企业战略规划推广作业指导书

企业战略规划推广作业指导书TOC\o"1-2"\h\u2080第一章企业战略规划概述 234661.1企业战略的定义与重要性 2119961.1.1定义 2142421.1.2重要性 348151.2企业战略的类型与层次 3117091.2.1类型 3288681.2.2层次 3247461.3企业战略规划的原则与流程 4186201.3.1原则 42941.3.2流程 432312第二章企业外部环境分析 4275242.1宏观环境分析 4122312.1.1政治环境分析 4208562.1.2经济环境分析 4102842.1.3社会环境分析 569522.1.4技术环境分析 575792.2行业环境分析 55092.2.1行业生命周期分析 5224842.2.2行业规模和增长速度分析 5150502.2.3行业竞争格局分析 5235932.3市场环境分析 5292402.3.1市场规模和增长速度分析 5303912.3.2消费者需求分析 5137322.3.3市场竞争分析 5292692.4竞争对手分析 6296422.4.1竞争对手基本状况分析 674292.4.2竞争对手战略分析 6235412.4.3竞争对手市场表现分析 6258382.4.4竞争对手动态分析 622418第三章企业内部环境分析 6312743.1资源与能力分析 6310503.1.1有形资源分析 69963.1.2无形资源分析 6220403.1.3能力分析 7111713.2组织结构分析 781883.2.1管理层次分析 760693.2.2部门设置分析 7223163.3企业文化分析 8302243.3.1价值观分析 8199623.3.2员工行为分析 88093.4企业核心竞争力分析 8237543.4.1竞争优势分析 852593.4.2竞争劣势分析 920168第四章企业战略目标设定 9115834.1战略目标的类型与制定原则 954414.2企业长期战略目标设定 1046654.3企业短期战略目标设定 10324564.4战略目标的分解与落实 1018279第五章企业战略选择与制定 10226765.1企业总体战略选择 10251185.2企业业务战略选择 11214335.3企业职能战略制定 11173935.4战略规划方案评估与选择 115409第六章企业战略实施与执行 12105506.1战略实施的基本原则 12200936.2战略实施的关键环节 1242946.3战略实施中的组织协调 13285446.4战略实施的效果评估 1328353第七章企业战略监控与调整 13148797.1战略监控的基本方法 13272227.2战略监控的组织体系 1465747.3战略调整的时机与原则 1499507.4战略调整的方法与步骤 1423572第八章企业战略风险管理与应对 15232498.1企业战略风险识别 1595798.2企业战略风险评估 15192918.3企业战略风险应对策略 16311698.4企业战略风险监控与预警 1614746第九章企业战略规划信息系统建设 16219849.1企业战略规划信息系统的功能 16304129.2企业战略规划信息系统的构建 17223349.3企业战略规划信息系统的运行与管理 17161219.4企业战略规划信息系统的优化与升级 1813445第十章企业战略规划与文化传承 181378610.1企业战略规划与企业文化的关系 18495410.2企业战略规划中的文化传承策略 181610.3企业战略规划中的文化创新 182797010.4企业战略规划与文化传承的评价与改进 19第一章企业战略规划概述1.1企业战略的定义与重要性1.1.1定义企业战略是指企业在分析内外部环境的基础上，为实现其长期目标而制定的全局性、长远性、系统性的规划和决策。企业战略涉及企业的整体发展方向、资源配置、核心竞争力构建等方面，是企业发展的行动指南。1.1.2重要性企业战略对企业的发展具有举足轻重的地位，主要体现在以下几个方面：（1）明确企业发展方向：企业战略规划有助于企业明确自身发展方向，保证企业在市场竞争中保持正确的航向。（2）优化资源配置：企业战略规划有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，实现企业效益最大化。