某住宅工程监理大纲

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小

区

监

理

规

划

大

纲

编制人:审核人:

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监理大纲目录

第一章监理大纲总则

一、监理工程概况

二、监理工作范围和目标

三、工程施工阶段建设监理任务

四、现场施工相关协调管理职能

第二章本工程监理工作内容和依据

一、国家及各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规

章及政策文件、相关文件

二、本工程监理采用的主要技术规范及规程

三、本工程监理工作内容

第三章监理组织机构、权利和职责分工、本工程拟派监理人员

一、监理组织机构

二、监理部各级监理人员权利和职责

三、本工程拟派监理人员

四、拟派监理人员进场计划条形图

第四章施工阶段监理工作内容与措施

一、工程质量控制目标及措施

（一）质量控制目标

（二）质量控制方法

（三）质量控制措施

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1、质量控制的基本原则

2、质量事前控制的措施

3、质量事中控制的措施

4、质量事后控制的措施

（四）原材料质量控制措施

1、原材料质量控制的内容

2、原材料质量控制的方法

3、工程材料、构配件质量控制措施

（五）质量控制手段及质量控制点

（六）旁站监理控制措施

1、旁站监理的范围和内容

2、旁站监理的人员与职责

3、规范旁站监理的程序

4、检查施工现场质量记录

5、执行隐蔽工程旁站监理计划

6、实施建筑材料见证及功能性检验旁站监理计划

7、做好旁站监理记录

二、施工进度控制目标及措施

（一）进度控制目标

（二）进度控制的方法

1、进度的事前控制

2、进度的事中控制

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3、进度的事后控制

（三）进度控制的措施

1、进度控制的组织措施

2、进度控制的技术措施

3、进度控制的合同和信息措施

三、工程投资与工程进度款支付控制目标及措施

（一）投资控制目标

（二）工程进度款支付控制目标

（三）投资控制的措施

（四）进度款支付控制措施

（五）投资控制的方法

四、保证施工现场安全、文明施工的监理控制管理措施

（一）安全文明施工控制目标

（二）安全控制管理措施

（三）文明施工监理控制管理措施

五、合同管理措施、信息管理措施和协调工作

（一）合同管理措施

（二）信息管理措施

（三）督促业主与施工单位履行合同，执行技术标准

（四）协调工作措施

第五章项目监理工作质量控制的保证措施手段流程图

第六章本项目监理自备检测仪器和工具

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第一章监理计划总则

一、监理工程概况

建设单位：XX市XX房地产开发有限公司

工程名称：XX小区

工程地点：XX线东侧、XX街北侧

工程工期：360天（以施工合同工期为准）

工程概况：建筑物10栋、建筑面积33723.28m2,招标控制价3620.1423

万元人民币

二、监理工作范围和目标

（一）监理工作范围

现场监理工作范围：全权负责施工阶段的质量监督、进度控制、

信息管理、组织协调、档案资料的管理、安全生产和文明施工的管理,

协助委托人审查工程预结算、已完工程量和进行合同管理。

本公司派出的工地监理部本着安全、优质、高效的原则，对本工

程实行全程监理，包括正式施工前期的基坑支护、主体结构、二次装

饰工程、给排水、暖通、设备安装、室外附属工程施工阶段和保修阶

段的质量、安全、进度和投资进行有效监控。通过风险管理、项目目

标规划和项目目标动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投

资，使实际建筑工期不超过计划建设工期，使工程质量达到预期目标

和标准。以质量安全监控为核心，做好合同与信息管理，同时认真做

好施工阶段协调工作。

（二）监理工作目标

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根据本工程施工要求、特点和项目需要，我公司将配备经验丰富、

