企业战略管理理论在企业实践中的应用练习题集

企业战略管理理论在企业实践中的应用练习题集姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.企业战略管理理论的核心是什么？

A.战略目标

B.竞争优势

C.战略思维

D.战略实施

2.企业的愿景、使命、战略目标之间的关系是怎样的？

A.愿景>使命>战略目标

B.使命>愿景>战略目标

C.战略目标>愿景>使命

D.愿景=使命=战略目标

3.企业的战略环境分析主要包括哪些方面？

A.内部环境分析

B.外部环境分析

C.内部与外部环境综合分析

D.以上都是

4.企业的内部资源分析通常包括哪些内容？

A.有形资源

B.无形资源

C.人力资源

D.以上都是

5.企业战略实施过程中，人力资源管理的重点是什么？

A.培训与发展

B.激励与绩效管理

C.组织结构优化

D.以上都是

6.企业战略评估的指标有哪些？

A.财务指标

B.非财务指标

C.客户满意度

D.以上都是

7.企业战略管理过程中的风险有哪些？

A.市场风险

B.技术风险

C.法律风险

D.以上都是

8.企业战略管理的主要阶段有哪些？

A.战略规划

B.战略实施

C.战略评估

D.以上都是

答案及解题思路：

1.答案：C

解题思路：企业战略管理理论的核心是战略思维，它强调企业要具有前瞻性和全局性的思考，以适应不断变化的市场环境。

2.答案：A

解题思路：企业的愿景、使命、战略目标之间的关系是递进关系，愿景是企业发展的长远目标，使命是企业存在的意义，战略目标是实现愿景和使命的具体行动计划。

3.答案：D

解题思路：企业的战略环境分析主要包括内部环境分析和外部环境分析，通过综合分析来全面了解企业所处的外部竞争环境和内部资源条件。

4.答案：D

解题思路：企业的内部资源分析通常包括有形资源、无形资源和人力资源，这三方面资源共同构成了企业的核心竞争力。

5.答案：D

解题思路：企业战略实施过程中，人力资源管理的重点是培训与发展、激励与绩效管理、组织结构优化，以提升员工能力，提高组织执行力。

6.答案：D

解题思路：企业战略评估的指标包括财务指标、非财务指标、客户满意度等，这些指标可以帮助企业全面评估战略实施的效果。

7.答案：D

解题思路：企业战略管理过程中的风险包括市场风险、技术风险、法律风险等，企业需要识别和应对这些风险，以保证战略实施的成功。

8.答案：D

解题思路：企业战略管理的主要阶段包括战略规划、战略实施和战略评估，这三个阶段相互关联，共同推动企业战略的成功实施。二、填空题1.企业战略管理理论中的“SWOT”分析法指的是对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析的一种方法。

2.企业战略管理理论中的“PEST”分析法指的是对宏观环境中的政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）因素进行分析的一种方法。

3.企业战略管理理论中的“五力模型”指的是分析行业竞争环境中的五种基本竞争力量的模型，包括供应商议价能力、买方议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁和行业内现有竞争者之间的竞争。

4.企业战略管理理论中的“战略目标”指的是企业在未来一段时间内所追求的具体和可衡量的成果。

5.企业战略管理理论中的“战略规划”指的是对企业的长远发展目标和实现这些目标所采取的具体措施的计划。

6.企业战略管理理论中的“战略实施”指的是将战略规划付诸实践的过程，包括资源配置、组织结构调整、企业文化培育等。

7.企业战略管理理论中的“战略评估”指的是对企业的战略执行情况进行跟踪、监督和评估，以确定战略的有效性和适应性。

8.企业战略管理理论中的“战略变革”指的是企业根据外部环境和内部条件的变迁，对原有的战略进行调整、更新或改变的过程。

答案及解题思路：

1.SWOT分析法：

答案：SWOT分析法。

解题思路：理解SWOT分析法是对企业的内部优势和劣势与外部机会和威胁进行综合分析的一种方法。

2.PEST分析法：

答案：PEST分析法。

解题思路：明确PEST分析法是对政治、经济、社会和技术这四个宏观环境因素进行分析的方法。

3.五力模型：

答案：五力模型。

解题思路：掌握五力模型包括供应商议价能力、买方议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁和行业内现有竞争者之间的竞争。

