施工组织设计-综合办公楼修缮工程

目录

第一篇前言...................................................................1

第二篇编制依据...............................................................2

第一部分编制说明..........................................................2

第二部分工程简介..........................................................2

第三部分编制原则..........................................................2

第四部分主要技术规范、法律法规............................................3

第三篇项目管理目标...........................................................5

第一部分管理目标..........................................................5

第二部分质量目标..........................................................5

第三部分工期目标..........................................................5

第四部分安全目标..........................................................5

第五部分文明施工目标......................................................5

第六部分其它管理目标......................................................6

第四篇现场组织管理机构及办法.................................................7

第一部分项目部管理机构设置................................................7

第二部分项目部主要管理岗位人员职责、授权范围..............................7

第三部分项目部主要管理制度...............................................11

第四部分施工现场管理办法.................................................12

第五部分项目材料管理流程.................................................15

第六部分文件与资料的管理.................................................18

第五篇施工方案..............................................................21

第一部分拆除工程.........................................................21

第二部分吊顶工程.........................................................26

（-）矿棉吸音板吊顶..................................................26

（二）石膏板吊顶......................................................29

（三）铝扣板吊顶......................................................34

（四）不锈钢包边透光软膜天花..........................................36

第三部分门窗工程.........................................................37

（一）木质门安装......................................................37

（二）塑钢门窗安装....................................................40

第四部分墙面工程.........................................................48

（一）墙面乳胶漆.....................................................48

（二）轻钢龙骨石膏板隔墙..............................................50

（三）玻璃隔断........................................................57

（四）墙纸裱糊.......................................................59

第五部分地面工程.........................................................61

（-）免胶地垫地面...................................................61

（二）地砖地面.......................................................63

（三）石材楼地面......................................................66

第六部分防水工程.........................................................68

（―）屋面卷材防水....................................................68

（二）屋面排水管......................................................74

第七部分其他工程.........................................................76

（-）块料踢脚线......................................................76

（二）其他隔断........................................................77

（三）金属扶手、栏杆、栏板...........................................78

（四）木质窗帘盒......................................................80

（五）金属面油漆......................................................82

第八部分机电安装工程.....................................................84

（―）电气工程........................................................84

（二）安装工程........................................................93

第六篇施工进度计划及保证措施...............................................100

第一部分施工准备工作计划................................................100

第二部分劳动力准备......................................................102

第三部分物资准备........................................................103

第四部分工期现场保证措施................................................103

第五部分施工进度计划管理................................................106

第六部分施工进度横道图..................................................108

第七篇质量保证体系及措施...................................................110

第一部分工程质量目标...................................................110

第二部分工程质量目标计划................................................111

第三部分工程质量管理制度................................................113

第四部分工程质量保证措施................................................114

第五部分工程资料管理....................................................159

第八篇文明施工措施及环保...................................................163

第六部分文明施工环境保护方针............................................163

第七部分文明施工环境保护责任体系及目标..................................163

第八部分文明施工的阶段策划..............................................165

第九部分文明施工现场环保具体措施........................................166

第十部分现场文明施工布置................................................172

第H^一部分确保文明施工的措施............................................177

第十二部分不扰民施工措施................................................178

第九篇安全施工措施.........................................................180

第一部分职业健康安全管理体系............................................180

第二部分安全管理措施....................................................182

第三部分临时用电管理....................................................184

第四部分施工机械管理....................................................185

第五部分施工现场安全保卫措施............................................186

第十篇完工后的质保措施及承诺...............................................189

第一部分工程保修承诺....................................................189

第二部分成立“回访保修工作小组”........................................190

第三部分质保期内质保服务方案............................................190

第四部分质保期外质保服务方案............................................192

第五部分工程保修及售后服务..............................................196

第十一篇劳动力计划及机械设备配置...........................................199

第一部分劳动力计划及保证措施............................................199

第二部分劳动力分类......................................................199

第三部分保障措施........................................................200

第四部分建立联合工会....................................................201

第五部分劳务人员工资保障措施............................................202

第六部分劳动力综合管理..................................................203

第七部分劳动力计划表....................................................204

第八部分机械调度计划保证措施............................................205

第九部分施工机械的监督和检查............................................206

第十部分施工机械的使用制度..............................................206

第H^一部分施工机械安全使用方案..........................................207

第十二部分拟投入本工程的主要施工设备表..................................207

第十三部分拟配备本工程的试验和检测仪器设备表............................209

第十二篇紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施.........................211

