路面改善工程施工组织设计方案

路面改善工程施工组

织设计方案

一、施工组织设计

目录

第一章工程概况...............................5

一、道路场地位置、地形地貌、气候条件

二、场区水文地质条件

三、现状排水概况

四、工程设计概况

五、主要经济技术指标

六、工程特点、重点

第二章施工总进度计划及保障措施...............10

一、确定工期目标

二、施工进度计划安排原则及编制依据

三、保证开工时间确保工期

四、建立保证体系确保工期

五、完善各种管理与制度措施确保工期

六、做好各种资源（资金、材料、人员、机械）供用与管理确

保

工期

七、编制切实可行的进度计划确保工期

八、加强进度检查与调整，建立奖罚措施确保工期

九、节假日、夜间的施工管理确保工期

十、营造良好的外围环境确保工期

第三章工程质量措施及创优计划.................24

一、确定质量管理目标

二、制定质量管理措施

三、建立质量管理制度

四、实行质量程序控制

五、本工程采取的全面质量管理

六、各主要工序工程质量的保证措施

第四章主要分部、分项工程施工方案及技术措施……39

一、总体施工方案说明

二、路面破除施工

三、雨水管道施工

四、水泥稳定碎石基层施工

五、沥青碎面层施工

六、站石、缘石及人行道的施工

七、主要工序施工工艺框图

第五章总承包的认识及专业分包的配合、协调、管理、服

务配合措施.............................60

一、组织机构与职责

二、对分包（供）商管理

三、对专业或指定分包商其他相关单位的管理与协调

四、与设计、监理和其他交管等政府部门的协调

第六章定位和测量放线施工方案.................63

一、控制点的检测与主线的测设

二、施工测量

三、平面控制测量

四、高程控制网测量

五、管道

第七章确保安全生产的技术组织措施.............65

一、确定安全生产目标

二、建立安全保证体系及安全管理制度

三、各主要分部分项工程的安全技术措施

四、各主要施工机械施工安全技术规程

五、施工现场临时用电安全技术措施

六、施工现场保卫、消防安全措施

七、交通安全保护措施

八、季节性施工安全措施

九、“五个”预防防范措施

十、安全技术资料的管理措施

十一、建立安全事故的报告、调查和处理措施制度

十二、本工程安全工作重点

十三、办理工程意外伤害保险

第八章确保文明施工与环境保护的技术措施.......94

一、确定文明施工目标

二、文明施工要求

三、文明施工体系

四、文明生产管理制度

五、文明施工保证措施

六、文明施工具体制度

七、文明施工协调工作安排

八、环境保护措施

第九章雨季施工方案...................113

第十章施工总平面布置及临时设施.............116

一、施工总平面布置原则

二、临时工程

第十一章现场施工组织机构...................117

一、人员配备和工作内容

二、各部门管理职责

第十二章自行施工及劳务分包计划.............120

第十三章成品保护和工程保修工作的管理.......121

一、施工前成品保护准备工作

二、施工过程中及施工完后的成品保护

三、工程保修管理

第十四章紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的

措施................................123

一、道路排水施工时，可能发生的突发紧急情况及处理措施

二、预案措施

三、抵抗风险措施

第十五章其他..............................126

一、工程资料管理

二、工程竣工移交

三、工程回访制度

四、工程保修制度

五、保证民工工资按时发放措施

六、廉政建设

附图俵)：

(1)拟投入本工程的主要施工机械设备表

(2)劳动力计划安排表

(3)施工进度横道图

(4)施工总平面布置图

(5)临时用地表

第一章工程概况

一、道路场地位置、地形地貌、气候条件

本项目所在地位于湖北省黄石市铁山区，是铁贺路(S314)起

点处一段。起点位于106国道K1271+142.451处，与铁贺路起点处

重合，处于106国道和铁贺路形成的平交的中心处。终点位于铁贺

路K1+800处。全长约1.8km。

地势总体呈东高西低，变化不大，总体高差约20多米。大地构

造属扬子地台。地貌单元，丘陵城岗地形，海拔16〜45米，相对高

差5〜20米，山坡缓，山顶园滑，微地貌为河谷、渠道、乡村公路

和铁路等。主要由全风化泥质砂岩组成，紫红色夹灰白色，岩石风

化强烈，岩芯破碎，进尺平稳。

本项目工程区域属亚热带大陆季风性湿润气候，具有四季分

明、无霜期长、日照充足、冬冷夏热、雨水充沛、雨热同季的特

征。工程区域多年平均气温16.9C,极端最高气温40.极端最

低气温T0℃；年均无霜期261天；年平均降水量1385.8毫米。

二、场区水文地质条件

桥位区地表水系较发育，池塘较多，常年积水，与工程关系密

切的地下水主要为赋存于的砂、卵砾石层中，为孔隙承压水，场地

内地下水主要靠大气降水和地表水侧向入渗补给，由水位高处往低

处运移，水位埋深一般3.9〜9.1m,水位波动主要受大气降水及季

节影响，年变化幅度小于3.0m。，动态呈季节变化。

三、现状排水概况

排水采用城市管网排水与道路边沟排水相结合的方式，管道部

分详见管道部分说明。由于本工程考虑设计的美观性以及周围群众

生活的方便，除路线左侧起点至K0+630,右侧起点至K0+500采用

人字沟，其余路段均采用盖板边沟。对现有受损的人字沟进行修

复。对现有的浆砌片石边沟凿除部分台身后增设台帽以及盖板；对

现有的盖板边沟台身做加高处理，处理完成后的盖板边沟均与人行

道高度保持一致。

四、工程设计概况

1、路线平纵面设计

本项目为路面路面改善工程，道路中线设计与老路中心线重

合，保持老路线形不变。大部分路段纵断面设计基本拟合原老路地

面线，适当优化部分路段平纵组合，本次设计不对桥面铺装进行处

理，保持桥头及桥面标高不变。

2、横断面设计

道路标准横断面图（一）K0+000-K0+295.K0+305-K0+500段

横断面布置：5m人行道+0.3m路缘带+3.5mX2车行道+0.4m双黄

线+3.5mX2车行道+0.3m路缘带+5m人行道，总宽25m。横坡：行

车道路面为1.5%,人行道为T.5%。

道路标准横断面图（二）K0+500-K0+630段横断面布置：5m

人行道+0.3m路缘带+3.5mX2车行道+0.4m双黄线+3.5mX2车行道

+0.3m路缘带+1.4m盖板边沟+5m人行道，总宽26.4m。横坡：行车

道路面为1.5%,人行道为T.5%。

道路标准横断面图（三）K0+630-K0+680.Kl+308-K1+518段

横断面布置：5m人行道+1.4m盖板边沟+0.3m路缘带+3.5mX2车行

道+0.4m双黄线+3.5mX2车行道+0.3m路缘带+1.4m盖板边沟+5m

人行道，总宽27.8m。

道路标准横断面图（四）K0+680-K1+308.K1+518-K1+587段

横断面布置：1.4m盖板边沟+0.3m路缘带+3.5mX2车行道+0.4m双

黄线+3.5mX2车行道+0.3m路缘带+1.4m盖板边沟+5m人行道，总

宽22.8mo

道路标准横断面图（五）K1+587-K1+820段横断面布置：1.4m

盖板边沟+0.3m路缘带+3.5mX2车行道+0.4m双黄线+3.5mX2车行

道+0.3m路缘带+1.4m盖板边沟，总宽17.8m。

3、路面结构

结构形式I：K0+000-K0+295段原老路破损严重，坑槽较多，

PCI指数评价为次，水损坏较大，有唧泥现象，判断其强度不能满

足要求，K0+697-K1+800段，由于使用年限较长，导致路面表面层

老化，加之重载车辆的反复作用导致原路面部分路段面层有横裂、

纵裂等病害，且该路段为街道段，故采取整体挖除后新建的处理方

式，经计算后路面结构如下：

