浦东梧桐公寓施工组织设计

第一章编制说明与工程概况

1.1编制说明、依据、内容

1.1.1编制说明

本工程的施工组织设计是根据上海陆家嘴（集团）有限公司提供的工程全套施工

图，结合现行建筑安全工程施工与验收规范，建筑安全施工规范等有关文件，主要解决

和阐述涉及本工程的施工组织管理、主要分部分项工程的施工方法与技术措施，确保工

程质量与工程进度，安全生产，文明施工标化管理，以及相应的人、财、物力配套计划

与投入，对关键部位的施工作了详尽的编写，目的是通过有效的控制，有组织、有计划

地完成现定的各项指标。

1.1.2编制依据

1）陆家嘴金融夸梧桐公寓西区施工招标文件。

2）陆家嘴金融夸梧桐公寓西区围护和桩基、土建、水电安装工程图。

3）国家现行主要技术规范。

4）部分机械设备使用说明书。

5）我单位质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系贯标文件。

1.1.3编制内容

1）根据招标文件要求，本施工组织设计包括围护和桩基、土建、水电安装工程。

2）本设计对施工组织与部署、施工进度计划、总承包管理措施以及主要施工方法

及技术措施进行了重点论述。

3）对质量、安全、综合治理、文明施工、工期等明确了工作目标，并针对各项目

标建立了保证体系，制定了保证措施。

4）根据工程特点对重点部位制订了防渗漏、防止质量通病等的技术措施。

5）对编制说明、工程概况、竣工验收、用后服务、环境保护、降低成本措施及其

它专业施工单位的配合协调措施等作了简要阐述。

1.2工程概况

1.2.1地理位置及周边环境

陆家嘴金融城梧桐公寓西区，位于上海市浦东新区花木新民1-2地块,北靠白莲泾、

西侧为中心河，东侧为在建梧桐公寓东区、南侧为与星河湾共用的规划道路。见下图。

本工程地块场地呈梯形，南北向长约246m、东西向宽为206至343m,占地面积约

8300011?。

1.2.2建筑概述

1）本工程总建筑面积为243068n?（其中地下建筑面积74194nr',地上建筑面积

2

168874m）o由10幢22-24层高的住宅、11幢9-11层的住宅、4幢配套设施，两个地

下1层的地库，具体建筑参数见下表所示：

单体层数建筑高度用途建筑面积

1#地下室地下1层基础埋深5.35米设备用房、配套车库4422.5m2

2#地下室地下1层基础埋深5.35米设备用房、配套车库60543.7m2

地下2层

1-1#、3-1#78.60米住宅15992.67m2

地I:24层

1-2#、1-5#.地卜U层

72.6米住宅9138m2

3-3#地上22层

1-3#、1-4#x地下2层

米住宅10045.9m2

1-6#地上24层78.6

地下2层

1-7#78.6米住宅7983m2

地上24层

地下2层

3-2#72.6米住宅14714m2

地上22层

地下2层

4T#、4-2#38米住宅8716m2

地上11层

地下2层

4-3#38米住宅4370m2

地上11层

地下2层

4-4#38米住宅3365m2

地h11层

地下2层

4-5#38米住宅8859m2

地1:11层

地下2层

4-6#38米住宅6711m2

地上11层

地下2层

6-1#34.9米住宅3050m2

地上10层

地下2层

6-2#31.8米住宅5531m2

地上9层

地卜.2层

6-3#31.8米住宅2770m2

地上9层

地下2层

6-4#、6-5#米5592m2

地上9层31.8住宅

配套用房地上1、2层7.3〜10.9米配套房2258m2

2）本工程场地内设置有2个地下室，基坑面积共约为65000m?。

3）地下室底板、侧墙防水层做法：2mm厚聚合物水泥防水涂料防水层；顶板：4厚

SBS防水卷材（上层耐根穿刺）两道。

4）屋面做法：屋面防水等级为2#级，设防要求为两道防水层，一道为高聚物改性

沥青防水卷材两道，-一道为合成高分子防水涂膜,道。屋面保温材料采用泡沫玻璃板保

温层。

5）外立面做法：外墙仿石涂料，内外无机保温砂浆。

6）内墙面做法：为WP5、WP10混合砂浆，公共部位涂刷乳胶漆，地下室局部采用

吸音墙面，地下室墙面采用防霉防潮乳胶漆。

7）地面做法：住宅部分采用结构层浇筑随捣随抹，卫生间为细石碎地面，公共部

位采用防滑地砖，防静电架空地板，地下车库采用自流平地面。

8）顶面做法：地下室顶面采用防霉防潮乳胶漆，吸音顶面；地上采用RP5混合砂

浆、内墙乳胶漆、纸面石膏板。

1.2.3桩基及围护概述

1）22~24层部分桩基采用D650钻孔灌注桩，有效桩长39米；9~11层部分桩基采

用D400预应力管桩，有效桩长30米；1#地库及2#地库靠近源水管渠周边地库采用D600

钻孔灌注桩，有效桩长32米；2#地库其余为350*350预制方桩，有效桩长28米；

2）1#地库采用①700的钻孔灌注桩板式围护+一道混凝土水平支撑的围护形式；2#

地库北侧采用放坡卸土1.5m+双轴水泥搅拌桩坝体，东侧和南侧均采用双轴水泥搅拌桩

坝体，西侧临近原水管区域围护采用双轴水泥搅拌桩坝体，局部采用双轴搅拌桩坝体内

套打钻孔灌注桩+水平支撑的围护形式；本期工程与一期工程间连通道处采用板式围护+

一道水平支撑的围护形式。

3）1#地库围棵采用C30碎围槐，截面1100X700,主撑截面800X700；连杆截

面600X600,坑中坑采用H400X400X13X21型钢水平支撑。2#地库局部采用1100

X700碎围楝结合800X700碎支撑，坑中坑采用H400X400X13X21型钢水平支撑。

1.2.4结构概述

1）结构形式：高层结构均为剪力墙结构，地下室、配套设施均为框架结构。

2）本工程±0.000相当于相对标高+7.230,场地自然地坪相对标高为+4.930,相对

标高-2.300o

3）基坑为筏板基础，开挖深度为5.35m,局部基坑深度为8.05m,地下室底板相对

标高-6.7m；基础垫层采用150厚C15素混凝土，基础混凝土强度等级为C35,外墙为

C40,抗渗等级为P6,基础底板厚度为800、1000。

4）地下室外墙采用钢筋混凝土墙板，厚度0.3m。上部结构内墙采用200、100厚加

气混凝土砌块。

1.2.5节能概述

1、外墙：住宅部分采用内外无机保温砂浆（外40厚、内20厚）；公建部分采用

内外无机保温砂浆（外35厚、内20厚）。

2、屋面：住宅部分采用70厚泡沫玻璃板，公建部分采用100厚泡沫玻璃板。

3、外窗：住宅、公建部分均采用隔热金属型材窗框。