第一部分指导思想........................................................211

第二部分保障措施........................................................211

第三部分事故应急救援程序................................................213

第四部分火灾应急救援....................................................214

第五部分吊装作业安全预案................................................215

第六部分触电事故应急预案................................................216

第十三篇施工总平面、现场临时设施布置.......................................220

第一部分施工平面布置....................................................220

第二部分施工场外协调....................................................222

第十四篇主要设备材料采购及供应计划.........................................223

第一部分降低成本措施....................................................223

第二部分材料供应管理....................................................223

第三部分材料进场计划....................................................226

第四部分使用过程中材料管理..............................................230

第一篇前言

中国某地修缮工程对树立公司的形象，增加企业无形资产，均有重大意义，因此合理安

排施工现场布置，做到安全、文明施工是中国某地修缮工程的关键。

现我公司作出如下承诺

一、遵循招标文件和答疑的各项条款的原则

二、确保工期的原则

严格按建设单位对中国某地修缮工程的工期要求，编制科学周密的施工方案，合理安排

施工进度，确保按时竣工验收。

三、合理优化，优质高效的原则

在施工组织设计编制中，合理安排各项工程项目的施工，对施工进行科学组织，优化管

理。加强施工领导和管理，确保优质高效施工。使工程质量达到国家验收标准，工程一次验

收合格率100%o

1、严格遵照业主对中国某地修缮工程建设的质量、工期和造价控制的原则要求，结合工

程实际进行。

2、严格遵守各有关设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。

3、严格遵守招标文件各项条款要求，认真贯彻业主和监理工程师及业主法人代表授权人

的指示、指令和要求。

四、安全第一原则

安全工作是搞好生产的重要因素。在施工过程中，要严格控制和防止各类伤亡事故发生,

确保施工安全。

严格遵照、遵守国家、北京市政府关于施工安全、人员安全、劳动保护、工地使用与管

理以及环境保护等方面的具体规定和技术标准。

五、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性相结合及实事求是的原则。

六、实现项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术信息的优化配置，实现

成本、工期、质量和社会信誉的预期目标效果。

第二篇编制依据

第一部分编制说明

近几年来，我公司在全国各地承建了多项类似的中国某地修缮工程，得到建设单位和有

关部门的一致好评，以速度快、质量好、造价合理、服务优良赢得了社会各界的推崇。

我们将严格按照IS09000质量管理体系、IS014000环境管理体系及OHSAS18000职业安

全健康管理体系标准的要求，高标准、严要求的做好施工前期准备工作和施工方案的审定工

作，并发挥本公司在管理方面的优势，强化计划管理，确保中国某地修缮工程质量达到一次

验收100%合格标准。

第二部分工程简介

工程名称：中国某地修缮工程

工期要求：90日历天（计划开工日期：2020年8月1日，计划竣工日期：2020年10月

30S；实际开工日期以采购人通知为准。）

建设地点：北京市

建设规模：建筑面积约5000nf

质量标准：合格。符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求

招标范围及内容：综合办公楼修缮，主要包括综合楼地下一层~6层，配楼「2层，大门

房地下一层1层的墙面、地面、天棚、屋面、外墙及其他装饰工程改造，以及线管敷设，采

购安装等图纸和工程量清单范围内的全部内容。

第三部分编制原则

1、本着高标准、高质量建设中国某地修缮工程，符合建设单位要求，符合国家规范要求。

严格按照国际质量体系对工程进行科学管理，把好各施工工序的施工质量关，以高标准

的工序质量来确保全部工程的施工质量。

2、树立“质量精湛、施工规范”的企业形象。

本着“施工过程标准化”的原则。在建设优质工程过程中突出以人为本的理念，以施工

高速度、工程质量高标准、对周边环境无影响（或低影响）的施工部署来确保全部工程的实

施，做好交通导行、搞好环境保护、实行安全生产、文明施工。树立“质量精湛、施工规范”

