某住宅群体项目监理大纲（高层+中低层建筑）

监理大纲目录

第1章总则............................................7

1.工程概况..........................................7

2.监理工作范围.....................................9

3.项目监理组织机构、人员配备计划和人员岗位职责....9

4.监理工作程序....................................14

第2章质量控制的方法和措施...........................14

1.质量控制的监理工作要点...........................14

2.质量控制的方法...................................14

2.1技术文件、报告和报表审核方法...................14

2.2现场质量监督的方法.............................15

2.3质量检查和验收的方法...........................19

3.质量控制的措施...................................20

3.1工程施工前期质量控制措施.........................20

3.2工程施工过程质量控制措施.........................22

3.3竣工验收阶段质量控制措施.........................23

3.4保修阶段质量控制措施.............................23

3.5工程质量控制的管理措施...........................24

3.6本工程质量控制的具体措施.........................27

第3章工程进度控制方法和措施.........................37

1.进度控制的监理工作要点...........................37

2.进度控制的方法...................................38

2.1进度计划审查与审批方法...........................38

2.2进度事前控制的方法...............................38

2.3进度事中控制的方法...............................40

2.4进度事后控制的方法...............................41

2.5进度控制技术管理的方法...........................41

2.6进度控制风险管理的方法...........................42

3.进度控制措施.....................................44

3.1进度控制的组织措施...............................44

3.2进度控制的技术措施...............................44

3.3进度控制的经济措施...............................45

3.4进度控制的合同措施...............................45

3.5本工程进度控制的具体措施.........................45

第4章工程投资控制方法和措施.........................48

1.投资控制的监理工作要点...........................48

2.投资控制的方法...................................48

2.1签订承包合同后投资控制方法.......................48

2.2施工阶段的投资控制方法...........................49

2.3工程结算投资控制方法.............................50

2.4工程量的计量审查方法.............................50

2.5工程单（总）价的审查方法.........................50

3.投资控制的风险管理的方法.........................52

3.1重视施工阶段的投资控制...........................52

3.2详细了解和分析影响投资的各种因素.................52

3.3建立文件档案系统.................................52

3.4做好设计变更及工程鉴证工作.......................53

4.投资控制的措施...................................53

4.1投资控制的常规措施...............................53

4.2投资控制的日常管理措施...........................55

4.3投资控制的动态管理措施...........................56

4.4本工程投资控制的针对性措施.......................57

第5章旁站监理方案...................................58

1.旁站监理的范围...................................58

2.旁站监理的内容....................................58

3.旁站监理的方法与措施..............................59

3.1明确旁站监理人员的职责...........................59

3.2规定旁站监理的要求...............................60

3.3规定旁站监理的工作流程...........................60

4.本工程旁站监理的部分项目和检查内容.................61

第6章合同管理方案...................................69

1.合同管理的目标...................................69

2.合同管理的原则...................................69

3.合同管理的内容...................................70

4.合同管理的工作要点...............................70

5.工程合同管理的措施................................70

5.1工程暂停及复工的管理措施.......................70

5.2工程变更管理措施.................................71

5.3工程索赔的管理措施...............................71

5.4工程延期的管理措施...............................73

5.5合同管理中的风险管理措施.........................74

第7章信息、资料管理方案.............................75

1.信息、资料管理目标...............................75

2.信息、资料管理原则...............................75

3.信息、资料管理的内容.............................75

4.信息、资料管理的方法............................76

4.1信息文件的收集方法...............................76

4.2信息文件的分类方法...............................78

4.3监理信息的处理方法...............................79

5.信息、资料管理的措施.............................80

5.1信息、资料管理的一般措施.......................80

5.2本工程信息、、资料管理的具体措施...................81

第8章现场组织协调方案...............................82

1.组织协调的原则...................................82

2.组织协调的内容....................................83

3.组织协调的要点...................................83

4.组织协调的方法....................................84

5.组织协调的措施....................................87

5.1建立定期的协调会议制度...........................87

5.2项目监理内部的协调...............................87

5.3各承包单位之间的协调.............................89

5.4业主与承包商的协调...............................90

5.5与质监站等上级主管部门的协调.....................90

5.6争端的协调与仲裁协调.............................91

5.7本工程监理协调的具体措施.........................92

第9章安全监督管理方法和措施.........................95

1.安全监理控制的目标...............................95

2.安全监理控制的依据................................95

3.安全监理控制的原则................................96

4.安全监理控制的工作内容............................96

5.安全监理控制的工作流程............................98

6.安全监理工作的预控要点............................99

6.1安全生产责任制监理预控要点.......................99

6.2安全目标管理监理预控要点........................100

6.3分部（分项）工程安全技术交底预控要点............100

6.4安全教育预控要点................................100

6.5班前安全活动预控要点............................101

6.6特种作业持证上岗预控要点........................101

7.安全生产监理控制的方法...........................101

8.安全生产监理控制的措施...........................103

8.1安全监理方案、实施细则和监理安全交底控制措施....103

8.2安全监理资料管理措施............................105

8.3本工程部分关键工作安全生产监理控制的具体措施....107

第10章环境保护的监理督促要点........................118

1.施工现场周围围挡设置要求........................118

2.防治大气污染.....................................121

3,防治水土污染.....................................122

4.防治施工噪声污染.................................122

5.控制扬尘的要求...................................123

6.控制光污染的要求.................................124

7.控制水污染的要求.................................124

第11章针对本工程重点、难点的监理处理方法............124

1.重点难点分析....................................124

2.重点、难点的处理方法.............................124

2.1工程测量的监理处理方法..........................124

2.2基坑工程的监理处理方法..........................125

2.3桩基工程的监理处理方法..........................137

2.4主体工程中梁、柱节点监理处理方法................149

2.5人防工程的监理处理方法..........................150

2.6消防工程的监理处理方法..........................152

2.7建筑节能工程监理处理方法........................155

2.8电梯安装工程的监理处理方法......................157

2.9后浇带部位监理处理方法..........................159

2.10外墙变形缝防水监理工作重点、难点及相应措施.....160

2.11地下室、外墙、屋面及厨卫间防渗漏的处理方法.....163

2.12墙、地面空鼓及楼地面起砂的防治方法.............166

2.13通风与空调工程的监理措施........................168

2.14给排水工程的监理措施............................171

2.15强电系统工程的监理措施..........................174

2.16弱电系统工程的监理措施..........................176

2.17分户验收的处理方法.............................178

第12章监理工作制度..................................180

第13章监理设施......................................184

第1章监理大纲总则

1.工程概况

1、基本概况

(1)工程名称：XX地块XX开发项目；

(2)建设地点：xx区xx南路南北两侧；

(3)工程造价：2.5亿元；

(4)建筑面积：约300000平方米(以设计施工图纸为准)；

(5)工期要求：1260日历天。

本工程由6幢高层建筑和多幢中低层建筑组成，地下二层，局部

地下一层，占地面积6万多平方米，建设用途为商业群体和住宅群体,

结构形式为框架或框剪，工程桩基为钻孔灌注桩或人工挖孔桩。

基坑工程支护结构及止水帷幕有以下几种形式：(1)单排钻孔灌

注桩+三轴深搅；(2)双排钻孔灌注桩+三轴深搅；(3)挂网喷浆+双

轴深搅。

基坑降水为坑内管井降水。

2、地质地貌

本工程呈菱型状，东高西低，场地东南侧有宁芜铁路线，本南侧

有中低层(3-7)建筑物，北侧有赛虹桥立交，工程地质性质见下表：

层顶

层岩土厚度层顶分布

标高岩土体综合评价

号名称(m)埋深(m)特征

(m)

