糖厂技术改造工程施工组织设计方案

糖厂技术改造工程

施工组织设计方案

目录

第一章编制说明

第一节编制说明

第二节编制依据

第二章工程概况

第一节工程概况

第二节工程范围

第三节主要工程量

第四节工程施工的特点及难点

第三章施工准备

第一节施工准备工作计划

第二节施工组织准备

第三节技术准备

第四节资源准备

第五节现场准备

第四章施工程序

第一节施工顺序

第二节施工程序

第五章施工管理、配合与协调措施

第一节施工管理措施

第二节施工配合管理措施

第三节专业施工配合协调技术措施

第六章专业施工方法及技术措施

第一节通风空调工程施工方法及技术措施

第二节给水排水工程施工方法及技术措施

第三节水消防工程施工方法及及水措施

第四节电气工程施工方法及技术措施

第七章施工进度计划及保证工期的措施

第一节工期目标

第二节施工进度计划

第三节保证工期的措施

第八章质量保证体系及措施

第一节质量目标

第二节质量保证体系

第三节质量保证措施

第四节新技术、新工艺的应用

第九章安全、文明施工保证措施

第一节安全、文明施工目标

第二节安全、文明施工保证体系

第三节施工安全保证措施

第四节文明施工保证措施

第十章施工重点难点分析

第十一章保修方案

第一节工程保修、保养的承诺

第二节保修及回访制度的实施

第一章编制说明

第一节编制说明

本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动

力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制

措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设

计的科学性、可行性。

第二节编制依据

本施工组织设计依据以下几项编制：

1、国家现行的有关规范、标准和规程。

2、**中轻工程科技有限责任公司（原中国轻工业**设计院）提供的设计施工图及设计说

明。

3.广西第一安装有限公司IS09002质量体系文件（质量手册、管理体系程序文件）。

4、现场实际情况。

第三节编制原则

1、以创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为目标，充分发挥我公司的整

体优势，以严谨的施工组织、科学的施工管理、精良的施工设备、成熟的施工工艺，确保**

糖厂万吨技改工程施工质量，保证工程按期交付使用。

2、严格按IS09002质量保证模式进行施工管理，认真贯彻执行施工验收规范、规程和

有关规章制度，确保工程质量和施工安全。

3、加强现场管理，合理安排布置生产设施和生活设施，合理安排劳动力和施工机具，

减少资源损耗，防止施工污染，降低施工噪音，创造文明施工环境。

第二章工程概况

第一节工程概况

工程名称：**糖厂日榨甘蔗6000吨技术技术改造工程

建设单位：

设计单位：

建设地点：**糖厂生产厂区内

质量目标：单位工程一次交验合格率100%,安装项目工程优良率100%,顾客满意率80%以上。

工期：2004年10月15日竣工验收交付使用。

第二节工程内容

**糖业股份有限公司**糖厂于今年全面启动**糖厂日榨甘蔗6000吨的技术改造工程，对

三大主车间——动力、制炼、压榨车间进行全面的技术改造以及厂区供水系统的安装，这是

**糖厂建厂以来进行最大规模的技改工程。该工程的设计图纸由**中轻工程科技有限责任公

司（原中国轻工业**设计院）设计，广西第一安装有限公司第二分公司安装施工。