组织协调能力强的总监理工程师和年富力强的土建、强电、给排水的

技术骨干、人员素质高且数量满足工程需要的专业监理工程师与建设

单位派驻现场的代表密切合作。处理好四大控制目标之间的对立统一

关系，以国家颁布的现行有效的规范、法律、法规、招标文件和相关

合同为依据，采用各种得力的监理措施和技术手段，实现各项目标的

有效监控。

1、质量控制目标：确保合格，争创优良工程。

2、工期控制目标：按照招标文件和施工合同要求控制工期。

3、投资控制目标：按施工合同价款和符合合理设计程序的设计变更,

严格控制工程造价。

4、安全文明施工控制目标：杜绝重大安全事故的发生。。

三、工程施工阶段建设监理任务

（一）质量控制任务

1、明确本工程项目的质量要求和标准。

（包括设计、施工、工艺、材料及设备等多方面）

2、熟悉各阶段的设计文件（图纸与说明）、地质勘察报告、场地地

形和地上地下条件及周边条件，组织参与设计交底和施工图会审,

尽可能把设计问题解决在施工之前。

3、协助建设单位确定施工招标文件和合同文件中的质量条款，并参

加施工阶段评标工作。

4、协助建设单位确认承包单位选择的分包单位，并审核分包承包单

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位的资质及质量保证体系。

5、审核施工组织设计、施工技术方案及施工安全措施。

6、审核材料、成品、半成品及设备的质量，对进场材料构配件进行

见证取样检验和必要的平行检查。

7、巡视、旁站监理，检查施工质量，参加重要工序及部位的隐蔽验

收、检查分项分部工程质量，组织中间验收及竣工预验收，提出

工程质量评估报告。

8、在处理现场工程施工质量事故、安全事故的有关事宜，事先应征

得建设单位意见与支持，事后及时向建设单位书面报告最后处理

结果。

（二）进度控制任务

1、协助建设单位进行工程项目建设工期总目标的分析、论证，找出

进度控制关键点，并提出控制措施。

2、协助建设单位提出工程项目总进度计划，并在实施过程中控制其

执行，在必要时及时与建设单位协商调整总进度计划。

3、审查总承包单位提出的施工总进度计划和分项分部工程进度计划,

重点审查他们的时效性与可操作性，当发现进度计划有互相矛盾

时，要求总承包承包单位及时调整，并控制其执行。

4、审查各承包单位和材料设备商提出的进场材料、进度实施计划并

检查、督促其执行。

5、在项目实施过程中，进行施工进度计划值包括材料供应计划与实

际值的比较，发现进度偏差时通过分析查明原因，提出纠偏措施,

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并于每月、季、年提交各种进度控制报表。

（三）投资控制任务

1、可参与本工程项目总投资的分析、论证。

2、协助建设单位编制总投资分解，找出投资目标控制关键节点，并

在项目实施过程中控制其执行。在必要时及时建议建设单位调整

总投资计划。

3、协助建设单位编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行。

4、协助建设单位确定施工招标文件和施工合同文件中有关投资控制

的条款。

5、协助建设单位对工程上使用的材料、构配件及设备进行询价，和

供货询价及招投标工作。

6、严格控制工程变更，根据本工程合同文件，受建设单位委托审核

承包承包单位申报的工程增减预算和决算，并报建设单位批准。

7、在项目实施过程中，进行投资计划值与实际值的比较，并于每月、

季、年提交各种投资控制报表。

8、对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，

以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。

9、确认已完成工作量，审核承包承包单位提出的工程付款申请并报

建设单位的确认。

10、计算、审核各类索赔，监理部对索赔事件提供确实有据监理文件,

做好索赔受理与反索赔工作，维护建设单位的合法利益。

11、监理部组织相关专业监理工程师在熟悉建设单位建设意图、吃透

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设计要求的基础上对设计方案、施工工艺及其他方面进行探讨，

从优化方案、节约投资、提高质量、缩短工期的目的出发，认真

提出合理化建议。

（四）合同管理任务

1、可应建设单位要求协助其确定本工程项目的合同结构。

2、可应建设单位要求协助其拟定与本工程项目有关的各类合同（包

括施工、材料和设备订货等合同），并应建设单位要求参与各类

合同谈判。

3、进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同签订各方执行合同情况

的检查。

4、当合同执行中出现差异时，总监理工程师及时主持协调，维护合

同的严肃性。

5、协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。

6、站在公正立场调解建设单位与承包承包单位之间的争议。如调解

失败，双方将争议提交仲裁或起诉，则监理应据实提交确实有据

的相关证据。

（五）信息管理任务

1、建立本工程项目的信息管理体系。

2、负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存。

3、运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、

质量控制和合同管理安全监督中形成的各种数据与信息进行收

集、整理、汇总、分析，为建设单位决策提供依据。向建设单位

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提供有关工程项目的项目管理信息，定期提交多种监理月报、季

报、年报。

4、建立工程例会和专题会议制度、整理各类会议纪要，并及时发送

有关单位。

5、根据工程实际需要，定期不定的举行现场协调会，协调解决施工

中方方面面的矛盾，整理会议纪要发送有关单位。

6、督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料，

并审查其是否符合归档要求。

（六）组织协调任务

1、组织协调或参与协调在监理工作范围内与建设单位签订合同并参

与本工程建设的各单位的配合，协助建设单位处理有关问题，并

督促总承包单位协调其各分包单位及材料供应商的关系。

2、主持工程例会、专题协调会和现场协商会，协调处理监理范围内

方方面面的工作。

3、协助建设单位处理各种与本工程有关的各类纠纷，排除对工程的

干扰。

（七）保修阶段质量监控方案

工程质量保修期，现场监理部根据合同要求保留经验丰富的专业

监理工程师进行定期巡查配合公司经营部进行定期回访。对建设单位

在保修期内反馈的施工质量问题，现场监理人员专门人员参与调查，

根据调查结果与承包单位、建设单位商定修补措施，在施工维修过程

参与现场施工的巡视监理、平行检验和旁站监理，监督承包单位组织

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验收，对已完成工程保修任务留有详细、准确的文字记录，并作为施

工监理文件存档并报建设单位备案。

四、现场施工相关协调管理职能

本工程项目的实施是由诸多单位或部门参与的系统工程。在包括

建设单位、政府职能部门、设计及施工承包承包单位、材料设备供应

商、监理单位等多方参与建设的过程中，为最佳的实现系统效能，就

必须对系统进行大量的协调工作，对各单位之间可能出现的或已出现

的不协调因素进行及时的控制与处理。

总监理工程师为项目监理部过程协调管理的责任者，具体协调工作总

监理工程师可指派专业副总监进行，监理部的所有协调管理工作应通

过电脑进行辅助管理，并留有准确书面记录。对协调工作的结果进行

跟踪、评估，并应及时通报建设单位及其他相关单位。

（一）协调管理的内容

1、项目责任各方及人际关系之间的协调；

2、项目责任各方组织分工与配合的协调；

3、项目实施中质量、投资、进度和安全等控制目标的协调；

4、应建设单位要求，协助建设单位向各建设主管部门办理各项

审批事项；

5、协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜；

（二）协调管理的分类

1、组织协调一般分为项目外部协调与项目内部协调两大类。

2、项目外部协调主要是与政府有关职能部门的协调，如与规划、

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市政、质监、消防、环保、交通等部门。这类协调主要由建设单位出