浅部为近期人工弃土，

场地内大部

0.28.16下部填龄较短，总体物

①-杂填分地段有分

质组成繁杂，未固结，

1土布，厚度变化

5.513.10强度低，工程地质性质

大

差

（含

场地内大部

淤0.46.18填龄较短，物质组成较

①-分地段有分

质）为繁杂，未固结，强度

2布，厚度变化

素填5.512.15低，

较大

土

属表层相对“硬壳层”，

1.36.441.9仅场地西部

②一粉质具上硬下软的特征。属

有零星分布，

1粘土中等压缩性，低强度地

3.06.942.3厚度欠均一

基土

淤泥本场区主要不良地质

质粉0.93.892.2场地西部有层，具较高的含水率及

②一

质粘分布，厚度变流变、触变性，灵敏性

2

土夹10.56.374.6化大中等。属高压缩性，低

粉土强度地基土

场地东部岗

液化土层，具较好的透

粉砂0.41.780.7地前缘及软

②-水及导水性，水量较为

夹粉土区域局部

3丰富。属中等压缩性，

土9.410.886.6缺失，厚度欠

低强度地基土

均一

粉质

0.8-0.425.0场地西部有

②一粘土属中高压缩性，低强度

分布，厚度变

4夹粉地基土

15.03.979.5化大

±

场地中部以密实度欠均一，土质不

卵砾0.53.255.5

②-东局部有分均，具较好的透水及导

石混

5布，厚度变化水性。属中等压缩性，

砂2.66.628.7

大低强度地基土

仅场地东部

1.13.602.6

粉质多层商业区土质较均匀。属中等压

粘土局部有分布，缩性，中高强度地基土

6.19.799.5

厚度变化大

属极低强度岩石地基，

全风0.2-3.864.0局部有分布，

④遇水极易软化、崩解。

化泥厚度变化较

-1属极破碎、极软岩，岩

岩4.66.1113.3大

体基本质量等级为V级

属极低强度岩石地基，

强风0.3-9.335.2场地内均有遇水易软化、崩解，强

出

化泥分布，厚度变度不均一。属较破碎、

-2

岩9.05.3518.7化较大极软岩，岩体基本质量

等级为V级

天然湿度单轴抗压强度

中等-14.796.2frk=1.6MPa,强度欠均

④未揭场地内均有

风化一，属低强度岩石地基。

-3穿分布

泥岩4.3623.1属极软岩，较完整，岩

体基本质量等级为V级

2.监理工作范围

根据招标文件要求，监理工作范围为：施工阶段及保修阶段全过

程监理，对工程进行投资、进度、质量三控制和安全生产监督、合同、

信息管理及组织协调施工现场各方关系。

3.项目监理组织机构、人员配备计划和人员岗位职责

1、监理组织机构

为了全面履行监理合同中确定的全部责任、权利和义务，本公司

拟组建本工程监理部，监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程

师下设六个组，即质量控制组、进度控制组、投资控制组、合同管理

组、信息管理组及安全管理。公司将在工程建设监理部组织机构框图

如下图所示。

总监理工程师

质

投

进

量

资

度

控

控

控

制

制

制

2、人员配备计划

为圆满完成工程监理任务，我公司将配备强有力的监理组，使本

项目监理服务成为树立我公司良好企业形象的优良产品。监理组由具

有丰富的建设、施工、监理工作经验的人员担任总监理工程师。监理

组人员专业配套齐全，所有人员都具有高度的监理职业道德水平和敬

业精神，有较高的专业技术知识水平和丰富的监理工作实践经验，并

富有协作配合的团队精神。项目监理机构人员进场计划如下表所示。

施工实施阶段

\施工阶段

基坑及主体设备室外竣工

装修

基础结构安装工程验收

人员岗位\

测量VVVV

材料见证VVVVV

基坑及基础VV

主体及装修VVVV

安装

组织协调VVVV

安全文明管理VVV

合同管理VVVVV

信息管理V7VVV

3、人员岗位职责

（1）总监理工程师职责

1）总监理工程师是本公司派驻工程项目监理现场的行政、技术管

理负责人，也是安全、质量的第一责任人，代表本公司全面履行监理

合同，组织开展工程监理业务，对工程建设监理合同的实施全面负责;

对内对本公司负责，接受本公司检查和监督，全面管理和协调监理机

构内部事务；

2）总监理工程师应全面掌握工程进度、质量、投资、安全和环境

保护情况，熟悉合同条款，做好合同管理、信息管理和现场组织协调

工作；

3）保持与业主的密切联系，参加业主召开的各种重要会议，根据

业主授权主持召开现场协调会议，定期向业主汇报监理工作情况；

4）参与和协助业主与设计单位关于供图计划的洽商及合同签订，

督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件和图纸，组

织设计单位进行现场设计交底；

5）审查承包商编制上报的施工组织设计、施工技术措施、施工进

度计划，并提出改进意见，报业主批准；

6）审查并签署工程支付凭证，审查索赔申请，额外工程量等合同

纠纷;