1.2.6人防概述

本项目人防设置在2#地库内，人防面积为20421。19m1战时功能：附建式甲类防

空地下室二等人员掩蔽所，防护等级为核6级常6级；防化等级：丙级，共划分为11

个防护单元，44个爆破单元；战时主要出入口均在建筑物倒埸范围攻外。

1.2.7安装概述

1）本工程每套住宅设置计量电能表，采用分层集中的安装方式；高层住宅主干线

采用无卤低烟阻燃A级交联聚乙烯绝缘电缆，分支线穿管敷设采用BYJ-750V导线。

2）防雷系统屋面采用25*4热镀锌扁钢环状避雷带。

3）弱电系统有对讲系统、有线电视系统、通信系统、入侵报警系统、火灾自动报

警及联动控制系统等。

4）给水管采用薄壁不锈钢管，室内排水采用HDPE管。

5）消防系统：住宅、地下车库、商业配套等消防箱采用带灭火器箱组合式消防柜。

每个消防箱下设置手提式磷酸钱盐干粉灭火器二具。

第二章施工难点特点分析

2.1施工难点、特点分析及应对措施

2.1.1西侧及北侧基坑紧邻用地红线、河道蓝线，施工场地狭小

难度分析：

根据围护图纸及现场实际踏勘现场，场地西侧及北侧河道蓝线与用地红线重合，而

围护边界紧邻用地红线、河道蓝线，最近距离为3米，最宽为造成施工现场西侧及北侧

无法形成沿基坑边的临时道路，对场内施工的道路组织带来困难，如下图所示：

应对措施：

1）分阶段土方开挖：将1#地下车库及2#地下车库西侧区域划分为第一阶段开挖区

域，利用剩余场地作为临时道路及车辆行走区域，待此区域地下室结构完成后在地下室

顶板上设置加固区域，然后进行后续区域的土方开挖施工。顶板加固详见第四章《现场

总平面布置及总体部署》。

2）合理平面分区：将1#地下车库划分为1个独立的施工大区，内分若干个小的施

工段；2#地下车库自西向东划分为A、B、C三个施工大区，三个大区内又划分为若干小

的分区。通过合理分区，合理安排施工流程来达到施工组织的最优化设计。施工分区见

下图：

3）分阶段场地布置：根据现场的分区，分阶段进行场地布置，对现场的材料堆场、

加工场地等进行阶段性调整，

2.1.2施工现场内原水管渠斜穿现场，保护要求高：

难度分析：

根据围护图纸及现场实际踏勘现场，本工程场地西北角有一根原水管从场地内穿过,

根据相关单位要求，原水管及两侧10米范围内，对场内施工的道路组织带来困难，如

下图所示：

现场原水管渠保护范围平面示意图

应对措施：

1）充分利用旱桥：进场后合理布置现场道路，充分利用三座旱桥，车辆行走均在

旱桥上，并做好对旱桥的成品保护，其他保护区域均采用简易绿化种植。

2）严格按围护设计要求进行分块间隔跳挖施工：根据围护设计的要求，一般区域

每块开挖的长度控制在30〜50m,但临近原水管区域每块沿原水管方向的长度不大于

30.0m,开挖方式为间隔跳挖，待底板浇筑完成后，方开挖相邻分块。在施工时，严格

按设计要求进行土方开挖布置，1#地下车库混凝土支撑及围棵形成后，沿原水管范围

划分为4个分区，先开挖『1、13区，待底板浇捣完成后再进行1-2、1、4区的土方

开挖，见下图。2#地下车库临原水管的A大区沿长度不大于30米的原则结合底板后浇

带划分为12个分区，后浇带按划分区块进行优化设置，增加两条后浇带。首先开挖AT、

A-3-A-11的奇数编号块，待开挖区块的底板完成浇捣后再开挖后续A-2、A-4〜AT2

的偶数编号块，开挖方向为自西向东开挖，见下图：

原水管渠范围开挖平面示意图

3）加强监测，信息化指导施工：施工期间进行严格的监测工作，确定重点为原水

管两侧及河道周边的围护墙变形、水土压力变化等监测项目，做到信息化指导施工，根

据实际的监测数据及时调整施工速率及流程。

4）加强与原水管线单位的沟通与协调：我司在进场后就将编制原水管线保护专项

方案，针对在整个施工过程中可能出现的问题进行提前预判，并编制专项应急预案。编

制完成后报原水管线所属的原水股份公司备案，并积极的与原水股份公司进行沟通与协

调，充分行使一个有经验的称职的总承包单位的职责。

2.L3与其他施工单位公用一条进出道路，协调难度大

难度分析：

现场进出通道只有南侧条道路通往锦绣路，道路南侧为星河湾三期工地，东侧

为梧桐公寓东区施工工地，三个工地公用一条进出道路，施工高峰期造成道路堵塞、施

工道路损坏等影响现场施工的情况极易出现。现场道路见下图：

应对措施：

1）道路使用计划提前告知：我司根据以往的施工经验，在进场后编制详细的施工

进度计划，根据进度计划列出本工程材料运输的高峰期，大致持续时间及进出车辆数量,

将此计划告知另外两家总包单位。尤其是土方开挖及大底板施工阶段，项目部将每周一

次或两次提前将本周的道路使用计划书面告知另外两家总包单位，在收到相关单位的确

认后安排本周的施工。

2）召开联席会议：如发生高峰期碰头的情况，召开项目经理联席会议，根据实际

情况进行调整，在不影响本工程实际进度的前提下尽可能配合另外两家总包单位。车辆

蓄车场地尽量不布置在公用道路上。

3）加强保洁与保养：我司建议公用道路的保洁与保养由三家总包单位轮流负责，

实行每月轮换制，每月的道路保洁与保养由•家总包单位进行负责。

2.1.4现场西、南、北三侧均为居民区，文明施工要求高

难度分析：

现场北侧的杨东小区、中福公寓与本工程只有一条白莲泾相隔，西侧的由由三村与

本工程也只有一条中心河相隔，南侧为星河湾二期。现场西、南、北三侧均为居民区，

噪音、扬尘、光污染等文明施工控制要求高。防扰民与民扰是保证施工进度的关键。

应对措施：

1）加强沟通、取得谅解：在工程开工后积极与周边居委会、街道进行沟通，将大

致的施工内容、施工安排、施工计划与居委会、居民代表进行沟通，对不可避免的高噪

音施工调整至上午进行，将居民代表请到现场进行参观，将现场的文明施工措施展现给

居民代表，取得谅解。

2）按规定办理夜间施工许可证：在底板施工阶段，为了保证基坑的安全可能出现

底板的夜间施工情况，我司将积极主动办理夜间施工许可证，并将影响降到最低。

3）加强文明施工的管理与投入：为了控制扬尘，我司拟将场地基坑范围外全部硬

化处理，在原水管保护范围内的裸露土上种植简易绿化，做到裸土不外露。将高噪音的

施工机具布置在现场东侧紧邻梧桐公寓东区，现场的照明灯光全部安装遮光罩，照射角

度朝下放，不对居民区。每周由项目经理组织文明施工专项检查。

2.1.5土方量大，施工现场日出土能力较小，结构封顶完成节点工期紧张

难度分析：

本工程基坑土方量约为395000m',根据以往施工经验，日出土能力约在3000^3500m3

左右，加上桩基、围护施工时间。如何组织基坑土方开挖及围护施工流程将是能否确保

