某楼工程施工组织设计审批表

某楼工程施工组织设计审批表

施工组织设计审批表

工程名称结构形式剪力墙

2

建筑面积m建筑层数层

建设单位施工单位

编制人审核人

集团

公司

施工

部门

审核

意见

审核部门（签章）：审核时间：年月日

集团

公司

总工

程师

审核

意见

审核人（签字）：审核时间：年月日

施工组织设计（方案）报审表

工程名称：*1#楼工程编号：

致：**监理有限公司

我方已根据施工合同的有关规定完成了上皿工程施工组织设计（方案）的编制，并

经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。

附件：施工组织设计

承包单位（章）___________________

项目经理___________________

S期___________________

专业监理工程师审查意见：

专业监理工程师___________________

0期____________________

总监理工程师审核意见：

项目监理机构（章）___________________

总监理工程师___________________

日期___________________

目

第一章施工组织设计.................................................1

第一节编制说明......................................................1

第二节工程概况.....................................................1

第三节施工部署.....................................................4

第四节要紧分部分项工程施工方案......................................9

第二章施工进度计划与保证措施及违约责任承诺.........................78

第一节工期安排计划.................................................78

第二节工期保证措施.................................................79

第三章劳动力与材料投入计划及其保证措施.............................80

第一节劳动力投入计划...............................................80

第二节材料供应安排.................................................82

第四章机械设备投入计划.............................................86

第五章施工总平面布置与临时设施设置.................................88

第六章安全文明施工.................................................90

第一节安全施工措施.................................................90

第二节文明施工措施.................................................92

第三节环境保护措施.................................................93

第七章质量保证与质量违约责任承诺...................................94

第八章关键施工技术、工艺、重点、难点分析与解决方案...............111

附图：

附图1：**项目2#楼工程施工进度计划横道图...........................118

附图2：**项目2#楼工程施工进度计划网络图...........................119

附图3：**项目2#楼工程施工总平面布置图.............................120

**项目2#楼

施工组织设计

第一章施工组织设计

第一节编制说明

一、编制根据

（-）山西省建筑设计研究院设计的建筑、结构、水、暖、电、通风施工图。

（二）通过现场调查、采集、咨询所获得的资料及现场施工条件。

（三）现行的工程建设国家标准及行业标准；建设部颁发的《建设工程施工现场管

理规定》；《建筑分项工程施工工艺标准》、《建筑设备安装分项工程施工工艺标准》。

（四）中铁十二局集团有限公司下发的《质量手册》及《程序文件》。

（五）中铁十二局集团有限公司颁发的《施工技术管理办法》。

二、编制原则

（-）以满足建设单位全部要求为基本原则。突出快速、有序、优质、高效的施工

特色。

（二）坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济有用的原则。

（三）紧密结合本工程的特点及难点，依靠先进的科学技术与现代化管理手段，实

行动态管理。

（四）紧紧围绕工程质量确保优良的标准，在质量操纵上，把过程精品纳入质量工

作的重点，争取一次创优，降低工程造价。

