2024年项目管理资格的考试技巧与策略试题及答案

2024年项目管理资格的考试技巧与策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列哪项不属于项目管理的基本过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.实施过程组

D.项目收尾

2.以下关于项目章程的描述，正确的是？

A.项目章程由项目发起人签署

B.项目章程明确了项目的目标、范围和预算

C.项目章程在项目开始前就已经确定

D.项目章程的修改需要项目管理委员会批准

3.以下哪项是项目沟通管理中的一种工具？

A.项目进度计划

B.项目范围说明书

C.项目沟通管理计划

D.项目风险登记册

4.下列哪项不属于项目风险管理中风险识别的方法？

A.专家判断

B.风险检查表

C.风险登记册

D.头脑风暴

5.以下关于项目质量管理，正确的是？

A.质量管理计划是项目质量管理的关键文档

B.质量控制是项目质量管理的一个过程

C.质量保证是对质量管理计划执行情况进行审查的过程

D.项目质量管理只关注最终交付物的质量

6.以下关于项目成本管理，正确的是？

A.成本基准是项目成本预算的一个组成部分

B.项目成本估算需要考虑各种成本类型，如直接成本和间接成本

C.成本控制是确保项目成本不超过预算的过程

D.项目成本估算不需要考虑项目的时间因素

7.以下关于项目采购管理，正确的是？

A.采购计划是采购管理过程的一部分

B.采购管理涉及与供应商建立和维持关系

C.采购管理计划是确定采购方式、时间和资源的文档

D.项目采购管理不需要考虑合同管理和风险管理

8.以下关于项目人力资源管理，正确的是？

A.人力资源计划是确定项目团队成员和角色分配的文档

B.项目人力资源管理关注如何激励团队成员

C.项目团队建设是人力资源管理过程的一部分

D.项目人力资源管理不需要考虑团队成员的技能和经验

9.以下关于项目时间管理，正确的是？

A.项目进度计划是时间管理过程的一部分

B.时间管理计划是确定项目时间框架的文档

C.时间管理关注项目任务的时间安排和监控

D.项目时间管理不需要考虑资源的分配和协调

10.以下关于项目集成管理，正确的是？

A.项目集成管理关注项目各个过程组的协调和整合

B.项目整合管理计划是确定项目集成管理策略的文档

C.项目整合管理确保项目符合其目标和需求

D.项目集成管理不需要考虑其他过程组的管理内容

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理办公室（PMO）只服务于大型项目，小型项目不需要PMO的支持。（×）

2.项目经理的职责仅限于确保项目按时、按预算完成。（×）

3.项目干系人分析是项目管理中的一项关键活动，其目的是识别所有可能影响项目的个人或组织。（√）

4.项目风险管理过程中，风险应对策略的选择应该基于风险发生的可能性和影响。（√）

5.项目质量管理计划应该详细描述如何确保项目交付物符合既定的质量标准。（√）

6.项目成本估算应该包括所有项目活动的成本，包括直接成本和间接成本。（√）

7.项目采购管理中，采购合同一旦签订，项目经理无权对其进行任何修改。（×）

8.项目团队建设活动应该贯穿整个项目生命周期，以保持团队的士气和效率。（√）

9.项目进度计划中的关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。（√）

10.项目集成管理的主要目标是确保项目各个过程组之间的协调和整合，以实现项目目标。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险管理计划的主要组成部分。

2.解释项目成本估算中“类比估算”和“参数估算”的区别。

3.列举至少三种项目沟通管理中常用的沟通工具。

4.简述项目进度控制过程中如何识别和应对进度偏差。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目经理在项目团队建设中的角色和职责，并说明如何通过团队建设活动提高团队绩效。

2.分析项目管理中变更控制的重要性，并讨论如何有效地实施变更控制流程，以减少变更对项目的影响。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪个术语描述了项目干系人之间的相互作用？