（3）提升核心竞争力：企业战略规划有助于企业构建和提升核心竞争力，增强市场竞争力。（4）应对市场变化：企业战略规划有助于企业应对市场变化，适应外部环境，降低经营风险。1.2企业战略的类型与层次1.2.1类型企业战略可分为以下几种类型：（1）总体战略：涉及企业整体发展方向和目标，如扩张、收缩、多元化等。（2）业务战略：针对企业具体业务领域，如产品开发、市场开拓、成本控制等。（3）职能战略：针对企业内部各个职能部门，如人力资源、财务、生产等。（4）区域战略：针对企业在不同地区的业务布局和发展策略。1.2.2层次企业战略可分为以下三个层次：（1）公司层战略：关注企业整体发展方向和资源配置，对整个企业具有指导意义。（2）业务层战略：关注具体业务领域的竞争策略，对业务部门具有指导意义。（3）职能层战略：关注企业内部各个职能部门的运作策略，对职能部门具有指导意义。1.3企业战略规划的原则与流程1.3.1原则企业战略规划应遵循以下原则：（1）前瞻性原则：企业战略规划应具有前瞻性，预见市场变化，为企业发展提供长远规划。（2）系统性原则：企业战略规划应具有系统性，涵盖企业各个方面，保证整体协调发展。（3）可行性原则：企业战略规划应具有可行性，结合企业实际，保证战略目标能够实现。（4）动态调整原则：企业战略规划应具有动态调整性，根据市场环境和企业内部变化，适时调整战略方向和目标。1.3.2流程企业战略规划的流程主要包括以下步骤：（1）环境分析：分析企业内外部环境，为企业战略规划提供依据。（2）战略目标设定：根据环境分析结果，设定企业战略目标。（3）战略方案制定：结合企业实际情况，制定具体的战略方案。（4）战略评估与选择：对战略方案进行评估，选择最佳战略方案。（5）战略实施与监控：将战略方案付诸实施，并定期进行监控和调整。（6）战略反馈与改进：根据战略实施情况，进行反馈和改进，保证战略目标的实现。第二章企业外部环境分析2.1宏观环境分析企业宏观环境分析主要从以下几个方面进行：2.1.1政治环境分析企业需关注国家政策、法律法规、行业规划等政治因素，分析其对行业和企业发展的影响。例如，对某一行业的扶持政策、税收优惠、环保法规等，都可能为企业带来发展机遇或挑战。2.1.2经济环境分析企业需研究国内外经济形势、经济增长速度、消费者购买力等因素，以判断市场总体需求。还需关注通货膨胀、利率、汇率等经济指标，分析其对企业经营的影响。2.1.3社会环境分析企业需了解社会文化、人口结构、教育水平、消费观念等社会因素，把握市场发展趋势。例如，消费者健康意识的提高，企业应关注绿色、环保产品的开发。2.1.4技术环境分析企业需关注新技术、新产品、新工艺的发展动态，分析其对行业和企业的影响。技术进步可能带来生产效率的提高、成本降低、市场竞争力增强等优势。2.2行业环境分析行业环境分析主要从以下几个方面进行：2.2.1行业生命周期分析企业需了解所处行业的发展阶段，判断行业前景。成长期行业通常具有较大的市场空间和增长潜力，而成熟期行业则竞争激烈，增长速度放缓。2.2.2行业规模和增长速度分析企业需关注行业总体规模和增长速度，以判断市场需求和发展潜力。还需关注行业内部各细分市场的发展情况。2.2.3行业竞争格局分析企业需了解行业竞争格局，包括市场份额、竞争对手实力、行业壁垒等。竞争格局分析有助于企业制定有针对性的竞争策略。2.3市场环境分析市场环境分析主要从以下几个方面进行：2.3.1市场规模和增长速度分析企业需关注市场总体规模和增长速度，以判断市场需求和发展潜力。同时还需关注市场细分领域的发展情况。2.3.2消费者需求分析企业需研究消费者需求特点、购买动机、消费习惯等，以便更好地满足消费者需求，提高市场占有率。2.3.3市场竞争分析企业需关注市场竞争态势，包括竞争对手的产品、价格、渠道、促销策略等，以便制定有针对性的市场竞争策略。2.4竞争对手分析竞争对手分析主要从以下几个方面进行：2.4.1竞争对手基本状况分析企业需了解竞争对手的基本情况，如企业规模、市场份额、产品特点、竞争优势等。2.4.2竞争对手战略分析企业需研究竞争对手的发展战略、市场定位、核心竞争力等，以便找出竞争对手的优势和劣势。