人民医院白云院区项目EPC工作任务书

广东省人民医院白云院区

项目EPC工作任务书

二零二一年五月

目录

一、项目概况..................................................................1

（~~）项目简介................................................................1

（二）项目现状...............................................................1

（^）项目实施内容及范围.....................................................1

二、项目管理目标.............................................................12

（-）工期进度目标...........................................................12

（二）质量目标...............................................................13

（三）安全、文明施工目标....................................................13

（^）投资控制（结算）目标..................................................14

三、技术标准.................................................................17

（―）技术要求...............................................................17

（二）施工标准...............................................................22

四、进度管理要求.............................................................29

（―）具体内容...............................................................29

（二）险收标准及程序........................................................31

五、安全文明施工管理要求.....................................................34

（一）具体内容.................................................................34

（二）验收标准及程序...........................................................39

六、报批报建管理要求.........................................................40

（一）报批报建管理...........................................................40

（二）临时水电...............................................................40

七、工程技术资料管理要求.....................................................41

（-）具体要求...............................................................41

（^）验收标准...............................................................42

八、奖励、惩罚及退出机制管理要求............................................43

九、其他管理要求.............................................................44

附件：广东省人民医院白云院区项目设计任务书..................................50

一、项目概况

（-）项目简介

广东省人民医院白云院区项目规划总用地面积47243nV,

设计总床位规模1000张，新建建筑面积272000itf,主要建设

内容为七项基本设施用房（急诊部、门诊部、住院部、医技

科室、保障系统、行政管理及院内生活用房）、科教用房、

连廊及地下停车设施等，配套建设道路广场、绿化及室外给

排水、电气照明等。

（二）项目现状

项目选址位于广州市白云区白云新城核心区地铁萧岗站

东侧、蓝天新苑小区东南侧、黄石路南侧、白云大道西侧。

项目用地对外交通便捷，北侧为黄石东路，东侧为白云大道,

南侧为30nl规划路，地铁2号线（萧岗站）距离本项目用地仅约

500m,项目交通十分便利。

（三）项目实施内容及范围

（1）工程设计工作：在招标人提供的方案设计基础上，

完成后续所有专业设计工作，包括但不限于方案优化、初步

设计、施工图设计、设计变更、竣工图编制等。

（2）工程施工：按照招标文件及合同约定的范围［包括

但不限于以下工作：场地清表和平整、软基处理、地基处理、

1

基坑支护、基础工程、土建工程、装饰装修工程、精装修工

程、室外配套工程、绿色建筑工程、电气工程、给排水工程、

消防工程、空调与通风系统、智能化工程、停车场管理及标

识、抗震支架、泛光照明、电梯采购与安装、人防工程、有

线电视、燃气工程、电力工程、电信工程、防雷工程、白蚁

防治工程、环保工程、停车冲电桩、外水、外电及燃气接入

工程、医用系统(包括但不限于手术室工程、医用气体工程、

防射防护工程、净化系统、洁净系统、气体物流传输系统、

轨道物流传输系统、AGV传输系统、垃圾及污衣被服自动收集

系统等)等］和招标人批复的施工图进行施工总承包，包括但

不限于包工、包料、包设备、包质量、包安全生产、包文明

施工、包工期、包承包范围内工程验收通过、包移交、包结

算、包资料整理、包施工总承包管理和现场整体组织、包专

业协调及配合、包保修等。(不包括医疗设备和医疗信息系

统采购)