主基坑底板完成节点目标工期的关键。

应对措施：

1）土方单位选择：利用公司内部的资源，选择一家土方运输能力较好、并有浦东

地区挖土及出土经验的土方单位负责本工程的土方开挖及外运施工，并确保白天出土能

力。

2）提前进行降水施工：在桩基及围护工程最后的施工阶段，降水提前进场进行轻

井打设及预降水施工，做到降水施工不占用绝对工期，尽可能早开始土方开挖施工。

3）分层、分块开挖：合理安排土方开挖流程，分层、分块进行流水开挖。为了保

护原水管，1#地库及2#地库的A大区与C大区北侧首先进行开挖。每个大区又分成约

10个左右的小施工区段，进行挖土施工，开挖一段垫层浇捣一段。第一层开挖自然土

-2.300至-4.800,开挖深度2.5米，坑内临时边坡保证1：2以上，第二层开挖-4.800

至垫层底-7.650、-7.950,开挖深度2.85、3.15米。2#地库的A大区与C大区顶板出

±0.00后，在顶板上设置加固区域供车辆通行后，再开挖B大区。流程：1#地库-2#

地库A大区f2#地库C大区f2#地库B大区。

2.1.6本工程进度要求高，对施工过程中的质量管理要求高

难度分析：

根据业主招标文件的要求，我司拟定本工程质量目标为1T#、1-7#号房获得浦东

新区优质结构、浦东新区优质工程“东方杯”，质量目标高。

应对措施：

1）为使机电安装工程保质保量顺利实施，我总承包部将组织各机电安装承包商在

机电安装施工前进行协调，督促各机电分包对图纸进行施工图综合管线深化设计，绘制

机电综合布置图。以保证在满足设计功能要求的前提下，解决施工中可能会发生的结构

障碍，互相碰撞，专业交叉，走向不一等问题。协调各系统的走向布置，使机电安装更

合理。

2）现场总承包机电协调小组将在本工程施工前，针对各单位工程中不同机电系统

重点进行前期技术管理工作，紧密结合土建的施工进度、工序，对设计图纸，尤其是各

机电设备的技术数据、弱电子系统等的设计原理功能及时理解、消化吸收、及时解决设

计图上可能出现的施工问题，合理计划安排进度、劳动力和机具设备，保证各机电系统

每道工序有计划、有步骤地进行。

3）我们拟选派具有丰富机电承包管理经验的机电项目经理和具有丰富同类型工程

施工管理经验的安装工程师组成总承包机电设备协调小组。尤其考虑到今后弱电与机电

安装的接口较多，施工过程中容易产生矛盾。项目部配备专业弱电工程师，专门负责弱

电分包单位与机电安装的协调、管理。

4）对各机电系统的施工管理中，要规范施工顺序，重点审核深化施工图纸，发挥

公司技术优势，做好各专业系统的界面划分和衔接，统一施工工序，保证实现机电施工

同步。

5）对工程质量管理采取“高起点、高标准”的要求，在项目中实行“三级检查，

一级评定”的方法，重点抓施工过程中的工艺工序质量控制，从而保证整个工程质量。

6）为确保业主的装修工程，总承包项目班子中设立富有精装修配合经验的专人进

行负责。树立让业主放心的宗旨，精心管理施工，并协调各分包，配合装修进行二次施

工图深化设计。在精装修阶段，协调设计师与精装修队伍尽早沟通，为其出谋划策，提

供必要的数据及图纸，及时配合设计院确定机电精装修图纸，确保施工的开展，施工中

发现问题及时与业主及精装修单位沟通，确保工程的施工质量。

7）在配合装饰毛坯施工前，将各系统的机电安装图纸和装饰图纸进行核对，组织

内部会审，对机电施工的风口、喷淋头、烟感、温感探测器、各类灯具、开关、插座等

配合业主进行统筹考虑，合理布局、定位，保证各类系统安装的合理性、美观性。

8）我们将组织业主、监理、机电分包、土建、装饰及设计等单位协同确定样板层

或样板房，在施工中协助业主和设计单位对照原设计和现状进行比较后及时进行图纸深

化设计和修改，在施工结束得到认可后进行封样，作为检验依据，确保分包单位的施工

质量达到或超过样板层（房）标准。

2.2工程总承包难点、特点分析及应对措施

2.2.1难点、特点分析

1）总承包管理复杂：总承包管理涵盖范围广，涉及专业分包多，施工设计深化量

大。本工程从施工准备阶段到项目交验竣工备案阶段，涉及总承包管理职责范围广。现

场施工时，将存在专业分包众多，包括机电分包、消防分包、弱电分包、电梯分包、景

观及园林绿化分包等等。在施工过程中将出现多家分包单位交叉施工的情况，总承包协

调工作将是相当繁琐的。

a.包括需要总承包管理团队具备强有力的技术集成能力与管理集成能力，并且熟

悉建设过程，能够协调参与建设的各方关系。

b.本工程（含专业分包）需进行深化设计的分部分项工程众多，根据以往施工经

验包括：土建预留预埋、机电管线综合图、机电留洞图、管井布置及安装大样、设备机

房深化、机电安装大样、电梯工程、消防工程、弱电工程等等，深化设计任务重。

2）对外协调难度大：施工现场东侧为梧桐公寓东区施工工地，共用一堵围墙，南

侧为星河湾三期工地，共用一条施工道路，在施工过程中将出现多家总包单位共同施工

的情况，对外协调工作将是相当困难的。

2.2.2主要应对措施

1）我们将组建具有丰富高层管理经验的项目管理班子，选派具有很强能力和丰富

同类工程经验的项目经理。在项目实施过程中将对整个工程进行分块管理和控制，安全、

质量、进度等责任落实到人。

2）从技术上事先充分考虑到各施工阶段的相互关系，确定好每个阶段的具体施工

顺序，确保工程有序施工。在结构施工完成一定楼层后，装饰分包即安排进场与土建结

构流水搭接施工，具体详见总体施工流程。

3）在施工场地安排方面，充分考虑各专业分包的材料堆放区域，专业单位进场后,

根据现场平面布置及施工实际需要给每家专业单位配置专有的材料堆放场地及室内仓

库。并委派专人进行监督，如出现材料乱堆乱放情况，总承包一律进行重罚。

4）项目部设置深化设计小组：配备各专业的深化设计人员，并制定一名具有丰富

深化设计经验的负责人统筹协调所有深化设计工作。我司为本工程配置的深化设计人员

都参加过类似工程的深化设计工作。

5）协助业主选择分包商，分包商进场计划、材料加工供应计划的合理性评估，分

包商施工方案、进度计划的审核等。尤其是外门窗、电梯等指定分包。

第三章现场总平面布置及总体部署

3.1概述

本工程有基坑围护及桩基、门窗、电梯、外装饰、人防等诸多专业分部分项工程。

涉及面广而全，专业要求较高，如何尽快完成土建工程，为其他业主指定专业分包工程

打下良好基础，是我公司努力的方向和项目施工的指导思想，管理、协调和配合好各专

业分包工程的进度、质量和安全，是我公司项目管理的重点所在。

3.2施工原则

3.2.1根据本工程建筑特点，各分项相互间交错涉及面广等特点，故特遵循以下原

