一直升不上去的职场人都有个通病

20XX一直升不上去的职场人都有个通病主讲人：时间：202X.X职场残酷真相：被动者终被淘汰破局关键：从“要我做”到“我要做”高阶突围：让领导“追着你跑”归纳总结01030204目录01职场残酷真相被动者终被淘汰“等靠要”思维的弊端很多职场人把“被动服从”等同于“职业忠诚”，本质上是将自己的职业命运丢给了“随缘”，总是等着领导给任务，而不是主动思考“我还能做什么？”领英数据调研显示：主动争取项目的员工晋升率比被动执行者高47%，而被动等待者的职业发展往往滞后2~3年。等待丢掉了发展职场上说和做一样重要，如果“只说不做”走不远的话，那么“只做不说”根本都没路可走。沉默不是金，而是职业毒药。说错话可以补救，不说话注定透明。天天用加班时长证明努力，却不去主动汇报成果。这种“哑巴式勤奋”的代价就是：辛辛苦苦干十件事，不如别人在关键场合的1次发言。沉默降低了价值等待丢掉了发展很多职场人认为只要经验够足、资历够深、时间够久，就一定有竞争力，其实真相是：有，但是微乎其微。比如，做了五年财务的人仍只会用Excel做基础报表，干了十年行政的人还在重复订机票、订会议室的工作。这种“舒适茧房”式的经验积累，可替代性太强。而且，这些所谓的“经验优势”其实别人也有。安逸陷入了平庸等待丢掉了发展被动的员工往往回避向上沟通，不知道是害怕领导，还是固执的认为没必要，最终导致的结果就是信息不对称，错失展示自己价值的机会。你和领导的信任从何而来？那不就是从沟通和协作中产生嘛！只有重视向上管理，你的努力才能被看到。被动沟通的后果回避稀释了信任主动向上沟通不仅能获得资源的倾斜，还能让领导放心。比如，在项目初期主动与领导沟通项目难点和需要的支持，不仅能提前解决问题，还能让领导感受到你的专业和担当，从而更愿意为你提供资源。主动沟通的好处回避稀释了信任风险不是洪水猛兽，而是晋升筹码，会控风险的人吃红利，怕风险的人被淘汰。机会往往稍纵即逝，发现了，就要大胆追求。比如，业务转型时发现新的业务机会，但因为害怕风险而没有上报，最终被其他同事“捷足先登”。虽然后来知道这件事情没有做成功，但是那位同事却在业务动荡中升职了。胆小错过机会回避稀释了信任02破局关键从“要我做”到“我要做”任务前先思考这项工作对领导的核心价值是什么？做到什么程度能超出预期？可能会出现哪些问题，该如何预防？例如，在接到一个市场推广项目时，先思考领导最关注的是品牌曝光度还是销售转化率，然后制定相应的策略，提前准备应对可能出现的预算超支或效果不佳的问题。思维破局：重构认知每天多做一点看行业动态，研究业务创新。听高层讲话，挖真实焦虑点。跨部门协作，增个人影响力。比如，每天花半小时阅读行业资讯，每周参加一次跨部门会议，主动与高层交流，了解他们的痛点和需求，不仅能拓宽视野，还能提升自己在公司内部的影响力。思维破局：重构认知培养风险思维低风险低收益的工作：常规执行，授权执行。中风险中收益的工作：优化改进，流程执行。高风险高收益的工作：创新突破，主动参与。例如，在日常的客户维护工作中，采用常规执行的方式；对于新客户的开发，通过优化流程和改进方法来提高成功率；而对于开拓新的市场领域，则需要大胆创新，主动参与，承担一定的风险。思维破局：重构认知遇到问题自带2套解决方案再汇报。主动提交你近期发现的问题和机会。例如，在项目遇到困难时，提前准备好A、B两套解决方案，向领导汇报时不仅能展示你的专业能力，还能让领导感受到你的责任心和解决问题的能力。做好向上汇报行动升级：掌握主动重要汇报用“战略价值+执行成果”双维度呈现。你自己的工作成果必须和领导的KPI强关联。在关键的节点发送进度汇报，并增加大局把控。比如，在汇报项目成果时，不仅要展示具体的执行成果，如销售额增长了多少，还要强调这些成果对领导关注的战略目标的贡献，如提升了市场份额，增强了品牌影响力。