（五）确保工期，确保施工过程无安全责任事故，清洁生产、文明施工，创建安全

文明工地。

（六）优化施工方案，配强管理班子，配足生产要素，大力推广建设部颁布的建筑

业10项新技术，提高施工技术科技含量与施工现代化水平。

第二节工程概况

-v建筑部分

**住宅小区位于太原市，场地南邻***,东接***,西临***。

本工程总建筑面积***m2,地上十二层，地下二层。地下二层为自行车库，地下一

层为设备层，地下建筑面积870.5n?；地上三十三层，地上建筑面积*n?；顶部电梯机

房建筑高度为35.25m。住宅标准层平面共四个单元，一梯两户，总户数96户。共分G、

H两种户型。

层高：地下一层层高为2.1m；地下二层层高为3.65m；地上住宅部分层高为2.9m；；

电梯机房层高为3.0m；室内外高差0.45m。

本工程±0.000为相对标高，相当于绝对标高816.30o

屋面防水等级二级，建筑类别等级一类，地下防水等级H级，配电室I级，耐火等

级为一级，抗震设防烈度8度，地下室耐火等级一级。

人防设计：

本工程防护类别为甲类，防护等级为核6,常6级，防化级别为丙级，战时用途为

二等人员掩蔽，二等人员掩蔽部战时使用清洁式、虑毒式、隔绝式三种防护形式，口部

由一道防护密闭门，一道密闭门构成防毒通道或者密闭通道，设有通风与扩散消波系统

及虑毒与简易洗消设施。

地下一层人防建筑面积1834.28n?（与3#楼合为一个人防单元）,人员掩蔽面积1145

n?,掩蔽人数1145人，人员掩蔽区设三个出入口，其中一个为战时要紧出入口，利用

自行车坡道可直通室外；另两个利用疏散楼梯做为次要出入口，疏散总宽度为4.2m。人

员掩蔽区的要紧出入口邻近设置简易洗消区、排风机房、战时干厕所；次要出入口邻近

设置虑毒室、除尘室、集气室、进风机房、防化值班室。人员掩蔽区的要紧出入口邻近

设置简易洗消区、排风机房、战时干厕所；次要出口邻近设置虑毒室、除尘室、集气室、

进风机房、防化值班室。

二'结构部分

本工程主体结构体系为剪力墙结构，现浇楼板；建筑结构安全等级二级；设计使用

年限50年；建筑抗震设防类别丙类；抗震等级一级；耐火等级一级；地下室防水等级

一级。

混凝土强度等级：要紧结构碎强度等级见下表。

要紧结构佐强度等级表121

构件名称碎强度等级备注构件名称强度等级构件名称强度等级

地下室防水标高±0.000

C35P6抗渗碎C30楼梯C25

板、承台梁下列

梁

地下室外

剪标高14.370卜楼板标高±0.000构造柱、圈

C30墙P6抗渗C25

力列以上梁、过梁等

碎C25

墙其它现浇

标高14.370以

C25结构

上

人防楼梯C30

标高±0.000下

C30垫层C15

框

列

架卫生间厨

标高±0.000以房及类似

环境中梁

梁C25C30

上板；室外

露天构件

基础为钢筋混凝土灌注桩+防水板基础，使用墙下布桩，基础板厚450,低板位。

钢筋使用HPB235级钢与HRB335级钢

焊条HPB235级钢筋使用E43xx型，HRB335级钢筋使用E50xx型，钢筋与型钢焊

接随钢筋定焊条。

隔墙材料：±0.000下列使用页岩烧结砖，M10水泥砂浆砌筑；±0.000以上使用加气

混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑。100厚内隔墙为GRC隔墙板。

三、采暖通风部分

（一）米暖

本工程采暖系统分为高低区采暖系统，一至十七层为低区，十八至三十三层为高区，

系统定压由换热站解决，本工程采暖设计为变流量系统。

本工程住宅采暖系统使用分户热计量低温地板辐射采暖系统，采暖主立管使用下供

下回双管异程式系统，每个单元立管分别安装在管井中，每组立管顶部设DN20自动排

气阀底部设DN25泄水阀。

本工程中室内加热管选用耐热交联聚乙烯管，所有采暖立管干管DN小于等于50

时使用热镀锌钢管，丝扣连接；DN大于50时使用无缝钢管，焊接。

（二）通风

平战结合地下自行车库设机械排烟及机械补风系统，兼作平常排风系统。地下室配

电室与屋顶电梯机房设机械排风系统。住宅卫生间自设浴霸通风换气并辅助采暖，商铺

卫生间设置通风器，手动操纵排出室外。

（三）防排烟

本工程防烟楼梯间地上部分均满足自然排烟，前室合用前室均分段设机械加压送风

防烟系统，加压送风井在16层顶板46.400m处封板。防烟楼梯间地下室部分设置独立

的正压送风系统，楼梯间正压送风口使用自垂百叶风口；前室每层设置PYK-2型多叶

加压送风口，送风口可手动，电动开启，并与风机联动。

四'给排水部分

本工程设有生活给水系统、生活污、废水系统、雨水系统、室内消火栓给水系统、

自动喷洒系统、气体灭火系统、灭火器配置。

生活给水使用分区给水系统，二层下列为市政低区，由城市管网直接供水；三至十

三层为高区1区，十四至二十四层为高区2区，二十五层以上为高区3区，三个区均由

设于水泵房的各区恒压变频调速供水设备供水。系统使用下行上给枝状供水管网，每户

住宅均设水表，使用分户计量，引入管设总水表计量。

生活给水管道及所有干管与立管使用内筋嵌入式衬塑钢管，卡环连接，管材与管件

的工作压力：1.6MPa；需拆卸部位使用法兰连接。

高区消火栓给水管道、消防水箱出水管使用内外壁热浸加厚镀锌钢管，DN<100mm