4.战略目标：

答案：战略目标。

解题思路：理解战略目标是企业对未来一段时间内所追求的具体和可衡量的成果。

5.战略规划：

答案：战略规划。

解题思路：明确战略规划是对企业长远发展目标和实现这些目标所采取的具体措施的计划。

6.战略实施：

答案：战略实施。

解题思路：理解战略实施是将战略规划付诸实践的过程，包括资源配置、组织结构调整、企业文化培育等。

7.战略评估：

答案：战略评估。

解题思路：明确战略评估是对企业战略执行情况进行跟踪、监督和评估，以确定战略的有效性和适应性。

8.战略变革：

答案：战略变革。

解题思路：理解战略变革是企业根据外部环境和内部条件的变迁，对原有的战略进行调整、更新或改变的过程。三、判断题1.企业战略管理理论的核心是战略规划。

答案：错误

解题思路：企业战略管理理论的核心不仅仅是战略规划，还包括企业愿景、使命、战略目标的确定以及战略实施和控制等环节。战略规划是企业战略管理的重要组成部分，但不是全部。

2.企业愿景、使命、战略目标是企业战略管理理论的核心。

答案：错误

解题思路：虽然企业愿景、使命和战略目标在企业战略管理中，但它们更多是战略管理的基础和出发点，而不是核心。核心更多地体现在战略的规划、实施、评估和控制等动态过程中。

