工程部常用表格

------------------------------------公司月度工作计划表（年月）部门责任人本月工作计划-----------------------------------公司月度工作计划执行情况表（年月）部门工程部责任人本月工作完成情况（范本）未完成工作及原因分析分管领导评析总经理批示附件工程管理部上周工作执行情况（月日――月日）工作责任人：序工作块面具体工作未完成情况原因分析12合计100分未完成工作原因分析计划外工作

附件1-2工程管理部本周工作计划（月日――月日）工作责任人：序工作块面具体工作及完成目标完成时间考核比重备注12需要协调解决的问题注：1．需要协调解决的问题一栏填写需要其他人员或部门协助的相关工作内容；2．执行情况需精确到日。------------------------------------公司工程管理部通知单编号：工程名称摘由主送抄送回复要求□请在日内处理完毕，并书面回复。□仅作通知，不需回复。通知内容：此表用于日常管理如进度、质量、文明施工、总体组织安排、工作要求，需整改等告知性的内容，不牵扯到工程费用的通知。注意事项：对整改的事项，一定要施工单位书面回复，经办人要及时对处理结果进行验证。工程管理部负责人：工程分管人员：日期：年月日处理结果验证：验证人：日期：年月日注：本表一式三份，项目工程管理部、监理单位、施工单位各执一份。整改验收记录工程名称：编号：整改部位整改单位整改完成时间整改情况说明：整改前照片：整改后照片：施工单位质检员签字：日期：监理单位监理工程师签字：日期：工程部工程师签字：日期：注：1、本表一式三份，工程部、施工单位、监理单位各存一份。2、该表格配合各个施工阶段的施工管理记录进行填写和补充图文资料。工程部整改回复单编号：主送抄送工程名称摘由回复内容：要求施工单位针对《工程管理部通知单》整改内容完成整改后反馈，经监理确认后交工程部进行处理结果验证，此表作为工程管理部通知单的附件。施工单位（盖章）：项目经理：日期：年月日复查意见：监理单位（盖章）：专业监理工程师：日期：年月日过程验收计划表序号验收项目参加单位及人员验收完成时间工程分管人员：工程部负责人：

过程验收记录表验收项目验收部位验收时间施工单位监理单位施工、监理单位自检结果存在的问题（后附照片）整改要求整改记录和结果（后附照片）施工、监理单位整改意见建设单位工程分管人员意见建设单位工程部负责人意见

关键节点验收计划表序号验收项目参加单位及人员验收完成时间备注：1、关键节点包含：桩基及基础工程、地下室底板侧墙混凝土自防水及外防水工程、地下室顶板混凝土自防水及外防水工程、卫生间、阳台防水工程、外墙防水工程、屋面、露台防水工程、铝合金门窗防水工程、管线隐蔽验收、给水工程试压、排水通水试验、接地电阻、绝缘电阻测试、消防工程验收、安装工程系统联动试车、精装修隐蔽工程、景观与综合管线隐蔽工程、景观水系防水工程等。2、所有施工样板验收均为关键节点。3、各分管人员根据专业需要制定关键节点验收计划表。4、所有关键节点须全数验收。工程分管人员：工程部负责人：

