汽油组分罐区组织设计

目录

1.概述...................................................................4

1.1编制说明...........................................................4

1.2编制依据...........................................................4

1.3适用范围...........................................................4

1.4指导思想............................................................4

1.5工程质量目标.......................................................5

1.6工程HSE管理目标...................................................5

1.7工程工期目标.......................................................6

2.工程概况..................................................................6

2.1工程规模简介........................................................6

2.2工程特点............................................................7

2.3主要实物工程量.....................................................7

2.4自然条件...........................................................7

2.5交通运输条件.......................................................8

3施工部署及组织结构.......................................................8

3.1施工部署...........................................................8

3.2施工总体进度控制计划..............................................9

3.3劳动力计划........................................................12

3.4机械、机具设备使用计划.............................................12

3.5项目组织机构......................................................12

3.6施工组织措施......................................................18

4.主要施工技术方案及措施..................................................21

4.1土建主要施工方案及特殊措施........................................21

4.2地下管道安装工程..................................................27

4.3工艺管道安装工程.................................................37

4.4电气安装工程......................................................47

4.5储罐施工方案.......................................................51

4.6防腐、绝热工程....................................................65

4.7防暑、防雷、雨期、台风季节、夜间施工技术措施.......................68

4.8应执行的规范、标准和质量管理程序文件..............................73

4.9应编制的施工技术方案.............................................74

4.10工程竣工技术文件.................................................74

5.质量管理和控制..........................................................74

5.1质量方针和目标....................................................74

5.2项目质量策划.......................................................75

5.3质量程序计划.......................................................78

5.4质量保证措施......................................................83

5.5质量控制计划.......................................................88

6.HSE管理................................................................92

6.1HSE方针、目标.....................................................92

6.2HSE管理体系及职责................................................93

6.3任务指导、风险评估和治理..........................................96

6.4HSE教育培训......................................................98

6.5HSE会议制度.......................................................98

6.6HSE检查制度.......................................................99

6.7HSE奖惩制度.......................................................99

6.8HSE信息管理......................................................100

6.9拒绝作业.........................................................100

6.10事故/未遂事件的报告与调查........................................100

6.11工作服饰与个人防护管理规定......................................102

6.12作业环境管理规定................................................104

6.13仓库及危险品管理规定.............................................105

6.14施工用电管理规定................................................106

6.15脚手架管理规定..................................................107

6.16高处作业安全管理规定...........................................108

6.17起重作业管理规定................................................109

6.18无损检验作业安全管理规定.........................................110

6.19喷砂与喷漆管理规定..............................................111

6.20焊接与切割管理规定..............................................112

6.21试压作业管理规定...............................................112

6.22夜间工作管理规定................................................113

6.23办公室和暂设区安全管理规定......................................113

6.24急救步骤与常识..................................................114

6.25文明施工管理方法................................................114

6.26HSE管理规定.....................................................116

7.物资供应...............................................................118

7.1材料预算..........................................................118

7.2物资采购..........................................................118

7.3物资供应管理程序..................................................118

7.4物资供应的保证....................................................119

7.5物资验收..........................................................119

7.6物资保管..........................................................119

7.7物资供应运输......................................................119

8.施工平面布置总图管理...................................................119

8.1临时设施工程规划和设施规模........................................119

8.2通讯..............................................................122

8.3保安措施.........................................................122

8.4临时设施管理规定..................................................122

8.5临时设施的防雷及防台风措施........................................123

1.概述

1.1编制说明

北海炼油异地改造石油化工项目是中国石化集团持续发展的重要战略布局和重要决

策，也是中石化支持西部大开发和促进北部湾经济区发展的具体行动。工程位于广西自治

区北海市铁山港区内，一期装置总投资约65亿元人民币。

我公司承建该项目的汽油组分罐区装置的施工任务。工程内容为：土建、安装以及电

气等所有施工。

1.2编制依据

1.2.1有关国家政策、法规和现行规范、标准、规程及有关定额、费用规定；

1.2.2北海炼油异地改造石化项目《基础工程设计》；

1.2.3中国石化集团上海工程有限公司(SSEC)设计的图纸及文件

1.2.4北海炼油异地改造石化项目及施工临设总平面布置示意图；

1.2.5北海炼油异地改造石化项目《工程建设总体统筹控制计划》；

1.2.6第十建设公司《质量管理手册》和《质量管理程序文件》QG/SH132522-2009；

1.2.7第十建设公司《工程项目管理标准》QG/SH132510-2009；

1.2.8同类型工程项目的施工经验及资料”