(3)创优工作：为实现本项目设定的创优目标所需完成

的所有工作。

(4)其他：包括BIM技术运用、概预算造价文件编制，

施工总平面设计与管理等。

1.设计范围及内容：

方案优化、初步设计及概算编制、基坑开挖及支护设计、

编制基坑及其周边监测方案、施工图设计、建筑节能新技术

2

的应用及设计、深化设计、全过程的技术把关及跟踪服务、

施工过程中的设计变更、编制竣工图。设计内容以经批准的

可研报告和初步设计概算中所列的有关内容为准，设计深度

需达到住建部《建设工程设计文件编制深度规定（2016年

版）》施工图设计深度的有关规定。

（1）负责初步设计（含设计概算）、初步设计优化、施

工图设计、装配式设计、施工服务和编制工程竣工图。负责

环保设计、人防设计、装修设计、机电设备设计、园林景观

设计（含与项目周边现有围墙围挡、人行步道、市政绿化等

接口设计，包括红线外与市政接口部分）、智能化设计、装

配式设计、市政设计（红线内外接驳）。

（2）根据发包人和设计任务书以及设计指引要求，负责

设计、设备选型、编制项目概算；

（3）设备选型意见及推荐品牌参考清单，提供设备材料

的技术要求；就本项目拟采用的机电设备、电子设备等的选

型于初步设计开始前向发包人提出书面意见，但不涉及医疗

专用设备；

（4）编制初步设计概算。初步设计概算必须满足政府相

关审核部门和发包人的编制要求，并全过程对概算评审论证

的工作进行配合；中标人应保证所提供的初步设计文件中的

工程概算的准确性。概算应是依据初步设计中的工程量、主

要材料及设备的量和价并按清单形式编制的，是客观、准确、

3

可行的，并已包括依据中国、广东省、项目所在地有关法律、

行政法规和政策性造价管理文件所规定的所有计费内容；

（5）按用户需求提交项目设计模型、演示动画、特殊规

格展示图纸等；

（6）分包要求：本项目中（包括但不限于红线范围内）

应保证按规划及建筑功能要求、配套设施要求完成本工程造

价中包含的全部项目的专业专项设计（如供水、排水、供

电）；限于专业资质问题不能进行的专项设计，报发包人同

意后进行分包，专项分包设计费由中标人承担。专项分包施

工图设计文件中，需中标人校核确认的部分由中标人及专项

分包方人员进行会签并盖经授权的图纸审核专用章或公章；

（7）派专人按照招标人图档管理办法要求开展图档资料

核对、整理和建档工作。相关工作包括且不限于设计各阶段

（方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段，不含行政

审批时间）。

2.施工范围及内容

施工阶段（施工实施建设阶段、采购、安装、试验、运

营调试阶段、竣工验收、资料编制归档、交付使用手续办理

等，不含行政审批时间）。施工内容按经批准的可研报告和

初步设计概算中建安工程所列的开项为准。

（1）负责完成本项目所需的所有的施工工作，具体以发

包人确认的施工图纸为准，工程保修并配合发包人及相关部

4

门结(决)算审核等工作，组织本项目的验收备案和工程资

料汇总及整理归档工作；

(2)负责施工深化，编制施工图预算。需根据发包人审

定的施工图纸编制施工图预算，预算编制依据在合同中明确,

预算具体内容以招标文件、经审定的施工图纸及有关资料为

准；

(3)负责工程结算的编制工作，配合发包人以及相关结

算审核单位对结算的审核；

(4)负责本项目的施工总承包管理配合服务，对需要专

业分包的专项工程，报发包人同意后与专业分包单位签订专

业分包合同，并做好协调和管理工作。同时须按国家、地方、

行业规定以及招标人要求的工程措施、安全措施、文明措施

对项目进行工程EPC总承包管理；

(5)负责或配合办理工程开工及验收所需的各项手续，

包括但不限于办理施工许可证(或临时施工许可)、报建手续、

余泥排放证、噪声排放及分项分部工程验收和各专业验收,并

承担办理上述手续施工方的费用；

(6)协助做好迎检、开工仪式等筹备工作；

(7)根据勘察设计结果实施地下工程。

(8)现场七通一平，包括本工程项目水、电、路、气、

通讯等与现有市政基础设施的接驳，红线内场地平整及地上

附着物清理。

5

(9)负责施工过程中所有材料及设备采购、安装、试验

(注：发包人另有约定的除外)。

(10)综合协调管理部分：实行项目实施阶段全过程建设

管理，做好项目设计、施工总协调工作及工程涉及的其它协

调管理工作。协助全过程工程咨询单位办理项目相应的报批

报建等相关工作。负责根据建设要求及发包人要求组织各项

专家评审，并承担相应的专家评审费用。

3.BIM技术服务内容

(一)设计阶段

(1)BIM技术应用专业

包括但不限于建筑设计、结构设计、给排水设计、暖通

空调设计、强弱电设计、总图设计、户外管网设计、室外配

套设计、景观绿化设计、室内外装修设计、人防工程、智能

化设计、地基处理工程、基坑支护工程、接入外线工程等计

划投资内所有专业的BIM技术应用。

(2)BIM技术应用内容

BIM技术应用工作内容必须满足相关国家、行业及地方发

布的相关规范、标准及规程等的规定，并应满足发包人指定

的BIM技术应用相关实施标准。BIM技术应用内容包括但不限

于下述内容：

①设计单位创建设计阶段BIM技术应用阶段及专业的BIM

模型，各阶段BIM模型必须满足《GBT51301-2018建筑工程设

6

计信息模型交付标准》深度要求，同时需满足CIM相关标准要

求，确保模型信息能对接三维施工图审查平台/系统、三维报

建BIM模型标准、工程计量计价的要求（包括但不限于直接提

取工程量、导出工程量清单、与造价软件可互为衔接转换

等），建筑单体各专业BIM模型深度要求满足且不低于《建筑

工程设计信息模型交付标准（GB/T51301-2018）》的交付协

同要求。

②设计单位在初步设计阶段和施工图阶段，利用BIM技术

进行碰撞检测分析，确保各专业之间无碰撞；利用BIM技术进

行管线综合，确保机电管线充分协调，满足施工要求和净空

要求，保障使用空间和检修空间。

③设计单位的施工图必须利用BIM技术开展碰撞检测、管

线综合和净空分析，并提交相应报告后方可出图。

④设计单位利用BIM模型进行设计交底以及施工图纸会审

工作；审核施工阶段BIM模型维护和更新的合理性；配合并指

导施工单位开展施工阶段及竣工验收阶段相关深化工作。

⑤设计单位必须利用BIM技术开展装配式设计相关工作，

满足装配式评价要求的同时，必须满足CIM施工图审查要求。

⑥设计单位必须结合广州市政府对CIM的要求和造价限额

设计要求，需配合发包人开展BIM技术应用的报批报建工作

（方案联审、规划条件、施工图审查、消防报建审查、竣工

验收备案等）。

7

⑦设计单位必须结合造价行业管理部门要求，需配合发

包人开展BIM技术应用的计量计价相关工作。

⑧设计单位必须参加由发包人管部门、发包人或发包人

委托单位召开的各阶段的BIM和CIM相关协调会议。

⑨设计单位配合其它BIM技术应用相关工作(工程质量奖

项、工程安全管理文明施工奖项、科学技术奖、BIM宣传汇报

等)。

(3)BIM技术应用和CIM成果要求

本项目所有BIM技术应用和CIM相关的成果，必须通过发

包人验收通过，最终必须满足行业管理相关审查要求。

(4)装配式建筑工程咨询及设计

充分考虑项目定位、建设规模、装配化目标、成本限额

以及各种外部条件影响因素，制定合理的建筑概念方案，提

高预制构件的标准化程度，并与建设单位共同确定技术实施

方案，为后续的设计工作提供设计依据。

①初步设计阶段

根据技术策划实施方案，对装配式建筑方案进行优化并

做好平面设计、立面及剖面设计，为初步设计阶段工作奠定

基础。

A完成装配式方案优化设计，协助甲方参与政策沟通；

A确定装配式方案、满足初设及通过施工图初审的要求;

»完成装配式建筑技术认定文本的设计部分内容，协助

8

甲方向政府相关部门提供相应的装配式方案成果。

②施工图设计阶段

施工图设计应按照初步设计阶段制定的技术措施进行设

计，形成完整可实施的施工图设计文件。

③施工阶段配合

＞参与施工技术交底及图纸会审工作；

＞参与预制构件生产的隐蔽及产品验收等工作；

＞参与各楼栋首层预制构件安装以及主体结构验收工作;