关键节点验收记录表验收部位验收时间施工单位监理单位施工、监理单位自检结果验收节点存在的问题（后附照片）整改要求整改记录和结果（后附照片）施工、监理单位整改意见建设单位工程分管人员意见建设单位工程部负责人意见苗木进场验收表供苗单位：进场日期：年月日供苗单位负责人：使用部位：序号苗木名称高度胸径分枝点形态验收情况备注123456789供苗单位签字：验收意见：监理单位：验收人签字：验收意见：建设单位：验收人签字：--------------------------------------公司工程联系单编号：工程名称摘由主送抄送回复要求请在日内签复。联系内容：用途：主要用于在工程营造过程中需外部协作的事宜，工程部应以此联系单及时与设计、监理、施工单位等外部单位进行沟通。具有内容的互动性和商量性。注意事项：对工作的处理结果进行验证。工程管理部负责人：工程分管人员：日期：年月日签复意见签复单位签章：经办人：日期：年月日处理结果验证：验证人：日期：年月日注：此表用于与设计、监理等外部相关单位的工作联系，项目工程管理部保存签复后的原件。-------------------------------------公司工作联系单编号：发函单位/部门主送单位/部门抄送单位/部门联系内容：用途：1.与股东单位之间、内部各职能部门沟通、信息反馈。2.3.涉及到使用功能、材质、户型、立面、面积改变的变更，需书面将变更信息传递营销部和前期部。注意事项：经办人及时对工作联系单事项进行催办，并对办理情况和结果进行跟踪。单位/部门负责人：经办人：日期：签收人签收时间答复意见：单位/部门负责人：经办人：日期：落实情况：发函单位/部门经办人：日期：说明：此表用于内部沟通、信息反馈，原件由发函部门保存，主送部门及抄送部门保存复印件。工程例会记录项目名称会议主题会议时间会议地点参加人员缺席人员及原因主持人记录人会议要点：上周工作总结*必须涉及的内容（精装修工作界面打开后，必须包括精装修方面的内容）：1.项目进度比对分析2.现场工程质量情况3.部门管理工作沟通*根据项目情况可选内容：1.开工前准备工作2.设计协调及进度控制3.合格供方选择与管理4.业主质量监督小组活动*有已交付标段的项目还可增加：1.交付后工程质量整改2.客户投诉处理情况二、本周工作计划*可根据项目特点选择如下表述方式：⑴部门工作要点描述，或⑵个人工作计划安排。三、学习及经验交流（可结合周例会开展内部学习活动）企业文化学习、专业技术培训（附简要培训材料或学习要点说明）工程成本分析（成本管理人员参加讨论，附说明）相关人员会签：公司领导阅示：_____________________公司《合理化建议申报表》编号：建议人：所在部门：建议日期：建议名称：主送部门：抄送部门：建议原因或理由：建议方案或措施：直接经济效益或预期效果分析：⑹其他事项：审核栏：审批栏：综合评分注：此表由建议人所在部门保存，主送部门和抄送部门保存复印件-----------------------------------公司供方考察申请表编号：供方名称□生产厂家□供应商所在城市物资品名及重要性根据采购工作的需要，以此表形式，向集团公司材料设备部提出考察需求。单价数量总额进场时间考察要点生产规模、企业质量管理现状、现场管理水平、人员结构情况有无从事、完成某项工程、项目的成套技术和管理经验样品检测及检测手段其他内容考察人员申请理由申请人：申请单位：日期：集团材料设备部审批意见业务分管人员：负责人：日期：注：本表由项目公司保存原件，材料设备部审批后保存复印件。------------------------------------公司供方评价表编号：单位名称地址联系人联系电话业务范围评价内容及方法：不在绿城集团汇编及公司《合格供方名册》的施工单位，由相关部门自行选择，用此表填报，经分管领导确定公司负责人审批，同时需报绿城集团相关部门审批。随附资料：评价意见：评价人员：日期：预审意见：项目公司负责人：日期：审核意见：签章：日期：审批意见：签章：日期：注：本表由供方管理部门保存原件，并随附评价报告，供方资料。------------------------------------公司采购计划表编号：工程名称：材料、设备名称规格、型号单位数量进场时间计划安排：根据施工单位上报的《月度甲供物资需用计划》，或工程部根据工程进度编制采购计划表，经部门负责人审核后交材料设备部。注意事项：1、不要把太多的甲供材料或在时间跨度较大的甲供材料采购计划都集中在一张采购计划表上，尽量分几张采购计划表，便于材料设备部在时间有效性上进行签复。2、对材料设备进场的执行情况要及时验证。工程管理部经办人：部门负责人:日期：答复意见：采购人员签名：日期：执行情况：工程管理部经办人：日期：注：此表一式两份，项目工程管理部和采购人员各一份。------------------------------------公司合格供方外采购物资申请表编号：产品名称型号规格数量供方名称备注申请理由采购人员：日期：审核意见部门负责人：日期：审批意见项目公司负责人：日期：注：此表适用于采购总价小于2万元人民币的零星应急采购，由项目采购人员保管。------------------------------------公司设备进场验收记录编号：工程名称施工单位设备名称安装部位生产厂家供货单位检查项目检查结果设备外包装有无破损用于大型设备（如电梯、空调、锅炉、泳池、弱电设备等）到场后，工程部组织验收记录。随机文件和相关资料是否齐全零部件是否与装箱单内容相符设备外观有无明显破损验收结论参加验收单位供货单位施工单位监理单位建设单位负责人:日期:负责人:日期监理工程师:日期:工程部负责人:日期:注：此表由工程管理部保管。公司文件发放清单编号：序号文件名称文件编号文件版别分发号数量发文日期收文单位/部门签收人备注注：此表可用于文件、图纸、工程来往资料的发放。公司收文登记表编号：收文字号收文日期来文单位来文字号文件及附件名称处理结果备注 注