体育中心总包管理办法

目录

L期..................................................1

1.1目的.....................................................................1

1.2编制依据.................................................................1

1.3项目概况.................................................................1

1.4总承包管理概况...........................................................2

1.4.1工程的分类.........................................................2

1.4.2甲供材料...........................................................2

1.4.3各类工程工作范围..................................................2

1.4.4施工总承包工作界面划分............................................3

1.5各方责任与权利...........................................................6

1.5.1总包及分包定义....................................................6

1.5.2总承包的责任及权利................................................7

1.5.3分包单位的责任及权利..............................................8

1.6总承包管理原则.........................................................10

1.7总承包管理目标.........................................................10

1.7.1质量目标........................................................10

1.7.2工期目标........................................................10

1.7.3安全文明施工目标...............................................11

1.7.4施工总承包服务目标..............................................11

1.8补充说明..............................................................11

1.9使用时效..............................................................11

Z组织机构.............................................12

2.1总承包组织机构的设置原则..............................................12

2.2总承包管理组织机构设置................................................12

2.2.1组织机构..........................................................12

2.2.2主要职责..........................................................14

2.2.3部门设置及人员定编...............................................19

2.2.4分包管理组织机构的设置要求.......................................20

2.2.5分包管理组织机构的职责...........................................20

1工期、施工资源及计划管理.............................23

3.1工期目标...............................................................23

3.2主要施工机械设备投入计划...............................................25

3.3计划管理的目标..........................................................26

3.4计划管理中总、分包单位责任.............................................26

3.4.1总包单位责任.....................................................26

3.4.2分包单位责任.....................................................27

3.4.3计划种类及内容：.................................................27

3.4.4计划编制的原则...................................................27

3.4.5计划编制的程序...................................................28

3.4.6编制内容要求....................................................29

3.4.7计划的检查及考核................................................29

3.4.8计划统计管理实施的保证措施.......................................30

4商务管理.................................................32

4.1分包单位进入现场施工的必备条件.........................................32

4.2专业分包工程（或专业供应商）进场须知.................................32

4.3分包单位进场时间表....................................................34

4.4总包商对各专业分包商的材料设备的管理................................35

4.5分包单位进退场管理....................................................36

4.5.1分包单位的进场程序..............................................36

4.5.2分包单位的退场程序..............................................37

4.6财务管理..............................................................37

4.6.1保证金的交纳....................................................37

4.6.2发票开具管理....................................................37

4.6.3分包方合同管理..................................................38

4.6.4资金支付管理....................................................38

4.7工程量统计及工程款结算管理............................................41

4.7.1目的.............................................................41

4.7.2适用范围........................................................41

4.7.3总则.............................................................41

4.7.4内部分包工程量统计及工程款申报程序.............................41

4.7.5工程量及工程款申报统计表的审核.................................43

4.7.6工程量及工程款申报统计报表的审批...............................43

4.1.7工程款支付......................................................44

4.7.8奖罚规定........................................................46

4.8总包商对业主指专业分包商（或业主专业供应商）工程款支付的管理要求...46

4.8.1月进度款支付的审核..............................................47

4.8.2业主进度款报表格式要求..........................................51

1项目总平面管理..........................................54

5.1管理职责划分...........................................................54

5.2施工总平面管理........................................................54

5.2.1总平面组织......................................................54

5.2.2现场准备的协调管理..............................................54

5.2.3场地移交的协调管理..............................................55

5.2.4场地设施协调管理................................................55

5.2.5现场道路协调管理................................................55

5.3总平面管理制度........................................................55

自后勤管理.................................................59

6.1目的...................................................................59

6.2本规定就下列区域的管理作出具体规定.....................................59

6.3分包进入现场后，必须立即完成下列工作：................................59

6.4后勤检查制度............................................................59

6.5各项规定..............................................................59

6.5.1现场食堂管理规定................................................59

6.5.2现场宿舍管理规定................................................60

6.5.3现场办公室管理规定..............................................61