的企业形象。

3、优化资源配置，设备、人员的配置要满足施工工期的要求；科学组织施工，合理安排

施工进度，合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业法组织施工，

突出重点、兼顾一般、确保工期、均衡生产，确保工程施工按期完成。

2

4、在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际清

况，采用先进技术编制经济合理、切实可行的施工方案。

5、采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保达到工程质量目标。

6、施工进度安排高效，施工区段划分合理，协调统一，确保工期目标的实现。

7、遵守国家的各项法律法规及各项管理条例，确保达到“安全文明工地”的要求。

8、保证中国某地修缮工程项目施工竣工验收合格，达到设计功能和标准。

9、尽可能地充分利用施工现场条件和设施，发挥利用条件。

10、在满足施工条件和要求的情况下，充分采用成熟的先进技术、工艺、材料、设备，

提升产品功能，降低施工成本，保证中国某地修缮工程质量合格。

11、坚持贯彻"安全生产第一”的原则，做到安全文明施工。

12、实施项目法管理，对整个施工过程进行控制。

13、通过对施工方案和施工总进度计划的不断优化，调整施工作业段面和作业方法，合

理调配人员、机械、材料，技术和资金，提高工作效率，确保工期并控制工程成本。

14、施工整个过程应做到节能降耗，保护环境和卫生。

15、协调与中国某地修缮工程相关的关系，和谐社会，提高公司信誉，树立良好的社会

形象。

第四部分主要技术规范、法律法规

一、主要规范、规程

《工程测量规范及条文说明》GB50026-2007

《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2014

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2014

《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2014

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012

《建筑工程资料管理规程》DB11/T695-2009

《建设工程安全资料管理规程》DB11/383-2011

《建筑工程施工技术管理规程》DBJ01-80-2010

《建筑工程施工组织设计管理规程》DB11/T363-2006

《公共建筑节能施工质量验收规范》DB11510-2007

《文明施工管理规程》DB11513-2008

3

二、主要标准

《建筑施工场界噪声限值》GB12523-2011

《建筑施工场界噪声测量方法》GB12524-2012

《公共建筑节能标准》GB50189-2015

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006

三、主要法规

《中华人民共和国消防法》

《中华人民共和国合同法》

《中华人民共和国环境保护法》

《中华人民共和国大气污染防治法》

《中华人民共和国安全生产法》

《中华人民共和国节约能源法》

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国计量法》

《城市市容和环境卫生管理条例》

《建设项目环境保护管理条例》国务院令第253号

《建设工程质量管理条例》国务院第279号令

《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号

《建筑安全生产监督管理规定》建设部令第13号

《建设工程施工现场管理规定》建设部令第15号

《房屋建筑工程质量保修办法》建设部令第80号

4

第三篇项目管理目标

我们将组织领导班子，发挥项目部管理、装备、技术的整体优势，遵循设计，重合同、

受信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法实现以下七个目

标。

第一部分管理目标

一、项目总管理目标

1、遵守《招标文件》，认真执行施工合同，履行总承包管理的职责。

2、以科学的管理和技术节约成本，以人为本的理念防范风险，控制整个建设过程中的工

伤事故率。

3、积聚最优秀的人力资源，运用科学的管理体系，圆满完成任务。

第二部分质量目标

分项工程的合格率达到100虬

充分理解设计思想，精心放线、有必要时做好图纸的深化设计，100%按图纸施工，严格

执行合同条款，做好竣工后的售后保修及回访工作。确保工程质量达到合格标准。

第三部分工期目标

为了保证实现建设单位的建设工期目标，我公司将严格按照合同文件的规定工期执行，

科学合理的安排施工工序，配备足够的施工人员及施工机具设备，狠抓工期及质量关，满足

建设单位对工期的要求。

工期要求：90日历天（计划开工日期：2020年8月1日，计划竣工日期：2020年10月

30H；实际开工日期以采购人通知为准。）。

第四部分安全目标

贯彻执行国家职业健康安全生产方针、政策和法规，保障施工人员在生产过程中的职业

健康安全，依据国家标准GB/T28001-2008〜0HSAS18001:2000职业健康安全管理的法规、办

法及《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》（DBJ01-83-2003）、

《北京市建设工程施工现场管理办法》（市政府72号令）等有关规定，并在施工现场的各个

危险部位设置国家标准的明显的安全警示标志，制定符合中国某地修缮工程的施工安全保证