主要承包承包工程内容有：

1、锅炉间UG-75/3.82-MG型蔗糠煤粉锅炉及辅机安装一套；

2、汽机间6000KW汽轮机及辅机安装一套；

3、压榨间B2000生产线设备及管道安装；

4、制炼间糖机设备及管道制作安装；

5、供水系统设备及管道安装；

6、车间电气仪表安装。

第三节工程主要特点

1、**糖厂6000吨/日技改工程为**糖业股份有限公司的重点技改项目，由我司实行安

装工程总承包。由于各方面原因，图纸到场较迟，由此带来设计工作的拖后，材料、机具及

人力准备工作不够充分，给工程施工带来一定的困难。

2、从合同工期来看，该工程开工时间是由工程具备开工条件之后，由甲方提前七天以

书面通知我司进场开工施工，而且要求我司必须在2004年10月15日竣工。现在已经是2004

年7月份，按此计算我司施工总工期实为120天。所以，预计这项目施工会因设备到货推迟

而造成最后出现赶工的可能，为此要做好充分的准备。

3、从工程量来看，该工程项目合同总造价为1800万元，要在约120天内完成上述安装

工程，任务是较为艰巨的。

4、施工现场地方窄，土建、安装交叉作业，到四月底为此，部分旧厂房及旧设备的拆

除工作未完成，新厂房土建也尚未全面开工，设计图纸和设备装置的供货也没有全部到位；

所以，不论图纸、土建、设备等等，均要进行很好地协调工作，为安装创造良好的施工条件，

才能实现既定的目标。

5、高空、露天作业，又适逢雨季施工，安全施工条件差。

6、施工时间短，质量要求高，给施工带来较大困难。根据合同规定，安装工程质量要

按现行的国家标准、施工验收规范、设计图纸要求进行施工，确保安装工程质量符合有关要

求。

第三章施工部署

第一节施工组织准备

根据上述内容，要在120天内完成技改工程项目，是一个较艰巨的任务。我们一定要进

行精心计划，精心施工，安全生产，统一认识，统一行动。在公司、分公司及项目部的直接

领导下，我们所有全体施工人员要发扬艰苦奋斗和顽强拼搏的精神，克服困难，巧干加苦干，

集中力量确保重点和工期，争取按质按期完成安装工程任务，为本工程建设的优质、高速、

安全、文明、低耗的目标而奋斗。

在具体施工安排上，我们要采取保重点、全面开花和见缝插针的方针。所谓保重点，就

是确保主要生产线，先锅炉间、汽机间……等这样的重点顺序开展，各工段同时穿插进行。

因为锅炉安装为高温高压设备，安装工期长，质量要求高，所以为保证技改项目的顺利完成，

一定保证先上；汽机间、压榨间的设备安装技术要求高，需要一定的工期，所以也一定要保

证先上。要突出重点，但其余工作也不能忽视，比如制炼间和其他工段的设备、管道、电气

及仪表等系统的安装工作，如果不抓紧，也难以保证保证整个生产线的顺利投产。所以，我

们在安排工作时，不论土建、设备材料到货及安装等工作，都要紧紧围绕上述重点从人力、

物力下足功夫。

第二节施工管理体制的设置原则

1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保确保按要求顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂难度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制的同时，经济手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。