6.5.4现场厕所管理规定................................................61

6.5.5生活垃圾管理规定................................................61

6.5.6卫生保洁、医疗防疫服务..........................................62

6.5.7消防、保卫服务..................................................62

6.5.8门卫管理制度....................................................64

6.5.9对外协调服务....................................................65

L对各分包作业面的管理要求.............................66

7.1对专业分包工程统一配合服务内容........................................66

7.2施工现场配合服务内容..................................................67

7.2.1预留预埋服务....................................................67

7.2.2现场移交服务....................................................68

7.2.3标高及定位线服务................................................69

7.2.4脚手架服务......................................................69

7.2.5施工用水、用电服务..............................................69

7.2.6场地设施服务....................................................70

7.2.7机械吊运服务....................................................70

7.2.8修补清理服务....................................................70

1.2.9垃圾清理服务.....................................................71

区安全管理及文明施工管理...............................72

8.1安全管理..............................................................72

8.1.1安全管理内容....................................................72

8.1.2总承包安全管理措施..............................................72

8.1.3安全管理制度....................................................78

8.1.4安全管理办法....................................................85

8.1.5安全教育.........................................................86

8.1.6安全培训.........................................................87

8.1.7三级动火审批制度................................................89

8.1.8高处作业管理....................................................93

8.1.9设备管理.........................................................95

8.1.10项目安全环境资料管理...........................................99

8.2文明施工管理..........................................................107

8.2.1文明施工工作的期限和范围.......................................107

8.2.2文明施工责任...................................................107

8.2.3各分包单位文明施工工作的保证项目..............................107

8.2.4各分包单位文明施工工作的管理项目..............................107

8.2.5总承包项目经理部对各分包单位文明施工工作的考评标准...........107

8.2.6文明施工检查及考评形式.........................................108

8.2.7文明施工处罚...................................................108

8.2.8文明施工奖励...................................................108

幺质量管理............................................109

9.1工程质量目标...........................................................109

9.2工程质量管理体系.....................................................109

9.2.1工程质量管理体系...............................................109

9.2.2工程质量控制管理机构...........................................109

9.3工程质量控制方法.....................................................109

9.3.1对各分包的质量控制.............................................110

9.4工程创优及质量保证措施...............................................112

9.4.1工程创优体系....................................................112

9.4.2工程创优关键控制点的设置.......................................113

9.4.3工程创优关键控制点总包质量保证措施............................115

9.5工程质量奖罚规定.......................................................116

1O技术管理............................................118

10.1技术管理定义.........................................................118

10.2技术管理制度........................................................118

10.3分包技术管理工作内容................................................118

10.4技术管理制度........................................................118

10.4.1施工方案管理制度..............................................118

10.4.2图纸会审和图纸交底管理制度...................................123

10.4.3技术交底管理制度..............................................123

10.4.4技术文件的发放管理制度........................................123

10.4.5设计变更和工程洽商的管理.....................................124

10.4.6现场技术问题解决管理制度.....................................124

10.5深化设计管理........................................................125

10.5.1深化设计原则..................................................126

10.5.2机电安装工程深化设计管理......................................126

10.5.3钢结构工程深化设计管理........................................126

11.成品保护的管理......................................128

1L1成品保护的责任.......................................................128

11.2成品保护的期限......................................................128

11.3保护的范围..........................................................128

11.4成品保护措施的制定和实施............................................128

11.5成品保护工作的奖罚办法..............................................130

12.机电联合调试........................................131

12.1机电联合调试........................................................131

12.1.1调试组织机构构成...............................................131

12.1.2总体安排........................................................132

12.1.3联合调试流程....................................................132

12.1.4联合调试管理....................................................133

13.资料管理............................................135

13.1工程文件管理程序.....................................................135

13.2总承包对专业分包单位的资料管理......................................136

13.3竣工验收资料管理部门及质量要求......................................136

总则

为确保体育中心项目实现“以进度为核心、以质量安全为保障”的宗旨，加

强体育中心项目的总承包管理，优质高效地完成工程施工任务，特制订本办法。

1.1目的

明确业主单位、监理单位、总承包单位在总承包管理方面的管理范围、义务

和责任，以及分包单位相应承担的义务和责任。

总承包单位在实施总承包服务管理及配合工作时，必须服从业主及施工监理

单位的统一协调管理。业主按照体育中心施工总承包管理配合服务项目施工招投

标文件规定的数额和支付方式向总承包单位支付总承包单位总承包服务管理及

配合费。

1.2编制依据

1、我国现行相关规范、规程及验评标准；

2、省及市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定;

