软基处理施工组织设计

［目录］

第1章工程概况......................................................4

1.1编制依据........................................................4

1.2工程概况........................................................4

第2章项目实施条件分析..............................................6

2.1施工条件分析....................................................6

2.2施工特点及重点分析..............................................7

第3章项目管理目标...................................................9

3.1质量管理目标....................................................9

3.2工期目标........................................................9

3.3安全管理目标....................................................9

3.4环保与文明施工管理目标..........................................9

3.5成本控制目标....................................................9

第4章项目组织机构.................................................11

4.1现场组织机构...................................................11

4.2各部门主要人员及主要职责如下:...................................13

4.3施工协调配合及管理.............................................16

第5章现场管理及施工总平面图.......................................19

5.1平面布置原则...................................................19

5.2施工临时设施布置...............................................19

5.3施工围蔽.......................................................21

5.4工地通讯.......................................................21

5.5临时设施用地计划一览表.........................................22

第6章施工部署和施工准备工作计划...................................22

6.1项目管理总体安排...............................................22

6.2施工和管理人员的准备和拟投入的最高人数和平均人数...............25

6.3施工现场准备和施工程序.........................................28

6.4分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划.......30

6.5施工准备工作组织和时间安排.....................................34

6.6物资准备和资金准备.............................................35

第7章施工方案.....................................................37

7.1施工流向和施工顺序.............................................37

7.2施工阶段划分...................................................37

7.3施工方法和施工机械选择.........................................38

7.4安全生产和文明施工设计.........................................52

7.5环境管理.......................................................52

第8章施工进度计划..................................................52

8.1工期目标.......................................................52

8.2施工进度计划...................................................53

第9章资源供应及保障计划...........................................55

9.1劳动力需求计划.................................................55

9.2主要材料和周转材料需求计划.....................................56

9.3机械设备需求计划...............................................59

9.4预制品、半成品订货和需求计划...................................60

9.5大型工具、器具需求计划.........................................62

9.6材料设备供应保障措施...........................................63

9.7资金使用计划表.................................................66