1.3适用范围

本施工组织设计适用于中国石化集团第十建设公司承建的北海炼油异地改造石化项

目汽油组分罐区装置。

1.4指导思想

1.4.1推行项目法管理，建立以项目经理责任制为基础，以项目成本核算为中心，以

管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，全面提高施工管理水平

和经济效益，努力实现公司“生存好、发展快”的企业发展目标。

1.4.2推行项目法管理，建立以项目经理责任制为基础，以项目成本核算为中心，以

管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，全面提高施工管理水平

和经济效益，努力实现公司”生存好、发展快”的企业发展目标。

1.4.3坚持按基本建设程序指导施工，认真运用施工网络技术和滚动计划技术，合理

安排各专业、各工序之间的交叉作业；强化工期宏观控制，确保按期完成任务。

1.4.4建立强有力的矩阵式项目部。项目的管理职能相互衔接，同一目标下相互支持,

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分工协作，共同履行合同。

1.4.5选调思想素质好，技术水平高，施工经验丰富的施工队伍。

1.4.6认真总结以往类似工程的施工经验，密切与业主、监理单位的协调，动态优化

工程计划和资源管理，最大限度加大预制深度，努力减轻工程后期施工高峰期的安装工作

量，确保按期完成施工任务。

1.4.7制定技术先进、经济合理、安全稳妥的施工技术措施和安全措施，详细探讨，

反复优化，保证关键工程的施工质量，建设优质精品工程。

L4.8按照本公司《质量管理手册》的要求，建立健全质量管理制度和质量保证体系，

严格执行本公司质保程序文件的有关规定，正确处理质量、安全、进度与效益的关系，加

强过程质量控制，坚持按程序施工，确保工程质量目标的实现。

1.4.9贯彻执行公司HSE管理要求，建立健全HSE管理体系，实现工程HSE目标。

1.5工程质量目标

工程质量一次交验合格率100%

单位工程质量优良率92%以上

焊缝射线拍片一次合格率96%以上

全部工程质量达到优良

实现系统开车一次成功的总目标

单项工程合格率100%

1.6工程HSE管理目标

健康（H）目标：无传染病流传；

无辐射损害人身健康；

无职业病发生；

安全（S）目标：无重大人身伤亡事故；

无重大火灾事故；

无重大设备事故；

无重大交通事故；

无雷击事故；

减少一-般事故；

千人重伤率不大于0.1%。；

环境（E）目标：保护生态环境，无环境破坏和环境污染事件发生。

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1.6.1HSE方针：

安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；

改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。

1.6.2HSE政策:

强化全员的HSE教育培训，增强员工的HSE管理意识;

开展危害控制和隐患治理，防止事故发生和环境污染;

创造良好的工作生活环境，确保施工安全和员工健康。

1.6.3文明施工目标：

工完、料净、场地清，施工期间无杂乱现象。

1.7工程工期目标

汽油组分罐区装置

2010年04月16日土建基础开始施工

2010年07月25日罐基础开始交安

2010年08月01日储罐开始安装

2011年02月10日罐主体安装完

2011年03月25日单体试车开始

2011年02月20日三查四定开始

2011年04月25日装置中交

2.工程概况

2.1工程规模简介

按照集团公司“低投入、高产出，适时投入、快速产出”的建设方针，结合北海炼油

项目实际情况，工程建设主要采用IPMT+EPC总承包+监理的管理模式。由北海炼化与集团

公司工程建设管理部及EPC总承包单位组成联合项目管理组IPMT作为该项目工程建设阶

段的决策层。由工程建设管理部负责在系统内组织一批有经验的工程管理人员组成本工程

项目管理部，负责项目建设工程中的组织管理事项。主装置和主要公用工程、辅助工程采

用EPC工程总承包模式。监理公司按所中标段分区域管理。中石化质量监督总站负责主装

置及其配套公用工程的质量监督。

汽油组分罐区装置的组织关系如下:

建设单位:北海炼油化工有限公司

质量监督单位:中石化质量监督总站北海炼化质量监督组

监理单位:天津石建工程监理公司

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设计单位:中国石化上海工程公司(SSEC)

施工单位:中国石化集团第十建设公司

汽油组分罐区装置的总体施工工期为2010年4月13日开工，2011年4月25日中间

交接，绝对工期378天。

2.2工程特点

本工程的特点是施工环境气候炎热潮湿、天气变化多样、风大雨多，建设地点偏僻,

物资采购，人员机具调遣都给施工造成困难。

2.3主要实物工程量

根据中国石化上海工程公司(SSEC)提供的汽油组分罐区装置设计文件，汽油组分罐

区装置主要实物工程量见表2.3-1o

汽油组分罐区主要工程实物量表2.3-1

序号名称单位数量备注

1土建钢筋碎M31774

2钢结构吨76

3储罐台/吨10/973.59

4管道吨59.532

5电气设备台/套5

6电气电缆千米28.62

2.4自然条件

气温：

年平均气温22.6℃

月平均最高气温29.4℃

月平均最低气温13.3℃

极端最高气温36.4℃

极端最低气温2.6℃

降雨量：

多年平均降水量1832.2mm

多年最大降水量2700.6mm

多最小降水量849.1mm

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24小时最大降水量316.39mm

湿度：

年平均相对湿度81%

历年最热月相对湿度82.4%

历年最冷月相对湿度77%

风：

全年主导风向N

全年平均风速3.54m/s

多年最大风速35.2m/s

2.5交通运输条件

陆路：位于铁山港区的现场距北海约50公里，北铁一级公路已全线贯通。

铁路：铁路只能通过南宁转车至北海。

水路：铁山港位于北部湾，码头含有多用途深水泊位和工作船泊位。

空运：航空依托北海机场。

总体看来，铁山港与各地的交通对于工程来讲，比较方便，但北海当地施工用物资

比较匮乏，随着工程的进展，物资采购将成为施工中一大难题。

3施工部署及组织结构

3.1施工部署

为保证按期中交，必须发挥我公司多年参加施工建设的管理经验，精心组织，加强协

调和管理，充分发挥我公司机具装备的优势和职工一专多能的能力，进一步激励广大职工

发扬团结、开拓、求实、奉献的“十建铁军精神”，实现工程的宏观控制目标。

根据工程的具体情况，工程施工按三个主要施工阶段进行部署，各个施工阶段目标如

下。

第一施工阶段第二施工阶段第三施工阶段

工期

1(2010.4—2010.7)(2010.8—2011.2)(2011.3—2011.4)