4cm细粒式改性沥青碎AC-13c

5cm中粒式沥青碎AC-20c

7cm粗粒式沥青碎AC-25C

19cm5%水泥稳定碎石基层

19cm4%水泥稳定碎石基层

19cm3%水泥稳定碎石底基层

结构形式H：对于沥青路面段K0+305-K0+697,由于使用年限

较长，导致路面表面层老化，加之重载车辆的反复作用导致原路面

部分路段面层有横裂、纵裂等病害，且该路段为街道段，因此本次

设计采用铳刨沥青碎面层后按纵断面设计标高加铺沥青碎调平层罩

面至设计标高的处治方案，经计算后路面结构如下：

4cm~6cm细粒式改性沥青碎AC-13C

挖除沥青面层后原路面结构

当铳刨4cm沥青表面层后，铳刨后的路面标高与设计标高之

差大于6cm小于9cm时，直接加铺细粒式改性沥青破AC-13C至设

计标高，细粒式改性沥青碎按两层进行碾压，结构如下：

3.5cm~4cm细粒式改性沥青碎AC-13C

3.5cm~5cm细粒式改性沥青碎AC-13C

挖除沥青面层后原路面结构

铳刨4cm沥青表面层后，铳刨后的路面标高与设计标高之差

大于等于9cm小于14cm时，先加铺中粒式沥青破AC-20C调平层

后，再加铺4cm细粒式改性沥青於AC-13C,结构如下：

4cm细粒式改性沥青碎AC-13C

平均6cm中粒式沥青碎AC-20C调平层

五、主要经济技术指标

1、本合同段路线合计长：1800米；

2、道路等级：一级道路；

3、路面结构设计年限：10年；

4、计算行车速度：60公里/小时；

5、道路路幅宽度：15米；

6、路面类型：沥青混凝土路面；

7、设计标准荷载：BZZ-100；

六、本工程特点、重点

1、本合同工程施工内容涉及路面、市政管道等项目，各工序交

叉施工，必须精心组织、合理布局、严格管理，并制定严格的防止

扰民措施，不得干扰当地居民的正常生产生活。

2、铁贺路K0+000-K1+800段的断面形式为双向四车道，根据本

路段的交通量特点，结合施工工艺，交通组织方案采用半幅双向通

车。

双向四车道的半幅双向通车是通过交通管制引导双向车流分别

通过各自车道，从而实现另半幅路面可封闭施工的施工方法，一般

利用养护维修作业区域前后的中分带开设临时进出口，将交通流引

向另半幅；在养护维修作业影响范围内车辆在另外半幅按双向两车

道对向行驶。

3、本工程工期为120天，工期非常紧，所以如何采取有利的安

全组织措施，保证填挖施工的安全和管道开挖的安全以及如何采取

平行交叉流水作业，在最短的时间内完成本工程的路面及管网工

程，是本工程最大的施工难点和施工重点。

4、工程施工过程中，必须严格按照武汉市建筑施工环境保护的

有关规定，认真做好环境保护工作，选择合理的施工工艺、工序，

应先地下，后地上，先深后浅的施工工序，合理布置施工场地、安

排施工进度，尽量减小对环境、大气的污染和噪声污染，并妥善处

理建筑垃圾。

5、城市道路中，一般地下管线较多，所以施工中如何按照建设

单位的要求与其他各管线施工单位相互配合，施工协调开展是本工

程的一大特点。

第二章施工总进度计划及保障措施

一、确定工期目标

根据本工程招标工期要求，本工程计划2016年10月1日开

工，2016年1月31日竣工，施工总工期120天，争取提前完工。

具体施工进度计划详见“施工进度横道图”。

二、施工进度计划安排原则及编制依据

1、本工程施工进度计划安排原则：

(1)以建设方对施工工期的要求为基础，结合本企业实力，合理

安排施工总工期；

(2)本工程主要施工项目交叉施工，确保工程施工的人、财、物

是实现合同工期的重要保障。

2、本工程施工进度计划的编制依据

(1)招标文件对工期的要求；

(2)已拟定的项目管理目标；

(3)工期定额；

(4)设计图纸和工程量清单；

(5)本企业内部劳动定额；

(6)施工部署与主要工程施工方案。

三、保证开工时间确保工期

我方接到中标通知书后采取以下措施确保工期：

1、中标后马上组织各个专业工种、主要施工员对投标施工组织

设计进行深化设计、修改，做好开工前的准备工作。

2、中标后立即实施临时设施建设和大型机械进场，为尽快开工

提供条件。

3、接到中标通知书后立即与业主和设计、监理单位进行联系，

尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准

备。尽快组织相关人员进行图纸会审，充分了解设计意图，为开工

做好准备。

四、建立保证体系确保工期

为保证计划完成，我单位选派曾经施工过同类工程的一级项目

经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经

验，总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的高级工程

师担任，同时将集中单位经验丰富，精力充沛的现场工程师任工

长。强大的项目管理班子将确保工期的有组织的实现。

五、完善各种管理与制度措施确保工期

1、强化施工项目管理

严格执行《建设工程项目管理规范》，提高项目管理水平。实

行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备

素质高、能力强，具有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

2、利用微机动态管理

认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周

工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落

实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施

工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进

度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进

度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，

对当期计划和后期计划、总计划进行调整和部署，确保按原定或因

非施工原因调整了的期限交工。

3、建立各种激励约束机制

为保证进度计划的落实，建立各种激励约束机制，实行奖励机

制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分

调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。

4、制订各关键工序的作业指导书

按照操作规程和质量标准制定各关键工序的作业指导书，工人

操作时严格按照作业指导书作业，做到安全、文明、有序施工，努

力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工工程的进展顺

利进行、施工生产有条不紊。

5、制订季节性和特殊节日的施工安排

做好季节性和节假日施工的管理和安排，尽量减少季节性和节

假日施工对施工的影响。详见季节性施工措施和节假日施工安排的

相应章节。

6、制订质量保护措施。

加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过

程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝

工造成的时间浪费和对其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的

拖延。

7、设立强有力的进度计划管理机构

⑴成立以项目经理为主，工程技术部、材料设备部、合同管理

部、财务资金部、作业施工队负责人组成的生产指挥调度系统，主

持召开施工进度调度会。

⑵每周检查一次工程进度，及时了解工程进展情况，若出现工

期滞后情况，分析产生的原因，在取得监理工程师的同意下，采取

有力措施，合理调配或增加机械、延长工作时间，充分利用人力和

机械资源，确保工期目标的实现。

⑶对生产要素进行优化组合，实行动态管理，灵活机动地对施