2.4.3竞争对手市场表现分析企业需关注竞争对手在市场中的表现，如销售额、市场占有率、客户满意度等，以便评估竞争对手的市场地位。2.4.4竞争对手动态分析企业需密切关注竞争对手的动态，如新产品研发、市场活动、战略调整等，以便及时调整自己的战略和策略。第三章企业内部环境分析3.1资源与能力分析企业内部环境分析首先应关注企业所拥有的资源和能力。资源包括有形资源和无形资源，能力则涵盖企业的运营能力、创新能力、市场开拓能力等多个方面。3.1.1有形资源分析有形资源包括企业的固定资产、流动资产、人力资源等。对这些资源进行分析，旨在评估企业当前资源配置的合理性及利用效率。具体分析内容包括：固定资产：分析企业固定资产的构成、规模、使用状况，评估其对企业战略目标的支撑程度。流动资产：分析企业流动资产的构成、流动速度，评估企业短期偿债能力和运营资金状况。人力资源：分析企业员工的数量、结构、素质，评估企业人力资源的优化配置和激励机制。3.1.2无形资源分析无形资源包括企业的品牌、专利、技术、市场信息等。对这些资源进行分析，有助于企业深入了解自身在行业中的竞争地位。具体分析内容包括：品牌：分析企业品牌的知名度、美誉度，评估品牌对企业产品销售和市场份额的影响。专利：分析企业专利的数量、质量，评估企业技术创新能力和核心竞争力。技术：分析企业技术的研究开发能力、技术成果转化能力，评估企业在行业技术竞争中的地位。市场信息：分析企业市场信息的收集、处理、应用能力，评估企业市场反应速度和决策效果。3.1.3能力分析企业能力分析主要包括运营能力、创新能力、市场开拓能力等方面。具体分析内容包括：运营能力：分析企业生产、销售、物流等环节的协同效应，评估企业运营效率。创新能力：分析企业研发投入、研发成果、创新体系建设，评估企业创新能力。市场开拓能力：分析企业市场开发策略、市场占有率、客户满意度，评估企业市场竞争力。3.2组织结构分析组织结构分析是企业内部环境分析的重要组成部分。分析组织结构，有助于了解企业内部管理层次、部门设置、权责分配等方面的合理性。3.2.1管理层次分析分析企业内部管理层次，旨在评估管理幅度、管理效率以及管理决策的合理性。具体内容包括：管理幅度：分析企业各级管理人员的管理幅度，评估管理幅度是否适当。管理效率：分析企业内部管理流程、管理手段，评估管理效率的高低。管理决策：分析企业决策层和管理层的决策能力，评估决策的合理性和有效性。3.2.2部门设置分析分析企业部门设置，旨在评估部门之间的协同效应、权责分配以及资源整合能力。具体内容包括：部门协同：分析企业各部门之间的协作关系，评估协同效应的高低。权责分配：分析企业各部门的权责分配，评估权责是否明确、合理。资源整合：分析企业资源在各部门之间的配置和整合情况，评估资源利用效率。3.3企业文化分析企业文化是企业内部环境分析的重要内容。分析企业文化，有助于了解企业价值观、员工行为准则以及企业核心竞争力等方面的特点。3.3.1价值观分析分析企业价值观，旨在了解企业的发展方向、经营理念以及员工行为准则。具体内容包括：发展方向：分析企业价值观对企业发展战略的影响，评估企业发展目标的合理性。经营理念：分析企业价值观对企业经营行为的指导作用，评估企业经营管理水平。员工行为准则：分析企业价值观对员工行为的规范作用，评估员工行为与企业价值观的契合度。3.3.2员工行为分析分析员工行为，旨在了解企业内部人际关系、员工积极性以及企业凝聚力等方面的状况。具体内容包括：人际关系：分析企业内部人际关系，评估企业内部沟通、协作状况。员工积极性：分析员工工作态度、工作积极性，评估企业激励机制的有效性。企业凝聚力：分析企业凝聚力，评估企业团队协作能力和整体竞争力。3.4企业核心竞争力分析企业核心竞争力分析是企业内部环境分析的核心。分析企业核心竞争力，有助于了解企业在行业中的竞争优势和劣势。3.4.1竞争优势分析分析企业竞争优势，旨在了解企业相对于竞争对手的优劣势。具体内容包括：产品优势：分析企业产品的质量、功能、价格等方面，评估企业产品在市场中的竞争力。技术优势：分析企业技术的研究开发能力、技术成果转化能力，评估企业在行业技术竞争中的地位。市场优势：分析企业市场开发策略、市场占有率、客户满意度，评估企业市场竞争力。3.4.2竞争劣势分析分析企业竞争劣势，旨在发觉企业内部存在的问题和不足。