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主攻总体试验、防腐保温

土建基础施工储罐本体施工

目标中间交接

3.2施工总体进度控制计划

进度管理主要通过制定项目施工计划和进度计划，进行进度检测和纠偏，以实现对进

度的有效控制。在项目进度控制上使用PROJECT2003软件，应用进度控制数学模型实行

四级进度计划管理（项目施工总体统筹计划、项目总体实施计划、月作业计划、周/日作业

计划），科学地对项目施工进度进行检测和控制，以确保项目施工资源的合理配置和有效

组织反馈控制，实现施工过程各阶段的控制目标。

在项目施工过程中，以一级总体统筹计划作为目标计划，以二级总体实施计划作为

人力、设备、材料等施工准备工作执行的依据，根据实际情况编制的月、周作业计划，甚

至日作业计划直接下达到作业层，由主管各专业的施工负责人组织实施，作业人员具体执

行作业计划内容。进度动态以实际进度统计为依据，通过时间与完成加权值的关系曲线，

从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，直至下一次进度检测为

结束，形成一个固定的周期性的循环过程。

按照施工程序和较理想的设计进度及设备、材料供货进度，编制的本装置工程施工统

筹控制计划见附表3.2—1,施工中应立足于确保各主要控制点的按期实现，对所出现的各

种情况及时采取应变措施，强化动态管理和宏观调控，以主人翁的责任感积极协助业主单

位克服各种暂时困难，优质、高速建成本工程。

3.2.1计划管理及进度控制

确保本工程网络计划工期与进度控制目标符合招标文件之关键控制点和工期要求。建

立与业主衔接一致的工作包分解结构编码（WBS编码体系），使用P3（PrimaveraProject

Planner）系列软件编制、管理、更新网络计划，合理配置资源，通过进度监控、协调组织

体系和工作程序的有效运行，规避和化解工期风险，实施动态、及时的进度控制，按期实

现承诺的工期目标，并在进度控制、管理过程中完全符合业主、监理单位及EPC单位所

要求项目进展月报之格式、内容、涵义等规定和要求。

3.2.2计划工程师职责

3.2.2.1全面、系统掌握本项目工程量内容及相关工程界面，准确理解业主对计划进度管理

的要求和关键里程碑，正确编制、平衡网络计划和各级施工进度计划。

3.2.22按照业主要求，按时编制和提交进度计划报告，及时进行网络计划的更新，积极主

动地配合业主、施工管理承包商对进度计划的协调管理。

3.22.3构建适合本项目的计划进度管理系统，科学、合理地平衡施工计划，使资源、工期、

质量达到和谐统一，协助项目经理实施进度控制和计划管理。

3.22.4有预见地分析和提出计划执行过程中出现的问题，制定纠偏措施，配合项目经理协

调人力、机具等施工资源的配置，恰当纠正进度偏差。

3.22.5对各级计划的执行情况定期监测，进行适时、适宜的计划进度调整，确保工期目标

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的按期实现。

3.2.3计划分级管理程序

依据项目特点，充分使用各类资源，使工程施工始终处于动态有序、合理紧凑的计划

控制之下，运用P3（PrimaveraProjectPlanner）计划进度管理系列软件，针对不同管理

层及作业层，按施工进度计划所起的作用及实施层次的不同分别制定控制计划，实行四级

计划管理。

一级计划：项目总体网络控制计划；二级计划：项目总体详细实施网络计划；

三级计划：三月滚动作业计划；四级计划：三周滚动作业计划。

3.2.3.1项目总体网络控制计划（一级）

依据业主下达的二级控制计划，结合设备、材料、设计资料以及人员情况，考虑现场

条件按WBS编码第五级编制施工总体网络控制计划，报业主、监理公司批准，作为项目

经理控制总体进度及编制二级计划提供指导和依据。

3.232项目总体详细实施网络计划（二级）

根据批准的一级控制计划，按WBS编码第六级，由各专业工程师配合，计划工程师

编制，报业主、监理公司批准。此级计划是加载各类作业资源和逻辑关系的目标工程计划。

它是月、周计划编制的依据，也是施工机具、人力资源调配平衡的执行依据，同时作为决

策、管理层各工作计划制定和作业层进度控制的基准。

根据批准的项目总体详细实施网络计划，以月为施工周期，WBS编码第七级，由专