则进行施工管理。

1）配备严密的两级管理组织机构，施工现场组成一套充满活力，刻苦钻研，承担

过类似工程施工，具有丰富施工经验，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子，对整个施

工全过程进行科学管理。

2）在施工全过程中，从施工准备，技术方案选定，垂直运输，平面布置等直到竣

工，应从施工总承包的角度出发，站在各专业配套施工单位的立场进行全面、综合考虑,

并从工程项目管理和施工现场标准化入手。

3）由于高层建筑投入材料、设备、劳动力较多，涉及面较广，所以每一施工环节

必须仔细考虑，并对初步的施工组织设计方案进行深化，针对本工程的特点就特殊施工

过程编制详细、可指导具体施工的施工组织设计或施工方案。

4）根据本工程的建筑及结构、设备安装工程量和本公司施工管理、资源配备的情

况，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从地下、平面、空间等特点上进行平等

流水及作业，减少关键线路上的施工时间，确保工程按期完成。

5）为确保工程质量及施工的连续性，各专业分包与工种之间应高度统一、相互配

合、相互衔接、平等流水、交叉作业。整个施工过程应遵循“先地下，后地上；先结构,

后装饰；先土建，后安装”的总原则进行。

3.3施工程序

场地平整清理——桩基及围护——支撑施工——井点降水——第一层挖土——第

二层挖土——深基坑挖土——基础底板——支撑拆除——地下一层结构——主体结构

施工——填充墙砌筑（提前穿插施工）——屋面防水工程——外装饰工程——内装饰工

程——楼地面工程——室外施工——工程竣工扫尾。（机电安装工程配合同步或穿插施

工）

3.4施工安排

本工程的工期按建设单位的施工招标文件的精神，结合我公司以往快速施工的经

验，在保证质量的前提下，为使工程尽快投入使用，发挥投资效益，公司将本工程作为

重点项目放在施工重要位置上，靠自身雄厚的人、财、机械之实力投入，确保本工程在

900日历天的总工期内完成。

3.5组织机构

3.5.1本工程现场设立项目经理部，实行项目经理负责制，下设施工技术组、质量

检查组、安全检查组、材料组、财务预算组、后勤组，在项目经理统一指挥下，各组的

主要职能如下（施工现场组织机构管理网络附后）：

1）施工技术组：会审施工图纸，编制实施施工方案，进行模板工程翻样及钢筋翻

样，进行施工测量及技术资料整理，负责向操作班组进行分部分项工程的施工技术交底,

解决施工中出现的各种技术问题，以施工图纸及有关的国家规范、规程为准绳，组织本

工程施工。

2）质量检查组：熟悉施工规范、规程及质量检查标准，进行各道工序的质量交接

验收工作，对进场材料质量及现场施工质量进行检查监督。明确本工程的质量目标，开

展操作班组之间的质量评比活动。

3）安全检查组：熟悉安全操作规程及职工劳动保护条例，负责工程施工过程的安

全文明检查并提出整改意见。

4）材料组：熟悉材料的性能及质量要求，编制材料采购供应计划，按工程需要及

时采办相应的建筑材.料，并作好现场材料的入库、定点堆放等保管工作，及时向施工技

术组提供材料质量书面证明资料。

5）财务预算组：作好本工程的成本核算，工作量统计，工程款收取，施工预算变

更调整等工作。

6）后勤组：负责生活后勤，现场保卫，场容场貌保洁工作。

7）本工程劳动组织按专业编制各操作班组，如木工班、钢筋班、架子班、碎工班、

泥工班、安装班等，实行统一指挥，协同作业。

3.5.2施工现场组织机构施工管理网络

项目经理

生产副经理项目工程师

施工负责材料负责财务预算负责

3.6施工管理机构指责保证体系

3.6.1项目经理

1）确定项目经理组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规

章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工作；

2）实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目

标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成

功；

3）贯彻执行国家和地方的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规

定；

4）负起施工总承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技

术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，组织全体建设者实现工

期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标；

5）科学、及时地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问

题；

6）建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作

业队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；

7）组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作；

8）坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。

3.6.2项目生产副经理

1）协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安

全生产等指标的完成，使承包合同如期完成；

2）按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机构等计划平衡,

争取达到最佳组合；

3）熟悉图纸和了解施工现场周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全现标,

材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续；

4）参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好

施工生产；

5）协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化工作；