＞参加有关政府部门组织的对项目的巡检并作解答；

＞定期巡检并处理现场出现的预制构件及安装问题。

(二)施工阶段

(1)施工准备阶段

①施工深化设计

提升深化后建筑信息模型的准确性、可校核性。将施工

操作规范与施工工艺融入施工作业模型，使施工图深化设计

模型满足施工作业指导的需求。

②施工场地规划

施工各阶段的场地地形、既有建筑设施、周边环境、施

工区域、临时道路、临时设施、加工区域、材料堆场、临水

临电、施工机械、安全文明施工设施等进行规划布置和分析

优化，以实现场地布置科学合理。

③施工方案模拟

9

在施工图设计模型或深化设计模型的基础上附加建造过

程、施工顺序等信息，施工工艺等信息，进行施工过程的可

视化模拟，并充分利用建筑信息模型对方案进行分析和优化,

提高方案审核的准确性，实现施工方案的可视化交底。

④构件预制加工

装配式构件深化，运用BIM技术提高构件预制加工能力,

降低成本、提高工作效率、提升建筑质量等。

(2)施工实施阶段

通过科学有效的现场管理维护BIM模型，确保模型的质量。

需加强对设计变更模型的管理，施工过程主要包括设计变更

和现场协调维护引起的模型调整，在BIM模型中调整变更模型,

以达到验收、交付的条件。

(3)三维数字化竣工验收交付

①竣工验收信息模型交付内容

竣工验收信息模型应按照源格式进行交付，当源格式不

能满足CIM平台要求时，应同步交付符合CIM平台要求的交换

格式。竣工验收信息模型应以模型单元作为基本组成要素，

模型单元的分级应符合表1的规定。

表1模型单元的分级

模型单元分级模型单元要求

项目级承载项目、子项目或项目局部信息

功能系统级承载完整的功能模块或空间信息

构件级承载单一的构配件或产品信息

零件级承载从属于构配件或产品的组成零件或安装零件信息

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②其他文件交付内容

其他文件应按照竣工验收备案资料、竣工验收信息模型

使用说明书、报告文档等分类交付，并应符合CIM平台要求。

除上述资料外，对其他需要交付的电子数据，应按相关主管

部门要求予以交付。

4.发包人根据工程实施情况，有权对承包人的承包范围

及内容进行适当调整，承包人必须无条件服从。

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二、项目管理目标

(-)工期进度目标

本次招标的总工期目标：2024年1月31日竣工验收。

关键工期节点(以招标文件、合同约定为准)：

①2022年12月31日地下室封顶

②2023年1月31日主体结构封顶

③2024年1月31日竣工验收

上述工期计划已综合考虑不利天气影响及土地收储等影

响，已考虑可能出现不良地质等造成对工期的影响及所有节

日休息放假影响；不因各项技术文件不齐备，施工证照办理

不完善而调整工期。

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（二）质量目标

1.设计要求的质量标准：符合建设工程设计的技术规范

及本项目设计任务书的要求，符合《综合医院建筑设计规范》

GB51039-2014o确保获得省部级优秀工程勘察设计奖项，争创

全国优秀工程勘察设计奖项或鲁班奖或土木工程詹天佑奖或国

家科学技术进步奖。

2.施工质量标准：确保一次交付验收合格率100%,确保获

得国家优质工程奖，争创鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程金

奖、国家科学技术进步奖等奖项。

绿建和节能目标：按照《广州市绿色建筑和建筑节能管理

规定》（广州市人民政府令第92号）等相关规定执行，积极应

用“四新技术”，达到绿色院区、星级建筑标准，获得绿色建

筑三星级设计标识。

装配式目标：实施装配式建筑的面积比例为总建筑面积的

50%（或根据政府相关部门对本项目装配式建筑面积比例要求

的批复执行），实施装配式建筑的技术要求须符合国家或省现

行的装配式评价标准。

（三）安全、文明施工目标

职业健康安全管理目标：杜绝一般事故等级以上的伤亡事

故且工伤责任事故死亡人数为零。

环境管理目标：严格执行《广州市建设工程现场文明施工

管理办法》（穗建质[2008]937号）、《广州市城乡建设委员

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会关于印发广州市加强建筑工地环保管理工作方案的通知》

（穗建质（2014）754号）、《广州市提升建设工程安全文明施

工管理水平的工作指引》（穗建质［2017］815号）、《危险性

较大的分部分项工程安全管理规定》（中华人民共和国住房和

城乡建设部令第37号）、《关于加强建设工程安全生产管理落

实建设各方主体责任的暂行规定》（穗建规字（2017）21号）、

《广州市住房和城乡建设委员会关于印发建设工程扬尘防治

“6个100%”管理标准细化措施的通知》（穗建质［2018）

1394号）、《广州市住房和城乡建设局关于印发广州市房屋建

筑工程安全防护指导图集（防高坠篇）的通知》和《广州市住

房和城乡建设委员会关于实施〈广州市建设工程绿色施工围蔽

指导图集（V2.0版）＞的通知》（穗建质（2020）1号）等国家、

省、市现行标准、规定和文件要求，确保噪声污染、扬尘污染

等环境污染问题零投诉。

（四）投资控制（结算）目标

L投资控制目标

分解限额设计指标，狠抓设计管理，严格工程变更管理，

确保项目总投资不超过概算金额。

2.结算原则

（1）设计费结算原则

工程设计费为包干价，包括但不限于本工程的初步设计、

所有专业的报建图设计（如果需要）及施工图设计以及后续施

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工配合工作，其费用也包含了装配式设计、施工阶段技术人员

驻场费、竣工图纸编制费以及变更设计等费用。结算价最高不

超过项目批复概算的设计费与竣工图编制费之和（扣除方案设

计费），若超出，按批复概算的设计费与竣工图编制费之和

（扣除方案设计费）结算，结算由发包人审核。

（2）BIM技术服务费结算原则

BIM技术服务费为包干价，包括但不限于本工程设计和施

工各阶段BIM模型深化与应用等费用。结算价最高不超过项目

批复概算的BIM技术服务费，若超出，按批复概算的BIM技术服

务费结算，结算由发包人审核。

（3）施工费结算原则

全部工程竣工验收合格并取得《工程竣工验收鉴定书》后,

承包人在二个月内按国家有关规定办理竣工结算，发包人接到

竣工结算报告后三个月内审定完毕，双方对竣工结算确认后十

五个工作日内应进行退补结算。

工程施工费包括中标价和投标报价下浮率，中标价不高于

工程施工费的最高限价，中标人在编制预算和结算时须结合投

标下浮率计算。签订合同后，承包人根据经审定的初步设计、

施工图设计、深化设计、施工组织设计或施工专项方案，并按

国家、广东省、广州市以及现行有关工程造价管理的文件分别

编制初步设计概算和施工图预算，最后报送发包人委托的第三

方评审机构评审，经审定的施工图预算按中标下浮率（下浮率

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为中标价相对招标控制价的下浮率，下浮率=（投标限价-中标