第10章施工技术组织措施计划........................................67

10.1保证进度目标的措施............................................67

10.2保证质量目标的措施............................................71

10.3保证安全生产和文明施工目标的措施..............................85

10.4保证季节施工的措施............................................98

10.5保证环境的措施...............................................100

10.6成品保护措施.................................................103

第11章项目风险预测和管理.........................................106

11.1风险管理重点.................................................106

11.2风险防范对策.................................................107

11.3风险管理责任.................................................114

第12章信息管理...................................................116

12.1与项目组织相适应的信息流通系统...............................116

12.2与招标人的项目信息管理处理系统软硬件相配套的资源配置.........117

12.3信息管理实施规划.............................................117

第13章相关专业工程的总承包管理与配合服务内容

第1章工程概况

1.1编制依据

本施工组织设计主要依据以下文件编制：

1、《湛江港宝满集装箱码头拆装箱服务区工程(一期)地基处理工程施工项目招标文

件》(招标编号:GMTC124ZGGG0015JO)；

2、湛江港宝满集装箱码头拆装箱服务区工程(一期)地基处理工程施工项目招标图纸

(中XXXX公司)；

3、湛江港宝满集装箱码头拆装箱服务区工程(一期)地基处理工程施工项目招标澄清

答疑文件；

4、相关技术规范、行业标准：

(1)《港口工程地基规范》QTS147-1-2010)；

(2)《港口工程荷载规范》(JTS144-1-2010)；

(3)《水运工程土工合成材料应用技术规程》(JTJ239-2005)；

(4)《水运工程质量检验标准》(JTS257-2008)；

(5)《水运工程塑料排水板应用技术规程》(JTS206-1-2009)；

(6)《疏浚工程技术规范》(JTJ319-99)；

(7)《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)；

(8)《公路路基设计规范》。GJD30-2004)；

(9)《水运工程土工合成材料应用技术规程》(JTJ239-2005)；

(10)其它相关技术规范、标准、规程。

5、我单位踏勘工地时从现场调查、咨询所获得的有关资料。

6、我单位拥有的科技、工法成果、管理水平、技术装备以及本单位多年来施工所积

累的经验

1.2工程概况

1、建设地点:XX市霞山区工业园宝满区

2、计划工期:本工程应自合同签订后，工程监理发出的书面开工令通知开工之日起450

日历天内完成。(本标段施工可能会与后续路场及仓库工程等交叉施工，本工期已综合考虑

该情况。交叉施工情况发生时，除经发包人与承包人确认后，确无工作面进行后续施工外,

工期不予顺延。交叉施工造成工期顺延的相应费用不予增加）。

重要节点工期:A区自开工令发出之日起算200日历天内提交适宜后续工程施工的场

地，供后续工程施工。

3、建设规模:总地基处理面积约288484m2。

主要工程量表

序号分部分项工程名称单位工程量

1陆上铺编织土工布m2748120

2陆上铺编竹篙网m2374060

3中细砂垫层m3324493

4中粗砂垫层m3290936

陆上插塑料

5

排水板m3728067

6陆上插板引孔个94925

7外购堆载砂nr3554132

8倒运堆载砂m3959622

9外运堆载砂m3387427

10陆上开挖硫酸废渣m〉3265790

11陆上开挖淤泥土nr3290532

12回填砂m338896

13场地碾压整平m2288484

14地表沉降标个56

15孔隙水压力组10

16分层沉降组10

17水位观测管根10

18测斜管根7

19边桩个24

20十字板检测孔20

21钻孔取土检测孔20

22载荷板试验个6

23无纺土工布m213064

24荆芭m226127

25回填中细砂m313608

26回填中粗砂m31814

27开挖砂nr35670

28水泥搅拌桩nr36777

29水泥搅拌桩(空打)m3223

30桩体无侧限抗压强度个14

31单桩复合地基承载力个4

4、本工程范围:包括浅表层工作垫层，以及深层软土的地基处理。

其中软基地基处理范围分A、B、C三区以及外电缆沟：

(1)A区先于其他区域进行堆载预压处理，其分为A1区、A2区。A1区面积14489m2；

A2区面积120409m2oAl区靠近南柳河围堰，为确保施工期的围堰整体稳定性，此区施工

期间应负责并加强围堰的稳定监测；

(2)B区面积82575m2,采用堆载预压处理，利用A区的卸载料进行堆载；

(3)C区面积7101lm2,采用堆载预压处理，主要利用B区的卸载料进行堆载。

(4)外电缆沟主要为A1-A9段，本次电缆沟软基处理工程A2-A4段，处理长度为756m。

5、质量要求:符合《港口工程地基规范》(JTS147-1-2010)；《港口工程荷载规范》

(JTS144-1-2010)；《水运工程土工合成材料应用技术规程》(JTJ239-2005)；《水运工程质

量检验标准》(JTS257-2008)；《水运工程塑料排水板应用技术规程》(JTS206-1-2009)；《疏

浚工程技术规范》(JTJ319-99)；《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)；《公路路基设计