凸显自我价值行动升级：掌握主动在一些细分领域努力让自己成为“专家”。针对问题解决，建议标准化操作SOP。制作“高频问题应对手册”主动共享给领导。例如，在数据分析领域，通过不断学习和实践，成为公司内部的专家，制定标准化的操作流程，制作问题应对手册，不仅能提升自己的专业形象，还能为团队提供价值。打造专业人设行动升级：掌握主动01向上管理三重奏用数据说话：养成“无数据不汇报”的理性思维。选择题思维：凡是汇报，永远都是提供A/B方案。给领导台阶：求帮助要提前思考会不会让领导难做。例如，在向上汇报时，用数据直观展示工作成果和问题，提供多种解决方案供领导选择，同时在请求帮助时，提前考虑领导的难处，提出合理的建议。沟通意识：换位艺术02平级协作两步走需求预判：提前发现兄弟部门痛点，主动协助。价值置换：互利才能互惠，用自己的优势和资源换来支持。例如，在与其他部门合作时，提前了解他们的需求和痛点，主动提供帮助，同时通过展示自己的优势和资源，换取对方的支持和配合。沟通意识：换位艺术03向下赋能三板斧问题解决：提前帮助团队规避80%的执行障碍。决策授权：大胆一点，让下属在可控的小风险中成长。分享成功：把团队的胜利归根于每个人，而不是你自己。例如，在团队管理中，提前发现并解决可能出现的问题，给予下属一定的决策权，让他们在可控的风险中成长，同时将团队的成功归功于每个成员，增强团队的凝聚力。沟通意识：换位艺术03高阶突围让领导“追着你跑”做事考虑周到遇到问题时，永远都记得准备两套解决方案（基础+备选），展现系统性思维。例如，在项目遇到技术难题时，提前准备两套技术方案，一套是常规的解决方案，另一套是备选方案，以应对可能出现的各种情况，展现你的系统性思维和应变能力。02以结果为导向拿不到结果的管理者，终究都是纸上谈兵，好的结果是由好目标+好过程决定的。所以要学会并熟练运用SMART目标原则和PCDA过程循环，确保每一项工作都能产出可量化、可追溯的成果。例如，在制定项目目标时，采用SMART原则，确保目标具体、可衡量、可实现、相关性强、有时限；在项目执行过程中，运用PCDA循环，不断检查和改进，确保项目按时、高质量完成。01会干人才梯队建设你的价值是通过团队拿到结果，而不是自己一个人干，要将自己的经验转化为培养下属的“课程”，通过“传帮带”的动作，培养团队成员，展现出你的管理尽责度。例如，定期组织内部培训，将自己的工作经验和技能传授给下属，通过“传帮带”的方式，帮助他们快速成长，提升团队的整体能力。03会干向上用数据说话把每一次的向上沟通都当作是展示自己专业的机会，多用Excel/PPT图片展示的形式，重点突出领导想看的关键数据，比如“成本降低15%”或“效率提升20%”。例如，在向上汇报项目成果时，用Excel图表展示成本降低和效率提升的具体数据，让领导直观地看到你的工作成果和价值。平级以价值赋能在跨部门协作中，强调“我们能为贵部门带来什么”，而非“我们需要什么”，只有通过价值交换，才能建立长久信任。例如，在与其他部门合作时，主动展示你能为对方带来的价值，如资源支持、技术支持等，通过价值交换，建立良好的合作关系。向下靠实力背书要想下面人把你当回事，就得拿出实力：多打胜仗+提升效率+合理激励。例如，通过带领团队取得多次胜利，提升团队的工作效率，合理激励团队成员，让下属信服你的能力和管理方式。会说换位思维定期站在领导的角度思考“如果我是领导，会如何决策”，培养全局视野。例如，每周花半小时站在领导的角度思考公司的战略决策和业务布局，了解领导的决策依据和关注点，从而更好地调整自己的工作方向和重点。长远思维要有长期发展的意识，不要总是想着“一口气吃成大胖子”，避免因短期利益放弃核心能力的积累。例如，在业务拓展时，不能只关注短期的业绩提升，更要注重核心能力的积累和培养，如品牌建设、技术研发等，为公司的长期发展奠定基础。