价）/投标限价）下浮后的工程造价作为合同价（含暂列金额）

并签订补充协议。

最终结算价不得超出批复概算的工程费用和合同范围内的

工程建设其他费（绿色建筑咨询费、白蚁防治费、工程保险费）

之和，若超出，按工程费用和合同范围内的工程建设其他费

（绿色建筑咨询费、白蚁防治费、工程保险费）之和结算。

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三、技术标准

(一)技术要求

1.技术标准

项目定位：广东省人民医院白云院区项目规划建设集医疗、

保健、教学、科研为一体的三级综合医院，充分发挥广东省人

民医院重点专科优势，提供高质量、高水平的医疗技术服务。

建设目标：规划建成与高水平医院“登峰计划”定位相符

合的国际一流水平的心血管国际医学中心、老年病防治诊疗中

心、保健医疗服务中心，服务粤港澳大湾区及“一带一路”沿

线国家、地区。重视建筑节能环保，充分利用自然通风和天然

采光，采用环保材料及节能技术措施，以适应循环经济和可持

续发展的需要，建设“绿色医院”，达到绿色建筑三星级标准。

本项目的建设技术标准参照国家现行有关规范、规定和标

准要求进行综合考虑，主要要求如下：

(1)本项目应以满足医院使用功能为中心，充分体现医

疗特色及科学化、现代化的理念。本着满足当前需要，服务长

远的原则，做到设施先进、功能齐全、布局合理、卫生安全、

经济高效，创造良好的就医环境。

(2)项目的建设符合规划的要求，符合国家有关节材、

节地、节能节水、环境保护和消防安全等规定。

(3)建筑物的建设，应符合国家《无障碍设计规范》的

要求，满足患者对无障碍设施的需求。

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(4)建筑物的围护结构及屋面，应符合建筑节能和防渗

漏的要求；外窗应选用气密性和防水性能良好的产品。

(5)消防设计及设施的配置应遵守国家有关建筑防火设

计规范的规定。

(6)建筑物应配置与其建设规模相适应的电话通信系统。

(7)建筑物应配置与其建设规模和业务技术、行政管理

工作相适应的计算机系统、医用对讲系统、闭路电视系统和安

全技术防范系统。

(8)建筑物应配置完善、清晰、醒目的标识系统。

(9)建筑物应建设污水处理设施，污水的排放应遵守国

家有关环境保护的规定。

(10)设置医用气体供应系统。

(11)楼内医用业务用房的室内装修，应符合下列规定:

1)应选用坚固、安全的材料与设备，便于清扫、防积尘,

易维修。不应使用易产生粉尘、微粒、纤维性物质的材料。

2)楼地面应采用防滑、易清洗的材料铺装。

3)楼内的门窗、楼梯等应采取必要的安全保护措施，设

置防护栏和必要的扶手。

4)手术室、病房、新生儿科、放射科、检验科、实验室

等用房应设置空调和通风设施，并应符合《综合医院建筑设计

规范》相应的要求。洁净手术室的空气净化设施应符合《医院

洁净手术部建筑技术标准》的规定，实验室应符合《病原微生

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物实验室生物安全管理条例》的规定。

5）医用建筑内的供配电系统和设施应安全可靠，宜采用

双重电源供电，保证不间断供电，应符合《供配电系统设计规

范》及有关医疗建筑电气设计规范要求。

6）医用建筑内应有可靠的供水水源，供水水质应符合国

家《生活饮用水卫生标准》的相关要求。给排水系统的设置应

满足《建筑给水排水设计规范》的要求。

7）医院应建设污水、污物处理设施，污水的排放与医疗

废物和生活垃圾的分类、归集、存放与处置应遵守国家有关环

境保护的规定，排放水质应满足《医疗机构水污染物排放标准》

的有关规定。

（12）建筑布局应结合城市气候特点，充分利用自然采光

和通风，全面贯彻《公共建筑节能设计标准》，体现生态思想

和可持续发展要求。

1）重视建筑节能环保，充分利用自然通风和天然采光，

采用环保材料及节能技术措施，以适应循环经济和可持续发展

的需要，建设“绿色医院”。

2）充分体现我国不同气候区对自然通风、保温隔热等节

能特征的不同需求，建筑形体设计等与场地微气候结合紧密，

应采用自然采光、遮阳等被动式技术优先的理念。

3）合理组织交通流线，科学规划建筑平面布局及出入口

设置，并注意避免周边市政道路噪声、环境对院内诊疗环境的

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影响。

4）注重设计的经济性、合理性和实用性，并满足有关规

范的要求。

（13）项目放射等大型医疗设备配置数量按方案配置，要

求设备配电由配电房至设备配电箱；设备基础及预留预理；设

备专用接地网；放射防护；安装设备进出通道；预留空调、通

风安装位置及电源，此类大型设备为预留设备用房，请参照相

关技术参数，二次设计装修需报卫生执法监督部门审批后并取

得施工许可证方能施工。

（14）本项目的绿建技术标准参照国家现行有关规范、规

定和标准要求进行综合考虑，达到绿色院区三星级建筑的标准,

通过绿色建筑认证，主要要求如下：

1）通过合理规划、精心设计、确保功能、遵守流程，

安全配置各类设施，采取节能、节地、节水、节材等相关

措施，最大限度地保护环境和减少污染，提供安全高效的使用

空间，使医院与自然和谐共生。

2）本项目医院部分的供电系统节能设计按照绿色建筑评

价标准中的要求进行设计，须有效的节约能源，并且实现能源

的综合利用。

3）项目的给排水系统设计方案要满足经济、实用、环保

的原则，体现绿色节能，可持续发展的要求。

4）项目采取的建筑节材措施要满足绿色建筑评价标准对

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建筑节能的相关标准。

5）本项目的适用性、场地与环境、能源利用、水资源利

用、材料与资源、智能与管理等应达到同类工程的先进水平。

建筑主体节能、常规能源系统优化利用和可再生能源利用等应

做到效果显著，建筑设计、围护结构、采暖空调系统、照明系

统和能源利用效率等应达到同类工程的先进水平，且节能效果

显著。

2.设计工作程序

（1）发包人另行通过招投标程序选取的方案设计、造价

咨询、专项咨询，在项目从开始到竣工验收的整个过程中，协

助发包人对医院项目的整体设计工作及各专项设计进行技术审

核及管理等。

（2）中标人项目部须牵头成立设计管理部门，进行内部

设计管理工作，其主要内容包括：

1）根据项目工期要求，编制设计总进度计划，管理设计

进度，对各阶段、各项设计工作的进度计划进行拆分和细化，

把控整体及分项设计工作进度。

2）根据发包人招标选取的各咨询要求、项目涉及的工作

内容进行设计任务分解，制定详细的各阶段设计任务书，内容

包括：设计工作内容、设计界面划分、标准（功能、工艺、参

数等要求）、设计造价要求、设计成果要求等。

3）协调主设计和专业施工图深化设计之间的协同工作，

21

根据方案设计、专项咨询、造价咨询反馈的设计标准、技术审

查意见等，及设计进度要求，做好主设计和各专业深化设计之

间的协调，稳步、高效地推进项目建设进度。

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4）对本项目范围内的主设计及各专业深化设计在设计的

进度、质量、安全、工程投资控制和各专业设计配合协调、接

口衔接等方面进行管理，确保各设计之间的勘察、设计界面和

工作内容清晰，不能出现勘察、设计重复或交叉的现象，并保

证工程各专业接口及与周边工程接口（包括与市政工程接口）

的良好衔接。

5）制定报批报建信息及计划一览表、设计技术问题沟通

清单及应对措施一览表等，统筹协同设计与施工，制定相关问

题应对措施，跟进各报批报建工作，确保项目目标的顺利实现。

6）协助建设完善各阶段设计输入条件。

7）对一些特殊工程（如基坑支护方案），应组织设计人

员编写工程施工技术标准（施工作业指导书），对设计各部分

所应满足的规范、标准进行总说明，对各条文进行摘录汇编；

对超规范（标准）之处，应初拟技术标准，供专家论证后执行。

8）引入BIM技术系统，减少项目“错、漏、碰、缺”的问

题，配合建设实现BIM技术有效应用与项目建设和管理过程的

沟通、协同和分析模拟，提高工程性能、质量、进度和成本管

理等控制水平。

（二）施工标准

1.树立对标省级及以上奖项的施工标准

工程必须满足省级及以上工程奖项评选工作细则所确定的

条件，并满足以下五个方面:

23

(1)工程必须安全、适用、美观

①地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满

足设计要求。

②设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系统运

行平稳。

③装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究。

④工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性，且编目

规范。

(2)施工过程坚持“四节一环保”

①在节地、节能、节材、节水和环境保护等方面符合绿色

施工规定的要求指标。

②工程专项指标(节能、环保、卫生、消防)验收合格，

在环保方面符合国家有关规定。

(3)工程管理科学规范

①质量保障体系健全，岗位职责明确、过程控制措施落实

到位。

②运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理。

③符合建设程序，规章制度健全；资源配量合理，管理手

段先进。

2.质量管理程序

2.1建立完善的质量管理体系

中标人应当完善质量管理制度，建立质量控制流程，进

24

行全面质量管理(TQC),以《质量管理体系标准要求》为标

准，建立并保持一个有效的工程质量管理体系。为此，中标

人必须做到(不限于)：

(1)建立完整的质量保证体系，建立并完善各项目质量

管理检查制度及企业质量管理文件等；

(2)中标提交监理工程师批准的施工组织设计或者施工

方案必须附有完备的工程质量保证措施；

(3)单项工程开工前，中标人必须按要求进行三级技术

交底，组织学习有关规程、标准、规范和工艺要求，在施工

中必须按规程及工艺进行操作，并邀请监理人参加。中标人应

将交底过程资料报监理人备案。

2.2落实品质工程创建方案

本项目要求在设计和施工全过程中实施BIM技术，实现信

息化、可视化的管理。同时做好专项方案特别是四新技术的应

用。如在装配式建筑应用中，将结合本项目实际建筑方案，在

初步设计阶段进行装配式建筑技术应用策划，制定装配式建筑

应用工作方案，提出本项目装配式建筑应用目标、应用范围和

相关需求。如在绿色建筑中，将按照绿色星级建筑的评分要求，

制定土建装修一体化设计把控要点，落实好土建装修一体化设

计和审核工作。如在现场管理中，将切实建立起以“样板引路”