面，监理部应提供信息资料和见证资料，必要时可协助建设单位协调。

3、项目内部的协调，是指项目建设参与单位之间的工作协调，

如设计单位、承包单位、材料供应商等参建各方的工作协调，这是监

理工程师在建设监理中协调的主要工作。

（三）协调管理工作的方法

1、建立完善的工地管理制度，保证协调管理工作的正常开展。

2、对每一问题的协调过程都应有详细的记录，对涉及进度和投

资问题的协调，应及时与建设单位沟通，征询建设单位的意见，取得

建设单位支持与同意，协调结果及时报告建设单位。

（四）与项目参建各方的关系

1、与建设单位关系一一被委托与委托的关系

建设单位与监理单位之间是委托与被委托关系，监理单位依据监

理合同中的内容及权限，处理工程建设过程中相关事宜。监理工程师

始终以维护建设单位的合法权益为工作宗旨，开展各项监理工作。

2、与总承包单位的关系一一监理与被监理的关系

监理单位与施工总承包单位之间是监理和被监理的关系。承包单

位在施工时必须接受监理单位的督促和检查，并为监理单位开展工作

提供方便，包括提供监理工作所需要的原始记录，施工组织设计、进

度计划、现场使用材料等技术资料，凡分包单位需进行阶段验收或隐

蔽工程验收的项目，总承包单位应先验收，通过后才交监理单位验收。

监理单位按时按计划做好验收工作。

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3、与设计单位关系一一协作关系，共同对建设单位负责

监理单位与设计单位无合同关系。但监理工程师本着对建设单位

负责的态度，将与设计单位保持紧密联系。监理单位在施工监理过程

中应认真贯彻设计意图，严格督促施工承包商按图施工。凡发现图纸

中有疑问或提出建议时，应通过建设单位转达，由设计单位及实施作

出修改变更意见。

4、与政府职能部门关系一一被管理与管理关系

政府各职能部门依据有关的法律、法规对工程项目进行强制性的

管理并对监理单位实行监督管理。监理单位应切实执行政府职能部门

颁布的法律、法规，并做好信息的统计上报工作，并协助有关职能部

门做好项目的验收工作；在涉及各项需报批的施工作业时，应督促施

工承包单位在措施上满足政府要求，并及时通过政府部门的批准。

5、现场协调主要形式一一项目实施过程中第一次工地会议和监

理协调会议

(1)第一次工地会议

1)召开时间

第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前进行。

2)参加人员

第一次工地会议由建设单位组织召开，现场监理部在总监理工程

师的率领下参加，总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位加。

(2)工地监理例会

工地监理例会由总监理工程师主持，按第一次工地会议的约定召

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开，以检查总结和布置工地包括计划、进度、质量、安全及工程款支

付等问题为主要内容。监理将会议讨论的问题和对策措施记录下来，

进而形成会议纪要，及时分发供与会者组织落实。

1）监理例会的时间

监理例会应当定期召开（一般每周召开一次）。

2）参加人员

a、监理负责人及其它有关监理人员；

b、工程项目经理及承包单位其它有关人员；

c、建设单位现场代表及建设单位其他有关人员；

d、需要时邀请其他有关单位代表参加。

3）会议主要议题

a、对上次例会提出问题的解决和执行的情况进行检查；

b、工程进展情况检查；

c、对下周（或下月）的进度计划的安排；

d、承包单位资源投入情况检查；

e、施工质量与安全情况评价；

f、材料设备的加工订货及质量与供应情况检查；

g、有关技术问题；

h、工程款支付与索赔要求的提出与会商。

4）会议纪要

监理例会由监理记录并整理成会议纪要，分发有关单位，并在下

一次例会上由与会各方认可。

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会议纪要中应主要写明：

a、会议地点及时间；

b、出席者姓名、职务及他们代表的单位；

c、会议中主要发言者的姓名及发言的主要内容；

d、议决事项；

e、议决事项由何人在何时执行。

(3)监理专题例会

除了定期召开监理例会以外，还应根据需要组织召开一些专门性

协调会议，如加工定货会，建设单位直接分包的项目与总承包单位之

间的专题会、专业性较强的分包单位进场协调会等，应由总监或监理

工程师主持会议。

(4)现场出现一般性问题通过监理工程师之后可以协调处理，这

时可用口头协调办法处理的各工序，工种内部问题。这样做既可及时

解决现场施工矛盾，也达到迅速排除施工障碍。现场施工过程口头协

调工作量大、面广、范围小，但却是经常出现的，监理工程师应充分

运用自己知识智慧与协调能力，做好口头协调工作，更重要是每次协

调后均应留有准确文字记录，作为监理日常工作信息管理资料。

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第二章本监理大纲内容和依据

一、国家及各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规章及

政策文件及招标单位提供的相关资料：

1、《建筑法》

2、《建设工程质量管理条例》

3、《山西省工程建设管理条例》

4、中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）

5、《建筑工程安全生产管理条例》

6、招标单位提供的相关资料

二、工程监理采用的主要技术规范及规程：

1、建筑工程施工质量统一验收标准GB50300-2001

2、建设工程监理规范GB50319-2000

3、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001

4、建设工程项目管理规范GB/T50326-2001

5、工程测量规范GB50026-93

6、建筑基坑支护规范JGJ120-99

7、建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002

8、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002

9、冷轧带肋钢筋於结构技术规程JGJ95-2003

10、钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003

11、钢筋机械连接通用技术规范JGJ107

12、钢筋焊接接头试验方法JGJ27

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13、钢筋焊接混凝土结构技术规程JGJ/TH4

14、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002-

15、建筑地面工程施工质量及验收规范GB50209-2002

16、屋面工程质量验收规范GBJ50207-2002

17、建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003,J250-2003

18、建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001

19、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002

20、建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002

21、建筑抗震设计规范GB50011-2001

22、住宅设计规范GB50096T999

23、多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-2001,J129-2001

24、民用建筑室内环境污染控制规范GB50325-2001

三、本工程监理工作内容：

1、协助业主审核施工图的设计和概（预）算，参与主持组织图纸

会审，做好记录，写出会审纪要。

2、参与业主与承包商签定施工承包合同，审核施工进度计划，并在

实施过程中检查，督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术

标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理。

3、协助业主做好开工前准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同

意下达开工令。

4、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及

安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。

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5、审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、