规范》(JGJD30-2004)及其他现行相关设计、施工、检测规范的要求及本合同工程施工图

和技术规格书的要求。对国家及行业现行有关强制性规范、条文及标准必须无条件执行。

质量等级:合格。

第2章项目实施条件分析

2.1施工条件分析

1、交通

湛江港宝满集装箱码头拆装箱服务区一期工程地处XX市霞山区工业园宝满区，施工

机械设备、物质、人员从各个路网均可到达施工现场。交通工具配备12座面包车3部,

接送项目部人员上下班用,皮卡车2部,供工地需用。

2、场地条件

施工场地由业主根据场地交地情况向承包人分阶段提供能满足工程主体范围的施工

场地，根据招标文件规定:发包人提供承包人施工场地。

3、施工用水、用电、通讯

施工过程中A区、B—C区用电高峰期约需800KW,场地南侧已经安装的800KW箱

变，另前期供水工码头施工用电已经安装1000KW箱变,可适当调配现场用电，作为备用电

源,可满足目前施工用电要求。

根据本工程特点，施工用水主要采用自来水，不得抽取雨污水施工。自来水取水点利用

施工现场已有的供水系统，接入的水管前设置总水表，施工场地内支管设分水表。根据现场

施工线路较长的特点，本工程计划向水电管理部门申请一个水、电接驳点。

现场临时用水计划

本工程采用DN100的水管作为施工现场临时供水方管，即可满足现场的施工及生活和

消防用水。主管作环形布置，沿运输道路边走通整个施工场地范围，堆载场地上可根据实际

情况敷设DN50水管或DN25水管。

现场根据消防规范设置临时消防栓。

现场施工废水有组织地排入地面水沟内，所有施工废水都经两级沉淀后，才能经排水沟,

排至场外的污水井内，地下水和雨水有组织的排XX市雨水井内。

通讯:项目经理部与业主、监理工程师以及施工队之间采用程控电话和移动电话联

系。

工地防火、防爆设施:在施工现场采取有效的防火与消防措施，配备一定数量的灭火器

材,如干粉灭火、砂桶、铁锹、高压喷水管等，并在施工机械车辆上也配备适当数量的手持

灭火器。

堆料场:水泥、砂、管材等在材料堆场集中堆放。材料在施工现场需进行统一围蔽堆

放，并做好分类标识。

4、工程材料要求

(1)吹填中粗砂含泥量V5%,保证渗透系数不小于5*10-3cm/s；

(2)插塑料排水板使用的SPB-B型塑料排水板产品；同批次生产的塑料排水板，每20

万米进行一次抽样检验，少于此数额时也应抽验一次；不同批次的塑料排水板应分批次抽

验。

(3)中粗砂垫层材料要求如下：

①渗透系数不小于5*10-3cm/s；

②干容重不小于15kN/m3；

③含泥量＜5%。

5、材料的试验和检验

材料、构件、配件和工程设备订货前，承包人应向监理人提供生产厂家的生产许可证

和相应资质证明文件等材料，对新材料、新产品还应提供鉴定证明和有关确认文件。

6、材料供应

水泥和塑料排水板、土工布就地购买，可满足工程建设的需要。砂拟在湛江南沙及周

边地区取砂。

7、自然条件

根据当地的自然条件，本工程施工期间受自然条件的影响较小，除出现较大的风雨天

气外，一般情况下均可进行施工作业。

2.2施工特点及重点分析

1、(1)场区已经吹填淤泥成陆,且仍在无序的回填硫酸废渣，目前缺测量资料,而相邻的散货

码头场区也正在进行地基处理施工，致使本工程场区泥面标高发生变化，建议进行相应的

补充测量或钻探，以便准确的核实工程量及相应的优化设计。

(2)场区吹填成陆后，场地的地质条件比较复杂，建议根据设计要求进行试验区施工，试

验区可选址在靠近南柳河的A区。以为现场大面积施工提供有效的指导性意见。

(3)为提高场区吹填泥面的承载力，特在场区内铺设了1层编制土工布+1层竹篙网+1

层编制土工布，为避免拱泥，其上部的回填砂为人工采用斗车等分层回填,分层厚度约为

30cm,回填效率会较低，将会需要较多的工期进行施工，建议业主根据场区的工期要求，提

前进行场地的砂垫层或典型施工等，以为后期的拆装箱服务建设提供充足的建设工期及

参考经验。

(4)由于场区内的泥面表层未经过特殊的固化处理，现场砂垫层施工过程中，可能会局部

出现拱泥现象，施工时应特别予以注意。

(5)施工期间，施工单位应特别注意加强南柳河围堰的沉降、位移等稳定监测，特别是加

载期间应加强监测频率和人工巡视，并制定危险工况的应急措施,出现监测警报，应立即采

取停止加载，或着局部卸载等安全措施，以避免安全事故的发生。

(6)由于场地无序的回填硫酸废渣，导致场地淤泥面抬高,须进行淤泥清除开挖，若现场无

法进行开挖时，建议进行浅层真空预处理。