7）组织讨论和研究承包商提出的合理化建议及对设计的意见和建

议，提出审查意见，报业主批准；

8）审定承包商提交的开工报告，签发开工令、停工令和复工令；

9）审查隐蔽工程验收、阶段性验收、试运行及全面竣工验收等有

关重大问题的报告；

10）负责编写工程监理规划，组织各部门负责人编写监理细则；

11）负责组织编制监理月报和监理工作年度总结。

（2）土建专业监理工程师职责

1）参与审查承包商报送的总体施工规划（包括总进度、总布置、

施工导流方案以及相配套的施工组织设计），并提出审查意见，供总监

审核批发，施工监理工程师是对工程进度进行宏观综合控制的主要负

责人；

2）对承包商提交的工程施工措施和计划进行审查并提出书面意

见，报总监理工程师签发；

3）认真监督承包商在实施关键工程项目中的施工方法、施工程序,

及时提出具体改进意见；

4）严格控制关键线路工程项目的进度，审查工程进度实施报告，

指导编制工程进度控制网络图，及时提出调整进度意见；

5）协助项目监理工程师对关键项目的重要部位进行质量控制和协

助调查工程质量问题，分析原因并提出处理意见；

6）熟悉招标文件和施工承包合同，编写以工程进度、施工方案为

主要内容的监理日记，负责在监理内部提出有关施工进度、施工设备、

劳动力安排等方面的具体意见，供总监参考。

7）负责总监理工程师交办的其他事宜。

（3）风、水、电安装专业监理工程师职责

1）负责审查和控制各种安装项目的施工安装进度、施工措施和工

程质量，参加或主持施工与安装承包商的协调会，协调土建承包商与

安装承包商之间的配合协调工作；

2）根据设计单位提供的设备和材料清单，参加编制设备、材料采

购进度计划，协助业主选好设备制造厂家；

3）组织处理在施工安装过程中所出现的技术和经济问题，当设备

在制造和运输过程中产生缺陷时，提出对缺陷的处理意见；

4）审查安装承包商报送的有关设备的安装调试计划及其它施工措

施，审查安装承包商的工程自检报告、安装试验记录、施工记录表，

主持复核工作，并签署施工合格证书；

5）审查并签署安装承包商报送的工程量完成情况和统计报表及支

付申请报告，审查施工安装承包商报送的月进度计划；

6）熟悉设计内容，领会设计意图，与设计人员研究设计图纸及其

修改等问题，签发设计单位提交的设计文件、图纸、通知；

7）熟悉并掌握招标、投标文件，准确运用合同条款解决和处理本

专业有关合同事宜；

8）负责编写本专业的有关索赔及工程项目单价变更等调查报告，

向总监理工程师提出处理意见；

9）负责编写分管项目的监理日记，审阅监理员填写的值班记录，

指导监理员工作，及时发现并处理分管项目在施工过程中出现的施工

技术问题；

10）审查安装承包商报送的设备启动试运行程序，参加并协调业

主组织的试运行，并对启动程序、试运行的状况作出评价；

11）按时编写月、季报、年度总结和工程完工后的工程总结。

（4）监理员职责

1）负责施工现场日常质量及安全检查，负责旁站监理工作；

2）负责收集和反馈现场信息，提供现场施工第一手资料；

3）参加开挖、混凝土浇筑等工作面上各环节的监督和验收；

4）负责记录现场施工情况，记好监理日记；

5）做好其所在部门监理工程师分配的其它各项工作。

4.监理工作程序

组建监理班子进驻施工现场一编制监理规划及实施细则一组织召

开监理工作交底会-*实施工程监理一组织工程初验一编写工程评估报

告一协助建设单位组织竣工验收监理工作总结。

第2章质量控制的方法和措施

1.质量控制的监理工作要点

通过实施监理规划、监理细则、监理旁站、巡视及监理平行检验

等方法和手段，对材料、工序质量实施事前、事中、事后的全过程、

全方位跟踪监督，及时解决施工中存在的质量问题，督促承包单位按

施工合同中约定的质量要求组织落实，确保工程的施工质量，从而保

证该项目工程总体质量全部满足设计要求、达到合同规定和国家颁发

的工程质量检验评定标准要求。

2.质量控制的方法

2.1技术文件、报告和报表审核方法

这是对工程质量进行全面监督、检测与控制的重要手段。审核的

具体内容包括以下几方面。

1.审查进入施工现场的分包单位的资证证明文件，控制分包单位

的质量。

2.审批施工承包单位的开工申请书，检查、核实与控制其施工准

备工作质量。

3.审批承包单位提交的施工方案、质量计划、施工组织设计或施

工计划，控制工程施工质量有可靠的技术措施保障。

4.审批施工承包单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明

文件（出厂合格证、质量检验或试验报告等），确保工程质量有可靠的

物质基础。

5.审核承包单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理

图表。

6.审核承包单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录

及试验报告）、工序交接检查（检查）、隐藏工程检查、分部分项工程

质量检查报告等文件、资料，以确保和控制施工过程的质量。

7.审批有关工程变更、修改设计图纸等，确保设计及施工图纸的

质量。

8.审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定

书，审批其应用申请报告，确保新技术应用的质量。

9.审批有关工程质量事故或质量问题的处理报告，确保质量事故

或质量问题处理的质量。

10.审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。

2.2现场质量监督的方法

2.2.1旁站