质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划，协助业主安排甲

供材料的供应计划。

6、对施工变更的签证，主持施工图纸交底，参与设计变更的签证，

复核施工变更。

7、主持召开工程协调会议及综合管线协调会议，并做好会议纪要，

调解有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项。

8、检查安全防护措施和文明施工，检查督促工程进度、施工质量。

9、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料。］

10、协助业主对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进

行审核。

11、参加审核工程结算，协助业主审核工程造价，努力降低工程费

用。

12、及时提供完整的监理资料，定期编制监理简报。

13、履行其他法律、法规规定的监理职责义务，提供其他可免费提供

的监理服务。

14、协助业主组织进行交工验收及竣工验收。

15、完成监理规范要求的其他工作内容。

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第三章监理组织结构、权利和职责分工、本工程

拟派监理人员

一、监理组织结构

监理目标的实现与监理任务的完成，都离不开有效的组织，建立

精干、高效的监理组织，实施规定的监理工作流程，是实现监理目标

与监理任务的保证。依据本工程的控制目标及工作任务，分析、研究

本工程的特点，结合公司的实际情况，确定由一名总监理工程师，若

千名专业监理工程师，若干名监理员组成项目现场监理组织机构。

本项目施工现场监理机构系统示意图：

项目监理部

项目总监理工程师

造价工程师

二、监理部各级监理人员权利和职责

（一）监理准则：诚信、科学、公正、守法。

（二）监理守则：忠于职守、认真负责、严格把关、监帮结合、主动

协调、热情服务、公正廉洁、讲究信誉。

（三）对监理工程师的要求：“三有”、“四勤”、“五查”、“三

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有”即有技术素质、有责任心、有协调能力；“四勤”即眼勤、

嘴勤、手勤、腿勤；“五查”即查材料与构件、查施工工艺、

查施工人员组织、查施工机具安排、查现场安全与文明生产。

(四)各级监理人员具体职责：

1、总监理工程师的主要工作职责

(1)全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作，领导

项目监理人员有效地控制项目的质量、进度、投资及安全工作,

实现监理合同的全部承诺。

(2)确定项目监理人员的分工和岗位职责，制定能体现事前控制和

主动控制要求的监理工作程序。

(3)主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，管理项目监

理机构的日常工作。

(4)组织监理人员熟悉设计文件；组织专业监理工程师审查承包单

位的施工组织设计，审查承包单位现场项目机构施工管理及质

量、安全保证体系。

(5)审查分包单位资质、提出审查意见供业主参考。

(6)主持监理工作会议，定期召开工地例会，根据需要及时组织专

题会议。

(7)检查和督促监理人员的工作，对不称职的人员进行工作调换。

(8)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、涉及质量与安

全的专项技术方案、进度计划并督促其实施。

(9)审核承包单位的工程款申请、支付证书和竣工结算书。

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(10)审查处理工程变更，对工程变更的费用和工期作出评估，向业

主汇报。

(11)主持或参与工程质量、安全事故调查，审查承包单位质量事故

调查报告及经设计与相关单位认可的处理方案，并组织跟踪和

验收。

(12)调解建设单位与承包单位的合同争议，处理费用索赔及审批工

程延期。

(13)经常与业主沟通、汇报工程进展以及质量、进度、投资、安全

控制情况，组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、

监理工作总结及工程质量评估报告，向业主报告工程及监理工

作情况。

(14)审核分部工程和单位工程质量检验评定资料，组织监理人员对

工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收，主持整理

监理资料。

(15)经常巡视工程施工现场，检查承包单位质保体系运行状况及监

理人员工作情况，督促承包单位认真贯彻“百年大计、质量第

一”、“保质量必须先确保安全”的工作意识，同时督促承包

单位认真做好文明施工、安全生产工作。

(16)主持编写项目监理工作总结。

2、专业监理工程师的主要工作职责

(1)在总监组织下负责编制和具体实施监理实施细则。

(2)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。

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(3)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更。

(4)对承包单位报送的关键部位、关键工序的施工工艺和确保工程

质量、安全的措施进行审核并予以签认。

(5)对承包单位的试验室应进行审查，提出审查意见向总监理工程

师汇报。

(6)审查承包单位报送的分包单位资质，提出审查意见向总监报告。

(7)检查承包单位测量人员和测量设备，复核平面控制网、高程控

制网和临时水准点的测量成果。

(8)参加监理工作会议，协调本专业范围内各项工作，及时根据需

要组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

(9)审核检查承包单位进场材料、设备、构配件的质量证明文件和

质量情况，根据实际情况必要时进行平行检验，按规定进行见证

取样检验。

(10)经常对施工过程的质量、安全进行巡视和检查，安排监理员对

关键部位、关键工序实施旁站，负责本专业分项工程验收的隐蔽

工程验收。

(11)负责本专业的工程计量工作，及时建立月完成工程量和工作量

统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，制定调整措

施，并在监理月报、工地例会中向业主报告。

(12)检查进度计划的实施情况，制定进度目标风险防范对策，经总

监审定后向业主报告。

(13)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重

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大问题及时向总监或总监代表汇报、请示。

(14)做好本专业监理日记，及时收集、整理有关施工和监理资料，

为处理费用索赔，反馈事故处理，工期延期等提供依据。

(15)审核本专业范围内竣工结算报表，提出审核意见向总监理工程

师报告。

(16)参与竣工验收，编制本专业监理工作总结、工程质量评估报告。

3、监理员的主要工作职责

(1)在总监领导下，在专业监理工程师指导下开展现场监理工作。

(2)检查承包单位施工过程中人、机、料、法、环的使用与运行状

况，做好检查记录向监理工程师汇报。

(3)复核工程计量的有关原始凭证，为工程计量提供依据。

(4)对重点部位、关键工序实施旁站，做好记录，向监理工程师汇

报。

(5)经常巡视检查施工现场，做好相关记录，填写监理日记。

(6)根据公司的《程序文件》要求及时整理监理内业资料，应用计

算机监理软件。

(7)定期收集、整理、处理监理工作信息，按月编写监理月报。

4、概(预)算监理员的主要工作职责

(1)对工程预算书的进行审核。

(2)对工程变更、工期调整申报经济合理性进行审议并提出审核意

见。

(3)根据工程施工进度情况及时编审预算书。

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(4)对市场价格进行分析和调研，掌握价格信息，建立价格信息库。