业工程师会同计划工程师进行编制，实行“三月滚动”，作为周作业计划的编制依据和规定

作业层月计划期内的工作安排。

3.233周作业计划（四级）

根据下达的月作业计划，按WBS编码第七级的详细工作项，以横道图或报表形式编

制的本周详细作业计划。实行“三周滚动”，以每天为时间单位，由分管各专业的工程师编

制，经计划工程师汇总、平衡后，由项目经理签发，作业层执行。

3.2.4计划编制

一级网络计划的编制，应在业主二级进度计划的基础上，按照项目分专业、分区管理的

原则进行WBS编码，运用P3软件编制工期控制计划和设备、管道、电气、仪表等专业

详细实施计划，重点体现和优化计划资源配置后的关键路径，侧重项目进度控制中各职能部

门进度职责的横向覆盖。

二级网络计划的编制至少达到WBS编码第6级，体现可配备资源的实际投入和平衡,

按可操作的工作包，确定关键作业，重点进行施工资源组织和作业项目细化分解的纵向深

入。

在一级、二级控制计划的基础上，进一步从时间段上分解编制作业层执行的作业计划，

主要包括月作业计划和周作业计划，且均采用三期滚动。编制深度均为WBS编码的第七

级，并于每滚动期末进行实际完成情况的检查和计划的更新。

3.2.5计划的修订

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通过对每一计划期内进度实际完成情况检测，将计划进度与实际进度对比分析，找出

进度差距，对某些作业预计出现的缺乏进度，制定相应对策与补救措施，重新调整资源分

配，合理进行作业交叉与局部网络调整，以扭转局部不利因素对总体进度的影响，使其按

既定总进度目标继续实施，直至完成既定计划进度目标。

计划的修订周期是：月作业计划依据周进度报告每周修订一次；项目二级详细实施网

络计划依据月进度报告每月修订一次，得到业主（施工管理承包商）的批准后，对滚动期

内的其它工作计划作相应修订。

3.2.6计划的组织

以一级计划作为目标计划，以二级计划作为人力、设备、材料等施工准备工作执行的

依据，根据实际情况编制的月、周作业计划，直接下达到作业层，由主管各专业的施工经

理组织实施，作业人员具体执行作业计划内容。计划工程师与进度管理人员对各项作业施

工情况深入现场，认真检查、了解存在的问题，对照进度检测报告，及时反馈信息，以便

对计划作进一步的优化，并提出修订意见。

3.2.7计划的实施

项目的全过程计划进度管理，首先使每一位参与者在既定工期目标下，统一思想认识,

明确各自职责，制定和贯彻规范性程序化文件，形成以作业层操作、管理层协调、领导层

决策的综合进度管理体系。对总体进度管理进行分层次、分结构的纵向与横向的具体计划、

组织、协调、控制工作。

四级计划管理中，二级计划是对--级总体网络计划的进一步展开和确认，同时又是对

三级详细计划的指导。三级计划是准备执行的近期计划安排，相应的资源支持和保障计划

随时处于待投入状态，是管理层重点管理阶段。四级计划将三级计划具体化，是作业层工

作安排的任务指令书。

3.2.8进度检测

由各专业工程师按周进度计划内容，对日工作安排和施工逐项检查，提供每日施工进

度、人力、设备、材料的现状报告，交计划工程师确认，检验其真实性、完整性及有效性

后进行汇总，按WBS相应编码形成综合周进度报告发布，并对本月内各周进度实际完成

进行综合汇总，同样按WBS相应编码形成月进度报告，作为调整和编制下期月计划及完

成进度确认的依据。

进度检测通常以工序权重作为计量依据，将各个专业工程的内容分解成工序，每个工

序在专业工程中占有一定的比重，以此来量化工程进度。按WBS编码的第七级编制工序

比重表或遵照业主的比重表进行进度检测，形成一个完整、严密的进度管理体系。

3.2.9进度控制

在项目进度动态控制过程中，以实际进度统计检测的结果为依据，从确定进度偏差开

始，到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，到下一次进度检测为结束，形成一个固定

的周期性的循环过程。进度控制的基本要求：

⑴要有准确的进度统计，真实反映现场的实际进度。应用进度控制数学模型，绘制

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时间与完成加权值的关系曲线，曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。

