如何建立有效的管理团队

提高领导才能

提升团队业绩

Whatisleadership?

什么是领导才能?

Leadershipoftenmeanstakinginitiative,seeinganeedorajobtobedone,andtakingtheleadtogetitdone,regardlessofwhetherornotoneiscalledaleader. 领导才能经常意味着‘主动性’．无论他是否有领导的职务，他都能够主动地寻找需求和工作，并出色地完成．LeadingVSManaging

领导才能与领导职务Whatistheirdifference?--GroupDiscussion二者的区别是什么？

ThreekeyDifferences

3个主要的区别Managingisanassignedrole.Leadershipisaskill

领导职务是授予的职位 领导才能是一种技能Managinghastodowithpower.Leadinghastodowithinfluence

领导职务靠权力工作 领导者靠影响力工作Managingcreatesusefulorder.Leadingcreatesusefulchange领导职务创造有用的命令领导者创造有用的改变领导者Managing&LeadingWorkingTogether

领导者与领导职务的结合领导职务Establishdirection设立方向Planwork计划工作Engage&alignresources充分利用资源Organize&staff组织和安排员工Motivate&inspire

激励Monitor&solveproblems

处理问题与突发事件Howtoimproveyourleadership?

如何提高个人领导才能？Createapictureofthefuture描述将来的画面Focusonpossibilities关注可能性Takeresponsibilities承担起责任Focus集中资源解决核心问题

Focusingonpossibilities

关注可能性Couldyoujumpfromhere

andsurvive?

你能够从活着从这个屋顶下来吗？Somepossibilities,including...

可以。方法可能包括….climbing

用绳索ladders

用梯子parachute

用降落伞这种方法可能你从未使用过，但并不意味着这种方法是不可能成功的/错的。

这种方法可能仅仅是你不知道如何做但并不意味着这种方法是不可行的。Focusingonpossibilities

关注可能性保持开放的心态对待新的事务/方法

Takeresponsibilities

承担责任Fullyuseallkindsofresources充分利用各种资源DNA(Do,Negotiate,Adjustment)行动,探讨成功与失败的原因,调整.Ownthecomplexity

承担最复杂和困难的工作，树立典型，做出表率集中资源解决核心问题资源：人、财、物—有限资源；待解决的问题—无限；充分利用数据、分析、讨论，发现重要机会与核心问题；市场机会在哪里？观注客户与市场。什么问题在困扰着我们？观察现象。背后的原因是什么？分析、讨论；让数据说话。集中资源解决核心问题；＜３个问题；协调相关人员形成共同认识；协调资源，制订行动计划：人员（明确职责）、资源（保证）、时间进度表；按时间进度表检查、总结、调整计划。如何建立和有效地管理团队--雷迅团队建设讨论我们现阶段面临的问题:目标达成率低,士气开始减低,怀疑气氛可能弥漫;人员波动（大学生毕业）影响业绩；新员工多，成长缓慢；员工工作积极性、能动性不高；基础知识缺乏，表达不清楚，面对客户,缺乏自信；忙忙碌碌，有效性不高；市场方向感不强，无计划；客户拜访成功率低；订单金额小(平均订单金额小于1000元)；不知道客户在哪,每天都在盲目寻找客户.…..背后的原因销售团队和销售人员是否有统一的目标？是否认可目标？我们是否知道问题的症结所在,并知道如何改进？我们是否是乐观的，开放的，并乐于接受新的思维和方法？我们是否充分认识并利用了资源？作为领导者，我们是否勇敢地承担起了责任？解决之道:领导者模式

Createapictureofthefuture描述将来的画面Focusonpossibilities关注可能性Takeresponsibilities承担起责任Focus 集中资源解决核心问题 Possibility可能性乐观的,从容的.保持开放的心态对于新的事务和新的方法不抱怨,着重在解决之道,并能够充分利用资源举例:是否了解团队发展的障碍和瓶颈？是否了解问题的核心和本质？有没有去尝试新的方法？是否充分利用了资源?是否知道别人／别的团队是如何处理的？FocusonPossibilities

关注可能性

Responsibility责任我是头,我先上,你们跟着我!我对大家的业绩和发展负责我鼓励你们尝试,并为你们的错误负责举例:你在团队中是否正承担着最重要/最困难的工作你是否经常帮助你的队员,并得到他们的普遍尊重?你是否真正的关心他们的发展?你是否鼓励他们思考和尝试新的方法？并愿意为因此可能出现的失败承担责任？你是否经常表扬和激励你的队员？对于错误行为和思想你是否立刻指责／批评，并在队伍中通报？TakeResponsibilities

承担起责任

集中资源解决核心问题目前，最核心的问题是什么？１、２、３、你的资源是什么？１、２、如何行动共同的认识；制定计划；检查，评估，修正；坚持不懈。Attitude9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。4月-254月-25Tuesday,April29,202510、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:09:2511:09:2511:094/29/202511:09:25AM11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。4月-2511:09:2511:09Apr-2529-Apr-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:09:2511:09:2511:09Tuesday,April29,202513、志不立，天下无可成之事。4月-254月-2511:09:2511:09:25April29,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。29四月202511:09:25上午11:09:254月-2515、会当凌绝顶，一览众山小。四月2511:09上午4月-2511:09April29,2