3.企业战略环境分析只包括外部环境分析。

答案：错误

解题思路：企业战略环境分析不仅包括外部环境分析，还包括内部环境分析。外部环境分析关注宏观环境、行业环境等，而内部环境分析则关注企业的资源、能力、组织结构等。

4.企业内部资源分析只包括财务、技术、管理等。

答案：错误

解题思路：企业内部资源分析不仅包括财务、技术、管理等硬资源，还包括企业的无形资产如品牌、企业文化、人力资源等软资源。

5.人力资源管理的重点是组织结构和激励机制。

答案：正确

解题思路：人力资源管理确实侧重于组织结构和激励机制的设计，以保证人力资源的有效配置和激励，从而支持企业战略的实施。

6.企业战略评估的指标财务指标。

答案：错误

解题思路：企业战略评估的指标不仅包括财务指标，还包括非财务指标，如市场份额、客户满意度、员工满意度等，以全面评估战略的成功度。

7.企业战略管理过程中的风险财务风险。

答案：错误

解题思路：企业战略管理过程中的风险不仅限于财务风险，还包括市场风险、技术风险、法律风险、运营风险等。

8.企业战略管理的主要阶段战略规划阶段。

答案：错误

解题思路：企业战略管理的主要阶段包括战略规划、战略实施和战略评估与控制等多个阶段，战略规划只是其中之一。四、简答题1.简述企业战略管理理论的核心内容。

答案：

企业战略管理理论的核心内容主要包括以下几个方面：

战略规划：确定企业长期发展的方向和目标，以及实现这些目标的路径。

竞争分析：分析企业所处的竞争环境，包括行业竞争态势、竞争对手分析等。

战略选择：根据竞争环境和内部资源，选择适合企业的战略类型，如成本领先、差异化、集中化等。

战略实施：将战略规划转化为具体的行动，包括组织结构、人力资源、流程等。

战略评估与控制：定期评估战略执行情况，调整战略以适应环境变化。

解题思路：

首先识别企业战略管理理论的核心要素，然后分别阐述每个要素的基本概念和内容，最后结合实际案例进行简要说明。

2.简述企业战略环境分析的步骤。

答案：

企业战略环境分析的步骤通常包括以下几步：

宏观环境分析：包括PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律）。

行业环境分析：运用波特五力模型分析行业吸引力。

竞争环境分析：识别主要竞争对手，分析其竞争策略。

供应商与客户分析：评估供应商和客户对企业战略的影响。

内部环境分析：评估企业的内部资源、能力和核心竞争能力。

解题思路：

首先概述战略环境分析的步骤，然后详细列出每个步骤的具体内容和方法，结合实际案例说明每一步的运用。

3.简述企业内部资源分析的步骤。

答案：

企业内部资源分析的步骤通常包括以下几步：

资源识别：识别企业拥有的各种资源，包括财务资源、人力资源、物质资源、技术资源等。

资源评估：评估资源的能力和潜力，如资源的质量、效率、创新能力等。

资源配置：确定资源在企业战略实施中的配置和使用方式。

资源整合：将内部资源与企业外部环境相结合，以实现战略目标。

资源发展：通过内部或外部合作，提升企业资源的能力和水平。

解题思路：

首先概述内部资源分析的步骤，然后详细阐述每一步的具体方法和应用，结合企业战略目标进行解释。

4.简述企业战略实施的关键要素。

答案：

企业战略实施的关键要素包括：

领导力：保证战略执行的高效和有力。

组织结构：建立与战略目标相匹配的组织结构。

人力资源：选拔和培养具备战略思维和执行能力的员工。

财务资源：保证战略实施所需的资金支持。

技术支持：运用信息技术等手段支持战略的执行。

解题思路：

首先识别战略实施的关键要素，然后逐一解释每个要素的作用和重要性，结合实际案例进行说明。

5.简述企业战略评估的指标体系。

答案：

企业战略评估的指标体系通常包括：

财务指标：如利润率、市场份额、投资回报率等。

非财务指标：如顾客满意度、员工满意度、创新能力等。

战略适应性指标：如市场适应性、技术适应性等。

解题思路：

首先概述战略评估的指标体系，然后详细列出各个指标的类型和作用，结合企业实际运营情况进行说明。

6.简述企业战略管理过程中的风险识别与应对。

答案：

企业战略管理过程中的风险识别与应对步骤包括：

风险识别：识别可能影响战略实施的风险因素。

风险评估：评估风险的可能性和影响程度。

风险应对：制定应对风险的策略和措施。

风险监控：监控风险状态，及时调整应对措施。

解题思路：

首先概述风险识别与应对的步骤，然后详细阐述每一步的具体操作和方法，结合实际风险案例进行分析。

7.简述企业战略变革的步骤。

答案：

企业战略变革的步骤通常包括以下几步：

诊断现状：识别需要变革的原因和领域。

设定愿景：明确变革的目标和愿景。

制定计划：制定变革的具体步骤和时间表。

实施变革：执行变革计划，包括组织结构调整、流程优化等。

评估效果：评估变革实施的效果，调整变革策略。

解题思路：

首先概述战略变革的步骤，然后详细解释每一步的目的和内容，结合实际变革案例进行说明。

8.简述企业战略管理理论在企业管理实践中的应用。

答案：

企业战略管理理论在企业管理实践中的应用体现在：

战略规划：指导企业制定长期发展计划。

竞争策略：帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

组织发展：通过战略实施优化组织结构和文化。

领导力发展：提升领导者对战略的理解和执行能力。

企业绩效管理：将战略目标转化为绩效指标，跟踪绩效表现。

解题思路：

首先概述战略管理理论在实践中的应用领域，然后逐一阐述每个领域中的应用方法和案例，结合企业实际情况进行说明。五、论述题1.结合实际案例，论述企业战略管理理论在企业战略规划中的应用。

【案例】

巴巴集团的战略规划

【解题思路】

巴巴集团在企业发展初期，通过对企业内外部环境的SWOT分析，确定了其核心业务为电子商务平台。结合PEST分析，巴巴集团识别了行业发展趋势和潜在风险。在此基础上，巴巴集团制定了以用户体验为核心，持续创新，拓展海外市场等战略规划。通过这一案例，可以论述企业战略管理理论在企业战略规划中的应用，包括环境分析、SWOT分析、战略制定和战略实施计划等。