A.沟通

B.合作

C.交互

D.对话

2.项目章程通常由谁批准？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目委员会

D.项目团队

3.在项目启动阶段，以下哪项活动是确定项目目标和范围的关键？

A.创建WBS

B.制定风险管理计划

C.制定沟通管理计划

D.确定项目范围

4.以下哪个工具或技术用于评估项目风险的概率和影响？

A.概率影响矩阵

B.概率分布图

C.风险登记册

D.风险检查表

5.在项目质量管理中，以下哪项是确保项目交付物符合质量标准的关键过程？

A.质量控制

B.质量保证

C.质量规划

D.质量审计

6.以下哪个文档用于记录项目成本估算和预算？

A.成本基准

B.成本估算

C.成本预算

D.成本报告

7.在项目采购管理中，以下哪个文档用于描述采购活动的具体要求和条款？

A.采购管理计划

B.采购合同

C.采购需求规格说明书

D.采购工作说明书

8.以下哪个术语描述了项目团队在完成项目目标过程中形成的一种共同身份和归属感？

A.团队协作

B.团队建设

C.团队成熟度

D.团队绩效

9.在项目进度管理中，以下哪个术语描述了项目完成的最短时间？

A.关键路径

B.项目持续时间

C.项目里程碑

D.项目进度

10.以下哪个过程组包含项目收尾阶段？

A.规划过程组

B.实施过程组

C.监控和控制过程组

D.收尾过程组

试卷答案如下

一、多项选择题

1.D

解析思路：项目管理的基本过程组包括启动、规划、执行、监控和控制、收尾五个过程组，其中项目收尾不是基本过程组之一。

2.A

解析思路：项目章程由项目发起人签署，是项目正式授权的文件，明确了项目的目标和范围。

3.C

解析思路：项目沟通管理计划是项目沟通管理中的一个工具，用于规划如何沟通项目信息。

4.C

解析思路：风险登记册是记录项目风险的一个工具，而风险识别是识别风险的过程。

5.A

解析思路：质量管理计划是项目质量管理的关键文档，它规定了如何确保项目交付物符合质量标准。

6.A

解析思路：成本基准是项目成本预算的一个组成部分，它代表了项目批准的预算。

7.B

解析思路：采购合同一旦签订，项目经理有责任执行合同条款，但也可以根据合同条款进行适当的修改。

8.C

解析思路：项目团队建设活动应该贯穿整个项目生命周期，通过这些活动可以提高团队的士气和效率。

9.A

解析思路：关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。

10.D

解析思路：收尾过程组包含项目收尾阶段，该阶段负责正式结束项目或阶段。

二、判断题

1.×

解析思路：PMO不仅服务于大型项目，也支持小型项目和日常运营。

2.×

解析思路：项目经理的职责不仅限于确保项目按时、按预算完成，还包括确保项目满足质量、范围和资源等要求。

3.√

解析思路：项目干系人分析确实是识别所有可能影响项目的个人或组织的一项关键活动。

4.√

解析思路：风险应对策略的选择应该基于风险发生的可能性和影响，这是风险管理的基本原则。

5.√

解析思路：质量管理计划确实是确保项目交付物符合既定质量标准的关键文档。

6.√

解析思路：项目成本估算确实需要考虑各种成本类型，包括直接成本和间接成本。

7.×

解析思路：项目经理可以根据合同条款对采购合同进行适当的修改。

8.√

解析思路：项目团队建设活动确实应该贯穿整个项目生命周期。

9.√

解析思路：关键路径确实是项目完成的最短时间。

10.√

解析思路：项目集成管理确实需要考虑其他过程组的管理内容，以确保项目整体的成功。

三、简答题

1.解析思路：风险管理计划的主要组成部分包括风险识别、风险分析和风险应对策略。

2.解析思路：类比估算是基于以往类似项目的数据进行估算，而参数估算是基于特定参数的数值进行估算。

3.解析思路：项目沟通管理中常用的沟通工具包括会议、报告、备忘录、电子邮件、项目管理软件等。

4.解析思路：识别和应对进度偏差包括分析偏差原因、调整项目计划、实施变更控制、监