⑵要正确确定偏差。实际进度与预控进度进行比较，确定偏差。确定偏差应使工作

量和形象部位相结合。偏差的形象要详细到每个工序，为制定纠偏措施提供依据。

⑶要正确分析偏差原因，分清是内部原因还是外部原因。内部原因通常是计划安排

不严格、交叉作业不协调、机具调度不合理、劳动力不足、遇到技术难题、发生安全或质

量事故等；外部原因除通常的设计或供料滞后外，还有同其他施工单位间的衔接，要分析

清楚，必要时应请业主、监理公司协调解决。

（4）根据偏差原因制定纠偏计划，即更新计划。以使工序作业交叉等更为合理，并及

时解决执行更新计划中的问题，保证更新计划的顺利实现。

3.2.10进度报告

3.2.10.1周进度检测报告

工程开工之后，将每周召开周施工协调例会，周例会召开的前一天向业主、监理公司

提交计划进度报告，其主要内容包括：进度横道图、周进度计划、按照周进度计划安排考

虑的施工机具详细情况报告、每日施工进度完成的进度数据采集汇总情况报告、设备、材

料订货及所处状态的进度报告。

3.2.10.2项目进展月报

按照业主、监理单位的项目进展月报的内容要求和格式要求，由经营部负责，计划工

程师编制，项目经理签发，当月25日前报送业主主管部门。

3.3劳动力计划

劳动力计划表，见表3.3-1

3.4机械、机具设备使用计划

施工机具调遣计划见表3.4-1,施工技术措施用料见表3.4-2o

3.5项目组织机构

3.5.1项目项目组织机构

针对本工程的施工特点，根据项目管理法和公司项目管理规定以及公司长期以来的工

程施工经验，按照机构精炼、职责分明、协调有力的原则，组建北海炼油工程项目部，代

表公司对本项目的施工进度、质量、文明施工以及施工成本进行控制。

项目组织由公司总部任命，按照一次性、矩阵式组建，项目部由决策层和管理层人员

组成。任命后的责任人员将根据其职责和业务范围，代表公司履行合同的义务和责任，全

权负责施工现场的组织、协调、控制和管理业务。

项目经理受公司经理委托，对本项目行使管理职能，并对所执行项目的工程质量、安

全、工期、成本和文明施工负全部责任。自觉接受业主的监督和指导，定期向公司经理或

主管部门报告工作，按期完成各项经济技术指标，保证项目总体目标顺利实现。

项目部决策层设置施工经理、安全经理、质量经理、控制经理、总工程师等管理岗

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位，管理职能相互衔接，在同一目标下相互支持，共同协助项目经理管理项目、履行合同。