6）分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺、安全生产要求组

织施工；

7）以包清工合同及预算量为根据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有

关部门进行考核；

8）严格执行挖土和混凝土浇灌令，负责做好“三令”验收准备工作，并做到无令

不准施工。

3.6.3项目工程师

1）在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任；

2）负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术

规范、规程、规定和标准等技术文件；

3）组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部

分项工程的技术质量和安全生产交底；

4）参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计；

5）参与项目工程生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和

技术核定，并建立台帐；

6）负责项目工程的翻样图复核工作并指导和协调项目部翻样、关砌的施工员的技

术业务工作；

7）具体负责挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，自检和

申请工作，并及时通知建设单位、监理和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作；

8）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自

检和申请工作；

9）配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集

整理项目工程施工技术资料，竣工后交项目部资料员；

10）按合同要求负责编制竣工图；

11）负责项目工程技术节约措施的实施，结合工程特点推广科技成果，开展技术

开发、合理化建议和小改小革活动；

12）在项目经理分管负责人的领导下，具体负责施工总进度计划的编制，在总进

度计划指导下，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划，机械设备需用计划，材

料配件供应计划等；

3.6.4施工员

1）在项目经理和项目工程师领导和指导下，具体负责执行项目工程施工管理和安

全管理工作；

2）熟悉施工图纸并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术

环节工作；

3）认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，

在保证工程质量的前提下，确保施工进度；

4）负责实施施工总平面布置，按平面图负责申请和组织力量进行临设搭建，包括

施工便通、水电管线、排水管沟、现场“五有”设施的搭建工作；

5）以分包合同及预算工程量为依据，按要求认真签发施工作业任务单及限额领料

单，并根据预算用工总量进行严格控制；

6）在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、周、日计划，根据工程进度

及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划及劳动

力需求计划；

7）负责级配申请单，未经技术负责人复核签字不准施工，并监督施工班组按级配

单配料，负责督促试验员按计划做好试块；

8）负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作，会同技术负责人、翻样和关砌进行

复核和验收，并负责监督施工班组进行整改；

9）做好分项分部工程施工前班组的技术、质量、安全交底，检查并监督班组按操

作规程、质量验收标准进行施工；

10）具体负责施工现场标准化管理和实施工作，认真执行施工组织设计的安全技

术措施和安全生产有关规定，（动火证开具）并建立台帐；

11）按要求逐日记好施工日记及有关台帐。

3.6.5质量员

1）在项目经理和项目工程师领导下，负责整个施工过程中的质量管理工作；

2）熟悉施工图纸，掌握施工重点，参加施工组织设计有关条例的编制和审核，提

出有关质量保证措施；

3）严格按现行建安工程质量检验评定标准，进行产品评定，坚持原则，行使质量

否决权，并按规定填写质量验评记录表；

4）严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响工程质量项目及

时开出整改单，并督促检查施工人员的整改；

5）督促做好自检、互检、专检工作，隐蔽工程验收按规定会同有关部门、单位做

好验收认证工作；

6）参加基础验收、结构中间验收、工程验收和质量检查活动；

7）做好主管工作资料积累。各类验收单，评定单及有关台帐记录，填写及时正确；

8）贯彻质量新要求、新标准，对职工进行质量教育工作。及时做好对施工班组任

务单的质量签证工作；

9）做好质量事故原因的分析，按“四不放过”原则处理，并及时汇报上级部门。

3.6.6安全员

1）认真贯彻执行国家、地方制定的劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生

产规章制度；

2）在项目经理和分管负责人的领导下，做好安全消防管理和监督检查工作，协助

和参与项目安全生产检查工作，具体落实安全生产考核制度；

3）参加审查施工组织设计和安全技术措施计划并对贯彻执行情况进行检查；

4）督促有关部门在签订施工合同的同时，签订安全生产协议，发生事故及时上报

上级部门；

5）协助项目经理，定期组织召开安全工作会议，分析安全、消防工作现状，研究

工作中存在的问题，及时提出意见，向领导和上级部门汇报安全工作情况；

6）经常性地做好安全、消防教育，宣传巡检工作教育，操作人员遵章守纪，对违

反安全、消防规定的行为坚决制止，及时汇报，并提出处理意见；

7）参加对施工现场搭设的脚手架、施工电梯、塔吊和安全设施及机械设备的验收

工作；

8）负责消防器材的管理和日常检查维护工作，保持消防器材性能良好；

9）督促安全的防火重点部位，特殊工种明火作业班组，做好安全上岗交底的检查

工作；

10）做好安全消防资料的积累和整理工作，认真抓好施工现场标准化管理工作，