措施。同时，加强施工现场人员入场前的三级安全教育，完善施工现场的安全措施，确保本

项工程无重大安全事故，轻伤频率控制在1%。之内，杜绝死亡事故，施工场地达到建委文明

安全工地要求。

第五部分文明施工目标

5

按企业形象设计要求管理施工现场，确保“北京市文明安全工地”。

第六部分其它管理目标

1、成本控制目标

向管理要效益，努力降低工程成本，节省的费用用于工程质量创优和科技创新的必要投

入。

2、合同管理

工程施工队伍、物资采购等实施合同评审制度，全面实现合同管理规定要求。

3、信息管理

建立现场局域网，实现建设全过程的资源共享及互动分析。

4、设计变更管理

增加事前变更，减少事后变更。

5、资料管理

严格执行“北京市技术资料管理规程”，施工资料齐全真实有效可追溯。

6、风险管理

建立预警机制，制定规避措施，把不可预见的风险影响降低到最低。

7、成品保护目标

针对工程特殊性，主要解决施工过程的成品保护，以及对公众、公共财物、临近财产、

现有公共设施、现有道路的成品保护。

6

第四篇现场组织管理机构及办法

第一部分项目部管理机构设置

选派精干人员设立中国某地修缮工程项目部。

第二部分项目部主要管理岗位人员职责、授权范围

一、主要部门及工作职责

1.1、施工技术负责组

1、负责编制和落实施工组织设计、施工进度计划，进行技术交底，组织技术培训，办理

工程变更洽商、汇集整理工程技术资料。

2、组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出

现的一切技术问题。

3、负责制定落实生产计划，完成工程量的统计、签证、计量、月报。组织实施现场各阶

段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。

4、负责中国某地修缮工程施工技术管理，以及施工前的各项准备工作。

1.2、质安环保组

1、认真贯彻执行国家及上级有关质量管理的方针、政策、法令和制度。在项目组组长领

导下，负责质量、安全管理、监察工作。负责制订、修订相关管理制度和安全技术操作规程,

并督促检查其执行情况；

2、负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工

质量验收记录等施工资料。

3、经常对职工进行安全思想和安全知识教育，负责对项目组特种人员进行复审工作；

4、协助项目组领导组织设计图会审，竣工验收、试车投产工作，使其符合质量、安全及

环保要求；

5、参加中国某地修缮工程的施工组织设计审查，竣工验收工作，合其符合质量、安全及

环保要求；

6、经常进行现场检查、督促并协助施工班组解决有关安全问题，及时纠正违章指挥、违

章操作现象。遇有紧急情况，有权停止其工作或生产，并报告领导处理；

7、负责中国某地修缮工程项目各类事故汇总、统计、上报工作，并建立和健全事故管理

档案，主管员工伤亡、火灾、爆炸等方面重大事故的调查处理，参加各类事故的调查、处理

和工伤鉴定工作；

8、会同有关部门搞好防尘、防毒、防噪音、防暑降温、环境保护、植树绿化等工作，不

7

断改善劳动条件；

9、协助领导建立、健全管理机构，指导基层安全员的工作；

10、严格执行防火管理制度，按公司《用火安全管理》进行监督检查和实施；

11、对在安全生产工作中有贡献者和生事故的责任者，进行奖惩；

12、检查、督促项目组各部门各类安全防护器具的维护、保养及使用管理工作。

3、材料配送组

1、负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存和防护，编制并实施物资采购计划，监督

控制现场各种物资使用情况；

2、管理项目实施所需的各种物资并建立台帐，搞好月盘存核算工作；

3、办理领、退料手续，保证采购产品的质量满足要求保证物资满足工程施工需要；

4、组织好物资动作过程控制，产品的标识和防护，保存物资质量证明文件和相关资料；

5、编制和实施物资管理的各项规章制度，参与质量、安全、文明施工等工作和活动，物

资防火，防盗等安全工作。

4、综合组

1、具体实施项目的合同管理、资料管理，负责计划和档案管理，以及相关综合事务；

2、负责项目组的年、月报的核实；

3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作；

4、编制项目预决算书，并进行工程款的收取与支付；

5、做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据；

6、做好成本控制，合理组织资金周转；

7、组织进行计划、交接、合同各类台帐报表记功、分析与上报工作；

8、加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递；做好对外联络工作，加强

与当地政府、有关职能部门合作联系，做好对外接待、宣传工作。

9、做好业主、监理、各部门和外来人员的接待工作，负责各项处理工作。

二、主要人员职责

2.1、项目经理

1、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办

公室、中心试验室，对项目全权负责。

2、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

3、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责

8

分工。

4、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效

益。