具体内容包括：管理劣势：分析企业内部管理层次、部门设置、权责分配等方面的不足，评估企业管理水平。资源劣势：分析企业资源配置、利用效率等方面的不足，评估企业资源竞争力。市场劣势：分析企业市场开拓、客户满意度等方面的不足，评估企业市场竞争力。第四章企业战略目标设定4.1战略目标的类型与制定原则战略目标是企业在一定时期内，为实现企业愿景和使命，依据企业内外部环境和发展阶段，制定的具有挑战性、可行性和激励性的总体目标。战略目标可以分为以下几种类型：（1）市场目标：包括市场份额、客户满意度、品牌知名度等；（2）财务目标：包括销售收入、利润、资产回报率等；（3）技术目标：包括研发投入、新产品开发、技术创新等；（4）人力资源目标：包括员工素质、员工满意度、员工培训等；（5）社会责任目标：包括环境保护、社会公益、企业伦理等。战略目标制定原则：（1）符合企业愿景和使命：战略目标应与企业的长期发展方向和核心竞争力相一致；（2）具有挑战性和可行性：战略目标应具有一定的挑战性，同时具备实现的可能性；（3）明确具体：战略目标应具体明确，便于分解和落实；（4）动态调整：战略目标应根据企业内外部环境的变化进行适时调整。4.2企业长期战略目标设定企业长期战略目标是指企业在未来35年内，为实现企业愿景和使命，制定的具有全局性、长期性和战略性的目标。企业长期战略目标设定应遵循以下步骤：（1）分析企业内外部环境，确定企业优势和劣势，识别市场机会和威胁；（2）明确企业愿景和使命，确定企业核心竞争力；（3）根据企业愿景、使命和核心竞争力，制定长期战略目标；（4）对长期战略目标进行优先级排序，保证资源合理配置。4.3企业短期战略目标设定企业短期战略目标是指企业在未来12年内，为实现长期战略目标，制定的具有针对性和可操作性的目标。企业短期战略目标设定应遵循以下步骤：（1）根据长期战略目标，确定短期战略目标的重点领域；（2）结合企业实际情况，制定短期战略目标；（3）保证短期战略目标与长期战略目标相一致，避免短期行为损害长期发展；（4）对短期战略目标进行分解，明确责任人和完成时间。4.4战略目标的分解与落实战略目标的分解与落实是将战略目标具体化为可操作的任务，明确各部门、各岗位的职责和任务，保证战略目标得以实现。以下是战略目标分解与落实的步骤：（1）明确战略目标的关键成功因素，确定关键任务；（2）将战略目标分解为各个部门、岗位的具体任务；（3）制定详细的实施计划，明确任务完成的时间节点；（4）建立完善的监控机制，保证战略目标实施过程中的进度和质量；（5）定期评估战略目标实施情况，对偏离目标的行为进行纠正。第五章企业战略选择与制定5.1企业总体战略选择企业总体战略选择是企业在充分考虑市场环境、自身资源和能力等因素的基础上，对企业的长远发展方向和发展目标进行规划和决策的过程。总体战略选择包括稳定战略、增长战略、收缩战略和多元化战略等。企业在进行总体战略选择时，应充分考虑以下因素：（1）企业所在行业的市场前景、竞争态势和行业规律；（2）企业自身的资源禀赋、核心竞争力和发展瓶颈；（3）企业长远发展目标和阶段性目标；（4）企业内外部环境变化对企业发展的影响。5.2企业业务战略选择企业业务战略选择是在总体战略指导下，对企业的具体业务领域进行规划和决策。业务战略选择包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略等。企业在进行业务战略选择时，应关注以下方面：（1）市场需求和消费者偏好变化；（2）竞争对手的业务战略和市场份额；（3）企业自身的业务优势、劣势和潜在风险；（4）企业业务组合的优化和调整。5.3企业职能战略制定企业职能战略是指企业在总体战略和业务战略指导下，对各项职能工作进行规划和决策。职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、人力资源战略、财务管理战略等。企业在制定职能战略时，应遵循以下原则：（1）符合企业总体战略和业务战略的要求；（2）充分发挥各项职能的优势，提高企业整体运营效率；（3）注重职能间的协同和整合，实现资源共享；（4）根据企业内外部环境变化及时调整职能战略。5.4战略规划方案评估与选择战略规划方案评估与选择是在企业战略制定过程中，对各种战略方案进行评价、比较和选择的过程。