第三节组建项目部

根据该该工程工期短，任务重，技术要求高，露天、高空、交叉作业多，施工难度大等

特点，以及为了加强我公司对技改工程的统一领导，成立“广西第一安装有限公司**技改工

程项目部”。项目经理由取得项目经理资质的员工担任，全权代表公司履行施工合同和组织协

调施工管理工作，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建

项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、质量安全主管、各专业技术主

管、材料主管和后勤主管等成员组成，在建设单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、

质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的

动态管理。项目部对工程项目进行计划管理，计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和

经济计划。

进度计划包括：施工总进度计划，分项分部工程进度计划，施工进度控制计划，设备供

应进度计划，竣工验收和联动试机计划。

经济计划包括：劳动力需用量计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机

具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的员工，分工种组成作

业班组，挑选技术过硬、思想素质好的员工带班。

第四节项目部组织机构图

项目部组织机构如图1-1所示。

项目经理：谢甫春

各车间负责人

锅炉车间汽机车间压榨车间制炼车间

黄文毕曾炽宁曾炽宁杜千荣

ALA.I-t

图1-1项目部组织机构

第五节主要施工管理人员

主要施工管理人员如表1-1所示。

表1T主要施工管理人员

序号姓名职务责任范围联系电话

1谢甫春项目经理全面工作

2杜千荣技术总负责全厂技术

3黄文毕项目副经理锅炉车间

4刘国新专职质安员全厂质安

5梁卓超工长压榨车间

6潘剑平工长制炼车间

7吴裕坚工长锅炉车间

8梁加迪X长制炼车间

9颜顺湖施工员制炼车间

10钟钊奇施工员压榨车间

11满志明施工员锅炉车间

12莫业英材料员材料

13谢正杏预算员预结算

14

第六节主要部门人员职责

一、项目经理

1、代表公司履行与业主签订的承包合同（补充协议）的任务，执行公司的质量方针，

实现本项目的质量目标，贯彻实施IS09002质量标准。

2、建立和完善项目经理部的组织机构，明确各自职责。

3、负责编制小型工程项目的施工进度、计划及预算成本计划，参与编制大中型工程项目

的施工组织计划及预算成本计划o

4、组织有关人员编制项目质量计划，对工程质量实行全部、全方位、全过程的管理监控，

严格遵守上级有关法令、法规、操作规程和规章制度。

5、根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告。

6、具体负责项目质量、工期、安全目标的管理工作。

7、负责与建设单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作。

8、负责工程项目的施工、检验、交工整个过程质量活动的控制、监督和改进。

9、组织施工过程中各种原始资料和记录的整理、汇总、保管工作，确保各项资料真实、

准确、可追溯。

10、组织和领导工程创优工作。

11、负责工程的竣工交验工作。

12、负责对职工进行质量和安全教育，负责对分包商方面的人员进行质量体系方面的教

育。

13、确保承包上交指标的实现。

14、决定项目的各种奖励分配方案并按多劳多得、公平的原则发放承包奖。

二、项目副经理

1、协助项目经理的工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控

制和管理工作以及协助项目经理分管质量、安全和行政等部门的工作。

2、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制

和落实工作，

3、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。

4、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理

和落实工作。

5、负责与建设单位、设计单位等的现场协调和沟通的组织领导工作。

6、参与分包商选择的组织工作。

7、协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。

8、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。

9、负责对质量、安全整改措施的落实、验证。

10、受项目经理委托、承担其它工作。

三、主管工程师

1、贯彻执行国家颁布的技术标准、规范及公司的质量安全管理制度，贯彻实施IS09002

质量标准和公司质量体系文件。

2、参加图纸会审，编制施工组织设计，并组织实施。

3、负责本项目经理部管理人员技术交底，指导帮助其履行质量责任。

4、解决处理施工中协作配合的重大技术问题。

5、编制项目质量工作会议，处理施工中技术和施工质量问题，负责不合格品的控制工作。

6、主持项目质量工作会议，处理施工中技术和施工质量问题，负责不合格品的控制工作。

7、检查、指导和督促有关人员做好工程技术档案资料的填写、收集、整理和上报，并与

施工同步、完整、真实。

8、指导开展技术革新和QC小组活动。

四、工长

1、贯彻公司质量方针，落实IS09002质量标准，执行施工作业指导书，按工作程序组织

施工和管理。

2、负责施工现场的场容场貌、进度、质量、技术、安全、成本、文明施工。

3、组织协调各专业工长做好分部分项工程之间的配合，做好工序搭接，组织有关人员进

行工序交接验收。

4、对项目各工序质量和不合格品进行控制。

5、对工程项目实施全过程的组织管理和控制，确保合格履行。

6、检查、督促专业工长及时、正确收集施工资料。

7、与建设单位代表、监理及协作配合单位搞好关系，及时处理出现的问题.