旁站是指在关键部位或关键工序施工过程中由监理人员在现场进

行的监督活动。在施工阶段，很多工程的质量问题是由于现场施工或

操作不当或不符合规程、标准所致，有些施工操作不符合要求的工程

质量，虽然在表面上似乎影响不大，或外表上看不出来，但却隐蔽着

潜在的质量隐患与危险（本工程的监理旁站部位详见第五章）。

2.2.2巡视

巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序现场进行的定期或不

定期的监督活动，巡视是一种“面”上的活动，它不限于某一部位或

过程，而旁站则是“点”的活动，是针对某部位或工序。因此，在施

工过程中，监理人员将加强对现场的巡视、旁站监督与检查，及时发

现违章操作和不按设计要求、不按施工图纸或施工规范、规程或质量

标准施工的现象，对不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。

2.2.3平行检验

根据南京市《建筑工程质量平行检验资料》中规定，平行检验的

检验项目分为原材料和实体两部分。

原材料的检验项目有：钢筋、模板、石专(砌块)、混凝土坍落度。

实体的检验项目有：回弹检测、钢筋保护层、构件尺寸、轴线和

层高。本工程的部位平行检验项目及要求如下：

1、钢筋进场外观检验

(1)钢筋进场后，施工单位的专职质检员、材料员与监理机构的

监理工程师、监理员一起进行检验。

(2)外观质量：钢筋应平直、无损伤，钢筋表面不得有裂纹、起

皮、油污、颗粒状或片状老锈等。

(3)产品标牌上的标识炉批号应抽样留存并应与质量保证书上一

致，做好记录。当不一致时，应查明材料来源，否则应退货。

(4)外观检查合格后，应及时见证取样送有资质的检测机构进行

复试，复试合格后方可使用。

(5)该表成形后与检测报告上的批次、数量、时间、厂家等均应

闭合，符合逻辑及程序。

2、模板试拼装及周转检验

(1)木模的拼装和保养更换的验收由施工单位的质量员、技术员

(施工员)和监理机构的专业监理工程师、监理员一起进行，并以每

一流水施工段为一个检验批。

(2)木模板材厚度不得出现负偏差，起皮和脱胶应更换。

(3)模板每周转一次应对保养更换情况进行检查记录。脱模剂应

有出厂合格证，不得使用废机油等污染性强的替代产品。

3、砖或砌块外观检验

(1)每日进场(同一生产厂、同品种、同规格)的砖(砌块)为

一检查批，由施工单位的材料员、质量员、监理单位的专业监理工程

师、监理员等一起随机抽取20块砖(砌块)对几何尺寸、外观质量等

进行检查验收。

(2)当检查有四块砖(砌块)存在不合格指标时，应双倍取样，

仍有八块及以上的砖(砌块)存在不合格指标时，判定该批破(砌块)

为不合格，应退货。

(3)外观检验合格后，应按相关规范和标准的要求见证取样送有

资质的检测机构进行检测，合格后方可使用。

4、钢筋碎结构钢筋保护层厚度检测

(1)混凝土结构钢筋保护层厚度检测数量：自检为每层梁、板不

少于10个构件，其中悬挑构件等主要受力构件所占比例不宜小于50%；

监理平行检验为每层不少于2个构件，其中一个构件为复核施工单位

的自检。

(2)混凝土结构钢筋保护层厚度检测前，应全面进行外观检查，

对出现漏筋和锈斑的构件进行详细记录。

(3)对选定的梁类构件，应对梁底全部纵向受力钢筋的保护层厚

度进行检验；对选定的板类构件，应抽取不少于6根纵向受力钢筋的

保护层厚度进行检验。对每根钢筋，应在有代表性的部位测量1点。

5、混凝土坍落度检测

(1)每次浇筑碎时，承包单位与监理方均需填写《混凝土坍落度

检测》统计表并存档，填写的依据为碎出厂小票，时间并应与监理日

记，报验资料，旁站记录相闭合。

(2)检验数量：施工单位应对每车预拌混凝土坍落度进行检查，

监理单位至少每十车进行一次平行检验。

6、混凝土强度回弹平行检验

(1)检测部位一栏要注明检测的楼层和轴线。

(2)检测数量为每一楼层同一类型构件各不少于2个。

(3)长度大于3m的构件，每一试件的测区数应不少于10个。

7、现浇混凝土构件尺寸检测

(1)检测数量不少于以下规定：施工单位每一楼层同一类型构件

不少于10个，监理单位每一楼层同一类型构件不少于2个。

(2)每一根梁、柱检测两端和中部共三个点；每一块墙、板检测

四个角和中间共五个点。

8、轴线、层高检测

(1)检测数量不少于以下规定：施工单位全数检测；监理单位每

一楼层轴线检测不少于10条，层高(结构净高)检测不少于10个自

然间。

(2)实测值应与图纸换算后的尺寸相符，并注意周线和层高分栏

目填写，及注意总的合格率满足要求，最大偏差值在规范1.5倍内。

9、建筑结构工程平行检验、隐蔽验收

(1)应按江苏省《关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规

定》的要求，在建筑结构工程完工后、主体分部工程验收前结合过程

检查记录(建筑结构工程涉及的各项隐蔽验收记录中应包含《规定》

中的相关技术措施)，对照选取相应检查项目进行审查(同时应注明过

程检查的时间段)。每个“检查内容”检查后应明确审查意见：“符合

要求”或“不符合要求”(写明存在问题)，并明确检查结论。

(2)建筑结构工程隐蔽验收原则上每层进行一次，当采用流水施

工方案时应分段验收，并应在表中注明划分流水段的层次及相应轴线

范围。

(3)填写的批次和数量均须与原上述各项报验，检测次数，原材

检测报告，工序报验批次时间，单位子单位质保汇总表相符。

2.3质量检查和验收的方法

2.3.1质量检验程度的种类

按质量检验的程度，即检验对象被检验的数量划分，有以下几类:

1、全数检验。全数检验也叫做普遍检验。它主要是用于关键工序

部位或隐蔽工程，以及那些在技术规程、质量检验验收标准或设计文

件中有明确规定应进行全数检验的对象。

2、抽样检验。对于主要的建筑材料或工程产品等，由于数量大，

大多采取抽样检验。即从一批材料或产品中，随机抽取少量样品进行

检验，并根据对其数据经统计分析的结果，判断该批产品的质量状况。

2.3.2质量检测的程序

承包单位自检、互检、专检符合要求后，由承包单位向监理工程

师提交“报验申请表”，监理工程师接到通知后，应在规定的时间内对

质量进行检查，确认其质量合格后予以签认验收。

1、实测。即采用必要的检测手段，对实体进行的几何尺寸测量、

测试或对抽取的样品进行检验，测定其质量特性指标。

2、分析。即是对检测所得数据进行整理、分析、找出规律。

3、判断。根据对数据分析的结果，判断该作业活动效果是否达到

了规定的质量标准；如果未达到，应找出原因。

4、纠正或认可。如发现作业质量不符合标准规定，应采取措施纠

正；如果质量符合要求则予以确认。

2.3.3质量检测的方法

对于现场所用原材料、工序过程或工程产品质量进行检验的方法,

一般可分为三类，即：目测法、检测工具量测法以及试验法。

1、目测法：即凭借感官进行检查，也可以叫做观感检验。这类方

法主要是根据质量要求，采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进行

检查，“看”就是根据质量标准要求进行外观检查。如装饰面层观感，

施工技术操作是否正常。

2、量测法：就是利用量测工具或计量仪表，通过实际量测结果与

规定的质量标准或规范的要求相对照，从而判断质量是否符合要求。

量测的手法可归纳为：靠、吊、量、套。如对装饰面的垂直度、平整

度、洞口位置及尺寸的偏差测量。

3、试验法：指通过进行现场试验或试验室试验等理化试验手段，

取得数据，分析判断质量情况。包括：

(1)理化试验工程中常用的理化试验包括各种物理化学性能方面

的检验和化学成分及含量的测定等两个方面。力学性能的检测如各种

力学指标的测定，像抗拉强度、抗压强度、承载力等(例如防水材料、

型材的复试，外墙窗的三性试验等)。

(2)无损测试或检验借助专门的仪器、仪表等手段探测结构物或

材料、设备内部组织结构或损伤状态。(例如铝合金型材的阳极氧化膜

厚度、型材硬度测试)