经常检查并做好内部资料台帐；

11）发生重大伤亡事故应立即抢救伤员，迅速上报，保护现场，参加事故调查。

3.6.7材料员

1）在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规

划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保

证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明；

2）做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料申请及加强计划，经审

批后送有关部门单位，并做好供应工作；

3）按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项目部制定的材料

单价表，实行“三比•算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材

料采购合同管理；

4）编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并具体落实，进行

动态控制；

5）各类料具进场都要认真验收入库，主要材料要附有质量证明，并做好验收日记,

发现短缺、次等及时索赔；

6）做好材料进场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待

分部分项工程结束算限额单，分析节超原因；

7）做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检、督促、

整改；

8）严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；

9）做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。加强三材用

量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三

算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假。

10）协助做好工程竣工工作，盘点余料要及时整理退库或转移。

3.6.8翻样

1）在项目经理和项目工程师的领导下，做好木工（钢筋工）等相关工种的施工技

术管理工作；

2）熟悉施工图，并按图施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节

工作；

3）根据工程进度及时提出构配件、成品、半成品、工程材料及设备材料的加工、

申请计划，并绘制加工详图和模板排列、支撑方案图、施工详图；

4）参与对进场的材料、成品、半成品的构配件质量复验以及使用监督；

5）负责模板（或钢筋）工程等相关的技术复核项目自检、模板曲线、模板校正、

隐蔽工程验收和申请工作；

6）负责木工（或钢筋工）等相关工种施工前的技术质量、安全生产等交底施工中

的技术指导，并督促技术质量措施和技术节约措施的落实；

7）负责木工（或钢筋工）等相关工种的分项工程施工质量检验并会同有关人员进

行质量等级评分；

8）主动与协作单位联系，发现加工问题应及时与厂方有关人员联系解决。

3.6.9关砌

1）在项目经理及项目工程师指导下，做好泥粉工等相关工种的施工技术管理工作;

2）熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，施工方案讨论等各项技术环节工作；

3）应积极配合测量员做好建筑物（构筑物）测量定位，埋设控制桩、轴线桩和水

准标高点工作，并做好日常监护工作；

4）配合测量员做好基础轴线引测工作，并具体一般工程上结构等引测工作；

5）按施工图或按组织设计规定，埋设沉降观测点，负责每加高一层或一次荷载进

行沉降观测，并做好记录；

6）具体负责轴线、标高及皮数杆设置等有关技术复核项目的自检和申请工作；

7）负责泥粉工等相关工种的施工前技术质量、安全交底施工中的技术指导，督促

技术质量措施和技术节约措施的落实；

8）负责泥粉工等相关的分项工程施工质量检验，并会同有关人员进行质量评分。

3.6.11预算员

1）工程项目开工前必须熟悉图纸，熟悉现场，熟悉工程合同或协议；

2）编制预算必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制二算；

3）参与各类合同的洽谈，掌握有关资料，作出单价分析，供项目经理参考；

4）用好定额及时掌握有关经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费率的调

整，及时分析提供调整后的数据；

5）正确及时编好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分

析并提出部位总价，供项目经理掌握参考；

6）施工过程中及时收集技术变更单和签证单，装订成册，并编号及时做好补充预

算，作为工程竣工后决算的依据；

7）协助项目经理做好各类经济预测工作，对各类分包项目都要做到先算后做、边

算边做，提供有关预测资料当好参谋；

8）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本实际成本，做到心中有数；

9）做好二算对比工作，经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超

过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。

10）依照合同条款进行利分析、抓好签证、消化不利因素，认真分析，为我所用；

11）按合同及项经部规定，做好各类台帐登记及单位工程技术经济资料；

12）及时做好项目经理交办的其它工作。

3.6.12资料员

1）在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目部的文件及有关资料、各来往信

件，分包单位的业务联系单及各种业务信件的收集工作;

2）负责各类合同、业务信件、公函、文件的台帐登记管理工作；

3）负责各类合同、业务信件、公函、会议纪要、合同等资料的收集、运转、催办、

归档及保管工作；

4）负责本项目的公章保管、使用，公章签发有凭证，符合要求；

5）配合项目经理热情招待外来人员，并按来访事项负责联系、落实，并做好记录;

