渠道主管岗位竞聘报告范例

渠道主管岗位竞聘报告第一页，共二十二页。主(Zhu)题思想完成团(Tuan)队目标实现自我价值第二页，共二十二页。1、自我简(Jian)介2、我在渠(Qu)道大家庭3、自我剖析4、岗位理解5、团队建设目录第三页，共二十二页。个(Ge)人履历20__.9/20__年(Nian)6月33333333大学（33333333管理）20__.6/20__年1月99999999999999999（33333一部部长）20__.3/至今

__地产（__尚悦居渠道专员）以后销售策划部1.自我简介第四页，共二十二页。培(Pei)训经历（20__.3~至今）20__年3月加入__服从安排并参与公司组织的培训新员工招聘，筛选人才新员工岗位培训招聘兄弟连及岗位培训制(Zhi)定兄弟连的奖惩制(Zhi)度外派广东省项目支援配合经理做好后勤保障2.我在渠道大家庭第五页，共二十二页。拓展方法(Fa)总结竞品拦截电开网络推广（58同城、公众平(Ping)台、朋友圈、百度、QQ群）朋友介绍同行联动大客户拓展社区驻点老业主维护冠名赞助社团活动2.我在渠道大家庭第六页，共二十二页。个(Ge)人业绩20__.32016.4时(Shi)间总套数：36套总金额：25664301元2.我在渠道大家庭第七页，共二十二页。

优(You)点和缺点优(You)点做事积极、认真、对生活充满热情敢于承担责任、乐于主动补位喜欢思考、策划以及合作、乐于分享缺点社会经验相对不足，待人接物有待提高做事太专注于本职工作而忽略周围多种拓展方式还缺少更深刻的实践3.自我剖析第八页，共二十二页。AboutthePosition岗位职责与任(Ren)务1、执行上层领导制定的拓展方案。2、在执行的过程中结合实际情况给予及时反馈，并作出临时调整。3、协助(Zhu)经理做好后勤工作和制定个人绩效考核方案。4、统计每月各种拓客方式的带客量及成交量，做出总结分析。4.岗位理解5、带领好自己的小团队，做到有组织、有计划、有激情、有目标。6、对所负责的区域出现的重要问题及时上报并提出解决方案。7、积极与其它部门进行沟通与协调，做好部门间的衔接工作。第九页，共二十二页。1.缺乏专业性2.市场竞争(Zheng)激烈，拓客任务艰巨存在问(Wen)题渠道市场现状分析1.产品本身（价格、体量、利润）2.市场因素（需求）3.品牌效应4.市场竞争影响因素4.岗位理解第十页，共二十二页。5.团(Tuan)队建设第十一页，共二十二页。认(Ren)识团队决策上——成员共享(Xiang)决策权目标上——大家有共同的目标信息上——信息自由共享技能上——技能是互补的责任上——大家一起承担5.团队建设第十二页，共二十二页。认识(Shi)团队5.团队(Dui)建设第十三页，共二十二页。认识团(Tuan)队好的(De)团队尊重差异用人之长容人之短主动补位角色齐全5.团队建设第十四页，共二十二页。团队激(Ji)励目标(Biao)激励奖励激励参与激励发展激励5.团队建设第十五页，共二十二页。团队(Dui)沟通沟(Gou)通1.讲故事2.聊天3.帮助员工制定发展计划4.参与决策5.培养自豪感5.团队建设第十六页，共二十二页。团队(Dui)冲突交涉与(Yu)谈判回避第三方仲裁强制5.团队建设第十七页，共二十二页。团队(Dui)执行力——核心要素心态要素态度、激情(Qing)、信念角色要素帮员工做好角色认知，正确的角色认知可以激发更多的工作热情工具要素工欲善其事，必先利其器流程要素创建以流程化为基础的执行体系5.团队建设第十八页，共二十二页。团队执行(Xing)力——如何提高1、企业执行力文化的塑造与建立。2、建立良好的沟通渠道。3、依据工作目标制定合理的制度与方(Fang)案。4、管理人员带头作用。5、明确工作目标和分工。6、建立行之有效的执行力培训体系。7、树立标杆发挥影响作用。8、深化和提升员工责任心。9、让员工积极参与提出合理建议。5.团队建设第十九页，共二十二页。5.团队建(Jian)设

发展