(5)配合总监协助业主进行工程完工结算，对承包单位的工程结算

书进行审核与结算签证。

5、信息、合同监理员的工作职责

(1)负责每天上午收集、阅读各专业监理工程师的监理日记，了解

工程进展，并简要向总监理工程师汇报，负责编写监理月报，并

在每月末发出监理月报。

(2)及时处理资料管理员转交的文件资料，发现问题及时与各专业

监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效。

(3)定期到现场巡视，负责现场各类信息采集，计算机存储以及信

息的分析处理工作。

(4)借助计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式，建

立录入各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师

或项目负责人。

(5)负责每月25日打印当月监理台帐，交资料管理员归档，负责每

月把现场台帐信息全部传回公司。

(6)负责收集整理工地所有会议(系由监理负责召集或有监理参加

的)会议纪要，整理后交项目负责人审查，打印后迅速分发给有

关专业人员或有关单位。

(7)信息传递按文件、资料规定签认。

6、安全监理员主要工作职责

(1)负责检查作业部位的施工安全。

24

(2)负责日常安全检查的记录。

(3)发现安全隐患提出整改要求。

7、资料监理员的主要工作职责

(1)资料管理员负责对工程建设各方相互往来的开始书面资料(包

括信件、电报等)进行妥善保管。

(2)对技术资料，各种文件，逐件报告的收发应办理签收登记手续,

签收的资料应及时转交给现场信息管理员，以便确认资料的完整

性、准确性和有效性。

(3)对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统

进行分类整理归类。

(4)负责文件资料的借阅，办理借阅手续。

(5)负责现场办公用品(包括复印机，复印纸，稿纸等)和劳保用

品(包括电风扇、安全帽等)的保管和领用。

(6)协助项目负责人负责现场监理组的生活后勤工作。

(7)负责现场监理组的留守工作。

(8)负责现场监理人员的考勤工作。

三、本工程拟派监理人员及其分工

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南昌龙新成管奏会现划盘破局

艾慎嗣南修宅小成三期工程（一标段）

料源或理机构女人员名单

学技术职

姓名性别监理资质拟任职务监理业绩

历称

国家注册

本高级工程项目总监理

黄桂XX男监理工程XX小区

科师工程师

师

大监理工程

郝XX德男工程师总监代表XX小区

专师

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第四章施工阶段监理工作内容与措施

一、工程质量控制目标及措施

（一）质量控制目标

在保证安全、进度、造价的前提下工程质量符合设计要求并达到

国家工程施工质量验收规范标准，并一次通过竣工验收。房屋建筑工

程按国家有关规范、标准进行控制，各分部工程至少达到合格以上，

单位工程一次通过验收合格率100%。附属配套工程精雕细作、严格监

控，争创精品。

（二）质量控制的方法

在进行工程质量控制时必须坚持一条原则、二项重点、三个阶段、

四种手段。

（1）一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度和投

资相互制约，出现矛盾时，必须坚持质量第一的原则；监理机构监督

施工单位履行施工合同和国务院的《建设工程质量管理条例》；按建

设部《工程建设标准强制性条文》、技术规范和设计文件要求施工。

（2）二项重点：①重要的、关键的分工程分项工程，如地基工程、

主体结构和装饰屋面工程；重要的分项工程如桩基、钢筋、於、屋面

防水、消防工程、水电预埋、避雷针及接地装置等。②关键部位：梁

柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求、独立柱硅浇筑及坡屋面

防水等。

（3）三个阶段：

1）工程质量的事前控制；

2）工程质量的事中控制；

27

3）工程质量的事后控制。

（4）四种手段：

1）旁站监理；

2）测试；

3）指令性文件；

4）鉴证和支付

1、质量控制的事前控制方法

事前控制工作首先注意对承包方所做的施工准备工作进行全面

的检查和控制，另一方面组织好质量控制的工作保证，确定工序活动

的质量控制关健点，在总体质量上进行预控。

（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据：

1）由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，对施

工图进行自审，掌握工程特点、难点，明确质量评定标准及施工

验收规范，将施工图纸中存在的问题监理工程师进行整理、汇总

后，上报业主，由业主提交给设计单位，做出进一步完善设计。

2）掌握现行工程质量评定标准及施工验收规范。

3）明确工程有特殊要求时执行的质量指标和验收标准。

4）组织设计交底及图纸会审，明确设计意图、关键部位及所用的新

产品、新工艺、新材料的质量要求，分析图纸中的技术难点。

（2）对施工场地的控制

1）对现场障碍物，包括地下、架空管线设施的拆迁、清障进行验收;