6）及时做好项目经理及主管领导交办的任务。

3.7施工准备

3.7.1进场准备

我司将立即组织人员、劳动力以及设备材料•，做好施工现场的前期准备工作。根据

经过发包方审核的场布图做好大临设施的搭设及施工道路的铺设工作。做好施工现场临

时水、电管路的铺设及现场排水沟、沉淀池的砌筑工作。做好现场轴线控制网的投设工

作。

3.7.2技术准备

1）组织工程技术人员业务培训，并认真会审施工图纸和学习有关设计文件，虚心

听取设计人员的技术交底，熟悉图纸内容，领会设计意图，了解各专业、各工种之间的

相互配合的关键所在。进行图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。

2）对前期施工的围护设计图纸、围护施工质量情况进行查验和熟悉，充分了解基

坑状况、地下水位情况及地铁波动情况等。

3）做好对施工队伍的技术培训和技术交底，同时要深化和完善施工组织设计、编

制施工预算和加工件的翻样工作等。对施工组织设计和施工方案要及早报请施工监理和

业主认可。

4）编制月生产计划及日作业计划，编制材料、劳动力、设备月进场计划。

5）按该工程的特点和设计要求，搜集备齐本工程施工所需要的有关标准、规范和

规程，以及标准图集、技术资料及工具书等。准备好度量衡器具，及各种测量仪器和试

验检测设备，并经合格的计量单位校验、核定后，才能运用到工程上。

6）深化施工方案，如编制：

①基坑施工方案

②主体结构工程的模板及支撑设计

③上部结构外脚手施工方案

④塔吊、施工电梯的搭设方案与措施

⑤施工楼层劳动力各专业工种调配措施

⑥装修阶段创优计划与创优措施

3.8总平面布置情况

本工程施工周期长，在整个施工阶段场布时.，围绕“高楼主线”为原则，满足安全

生产和文明施工为前提，进行分阶段布置，动态控制，适时调整，为整个工程的顺利进

行创造条件。

3.8.1围墙布置

现场南侧利用已砌筑完成的砖砌围墙经局部修补后作为施工围墙；北侧与西侧临

近河道，且东侧为在建一期工程，故其余三侧均采用彩钢板作为临时围挡。

3.8.2现场大门布置

施工现场出入口位置位于场地南侧靠星河湾一侧，共两个出入口。大门宽度均为8

米。

3.8.3现场办公用房及其他临时用房

1）办公用房：在施工现场南侧临时出入口1的西侧搭设两栋二层的彩钢板活动房

作为现场办公用房，每一栋的每层10间，每间尺寸为3.6mX6m。活动房采用A级防火

等级的岩棉彩钢板搭设。

2）生活区：我司拟在北侧通过河道所认可的北侧防讯通道处搭设生活区，搭设三

层的宿舍4幢，底层均采用砖混结构，二层、三层采用彩钢板搭设，每层10间，每间

尺寸为3.6mX6m,采用A级防火等级的岩棉彩钢板搭设。两端设置楼梯间。栋距为4.0m,

保证消防通道宽度。

3）仓库、工具间等：施工现场内生产用房主要沿南侧围墙布置，生产用房主要包

括机修间、电工间、仓库、工具间、木工间等，标养室布置在临时出入口2两侧。氧气

与乙块库按规范要求分开布置，沿基坑围墙布置，间距》30米。

4）材料堆场、加工场：基础施工阶段现场利用后挖区段作为材料堆场及木工加工

场，上部结构施工阶段，利用基础顶板作为材料堆场及加工场，每栋楼旁就近设置木工

加工场、钢筋加工场、木工堆场、钢筋堆场各一个，每个场地约100m2o

3.8.4施工便道

1）桩基及围护施工阶段：沿围墙一周设置一条6m宽施工便道，施工便道做法为

300mm道渣+150mm厚C20钢筋混凝土。施工便道兼做围护桩机及汽车吊行走及停放区域。

2）基坑施工阶段：在后挖土的2#地库B区域内设置两条南北向，8m宽临时施工便

道，做法为300nlm厚道渣。

3）上部结构施工阶段：利用2#地库基础顶板上的加固区域（消防通道）作为施工

现场主要施工便道。

3.8.5施工机械布置

1）桩基及围护施工阶段：预制小方桩及管桩施工区域布置4台ZYB800K-B型静压

桩机；钻孔灌注桩布置10-15台GPS-10钻孔灌注桩机；围护区域布置10-15台SJB-2

型双轴搅拌桩机。

2）基础施工阶段：挖土施工前，首先根据各号房上部结构的位置安装9台回转半

径55m/58的ST5513塔吊，塔吊基础形式为桩承台形式。

3）一结构施工阶段：配置9台QTZ80塔吊，高层与小高层号房住宅均采用1层落

地脚手架结合悬挑脚手架，从1层顶开始悬挑，首次悬挑完成后立即拆除落地架，结构

施工完六层后，在住宅楼外侧各安装一台人货两用电梯。

4）二结构及装修施工阶段：所有配套房单体均布置一台货梯负责材料的垂直运输。

3.8.6施工临电布置

1）现场布置完全遵循JGJ59-2011的规范要求，采用三相五线制、TN-S系统。

a.本工程施工用电平面和立面分开布置；施工用电和办公区用电分开布置。

b.业主已在场地内提供1台800KVA箱变，作为施工用电来源。箱变位于工地现场

东北角。在平面上：从箱变中接出1个一级配电箱（0#电箱），放置在箱变旁的总配电

间内。

c.基础施工阶段，从配电间接出四路，其中一路供现场办公区用电，一路供现场

施工区用电，一路供生活区用电，另一路供大型机械设备用电。从上述一级配电箱（0#

电箱）接出二级配电箱（2#电箱），二级配电箱（2#电箱）沿工地围墙隔50m设置1个。

d.上部结构施工阶段和装饰施工阶段，除沿用基础施工阶段的四路线以外，再从

配电间内接出一路补充供上部结构的施工用电。

e.主电缆线采用120平方电缆线，沿围墙布置，支电缆线采用95平方电缆线接至

地下室、高层住宅楼各区及塔吊、施工电梯。

f.塔吊、施工电梯均采用专用电箱供电。

g.施工用电立面布置：各高层住宅楼每个单体向上各设1根电缆，沿高度方向每