工现场的人、机、料进行调度安排，保障后勤供应，满足施工需

要。

8、采用新科技、新技术缩短工期

积极推广应用新工艺、新材料、新设备、新技术，从科技含量

上争取工期缩短。

⑴信息化施工技术应用：利用微机查询、优化方案，信息化施

工，提高工作效率。

⑵测量新技术（全站仪）应用：同时测距测角，提高工效，降

低劳动强度，缩短工期。

⑶采用成熟的新技术、向科学技术要速度、要质量，通过新技

术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工总工

期。要求专业技术人员对本工程采用的“四新”技术及施工技术关

键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工

机具、质量标准、安全措施等，防止出现错误操作和施工。

六、做好各种资源（资金、材料、人员、机械）供应与管理确保工

期

1、管好资金确保工期

（1）本工程的资金供应管理由项目财务部在财务经理的领导下

有原则、有计划地进行，保证本项目的资金更好地服务于项目，确

保工程施工高速、高效地正常运行。

（2）财务经理负责项目财务管理，充分与业主对接，了解施工

现场状况，参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度资

金使用计•划，监督资金使用情况，并及时将财务情况向总会计师汇

报，由总会计师等决策层领导及时进行资金等各方面资源的调配，

确保项目资金的循环与畅通；专职会计根据工程、经营需要，编报

月度成本开支计划，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳

员负责对资金的流入、流出控制，严格按照国家法律、法规，建立

健全资金使用制度落实资金使用计划。

（3）资金使用方面，总体原则是专款专用，通过有计划的使用

资金，保证工程项目资金能够及时到位，为工程施工提供资金保

障。具体我们将通过三个步骤进行：首先，项目部编制出整个工程

的资金预算，全面反映工程各个阶段的资金需求量状况报总部批

准，由总部通过合理安排、调度资金，为工程施工提供强有力的资

金保障；其次，对于工程预付款，项目财务部根据施工总进度计划

制定详细的预付款使用计划，由总部对项目部的资金使用状况进行

监督、检查，以保证将预付款适当地分期、分批投入到工程施工

重，以达到专款专用的目的；第三，对于工程进度款，项目部将建

立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不允许有

任何挪用项目资金现象发生。项目财务部在总预算的基础上，根据

施工进度的具体情况，每月制定出详细的资金使用计划，经项目经

理批准后有计划地实施材料采购、机械支出、人工投入等；对不合

法的款项和超计划、超预算、超标准的，违反专款专用原则的，项

目部财务部坚持原则，有权拒付。

(4)如果计划中项目部资金出现紧缺和流通不畅，财务经理会

及时向项目经理、总部汇报，总部根据项目的实际情况，必要时实

行内部调配，以保证工程施工的顺利进行。

(5)在成本控制方面，将以项目部为成本责任中心，进行独立

核算，通过项目承包责任制、成本核算制等制度的建立，严格控制

项目成本开支，节约资金，保证施工正常进行。

2、加强材料管理确保工期

(1)加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度

实施。各专业技术人员及时准确地提出材料需用计划，根据总体进

度安排提出材料的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联

系。督促材料按计划进场。

(2)材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材

料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签

审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料

进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方

采购的材料设备进行监督。同时，材料供应部门要制定材料供应保

证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始

询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业

主、监理的要求，避免施工后不必要的返工从而拖延工期。

(3)材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，

确保所有进场材料设备的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关

规范的要求。对于有疑问或直接有质量问题的材料在本工程中将禁

止进入施工现场。

(4)对于需要代用的材料，材料供应部门要配合技术部门向业

主、监理和设计单位提供相关的资料，并由技术部门及时提供给业

主、监理和设计单位进行审批，以便能够及时施工，避免工期的延

误。

3、加强劳动力资源调配与控制确保施工工期

(1)为确保工期完成，我单位将选择具有很高专业素质，与我

单位长期良好合作的劳务队进场承担施工任务，施工人员相对固定

不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。

(2)根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体

交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。

在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择

机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。

(3)在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向

选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管

理为纽带来组织施工。采取积极有效的措施，把非属我方因素造成

延误的工期抢回来。为此单位在保证劳动力正常配备的条件下始终

保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。

4、加强机械机械管理确保工期

(1)建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，

对现场的机械做到定人定机的管理，明确每个人的职责，保证现场

机械的管理处于受控状态。并要求设备管理部门对重要设备协调好

备用设备。

(2)按照施工组织设计的要求，组织施工机械按期进场，对所

有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状

态，建立现场机械台帐。

(3)施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械

的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为

施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。

(4)对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法

短时间内修复，满足不了施工的需要，将立即组织备用机械设备进

场，以满足现场施工的需求。

(5)自备发电机，保证电力短缺时能正常施工。

七、编制切实可行的进度计划确保工期

1、为了实施施工进度计划，将规定的施工任务结合现场施工条

件，如施工场地的情况，劳动力机械等资源条件和施工的实际进

度，在施工开始前和过程中不断地编制本月(旬)的作业计划，这

