要的支持配合外,将及时调整施工部署,
抢出其他可以施工的作业面,并做好其他施工单位进度恢复前的必要准备。
2、类似工程的现场和应急处理经验
我公司近期完成工程有众多共同特点,尤其在工期方面较紧张,因而工期保
证方面的压力非常大。在施工进口材料到货期的推迟以及设计变更等特殊情况都
对我公司正常组织施工造成了影响,我公司通过调整施工工序、优化施工资
源,通过增加劳动力、增加机具以及加班加点使工期得以充分保证。
为了把冬季降温及雨季对施工的影响降低到最低程度,我公司密切注视本地
区的气象台天气预告,及时、准确地掌握气候情况,对施工进行合理的安排。
四、劳动力和材料投入计划及其保证措施
第一节劳动力进场配置计划(见附表)
1、劳动力选择
施工劳动力是施工过程中的实际操作者,是施工质量、进度、安全、文明施
工的最直接的保证者。我司选择劳动力的原则为:具有良好的质量、安全意识;
具有较高的技术等级;具有相类似工程施工经验的人员。
2、劳动力划分
劳动力划分为三大类:第一类为专业性较强的技术工种,包括被工、彩板工、
焊工、架子工、管工、电工等,这些人员参与过类似工程的施工,具有丰富的施
工经验,持有上岗操作证;第二类为普通技术工种,包括力工、油漆工等,以施
工过类似工程施工人员为主进行组建;第三类为非技术工种,此类人员为后勤人
员和长期与我司合作的施工劳务队伍,进场人员有一定的素质。
3、制定劳动力计划
根楣甲方提供的工程量清单以及甲方要求的关门工期,项目部制定合理可行
的施工进度计划,并以此制定相应的劳动力计划,由公司统一进行调配。本工程
在整个施工过程中,所需劳动力月平均人数在40人左右,高峰期我公司共投入
60人左右。劳动力安排见附表:
第二节主要人员进场计划
根裾建设单位提供的工程量清单进行工料分析,结合我公司制定的进度计
划,确定主要材料设备进场计划。本工程主要材料及设备进场安排具体见附表:
第三节保证措施
1、做好开工前的筹备工作,根据工程总进度计划和总工程量,预计劳动力
需求量,组织足够的人力与物力。
2、做好人力的储备工作,预防工作计划突变而短时间抢大量工作面导致人
手不足的被动局面。
3、材料、设备的到货期直接影响工程进度,根据图纸及网络进度计划应及
时编制出材料设备进场计划表,并按计划严格实施。
4、材料的品质确认工作应尽早完成以便及时进行材料设备订货。
5、根据资金需要计划,确保工程资金使用的到位和有计划使用,坚决避免
因资金问题而影响资源的调配。
五、机械设备投入计划及检测设备
第一节施工机具进场配置计划
1、专业主要施工机具配置
配备各专业足够、合理的机具种类和数量,各分区的机具由项目部统一调配。
2、施工机具进场计划
考虑到现场实际使用情况,为安排合理、降低成本,施工机具根樨施工进度
计划和实际施工进度安排进场,其配置具体见下表:
主要施工机械设备表
序机械或型号制造年额定功率生产用于施工部
数量国别产地备注
号设备名称规格份(KW)能力位
1剪板机12004风管制作
2联合咬口机22004风管制作
钢材角件制
3台式钻床420071.5kw
作
4型材切割机420070.6kw铝合金型材
BX6-250
5电焊机6广东南海20092kw钢材焊接
A
6电锤10日本20091.1kw
7手枪钻20日本20100.3kw彩钢板安装
8曲线锯5日本20100.3kw彩钢板安装
9自动焊管机120085kw
10升降机SJY-05-91苏州20101.5吊装
11卷板机12003风管制作
12液压折弯机12005管道制作
13折方机12005风管制作
14角向磨光机52010
15工作配电箱42009临时配电
16开孔机122009彩钢板安装
17碘鸽灯202010临时照明
18接线钳62010电气接线
19剥线钳62010电气接线