5、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。

6、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

2.2、项目副经理

1、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备

部、对项目经理负责。

2、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控

制目标的实现。

3、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。

4、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建

议与设计变更等重要决策。

5、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。

6、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到

实处。

7、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的

有关规章制度。

2.3、项目技术负责人

1、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。

2、负责有关施工技术规范和质量验收标准有效实施。

3、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。

4、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控

制目标的实现。

5、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、

分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

6、组织定期工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制。

7、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主

要措施并组织落实。

2.4、施工员

9

1、贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；

2、编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；

3、保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。

2.5、质检员

1、认真贯彻有关保证质量的制度和措施；

2、严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督；

3、深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项，不

能进行下道工序。

4、负责进行分项工程质量评定；

5、参加隐检验收、单位工程验收和工程质量回访。

2.6、预（决）算员

1、预算人员必须热爱本职工作，本着既经济又合理的原则，进行编制和复核；

2、凡开工的工作，按照设计图纸，计算法规进行编制预算，掌握第一手资料，供主管参

考；

3、在施工过程中，及时编制预算，并交主管进行复核；

4、依据工程资金情况，合理支付工程款；

5、在工程施工中，如工程变更等问题，经过编制预算来为工程实施提供可行性的决策依

据；

6、成工程技术组交办的其它工作。

2.7、材料主管、材料员

1、对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责；

2、进货时按合同及质量要求与样品对照验收；

3、及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。

2.8、安全员

1、在项目组组长领导下，对于管理工程安全生产负检查、督促的重要责任；

2、认真贯彻和宣传上级制定的各项规章制度，并监督检查执行情况；

3、组织安全生产的宣传教育工作，协助搞好安全生产，文明施工达标活动；

4、参与定期或不定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完；

5、按照施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施，督促、检查有关人员贯彻执行；

6、深入施工现场，掌握重点安全部位的情况，检查各种安全防护措施，纠正违章指挥，

10

冒险蛮干；

7、制止违章指挥，违章作业的现象遇有危及人身安全或财产损失险情，有权制止作业，

组织撤离危险区域，并立即向有关领导报告；

8、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工

作；

9、发生工作事故，要协助保护好现场，及时上报，认真负责参与工伤事故的调查、分析、

整改方案（或措施）的制定，不隐蔽事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

10、接受上级部门的业务指导，负责安全管理资料和归档整理工作。

2.9、测量员

1、贯彻实施工程测量规范，编制测量方案；

2、按图纸、测量方案实施工程测量；

3、负责对工程测量用的仪器有效的控制。

2.10、资料员

1、收集整理工程技术资料档案；

2、技术自检资料管理；

