2025年ACCA国际注册会计师考试真题卷（战略管理与风险管理）VIP

2025年ACCA国际注册会计师考试真题卷（战略管理与风险管理）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题要求：请从每个小题的四个选项中选择一个最符合题意的答案。1.下列哪项不属于企业战略管理的核心内容？A.竞争战略B.公司战略C.战略实施D.战略规划2.以下哪个因素不属于企业外部环境分析中的PESTLE分析？A.政治因素B.经济因素C.社会因素D.企业内部资源3.企业在进行战略选择时，以下哪项不是考虑因素？A.市场需求B.竞争格局C.资源配置D.企业规模4.以下哪项不属于企业战略规划中的关键步骤？A.环境分析B.目标设定C.策略制定D.预算编制5.以下哪个概念不属于战略管理中的“五力模型”？A.潜在进入者威胁B.替代品威胁C.供应商议价能力D.消费者议价能力6.以下哪项不是企业战略实施的关键要素？A.组织结构B.人力资源C.技术创新D.财务预算7.以下哪项不属于企业风险管理的基本原则？A.全面性B.可持续性C.实施性D.效益性8.企业在识别风险时，以下哪项不是常见的风险类别？A.法律风险B.运营风险C.信用风险D.人力资源风险9.以下哪项不属于企业风险管理中的关键步骤？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险报告10.以下哪项不是企业风险管理中的风险应对策略？A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险接受二、简答题要求：请根据所学知识，简要回答以下问题。1.简述企业战略管理的三个层次。2.简述PESTLE分析的主要内容。3.简述五力模型在竞争战略分析中的应用。三、论述题要求：根据所学知识，结合实际案例，论述以下问题。1.结合实际案例，分析企业在战略实施过程中可能遇到的风险及应对措施。四、案例分析题要求：请根据以下案例，分析企业在战略规划与实施过程中如何进行风险管理，并提出相应的建议。案例：某国内知名手机制造商A公司，近年来在国内市场份额逐年下滑，面临来自国内外品牌的激烈竞争。为提升市场竞争力，A公司计划推出一款具有创新功能的新款智能手机。但在战略规划与实施过程中，A公司遇到了以下风险：（1）新产品研发失败风险；（2）市场营销策略风险；（3）供应链管理风险。请结合案例，分析A公司在战略规划与实施过程中如何进行风险管理，并提出相应的建议。五、论述题要求：论述企业如何通过战略调整，实现从传统制造业向智能制造转型的目标。六、计算题要求：某公司预计在未来三年内，年销售额分别为500万元、600万元、700万元。假设该公司资本成本为10%，请计算该公司未来三年的现金流量折现值。本次试卷答案如下：一、选择题1.D。战略规划是企业战略管理的核心内容，包括公司战略、竞争战略和职能战略。2.D。PESTLE分析是用于分析企业外部环境的工具，包括政治、经济、社会、技术、法律和自然环境。3.D。企业战略选择时，主要考虑市场需求、竞争格局、资源配置等因素。4.D。预算编制不属于企业战略规划的关键步骤，它是战略实施过程中的一个环节。5.D。“五力模型”包括潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商议价能力、消费者议价能力和现有竞争者之间的竞争。6.D。企业战略实施的关键要素包括组织结构、人力资源、技术创新和财务预算。7.B。企业风险管理的基本原则包括全面性、重要性、实施性、持续性和动态性。8.D。企业风险类别通常包括法律风险、运营风险、信用风险、市场风险和流动性风险。9.D。企业风险管理中的关键步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。10.D。风险接受是企业风险管理中的风险应对策略之一，即企业选择承担风险。二、简答题1.企业战略管理的三个层次：a.公司战略：确定企业的长期发展方向和目标，包括产品线、市场定位、竞争策略等。b.竞争战略：在特定市场中选择竞争策略，以实现公司战略目标，如成本领先、差异化、集中化等。c.职能战略：针对企业的各个职能部门，如研发、生产、营销、财务等，制定具体的战略计划。2.PESTLE分析的主要内容：a.政治（Political）：政府的政策、法律法规、国际关系等。b.经济（Economic）：经济增长、通货膨胀、利率、汇率等。c.社会（Social）：人口结构、文化、价值观、生活方式等。d.技术（Technological）：技术创新、技术发展趋势、技术标准等。e.法律（Legal）：法律法规、合同、知识产权等。f.环境（Environmental）：自然资源、气候变化、环境污染等。3.五力模型在竞争战略分析中的应用：a.潜在进入者威胁：分析新进入市场的可能性及其对现有企业的影响。b.替代品威胁：分析替代产品的存在及其对现有产品市场的影响。c.供应商议价能力：分析供应商对企业的议价能力及其对成本和供应稳定性的影响。d.消费者议价能力：分析消费者对企业的议价能力及其对产品定价和市场份额的影响。e.现有竞争者之间的竞争：分析现有竞争者之间的竞争程度及其对企业利润和市场份额的影响。四、案例分析题解析思路：1.分析A公司新产品研发失败风险，包括技术风险、市场风险和资源风险。2.分析A公司市场营销策略风险，包括市场定位风险、品牌风险和广告风险。3.分析A公司供应链管理风险，包括供应商风险、物流风险和质量风险。4.提出风险应对建议，如加强研发管理、优化市场策略、提升供应链管理水平等。五、论述题解析思路：1.分析传统制造业向智能制造转型的必要性，如提高生产效率、降低成本、提升产品质量等。2.论述企业实现智能制造转型的关键要素，如技术创新、人才培养、管理变革等。3.结合实际案例，分析企业如何通过战略调整实现智能制造转型。六、计算题解析思路：1.计算未来三年的现金流量折现值，使用现值公式：PV=FV/(1+r)^n，其中PV为现值，FV为未来值，r为折现率，n为时间期数。2.第一年现金流量折现值：PV1=500/(1+0.1)^1=454.55万元3.第二年现金流