五、施工员

1、贯彻IS09002质量标准和公司质量方针，负责按照已批准的程序、质量计划、作业指

导书、施工任务单的规定和要求；实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录。

2、学习、熟悉施工图纸，做好施工准备，参与工程项目的施工全过程管理。

3、负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算。

4、及时提出并编制各项项目需用计划。

5、贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准，处理各种技术、质量和安全方面的问

题，负责协调本专业工序之间的配合。

6、做好技术交底、安全交底、三级安全教育，并做好记录。

7、及时填写工长手册、施工日志和隐蔽工程记录，及时安排送样检验试验，组织分部分

项工程质量的评定，同步收集、整理各种质量记录。

8、负责安装过程中的标识和标识移植。

9、提出特种作业人员培训要求。

10、配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，保

证达到预先规定的质量目标和进度目标。

11.负责施工机械和设备的日常维护和保养工作。

12、负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。

13、及时编制项目成本原始统计资料。

六、材料员

1、学习、熟悉、执行国家有关技术标准、操作规程、质量评定标准及公司质量管理制度。

2、协助项目经理工作，具体负责整个项目设备材料保管、发放等工作。

3、负责甲方供应设备、材料的领取、发放工作。

4、防止不合格材料或未检品进入施工现场。

5、做好材料标识移植工作。

6、及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。

7、参加工程质量评定，提供工程质量检测数据，做好分项工程质量评定和每道工序检查

验枚，并作标识。

8、深入现场，发现施工存在的问题，及时提出改正措施，或向主管工程师汇报，并复检

改正情况。

9,参加质量大检查、项目质量会议和质量问题分析会，参加全面质量管理活动。

10、正确行使质检人员的权力，秉公办事，坚持原则。

11、及时做好检验记录和其它文字资料整理工作。督促现场工长搞好质保资料。

七、质量员

1、协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和IS09002贯标工作。

2、负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政

府质量监督工作。

3、负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目负责人进行竣工资料的编制工作。

4、负责编制项目质量计划并负责监督实施、过程控制的日常管理。

5、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作。

6、负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作。

7、负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理。

8、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。

9、最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与项目部各专业技

术主管一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验。

10、负责质量事故的预防和整改处理工作。

八、安全员

1、学习、宣传、执行国家和上级有关安全生产的规定及公司安全管理制度。

2、协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。

3、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督

实施。

4、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作，深入施工现场，

巡视施工环境，及时发现安全隐患，提出整改意见，并进行复查。发现较大隐患时，立即向

项目经理、分公司质安科汇报。

3、协助项目经理部做好“三级安全教育”，负责管理人员和进场工人安全教育工作：负

责安全技术审核把关和安全技术交底；负责每周的全员安全生产例会。

4、参加安全大检查活动，做到认真负责、实事求是。

5、检查安全防护用品使用状况，制止各种违反安全生产的行为，发现紧急险情时，有权

指挥施工人员撤离危险区，并立即向上级汇报。

6、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机

构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

7、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

8、配合办公室，做好项目对外宣传工作；

9、与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问

题等。

九、核（预）算员

1、负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理。

2、负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的

全部责任。

3、负责与合同相关联的信息收集和管理；

4、负责做好各类项目的结算工作；

5、收集、整理、分析与成本有关的各项经济技术材料，分析项目成本的盈亏原因，提出

建议及措施。

6、负责建立健全分部分项工程量及施工产值完成情况台帐，整理工程量汇总表和主要材

料用量表。

7、掌握材料、周转材料及施工机械使用的实际收支情况，按月做好材料、台班、人工投

入的成本台帐并转报分公司有关部门。

十、行政员

1、负责项目的总务管理；

2、负责文秘和接待工作；

3、负责现场的宣传、立功竞赛等工作。

4、负责完成项目经理安排的其他工作。

第七节劳动力组织

本工程工程量大，工期长，所需要的劳动力数量多。工种包括管工、钳工、起重工、电

焊工、气焊工、电工、通风工、保温防腐工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组

织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

第八节施工技术准备

工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、

质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建进度等基本情况，为编制施工

方案，施工计划提供资料数据。

1、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意

图，解决好图纸及现场存在的问题。对锅炉、汽机、设备、工艺管道、电气专业与土建及其

他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设

计单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送主任工程师审批，并送交建设单

位审核，确认方案的可行性。

2、了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，以便配合土

建的进度。锅炉、汽机、设备、工艺管道、电气等各专业的管线进行统一安排，合理布置，

避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。

3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算

所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好

地控制成本，减少消耗。

4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工

企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加

施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺

进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人T专业工长T各班组长。交底

内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、

进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，

级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体

操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，

应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面

理解施工意图，确保工程的质量和进度。

5、本工程采用的主栗施工规范和标准，但不限于此：

现场施工安装验收主要遵循的标准规范及评定标准

(1)《蒸汽锅炉安全技术检察规程》(1996)276号

(2)《电力建设施工及验收技术规范》(锅炉机组篇DL/T5047-95)

(3)《电力建设施工及验收技术规范》(管道篇DL5031-94)

(4)《电力建设施工及验收技术规范》(焊接篇DL5007-92)

(5)《电力建设施工及验收技术规范》(汽轮机机组篇DL5011-92)

(6)《制糖设备安装工程施工及验收规范》(QB6002-91)

(7)《工业炉砌筑工程施工及验收规范》(GBJ211-87)

(9)《工业金属管道工程质量检验评定标准》(GB50184-93)

(10)《工业炉砌筑工程质量检验评定标准》(GB50309-92)

(11)《钢熔化焊对接头射线照相和质量分级》(GB3323-87)

(12)《工业安装工程质量检验评定统一标准》(GB50252-94)

(13)《施工现场临时用电安全技术规范》JBJ46-88

(14)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92)

(15)《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》(GB50170-92)

(16)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-92)

(17)《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》索(GB50171-92)

(18)《电气装置安装工程高压电气施工及验收规范》(JBJ147-90)

(19)《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》(JBJ147-90)

(20)《破碎、磨粉设备安装工程施工及验收规范》(GB50276-98)

