施工项目成本管理

施工项目成本管理

施工项目成本控制施工项目成本管理高职高专ppt课件2课题1施工项目成本控制概述3.1.1施工项目成本控制概念、分类和意义1.施工项目成本控制概念是指在项目成本形成过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物资和费用进行组织、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在计划成本的范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。施工项目成本管理高职高专ppt课件33.1.2施工项目成本控制对象和依据1.施工项目成本控制对象（1）以施工项目成本形成的过程作为控制对象；（2）以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象；（3）以分部分项工程作为项目成本的控制对象；（4）以对外经济合同作为成本控制对象。施工项目成本管理高职高专ppt课件42.施工项目成本控制依据施工项目成本管理高职高专ppt课件5节约原则全面控制原则风险分担原则目标管理原则3.1.3施工项目成本控制对象和依据1.施工项目成本控制原则因地制宜原则施工项目成本管理高职高专ppt课件61.施工项目成本控制程序

课题2施工项目成本控制组织实施3.2.1施工项目成本控制对程序施工项目成本管理高职高专ppt课件73.2.2施工项目成本控制手段1.施工项目成本控制手段

施工项目成本管理高职高专ppt课件8大家有疑问的，可以询问和交流可以互相讨论下，但要小声点93.2.3施工项目成本控制内容

1.施工项目成本控制内容竣工验收阶段施工阶段施工准备阶段施工项目成本管理高职高专ppt课件10课题3施工项目成本控制方法3.3.1控制图法1.控制图法

成本偏差有目标偏差、实际偏差和计划偏差

目标偏差＝实际成本－计划成本

实际偏差＝实际成本－预算成本

计划偏差＝预算成本－计划成本施工项目成本管理高职高专ppt课件11计划成本、预算成本和实际成本关系图12131415163.3.2赢得值法1.赢得值法简介

（1）赢得值法的三个基本参数ACWP(已完工作实际费用)BCWP(己完工作预算费用÷赢得值或挣值)BCWS(计划工作预算费用÷拟完工作预算费用)17

（2）赢得值法的四个评价指标1）费用偏差CVCV＝BCWP-ACWPCV＞0表示投资节约，CV＜0表示投资增加。2）进度偏差SVSV＝BCWP-BCWSSV＞0表示工期提前；SV＜0表示工期拖延183）费用绩效指数（CPI）费用绩效指数（CPI）＝BCWP÷ACWPCPI＞1表示节支；CPI＜1表示超支。4）进度绩效指数（SPI）进度绩效指数（SPI）=BCWP÷BCWSSPI＞1表示进度提前；SPI＜1表示进度延误。19例1.某工程项目于某年1月开工，至同年5月检查时得下图所示曲线，则有（）。A费用偏差为零B费用偏差为负，费用超支C进度偏差为零D进度偏差为负，进度延误E进度绩效指数为零20例2.某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为(A)

A、拖后7500元

B、提前7500元

C、拖后12500元

D、提前12500元

212.偏差分析的表达方法常用的偏差分析方法有横道图法、表格法和曲线法。（1）横道图法横道的长度与其数额成正比，投资偏差和进度偏差数额可以用数字或横道表示。2223费用偏差分析的横道图法23（2）表格法表格法的信息量大；另外，表格法还便于用计算机辅助管理，提高投资控制工作的效率。2425

（

3）曲线法。已完工作实际费用曲线、已完工作预算费用曲线、计划工作预算费用曲线。26图6-13三种投资参数曲线

投资增加工期拖延投资%时间已完工作实际费用计划工作预算费用已完工程预算费用ACWPBCWPBCWS273.偏差原因分析与纠偏措施纠偏措施：（1）寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；（2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；（3）重新选择供应商，会产生供应风险，选择需要时间；（4）改变实施过程；（5）变更工程范围；（6）索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支。

283.3.3质量成本控制

1.质量成本控制概念质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量指标而发生的一切损失费用之和。292.质量成本构成303132不同区域施工项目质量成本控制表333.3.4价值工程

1.价值工程概念价值工程是指对象（产品或劳务）具有的必要功能与取得该功能的总成本的比值，即效用（或功能）与费用之比，是对研究对象功能和成本的综合评价。34352.价值工程的实施步骤363.例案分析。造价工程师在某开发公司的某幢公寓建设工程中，采用价值工程的方法对该工程的设计方案和编制的施工方案进行了全面的技术经济评价，取得了良好的经济效益和社会效益。有四个设计方案A、B、C、D，经有关专家对上述方案根据评价指标F1－F5进行技术经济分析和论证，得出如表3－36和表3－37资料。

表3－36功能重要性评分表37表3－37方案功能评分及单方造价问题：（1）计算功能重要性系数。（2）计算功能指数、成本指数、价值指数并选择最优设计方案。38解：394041最优设计方案为C方案423.3.5索赔控制

1.索赔控制概念索赔是指在经济合同实施过程中，合同一方由于对方不履行或不能正确履行合同所规定的义务而受到的损失，向对方提出索赔要求的行为。43

2.

索

赔