样使施工计划更具体、切合实际和可行。在月(旬)计划中要明确

本月(旬)计划中应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动

生产率和节约措施。

2、将详细的周工作计划下发到各施工技术负责人、施工班组负

责人。

3、各施工班组负责人根据周工作计划制定日工作计划，由工程

技术部审批后实施，使每一个施工人员均明确各自的工作进度目

标。

4、工程技术部现场施工人员负责落实和督促每一施工班组的日

工作计划实施情况。

5、做好施工进度记录，填好施工进度统计表，便于随时检查计

划落实情况

在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟

踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完

成日期，为施工项目进度检查分析提供信息，因此要实事求是的记

载，并填好有关图表。

八、加强进度检查与调整，建立奖罚措施确保工期

项目部按施工组织设计为原则编制单位工程施工进度计划和月

度施工作业计划，以组织与指导施工。项目部定期检查各项计划的

实施情况，召开项目部例会和协调会，班子解决问题，确保工程优

质、高效、低耗完成。

本工程的工期重点在路面破除及水泥稳定碎石施工，路面破除

施工极易影响工期进度，施工时应充分把握时间及人员的分配，本

工程流线性强，无工序相互牵扯，整个工程可有条不紊的进行，工

期完全可以计划准确得当，根据实际需要考虑本公司实力、资金运

转、天气及各方面的影响，施工前根据实际情况组织安排施工计

划，施工过程中按进度要求合理有效的调整临时一计戈为确保工

期，必要时采取倒排工期的方法，在使两保证前期下适当加班工

作，保质保期。

1、加强进度计划的检查与调整

⑴跟踪检查施工实际进度

跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目

的是收集实际施工进度的有关数据的质量，直接影响控制工作的质

量和效果。一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条

件和对进度执行要求程度有关，通常可以确定每月、半月、旬或周

进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影

响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行

检查或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报

表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料准确性，进

度控制的人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而

保证经常地、定期地掌握施工项目的实际进度。

⑵整理统计检查数据

收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制

的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的

量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以

及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成

量相对比。

⑶对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，

用统计方法找出影响进度、质量的主要因素。通常用的比较方法

有：横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法

等。

(4)施工项目进度检查结果的处理

施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进

度控制报告向有关主管部门和人员汇报，采取强有力的措施保证施

工进度与进度计划相一致或超前。

⑸施工进度偏差(延误)的原因分析

①分析进度偏差的工作是否为关键工作

若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差的大小，对都对后

续工作及工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的

工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关

系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

②分析进度偏差是否总大于总时差

若工作的进度偏差大于工作的总时差，说明此偏差必将影响后

续工作和总工期，必须采取相应的调整措施：若工作的进度偏差小

于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后

续工作的影响程度需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

(6)调整工期延误和进度偏差的补救措施

在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整计划的方法，

一般主要有以下两种：

①改变某些工作间的逻辑关系

若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间

的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非

关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。用

这种方法调整的效果是很显著的，例如可以把依次进行的有关工作

改变平行的或互相搭接的以及分成几个施工阶段进行流水施工等都

可以达到缩短工期的目的。

②缩短某些工作的持续时间

这种方法是不改变工作之间逻辑关系，而是缩短某些工作的持

续时间，这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖

延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。

在排网络进度时，压缩前部工期，每道工序工作节点上按提前

一个星期安排，以便当种种原因影响时有回旋余地。

施工全过程采用网络计划技术，抓住关键线路，发现延误及时

调整，集中人财物，调整资源配备、作业时间和进行技术攻关，积

极采用新工艺，指定强有力的措施在下一道工序或以后几道工序中

找回来。

做好预测预控，一旦发现某项工程有延误倾向时一，立即组织专

门班子，分析原因，针对设计、设备、材料、资金、气候、施工、

技术、管理、协调等具体问题研究对策，明确责任，负责进行拼

抢。

在出现工期延误时，及时组织参战职工紧急动员，继续发扬敢

于拼搏、勇于奉献、吃苦耐劳、连续作战的精神，进一步落实激励

政策，组织劳动竞赛，打硬仗，抢回损失时间。

2、建立奖罚制度

⑴制定进度计划目标责任制，将进度计划分块后落实到人，使

每一个人均有明确的进度目标；

⑵明确奖罚原则，对进度计划落实情况进行经济上的奖励和处

罚，以提高每一个进度责任人的主观能动性；

九、节假日、夜间的施工管理确保工期

1、节假日施工安排

为确保工期，节假日的工作安排，将按照以下方案执行：

(1)轮休制度

工地不安排统一的假期，所有节假日正常上班。员工的休假采

取轮休的形式。即根据施工具体情况，在不影响施工计划的情况

下，适当的安排当时非关键人员或其有替代人员时休假。

(2)雨天休假制度

本工程施工为野外作业，下雨天施工往往无法正常进行，且无

法保证工程质量。遇上阴雨天气，可安排整理内业资料，进行职工

的相关技能、技术、安全和质量等方面的培训教育。在不影响工作

的情况下，安排需要休假的员工休假。

(3)节假日加班制度