2.结合实际案例，论述企业战略管理理论在企业战略实施中的应用。

【案例】

公司的战略实施

【解题思路】

公司在其战略实施过程中，通过设立战略目标、明确战略路径、优化资源配置等手段，保证战略的有效执行。具体措施包括：组织结构调整、人力资源管理、技术创新、市场拓展等。通过公司的案例，可以论述企业战略管理理论在企业战略实施中的应用，包括战略解码、战略执行、战略监控和调整等。

3.结合实际案例，论述企业战略管理理论在企业战略评估中的应用。

【案例】

腾讯公司的战略评估

【解题思路】

腾讯公司在战略实施过程中，定期进行战略评估，通过关键绩效指标（KPI）的设定与监控，评估战略实施效果。例如腾讯公司通过用户数量、市场占有率、收入增长率等指标，评估其在线游戏、社交网络等业务领域的战略实施效果。通过腾讯公司的案例，可以论述企业战略管理理论在企业战略评估中的应用，包括战略评估方法、绩效指标设置和评估结果应用等。

4.结合实际案例，论述企业战略管理理论在企业战略变革中的应用。

【案例】

IBM的战略变革

【解题思路】

IBM在20世纪90年代面临市场竞争压力，公司高层领导决定进行战略变革。通过实施“e商业”战略，IBM成功转型为一家以信息技术和咨询服务为主的企业。这一案例展示了企业战略管理理论在企业战略变革中的应用，包括战略变革的动因、变革实施步骤和变革结果评估等。

5.结合实际案例，论述企业战略管理理论在企业人力资源管理中的应用。

【案例】

巴巴集团的人力资源管理

【解题思路】

巴巴集团通过实施“61”战略，将人力资源管理融入企业战略规划。在招聘、培训、绩效考核等方面，巴巴集团注重与战略目标的匹配。通过这一案例，可以论述企业战略管理理论在企业人力资源管理中的应用，包括人力资源管理与企业战略的匹配、人力资源战略制定与实施等。

6.结合实际案例，论述企业战略管理理论在企业财务风险管理中的应用。

【案例】

中兴通讯的财务风险管理

【解题思路】

中兴通讯在财务风险管理中，通过建立完善的风险管理体系，识别、评估和应对财务风险。例如在汇率风险、市场风险等方面，中兴通讯采取了相应的风险管理措施。通过中兴通讯的案例，可以论述企业战略管理理论在企业财务风险管理中的应用，包括风险识别、风险评估和风险管理措施等。

7.结合实际案例，论述企业战略管理理论在企业市场营销中的应用。

【案例】

可口可乐公司的市场营销战略

【解题思路】

可口可乐公司通过市场调研，了解消费者需求，制定相应的市场营销战略。例如可口可乐公司在全球范围内推广其产品，同时根据不同地区的文化背景，调整产品定位和营销策略。通过可口可乐公司的案例，可以论述企业战略管理理论在企业市场营销中的应用，包括市场调研、产品策略、价格策略和渠道策略等。

8.结合实际案例，论述企业战略管理理论在企业生产管理中的应用。

【案例】

苹果公司的生产管理

【解题思路】

苹果公司通过精益生产、供应链管理等方式，提高生产效率和质量。例如苹果公司采用“iPhone”生产线，实现了生产自动化和高效化。通过苹果公司的案例，可以论述企业战略管理理论在企业生产管理中的应用，包括生产流程优化、供应链管理、质量控制和成本控制等。六、案例分析题1.案例分析：苹果公司的战略管理实践。