3.质量控制的措施

3.1工程施工前期质量控制措施

由于本工程规模大、质量要求高，对各专业设计的先进性和工艺

水平均提出了很高的要求，因此，从前期开始严格控制至关重要，监

理对施工图审查质量控制针对性措施如下：

1、一方面要满足施工图审查的要求，另一方面也要满足施工招标

和施工实施的具体要求。

(1)重点审查各专业之间互提资料的准确性和完整性，从源头开

始防止错漏。

(2)对照初步设计说明的要点和有关规范，着重复核、审查各专

业计算依据、计算结果，并对施工图质量、各专业之间的衔接表达等,

进行全面会审，以求报送审查顺利通过。

(3)组织土建与各专业之间的技术接口会议，及时明确配合要求,

并进行全过程跟踪。组织各阶段设计成果联审，审核各阶段设计是否

有矛盾，是否符合业主及有关规定、文件要求设计阶段包括总体设计

方案审核和各专业设计方案审核两部分。

2、总体设计方案的审核

总体设计方案的审核主要在方案设计和扩初设计阶段进行，按照

设计纲要和设计合同的要求，重点审核设计依据、设计规模、产品方

案、工艺流程、项目组成及布局、防灾抗灾、建设期限、投资概算等

的可靠性、合理性、经济性、先进性和协调性是否满足决策质量目标

和水平。

3、做好工程施工前期的工作，监理措施有：

(1)参加工程招标工作，审查投标单位资质，并提出意见。

(2)审核和签发施工必须遵循的设计文件及施工图纸，并组织设

计交底和澄清对设计文件、图纸提出的问题。

(3)审查承包单位的质量保证体系和单位资质。

(4)审查批准承包单位提交的施工方案、施工组织设计以及保证

施工质量的技术措施。

(5)组织承包单位现场移交有关的测量网点；审查承包单位提交

的测量实施报告，其内容包括测量人员资质、测量仪器检定证书、施

测方案和测点保护等；审查加密测量网点的成果并进行复测。

(6)检查承包单位试验室资格和计量认证文件。未经认证的试验

室，不能承担试验任务。

(7)审查批准承包单位提出的材料配比试验、工艺试验、确定各

项施工参数的试验及其各项试验的施工质量保证措施。

(8)审查进场材料的质量证明文件及承包单位按规定进行抽检的

结果，不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品不得使用，且应

限期清理出场。

(9)监理工程师按规范要求的承包单位检验频率的10%比例进行

材料抽样检测试验和现场质量检验试验。

(10)审查承包单位进场施工机械设备的型号、配套和数量，以

及设备完好率，以尽可能避免施工机械设备对工程质量的影响。

(11)审查承包单位采购的永久设备是否符合设计规定，并参加

设备出厂验收及设备到货后的(开箱)检查验收。

(12)检查施工前的其他准备工作是否完备(如水电供应、施工

组织、以及其他环境影响因素)，避免可能影响施工质量的问题发生。

(13)监理工程师应对施工全部内容和工序进行认真的分析，预

先确定质量控制点，并拟定相应的质量控制措施。

3.2工程施工过程质量控制措施

1、检查监督承包单位严格按设计图纸放样和施工，按规程规范施

工，对影响工程施工质量的所有因素进行控制和管理。

2、检查监督承包单位严格执行上道工序不经检查签证不得进行下

道工序施工。

3、检查督促承包单位严格按照审批的施工组织设计提出的施工方

法和施工工艺进行施工。

4、检查核实承包单位的施工原始记录，以及与质量有关的检测记

录，对有怀疑的部位进行复查检验。

5、对施工的全过程进行质量跟踪检查监督，对可能影响施工质量

问题及时指令承包单位采取补救措施。

6、做好监理日志、随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发

生质量问题的现场及时拍照或录相。

7、发现质量问题，应及时发出有关施工的违规通知，直至发布停

工令、返工令。因质量事故或问题而停工的项目，必须在产生事故或

问题的原因已经查清、事故或问题已经处理、预防产生事故或问题的

措施已经落实，监理工程师才可以发布复工令。