(21)《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》(GB50275-98)

(22)《超重设备安装工程施工及验收规范》(GB50278-98)

(23)《连续输送设备安装工程施工及验收规范》(GB50270-98)

(24)《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(GB50231-98)

(25)《工业金属管道工程施工及验收规范》(GB50235-97)

(26)《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》(GB50236-98)

(27)《钢制压力容器》(GB150-1998)

(28)《管壳式换热器》(GB151-1999)

(29)《制糖设备安装工程施工及验收规范》(QB6002-91)

(30)QB/T2068《轻工机械标准压力容器》

(31)《压力容器安全技术监察规程》(99版)

(32)《工业自动化仪表仪表工程施工及验收规范》()

(33)设计施工图纸、说明书、设计变更通知书及有关技术文件

第十节资源准备

一、劳动力计划

劳动力计划表1-2所示

表1-2劳动力计划

用工计划高峰期人数

车间工程项

1011钳焊起其合计备注

名称目6月7月8月9月

月月工工重他

锅炉本

0842568030321263080

体

风烟管

道制作、1010100140542314

安装

锅炉

球磨机

车间

及其它

0068160602816

附属设

备

工艺管

00102038202443738

道

汽轮发

00555040105

汽机电机

车间附机及工艺

00666041106

管道

压榨设备0122458581040031558

车间工艺管

00012122431412

道

设备16163042101016144842

制炼

工艺管

车间003060724441041472

道

总

264616326731176343

计

说明：以上计划与土建交工时间及设备交付时间密切相关，若有变动则以实际通知为准。请

项目科给予支持与配合。

二、材料进场计划

对项目工程所需采购的材料，由项目经理部与材料科紧密配合，同建设单位共同确定有

关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商

定货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供应

设备或材料，由我司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给建设单位，供建设

单位组织采购时参考。

三、施工机械设备投入计划

对本工程的特点，只有采用大量的施工机械才能满足工程需要，本工程计划投入的施工

机械机具和工具需求计划见第五章“主要专业施工方法及技术措施”。

第十一节现场准备

施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测

量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。

一、临时用水

由于锅炉、糖机设备和工艺管道安装过程中用水量较少，只有在锅炉、设备及管道试压

及吹洗时才用到较大数量的水，与建设单位协商，考虑使用原生产区的给水管、排水管。

二、临时用电（具体措施见《临时用电施工组织设计》）

1、施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑固定电源，并

按照建设单位的要求进行设置。

2、临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与大楼的防雷接地有不少于三处的

连通。

3、总配电柜设置在首层，以两个回路分别引向加工场及施工现场。

4、各回路电缆采用解码绝缘子沿电缆井、墙、柱敷设。

5、施工点每点设一■动力配电箱。

6、具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电

源。

7、除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。

8、黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。

9、临时动力用电量约=240X75%=180kW（75%为设备同时使用系数），临时照明用电量约

10kW,高峰总用电负荷约为190kW。

第十二节施工管理总体规划

施工管理总体规划如表1-3所示。

表1-3施工管理总体规划

序分部工分部工程单位工程质

单位工程名称工程负责人预计工期工程量概括

程个数优良率量等级计划

2004.08.0175t/h锅炉本体、风烟管道、辅属设备、工艺管道、

动力车间75t/h锅

1黄文毕至888%优良煤棚设备、3条输送带、球磨机、制粉楼设备和管

炉安装

2004.11.15道安装（电气、仪表待定）

2004.09.01

发电车间6000KW6000KW汽轮发电机本体、附属设备、工艺管道、

2曾炽宁至5100%优良

汽轮发电机安装电气、仪表安装

2004.11.01

地中衡、甘蔗堆场、压榨车间内部所有设备、管道、

2004.08.15

非标、电气、仪表安装。其中除称、喂蔗台、8台

3压榨车间安装曾炽宁至560%优良

桥式吊车、吸铁器、泵类、部分电气为旧设备外，

2004.10.31

其余全为新购设备。

3000m2蒸发罐Q台）、55m3煮糖罐（3台）、55m3

2004.08.15助晶机（5台）、50m3种子箱（2台）、300m2加热器

杜千荣

4制炼车间安装至667%优良（6台）、连续沉淀池（1台）、50m2真空吸滤机（2

颜顺湖

2004.10.31台）、①2600降温器（1台）等一批设备制作安装；

工艺管道、部分电气、仪表安装。

2004.07.01

5供水管道安装梁加迪333%合格约1900米DN600供水管道野外安装。

至

2004.09.30

说明：1、技改项目总工期安排：2004年4月1日至4月25日为压榨车间、制炼车间的蒸发工段旧设备、管道拆除时间，接下来的三个月

（7月31日前）土建要完成新煤棚、锅炉房、汽机间、压榨车间、新蒸发楼、新煮糖搂的建设，我公司须在10月底前完成所有安装工作。

2、以上对人员、工期的规划待工程正式开工后视分公司的具体安排另作调整。

第十二节施工进度计划

各专业工程施工进度计划如表1-4、表1-5、表1-6和表1-7所示。

表1-4**糖厂6000t/d技改工程压榨车间安装进度计划表

时间2004年8月2004年9月2004年10月

项目1~56~1011〜16~21~26~1~56~1011〜16〜21~26~1~56~1011~16~21~26~

152025311520253015202531

甘蔗堆场桥吊安装

压榨车间桥吊安装

称、喂蔗台安装

输蔗带安装

撕解机安装

除铁器安装—

压榨机安装

减速箱安装

700KW直流电机安装

压榨机润滑油站安装

耙齿中间输送机安装

落料斗安装

蔗渣输送带安装

平台制作安装

泵类安装

工艺管道安装

防腐油漆

电气安装

仪表安装

单机试车