为鼓励员工节假日加班，严格按照国家劳动部门的相关规定，

对重大节日加班的工作人员发放加班工资，并实时兑现。

十、营造良好的外围环境确保工期

(1)项目经理部设专人负责对外关系协调，积极主动和各级政

府主管部门联系，为施工提供方便，避免不必要的工期损失。

(2)加强同周围居民的协调，做细致的工作争取理解和支持，

减少扰民和民扰，尽量延长工作时间。

(3)做好外围保障工作

加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作

以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保

障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条

件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速

进行。

(4)加强施工相关方的协调

施工中的调度是组织施工中各阶段环节、专业和工种的互相配

合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划顺利实施的

重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调与各供货厂商等

各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动

态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

调度工作内容主要有：监督作业计划的实施，调整协调各方面

的进度关系；监督检查施工准备工作；监督资源供应单位按计划供

应劳动力、施工机具、运输车辆、材料配件等，并对临时出现问题

采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必

要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、材料、机具、劳动力

供应、工程质量的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和

处理施工中各种事件和意外事件；调节各薄弱环节；每周召开现场

调度会议，每天召开现场碰头会，贯彻业主及上级部门的各项要

求，发布调度令。

第三章工程质量措施及创优计划

一、确定质量管理目标

信守合同，优质高效是我单位一贯的经营宗旨，以质量求生

存，以质量求效益，以质量求发展是我单位职工必须遵循的工作

准则，确保质量创优关系着企业的生存、发展和信益。

确保达到国家现行施工验收规范合格等级标准，争取达到武汉

市优质工程及以上标准。

二、制定质量管理措施

1、组织措施

执行IS09001：2000标准的质量管理体系，按照IS09001：

2000质量体系要求，建立健全的质量管理机构，进行工程质量控

制。建立健全质量管理规章制度。严格的质量控制。贯彻以自检为

基础的三检制度，同时密切配合业主、质检站、监理等单位的检

查，共同抓好质量管理工作。

2、技术措施

⑴坚持图纸会审制度，项目经理部收到监理工程师图纸后，及

时组织有关技术人员仔细阅读，然后会同涉及人员、监理工程师一

起会审，并作好书面会审纪要，坚持编制和审批项目实施性施工组

织设计和具体施工方案制度。坚持技术交底制度，各工序开工前，

由质检工程师负责向有关施工人员交待质量控制措施，提出质量控

制要求。

3、材料质量管理控制措施

⑴为确保工程质量，所有用于本工程有关的材料都必须符合国

家有关规定要求，具有材质证明或试验证明材料，并于材料使用前

报监理工程师同意并备案。

⑵本工程在现场设置试验室，对工程所用沥青碎、砂、碎石、

水泥等各类建筑材料及施工过程进行现场跟踪检查，保证材料符合

施工过程受控要求。工程用的沥青砂、水泥、钢材等经过质检站检

验后方可进场施工。

⑶工程所用的材料应按有关技术标准进行检查，经合格的材料

才能使用，认真对混合料集料级配、压实度、砂的细度模数、碎石

料超径情况及砂石料含水量进行检查控制，保证供给合格材料。

（4）严格执行材料进仓（场）验收制度。材料的验收由试验室配

合仓库完成，重点控制水泥、碎石、碎和砂等主要的质量。

4、机械设备及检测仪器的质量控制措施

⑴配备足量的生产机械设备，配备足够的能满足本项目精度

要求的测量和试验检测仪器设备。新购入的计量器具按《计量器具

登记表》的管理要求，送交检定单位检定，标定合格后，方可使

用。在用的计量器具必须是检定、校准合格、在有效期内和标识

清晰的设备，并在使用时经常检查，以保证符合要求。

⑵每一批施工设备进场，先向监理工程师报验，征得监理工

程师同意后，方可进场。所有机械设备由设备部统筹安排、统一调

度，保证其合理使用、安全运行，以避免由于施工设备而影响施工

质量。对检验、测量和试验设备的测量能力和精度进行控制，以确

保检验、测量和试验数据准确可行，保证工程质量。

⑶测量人员在使用计量器具时应严格按设备说明书和操作规

程要求正确操作。计量器具在使用过程中出现故障，使用人员应首

先作出明显标记，提示任何人不能使用。同时一，会同工程室对给出

的检测结果进行数据追踪对其有效性重新确认，分析其对产品质量

的影响程度。故障计量器具修复后，以检定确定为合格后方可使

用。

5、建立经济奖罚措施

根据责权利相一致的原则，项目部将建立质量责任制，制定切

实可行的《质量奖罚措施》，严格执行奖惩制度，将工程质量与相

关责任人经济利益挂钩，以提高全体员工的质量意识和质量责任

感。

三、建立质量管理制度

1、质量管理责任制

⑴项目经理部各职能部门，工种作业层均制定质量管理责任

制，明确各工作岗位应承担的责任，达到的质量要求，为实现这一

质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应该获得的利益及达

不到质量目标应接受的处罚。

⑵专职质检员

根据本工程施工作业面、工期的特点，按施工进度与质量目标

情况，拟配备2名专职质检员，责任落实到人。

2、取样制度

施工现场设专职取样员和专职试验检测员，采取随机抽样方

法，包括单层随机抽样法，整体随机抽样法。针对不同的实际情

况，采用不同的客观取样，使样品更具代表性，更能反映客观事

实。

3、工序交接、隐蔽工程检查制度

(1)施工过程的每道工序及隐蔽项目都严格按设计图纸、施工规

范及操作规程施工，按施工员一工地质检员一监理程序报验，按相

关标准评定质量等级，达到预期目标后，方可进行下道工序施工。

不属于同一班组的，除按正常程序进行工序验收处，还应由上道工

序施工单班组向下道工序施工班组办理交接手续。

(2)对关键工序和部位，建立质量控制点，施工时，现场质检员

必须旁站监理，防止质量隐患的发生。

(3)对影响工程质量的重要环节，必须责任落实到人，出现问题

追究现场管理和操作人员的责任。

(4)对工程施工中各结构层密实度、强度试验等必须经单位试验

室试验或查验，由试验室出具试验报告。

(5)重大或复杂隐蔽工程，应在隐蔽前24小时以书面形式通知

监理和建设单位驻地代表、设计人员到现场检查，经检查合格，办

理隐蔽工程验收、签证手续后方可隐蔽。

4、计量管理制度

计量、测量仪器定期送技术监督局验证，并设标识卡，无标识

不准使用。施工计量严格按酷毙称量。工程试验由单位中心试验室

负责，按技术规范要求负责工程所有检测、试验工作。

5、质量报告制度

(1)建立质量月报制度。质检员应于每月二十五日前将上月各工

程质量情况，产品质量情况填写质量月报表，经项目经理签字后报

技术质检科。

(2)因质量所造成的返工、停工所需的一切费用由项目部承担，

对单位负责人和事故直接责任人给予经济损失10%的罚款。情节严

重者给予降级或调离工作岗位的处罚。

四、实行质量程序控制

1、质量程序控制的基础工作

⑴文件资料的控制

对于工程技术文件(如施工设计图、施工组织设计、合同文

件、技术规范等)须进行受控标识；对于质量手册、程序文件、作

业指导书等在受控范围内分；在非受控范围内分发应盖“非受控”

