总包工程项目部管理制度

-A质安部投标部- 5 -期限及调查资料，拟定施工方案，内容包括各项工方法、工地布置、技术措施、施工进度以及劳②确定施工班组及外包施工任务的内容，选择施工班组及外包施工单位，签-------A、缩短拖延工作或其后续关键工作的持续时间，将拖延的时间调整回来，B、调整工作之间的逻辑关系，变顺序作业为搭接作业或平行作业，以缩短-编制施工总进度计划建设单位确认建设单位确认专业工程师确认项目部经理确认项目管理部审批监理工程师确认项目部经理执行专业工程师实施月计划实施实现工期目标-检验批优良率为70%、合格率为95%。-A、施工范围、工程量、工作量和施工进度要求。B、施工图纸的解说-D、操作工艺和保证质量安全的措施。E、工艺质量标准和评定方法。G、技术记录内容和要求。H、其它施工注意事项。-审批开工申请、下达开工令控制流程图申报材料合格证、复验单熟悉设计图纸和技术资料准备工作掌握操作规程和质量标准修改底板抄平放线熟悉设计图纸和技术资料掌握操作规程和质量标准班组操作人员参加监理审批分部分项工程施工施工实验及监理取样技术交底准备工作各分项隐蔽工程自检底部标高、中心线、断面、尺寸放线程报验单EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up18(技),现)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up15(术施交工底准备),场检查及审)杳试验报告加修复试验或提材料模板选择平整模板模板刷隔离剂检查脚手架、脚手板保书或合格证以及材料现场取样试验报告用标识牌标识钢筋检测与否EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up10(材),4)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up10(料),5)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up10(和),.1)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up10(出具合格证),和技术文件)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up16(支模),对操)监理检在检查资料签字告，结合强度曲线确定拆模时EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up2147483637(水),埋)EQ\*jc3\*hps46\o\al(\s\up41(施),录)EQ\*jc3\*hps46\o\al(\s\up41(保),查和)EQ\*jc3\*hps46\o\al(\s\up41(施工),资试料验)EQ\*jc3\*hps46\o\al(\s\up41(过),报)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up29(重上),分测)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up25(况自检补蔽程检调查救),检木缝)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up32(检),接)EQ\*jc3\*hps46\o\al(\s\up2(立标识),工后撤)EQ\*jc3\*hps46\o\al(\s\up2(根),标)EQ\*jc3\*hps46\o\al(\s\up2(变化调),管理需)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up34(起),检)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up6(安),胀)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up6(部),模)浇灌混凝土时，留人看模EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up7(钢项筋目代经预换理),截每面一尺楼寸层准确)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up8(部件证隐负单蔽责记做录好),础混按凝一土个捣楼固)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up9(与),层密)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up9(工),实)3至少.EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up6(理),z)质量验收记录-）；--应急预案》护送伤员去医院；②保护现场；-----①安全验收工作包括：塔吊安装和顶升验收，龙门架、井字架安装②对塔吊、龙门架、井字架、施工用电应根据施工方案组织验收--），-③根据项目部的施工进度计划和材料供应计划，及时组织材料供应④材料保管人员严格执行限额领料制度，控制非正常消耗，保证好⑤建立材料采购、入库、保管、领料登记签名责任制，并且按月进行分类定额说明：商混的损耗是2%，大理石5%，瓷砖10%。模板配料的损耗系数为15~20%，地砖的损耗率5%，墙面砖的损耗率10%。具体内容参照09定额与各100%，与公司合同管理配套实施。---报销;①对外经营、承揽工程、筹资活动等经济活动;-----①会计人员有权要求本单位有关部门、人--①对外经营、承揽工程、筹资活动等经济活动;③在施工过程中与建设单位的业务往来;--中发现的问题，由项目部给班组、分包单位发出整改通知书。班组①按国家有关工程验收规范及施工合同的程全部完工后，必须进行相应的中间验收和工程竣工验收，包括：-②现场检查，按照项目管理部的安排，项目--