2）对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复测，并要求承

包方采取措施进行保护。

28

（3）检查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况,

对分包单位的资质进行审查；审查特种作业人员培训和持证上岗

情况。

（4）对工程所需原材料、构配件、半成品及设备供应商资质审查及

质量控制：

1）对供应商应审查营业执照、生产（经营）许可证、产品准用证等

资质证明，确定该供应商是否具有供货能力。

2）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，检查鉴

定书和试验报告，分析论证在工程应用中的可行性。

3）对材料、半成品、设备的采购进行检查，是否符合合同规定，是

否在“合格分供方名册”内，对到场的材料、半成品、设备要及

时检验，必要时配合业主对生产厂家实地考察，以确定定货厂家。

（5）对施工机械、设备配置计划的审查：

1）审查承包方进场的主要机械设备的数量、规格、型号及性能是否

满足施工质量及进度的要求。

2）检查施工中所使用的测量设备是否有计量部门出具的检定证明及

合格标识。

3）对直接危及工程质量、人员安全的施工机械，按技术说明书、安

装标推进行验收和安全检查。

（6）审查承包方提交的施工组织设计施工方案和工艺：

1）审查施工组织设计是否统筹考虑质量、进度、投资之间的关系，

并有保证工程质量的技术、组织措施。

2）结合工程实际，要求承包方对工程的关键部位、特殊工序等单独

29

编制施工方案。

3）对施工组织设计或施工方案，监理工程师重点对以下几个方面进

行审查：

①施工程序安排是否合理、可行。

②所配置的资源是否满足本工程的施工要求。

③主要项目的施工方案及工艺，是否经济合理、是否可行、是否能指

导施工、是否综合考虑了影响的因素。对有特殊要求的分部分项的

施工工艺重点审查。

（7）对施工作业环境条件的控制：

1）审查承包方的质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系及创

优良工程的质量保证措施。

2）对施工项目的技术环境、质量管理环境进行质量控制。

3）与市质量监督部门沟通，了解其对本工程的要求与监督方法，争

取市质监站的支持。

（8）严把工程开工关。

1）开工前以督促施工单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重

点对工程项目建设的人、机、料、法、环等生产要素实施全方位

的质量控制。

2）审批施工单位的施工组织设计和专项施工方案，审批施工单位的

开工报告，检查核实与控制其施工准备工作质量。

3）未经监理工程师审查或经审查其承包资质不合格的分包单位，不

得进行工程分包。

4）未经监理工程师验收或经验收不合格的材料、构配件、设备不准

30

在工程上使用。

5）未经监理工程师验收或经验收不合格的工序不予签认，且施工单

位不准进行下一道工序施工。

2、质量事中控制的方法

（1）质量控制的事中控制内容

1）对施工现场有目的地进行跟踪检查和旁站，在施工初期即把质量

隐患消灭在萌芽状态。

2）核查工程预检，对合格工程准予进入下一道工序施工；对不合格

工程下发《监理工程师通知单》，要求承包方限期整改，重新检

验合格后方可进行下一道工序施工。

3）验收隐蔽工程。承包方在自检合格的基础上申报监理工程师验收,

检验合格后准予进行隐蔽。对不合格工程下发《监理工程师通知

单》，要求承包方限期整改，合格后准予进行隐蔽。

4）分项工程验收。承包方在自检合格的基础上申报监理工程师验收,

监理工程师对合格分项工程予以验收、评定；对不合格分项工程

下发《监理工程师通知单》，要求承包方限期整改，整改后按质

量验收标准重新进行验收、评定。

5）分部工程验收。根据分项工程质量评定结果进行分部工程的质量

等级汇总评定，并进行现场质量验收。

（2）质量控制的事中控制方法

1）采用现场监督和检查、量测和试验及分析和报告的手段对工程中

的质量实话全方位的控制。

2）对施工现场有目的的进行跟踪、检查和旁站。及时地发现和纠正

31

施工中存在的问题，对工程的重点部位和关键控制节点进行旁站

监理，详见“旁站监理初步方案”。

3）对进场工程材料进行审查，按材料的质量控制内容、方法和进行。

4）对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格书面通知承包单

位限期整改。

5）对承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，发现

不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工

程师复查。

6）验收承包单位自检合格的分项工程，发现不合格的工程立即书面

通知承包单位进行整改，合格后予以签认。

7）承包单位在分部工程完成后，监理工程师将签认的分项工程评定

结果进行分部工程的质量等级汇总评定。

3、质量事后控制的内容、方法

（1）质量控制的事后控制内容

1）组织工程竣工预验收及参加工程竣工验收

当工程达到交验条件时，总监理工程师及时组织各专业监理工程

师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，

对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验

收。对存在的问题，及时要求承包单位整改。整改完毕由总监签署工

程竣工报验单，并在此基础上作出工程质量评估报告。参加由业主组

织的工程竣工验收。

2）质量问题和质量事故处理

①对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理工程

32

师通知单，要求承包方期限整改，并检查整改结果。

②监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造

成质量事故时，通过总监及时下达工程停工令，要求承包方限期停

工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监及时

签署工程复工令。下达工程暂停令前宜事先征得业主同意。