20冲击钻62010安装
第二节检测设备进场配置计划
在施工过程中计量和检测工作是质量保证的重要环节,为更好的保证工程质
量,应充分做好这个环节。本工程我公司拟投入下表检测计时器具:
名称型号单位数量备注
标准电流互感器2000A/5台2
0-150-300V、
交流电压表个各1
1-150-300V-600V
0-5-10A>
交流电流表个各2
0-2.5-5A
钳形电流表V/A0-1000A个2
直流毫安表0-50-100mA个1
0-100-500mA>
直流微安表个各1
0-100-1000mA
伏安表0-5A/0-150-300V个2
万用表MF-500个2
接地电阻测量仪ZC-8型套2
水准仪DSE3套2
经伟仪J2台1
全站仪TS-2110台1
漏风量测试仪Q89台1
热球式风速仪BJY3/QDF-2A台1
风量仪AMP-150台1
尘埃粒子计数器Y09-110台1
微压差计DWYER2000台1
温湿度计AZ9680台1
噪声仪GJK3-EXTECH407730台1
照度仪ZN17-TES1332A台1
超声波水雾发生器台1
所有计量器具必须经检验合格且在使用周期内的才可投入使用。项目部建立
《计量器具台帐》,制定检验计划,定期送检并对计量器具加上永久的牢固的统
一编号,做好彩色标签。
六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案
为缩短管道施工工期,在工厂内就近设置一个管道预制场地,将连
接管段的大部分管道预制出来,并分阶段进行水压试验。减少管道现场
安装的工作量。在管道预制时将管道的内部污物和清扫先进行预作业,
使管道内外基本达到洁净。
1、空调通风工程施工方案
1.1镀锌钢板风管施工工艺
本工程采用镀锌钢板风管,本项目计划采用角钢法兰风管制作工艺作为本
工程中风管的制作安装指导,以便有效保证工期。
1.2角钢法兰风管制作工艺
1)矩形风管钢板厚度
a)低中压风管钢板厚度
钢板厚度(mm)镀锌铁皮钢板(方形风管)
0.5〜320
0.6321〜630
0.75631-1000
1.01000-2000
1.22001〜
b)高压风管钢板厚度
钢板厚度(mm)镀锌铁皮钢板(方形风管)
0.75〜630
1.0631〜1250
1.21251〜
2)风管加工工艺流程
a)卷板校正
①在较大规模的风管制作项目中,使用卷材不但可以节省材料,而且可
以提高工效。但是卷板必须经过校正,否则会因为钢板本身的变形而
影响风管加工的外观质量。
②YZXP-12型校平机对于2mm的钢板具有较为满意的校平效
果,同时,在整条生厂线中,作为牵引开卷的动力源,与YZKJ-12
型开卷机配合,完成了卷材开卷展平的过程,并为剪板下料提供了拉
动力。
③本校平机使用时要注意卷板的进料方向(如图),同时一定要调整开
b)剪板下料
①风管咬口方式采用联合角式或按扣式咬口
②风管下料时除了预留出相应的咬口量外,还必须预留出组合法兰成型
量(根据法兰成型机调整,本机为62mm),并按下图尺寸倒角。
I।।।I
单双边预留单双边逋
法兰成型预留UL町展兰成型预留
③采用单片或双片式下料时,应将板材在折方线的组合法兰成型留量范
围内切断(如上图),再进行后续工作。
C)咬口成型
①根据不同的咬口形式要求通过咬口机咬口。
②拼板成型的风管料也要预留共板法兰成型量。
d)组合法兰成型
①将下好并咬口的风管料通过角钢钾接进行法兰成型。
②长度小于200mm的风管成型时要使用滑车固定,否则很容易在成型
时滑开形成废品。
1.4镀锌钢板风管安装工艺
向业主、监理报验,合格后,方可进行安装,其流程如下:
现场定测放安装风管吊
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