早。

⑵产品标识和可追溯性控制

对有包装及标签上有说明材料的名称、规格、出厂日期、生产

厂家等内容的材料，在运输过程中应对材料的标识妥善保护，防止

标识的损坏和丢失。对无附带标识的材料(砂石、砂等材料)，应

记录材料的名称、产地、生产厂家、规格型号、进货日期等。

⑶隐蔽工程中产品标识的控制

隐蔽工程中的标识由于不便查看，难以进行追溯，应通过现场

记录和影像资料等技术手段对标识进行记载。

3、施工过程中的质量控制程序

⑴施工过程质量控制程序图

施工过程质量控制程序图

⑴质量计划控制程序

①文件和资料的控制

项目部的资料员是文件和资料管理的直接责任者，所有受控文

件由资料员填写《归档登记表》，其它需借阅文件的人员，应填写

《借阅申请单》经文件管理部门负责人批准后方可借阅，原版文件

一律不外借。项目部必须使用相应文件的有效版本，文件借阅、索

取、提供等有关涉及到保密事项按本单位相关管理办法自行，不得

私自印受控文件。

②采购控制程序

项目部对材料承包方要进行评定，包括企业资质、供货能力质

保单、业绩信誉等，由项目部材料员到分承包方实地调查，并且填

写《材料承包方调查表》。材料员每季将产品质量、服务质量供货

情况等收集，整理后填写《合格材料承包方质量反馈表》，及时反

馈给单位材料部，对供货质量、服务质量下降的合格承包方，则填

写《供货质量反馈表》，对不重视质量无明显改进的材料合格承包

方，则报请分管经理取消其合格承包资格，并在名册中取消其名

录。

采购物质进场后由项目部材料员会同质量员进行验证，包括数

量、质保单、合格证等，该复试要进行试验后再使用。

③顾客提供产品的控制程度

材料员和质量员验证发现进场物质不合格或不适用，由项目部

质检员填写《不合格物质记录单》报送材料部门，并立即通知使用

部门不准使用，

材料员则按《不合格物质记录单》且即使做好记录，填写《顾

客提供物质处理表》并向顾客报告，同时办理退货或索赔手续，施

工员要对进场物质产品及时进行标识，防止混用，以备必要时实行

追溯。

④产品标识和可追溯性控制程序

通过对产品进行适当的标识，防止混用，使生产过程得到有效

控制，施工员进场物质进行清楚的标识，内容包括名称、进货源、

日期等，标识形式可以再产品上作出标记。挂上标牌或用随行文件

标识，物质领用出库时，发料人员凭单发料，在《物质领用记录

单》上做好记录，通过记载于《物质领用记录单》上的工程部位和

日期进行标识，对于半成品通过记载于《分项工程质量检验评定

单》中，分项工程部位和日期标识通过记载于《分部工程质量检验

评定表》中。工程竣工后经过自检和监理、质监站等部门验收合

格，并填写于《单位工程质量综合评定表》中。工程竣工后，项目

经理部将审核后的所有标识资料按照《质量记录控制程序》要求归

档。

⑵施工过程控制程序

①工艺控制

项目部将批准的施工方案发放到有关部门和人员，并按文控要

求做好《文件领用登记表》，项目部技术员文件分发到作业班组，

使其随时可以得到现行有效版本，并按文控要求做好分发记录，施

工中要签发“三令”或不符签发规定，不得进入下道工序施工。

项目经理部施工员应在作业前，对各作业班组根据不同的施工

要求，进行技术交底，按《技术交底记录》做好记录，接受交底的

主要人员应在记录中签字确认，并由质检员予以见证，签字确认。

项目部在施工中对规定明确的有些技术操作列为技术复核范

围，项目经理部施工员，质检员按图纸、技术交底和作业指导书进

行复核，复核应按《技术复核记录》做好记录，并经技术负责人签

字确认。

项目部对容易产生不协调的同步交叉作业，由施工员在作业前

组织好有关作业班召开协调会。施工员对同步交叉作业应进场检查

作业进度和质量，对作业过程进行动态控制。

②关键工序控制

隐蔽工程开工前必须进行技术交底，交底后按《隐蔽技术记

录》做好交底记录，接受交底后作业班组主要人员须在记录上签字

确认，负责隐蔽工程的操作人员，严格按照施工图纸和作业指导书

施工，作业结束后，进行自检、互检按《施工日记》做好记录，项

目经理部施工员和质检员应经常对隐蔽工程进行检查，对异常及时

作出处理，检查或处理后，应按《隐蔽工程检查记录》做好记录，

项目经理部有关人员、监理人员、建设单位人员，视不同的隐蔽工

程，分别进行工程质量检查，检查后，按《隐蔽工程检查记录》做

好记录，对未经检查或未经许可批准的隐蔽工程，不得擅自转入下

道工序。

③特殊过程的控制

从事特殊过程的作业人员，必须经过专业培训，并取得资格证

书；并按《特殊过程技术交底记录》做好交底记录。接收交底的作

业班组主要人员，在交底记录上签字确认，施工员、质检员应在施

工前对上道工序进行复检，并按《施工日记》做好记录，并验证作

业人员是经过培训取得资格证书的人员，禁止非专业人员操作，特

殊过程作业使用的生产设备均应处于完好状态，确保工序能力满足

工程质量要求，并应做好每日点检工作。

④检验和试验控制程序

项目经理部材料员会同质检员按《物质验收标准》，对进场物

资进行检验或验证，检验结果填入《进场物质验收单》，项目经理

部试验员对需复试的物质（如水泥、钢筋等）取样送法定的检测单

位进行试验，进场物资在未取得规定的检（试）验报告和《进场物

质验收单》前，不得擅自投入使用。施工作业班组对每分项工程完

成后，按规定要求，并填写《分项工程质量班组自检表》进行自

检，分项工程检验评定是在班组自检基础上，由项目经理部质检员

会同施工员，按《分项工程质量检验评定标准》进行评定，评定结

果由质检员填入各种《分项工程质量检验评定表》。

一般隐蔽工程，由项目经理部分管技术的负责人组织有关人员

进行检查或验收，并由质检员填写《隐蔽工程验收记录》。重要机

构部位，在项目经理部验收的基础上报请单位质监科及有关人员复

验，质监科在《隐蔽工程验收记录》上签字。分部工程由项目经理

部技术负责人组织有关人员检验评定，由质检员填写报各种《分部

工程质量检验评定表》，由项目经理部主任工程师或技术负责人进

行评定。单位工程完成后，由项目经理和分管技术负责人组织有关

人员对单位工程进行全面检查和自评。

单位工程经单位检验合格后，由建设单位组织竣工验收，邀请