(7)为确保路面结构层施工要求，地基处理交工标高下应有约1.5m厚的砂。

(8)岩土施工是一种风险性大的系统工程，施工应遵照动态设计、信息化施工规定,2、以

确保岸坡本身及周边环境、陆域加固区的安全，因此必须对施工进行监测，监测是软基

处理工程的重要组成部分，只有通过全面的系统的监测工作，才能达到其检验软基处

理理论计算正确性,检验处理最终效果。监测对工程安全负责，控制施工速率,确保工

程施工正常进行和经济合理可靠，达到以下目的：

第一，对工程安全问题进行安全预报。及时预报工程可能出现的危险状态，并提交有关

部门及时处理，以杜绝重大工程事故和工程灾难的发生。通过监测有效地控制施工速率，

确保在施工过程中大面积场地地基和边坡的稳定性,通过现场各阶段监测数据来了解地

基沉降变形规律,正确指导现场施工。

第二，将监测数据与预测值相比较以判断前一步施工工艺和施工参数是否符合预期要

求；借助于反分析技术对岩土工程岩土体的某些力学参数和地应力进行估算，使未来的各

种设计参数的选择更加趋于经济、合理。通过检测结果，对地基加固效果进行有效的评价,

以确保工程后期的安全运营。

第三,利用监测及时反馈的信息对设计和施工进行修正，使设计达到优质安全，

同时利用监测成果控制施工速度,确保工程施工的正常进行和经济合理可靠，达到信息化

施工的目的。

根据监测计划，在监理工程师的监督下进行监测。监测人必须是有威望的和具有一个

大型或二个中型以上的工程项目监测经验的科研单位，并且具有较齐全的现场和室内土

工测试手段，采用信息化施工，保证地基在外荷(指堆载)作用下产生的剪应力始终小于土体

内的抗剪强度(天然地基强度和随时间增长的强度),垂直和水平向变形始终小于允许值，保

证塑料排水板的正常排水效果。要求按设计图纸布置监测单元。

3,本工程沟槽开挖量大，陆上开挖硫酸废渣265790H?,陆上开挖淤泥土290532m2而

且施工场地狭窄，如何保证此道工序的进度、形成平行流水作业条件，减少沟槽的外露时间,

特别是防止泡沟事故的发生尤为重要。我方拟在地基处理后，将整个场地分为三个工作面

同时展开施工，每个工作面投入至少2台In?反铲挖掘机、2台推土机、2台装卸机等施

工机械设备，同时保证充足的人力投入，保证基槽开挖按期完成。

4、采用机械化作业、加快施工进度

为了加快施工进度,尽量采用机械化作业，现场准备发电机备用,保证施工作业顺利进

行和日常生活正常供给。

第3章项目管理目标

3.1质量管理目标

讲科学、重质量，全部工程质量严格按照招标文件、设计要求及国家有关规范执行,

并按照《水运工程质量检验标准(JTS-257-2008)》的要求，达到合格标准。

3.2工期目标

根据工期要求，施工条件，工艺流程,施工方案制定施工进度计戈(见施工进度计划横道

图)。如我单位中标，施工时还编制月计划、周计划，每天将由调度主持安排第二天的工作。

施工时，各岗位管理人员将跟踪施工，及时合理调配协调各工序的先后施工顺序,保证计

划的完成。O

3.3安全管理目标

严格执行国家有关安全法规，落实各项安全技术措施，做到零违章，不出现重大伤亡

事故和机械责任事故。

3.4环保与文明施工管理目标

施工现场做到文明施工，加强环境保护工作，施工时确保不污染周围环境,XX省级文明

施工标准化工地。

3.5成本控制目标

认真熟悉图纸，加强施工放线的复核工作，减少施工放线的误差所造成的损失；合理安

排施工顺序,避免交叉作业造成产品损坏的返工损失；实行现场工料核算制和限额领料制

度,严格计量工作，确保施工资源投入准确,做到工完料尽，不浪费；搞好工资管理，合理安排

劳动力，减少窝工现象，充分发挥项目班子每个管理人员的积极性,降低工程施工成本。

采用先进施工技术，尽量采用机械化作业,提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本,

追求行业最低成本目标,提高经济效益和社会效益。

第4章项目组织机构

4.1现场组织机构

为XXXX公司拟组建“湛江港宝满集装箱码头拆装箱服务区一期工程项目经理部”,

具体负责该工程项目的实施和现场各项管理工作。项目经理部施工组织机构见图

甲

各作业班组

项目经理部施工组织机构图

项目管理机构组成表

职务姓名职称执业或职业资格证明备注

证书级

证号专业

名称别

项

目

经

理

项目

总工

质检员

质检员

安全员

安全员

施工员

施工员

测量员

测量员

造价员

资料员

材料员

4.2各部门主要人员及主要职责如下:

4.2.1项目经理部

1.项目经理工XXXX公司所授予的责XX公司属各职能部门的领导与监督，严格履行

项目合同,全面负责工程的实施，对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工进行总体决

策，并负第一责任；对项目部所属部门及职能工作进行安排、协调，确保工程安全、优质、

高效地完成；认真贯彻执行局属各级组织的规章制度,认真贯彻执行《质量、环境、职业

健康安全管理手册》和《程序文件》，全面负责工程质量、环境、职业健康安全体系的运

行。

2.项目总工工作职能

贯彻执行《质量、环境、职业健康安全管理手册》和《程序文件》，协助项目经理工

作,全面负责本项目部质量体系的顺利运行。

建立技术和工程质量管理网络，保证有充足的技术资源,负责本项目部技术和工程质

量的领导工作。

负责制定工程项目的施工质量计划和质量目标，编写施工组织设计、施工方案（典型施

工方案）、作业指导书等，组织技术交底工作。

负责产品的检查、监督、验收工作，负责单位、分部、分项、隐蔽工程的验收工作,

对职权范围内的质量问题组织调查并提出处理意见。

负责QC质量管理工作，以及项目部技术、质量方面的对外联络工作。

3.项目副经理工作职能

协助项目经理工作，具体负责工程的进度、安全、物资和行政后勤管理工作。

安排工程的进度,并编制工程进度计划，协调、指挥具体的施工过程，有权对符合标准的

工、机、料进行及时调整,保证施工过程处于受控状态，直接管理工程部。

制定安全生产计划书和安全防范措施,检查、督促并落实各项安全规章制度和安全生

产预案的执行。

加强项目合同管理，制定物资采购计划和项目成本控制预案，做好项目物资采购和成

本控制工作。

4.质检工程师工作职能

在项目总工的直接领导下开展工作，具体负责工程项目和施工过程的检验和试验、纠

正和预防措施、不合格品的控制、过程控制程序中的检验的实施。

参与对工程质量的监督和单位、分部、分项工程质量评定验收工作。协助负责检验

和试验状态控制以及质量记录的控制和服务程序。负责技术质量资料管理工作。

5.计量工程师工作职能

在项目副经理的领导下开展工作,具体负责工程项目施工进度计划、材料进场计划、

设备进场计划等计划的编制、调整与控制，并协助项目副经理加强项目成本和合同管理。

6.安全工程师工作职能

在项目副经理的领导下开展工作，协助领导宣传和贯彻党和国家的安全生产方针，做

到及时宣传、及时检查、及时贯彻。

协助领导制定安全生产计划书，制定相应的安全生产技术措施,并督促有关部门切实

按其执行。协助领导会同有关部门人员进行各种安全检查，及时发现事故隐患，并提出解决

措施，督促有关方面及时整改，经常进行现场检查。教育职工正确使用与爱护劳动保护用品

和各种设备的安全装置。做好防暑降温、防汛抗台、防寒保暖工作，按规定发放劳动防护

用品。参加因工伤亡事故的调查处理,提出预防事故的措施，督促按期完成。

7.检测工程师工作职能

在项目总工的直接领导下开展工作，严格执行国家及行业的规范、标准及试验方法。

验证到场材料的质量证明文件，做好原材料的检测和试验，混凝土和砂浆的配合比设计及

物理性能试验，无条件检测的项目，及时外送。做好碎强度的月均方差统计及日均方差抽检,

运用统计技术分析碎强度波动情况，掌握碎质量动态,如发现异常情况及时向主管部门反

映，并采取有效措施。妥善做好各类试验资料的记录、整理、归档、保管工作。做好仪器、

设备的保养维护工作。

4.2.2项目部机构工作职能

项目部机构工作职能一览表

序号机构工作职能

全权负责工程的施工生产调度及现场管理，主管施工组织

设计的实施及调整，负责协调各作业队的关系，保障施工生产正

1工程管理部

常、有序进行，组织召开工程例会，及时沟通与业主监理的联系，

解决好施工生产的协调与调整工作。

负责工程的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制、

2安全管理部并检查落实；进行岗前安全教育培训、工程中日常安全检查及

事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩戴和使

用，安全设施的设置与使用。

全权负责工程的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、

技术交底，依据规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、制

定满足合同要求的施工技术方案、工艺细则及应急方案等。保

证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产

合格产品提供可靠的技术保证,参与工程质量的评定与验收，作

好资料记录与管理，对各种工程技术问题的准确性、完整性负

责。

3技术质量部主管质量检查计划的编制，并检查、落实，监督施工方案、

施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施，组织

质量教育和QC小组活动，督促搞好工序质量管理，组织对工程

质量检验和试验及其状态控制,提交工程质量检验分析报告，对

工程质量进行自检评定，严格按照施工规范，检查各工序的成