8、组织并主持定期或不定期的质量分析会，通报施工质量情况，

协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。

3.3竣工验收阶段质量控制措施

1、审查承包单位提交的竣工报告及其附件，全面系统地查阅有关

质量方面的测量资料、质检报表和抽检成果、检查签证。

2、审查承包单位对施工质量自检成果，手续是否齐全，标准是否

统一、数据是否有误，以及审查质量等级评定结果是否符合规定。

3、按规定组织和主持分项、分部工程质量检查签证及验收工作。

对隐蔽工程、关键部位、重要工序，必要时组织预验收。

4、业主单位确认的重要阶段验收、重要单位工程验收以及合同项

目的竣（交）工验收，由业主单位组织和主持，监理工程师协助工作。

5、检查承包单位整理保存签证验收项目的质量文件。所有验收、

签收资料，在工程验收后，按档案归档要求整理后移交给业主单位。

6、对验收工程项目按规定标准作出质量评定。

7、编写竣工质量控制分析报告。

3.4保修阶段质量控制措施

保修工作的主要内容是质量缺陷的处理，监理工程师的责任是督

促保修、监理保修，确认保修质量。对此监理工程师要有紧迫感，反

对拖拉作风。质量缺陷的调查要快，分析裁定要快，处理更要快。各

类质量缺陷的处理方案，一般由责任方提出，监理工程师审定执行。

如责任方为业主时，则由监理工程师代拟，征求实施单位同意后执行。

监理工程师要对事故处理的全过程进行认真的监督指导和验收确

认。对于处理过的质量部位，监理工程师应加强观察检查，注意异常

情况和缺陷的再度引发。对于质量责任有争议的质量缺陷，不能等到

最终裁定之后再行处理，应先行质量缺陷的处理，而后再按最终裁定

意见支取返修费用。对于保修阶段的维修工作，原施工单位应持合作

态度，不管是责任内的，还是非责任内的，都应该做到随叫随到。对

于由施工单位承担责任的事故处理，一般由监理工程师发出书面通知,

规定到场维修时间（有时合同中或当地政府有规定），施工单位接到通

知后应立即与监理工程师取得联系，并就有关维修事宜与监理工程师

商定。如经监理工程师两次通知，原施工单位既不到场又不做答时，

监理工程师应通报业主，并建议业主自行或对外委托维修，所发生维

修费用，由原施工单位承担。

3.5工程质量控制的管理措施

3.5.1建立、健全监理质量管理组织

1、委派具备相关工作经验、熟悉相应工作程序的监理人员，并且

专业配套，保证人人具备执业证书或上岗证，以确保各项监理工作的

顺利进行。

2、监理机构采取项目总监负责制，各专业监理工程师、监理员均

衡配套以满足监理需要。项目监理部在总监领导下开展日常监理工作。

总监根据工程建设进展情况及监理工作中出现的问题，定期和不定期

召开工作例会，并作好会议纪要，编号存档，及时解决工程建设中的

各项问题。

3、由项目各专业监理人员每周进行质量分析，并做好质量记录。

严格项目监理部内部管理，认真按监理程序办事，保证监理效果。

4、项目监理部执行将按质量管理体系的规定，明确监理班子岗位

职责。工作中既明确分工，各负其责，又协同努力，分工不分家，在

总监统一领导下，共同搞好各项监理工作。

5、施工监理过程中各专业技术问题由专业监理工程师负责解决处

理，并及时将处理结果向总监汇报。

6、当监理工程师发现重大质量问题后应及时向总监理工程师汇

报，及时取得指示和指导，并采用监理书面通知形式，向承包商郑重

提出，如得不到解决时，应向业主汇报，必要时签发停工令，及时制

止不能保证工程质量和不负责的施工。

7、对于重大技术、经济问题应及时向总监汇报，由总监及时组织

研究解决。

8、公司领导、总工程师定期检查，不定期抽查现场监理工作质量,

认真听取业主对监理工作的意见，保证监理工作按监理规划及实施细

则有条不紊地开展。

3.5.2制定落实经济措施，发挥经济杠杆作用

1、收集与投资控制有关的各种信息与数据进行分析，建立数据库。

2、控制不利因素及风险对工程的影响。