3、负责整理各种技术文件和原始记录；保证其完整、齐全、真实。

项目组织结构图

第三部分项目部主要管理制度

II

为加强施工现场的管理，保证有序施工，制定现场管理制度如下。

1、贯彻国家、地方、现行相关的法律、法规和规定；

2、执行国家、地方、行业现行相关产品技术、质量、安全规范和质量评定标准；

3、服从监理工程师、公司的管理，执行各项指令；

4、实行项目组制定的各项管理规章制度，履行岗位职责；

5、坚持“安全第一”方针，加强现场安全生产和管理，做好安全措施；

6、必须按施工总工期和施工进度要求保质保量地完成本项工程；

7、施工现场所有施工和管理人员必须佩戴工作标志，头带安全帽，身着工作服，脚穿工

作鞋。违者由项目组和施工队罚款50—100元，严重违犯者可指令撤离施工现场；

8、在施工现场，在任何时间不论何种原因，都不允许喝酒、打架、喧闹、聊天等或做与

本职工作无关的活动和事情。一经发现罚款500元，重者或指令驱出施工场地，并追究相关

人员的责任；

9、进入施工现场的所有施工和管理人员，必须无条件服从指挥，听从指令，如有违反，

追究相关领导责任；

10、项目组、施工队人员必须坚持安全文明施工，保护环境，和谐周围社会关系，尊重

当地居民习俗，如有事迹突出者，项目组给予精神和经济奖励；

11、技术交底项目组技术和安全管理部门对各施工队技术和安全管理人员必须进行各项

工程施工前的技术和安全交底，并做好施工前的各项准备工作。技术、安全交底和施工前的

准备工作必须有书面形式和签字，凡未经技术和安全交底，没有做施工前准备工作的分项工

程，施工技术措施都必须禁止开工或施工，质量负责人和质检员有权指令暂时停工，行为严

重时可中止施工队合同，质量负责人和质检员监督失职时，项目组和施工队应追究责任，轻

者处2000元罚款，重者指令撤离施工现场，且不能再次进入现场。

12、防火制度各部门和单位及人员必须遵守现场防火安全管理制度，防止火灾的发生，

施工现场禁止燃放鞭炮，焚烧和有明火（不包括食堂、焊接在内）活动的行为。如有必须焚

烧和明火活动应书面提交项目组批准，违者试情况和性质进行处罚，轻者罚款1000元，重者

追究法律责任。各单位和部门应加强防火安全的教育培训，逢会必讲，制定经常性检查的制

度。

第四部分施工现场管理办法

为了中国某地修缮工程安装的顺利实施，提高工程项目管理，高效地达到业主对工程项

目要求的最终目标，我公司特组建本项目工程项目经理部，从而为施工提供有效的组织管理

12

保证。

一、施工技术方案管理

1.1、施工技术方案的交底

1、由项目经理部组织全面的施工技术交底，包括设计交底、图纸交底、施工组织交底、

分项工程技术交底。

2、由施工员向施工班组进行书面分项工程技术交底。

1.2、施工技术方案的执行落实

1、项目经理部管理人员按自己分管的专业落实施工技术方案。

2、项目经理巡检现场掌握落实情况。

3、项目经理召开会议，各管理人员汇报落实情况，并共商推进方案实施的具体措施。

4、施工员应随时了解施工班组的施工情况，为施工班组创造良好的施工条件。

二、工程质量管理

2.1、关键工序的控制

1、根据企业质量体系文件中所确定的关键工序结合中国某地修缮工程实际确定中国某地

修缮工程所无原则需控制的关键工序。

2、从企业质量体系文件中找出这些关键工序的指导书。

3、针对中国某地修缮工程的具体特点，分析研究补充确定关键工序。

4、对补充确定的关键工序，由主办施工员根据施工规范结合工程具体情况编写作业指导

书。

5、关键工序的作业指导书应发给施工班组。

2.2、隐蔽工程验收

1、隐蔽验收前先自查自检，发现问题及时整改，确认工程完全符合要求才提出验收。

2、确定验收日期时间，通知各方代表。

3、如期到现场具体组织验收，各方代表要到齐。

4、对验收代表提出的问题要及时整改。

5、做好验收记录。

6、等各方代表满意后，各自在验收表格中规定位置上签认。

2.3、分项工程检验评定

1、施工班组必须严格按照施工规范施工，使生产出的产品达到规定要求。

2、分项工程施工完毕，班组须填写《分项工程质量评定表》，对分项工程施工质量进行自

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检。

3、在班组自检的基础上，由项目施工员对分项工程进行合格或优良的评定，并签字确认。

4、对不符合验收规范要求的施工员不予评定，并责令其返工至合格为止。

5、质检员对竣工的分项工程进行合格或优良的核定，同时，确认分项工程施工质量通病

评分表，经质检员---签认。

6、上述分项工程的质量检验评定确认后，项目经理在质评表上给予签认。

2.4、分部工程检验评定

1、组成分部工程的所有分项工程都完成时，须组织分部工程检验评定。分部工程的检验

评，应在各分项工程的检验评定的基础上进行由项目施工员填写《分部工程质量评定表》，并

根据检验评定组标准的规定给予合格或优良的评定。

2、项目质检员对分部工程评为合格或优良进行核定。

3、项目经理、施工员、质检员在《分部工程质量评定表》上分别规定的位置上签章确认。

4、中国某地修缮工程要求各分部工程均达到合格标准。

2.5、及时处理来自建设单位和现场监理的意见

1、对各渠道传递来的信息，要做记录，并充分考虑研究处理办法。

2、派人员落实措施。

3、指定人员跟踪验证落实措施情况。

4、处理完毕、信息反馈给建设单位或现场监理。

三、产品保护

1、进驻现场的人员应对现场材料进行保护，对离场的材料、设备，必须持有由项目经理

部签发的工地放行条方可放行。

2、施工员对施工班组进行技术交底时，公司质量体系程序文件规定的要求对产品保护进

行交底。

3、施工班组严格执行新产品保护规定。