品、半成品，完成各种质量记录。

负责工程全部施工图纸及技术资料的收集、管理、归档、

保存等工作。

负责本项目的施工监测及测量工作，保证其测量放线准确、

精度满足规范要求，按规定设置监控量测点，及时收集、整理和

4测量组

分析监测数据，并反馈技术负责人，保管各种内、外业测量、量

测资料。

按照现行有关的国家标准和行业规程，负责生产过程中的

试验、计量管理工作；负责试验设备的检定、校准、维护和保

5试验室养，保证能满足试验精度的要求；负责采购物资的抽样和试验，

为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资

料；对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。

负责工程建设所需的全部自购物资和建筑材料的采购、运

输、入库、点验、登记、保管、发放等管理工作，做到采购、订

货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有

6物资部

可追溯性；保障施工生产所需的各种材料、成品、半成品的供

给，保证提供质量、规格、型号满足施工要求的合格产品；组织

搞好物资储备，确保农忙季节节假日的物资供应。

负责工程的全面计划管理，制定切实可行的施工生产作业

计划，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作；负责工程

对外合同的保管，完善内部合同管理，负责工程计量与支付工

计财部

7作。

保障工程的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财

务管理制度开展工作。

负责工程实施中的项目部的日常行政事务管理,主管项目

部上请下达文件的起草和递送、保管，项目会议的组织服务，以

8综合部

及项目经理部人员的生活管理等工作。

负责自然环境、生态环境及施工环境的保护和整治等工作，

负责文明施工及文明工程现场的检查工作。

负责工程施工期间的现场消防、保卫、治安管理、综合治

理及案件查处工作。

负责施工人员的劳动保护意识宣传教育和劳保用品的采

购、储备、发放和使用等工作。

负责施工一线职工的医疗、预防、保健和初级抢救以及现

场环境的卫生保障、防疫等工作。

4.3施工协调配合及管理

4.3.1与设计单位的工作协调

1.接到设计图纸、现场控制网点后及时组织技术人员进行复核,发现有设计问题或测

量精度超标时，及时报告监理工程师，同时通知设计单位。严格按照经复核签认的设计资料

施工，未经设计单位同意，不变更设计。

2.施工中发现设计施工方案、结构位置、尺寸、地质情况与实际不符,及时报告监理

工程师及设计单位进行处理。

3.积极配合设计单位对设计方案进行优化。

4.3.2与甲方及监理工程师的工作协调

1.严格执行业主有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护的管理制度；严

格按照业主同意的施工总平面图布置施工场地,按时向业主报送相关报表。

2.积极参加业主组织的有关施工的会议，主动配合业主的各项检查工作，接受业主对

施工提出的各项要求，按业主的要求进行改进和落实。

3.严格执行业主做出的关于与地方政府行政主管部门、监理单位、设计单位、相邻

标段的协作配合工作，积极主动为相关单位的检查、监督工作提供条件。

4.积极配合业主做好施工场地内、管线改移或保护、场地平整等工作,主动做好施工

区域周围的既有设施保护XX市绿化保XX市政道路的保护和养护等工作。

4.3.3与质量监督部门的协调

1、接受质量监督部门对施工全过程的质量监督。

2、施工组织设计报送质量监督站进审查。

3、提供完善的施工组织设计给质量监督部门，对质量监督计划实施过程中密切配合,

共同实现质量目标。

4.3.4与社会有关部门的协调

积极主动地与当地派出所、交通、城管、当地政府等部门取得联系，向他们通报情况,

听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息,按要求办理相关手续，制定相应的

管理制度，使施工行为符合政府主管部门的管理规定,以取得他们的支持、信任与配合。

4.3.5与施工环境的协调

搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况,

增强工作的预先性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响,

为施工的顺利进行创造条件。

4.3.6与分供方、材料设备供应商的协调

1、本工程施工采用的材料数量大、规格品种多、质量要求高。我们将本着“确保质

量、满足需要、降低成本”的原则，重点抓好大批量原材料的订货，及早作好备料,有计划

组织运输供料，确保本工程材料的供应渠道畅通无阻。

2、将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知材料供应商，保证各种合格材

料按计划及时进场,满足施工进度要求。

4.3.7与相邻施工段施工单位协调

本工程与其它项目存在施工上的联接关系，我方在施工过程中将加强主动沟通，发现

问题及时解决。

4.3.8工程各项目施工配合的程序