联动试车

说明：若设备到货时间及土建交付日期不能确保，则工期顺延。

表1-5**糖厂6000t/d技改工程制炼车间安装进度计划表

时间2004年8月2004年9月2004年10月

项目1〜56~1011~16〜21〜26~1-56~1011~16〜21〜26~1〜56~1011~16〜21〜26〜

152025311520253015202531

55m3煮糖罐安装

55m3助晶机安装

50m3种子箱安装

50m2真空吸滤机安装

隔板式冷凝器安装

3000m?蒸发罐安装

加热器安装

①2600降温器安装

螺杆式空压机安装

连续分蜜机安装

平台制作安装

泵类安装

一

工艺管道安装

防腐油漆

电气安装

仪表安装

单机试车

联动试车

说明：若土建交付日期不能确保，则工期顺延。

表1-6**糖厂6000t/d技改工程75t/h锅炉本体安装进度计划表

2004年8月2004年9月2004年10月2004年11月

项目1~1011~2021~311~1011〜2021~301~1011~2021〜311~1011〜2021~30

基础放线

设备开箱检查

钢架校正、组拼

钢架吊装

横梁、平台安装

钢架验收—

汽包吊装

水冷壁组拼

省煤器组拼

护板捣制

水冷壁安装

省煤器安装

空气预热器安装

连通罩安装

过热器安装

顶部连接管安装

下降管安装

密封装置安装

水压试验

筑炉

烘炉、煮炉

安全阀调试■

锅炉试运行

说明：若设备到货时间及土建交付日期不能确保，则工期顺延。

表1-7**糖厂6000t/d技改工程锅炉、汽机车间安装进度计划表

时间2004年7月2004年8月2004年9月2004年10月

项目1~1011~2021~311~1011~2021~311~1011~2021~301~1011~2021~31

煤棚设备安装

碎煤机安装

球磨机安装

粗、细粉分离器安装

风、烟管道制作

风、烟管道安装

输送带安装

给水泵安装

除氧水箱安装

引风机安装

鼓风机安装

排粉风机安装

煤粉管道安装

给水系统安装

减温减压系统安装

主蒸汽管道安装

疏水、排污系统安装

取样系统安装

汽轮发电机本体安装

汽机间附属设备安装

汽机间工艺管道安装

电气安装

仪表安装

说明：若设备到货时间及土建交付日期不能确保，则工期顺延。

第四章施工管理、配合与协调措施

第一节施工管理措施

一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制

项目部将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程

项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和

动态管理。

为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并

管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配

方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，

确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。

二、严格执行施工技术控制措施

本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如锅炉钢架及

本体、制炼车间的糖机设备等设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方

案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、

安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理

程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。

三、加强图纸会审和技术交底控制措施

本工程将在接受设计单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，

重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办

法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，项目部均规定了施工技术交底的程序，

以确保对每个施工人员进行技术质量控制。

四、加强施工现场文件的管理

1、指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；

2、发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计

图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；

3、施工图纸、设计变更由项目经理向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。

4、施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。

五、加强员工培训管理

项目部将重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇

到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质

量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后合格者，方可进入施工现

场。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。

六、坚持现场例会制度

1、每周、月召开工程例会，周工程例会在每周日晚上召开，月工程例会在每月的最后一

天的上午召开：

2、周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理、专业技术人员、各

工地负责人参加；

3、工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间

的工作安排；

4、工程部负责每次周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪栗并发放项目经理各部

室、专业技术人员、各工地负责人。

七、建立工程报告管理制度

项目部将及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位审核，尽一切可能保证

经建设单位审核批准的计划的如期完成；同时，项目部将如实、及时地向建设单位提交一份

全方位反映本标段进展情况的月报告(于每月结束后五天内提交)，该报告将详细阐明所有实

际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施

和补救计划。

(-)工程报告的内容

1、月报告

(1)工程执行情况概述：本月天气情况；为完成进度采取的措施；主要工程进度描述；

现场人员概况：现场施工机械概况。