使用丝扣连接，DNN100mm使用沟槽连接管材与管件的工作压力为2.（）MPa；低区消火

栓给水管道使用内外壁热浸镀锌钢管，DNV100mm使用丝扣连接，DNNlOOmm使用沟

槽连接管材与管件的工作压力为1.6MPa。

金属管道与所有铁杆除锈后均刷红丹二道打底，然后明装管道通刷面漆，暗装与埋

地管道刷沥青漆二道。

五'电气部分

本工程电源分界点为地下层配电室电源进线柜内的进线开关。有线电视系统、电信

分界点为地下一层弱电间电视前端箱及弱电设备间总配线架处。

消防电梯、消防风机、应急照明等消防设备用电负荷为一级负荷，其他用电负荷为

三级负荷。

本工程使用放射式与树干式相结合的供电方式；消防负荷等重要负荷使用放射式双

电源供电并在末端自动切换。关于照明及通常负荷使用树干式与放射式相结合的供电方

式。

本建筑物按二类防雷建筑设计，应采取防直击雷、防侧击、防雷电感应与防雷电波

侵入的措施。

本建筑通信系统使用综合布线系统，将语音信号、数字信号的配线通过统一的规范

设计，综合在一套标准的配线系统上，此系统为开放式网络平台，方便用户在需要时，

形成各自独立的子系统。

第三节施工部署

一、施工总体目标

质量目标：合格。

现场管理：创建安全文明工地。

施工工期目标：根据建设单位要求及实际施工条件，2011年1月21日开工，2014

年4月28日竣工，总工期1194天（日历天数），有效工期940天。

安全管理目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产的科学管理,

建立安全生产责任制，加强安全检查，进行安全教育，采取安全技术措施，杜绝因工亡

人事故及重伤事故，力创安全文明工地。

科技目标：以“科技兴企”为指针，施工中广泛推广应用建设部建筑业10项新技术、

新工艺。

环保指标：合理布局、清洁生产、道路畅通、生活卫生、整洁施工、降低污染、减

少噪音。

二、施工组织机构

本项目施工由国家一级建造师吴*担任项目负责人，具体组织施工，建立以项目经

理为主的施工管理系统与以项目总工为主的技术管理系统。下设五科一室（即施工技术

科、安全质量科、计划科、设备物资科、财务科、综合办公室），具体负责施工现场协

调指挥、计划安排、安全质量、物资供应、技术质量操纵、劳动力调配等。技术管理成

立三级管理层，由公司高工构成专家组，负责技术咨询、方案评审及解决技术难题；由

公司施工、科技部门与项目施工技术科构成攻关层，负责制定技术方案、施工方案，组

织技术难题科技攻关与实施；由项目部施工技术科与各专业负责人构成指导层，负责作

业层的技术指导与工程质量把关，保证工程高速、优质、顺利完工。施工作业层组建：

钢筋作业工区：负责钢筋施工；

模板作业工区：负责模板施工；

混凝土作业工区：负责混凝土施工；

机电作业工区：负责机械施工、维修、保养；

装修作业工区：负责通常装修工程的施工；

安装作业工区：负责水、暖、电安装；

《组织机构体系图》见图1.3.1,职能部门责任人职责见表1.3.1。

组织机构体系图图1.3.1

职能部门责任人职责一览表表1.3.1

职能

职能

部门

1.认真贯彻执行党与国家的路线、方针、政策与法律、法令。

2.严格履行企业与建设单位签定的承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造

成的经济责任、行政责任乃至法律责任。

3.组建精干高效项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。

项4.对现场的各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职能。

目5.科学组织施工，及时正确地组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、

经资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重大决策。

理6.建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本操

纵，提高综合经济效益。

7.沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。

8.认真执行上级的命令，同意建设单位与上级业务部门的监督指导，及时向上级与建设

单位汇报工作。

1.在项目经理领导下工作，建立健全技术管理体系。

2.制定工程项目的施工技术措施，协调业主、监理与技术部门之间的关系。

3.定期检查各科、队的技术管理情况，采取有效措施，确保工程顺利进行。

项

4.适时优化施工组织设计方案及项目质量计划的审核。

目

5.定期组织质量评定，制定改进工程质量的技术措施。

总

6.协助项目经理落实国家的技术政策、法令与有关规定，对本项目的工程技术管理与科

工

技工作负全面责任，指导各单位技术主管有效地行使职责。

7.积极使用新技术、新材料、新工艺，推广新科研项目。

8.定期检查各单位的检测、测试工作。

1.协助项目经理对现场的各项工作进行指挥、协调、服务、指导与监督的职能。

项

2.对现场施工生产管理、质量、安全、设备等工作进行指挥、协调、指导与监督。

目

