2024年项目管理专业人士考试真题分享试题及答案

2024年项目管理专业人士考试真题分享试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪个选项不属于项目章程的组成部分？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目风险管理计划

D.项目预算

2.在项目管理中，以下哪项不属于项目团队的角色？

A.项目经理

B.项目执行者

C.项目监督者

D.项目发起人

3.下列哪项不是项目管理过程中的关键成功因素？

A.时间管理

B.资源管理

C.风险管理

D.质量管理

4.在项目启动阶段，以下哪个活动不是项目管理计划的一部分？

A.制定项目管理计划

B.定义项目范围

C.确定项目预算

D.制定项目团队组织结构

5.以下哪个选项不属于项目沟通管理工具？

A.会议

B.电子邮件

C.报告

D.项目管理软件

6.以下哪个选项不属于项目进度控制的关键活动？

A.制定项目进度计划

B.监督项目进度

C.项目范围变更

D.项目风险管理

7.以下哪个选项不属于项目质量管理工具？

A.审计

B.标准化

C.质量控制

D.项目风险管理

8.在项目收尾阶段，以下哪个文档不是项目团队需要完成的？

A.项目验收报告

B.项目总结报告

C.项目变更日志

D.项目范围说明书

9.以下哪个选项不属于项目成本管理工具？

A.预算编制

B.成本估算

C.成本控制

D.项目风险管理

10.在项目风险管理中，以下哪个选项不是风险应对策略？

A.避免风险

B.接受风险

C.减少风险

D.转移风险

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目启动阶段制定的，它描述了项目如何执行、监控和收尾。（）

2.项目范围说明书详细描述了项目的具体目标和预期成果。（）

3.项目经理是唯一负责项目成功的人，其他团队成员不承担任何责任。（）

4.项目沟通管理只关注项目内部团队的沟通，不包括与外部干系人的沟通。（）

5.项目进度控制的核心目标是确保项目按时完成，而不考虑成本和质量。（）

6.项目质量管理计划定义了项目将如何确保项目产品或服务满足预定的质量标准。（）

7.项目风险管理计划应该包括所有可能影响项目成功的风险，无论其发生的可能性大小。（）

8.项目收尾阶段的主要任务是正式结束项目，并确保所有项目文档和资源得到妥善处理。（）

9.项目干系人分析是项目管理中的一项基本活动，它有助于识别和分类所有项目干系人。（）

10.项目管理软件可以自动处理所有项目管理任务，项目经理不需要进行任何手动操作。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目章程的主要内容和作用。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何帮助项目经理管理项目进度的。

3.描述项目质量管理中“六西格玛”方法的基本原理和实施步骤。

4.说明项目风险管理中的“风险应对策略”有哪些常见的类型，并举例说明。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目经理在项目生命周期中扮演的角色，并分析不同阶段项目经理所面临的主要挑战。

2.结合实际案例，讨论如何有效运用敏捷项目管理方法来应对复杂多变的项目环境。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目管理中，以下哪个术语指的是项目在特定时间内完成所需工作的能力？

A.项目范围

B.项目进度

C.项目成本

D.项目质量

2.项目管理计划中，哪个部分详细描述了项目的预算和资金管理？

A.项目范围管理计划

B.项目进度管理计划

C.项目成本管理计划

D.项目质量管理计划

3.以下哪个工具或技术用于识别项目风险？

A.风险登记册

B.风险评估矩阵

C.风险应对计划

D.风险审计

4.在项目沟通管理中，以下哪个文档用于记录项目沟通的需求和计划？

A.沟通管理计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.项目管理计划

5.以下哪个术语用于描述项目进度计划中的关键路径？

A.项目进度线

B.项目关键路径

C.项目时间线

D.项目进度表

6.在项目质量管理中，以下哪个活动用于确保项目产品或服务符合质量标准？

A.质量保证

B.质量控制

C.质量规划

D.质量审计

7.以下哪个术语用于描述项目团队在项目生命周期中的角色和职责？

A.项目角色

B.项目职责

C.项目任务

D.项目活动

8.在项目收尾阶段，以下哪个文档用于正式结束项目并记录项目成果？

A.项目总结报告

B.项目验收报告

C.项目范围说明书

D.项目管理计划

9.以下哪个工具或技术用于评估和选择风险应对策略？

A.风险应对计划

B.风险评估矩阵

C.风险登记册

D.风险审计

10.在项目风险管理中，以下哪个术语用于描述将风险责任转移给第三方？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.C

解析思路：项目章程通常包括项目目标、范围和预算，但不包括风险管理计划，后者是在项目管理计划中详细说明的。

2.D

解析思路：项目发起人通常是项目的外部干系人，负责项目启动，但不属于项目团队的内部角色。

3.D

解析思路：项目质量管理确保产品或服务满足预定的质量标准，而不是风险管理。

4.D

解析思路：项目团队组织结构是在项目组织计划中定义的，而不是项目管理计划。

5.D

解析思路：项目管理软件是一种工具，用于支持项目沟通，但它本身不是沟通工具。

6.C

解析思路：项目范围变更属于范围管理，而不是进度控制。

7.D

解析思路：项目质量管理工具包括审计、标准化和控制系统，而不包括风险管理。

8.C

解析思路：项目变更日志记录了项目范围的变更，而不是项目范围说明书。

9.D

解析思路：项目成本管理工具包括预算编制、成本估算和成本控制，而不包括风险管理。

10.D

解析思路：项目经理需要使用项目管理软件来辅助工作，但仍需手动操作以确保项目成功。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理计划在整个项目生命周期中持续更新和调整，而不仅仅是启动阶段。

2.√

解析思路：项目范围说明书详细记录了项目的目标和预期成果，是项目范围管理的核心文档。

3.×

解析思路：项目经理需要确保整个项目团队承担责任，而不仅仅是个人。

4.×

解析思路：项目沟通管理包括与所有干系人的沟通，包括内部和外部。

5.×

解析思路：项目进度控制不仅要考虑时间，还要考虑成本和质量。

6.√

解析思路：质量管理计划定义了项目如何确保产品或服务符合质量标准。

7.×

解析思路：风险风险管理计划应该包括所有相关风险，但不需要包括所有可能的风险。

8.√

解析思路：项目收尾阶段确实需要正式结束项目并确保所有文档和资源得到妥善处理。

9.√

解析思路：干系人分析是项目管理的基本活动，有助于识别和管理干系人。

10.×

解析思路：项目管理软件可以辅助项目经理，但仍需要项目经理进行决策和监督。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目章程的主要内容包括项目的背景、目标、范围、主要交付成果、预期风险、关键里程碑、预算和授权项目经理等。其作用是正式批准项目的存在，为项目提供明确的指导方针，并为项目经理授权。

2.关键路径法（CPM）通过分析项目中所有任务的依赖关系和持续时间，确定项目的最长完成时间。它帮助项目经理识别项目中的关键任务，确保项目按时完成。

3.“六西格玛”方法是一种质量管理方法，旨在通过减少缺陷来提高产品和服务的质量。其基本原理包括定义、测量、分析、改进和控制（DMAIC），通过这些步骤逐步改进项目过程。

4.风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。规避是通过避免风险的发生来应对风险；减轻是减少风险发生的可能性和影响；转移是将风险责任转移给第三方；接受是接受风险的存在，并制定相应的应对措施。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目经理在项目生命周期中扮演着多个角色，包括项目领导者、沟通者、协调者和决策者。在不同阶段，项目经理面临的挑战包括启动