③对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监应责令承包单位报送

质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目

监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

④总监及时向业主提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事

故处理记录整理归档。

（2）质量控制的事后控制方法

1）当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对

各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣

工验收的问题签发《监理工程师通知单》要求承包方限期进行整

改。

2）对需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促承包单位及时试

验，对重要项目亲临现场监督，必要时请业主及设计单位代表参

加。

3）项目总监理工程师组织竣工预验收，并组织核查质量保证资料及

会同业主、设计单位、承包方共同对工程进行检查。参加业主组

织的竣工验收。

（三）工程质量控制措施

1、质量控制的基本原则

33

工程质量是整个监理工作的主要环节，与投资控制、进度控制、

安全控制相互制约，监理工程师坚决贯彻以质量为中心的方针，按施

工承包合同、委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件的规定，

坚持“科学、公正、守法”的原则，通过主动控制、动态管理、跟踪

监控，实现工程质量控制目标，并永恒做到：

（1）坚持质量第一的方针。

（2）坚持以人为控制核心。

（3）坚持预防为主主动控制。重点做好质量的事前控制、事中控制,

同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，无论出

现何种变化都必须坚持监理工作“先审核后实施、先验收后施工

（下道工序）”的基本原则。

（4）坚持质量标准。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量

控制的基础。产品质量是否符合合同规定的质量标准，必须通过

严格检查，以数据为依据。

（5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。

2、质量事前控制的措施

（1）事前控制组织措施

1）坚持施工方案、测量放线及工程开工的报验制度。

2）针对本工程的特点，我公司领导的高层次专家对工程重大技术问

题进行研究和指导。公司领导和专家组不定期对工程进行巡视、

检查，听取业主对监理工作的意见，对现场管理工作给予指导、

检查。

3）健全现场监理组织，明确职责分工，制定各项监理规章制度，制

34

定详细的工作流程。督促、帮助承包方制定切实可行的质量计划

和通病根治措施。

（2）事前控制的技术措施

1）坚持样板引路。每一工序均先确定一个样板块（段），由承包方组

织班组施工，样板经监理检验合格后，再进行大面积施工。项目

监理部的监理人员按标准进行监督、检查和验收。

2）及时编制指导监理工作的监理规划和监理旁站方案，对监理工作

进行科学的目标规划；根据施工图纸的发放进度及时编写切实可

行的专业监理细则，明确每个工序的质量控制节点及控制措施，

做到规范化监理。

3）严把工程开工关。在工程施工前，总监理工程师审查批准承包方

申报的施工组织设计（施工方案）及施工准备阶段工作，不符合要

求，不得进行施工，并督促其重新申报。

4）参加图纸会审，做好设计交底记录。

5）督促承包方在专项开工之前的规定时间，将原材料检、试验控制

指标的结果报监理人批准认可，作为开工应具备的条件之一，在

试验结果被认可之前不得开工。

6）铝合金门窗应进行三性（水密、气密、抗风）试验抽查；对主要

装饰材料及建筑配件，要求厂家提供样品确认。

（3）事前控制的经济措施

1）督促业主及时按计划、保质量提供施工单位所需的场地和施工通

道及水、电供应等条件，以保证及时开工，防止业主承担其损失

的责任；

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2）严格控制工程变更。防止工程变更、设计变更所引起的工程费用

增加和索赔事件的发生；

3）做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加等索赔事

件的发生；

4）对进场材料进行分析，严格控制材料价格。对重要材料及贵重材

料单价必须履行业主签认手续。

（4）工程质量事前控制的合同和信息措施：

1）审查分包商的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查

认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程的分

包工程施工；

2）所有材料应有厂家或经销商的随货单据、合格证，并应盖有供应

单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。

3、质量控制的事中控制措施

（1）事中控制的组织措施

1）坚持进场材料、机构设备、工序交接、隐蔽工程及重点部位关键

工序的报验制度。

2）关键工序、关键部位施工，承包方管理人员必须在场指挥，对施

工或不称职的施工管理人员，坚决要求承包方予以更换。

3）建立并坚持实施於浇筑令，於浇筑必须由承包方的钢筋、模板、

水、电各施工班组长及质检员签字，对试验配合比、实际配合比、

浇筑中应做舲试块的组数明确规定，经监理各专业工程师检查签

认后，由专业监理工程师签署开浇令后，方能浇筑舲。

4）严格执行公司监理各项规章制度，只要有施工活动，监理人员必

36

须到场到岗。

5）由项目总监理工程师主持，每月召开质量例会，要求各单位及质

量负责人参加，重点解决本月存在质量方面的问题，制定纠正措

施并提出下月质量要求。

6）注意与业主、承包方的沟通交流。

（2）事中控制的技术措施

1）实施重要分项或关键分部工程旁站监理，由总监理工程师排班，

落实到人，24小时旁站。总监和公司监理部定期抽查旁站实施情

况，对旁站发现的问题及处理的方法、处理的结果做出书面记录;