评估与选择战略规划方案应遵循以下原则：（1）符合企业长远发展目标和战略定位；（2）充分考虑企业内外部环境变化对企业战略实施的影响；（3）注重战略方案的可行性和可操作性；（4）综合考虑战略方案的风险和收益。企业在评估与选择战略规划方案时，可采用以下方法：（1）SWOT分析法：分析企业内部的优势、劣势以及外部机会、威胁，为企业战略选择提供依据；（2）PEST分析法：分析企业外部环境中的政治、经济、社会和技术等因素，判断对企业战略实施的影响；（3）财务分析法：对企业战略方案的经济效益进行评估，包括投资回报率、净现值等指标；（4）风险评估法：对企业战略方案的风险进行识别、分析和评价，为企业战略决策提供参考。第六章企业战略实施与执行6.1战略实施的基本原则战略实施是企业战略规划的核心环节，为保证战略顺利实施，以下基本原则必须得到遵循：（1）目标导向原则：战略实施过程中，应始终以企业战略目标为导向，保证各项行动与目标保持一致。（2）整体协同原则：企业战略实施应充分考虑各业务单元、部门之间的协同作用，形成合力，提高整体竞争力。（3）资源优化配置原则：合理配置企业内外部资源，保证战略实施所需资源得到有效保障。（4）风险控制原则：在战略实施过程中，要关注潜在风险，制定应对措施，降低风险对企业的影响。6.2战略实施的关键环节战略实施涉及多个关键环节，以下环节尤为重要：（1）战略解码：将战略目标转化为具体可行的行动计划，明确责任主体和完成时间。（2）组织结构调整：根据战略需求，优化组织结构，保证战略实施的组织保障。（3）人力资源配置：选拔具备相应能力和经验的员工，充实战略实施团队。（4）企业文化塑造：营造有利于战略实施的企业文化氛围，提高员工认同感和执行力。（5）激励机制建立：设立合理的激励机制，激发员工积极性，推动战略实施。6.3战略实施中的组织协调战略实施过程中，组织协调，以下方面需重点关注：（1）明确职责：明确各部门、各岗位的职责，保证战略实施过程中的协作与配合。（2）沟通机制：建立健全沟通机制，保证信息传递畅通，减少误解和冲突。（3）协调资源：统筹调配企业内外部资源，为战略实施提供有力支持。（4）监督考核：对战略实施过程进行监督考核，及时发觉问题，调整策略。6.4战略实施的效果评估战略实施效果评估是检验战略实施成果的重要手段，以下方面应予以关注：（1）指标体系：建立科学、全面的战略实施效果评估指标体系，涵盖财务、市场、客户、员工等多个维度。（2）评估方法：采用定量与定性相结合的评估方法，保证评估结果的准确性。（3）评估周期：根据战略实施进度，定期进行效果评估，及时调整战略实施策略。（4）反馈机制：建立有效的反馈机制，将评估结果及时反馈给相关部门和员工，促进战略实施的持续改进。第七章企业战略监控与调整7.1战略监控的基本方法企业战略监控旨在保证战略目标的有效实现，以下为战略监控的基本方法：（1）关键绩效指标（KPI）监控：通过设定与战略目标相关联的关键绩效指标，定期评估企业运营状况，以便及时发觉偏离战略目标的现象。（2）财务指标监控：通过分析财务报表，关注企业的盈利能力、资产负债状况、现金流量等关键财务指标，以保证战略实施过程中的财务稳健。（3）市场监控：关注市场竞争态势、客户需求变化、行业发展趋势等，以便及时调整战略方向。（4）内部流程监控：关注企业内部管理流程、业务流程的运行状况，以保证战略实施的高效性。7.2战略监控的组织体系建立战略监控的组织体系，保证战略监控的有效性：（1）战略监控部门：设立专门的战略监控部门，负责对企业战略实施进行全程监控，及时发觉问题并提出改进措施。（2）战略监控委员会：由企业高层领导组成，定期召开会议，对战略实施情况进行评估，为战略调整提供决策依据。（3）战略监控信息系统：构建战略监控信息系统，实现数据共享，提高战略监控的实时性和准确性。7.3战略调整的时机与原则企业战略调整的时机与原则如下：（1）市场环境变化：当市场环境发生重大变化，可能导致原有战略无法实现预期目标时，应及时调整战略。（2）企业内部变革：当企业内部出现重大变革，如组织结构调整、核心业务调整等，应对战略进行相应调整。（3）战略实施效果不佳：当战略实施过程中出现严重问题，导致战略目标无法实现时，应考虑调整战略。（4）战略调整原则：在调整战略时，应遵循以下原则：a.