a)苹果公司如何通过产品创新保持市场领先地位？

b)分析苹果公司采用的产品生命周期战略，并讨论其优缺点。

c)苹果公司的全球化战略如何影响其市场竞争力？

2.案例分析：巴巴集团的战略管理实践。

a)阐述巴巴集团的商业模式，并分析其竞争优势。

b)讨论巴巴集团如何通过并购和投资实现战略扩张。

c)分析巴巴集团在应对中国电商市场激烈竞争中的战略调整。

3.案例分析：公司的战略管理实践。

a)公司的国际化战略及其成功的关键因素。

b)分析公司如何通过研发投入保持技术领先。

c)讨论公司如何应对外部挑战，如贸易战的影响。

4.案例分析：万科企业的战略管理实践。

a)描述万科企业的多元化战略，并分析其风险与收益。

b)讨论万科企业在房地产市场中如何实施差异化战略。

c)分析万科企业如何应对中国房地产市场调控政策的影响。

5.案例分析：海尔集团的战略管理实践。

a)分析海尔集团如何通过创新驱动实现国际化发展。

b)讨论海尔集团在并购中的战略考量及其效果。

c)分析海尔集团如何应对全球市场竞争，提升品牌影响力。

6.案例分析：宝洁公司的战略管理实践。

a)描述宝洁公司的产品组合战略，并分析其市场定位。

b)讨论宝洁公司在全球市场中的品牌管理策略。

c)分析宝洁公司如何通过创新提升产品竞争力。

7.案例分析：可口可乐公司的战略管理实践。

a)分析可口可乐公司的全球化品牌战略及其成功因素。

b)讨论可口可乐公司在应对健康趋势中的战略调整。

c)分析可口可乐公司在新兴市场中的增长策略。

8.案例分析：联想集团的战略管理实践。

a)描述联想集团的全球化战略，并分析其成功的关键因素。

b)讨论联想集团如何通过技术创新保持市场竞争力。

c)分析联想集团在并购中的战略考量及其效果。

答案及解题思路：

1.苹果公司的战略管理实践

a)苹果公司通过持续的产品创新，如iPhone、iPad等，保持了市场领先地位。解题思路：分析苹果公司产品创新的特点，如用户体验、技术创新等。

b)苹果公司的产品生命周期战略包括导入期、成长期、成熟期和衰退期。优点是能快速占领市场，缺点是产品生命周期短，容易受到市场饱和和替代品的影响。

c)苹果公司的全球化战略使其能够快速响应不同市场的需求，提高了市场竞争力。

2.巴巴集团的战略管理实践

a)巴巴的商业模式包括B2B、B2C和C2C，其竞争优势在于庞大的用户基础和强大的生态系统。

b)巴巴通过并购和投资进入新市场，如菜鸟网络、蚂蚁金服等，实现了战略扩张。

c)巴巴通过调整电商战略，如加强物流、发展新零售等，应对市场激烈竞争。

答案及解题思路：

1.苹果公司的战略管理实践

a)答案：苹果公司通过持续的产品创新，如iPhone、iPad等，保持了市场领先地位。

解题思路：结合苹果公司的产品线、研发投入和市场反馈，分析其创新策略的有效性。

b)答案：苹果公司的产品生命周期战略包括导入期、成长期、成熟期和衰退期。优点是能快速占领市场，缺点是产品生命周期短，容易受到市场饱和和替代品的影响。

解题思路：运用产品生命周期理论，分析苹果公司不同阶段的产品策略和市场表现。

c)答案：苹果公司的全球化战略使其能够快速响应不同市场的需求，提高了市场竞争力。

解题思路：结合苹果公司在全球市场的布局、文化适应性和市场调研，分析其全球化战略的成功因素。七、问答题1.如何在实际工作中运用企业战略管理理论？

答案：在实际工作中运用企业战略管理理论，首先需要明确企业的愿景和使命，然后通过SWOT分析等工具评估企业的内外部环境，制定符合企业实际情况的战略规划。具体应用包括：

1.1利用战略地图和平衡计分卡等工具进行战略规划。

1.2通过战略实施和监控来保证战略目标的实现。

1.3定期进行战略评估和调整，以适应市场变化。

解题思路：结合企业实际情况，运用战略管理理论中的相关工具和方法，制定和执行战略计划。

2.企业战略管理理论对企业竞争优势有何影响？

答案：企业战略管理理论通过以下方式影响企业竞争优势：

2.1通过差异化战略、成本领先战略等提升市场竞争力。

2.2通过战略联盟和合作伙伴关系增强市场地位。

2.3通过创新和持续改进保持竞争优势。

解题思路：分析企业战略管理理论对企业竞争优势的影响，结合案例说明其作用。

3.企业战略管理理论如何