监理单位、质监站、施工单位参加正式验收，经质监站评定后，由

单位向建设单位申报交付验收。项目经理部资料员将工程物质检验

和试验记录、过程检验（包括分项、分部和单位工程）以及最终检

验的各种资料和检验评定记录等统一组卷装订成册，并按既定表格

进行编制。

工程全部结束，统一由项目经理部向单位档案移交，由档案室

按档案规定入档保管。

⑤检验、测量、试验设备控制程序

项目部使用的检验、测量、试验设备在使用前均需按《计量管

理制度》执行，需周期复检的要送至法定检定单位，检验后由专人

负责贴上表明其标准状态的标志，部合格的则不准投入使用。

使用人在首次使用前要检查标验其合格证和有效期，任何人不

得随意调整检验、测量和试验设备，专职的检验、测量和试验人员

必须持证上岗，否则不得从事检验、测量和试验工作。

⑥不合格品的控制程序

物资检验发现不合格品时，由项目经理部材料员负责进行隔离

并加以标识，作报废处理或降职使用，施工过程中发现不合格品，

由施工员按评审意见，及时组织进行返工重装或加固补强。详细控

制程序见本章“不合格品控制措施”。

⑦纠正和预防措施控制程序

项目部统计员每季度收集各种与质量有关的数据，及时进行统

计和分析，以发现施工服务质量下降趋势和潜在的不合格及其产生

的原因，并及时反馈给预防措施的制订部门。

⑶质量记录控制程序

项目部资料员根据质量工作要求填《质量记录处理审批表》后

向单位申请质量记录，填写时要进行标识，而且必须正确、清晰、

完整、及时、规范，能真实反映质量体系运行状况，每份质量记录

都应填时间、地点和填表人签名，填写要符合要求。

五、本工程采取的全面质量管理

1、在本工程的施工过程中，项目经理部将推行群众性的质量管

理和QC小组活动。

2、项目施工的五大因素为“人、机、料、环、法”，而人的因

素最重要，因有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观

念后加强质量意识、质量教育、提高施工人员机械工操作人员的质

量觉悟，自觉的把抓质量作为自身最重要的任务。

3、全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》、质量

保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项

质量工作。

4、全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并

以开展质量活动来提高专项分部工程的质量。

5、由质量管理领导小组制定质量管理机构及人员的质量职责。

将质量管理细化分工到个人，做到职责明确，工作内容清楚，形成

质量工作人人肩上有责任的工作氛围。

6、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经

验的施工队伍和技术、管理人员投入本工程，以保证施工顺利进行

和质量得到保证。

7、由全面质量管理领导小组建立健全各种质量管理的规章制

度，并由小组成员分头负责，根据各单位工程的具体情况制定质量

计划、质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落

实。

全面质量管理领导小组成员分工职责表

项目职务小组中职务在小组中的职责

协调组内成员关系，决定重大质量问题处

项目经理组长

理方案，对本标段工程质量负总体责任。

组织经理部技术干部作好技术工作，制定

总工程师副组长重难点工程的施工方案，制定重大质量问题的

处理措施，制定本标段创优规划。

负责全经理部施工生产的具体实施，在施

项目副经理组员工中组织施工人员切实履行质量职责，协调好

进度与质量的关系。

组织经理部所属质量工程师具体实施日常

质检试验部质量自检工作，协助驻地监理工程师作好质量

组员

部长管理工作，制定季度质量计划。负责工程材料

的质量检验工作，收集实验检验报告单。

工程技术部协助总工程师作好技术工作，制定主要工

组员

部长程的施工方案，收集整理好日常质量记录。

负责工程物资的采购工作，收集材料的出

材料设备部厂合格证。负责机械设备的调转、购买、租

组员

部长赁、维修、养护工作，确保机械设备正常运

转。

项目队队长组员对项目队范围内的工程质量总体负责。

项目队在总工程师的领导下，制定常规作业技术

组员

技术主管措施，制定月、周质量计划。

六、各主要工序工程质量的保证措施

1、测量控制质量保证措施

对施工测量及精度要求，应符合工程施工技术规范及现行有关

规范的规定。

⑴施工前必须建立测量控制网。对建设方提交的基线、基点及

高程点进行复测，并办理签证手续。补充施工需要的中线桩及水准

点。

⑵对基线、基点及高程点采取特殊措施加以保护，并定期复

测；施工中主要控制桩志均应稳固可靠，并保留至工程结束。

⑶使用的测量仪器、器具必须在检定的周期内，施工中定期进

行自检校验。

(4)施工中各阶段的测量放样，应在适当位置设立加密控制点，

使用前应先进行复测，闭合误差在规范容许的范围之内，控制点须

加以保护。

⑸工程完工，对施工过程的测量数据进行整理，绘制测量总平

面图。

2、混凝土工程施工质量保证措施

⑴严格控制混凝土所需砂、石、水泥的原材料质量。

⑵混凝土只能按工程当时需用的数量购制，已初凝的混凝土不

得使用，不允许用加水或其他办法变更碎的稠度，浇筑时坍落度不

在规定限界之内的混凝土不得使用。

⑶天气温度较高，应采取经监理工程师同意的措施，设法降低

拌和后的混凝土的温度，并防止碎在浇筑过程中过早硬化和出现裂

纹。

(4)浇筑混凝土前，全部模板的钢筋应清刷干净，不得有滞水、

锯末、施工碎屑和其他附着物质，并经监理工程师检查批准才能开

始浇筑。浇筑混凝土前应检查混凝土的均匀性和坍落度。

⑸混凝土的浇筑应在一次作业中连续进行，达到批准的施工缝

为止。混凝土应按水平分层浇筑。当用插入式振捣器时，分层厚度

不得超过45cm,用其他振捣器时，其厚度则不超过30cm,每层混凝

土应在前一层混凝土初凝前浇筑和振捣，以防止损害先浇的混凝

土。混凝土浇筑完成后，应立即对混凝土养护，养护期应最少保持

7天。