3.沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。

副

4.认真执行上级的命令，同意建设单位与上级业务部门的监督指导，及时向上级与建设

经

单位汇报工作。

理

1.认真贯彻上级有关计量法规管理制度，组织实施国家、行业的技术规范、质量标准

及作业指导书在项目施工中的应用。

科2.全面负责技术科的日常工作，监督检查技术管理制度的执行情况，协助项目领导工

作，并定时向项目领导汇报工作。

3.负责施工项目中的协调、操纵、技术管理与施工技术问题的处理。

4.负责新技术、新工艺、新材料、新设备及科研项目的计划安排与推广实施工作。

长

施5.负责对各类技术交底、施工方案进行审核。

工6.负责推行全面质量管理，指导QC小组活动，做好成果发表工作，完成领导交给的其

技他工作。

术

1.在科长的领导下，认真执行上级有关计量法规、管理制度、国家、行业的技术规范、

科

专质量标准。

职2.协助科长工作，负责本专业所应承担的职责，从图纸会审到施工现场的全过程监控，

工做好记录、签证等原始资料的保管。

程3.负责专业与其他专业工作的协调、操纵，保证作业指导书在项目施工中的应用。

师

4.积极推行全面质量管理，开展QC小组活动，改进施工工艺进行技术革新。

5.完成好科长交给的其它任务。

1.负责项目部的全面财务工作。

科

2.制定年度财务计划，并检查督促执行，定期分析执行清况。

长

3.负责项目部的经济分析与成本管理，参与内外合同评审与内部质量审核工作。

1.负责工程结算工作，组织筹集资金，负责成本核算。

财

2.负责内外往来的核算及负责审核报销工作。

务

会3.负责工资核算及各项费用的提取与上缴。

科

计4.负责记帐与凭证的编制人登记帐本。

员5.负责会计报表的编制上报。

6.负责管理会计档案资料.，做好固定资产与其它财产的清点工作，并完成上级业务部

门与项目部领导交给的其他任务。

1.负责编制年、季、月施工计划与材料计划。做到下达计划及时，内容完整，数据准确。

2.认真熟悉施工情况，定期检查计划执行情况，并及时向项目总工汇报。

3.负责编制上报各类工程统计报表，做到及时、准确、资料齐全、报表整洁。

4.负责编制施工图预算，做到编制及时，计算准确，套价有据，取费合理。

5.负责经济合同管理，做到合同条款清晰完整，手续完备，符合经济合同法。

计

6.负责月、季、年工程验工计价，办理竣工结算，做到及时准确，资料齐全，

划

手续完备。

科

7.配合有关部门，搞好内部经济核算，及时准确地为项目经理反映生产经营

活动状况的有关资料。

8.负责对甲方计价，做好成本核算工作。•上报甲方的单项工程预（结）算资料•，要求书

写认真，内容齐全，装订整齐。

9.对施工队结算审查严格准确，务必通过各业务部门与主管领导审签，并加盖单位公章。

1.贯彻上级设备管理规定，负责项目部机械设备管理工作与物资管理工作。

2.建立健全项目部设备档案与材料基础台帐，资料统计报表工作。

3.负责项目部小型机械与材料的采购工作，根据施工生产任务，合理储备物资，分析研

究各类市场信息，做到物资供应及时，质量好、经济有用、手续完备。

4.负责项目部周转器材的租赁工作。

设5.根据施工生产任务，合理储备物资，分析研究各类市场信息，做到物资供应及时，质

备量好、经济有用、手续完备。

物6.对施工的材料供应实行方针目标管理，健全基础台帐，经常检查执行情况。物资（材

资料）应帐物相符，点发手续齐全，转帐及时。

科7.搞好合同内指标供货工作，协助做好合同签订工作，减少中间环节，•各类物资的产品

合格证齐全，手续完备。

8.熟悉内部物资的库存动态及分布情况，认真开展“三比一算”，•节约开支、降低采购成

本。

9.负责收集，整理物资管理的各项档案、文件、资料，做好积存立卷归档工作。供给施

工队的所有材料手续齐全，并及时转帐给财务。

1.熟悉本项目部管辖内的工作情况，施工布置劳力与要紧机具情况。

综

2.在项目经理及技术负责人的领导下，积极配合工作，严格认真保证工作落到实处。

合

3.参与制定掌握本单位的年、度、月、旬施工计划，根据计划执行情况，提出分析意见

办

及时上报。

公

4.协调人员、物资、材料、机具情况，保证施工生产顺利进行。

室

科

准。

术标

量技

全质

项安

贯彻各

工作，

全质量

部的安

责项目

1.负

长

。

遵守

严格

要求

，并

学习

人员

全体

组织

则，

安全细

项作业

施及各

质量措

制安全

2.编

审。

、评

行检查

工作进

质员的

专职安

3.对

作。

下工

领导

长的

质科

1.在安

。

质量

工程

法，

工方

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程中

工过

程施

项工

各分

检查

督、

2.监

。

测关

量检

把质

，严

规定

范、

门的规

质检部

家有关

执行国

格贯彻

3.严

决权。

一票否

行质量

4.实

作。

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长的领

安质科

1.在

放。

全停

资安

、物

的设备

施工中

查监督