项目部管理层的设置，涵盖项目管理的各个职能，包括：工程管理部、质量安全管理

部、经营部、财务部、物资设备部、调度室、综合办公室。施工队作为作业层根据不同阶

段的需要，在全公司范围内平衡。

公司管理组织机构的设置及职能见图3.5,项目管理组织机构的设置及职能见图3.6o

3.5.2项目经理职能

3.5.2.1项目经理职责

——遵守国家和地方政府的有关法律、法规及政策，执行公司各项规章制度，接受业主、

总承包单位、监理公司、公司总部、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,

维护公司利益。

——项目部组建后，组织编制项目规划书，及时提出项目所需的人员、设备、材料、资金

等资源计划；组织和管理进入项目的人、财、物等生产要素。

——负责对项目成本、进度、质量、安全等工作的综合控制，搞好合同、信息、现场管理

及组织协调工作。

——协调好与业主、业主、地方主管部门、公司总部和项目部内部的关系。

——依据公司下达的成本控制目标，制定项目成本控制计划并负责实施；定期召集并主持

经济活动分析会。

——是项目部安全、质量、进度管理的第一责任人。

劳动力计划表表3.3-1

月份

11-11-

45678910111211-1

23

1钢筋工81212124

2木工81212124

3碎工81212124

4测量工222211111111

5电工111111111111

6硼工12222222221022

7起重工22222222

8电焊工22221520202020822

9司机122222222111

10管理人员344566666221

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11合计3347495051545454542599

主要施工机具一览表3.4-1

序序

号名称规格型号单位数量名称规格型号单位数量

号

1汽车吊25t台120盘尺50m把4

2汽车16t辆121卷尺5m把10

3卷板机2500X24台122大锤18磅把6

4磁力钻613台123大锤10磅把8

半自动切割

5台224动力电缆五芯电缆m520

机

6逆变焊机WS-400台2225漏电开关DZL490/100A个20

7弧焊焊机ZX5-400B台426漏电开关DZL490/60A个40

8真空泵8L/min台227漏电开关DZL290/40A个40

9真空箱800X300X个228空气开关DZ10-400A个6

Lcr\

10真空压力表IMPa100mm块629现场配电箱套4

11离心水泵H=30m台230电焊把线YC50mm2m1800

r\1f\r\3

台

12螺旋千斤顶20t1631砂轮线YC3X2.5+1XI.5m2200

13手拉葫芦lOt台2832焊机房4X2X2.3m栋-1

14手拉葫芦5t台1033工具房6X2.5X2.5m3栋4

15卡环lot个3034焊条烘干室6X2.5X2.5m3栋2

16卡环5t个1035烘干箱15kVA个4

17手枪钻台236保温箱8kVA个2

18角向砂轮机6150台2237保温筒个46

19角向砂轮机*100台2038空压机V-6/8台2

施工措施用料及手段用料一览表3.4-2

一

一

单

序单序

位

名称规格型号位数量名称规格型号数量

号号

1钢板Q235B6=20m21213砂轮片“150片3200

2钢板Q235B6=10m2814砂轮片6100片1200

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3槽钢[16Q235Bm22015铜塑线BVlOmm2m1200