层设一个二级配电箱（2#电箱），地下室设12个二级配电箱（2#电箱）。

h.电缆线的敷设，采用埋地、沿墙柱架空搭设的方式，埋入深度和架空高度符合

施工现场临时用电技术规范。竖向供电电缆从管弄井内穿过楼层排放。

i.现场室外四周设足够的夜间照明灯。地下室的通道、楼梯等配置完善的低压照

明，作业点配置节能灯照明。

3.8.7施工临水布置

1）业主已在施工现场南侧施工道路提供临时给水点一处（管径100mm）,现场用水

水管从业主提供的用水水源接出，接出口处单独设表使用。

2）施工用水在平面上和立面上分开布置；平面上生产用水和办公区域用水分开。

3）给水干管每隔30m左右设置水龙头，用于施工用水。

4）办公区设置卫生设施，厕所配备大、小便器等。

5）施工场地四周设置移动厕所。

6）响应政府倡导节约型社会的号召，在现场设置集水坑，收集井点降水中所抽的

地下水，作部分临时用水（如洒水降尘等）。

7）给水总管采用DN100的镀锌钢管沿围墙一周埋地敷设。立面上，每幢高层住宅

楼分别设置一-根①100立管，从管道井或电梯井垂直向上或向下布设，每层设一只施工

用水龙头。

8）本工程临时用水平面布置情况详见附图。

3.8.8施工排水布置

1）由于本工程施工期间要经过雨季，故在施工期间应做好施工现场的排水工作，

并做好防台防汛措施，确保场地排水畅通，不积水。

2）在出入口处设置洗车池，所有车辆离开现场时，必须冲洗车胎，防止将现场泥

土带至施工现场外。

3）在出入口设置一个抽水泵站，泵站与现场排水沟及三级沉淀池相连，确保施工

现场暴雨时的排水能力。

4）沿现场围墙一圈设置集水井，间距为6~10m,以便于进行现场排水，在出水口设

置三级沉淀池，经三级沉淀后排入施工现场周边的市政管网接口。

5）施工现场厕所的排污问题，现场设置化粪池，经沉淀后排入市政管网。

6）沿楼竖向安装一根废水排水管，楼层施工、调试设备产生的水都通过该废水管

引入废水池。在地下室内设一个废水池并配水泵，将废水排到室外明沟经沉淀后排入市

政污水管网。

7）建立安全防汛领导小组，设置气象联络站，每天与市气象局联系，及时获得有

关信息，进行科学预测，为防汛工作提供依据。

8）在施工期间派专人负责施工现场的排水，并确保在晴天施工现场无积水，雨后

24小时后施工现场无积水。

9）本工程排水平面布置情况详见附图

3.8.9施工消防布置

1）各单体上部结构中消防水管采用①100水管和施工用水管分开，从管道井垂直向

上布设，每二层设一只①50消防栓，并设置消防带。消防总管与高压水泵接通。高压

泵应经常维修、保持完好。

2）在消防关键部位，放置消防灭火器材：木工间设8只轻水泡沫灭火机和一只干

粉灭火机；危险品仓库设2只干粉灭火机、2只二氧化碳灭火机；配电间设2组灭火机。

3）需动火作业的施工点，配备2只灭火机。

4）高层住宅楼每个楼层各设置2飞只干粉灭火机，配套用房每个楼层设置2只干

粉灭火机，办公区域同时设置一-定数量的干粉和泡沫灭火机。

5）灭火器材定期检查更换。

3.8.10安全防护设施布置

1）基础施工阶段沿基坑边搭设一圈临时防护栏杆。

2）上部结构施工阶段在现场塔吊回转半径内的施工便道、办公室、施工电梯等上

方，用钢管搭设防护棚，上铺两道不透尘的防护板，其中施工便道两侧满铺绿网。

3）高层住宅楼施工至一定高度时，电梯井必须设置隔离措施。在第二层设置一道

硬隔离，其上满铺夹板和竹笆。

4）两层以上在结构临边、洞口外围设置安全防护杆，并用密网封闭。

5）楼板上预留洞四周搭设安全防护栏杆。

6）有关位置设置安全警告标志。

3.8.11场容及标准化管理

1）由质量安全部和综合办公室按建设主管部门和相关文件的规定，对施工现场进

行标准化管理。

2）进场后立刻对工地原有围墙拆除、实行围墙围设封闭施工，西区进行围墙封闭。

3）现场大门采用标准化型式。

4）在施工现场出入口边设置“七牌二图”以及安全宣传标语和警告牌。

5）材料划分区域堆放整齐。按定置管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位

置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。

6）上部结构楼层施工时，每个高层住宅楼每4层设置一个临时卫生间。

3.9劳动力供应计划

结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体

情况，我们将优先选择曾参加过同类工程建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力。

根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项

目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的既

定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度

地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。

3.10总体施工部署

3.10.1施工准备

进场后我司将立即策划准备本工程的工作：包括接受现有场地、深基坑施工方案

专家评审、桩基及围护工程施工机械进场、主要材料的订购、劳动力准备、设计交底、

图纸深化、编制施工大纲、大临设施布置、测量控制点布置等。

3.10.2施工总体流程

竣工备案验收

第四章分部、分项施工方案

4.1测量施工方案

4.