会想创新思维每月尽量走出去一次，参加行业会议，将新技术、新方法应用到工作中，让领导看到你的价值。例如，每月参加一次行业会议，了解最新的行业动态和技术趋势，将所学应用到实际工作中，提升工作效率和质量，展现你的创新能力和价值。进步思维腾出时间主动学习，有条件的话可以通过MBA、行业认证的方式，表现出你持续学习的意愿，让领导看到你的潜力。例如，利用业余时间学习新的知识和技能，参加MBA课程或行业认证考试，不断提升自己的综合素质，展现出持续学习和进步的意愿。会想学习行业内的成功案例，了解他们如何应对风险并抓住机会。例如，某互联网公司员工发现了一个新的业务方向，经过深入分析，发现虽然进入这个领域需要投入大量时间和精力，但潜在收益巨大。于是，他制定了详细的计划，先从小范围试点开始，逐步积累经验，最终成功将该业务推向市场，为公司带来了可观的收益。例如，某电商企业借鉴其他成功企业的经验，决定进入直播带货领域。他们分析了竞争对手的直播策略，结合自身优势，制定了独特的直播方案。通过与知名主播合作，以及优化产品展示和互动环节，成功提升了产品销量，市场份额也显著增长。借鉴他人经验采用敏捷方法，小步快跑，快速迭代，降低风险。例如，某软件公司开发新产品时，采用敏捷开发模式，每两周完成一个迭代版本，及时收集用户反馈，根据反馈调整产品功能。经过几次迭代后，产品逐渐成熟，最终获得了市场的认可，用户量增长了5倍。例如，某软件公司开发新产品时，采用敏捷开发模式，每两周完成一个迭代版本，及时收集用户反馈，根据反馈调整产品功能。经过几次迭代后，产品逐渐成熟，最终获得了市场的认可，用户量增长了5倍。小步快跑，快速迭代如何培养风险思维来抓住机会深入分析风险与收益对于每一个潜在机会，详细分析可能的风险和收益，制定应对策略。例如，一家初创公司考虑进入新的市场，通过市场调研发现潜在收益为年收入增加30%，但风险在于需要投入大量资金用于品牌推广和渠道建设。通过制定分阶段投入策略，先小规模试水，成功后再逐步扩大投入，最终成功开拓了新市场，年收入增长了35%。例如，某互联网公司员工发现了一个新的业务方向，经过深入分析，发现虽然进入这个领域需要投入大量时间和精力，但潜在收益巨大。于是，他制定了详细的计划，先从小范围试点开始，逐步积累经验，最终成功将该业务推向市场，为公司带来了可观的收益。如何培养风险思维来抓住机会深入钻研专业领域在细分领域持续学习，积累专业知识和经验。例如，某财务人员专注于税务筹划领域，通过学习最新的税收政策和法规，结合实际案例，为公司节省了大量税款。他的专业能力得到了领导的认可，成为了公司内部税务筹划的专家。例如，某财务人员专注于税务筹划领域，通过学习最新的税收政策和法规，结合实际案例，为公司节省了大量税款。他的专业能力得到了领导的认可，成为了公司内部税务筹划的专家。如何成为领导眼中不可替代的专家解决复杂问题主动承担并解决复杂问题，展示专业能力。例如，某技术团队遇到一个技术难题，影响了项目进度。团队中的一位成员主动请缨，通过查阅大量资料和与外部专家交流，成功解决了问题，确保了项目按时交付。他的专业能力和解决问题的能力得到了领导的高度评价，成为了团队中的技术专家。例如，某技术团队遇到一个技术难题，影响了项目进度。团队中的一位成员主动请缨，通过查阅大量资料和与外部专家交流，成功解决了问题，确保了项目按时交付。他的专业能力和解决问题的能力得到了领导的高度评价，成为了团队中的技术专家。如何成为领导眼中不可替代的专家分享知识与经验主动分享专业知识和经验，提升影响力。例如，某营销人员在公司内部定期组织营销知识分享会，分享最新的营销策略和案例。他的分享得到了同事们的广泛认可，不仅提升了自己在公司内部的影响力，还为团队带来了新的思路和方法，成为了公司内部营销领域的专家。例如，某营销人员在公司内部定期组织营销知识分享会，分享最新的营销策略和案例。他的分享得到了同事们的广泛认可，不仅提升