4槽钢[14Q235Bm6016铝塑线BLVIOmm2m500

5槽钢[10Q235Bm12017胶质线2X7.5m800

6角钢Z75X8m15018地线YC50mm~m600

7钢管6159X7m100.819碘钙灯架lkW/250V套80

8钢管*48X3.5m65020碘鸨灯管lkW/250V根360

9跳板L=3m块26021三孔插座10A/250V套180

10钢丝绳巾19m26022防水插座10A/250V套80

11电焊把500A个46023拉线开关5A/250V个120

碳弧气

12个3024丝口灯头5A/250V个120

刨把

25碗扣式脚手架杆2m架杆根500

26碗扣式脚手架杆3m架杆根820

负责项目最终结算，组织办理各种签证、经济索赔、造价调整等项工作。

根据公司有关规定，按时上缴公司费用。

在项目上积极推广应用现代化管理技术、施工技术和方法。

负责项目所在地区的市场开发工作。

352.2项目经理权限

——对进入项目的管理人员和作业层人员有管理指挥权，有权退回经考核不称职的人员，在

公司规定范围内，有权决定内部分配和奖惩。

——按照批准的项目资金使用计划，在合格的基础上决定资金的使用,有权审核项目成本和

费用收支情况。

——有权管理和调配进入项目的施工机具和材料，在公司规定范围内决定项目材料采购。

——以企业法人代表委托代理人的身份与业主、业主、监理公司、地方主管部门及其它有

关单位洽谈与项目有关的业务，签署授权范围内文件。

——有权参与本工程项目有关的投标和合同谈判等工作。

——对工程项目有分包建议权，对投标分包队伍有建议、审核权。

——根据工程进度总体目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和在不违背总体计划

要求下进行必要的调整。

公司总部施工生产组织机构

中国石化集团第十建设公司

TheTenthConstructionCompanyofSINOPEC

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经理办公室金海湾T灌火司

OverseasEngineering

第十建设公司北海炼油工程项目部

施工组织机构图

图3.6项目管理体系图

3.5.3项目部门职能

第16页共126页

3.5.3.1工程管理部

工程管理部在总工程师的领导下，具体负责现场的技术管理，技术文件的发放、传递、

控制、保密管理，编制和提供施工组织设计、技术方案、技术交底等作业指导文件。协助

安全、质量监督人员做好管理工作；负责交、竣工技术文件的填写、编辑和移交工作；负

责现场的计划管理、进度控制和内外协调，依据项目总体计划要求编制月、周作业计划，

向例会提交进度报告；组织、协调各部门和各作业层之间的工作，有权按计划调配现场的

人员、机具和各类施工资源；负责对外联络；负责现场交通和文明施工管理。

质量、安全副经理的领导下，具体负责现场的质量管理和监督检查工作。依据技术文

件和质量检查、检验计划及业主、监理单位现场质量监督、监察管理办法的要求行使监督、

检查权力。有权对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。负责协

调各部门和各作业层之间有关施工质量方面的工作和对外业务联络。会同物资供应部做好

材料、设备的质量检查及现场的计量管理工作。

353.2经营部

经营部在控制经理的领导下，具体负责预算管理、合同管理、成本预测、预结算管理。

向财务部和各执行层提供成本预测和成本控制计划，监督合同执行情况。负责合同谈判和

签订业务。监督、检测现场实际成本的构成和执行情况。

353.3物资设备部

物资设备部在施工经理及控制经理的领导下，负责物质的采购计划、采购催运、物资

检验、物资保管、材料发放及机具管理。按总体计划和月进度计划编制材料采购计划和采

购任务书，做好物资的仓储管理和发放回收工作。

3.5.3.4安全管理部

安全管理部在安全经理的领导下，具体负责现场的HSE管理。依据技术文件和安全

监察规程行使监督、检查权力。有权对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出

现场。负责协调各部门和各作业层之间有关安全方面的工作和对外业务联络。会同物资设

备部做好材料、设备的安全防火和消防管理工作。

353.5调度室

调度室在施工经理领导下，负责现场施工协调、现场水电气风管理、现场文明施工管

理、现场施工车辆管理、施工现场的保安工作。

3.5.3.6财务部

财务部在财务经理的领导下，具体负责会计管理、成本控制、成本核算工作。按照项

目经理批准的成本控制计划控制资金支出，根据各项进度计划编制每月资金使用计划，保

障施工进度对资金的需求。按财务管理制度和市场价格水平核销各项费用支出。

353.7综合办公室

后勤管理部在分管副经理的领导下，负责营地管理、膳宿管理、治安保卫和医疗保健。

为确保项目施工安全、质量和进度提供完善的膳宿、医疗和治安保障；负责营地的保安工

作、办公车辆管理、办公人员公务出差管理、人员接待等。

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3.5.4主要人员职能

3.5.4.1专业施工经理职责

按项目经理批准的各项进度计划，在满足质量、安全和技术要求的前提下，实施现场

各自专业范围内的施工组织、指挥和协调并领导分管部门的工作。有权调配项目各自专业

范围内的劳动力、机具和材料，协调相关部门的工作。带领各级施工人员执行项目部下达

的各项工作计划并支持与协助质量、安全经理，总工程师和各部门的工作。

3.5.4.2控制经理职责

在项目经理领导下，全面负责项目的投资和进度控制工作，领导经营管理部、物资供

应部、财务管理部的工作，参加业主组织的调度会，接收业主在投资、进度方面的要求、

监督与指导。

3.5.4.3质量经理职责

在项目经理领导下，全面负责项目的质量管理与质量控制工作，领导质量管理部的工

作，参加业主和监理机构组织的质量会议，接收业主和政府监督部门在质量方面的要求、

监督与指导，定期向项目经理和业主/监理机构汇报质量运行管理情况。

3.5.4.4安全经理职责

在项目经理领导下，全面负责项目的安全管理与安全监督工作，领导安全管理部的工

作，参加业主和监理机构组织的安全会议，接受业主和政府监督部门在安全方面的要求、

监督与指导，定期向项目经理和业主/监理机构汇报安全管理情况。

3.5.4.5总工程师职责

在项目经理领导下，全面负责项目的技术管理工作，主持技术管理重大决策、施工技

术文件审批和对外技术协调，充分发挥技术管理对项目施工过程控制、管理、协调和监督、

指导作用。

354.6施工队长职责

施工队长负责监督各自区域或专业现场各班组每周、每天工作计划的完成，检查作业

指导书、技术工艺卡和质量安全规定的遵守执行情况，协调各班组、各工种之间的各项工

作。自觉地协调与其它施工队间的关系和联络。

3.5.4.7施工班组职责

由班长带领作业人员自觉执行各项计划和工程规定，实施界定的各项施工工作