保持战略的连续性，避免频繁调整；b.保持战略的核心竞争力，保证企业在市场中的竞争优势；c.考虑企业资源状况，保证战略调整的可行性。7.4战略调整的方法与步骤企业战略调整的方法与步骤如下：（1）战略诊断：对现有战略进行评估，分析战略实施过程中的问题，为战略调整提供依据。（2）战略目标调整：根据战略诊断结果，对战略目标进行适度调整，保证战略目标的实现。（3）战略路径调整：在战略目标调整的基础上，对战略路径进行优化，保证战略实施的高效性。（4）战略资源配置：根据调整后的战略目标，重新配置企业资源，保证资源投入与战略目标相匹配。（5）战略实施与监控：在调整后的战略指导下，实施新的战略方案，并建立相应的战略监控体系，保证战略调整的有效性。第八章企业战略风险管理与应对8.1企业战略风险识别企业战略风险识别是企业战略风险管理的基础环节。企业应通过以下途径对战略风险进行识别：（1）市场环境分析：企业应对市场环境进行系统分析，包括政治、经济、社会、技术、竞争等因素，以识别可能对企业战略产生影响的潜在风险。（2）企业内部资源与能力分析：企业应深入挖掘内部资源与能力的优势和劣势，从而发觉可能对企业战略实施产生影响的内部风险。（3）战略目标与规划分析：企业应关注战略目标与规划的合理性，识别可能存在的目标风险和规划风险。（4）法律法规与政策分析：企业应关注国家法律法规及政策的变化，识别可能对企业战略产生影响的合规风险。8.2企业战略风险评估企业战略风险评估是对识别出的战略风险进行量化分析，以确定风险的可能性和影响程度。评估过程主要包括以下步骤：（1）风险排序：根据风险的可能性和影响程度，对识别出的战略风险进行排序，以确定优先关注的风险。（2）风险量化分析：采用定性或定量的方法，对风险的可能性和影响程度进行量化分析。（3）风险矩阵：根据风险的可能性和影响程度，构建风险矩阵，对企业战略风险进行分类和排序。（4）风险评估报告：编制风险评估报告，为企业决策提供参考。8.3企业战略风险应对策略企业应根据风险评估结果，制定相应的战略风险应对策略，主要包括以下几种：（1）风险规避：通过调整战略目标、规划或业务模式，避免风险的发生。（2）风险减轻：通过优化内部管理、提高资源利用效率等手段，降低风险的可能性和影响程度。（3）风险承担：在充分了解风险的基础上，企业可以选择承担一定的风险，以获取潜在的利益。（4）风险转移：通过购买保险、签订合同等方式，将风险转移给其他主体。（5）风险监控与预警：建立风险监控与预警机制，及时发觉风险并采取措施。8.4企业战略风险监控与预警企业战略风险监控与预警是企业战略风险管理的持续环节。企业应采取以下措施进行风险监控与预警：（1）建立健全风险监控体系：企业应建立包括组织架构、制度流程、信息系统等在内的风险监控体系，保证风险监控的全面性和有效性。（2）定期进行风险审查：企业应定期对战略风险进行审查，以评估风险管理的有效性。（3）风险预警机制：企业应建立风险预警机制，及时发觉风险信号，并采取相应措施。（4）风险沟通与报告：企业应加强风险沟通，保证相关信息在内部及时传递，同时向外部利益相关方报告风险状况。（5）持续改进：企业应不断总结风险管理经验，持续改进风险管理体系，提高战略风险应对能力。，第九章企业战略规划信息系统建设9.1企业战略规划信息系统的功能企业战略规划信息系统是现代企业进行战略管理的重要工具，其主要功能如下：（1）信息收集与整理：企业战略规划信息系统通过多种渠道收集内外部信息，对信息进行整理、分类和存储，为战略规划提供数据支持。（2）战略分析：企业战略规划信息系统对收集到的信息进行深入分析，挖掘潜在的市场机会和威胁，为企业制定战略提供依据。（3）战略制定：企业战略规划信息系统辅助企业制定长期、中期和短期战略目标，保证战略目标的实现。（4）战略实施监控：企业战略规划信息系统对战略实施过程进行实时监控，保证战略目标的顺利实现。（5）战略评估与调整：企业战略规划信息系统对战略实施效果进行评估，为企业调整战略提供参考。9.2企业战略规划信息系统的构建构建企业战略规划信息系统需遵循以下步骤：（1）明确系统目标：根据企业战略规划的需求，明确信息系统的目标和功能。（2）需求分析：分析企业内外部信息需求，确定系统所需的信息资源和数据来源。（3）系统设计：根据需求