项目管理项目控制试题及答案

项目管理项目控制试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不是项目控制的主要目的？

A.确保项目按计划执行

B.确保项目在预算内完成

C.确保项目团队士气高涨

D.确保项目按时交付

2.在项目控制过程中，以下哪项活动不属于监控过程？

A.监控项目进度

B.监控项目成本

C.监控项目风险

D.监控项目质量

3.项目经理在控制项目变更时，以下哪种做法是不恰当的？

A.评估变更对项目的影响

B.获取相关干系人的批准

C.忽略变更对项目进度的影响

D.确保变更符合项目目标

4.在项目控制中，以下哪种工具或技术用于识别偏差？

A.汇报

B.报告

C.预测

D.控制图

5.项目控制过程中，以下哪项是项目进度控制的关键？

A.设定项目目标

B.制定项目计划

C.监控项目进度

D.实施项目计划

6.在项目控制中，以下哪种技术用于管理项目风险？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

7.项目经理在控制项目成本时，以下哪种做法是不恰当的？

A.设定项目预算

B.监控项目成本

C.超出预算后立即调整

D.忽视成本超支

8.在项目控制中，以下哪种工具或技术用于管理项目变更？

A.变更管理计划

B.变更请求

C.变更日志

D.变更控制委员会

9.项目控制过程中，以下哪种做法有助于提高项目质量？

A.设定项目质量标准

B.监控项目质量

C.忽视质量要求

D.增加项目团队人数

10.在项目控制中，以下哪种技术用于识别项目进度偏差？

A.汇报

B.控制图

C.预测

D.报告

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目控制是在项目执行过程中进行的，其目的是确保项目按计划进行。（正确）

2.项目控制的目标是确保项目按时、按预算、按质量完成。（正确）

3.项目经理在项目控制中扮演着关键角色，负责监督和调整项目执行过程。（正确）

4.项目控制过程中的变更管理是指对项目范围、进度、成本和质量等进行的变更。（正确）

5.项目控制中，控制图是用于监控项目进度和成本偏差的工具。（错误）

6.项目控制过程中，风险管理是通过识别、评估、应对和监控风险来管理项目风险。（正确）

7.项目控制中，质量保证是确保项目产品或服务满足既定质量标准的过程。（正确）

8.项目控制过程中，项目团队应该定期进行进度和成本报告，以便及时发现问题。（正确）

9.项目控制中，变更请求必须经过变更控制委员会的批准，才能实施。（正确）

10.项目控制过程中，项目进度控制的关键在于确保项目按时交付。（正确）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目控制过程中监控项目进度的关键步骤。

2.解释项目控制中风险管理的重要性，并列举至少两种风险管理策略。

3.描述项目控制中变更管理的流程，包括变更请求的提交、评估和批准等环节。

4.阐述项目控制中如何通过数据分析来识别和解决项目偏差。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目控制对项目成功的重要性，并探讨在项目管理中如何有效实施项目控制。

2.分析项目控制中干系人管理的挑战，并提出相应的解决策略，以促进项目控制的有效性。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目控制的核心是：

A.计划

B.执行

C.控制

D.监督

2.项目控制的主要目的是：

A.确保项目按时完成

B.确保项目在预算内完成

C.确保项目质量符合要求

D.以上所有

3.在项目控制中，以下哪项不是影响项目成功的因素？

A.项目团队

B.项目干系人

C.项目环境

D.项目资源

4.项目控制过程中，以下哪种方法用于评估项目风险？

A.SWOT分析

B.风险矩阵

C.PEST分析

D.敏感性分析

5.项目控制中，以下哪项不是控制项目成本的方法？

A.成本预算

B.成本估算

C.成本控制

D.成本审计

6.在项目控制中，以下哪种工具用于监控项目进度？

A.项目管理软件

B.项目进度表

C.项目进度报告

D.项目进度图

7.项目控制中，以下哪项不是影响项目质量的因素？

A.项目流程

B.项目团队

C.项目客户

D.项目资源

8.在项目控制中，以下哪种技术用于管理项目变更？

A.变更管理计划

B.变更请求

C.变更日志

D.变更控制委员会

9.项目控制中，以下哪种工具用于记录项目控制活动？

A.项目管理软件

B.项目进度表

C.项目控制日志

D.项目进度报告

10.在项目控制中，以下哪项不是项目风险管理的一部分？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目团队建设

试卷答案如下

一、多项选择题答案及解析思路

1.C.确保项目团队士气高涨

解析思路：项目控制的主要目的是确保项目按时、按预算、按质量完成，而团队士气属于项目管理的软性因素，不是控制的主要目的。

2.C.监控项目风险

解析思路：监控过程包括监控项目进度、成本、质量等，而风险监控属于风险管理的一部分，不属于监控过程。

3.C.忽略变更对项目进度的影响

解析思路：在控制项目变更时，必须评估变更对项目各个方面的影响，包括进度、成本、质量等。

4.D.控制图

解析思路：控制图是用于监控项目进度和成本偏差的工具，通过图表形式展示项目执行过程中的稳定性和趋势。

5.C.监控项目进度

解析思路：项目进度控制是确保项目按时完成的关键，包括监控项目进度、调整进度计划等。

6.C.风险评估

解析思路：风险管理包括风险识别、评估、应对和监控，风险评估是识别风险严重程度和可能性的过程。

7.C.超出预算后立即调整

解析思路：在控制项目成本时，应设定项目预算，监控成本，并在超出预算时及时调整，而不是忽略成本超支。

8.D.变更控制委员会

解析思路：变更控制委员会负责审批变更请求，确保变更符合项目目标和计划。

9.A.设定项目质量标准

解析思路：项目控制中，通过设定项目质量标准来确保项目产品或服务满足既定质量要求。

10.C.预测

解析思路：项目控制中，通过监控项目进度和成本来识别偏差，预测是项目规划阶段的活动。

二、判断题答案及解析思路

1.正确

解析思路：项目控制是在项目执行过程中进行的，确保项目按计划进行是项目控制的主要目的。

2.正确

解析思路：项目控制的目标是确保项目按时、按预算、按质量完成，这是项目成功的关键。

3.正确

解析思路：项目经理在项目控制中扮演着关键角色，负责监督和调整项目执行过程，确保项目顺利进行。

4.正确

解析思路：项目控制过程中的变更管理是指对项目范围、进度、成本和质量等进行的变更，以适应项目环境的变化。

5.错误

解析思路：控制图是用于监控项目进度和成本偏差的工具，而不是用于监控项目进度。

6.正确

解析思路：风险管理是通过识别、评估、应对和监控风险来管理项目风险，确保项目目标的实现。

7.正确

解析思路：质量保证是确保项目产品或服务满足既定质量标准的过程，是项目控制的重要组成部分。

8.正确

解析思路：项目团队应该定期进行进度和成本报告，以便及时发现问题，调整项目执行计划。

9.正确

解析思路：变更请求必须经过变更控制委员会的批准，确保变更符合项目目标和计划。

10.正确

解析思路：项目控制过程中，确保项目按时交付是项目进度控制的关键，是项目成功的重要保障。

三、简答题答案及解析思路

1.解析思路：监控项目进度的关键步骤包括设定项目进度目标、制定项目进度计划、执行进度计划、监控进度执行情况、分析进度偏差、调整进度计划。

2.解析思路：风险管理的重要性在于识别和评估潜在风险，制定应对策略，降低风险对项目的影响。风险管理策