若发现该旁站脱岗的，对该监理人员按规定进行处罚，三次脱岗

则取消岗位的工作，申请业主配合对监理人员进行监督。

2）有目的地进行施工现场巡视检查和监督，及时发现和纠正施工问

题。

3）严格工序管理，每一工序完成必须经施工方自检合格后进行，报

验，经监理核验合格后方可进入下道工序。

4）严格监督、热情帮助。当工程遇到困难，监理工程师积极想办法、

出主意，保证工程顺利进展。

5）对工程按部位，分阶段确定监理重点及相应监理措施。坚持分项

施工前的样板标准引路制度。

6）分部工程完成后，要求承包商及时提交质保资料，认真进行质量

核查，基础及主体结构工程完工后，监理部及时组织有关人员参

加结构工程验收。遇特殊情况在有关方同意后，结构验收分步进

行。

37

7）对已完成的分部工程，检查成品保护情况。

（3）事中控制的经济措施

对工程的工序质量实施动态跟踪控制，严格控制由于工程质量问

题造成的投资增加。充分利用支付手段，控制工程质量。

1）对于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程进度

款不予以支付；

2）对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量

问题造成的投资增加。

（4）事中控制的合同和信息措施

1）在工程监理过程中，对下列产品或项目执行见证检验，并建立检

验台帐；

①承重结构混凝土的强度；

②砌筑砂浆的强度；

③结构工程中的钢材及其焊（连）接接头；

④墙体材料；

⑤水泥、沙、石；

⑥防水材料；

⑦建筑工程中的给、排水管材及管件、绝缘电工套管；

⑧低压电器中的电线、电缆、插座、开关接线盒；

⑨土方工程中的压实系数；

⑩铝合金窗；

⑩其他必须见证送检的成品、未成品和材料。

2）请质监部门对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息促进

38

监理工作不断完善。

4、质量事后控制的措施

（1）质量事后控制的组织措施

建立由监理部、总工程师或副总工程师组织的专门验收组及时对

已完成工程进行验收。

（2）质量事后控制的技术措施

单位工程完成经施工单位复验后，报监理组织业主、设计、施工、

监理四方联合进行竣工初步验收，并提出整改要求，同时核查施工单

位提交的质保资料，核定质量等级。当施工单位整改完成，监理复验

合格并确认具有工程竣工验收条件后，监理部协助业主组织有关单位

对单位工程进行竣工质量验收。

（3）事后控制的经济措施

1）严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的签证。

2）正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。

（4）工程质量事后控制的合同和信息措施：

1）审核竣工图及承包单位其他技术文件资料；

2）单位工程竣工后，及时按监理档案管理要求整理保存监理资料。

5、工程质量问题和质量事故处理

（1）监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、

分项、分部工程检验过程中解决外，针对质量问题的严重程度按

照规定分别处理。

1）对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成施工单位提出处理方案；

监理工程师审核后（必要时一经建设单位和设计单位认可），批

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复施工单位处理；处理结果重新进行验收。

2）对需要返工处理或加固补强的质量问题，总监理工程师签发《工

程停工指令》，除应责成施工单位先写出质量问题调查报告，提

出处理意见外，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出

处理方案，批复施工单位处理；处理结果重新进行验收。

3）监理工程师将完整的质量问题处理记录归档。

（2）施工中发现的质量事故，施工单位应按有关规定上报处理；总

监理工程师应书面报告监理单位。

（3）监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查，并

予以记录。

（四）原材料质量控制措施

1、原材料质量控制的内容

（1）掌握材料质量标准

衡量材料质量的尺度是材料质量标准，也是作为验收、检验材料

质量的依据。不同的材料有不同的质量标准，只有掌握材料的质量标

准，才能可靠地控制材料和工程质量。

（2）材料质量的检（试）验

1）通过采用一系列的检测手段，将所取得的材料数据与材料的质量

标准进行比较，判断材料质量的可靠性，只有合格标准的材料，

才准许在工程中使用。

2）采用文件检验、外观检验、理化检验和无损检验等检验材料质量。

3）按照材料取样标准做好材料质量检验取样工作，对检验、试验不

符标准的材料，坚决不准使用。

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（3）做好材料的选择和使用

监理工程师针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范

围和对施工的要求等方面进行综合考虑，对确定使用的材料，做好检

验工作，符合标准后，予以放行，并在过程中严格监控。

（4）做好对材料试验、检验单位的考核

主要从以下五个方面对材料试验、检验单位的实验室进行考核，

以确保结果的客观、公正：

1）实验室的资质等级及其试验范围；

2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定合格证明；

3）实验室的管理制度；

4）试验人员的资格证书：

5）能够满足本工程的试验项目及其要求。

2、原材料质量控制的方法

在整个工程建设过程中，工程所需要的原材料、半成品、构配件

和永久性设备、器材等是工程永久性的组织部分，它们的质量好坏直

接影响到未来工程产品的质量，需要对其质量进行严格的事先控制。

对材料、设备的质量。必需从采购、加工制造、运输、装卸、进场、

存放、使用等方面进行系统的监督与控制。

（1）对材料采购质量的控制

1）采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前施工单

位必须向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供

试验或鉴定，特殊材料要求供货单位提交理化试验单，经监理工

程师审查认可发出书面认可证明后，方可进行定货采购。

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2）协助承包方合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、

建立严密的计划、调度、管理体系、加快材料的周转，减少材料

的占用量，保质、保量、如期地满足建设需要。

（2）对材料进场的质量控制

1）凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，必须有产品出厂合

格证及技术说明书，并由承包方按规定要求进行检验，向监理工

程师提出报验申请或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量

合格后，方准进场。

2）凡是无产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理

工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承

包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符

合要求时，监理工程师应再行组织复检或抽样试验，确认其质量

合格后方允许进场。

3）若检验发现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收,

应由供货方予以退场更换或进行处理，合格后再进行检查验收。

4）进口的材料、设备的验收，会同国家商检部门进行。如在检验中

发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人

员签署的商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。

（3）材料、设备存放条件的控制

质量合格的材料、设备等进场后，到其使用或施工、安装时通常

有一段时间间隔，在此期间内，如果对材料、设备等的存放、保管不

良，可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、损坏，甚至导致不能

使用。因此，监理工程师对承包方的材料、半成品、构配件及永久性

42

设备、器材等存放、保管条件及时实行监控。

1）对于材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等，根据它们的

特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及

温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其

存放质量。

2）对于承包方所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先

应得到监理工程师的确认，如存放、保管条件不良，监理工程师

有权要求其加以改善并达到要求，方予以确认。

3）对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间，监理工程

师可检查一次，随时掌握它们的存放质量情况。此外，在材料、

设备、器材等使用前，也应经监理工程师对其质量检查确认后，

方准允许使用；经检查质量不合要求者不准使用，或按照有关规

定降级使用。

（4）天然材料和现场配制材料的试配

对于某些当地天然材料及现场配制的制品，要求承包方事先进行

试配，达到要求的标准方准施工。除应达到规定的力学强度等指标外,

注意以下方面的检验与控制。

1）材料的化学成分。

2）充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致

的材料或半成品质量差异。若出现此类问题，事先找出原因，设

法妥善解决经监理工程师认可后才能允许进行施工。

（5）新材料的应用

对于新材料，新型设备或装置的应用，事先提交可靠的技术鉴定

43

及有关试验和实际应用报告，经监理工程师审查确认和批准后，方可

在工程中应用。

3、工程材料、构配件质量控制措施

（1）组织措施

1）组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制，按有关要求

对材料质量作进行严格的监控：

2）协助承包方合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输，

建立计划、调度、管理体系；

3）健全现场材料管理制度，按规定计量使用材料，加强运输、仓库、

保管工作。

（2）技术措施

1）在材料定货前，承包单位必须事先经监理工程师认可同意。

2）对于工程的主要材料，监理工程师在进场时必须检查其正式的出

厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有怀疑时，应补

做检验。

3）对主要装饰材料及建筑配件，监理工程师应在定货前要求厂家提

供样品或看样定货。

4）监理工程师对以下材料进行抽检：

①标识不清或监理工程师认为质量有问题的材料；

②对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；

③工程重要程度决定，必须进行一定比例试验的材料；

④需要进行追踪检查，以控制和保证