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文档简介

集中配送突发事件应急预案1总则

1.1编制目

立刻、正确地组织开展集中配送过程中突发事件应急工作,合理调配运输资源,最大程度地降低或避免集中配送带来物料供给不立刻造成停产损失,以及产成品不能立刻发运,未能实现100%按时交付,确保实现物流成本降低和产品和材料按时交付。1.2编制依据依据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》和集中配送体系,结合企业实际情况,制订本案。

1.3适用范围

本预案是我企业应对集中配送突发事件紧急行动方案,适适用于预防将要发生集中配送突发事件或事件发生后应急反应。1.4工作标准

1.4.1

以服务生产经营为根本,确保费用降低和交付立刻。

1.4.2部门亲密配合,分工协作,各司其职,各尽其责。

1.4.3整合、调度全部物流资源,充足发挥集中配送关键作用。

2.组织指挥体系及职责

2.1指挥机构与职责2.1.1指挥小组组成

成立集中配送突发事件应急指挥小组（以下简称“指挥小组”）。

组长:席春青

副组长:李康生组员单位:物流企业各职能部室、仓库。

指挥小组组员单位责任人均为指挥小组组员,预案开启后,各工作组及组员单位按各自分工快速开展工作,全力以赴确保材料供给和产品交付。2.1.2指挥小组关键职责

负责指挥、协调和组织企业集中配送突发事件应急工作;立刻了解企业业务部门资源调度情况,并提出应急方法提议;安排布署应主动补救工作。2.1.3各组员单位职责仓储运输部:负责物资和车辆应急调度;突发事件原因分析,落实责任,以及避免这类事故纠正方法。财务部:负责应急费用审批,以及对责任单位或个人考评综合管理部:负责后勤保障工作。供给链管理部:负责应急系统信息处理,系统纠错及预警设计以及供给链提升。

综合管理部:负责应急后勤准备及服务等。2.1.4指挥小组办公室组成

指挥小组设置办公室,办公室设在仓储运输部。主任:李康生副主任:候江波成员:指挥小组各组员单位主管2.1.5指挥小组办公室关键职责

负责组织、领导集中配送突发事件应急工作;布署应急准备方法;督促检验应急工作落实情况;检验各工作组和相关部门应急工作;依据集中配送突发事件严重程度和事态发展,指挥小组办公室实施现场指挥,具体布署负责车辆调配、物资准备和通讯联络工作等。3应急响应

3.1响应程序

指挥小组接到突发事件汇报后,应立刻开启本预案。各组员单位根据指挥小组统一布署和各自职责,做好对应应急响应工作。

指挥小组办公室依据具体情况,确定和适时调整队伍,对突发事件进行应急处理。3.2应急通讯

指挥小组组员应该确保二十四小时通讯通畅,并将手机、值班电话指挥小组办公室汇报。4后期处理

4.1结束程序应急响应终止,由指挥小组依据突发事件处理情况止应急响应。应急响应终止后,指挥小组向上级领导和相关单位通报。

指挥小组办公室在应急工作结束后,做好统计,制订防范方法。4.2工作评定

指挥小组办公室在应急工作结束后,应做好应急决议能力、应急保障能力、预警预防能力、现场处理能力、等方面调查评定,总结经验教训,完善本应急预案。5附则

5.1奖励与责任

对在企业应抢救援工作中

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