的实施方案及质量标准，明确分工，结合发包人《工程质量样

板引路实施细则》，编制工程样板创优实施方案及实施细则并

25

执行落实。

2.3严格程序管理，抓好关键因素

根据发包人现有质量管理制度，对标国家级奖项标准，进

一步优化质量控制流程，进行全面质量管理。在建筑实施中，

要求工程监理和第三方检测，严格履行看样定板和检定检测

程序。同时做好施工过程数据记录及隐蔽工程验收等工作，未

经验收的工程不得进入下一道工序。

2.4加强对质量通病的预控

项目建设过程中，对管理人员和参建进行《工程质量防治

导则》的培训，要求施工编写《工程质量通病防治施工方案》，

将质量通病防治技术措施列入工程检查和验收内容，建立奖惩

机制，对工艺一次成优团队进行表扬和奖励，提高质量通病特

别是表观质量通病的防治意识和工程管理水平。

2.5推行规范化、标准化管理，积极创建示范工程

按照创建标准示范工程的总体要求，对标省、市标准示范

工地，着力建设绿色施工示范工程。一是打造标准化工地，按

照“干净、整洁、平安、有序”的要求，策划好施工总平面布

置，严格按照发包人制定的《工地规范化、标准化创建方案

（试行）》的规定执行，保持现场整洁。二是实行绿色施工管

理，按照“四节一环保”绿色施工标准，在建设过程中优先采

用循环绿色的建筑材料，合理控制施工过程的能耗及水耗，打

造绿色施工示范工程。

26

3.注重实体质量管控

(1)原材料管理要求

①工程所用材料设备必须符合设计要求和国家有关规范

与规定。中标须确保使用的材料设备是合格的、全新的、未使

用过的，凡材料设备质量不符合要求，中标须停工和返工，返

工费用由中标承担，工期不予顺延。

②中标人严格遵照发包人乙供材料设备的看样定板制度,

保证施工所用材料、设备的质量，从源头上控制质量隐患。

③进场的原材料、半成品和构配件，进场前应向监理报

审，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方可进场。材料

质量的管理还应按发包人的相关规章制度执行；

④按相关规范要求对材料、构配件、设备等履行检验检

测程序，并积极联系第三方检测，待检测结果确认合格并报

送监理和业主代表后，方可进行下一道工序。

(2)做好质量通病防治工作

中标必须严格执行有关质量通病治理措施、工程建设强制

性标准和有关节能、环境保护、绿色施工的规定。中标须针对

本项目制定工程质量通病防治措施方案。

(3)质量创优

中标应采取有效措施确保合同工程质量与施工安全，在保

证工程质量、施工安全达到国家或行业的强制性标准的前提下,

提高工程质量与施工安全管理水平，争取合同工程质量创优。

27

4.表观质量管理要求

①制定专项方案，在施工前引入BIM技术系统，对所有的

工序都提前进行预演，减少“错、漏、碰、缺”等施工问题

②实施样板引路制度，施工派驻的项目经理是工程样板

制度执行的总负责人，要在项目部内成立强有力的工程样板

引路管理机构，进行合理分工，明确工作职责。

③执行工地规范化、标准化施工作业，建立广场砖、地

板砖、饰面砖、石材铺装管理工作机制，确立外观质量一票否

决机制，施工铺装前引入BIM技术，从源头上管控设计缺陷，

杜绝施工缺陷，以提升铺装品质。

④积极在生产、生活设施中采用可循环材料及装配式技

术，如在生活设施中采用拼装式用房、安全防护棚、安全通道、

安全护栏等采用新型标准化构件搭设。

⑤施工在工程开工之前组织经验丰富的工程技术人员编

制工程样板创优实施方案及质量标准，由其技术负责人审批后

报驻地监理审核，由驻地监理审批后报发包人。

@工程样板创优实施方案中必须含有针对工程质量通病

的预防与控制措施。

⑦工程中有专业分包工程项目的，中标方应督促分包商

对其分包的工程制定工程样板引路计划、工程样板质量标准

及实施方案，并报驻地监理审批，中标商应对分包商的施工质

量负责。分包应严格执行工程样板引路计划。

28

⑧要进行实体抽检的对象：如墙面的垂直度、平整度、

强度、阴阳角方正，道路平整度及密实度等，施工中要采取严

格控制措施，确保实体抽检达到合同要求的工程质量创优标准。

⑨中标人须在现场醒目的位置，对实测实量制度、内容、

要求、目标等进行宣传，提高现场施工管理人员对实测实量的

认识和重视程度。内容包含实测实量的各项指标要求、操作方

法、奖罚制度等。

29

四、进度管理要求

中标人进场后须根据项目进度目标和现场实际情况编制切

实可行的实施进度计划，并按照监理工程师、发包人的要求随

时修订和调整，采取一切可能的措施，确保按批准的进度计划

实施工程。中标人应合理安排设计、施工工作，统筹各专业的

工作界面，不得影响项目推进进度。中标人应根据工作面的变

化情况及工程进度要求，合理调配人员及施工机械设备。

（一）具体内容

1.科学编制总控计划

科学合理编制一级总控计划，明确里程碑时间节点，并在

合同中约定具体违约责任，确保项目按计划节点推进。

2.中标人根据发包人下达的计划目标，负责编制和组织实

施三级计划，编制设计总进度计划及各阶段的专业专项工作计

划、季度计划、年度计划等，并定期形成周计划、月度计划等

（内容须包括设计进度报告、报批报建情况跟进、施工现场进

度、过程检查情况等）。

3.严格落实三级计划进度管理

一是结合阶段会议，充分调动各资源，协调解决存在问题,

审议各项重大方案，检查项目推进情况，统筹各专业的工作

界面，全力推进项目建设；二是严格落实办月度计划专题会确

定的有关项目的各项内容和措施；三是通过每周的工程例会，

强化过程检查及计划纠偏，不断提高计划编制能力和执行的有

30

效性。

4.利用信息化技术进行进度控制

一是利用BIM技术的可视化与集成化特点，在已经生成进

度计划前提下利用BIM软件可进行精细化施工模拟。从基础到

上部结构，对所有的工序都提前进行预演，提前找出施工方案

和组织设计中的问题，进行修改优化，实现高效率、优效益的

目的；二是利用BIM的有效生产率计算活动持续时间，结合任

务间逻辑关系输出进度计划，大大提高进度计划制定的效率和

速度。

5.优化施工组织

组织各专业人员，按照科学合理、经济适用的原则，对确

定的各种方案进行优化比选，合理确定工、料、机等施工资

源的最佳配置，在满足安全、质量、工期要求的前提下，以降

低工程成本、提高经济效益为目的，尽可能采用量化分析和网

络计划技术，编制切实可行的施工组织设计。

6.优化设计施工方案

技术先行是确保项目按进度推进和实施的关键，在项目全

过程建设中，强化设计技术支撑，中标必须按照既定目标，制

定优质的设计和施工方案。一方面，在深入细致做好调查研究

的基础上，对设计施工方案进行反复比较、优化，保证切实可

行；二是充分论证，好中选优。优化施工方案时应通盘考虑、

全面权衡，必要时聘请专家从多角度分析比较，评选出最优方

31

o

（二）验收标准及程序

1.验收标准

⑴审核工程总进度计划的依据：

1）双方签订的合同。

2）已批准的施工组织设计。

3）施工许可证的下发时间。

⑵审核年度、月度及周等节点施工进度计划的依据：

①分别为已批准的工程总进度计划、年度及月度的节点

施工进度计划。

②当实际进度偏离或滞后于计划进度时，施工根据会议

纪要或已批准的书面报告所采取的纠偏措施。

③审核工程形象进度的依据：已批准的工程总进度计划、