3、赔偿：凡因不履行合同责任义务给双方造成经济损失的，均在

合同中规定赔偿办法。

4、坚持优质优价原则，刺激承包商的积极性和主观能动性。

5、配合业主及承建商制定切实可行的质量奖罚措施。

6、编制详细的资金计划，以确保资金的及时供应，并控制执行。

3.5.3加强业务知识的学习与更新，不断提高技术管理水平

1、总监组织各专业人员对工程图纸中的技术问题、技术数据，认

真分析研究，确定施工方案评选原则，参与方案评选。对设计中存在

的问题及时与设计人员进行探讨和处理。

2、认真做好图纸会审与设计交底工作。设计图纸是监理工作的基

本依据，因此，图纸会审工作至关重要，必须切实改变只重视现场实

体监理，忽视图纸会审的状况，以高度的责任心和科学细致的工作作

风，认真全面地作好图纸会审工作。

3、指导承包商编制好施工组织设计，对可能的技术方案进行技术

经济比较与论证，优化施工方案。选用先进的施工方法及施工机具，

以确保质量，加快施工进度，创造良好的经济效益和社会效益。

4、分析各类风险因素，做好事前、事中、事后的工程质量、进度、

投资控制，制定相应预控措施，实行动态管理。

5、编制各类监理工作程序和工作细则报业主后严格执行，并严格

执行技术、经济、合同方面的措施。

6、指导承包商推行全面质量管理，建立健全质量保证体系。做到

开工有报告、资质有保证、施工有措施、技术有交底、定位有复查、

材料设备有检验、质量有自检、隐蔽有记录、竣工有资料。

7、运用先进的仪器设备和试验手段，严格检查原材料、半成品及

构配件质量，以保证整个工程的质量。

8、定期组织检查，做好现场旁站跟踪和工地巡视工作。

3.5.4严格合同管理，通过合同管理控制工程质量

1、监理工程师要承担合同的审核工作，并参加合同的技术谈判，

为业主把好合同关。

2、按合同规定行使权利，在施工合同履行中行使工期控制权、质

量检验权和工程量认证权，使三大控制指标与合同要求目标一致。

3、合同条款要详细而严格，要特别注意违约责任的赔偿条款。

4、加强合同管理，实现法律化、科学化、系统化、规范化的合同

管理制度，监督合同双方严格按合同要求履行各自责任和义务。

3.5.5指令文件或管理文件实施质量控制的方法

指令文件是监理工程师运用指令控制权的具体形式。所谓指令文

件是表达监理工程师对施工承包单位提出或命令的书面文件，属要求

强制性执行的文件。一般情况下是监理工程师从全局利益和目标出发,

在对项项施工作业或管理问题，经过充分调研、沟通和决策之后，必

须要求承包人严格按监理工程师的意图和主张实施的工作。对此承包

人负有全面正确执行指令的责任，监理工程师的各项指令都是书面的

或有文件记载方为有效，并作为技术文件资料存档。如因时间紧迫，

来不及做出正式的书面指令，也可以用口头指令的方式下达给承包单

位，但随即应按合同规定，及时补充书面文件对口头指令予以确认。

管理文件，如监理工程师函、备忘录、会议纪要、发布有关信息、

通报等，主要是对承包商工作状态和行为，提出建议、希望和劝阻等,

不属强制性要求执行，供承包人自主决策参考。

3.5.6利用支付手段，发挥经济杠杆作用

这是监理较通用的一种重要的控制手段，也是建设单位或合同中

赋予监理工程师的支付控制权。从根本上讲，监理对合同条件的管理

主要是采用经济手段和法律手段。因此，质量监理是以计量支付控制

权为保障手段的。所谓支付控制权就是：对施工承包单位支付任何工

程款项，均需由总监理工程师审核签认支付证明书，没有总监理工程

师签署的支付证书，建设单位不得向承包单位进行支付工程款。工程

款支付的条件之一就是工程质量要达到规定的要求和标准。

如果承包单位的工程质量达不到要求的标准，监理工程师有权采

取拒绝签署支付证书的手段，停止对承包单位支付部分或全部工程款,

由此造成的损失由承包单位负责。显然，这是十分有效的控制和约束

手段。

3.6本工程质量控制的具体措施

3.6.1质量控制点设置措施

1、质量控制点的选择

质量控制点的选择，应根据工程项目的特点，结合施工工艺的难

易程