1、各分项工程负责人编制周作业计划、月作业计划交项目部汇总，再由项目部统一

编制工程进度计划（周度计划和月计划），报送业主、监理工程师及上级主管部门。

2、建立定期工程例会制度。项目部每星期组织各分项工程负责人召开工程例会，主

要检查计划完成情况，排除施工障碍、协调各分项工程施工过程中的产生矛盾、磨擦；每

月召开一次工程会议，总结本月计划完成情况,部署

下月计划；在工期控制方面，在月度进度计划部署

时必须明确按期完成的关键工序和重点分项工程,

每月由项目部组织月检查，对提前完成计划指标的

给予奖励,未完成计划指标并由此影响其他项目施

工的给予批评和处罚

3、每一分项工程施工完毕后，皆应及时通知质

检员及后续分项工程的施工班组参加验收，移交施

工作业场地及成品，确保后续分项工程施工能及时

进行，避免延误工期。

4、施工现场总平面布置，由项目经理部统一规划、分区管理、各负其责。各区不得

随意改变，确实需要调整时应提前三天以书面形式上报项目经理部,经批准后方可改变；

5、安全、消防、保卫、环保、文明施工的管理，按照谁负责施工谁负责安全、消防、

保卫、成品保护的原则，实行区域负责制。区域采用不同颜色的出入证，设固定岗,施工人

员只能进出本区。

6、为防止各类重大事故发生,施工现场由项目部组织成立安全委员会、消防治安保

卫委员会。由各区负责人和专业人员组成，主要任务为制订统一的现场管理制度，协调各项

目之间的矛盾和联防，组织月检查季评比。

第5章现场管理及施工总平面图

5.1平面布置原则

根据施工区域特点并服从业主、监理工程师总体布置的要求设置施工作业区,在施工

场地范围内设置明显标志。保证现场机具、材料、设备安全及施工的正常开展。施工现

场的布置及使用,需报业主及监理工程师同意后方可实施。施工总布置规划按下述原则进

行：

5.1.1所有施工设施均布置在招标文件规定的范围内；

5.1.2有利于生产，便于管理,尽量避免各项目之间的施工干扰；

5.1.3因地制宜、分散与集中相结合，力求紧凑，节约占地，减少临时建筑物工程量。

5.2施工临时设施布置

根据招投标文件的规定和现场的实际情况，以有利于生产、满足前方施工需要为目标,

对本工程临时设施作如下布置：

5.2.1生活、办公设施布置

按招标文件规定:发包人应提供承包人临时施工场地，作为现场办公生活及生产用地。

现场办公生活区主要布设办公室、职工宿舍、食堂、卫生间、澡堂等，如施工平面图所示。

项目部

,我而尸

施工总平面图

5.2.2生产设施布置

生产设施主要布置有：

1、水泥库房

在拌和站附近设简易水泥库房一座。其结构形式为碎基础墩、连锁块地坪、

型钢立柱及屋架、轻钢楝条、彩色压型钢板墙面及屋顶，建筑面积190m2。

2、试验室

在预制场内设试验室一座，结构形式为活动板房结构，建筑面积65m2。

3、蓄水池

在项目部附近设lOOn?蓄水池一座。水池壁基础浆砌石，水池壁砌成墙体；水

池底板为现浇15cm厚C20碎；水池内壁为防水砂浆抹面。

4、仓库

基地内设材料、机具仓库各一座,结构形式为活动板房，建筑面积为65*2m2o

5.2.3现场供水、供电

施工过程中A区、B-C区用电高峰期约需800KW,场地南侧已经安装的

800KW箱变，另前期供水工码头施工用电已经安装1000KW箱变，可适当调配现场

用电，作为备用电源,可满足目前施工用电要求。

5.2.4场内道路及机械机具停放场

在基地内开辟一条通往施工区域的场内道路，并在基地内设机械及机具停放

场一处。连接施工区域的场内道路宽度为7m,停车场面积为400m2。场内道路面铺

15cm碎石层及5cm厚石屑，再用振动压路机碾压密实即可。

5.2.5测量控制点布设

根据业主给定的测量控制点，结合本工程的实际需要，在施工区域设置施工期

间临时测量平台4-5个，采用1.5mX1.5mX1.2m的浆砌石结构。

5.2.6洗车槽

在施工基地的出入口，设置洗车槽。洗车槽做法详见下图3-2o

A-A剖面

洗车槽

5.3施工围蔽

为了满足文明施工要求，施工用地须进行围蔽施工，施工围蔽XXXX市有关要

求及招标文件要求的标准做法严格施工。

图3-2洗车槽做法示意图

5.4工地通讯

湛江港宝满集装箱码头拆装箱服务区一期工程地处XX市霞山区工业园宝满

区，施工机械设备、物质、人员从各个路网均可到达施工现场。交通工具配备12

座面包车3部,接送项目部人员上下班用,皮卡车2部,供工地需用。

项目部领导及主要施工人员均配备手机，随时与业主和监理的联系。同时项目部领

导、主要施工人员均配备对讲机用于工地内部联系。在项目部安装2台电话机和

1台传真机，确保与业主的联络和施工便利。

5.5临时设施用地计划一览表

序号用途面积(n?)位置需用时间

1值班室20现场450天

2会议室250现场450天

3办公室150现场450天

4项目经理室50现场450天

5材料堆放区180现场450天

6机械停放区400现场450天

7监理30现场450天

8业主50现场450天

9宿舍500现场450天

10饭堂等100现场450天

合计面积(n?)1730450天

第6章施工部署和施工准备工作计划

6.1项目管理总体安排

6.1.1总体施工布置

拆装箱服务区工程一期电缆沟软基地基处理总体施工工序按照:

工相达

形成平行流水作业条件，确保满足招标文件节点工期的要求计划工期:四日历

天。本工程合同签订生效后，自工程监理发出的书面开工令通知开工之日起”日

历天内完成。（本标段施工可能会与后续路场及仓座工程等交叉施工，本工期已综

合考虑该情况。交叉施工情况发生时,除经发包人与承包人确认后，确无工作面进行

后续施工外，工期不予顺延。交叉施工造成工期顺延的相应费用不予增加）。

重要节点工期:A区自开工令发出之日起算200日历天内提交适宜后续工程施

工的场地，供后续工程施工。

.1.2主要施工工艺

1、水泥搅拌桩采用双头搅拌桩机进行施工,拟投入6台同时进行施工。

2、沟槽开挖，采用In?反铲挖掘机开挖为主、人工开挖为辅的工艺。余土外

运采用8T自卸汽车运至指定地点堆放。

3、本工程塑料排水板采用PC300型液压插板机，对于个别地区较难插入的，匹

配一台引孔机进行施工。

6.1.3施工工艺流程

6.1.4地面交通组织埼楙工小户网

科学、合理地组织喊菠瀛晶搐^工顺利进行的关键，也是文明施工的重

点。

1、地面交通现状

由于本工程施工相对比较集中，施工期间材料及车辆的出入对该地段带来一

定的影响,因此如何合理的组织、疏解交通，是对本工程施工进展顺利与否的重要影

响因素之一。

2、交通管理体系

道路交通顺畅与否，主要依赖行车是否有序，管理是否到位。因此，为解决施工

期间的交通问题,计划成立专门交通疏解小组(设组长1名，成员9名),制订科学合理

的交通疏解方案和应急措施，建立交通疏解管理制度，实行专人负责制和奖罚制度,

明确工作重点和每日的工作要点。

各施工区及各路口设置明显的交通标志，指导车辆分流。每个施工区安排一个

交通员，交通疏解员分班全天候指挥交通。根据工程分段布置情况，施工场地合理安

排进、出车道，做到各行其道；工程车严格按指示和交通指挥员指挥行驶，礼让其它

车辆。

交通疏解小组每天由组长根据项目总工程师的进度安排布置交通组织方案,

副组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。发现有阻碍交通的障碍

物或道路损坏时，及时进行清理,维修。处理不了的问题，及时反馈到项目经理部，由

项目经理报业主、监理共同解决。

3、修筑施工临时便道

为便于运输土方及将材料、设备运抵各工作面考虑在各施工区内修筑临时施

工便道，具体布置方案为:在各分区中间修筑临时施工便道，并与现有道路出入口联

结，形成相互连接的路网。

临时便道面铺15cm厚碎石层、5cm厚石屑层并碾压密实。

4、交通疏解措施

(1)施工时，沟槽开挖应按“一半施工，一半通行”的原则进行，最大限度保证临

时道路的通行，并预备3cm厚钢板在交通繁忙时段立即覆盖管沟以方便通行。

(2)若材料吊装时，机械需占用道路,则在夜间才进材料；所有材料不得占用道

路堆放。材料供应在保证质量的前提下按“就近、就便”的原则采购。

(3)加强与现场各施工单位的沟通、协调,出现问题及时解决。

6.2施工和管理人员的准备和拟投入的最高人数和平均人数

6.2.1施工和管理人员准备

1、选派组织能力强、施工管理经验丰富的项目经理，选派专业素质高、工作

作风严谨的项目技术负责人。

2、项目经理部安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁

奉公、不徇私情，有较强的事业心、工作责任感,热爱质量管理工作的专职质检工程

师、试验工程师。

3、坚持持证上岗制度，并保证人员相对稳定。

4、本项目的管理人员,须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有

一定的施工及管理经验。

5、各专业的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核，获得上岗证

书及相应技术等级，持证上岗。未经专业技术培训考核不准上岗。

6、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定，操作规程及各项管理制度，明确岗位

责任制，技术人员及施工管理人员要吃透图纸，熟悉资料，认真做好技术交底工作。

做到除进行书面交流外，还应组织各班召开技术交底会。对施工难点和重点进行讲

解,使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图，熟悉技术标

准，掌握操作方法,对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位，确定

处理方案，及时予以解决。

7、对于民工和临时工，进行必要的岗前培训,考核合格后方能上岗，不合格者不

录用。

8、施工过程中，在采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技

术人员对操作者进行专门培训。

6.2.2拟投入的人数

管理人员最高人数拟投入8人，施工人员最高人数拟投入235人,平均人数详见

以下劳动力计划表:

投入鼎力战

进附划

投入

2013年2014

总教量

8月9月10月U月12月1月2月3月4月516月阴8月9月K）月

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1015202020202020101010101010100

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5505555555555550

40204040404040404040402020202010

30303030303030303030303030303010

235218245245245245245245235235235215215215215123

劳动力戏

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投标人：（公章）

法定代表人或授权代表（签名）:

日期：年月日

6.3施工现场准备和施工程序

6.3.1施工现场准备

6.3.1.1测量、试验工作准备

开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的现场基线水准点，施工导线点

等进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范和设计要求；对设计提供的控制

点和主要施工测量桩点加以保护，按设计图布设施工网点及线路桩，用油漆加以清

楚标注并设保护桩以校准。待基线验收符合要求后,才能进行施工的测量放样工

作。配备的测量仪器见主要施工机械设备表。

测量、试验由测量工程师、试验工程师、测量员和试验员组成。

6.3.1.2临时设施施工

临时设施的搭建工作已经完成大部分，能满足现在施工需要。

6.3.13设备、人员、材料准备

项目部将根据开工的先后顺序，精心组织设备、人员、材料的分批进场。

1、项目部将根据工程需要组织施工人员进场，合同制工人必须持有有效证件

（保证“三证