年度及月度的节点施工进度计划、施工当月实际完成的工程量

（一般为上月的25日至本月的25日为一个周期）。

2.审核程序

⑴进度计划的审核程序：①总监理工程师审批施工报送

的施工总进度计划及年度、月度施工进度计划；②专业监理工

程师审批施工报送的周进度计划，并对进度计划实施情况进行

检查、对比及分析。当实际进度与计划进度相吻合时，施工可

编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，应签发

《监理工程师通知单》，指令施工采取调整措施。③当实际进

32

度严重滞后于计划进度时，应及时报总监理工程师，由总监理

工程师与建设商定采取进一步措施。③设计总进度计划及各阶

段的专业专项工作等计划由设计咨询进行审批，设计进度报告

等有关进度督促的由专业监理工程师、设计咨询进行检查、对

比和分析。

⑵工程形象进度及工程款支付的审批：①总监理工程师应

要求中标人：依据施工现场当月实际完成情况（一般为上月的

25日至本月的25日为一个周期），并按结构、建筑、装饰、给

排水、通风空调、强电、弱电等分部分项工程，分层数、分轴

线、分系统地进行详细描述或列明清单，并附进度款预算书及

工程款支付申请表，经项目经理签字后，加盖项目章上报监理

项目部。②项目部总监（代）分配各专业工程师按各自分管专

业范围根据现场实际完成情况分别予以审核，并提出审核意见

后上报给项目总监。项目总监（代）再进行复核。③中标人应

根据监理项目部的审核意见调整工程形象进度并重新上报。④

待监理确认无误后，施工调整工程款预算书，填写《工程进度

款审核说明》和工程款支付报审表，后附监理已签字的工程形

象进度确认书，上报建设或造价审核。⑤项目部总监应根据造

价审核人员审定的工程量和本期应付工程款等内容签署工程款

支付证书。

（三）考核制度

1.考核基数为上期未完成量加本期应完成量。

33

2.周考核未达到90%者，由监理下发整改通知，由监理督

促施工做好整改工作，并将整改结果报发包人。

3.月考核未达到90%者，由发包人采取必要的措施督促监

理、施工整改，并将整改结果报发包人。

4.阶段考核未达到90%者，发包人将对相关进行通报批评。

累计两次阶段进度考核未达到90%或明显无法满足总进度目标

的，发包人将约谈企业领导，并有权要求承包更换现场项目负

责人。

34

五、安全文明施工理要求

（一）具体内容

安全生产管理工作一定要运用科学的思维、手段、方法、

机制，并需满足以下管理要求。一是做好程序管理，程序管理

是安全生产管理必要的框架和边界条件，如果程序缺失，则管

理上必然出现漏洞，完善程序管理至关重要；二是做好技术管

理，安全管理需要技术支撑，通过科学的技术管理，高效的开

展安全生产管理工作；三是做好行为管理，通过对组织机构布

置、现场人员上岗要求等各项行为进行管理，有效控制现场安

全生产工作；四是做好结果管理。安全生产管理是动态管理，

体现在施工的各个阶段，只有以结果为导向，在过程中不断采

用PDCA（计划-执行-检查-调整）的模式进行检查纠正，科学排

除现场安全隐患，确保安全生产工作系统化。

1.安全文明施工一般规定

（1）中标人需利用先进的科技手段来促进项目现场管理

的创新与发展，构建一个智能、高效、绿色、精益的施工现场

管理一体化平台，进行现场的质量、安全、进度、设备、物料

等管理，实现自动检测、实时监控、拍照取证、信息留存、及

时预警、绩效报表等功能。通过该系统，提升工程现场的工作

效率和执行能力，实现“零距离”的精细化现场管理，并及时

发现问题、调整工作安排、控制潜在风险，有效提升安全生产

35

的管理水平，降低安全事故风险发生率。

（2）安全文明施工管理须满足国家、省、市关于安全文

明生产的相关规定和发包人对本工程安全文明施工的相关要求。

中标进场后必须编制安全文明施工方案，包括明确安全文明施

工目标、树立全体现场管理人员和施工人员的安全文明施工思

想意识、制定组织保证措施（包括配合各岗位专兼职安全人员、

建立现场安全生产、文明施工责任体系等）和制度保证措施

（包括实行新工人入场安全培训教育制、安全技术交底制、

各层次定期和不定期的检查制度、建立健全的安全生产、文明

施工岗位责任制等）。中标人有权拒绝发包人及监理人强令中

标违章作业、冒险施工的任何指示。

2.环境保护一般规定

中标人应在进入现场前向监理提交施工期间的环境保护方

案，经监理工程师批准后实施。在实施过程中所采用的材料、

设备等应使监理工程师和发包人满意。

3.职业健康一般规定

中标人应依法为其履行合同所雇用的人员办理必要的证件、

许可、保险和注册等，按照法律规定保障现场施工人员的劳动

安全，提供劳动保护，采取有效的防止粉尘、降低噪声、控制

有害气体和保障高温、高寒、高空作业安全等劳动保护措施。

中标人雇佣人员在施工中受到伤害的，中标人应立即采取有效

措施进行抢救和治疗。中标人应为其履行合同所雇用的人员提

36

供必要的膳宿条件和生活环境，采取有效措施预防传染病，保

证施工人员的健康。

4.安全保证措施要求

安全文明施工保证措施必须包括人员投入，安全措施费投

入，安全教育培训，应急救援演练，安全检查及隐患排查整改,

专项施工方案的编制、审批和实施措施，预防施工坍塌事故的

措施，预防建筑起重机械伤害事故的措施等重点内容。

5.安全生产管理人员投入要求

中标人必须严格按照省市相关规定和发包人要求，足额投

入安全生产管理人员，其中：专职安全员必须持证上岗，特

殊工种的人员也应受过专门的培训并已取得政府有关管理机

构颁发的上岗证书。

中标人必须明确划分各人员的责任，使其在施工过程中履

行自己的责任和义务。项目经理是安全第一责任人，负责安全

生产的直接责任。

中标人必须制定严格的安全技术操作规程，并定期对安全

生产管理人员进行考核。

6.中标对现场安全负全责

在工程实施期间，中标人对经发包人移交的施工场地负有

全过程、全面的管理责任，必须对施工场地范围内的治安秩序、

安全保卫、环境卫生以及周围房屋、市政设施等全面负责，对

施工场地范围内的交通道路、用水、用电、场地内的施工协调

37

负责，确保不对周边环境、道路、行人和相邻施工现场造成不

利影响，不得干扰周围居民的正常生活。中标人应加强现场治

安防卫工作。在工程开工后7天内编制施工场地治安管理计划,

并制定应对突发治安事件的紧急预案。在工程施工过程中，发

生暴乱、爆炸等恐怖事件，以及群殴、械斗等群体性突发治安

事件的，发包人和中标人应立即向当地政府报告。发包人和中

标应积极协助当地有关部门采取措施平息事态，防止事态扩大,

尽量避免人员伤亡和财产损失。

7.危险性较大工程的安全管理

危险性较大的分部分项工程必须按照广东省住房和城乡建

设厅关于《危险性较大分部分项工程安全管理办法》的实施细

则、《关于进一步加强危险性较大的分部分项工程安全管理的

通知》和《广州市城乡建设委员会关于进一步加强危险性较大

的分部分项工程安全管理的补充通知》等文件规定执行（有新

文件的以新文件为准）。需单独编制危险性较大分部分项专项

工程施工方案的，及要求进行专家论证的超过一定规模的危险

性较大的分部分项工程，中标应及时编制和组织论证。中标人

在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆

地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向发包人和

监理人提出安全防护措施，经发包人认可后实施。

8.安全问题应急措施及上报制度

在工程实施期间，如遇到突发的地质变动、事先未知的地

38

下施工障碍等影响施工安全的紧急情况，中标应及时报告监理

人和发包人，发包人应当及时下令停工并报政府有关行政管理

部门采取应急措施。

9.安全文明施工费用专款专用

中标人在施工过程中必须严格执行安全文明施工方案，安

全防护、文明施工的内容按中标人向发包人提交且经发包人批

准的详细的施工组织设计实施，所有施工的安全设施、机具以

及围网、护栏、临边防护、施工通道等全部按发包人的要求统

一标准、统一标识。所需安全防护、文明施工措施费必须专款

专用，严禁挪用。

中标不按要求实施安全生产、文明施工时的特殊处理措施

在工程实施期间，监理、发包人或监督部门在安全文明施工检

查过程中，如发现施工现场不满足国家、省、市关于安全文明

生产的相关规定和发包人对本工程安全文明施工的相关要求，

且不按监理要求在限定时间内整改完毕的，发包人可以自行或

委托其他实施整改，所发生的费用从安全防护、文明施工措施

费款项中扣除，不足部分从中标人的合同价款中扣除。

在工程实施期间或缺陷责任期内发生危及工程安全的事件,

监理人通知中标进行抢救，中标声明无能力或不愿立即执行的,

发包人有权自行或委托其他单位进行抢救。此类抢救按合同约

定属于中标义务的，由此增加的费用和（或）延误的工期由中

标人承担。

39

（二）验收标准及程序

验收标准及程序须满足《建筑施工安全检查标准》

（JGJ59-2011）、《建筑施工现场环境与卫生标准》

（JGJ146-2004）,广东省建设厅转发建设部关于印发《建筑

工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》的通知

（粤建管字[2005H16号）、关于印发《广东省建设厅建筑工

程安全防护、文明施工措施费用管理办法》的通知（粤建管字

[2007]39号）、关于印发《广州市建设工程现场文明施工管理

办法》的通知（穗建质[2008]937号）、《关于进一步规范建

设工程施工现场围蔽的通知》（穗建质[2008]1008号）、关于

印发《广州市建设工程施工现场消防安全管理规定》的通知

（穗建质[2011]617号）、《广州市建设工程文明施工管理规

定》（广州市人民政府2011年第62号令）及发包人《工地规

范化、标准化创建方案》等相关规定的要求，以上如有最新规

定，以最新的相关规定为准。

40

六、报批报建管理要求

（一）报批报建管理

由于本工程工期紧张，力争各项建设手续完善，及时办理

好施工图审查、备案、质量监督登记、施工许可证、夜间延长

施工许可、余泥排放证、噪声排放等相关审批手续是项目顺利

实施的关键环节，负责以下工作：

1.中标人负责编制、收集相关资料，并按照时间节点，提

前谋划报批报建工作；

2.建立由项目负责人负责制，报批报建岗位专人负责的工

作机制，并保持人员的稳定，未经业主批准不得随意更换；

3.实施期间需为业主代表、全过程咨询、监理驻现场办公

提供包括不少于Zoom2的办公用房及相应配套办公设施；设置

不少于35人次的共用会议室，面积不小于80nf；办公室、会议

室需布置投影仪（或大型显示器）、电脑、空调等设备，桌椅

干净整洁。

4.非业主原因，造成报批报建工作进展缓慢，导致影响工

程进展，将依据合同对此违约行为进行处罚。

（二）临时水电

本项目临时水电由中标单位自行报相关部门安装，或自行

解决，费用包含在综合报价中，甲方协助协调解决。

41

七、工程技术资料管理要求

中标人必须做好工程资料收集管理工作，在施工过程中，

对工程资料的收集和整理应注意工程资料的全面性、可追溯性、

真实性、准确性。

(-)具体要求

工程资料必须要有总目录、分册目录、页码清楚便于查找,

装订整洁美观。

1.中标人务必重视工程资料的编制工作，建立健全项目经

理部工程资料管理岗位责任制，制定资料管理制度，确定项目

经理部工程资料管理目标，并分解到相关岗位，做到责任明确,

流程清晰，管理有据。

2.抽调经验丰富的资料员组建资料编制小组，人员数量及

素质要求见以上管理人员要求表，并保持人员稳定，不得随意

更换资料员，并接受发包人的人员管理要求。

3.确保工程资料全面性。

工程资料必须要有总目录、分册目录、页码清楚便于查找,

装订整洁美观。

4.确保工程资料的可追溯性。

5.确保工程资料的真实性、准确性。

6.确保资料编制及时并完成各项审批签名程序，实体项目

资料不迟于2个月内必须按资料编制要求整理并归册。

42

（二）验收标准

资料编制表格按照《广东省房屋建筑工程竣工验收技术资

料统一用表（2016版）》、《广东省建筑施工安全管理资料统

一用表（2016）》进行编制，其他资料按照建设工程质量监督

站的规定编制。

严格资料管理，因资料编制出现的违约责任见合同具体约

定。

43

八、奖励、惩罚及退出机制管理要求

建立退出机制，在合同中约定详细的违约责任条款，利用

经济手段，监督引导承包人追求工程质量及品质把控，对多次

出现严重违约，为防止承包人对建设及项目利益进一步损害，

合同约定对达到部分解除或解除合同条件的承包人，建设有权

部分解除或完全解除与承包人的合同关系。

1.扣除的违约金原则用于奖励本项目中经考核表现优秀的

服务，并将制定具体的《奖惩管理办法执行》。

2.对于触及的违约行为事实所作出的违约金处罚优先从进

度款、结算款中扣除，不足部分从履约保证金中扣除。

3.实施承担的违约形式包括以下四种：一般违约责任（罚

款最高20万元/次）、严重违约责任（最高50万元/次）、部分

解除合同（直接扣除被解除部分工程所需的全部费用并罚被解

除部分工程合同价款10%的违约金，同时赔偿发包人的实际损

失）、解除合同（罚合同价款10%的违约金并赔偿实际损失）。

4.累计承担叁次严重违约责任的，可要求更换分项目生产

负责人（项目副经理）及主要管理人员，情节严重的，项目业

主有权单方面部分或全部解除分项目协议书合同。

44

九、其他管理要求

1.项目中标30日内完成设计施工中标实施策划编制，包含

但不限于以下内容：

①主要进度计划（前期报建计划、设计计划、施工计划

等等）

②人员、机械、材料投入计划

③主要管理人员名单与组织架构

④保障措施

⑤创优计划

©质量计划

⑦项目实施阶段方案编制计划（如施工组织设计、绿色

施工、BIM施工、安全文明、检测等专项方案）

⑧临时用水、用电报建计划及保障措施

⑨产值计划、总资金计划、月度资金计划、付款计划。

2.人员进场时间要求

项目中标5日内项目总负责人及相关工作人员驻场，并书

面通知发包人组织架构、人员信息及联系方式；

3.临时设施

①项目中标后10日完成场地围蔽方案，中标后15日内完成

用地围蔽，具体要求见《广州市委宣传部广州市住房和城乡建

设委员会广州市城市管理委员会关于完善广州市建设工程施工

45

围蔽管理提升实施技术要求和标准图集的通知》（穗建质

（2016）1085号）。围蔽及大门张贴符合相关规定的广告内容,

具体按发包人围蔽方案审批意见为准。

②施工或临时设施需占用红线外用地的，方案需向发包人

报备，并自行办理相关手续。

③中标后3