4、各级管理人员检查工程时，要检查产品保护工作，对不符合要求的要发出整改通知，

并跟踪验证整改情况。

5、新产品如受损坏，项目经理部除对当事人进行处罚外，对被损坏部分要进行返工或更

换，确保竣工交付使用时产品是完好的。

四、计量工作

1、按工程检测需要向计量科申购合格的计量器具。

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2、将计量器具按检定周期送计量科检定或外送检定。

3、接到计量科发出的催检，应及时送检。

4、超过检定周期未经检定合格的计量器具，不得使用。

5、检定合格的计量器具，应随行有检定证书或检定结果通知，并在器具上标识。

6、项目经理部应保存好器具的检定证书。

7、将计量器具存放在适宜的环境下。

8、使用人员应按规程操作，保证正确使用。

9、储存期超过检定周期的计量器具，使用前要重新检定。

五、施工现场安全管理制度

1、单位工程在编制工程施工组织设计时，必须编制有针对性的安全技术措施。

2、施工现场必须悬挂“七牌一图”在危险作业区，除防护措施外，均必须有明显的标志

牌警示，夜间施工应设立灯示警。

3、施工现场必须做到场容整洁，砂、石、构件等堆放井然有序，各堆场应设标牌指示名

称。

4、全体施工人员要正确使用防护装置、设备，正确穿戴个人防护用品，自觉遵章守纪，

服从领导和安全检查人员的指挥，严禁酒后操作和违章进入现场。

5、严禁遵守操作规程，不得违章指挥、违章作业，对违章作业的指令，任何人均有权拒

绝执行，并有权力和责任制止说服他人违章作业。

6、要切实保证职工在安全条件下作业，夏天、冬天施工中，尤其要加强对降温、防寒、

防冻和台风等的防范措施。

7、加强工地用电、机械使用的管理。

第五部分项目材料管理流程

管理流程（图）

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一、流程各环节简析

1.1、编制施工用料计划

1、根据施工图编制施工预算用料总计划

2、根据项目施工安装进度编制用料进扬计划

1.2、组织材料进入施工现场

根据用料进场计划，向公司物资部要求按数量、规格、保质按期送料到现场仓库。

1.3、对调入的材料（包括物资部仓库与厂家直送施工现场的材料），在进入现场仓库前

按企业质量体系程序文件的具体要求进行进场检验。

1.4、贮存和保管：入库材料按企业质量要求而合理存放、维护、保管。

1.5、材料发放

现场仓库根据项目施工进度需要，根据施工员开出的“领料单”，以正确的名称、规格、

数量将材料发放与班组。

1.6、退料

对工程完工后的余料收集整理，能重新利用的常用料退回物资部仓库；专用材料寄存在

物资部仓库，待新的工程使用或通过物资部推存其它项目新施工工程上使用。

1.7,项目材料验证工作管理

材料进入施工现场的验证

现场仓库管理员对物资设备组送至施工现场的材料，按“发料单”的品种、规格、数量

进行检验，特别对产品质量进行验证（关键件必须附有合格证），“发料单位”上签认作为验

收入帐凭证。

1、验收时核对材料是否符合图纸要求，如有不符，应及时与材料科交涉并予以更正；

2、所调入材料必须有出厂合格证，并办理合格证的交接手续，所有合格证交给项目部资

料员汇编入竣工资料；

3、对于质量不合格产品必须填写《不合格记录》。

同项目经理部施工员，或现场仓库管理员与分供方在现场，共同进行验收并签证“发料

单”。

大批量或专项产品（材料）直送现场时，由物资设备组与质量管理组共同进行验收并签

证“发料单”。经验证不合格的材料，包括运输中损坏的材料应分开堆放，填写《不合格记录

表》，并通知物资设备组采取处理措施。

二、项目材料贮存和保管工作管理

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2.1、材料入库

1、经验证合格的物料，现场仓库管理员应按物料类别、型号、规格分门别类，整齐堆放。

2、物料架上必须有分类别、分规格的标志。

3、须标明每批入库材料的进货日期。

2.2、材料的贮存和保管

1、对储存和保管有专门要求的材料，专管员必须采取有效的措施：

2、有使用期限的材料，在期限届满前使用；

3、对贮存环境有要求的材料，为其提供适宜的环境和保护条件；

4、对易燃和危险品应按安全要求分仓存放。

5、仓管员应经常检查库内物资贮存情况，保持库内物资的质量和周转正常。

2.3、项目材料发放工作管理

1、由施工员按施工部位分班组开列“现场领料清单”。

2、按“现场领料清单”所列产品、规格、数量、发料。

3、主要关键的材料应附上材质证明。

2.4、项目材料安全工作管理

1、防火工作管理

(1)仓库工作人员要做到“四知”，知物资性能、知灭火方法、知管理制度、知收发制

度。

(2)仓库范围内严禁吸烟，不准携带火种入库。

(3)遇停电的仓库，必须切断电源。

(4)氧气瓶、乙快瓶应按安全管理要求分别存放，存放区域不得使用可能产生火星的工

具。

(5)库房内不准设办公室、更衣室、不准住人，不得作加工场，不得堆积有油污、潮湿

的棉类织物在仓库内，以防自燃。

(6)仓库要配置足够的消防器材，并对消防器材定期检查，定期更换。

下班离库前，应检查仓库一遍；离库时须闭窗、锁门、断电。

2、防盗工作管理

(1)物资管理要分项专人负责，要认真执行种类物资的收、发、领、退等制度，要定期

盘点，做好帐、卡、物相符，单据、赁证、印章必须专人保管，班后锁入橱内，已发货的单

据必须当场加盖注销章，并装钉成册以备查核。

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（2）仓库要符合防盗要求，门窗要有铁栏、铁门，使用合格的仓库门锁，晚上派出值班

