项目管理新方法试题及答案

项目管理新方法试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不是敏捷开发的核心原则？

A.客户合作

B.持续集成

C.需求变更

D.永远不要上线

2.在项目沟通管理中，以下哪项不是有效沟通的障碍？

A.信息过载

B.语言障碍

C.沟通渠道选择不当

D.项目经理能力不足

3.项目风险管理中，以下哪项不属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

4.在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的步骤？

A.确定活动顺序

B.计算活动持续时间

C.确定关键路径

D.制定项目进度计划

5.以下哪项不是项目质量管理中的七种质量工具？

A.帕累托图

B.流程图

C.鱼骨图

D.控制图

6.在项目范围管理中，以下哪项不是范围确认的步骤？

A.定义项目范围

B.创建工作分解结构

C.确认项目范围

D.管理项目范围

7.以下哪项不是项目成本管理中的预算编制方法？

A.粗略估算

B.类比估算

C.参数估算

D.定额估算

8.在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设活动的目标？

A.增强团队凝聚力

B.提高团队成员的技能

C.培养团队成员的领导能力

D.优化项目组织结构

9.以下哪项不是项目采购管理中的合同类型？

A.固定总价合同

B.成本加酬金合同

C.劳务合同

D.采购订单

10.在项目整合管理中，以下哪项不是项目整合管理的核心任务？

A.确定项目目标

B.管理项目变更

C.协调项目干系人

D.监督项目进度

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一种应用于项目活动的综合管理方法，旨在确保项目目标的实现。（正确）

2.在项目管理中，项目章程是项目启动阶段产生的第一个文档，它定义了项目的范围、目标和约束条件。（正确）

3.项目经理在项目生命周期中的角色是固定的，不会随着项目进展而变化。（错误）

4.项目干系人分析是项目管理中的一项重要活动，它有助于项目经理识别和优先排序干系人的需求和期望。（正确）

5.在项目进度管理中，任何偏离计划的变化都需要立即纠正，以确保项目按计划进行。（错误）

6.项目质量管理中的“六西格玛”是一种旨在消除缺陷、提高质量的方法，它强调数据的统计分析和过程控制。（正确）

7.项目风险管理中，风险识别是通过分析项目环境和历史数据来识别潜在风险的过程。（正确）

8.在项目沟通管理中，沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求，并明确沟通的方式和频率。（正确）

9.项目成本管理中的挣值分析（EVM）是用于衡量项目进度和成本绩效的一种技术。（正确）

10.项目采购管理中，采购合同是确保供应商履行其义务和项目团队获得所需产品或服务的重要法律文件。（正确）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述敏捷开发与瀑布开发的主要区别。

2.解释项目范围管理中的“范围蔓延”现象，并说明如何进行范围控制。

3.简述项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些主要类型。

4.在项目沟通管理中，如何确保有效的沟通？请列举至少三个关键点。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目整合管理在项目管理过程中的重要性，并举例说明整合管理如何帮助项目成功。

2.分析项目管理中团队建设的关键因素，并讨论如何通过有效的团队建设活动提升团队绩效。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪个工具通常用于项目进度管理的计划阶段？

A.状态图

B.网络图

C.Gantt图

D.流程图

2.在项目管理中，以下哪个阶段通常与项目收尾活动相关？

A.启动阶段

B.计划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

3.以下哪个术语描述了在项目执行过程中对项目变更进行管理和控制的过程？

A.变更控制

B.变更请求

C.变更日志

D.变更通知

4.在项目成本管理中，以下哪个概念表示实际完成工作的成本与预算成本之间的差异？

A.成本绩效指数（CPI）

B.完成尚需估算（ETC）

C.实际成本（AC）

D.完成预算（BC）

5.以下哪个方法用于评估项目是否满足既定的质量标准？

A.质量审计

B.质量规划

C.质量保证

D.质量控制

6.在项目人力资源管理中，以下哪个工具用于识别团队成员的技能和知识？

A.技能矩阵

B.甘特图

C.资源甘特图

D.网络图

7.以下哪个术语描述了在项目管理中识别和评估潜在风险的过程？

A.风险规避

B.风险分析

C.风险识别

D.风险缓解

8.在项目采购管理中，以下哪个文档用于记录与供应商之间的合同条款？

A.采购订单

B.供应商评估报告

C.合同协议

D.采购计划

9.以下哪个阶段通常与项目范围确认和范围控制相关？

A.启动阶段

B.计划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

10.在项目管理中，以下哪个术语描述了项目干系人之间的正式沟通？

A.非正式沟通

B.正式沟通

C.内部沟通

D.外部沟通

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.D

解析思路：敏捷开发强调快速迭代和客户合作，需求变更被视为正常现象，而“永远不要上线”与敏捷原则相悖。

2.D

解析思路：项目经理的能力是影响沟通的因素之一，但不是障碍，其他选项均为沟通障碍。

3.D

解析思路：风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受，接受并不是一种策略。

4.D

解析思路：关键路径法包括活动顺序、持续时间计算、关键路径确定和进度计划制定。

5.D

解析思路：项目质量管理中的七种工具包括帕累托图、流程图、鱼骨图和直方图，控制图不在其中。

6.A

解析思路：范围确认是确认项目范围，而非定义或创建。

7.D

解析思路：预算编制方法包括粗略估算、类比估算、参数估算和自上而下估算，定额估算不在其中。

8.D

解析思路：团队建设活动旨在增强团队凝聚力、提高技能和领导能力，优化组织结构是项目管理的一部分。

9.D

解析思路：采购订单是购买合同的一种形式，而合同类型通常指合同类型本身。

10.A

解析思路：项目整合管理的核心任务是确定项目目标，其他选项是整合管理的一部分，但不是核心。

二、判断题

1.正确

2.正确

3.错误

4.正确

5.错误

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题

1.简述敏捷开发与瀑布开发的主要区别。

解析思路：比较两种方法的流程、灵活性、团队角色、沟通和交付方式。

2.解释项目范围管理中的“范围蔓延”现象，并说明如何进行范围控制。

解析思路：描述范围蔓延的定义和原因，以及控制范围蔓延的策略和方法。

3.简述项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些主要类型。

解析思路：列出风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。

4.在项目沟通管理中，如何确保有效的沟通？请列举至少三个关键点。

解析思路：提出沟通计划、选择合适的沟通渠道、确保信息清晰和及时反馈等关键点。

四、论述题

1.论述项目整合管理在项目