3、道路工程质量保证措施

⑴水泥稳定层：

①施工前应做混合料的试验，确定混合料的配合比。

②施工前应进行铺筑试验段，通过试铺确定水泥稳定碎石基层

压路机布置、压实系数等操作工艺。

③基层铺筑前，对路基顶面进行全面检查，确信路基顶面强度

符合设计要求后方进行底基层与基层的施工。

④拌合料采用稳定土拌和专用机械拌和。

⑤严格控制基层厚度及宽度，横坡与面层一致。

⑶沥青路面面层：

①路面施工前，检查基层质量，不符合处进行修整。

②路面各层施工完毕后，必须由监理工程师验收合格，方可进

行下道工序施工。沥青混凝土、沥青碎石应严格按设计规定选用，

并由沥青拌和厂按规定级配厂内拌制。正式摊铺施工前应进行预先

试验。

③沥青路面施工时必须对材料性能进行试验，以确定适合的油

灰比、矿料级配比等技术指标。严格按规程进行沥青混凝土摊铺、

碾压、搭接和养护，确保其表面平整度、压实度、厚度、宽度、弯

沉值、横坡度、中线标高等各施工参数符合设计及规范的要求。

4、管道工程质量保证措施

⑴严格按照甲方提供的测量控制点和水准点及图上的线点位置

放样，确保排水工程轴线准确。

⑵管道工程轴线及标高由测量人员放出后，经施工技术人员校

核无误，并经监理工程师签字认可，方可进行下道工序施工。严格

按照规范和设计要求开挖沟坑断面，确保坑底宽度。回填时一，应按

水平分层对称地填筑并压实到设计要求压实度。上方填土高度小于

0.5m时，不允许施工机械在其上方通过。

七、创优计划

1、在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展创优

活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，

开展创优质计划。争取达到省部级级优质工程奖以上。

2、创优管理体系图

分项管理质量控制及单位工程检验评定由分部检查评定由各

由工地领QC小组活动项目部总工、质检工工点专业工程师、

工员、工由领工作业程师和各工点领导及质量工程师、领工

班长负责班长主持技术主管参加员、班组长参加

-T~

施工全过程创全优目标管理质量检测制度，分

控制点由工由安全质量监察自检、互检、交检,别由监理、副经

程部负责室负责质检由作业班长负责理、技术主管主

持，有关人员参加

目标成本管理由项

安全生产教育由行政领质量保证目经理主持，工

导及安检工程师负责程、物资、机电、

定额、财务执行

安全预防措施由工程料机消耗台帐由调

安全生产成本控制

部门制定，随生产计度、材料、机电提

保证保证

划下达供，财务汇总

经营活动分析由项目

检查制度执行情况由

经理主持，财务提供

安检工程师负责

资料，有关人员参加

材

施工人员保证施

料

工择优定点供应保证

创优

保

施工设备保证保按标准验收保证

证

证总负责人

优质管理保证

施工平面布置图及

文明施工要点由工

程部门提供

具体保证实施条款

及督促落实由副经

理负责

程序施工，场地

整洁，防止污染

流水施工网络，分

项工序施工进度计

第四章主要分部、分项工程施工方案及技术措施

一、总体施工方案说明

本工程路面破除工程和路面施工为整个工程施工的关键线路，

为缩短施工工期，本施工组织设计要求尽快组织路面破除施工，以

便后续路面施工的顺利进行。

路面破除工程按照30天的计划破除施工，沥青面层质量是本工

程的难点，应严格控制每道工序的质量，保证面层质量。

二、路面破除施工

本工程按照设计图纸K0+000-K0+295、K0+697~Kl+800段需采取

整体挖除原路面结构层16cm沥青混凝土+24cm水泥混凝土+20cm水

稳基层共60cm厚。用混凝土破碎机破除水泥混凝土路面和基层，用

反铲挖掘机、正铲装载机配合自卸汽车及时清运破碎混凝土块和基

层废料。废料清运至18公里以外的垃圾站。本工程为市区道路，沿

线居民点、交叉道路和街道，施工时注意道路环境卫生和交通安

全。

三、雨水管道施工

本工程管道为钢筋碎管。施工前先严格按照设计要求完成线位

控制测量工作和流水高程复核工作，以保证施工完毕后能满足排水

和排污功能。

1、钢筋碎管施工

⑴工艺流程

沟槽开挖一管道基础一下管一稳管一接口一砌井一质量检查验

收一回填夯实。

⑵沟槽开挖

a）开挖方式

拟采用机械开挖，槽内放坡按照设计规范施工。对局部因为开

挖深度较大，或者土质较差的地段，有可能影响沟槽边坡稳定和边

坡安全的，采用加大放坡坡度方法开挖并采取可靠的支撑或支护。

开挖时沟槽底净宽按管外径加一定的工作宽度，坡度按照规范要求

进行，保证施工安全和合理的施工工作空间。槽底10cm用人工检

整，开挖时严格控制基底标高，防止超挖。

b）挡土板支撑

为保证管道施工的质量和安全要求，在施工中对沟应采用可靠

的支撑与支护。根据本工程的地质情况,沟槽开挖应进行支撑和支护,

一般用撑板支撑,如遇地质不良地段或雨季施工时可考虑钢板桩支护

方法；特殊地段的支护，可根据现场具体情况与监理工程师、地质

部门、设计部门及业主协商，得到批准后进行施工，主要可采用锚

杆和钻孔灌注桩支护等其他支护方法。

根据实际情况需要加固时采用木挡土板支撑，特殊地段采用钢

板桩支撑，并对支撑随时检查，以保证周围地基的稳定

木材选用质地坚实、无枯节、透节、穿心裂折的松木或杉木，

不宜使用杂木。

支撑挖好一层支撑好一层，并严密顶紧，支撑牢固，严禁一次

将土挖好后再支撑。

挡土板或板桩与坑壁间的填土要分层回填压实、使之严密接

触。

支撑的拆除按回填顺序依次进行。多层支撑自下而上逐层拆

除，拆除一层，经回填夯实后，再拆上层。拆除支撑时，注意防止

附近建筑物或构筑物产生下沉和破坏。

c）施工降排水

当开挖的部位高于地下水位时，一般选用集水坑降排水，集水

井规格，拟采用直径或宽度0.7〜0.8m,井底低于排水沟0.5〜

0.8m。当开挖的部位低于地下水位时，根据地质情况，选用集水坑

降水、井点降水两者相结合等措施降低地下水位。特殊地段可采用

深井降水。

集水坑降水：基槽集水坑排水方法时由排水沟和集水井组成。

沿基槽设置排水沟并分段设置集水井，当基坑挖到地下水面时，在

基