员看守。

（3）材料工具必须入仓库保管，体积较大、较重而不能入仓库的则要落实防范措施，并

通知值班人员，特别贵重量的物品要派人值班。

（4）仓库工作人员必须坚守岗位，忠于职守，无关人员不准入仓，离仓库时须闭窗、锁

门、断电。

第六部分文件与资料的管理

一、施工蓝图的管理

1、收到施工蓝图，统一由资料员按企业规范台帐登记。

2、确认图纸是否有效，手续不全的图纸应及时补办手续。

3、有效的图纸，由资料员留下竣工图所需份数，再按专业发放给施工员，并办理签收。

4、施工员发给班组时各自做好发放登记。

5、施工班组按图施工，施工完毕的蓝图和作废蓝图由施工员及时回收交资料员标识和保

管。

6、留作做竣工图的蓝图，由施工员用于绘制竣工图，编入竣工资料。

二、设计变更通知单和工程修改通知单

1、项目经理部收到的设计变更通知单和工程修改通知单统一交资料员建帐登记，编号。

2、资料员应验证通知单是否签字齐全、有效，手续不全的应及时追补手续。

3、资料员将确认有效的通知单，呈交项目经理签认并阅示。

4、资料员按项目经理批示将变更通知单复印件交专业施工员办理。原件由资料员专柜保

管。

5、通知单保留到工程竣工时，汇编入竣工资料并提供结算书编制作依据。

三、材料、设备出厂合格证

1、项目部材料员在验证进场设备和材料的同时必须同时验证随货同行的合格证，是否一

一对应、齐全、有效。

2、项目部材料员应与物资供应部门办理合格证的交接手续，并立帐登记。没有随货送交

的合格证，材料员要及时催补；不符合要求的合格证，材料员要及时退换。粘贴在产品上的

合格证，材料员应及时把合格证从产品上剥落，并在合格证上如实标注产品名称、规格、型

号。

3、对遗漏或欠缺的合格证（包括检证书、试验报告、验关单等），项目经理部应发文至

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有关单位或部门催收。

4、材料员应定期向资料员移交产品合格证，办理交接签收手续。

5、资料员应随工程进民收集产品合格证，并验证其是否齐全、一一对应有效。

6、项目经理部应组织对外文产品合格证、技术证书等的主要内容翻译成中文，主要内容

有：产品名称、规格、型号、生产日期、生产厂家及施工用同类产品数量、技术性能名称等。

7、料员妥善保管合格证，工程竣工时汇编入竣工资料。

四、调试、试车资料

1、系统调试和测试内容应齐全，对其调试效果应有过程及终了记录，记录要及时、其实、

准确。

2、项目经理部在调试、试车前制定详细的调试计划并组织专门调试班子，对所承担的机

电工程各系统进行调试。中国某地修缮工程调试班子负责人由一名总工担任。

3、调试人员在调试、试运转测定等运作过程中，及时、准确地记录有关数据。

4、调试人员把现场记录的技术数据进行整理，填写记录表，交有关部门签认。并经工程

调试班子负责人审核。

5、调试人员把填写好的记录表移交给项目经理部资料员办交接手续。

6、项目经理部资料员应检查种类调试报告的填写是否符合规定要求是否覆盖所调试的部

位和系统。

7、项目经理部资料员妥善保存调试、试车资料，汇编入竣工资料。

五、竣工图的绘制

1、施工员在施工中，应及时要求设计单位对改动大的图纸重新绘制出图。

2、施工员在施工中，对无大变更的将修改内容如实地改绘在蓝图中。

3、上述两种情况的图纸，处理好后交项目部资料员加盖竣工图章。

4、凡在施工中，原施工图没有变更的，由资料员统一在新的原图上加盖竣工图章后做为

竣工图。

6、资料员应按竣工图章上要求的内容进行标注，请有关人员签字认可。

六、竣工资料表格明细表

1、项目资料员到技术部门领取各种规格表格，按分工发给有关人员随工程进展及时记录o

2、按照谁施工谁负责的原则，施工人员及时填写各类施工记录。

3、按表格要求，对盖章栏、签名栏进行加盖公章及签认。

4、表格内容填写完毕后，应注明填写日期，该日期应与施工日期相一致。

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5、所有施工记录及时交项目部资料员统一保管。

七、竣工资料的移交及归档

1、由项目资料员填写档案移交书一式三份，签名盖章。

2、由项目资料员填写工程档案移交明细表一式三份，签名盖章。

3、交接各方均应对照移交明细表一一清点，接收方确认符合要求才在移交书及明细表中

规定的位置上签名、盖章，并填写接收日期。

4、档案移交书和移交明细表分别一式三份，作为移交凭证，一份交接收单位，一份交公

司质量管理部资料员，一份项目经理部自存。

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第五篇施工方案

第一部分拆除工程

一、施工前准备及主要施工设备

1.1技术准备工作

首先熟悉被拆的工程图纸，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，

地下隐蔽设施情况。

对施工员进行安全技术交底,加强安全意识。

踏勘施工现场，熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物情况等。

1.2现场准备

清理施工场地，保证运输道路畅通。

搭设临时防护设施，避免拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。

在拆除危险区设置警戒区标志。

接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷

设。保证施工时水电畅通。

1.3拆除原则

遵循“安静生产、清洁施工”的环保方针，选择低噪声、低扬尘的施工方法，减小噪声。

保证保留结构与被拆除结构间的无损伤分离且将构件拆除时和拆除后对保留结构的影响

降低到最小。

保证拆除构件在拆除过程中和在与保留结构分