(2)工程进度：最新的项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进

度；本月进度计划完成情况：延期项目的延期说明。

(3)设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况；本月设计图纸接收情

况：下月要求提供图纸目录。

(4)设备和材料：本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备计划要求到货清单。

(5)工程质量：工程质量验收情况表；工程质量情况说明。

(6)项目施工工作量完成情况：完成的工程量表。

(7)安全、文明生产、环境卫生报告。

(8)月内重要事件说明。

(9)施工中其他事宜。

(10)进度款支付报告。

2、周进度报告

(1)周进度计划表；

(2)周进度计划完成情况表。

(二)工程报告的管理

1、编制分工

(1)工程进度、设计和图纸、工程执行情况概述由技术负责人编制。

(2)项目施工工作量完成情况及进度款支付报告由核(预)算员负责编制

(3)工程质量及验收情况由质量员负责编制。

(4)安全、文明生产、环境卫生报告由安全员负责编制。

(5)设备和材料存储、到货计划由材料员负责编制。

(6)各部门编制的文件在每月月初由资料员进行汇总。

2、出版和发送

(1)经营部汇编的月报告经项目经理审批签字后正式出版。

(2)正式出版的月报告由经营部分发建设单位和监理工程师审核。对于建设单位和监理

工程师的审核意见，我方将在最短的时间里进行调整和修正。

第二节施工配合管理措施

本工程项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进

行。设备管道安装必须协调好本身各专业的交叉配合、与土建单位的配合以及与建设单位的

配合。

第三节施工准备工作

一、与建设单位、设计单位的配合措施

1、项目部将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度

目标。

2、项目部按照建设单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的原则，积极配

合建设单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。

3、建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与建设单位保持密切的联系，虚心接

受建设单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。

4、每一个单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位提交单位工程开工申请报告，经

建设单位对项目部施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。

5、在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监

理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐

蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位备案，便于建设单位在施工过程中及时进

行跟踪检查和质量验收工作。

6、与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合

建设单位和设计单位做好图纸会审和设计技术交底工作。

7、积极参加建设单位组织的各种协调工作会议，随时按照会议精神和要求进行工作改进。

8、加强与设计单位的工作联系和沟通，认真执行施工中的设计修改工作并积极提出设计

图错误处的修正意见，协助设计单位完善设计图纸。

9、与设计单位进行全面接触，了解设计意图、出图情况和设计情况，为开展各项施工管

理工作打下扎实的基础。

10、由项目部编制的施工质量检验项目划分表，必须经建设单位和公司质量部门确认后，

才可以实施。

11、定期向建设单位提供项目部的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各

种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题（包括

设备、设计、施工问题等），使建设单位和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解

决工程中存在的问题。

12、每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和监理

单位提交单位工程竣工申请检查报告，经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进

行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。所有竣工资料在竣工后45d内移交给建设

单位，同时向建设单位提供电子版竣工资料。

13、做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对建设单位所提出的增加

和变更项目，给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的工作，可采取先临时通知，

事后补办手续的方法进行工作。

14、在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题（包括施工管理、技术和质量

问题等），各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保

在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，我

方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改

完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。

15、严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位

进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理

单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对1〜3级质量验收项目进行抽

查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。

16、对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等，均做到持证上岗，并

将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。

17、对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，

并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指

导性意见和