3、三局建设工程股份有限公司与华润发展有限公司签订的关于体育中心工

程的施工总承包合同书；

4、三局建设工程股份有限公司《项目管理手册》、《安全管理手册》；

5、IS09000-2000和GB/T19000-2000质量管理体系标准、IS014000环境管

理体系、OSHMS18000职业健康安全管理体系标准，三局建设工程股份有限公司

质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件及其支持性文件。

L3项目概况

工程名称体育中心项目总承包工程

体育中心位于滨海休闲带中段，南山后海中心区东北角，后海填海区内，紧邻高新

地理位置技术开发区和国际金融商务区。

体育中心在2011年将作为第26届世界大学生夏季运动会分会场，承担足球预赛、

建筑功能乒乓球决赛、游泳训练等训练与比赛功能。赛后主要作为全民健身场所服务于周边

群众，同时承担部分国内综合赛事、专项赛事及体育训练功能。

建设单位发展有限公司

勘察单位市勘查研究院有限公司

市建筑设计研究院

设计单位

日本AXS佐藤综合计画

工料测量市项目管理顾问有限公司

监理单位市建设监理有限公司

本标段内包括体育场、体育馆、游泳馆、热身馆、运动员接待中心、体育主题公园及商业运

容概况营设施

计划开工竣工日期：2009年6月1日〜2010年12月31日，施工总工期579日历

工期要求天。

最迟具备竣工时间：2011年1月30日

整体效果

图

1.4总承包管理概况

1.4.1工程的分类

A类总承包人自行完成或自主分包的工程

B类独立承包工程

指定分包工程，由发包人通过公开招标确定并由总承包方进行总承

C类

包管理的专业工程

1.4.2甲供材料

类别内容

电梯、扶梯（包安装）

设备发电机（包安装及基础环保工程）、变压器、高低压柜、

电气类电气三箱、LED大屏幕（包安装）、场馆扩声系统（包安装）、

母线、程控交换机

类别内容

空调冷水机组、空气处理机组、蓄冰成套设备（包安装）、

供热及空

空调水泵、锅炉及换热设备（承压设备包安装）、冷却塔（包

调类

安装）

给排水类卫生洁具（含龙头及花洒）、给排水水泵

电器家用电器、电话

家私所有活动家私

体育设施体育器材

1.4.3各类工程工作范围

体育场、体育馆、游泳馆、热身管及运动员接待中心的结构工程、

建筑工程（专业工程除外）、水电安装工程（专业工程除外）、室外土建

A类工程及给排水工程（专业工程除外）、人防工程、防白蚁工程、体育工艺工程、

专业工程在混凝土构件或砌体中所有预留孔洞及封堵、预埋套管及封堵、

预埋铁件、预留管道等工程以及设备基础工程。

运动员接待中心施工范围为桩基以上至±0.00标高以下。

1）软基处理工程、基坑支护工程、基坑支护监测工程；

土建工2）土石方工程；

程3）桩基础工程、桩基础检测工程；

4）围板工程、临时设施工程；

1）市政给水接驳；

类工程市政接

B2）市政排水接驳；

驳

3）燃气工程（包括市政接驳）；

1）检测（钢结构第三方检测、软基处理工程检测、软基处理

检测试

工程沉降观测）；

验

2）风洞试验。

钢结构工程（含防火涂料）、玻璃幕墙（立面）工程（含

土建类三性试验）、金属屋面（罩棚）工程、精装修工程、园林景观

C类工程工程、标识标线工程、赛场座椅工程。

空调工程、场馆照明及室外灯光、室内变配电及其外线工

机电类

程、消防工程、弱电工程。

1.4.4施工总承包工作界面划分

A类工程与B类工程工作界面的划分

序号类别界面划分主要内容

总承包与BB类独立承包负责软基处理工程、土石方工程、基坑支护工

1

类工程程、基坑支护监测工程、桩基础工程、桩基础检测工程、围板工

序号类别界面划分主要内容

程、临时设施、市政接驳、检测试验工作。

A类工程与C类工程工作界面的划分

序号类别界面划分主要内容

1）承包人负责支座及其他钢结构预埋件的制作和预埋，总承

包人配合。

2）总包须及时通知承包人对其安装的预埋件位置进行核对和

维护。

3）总承包人须对承包人制定的结构加固方案进行审核。

4）承包人利用总包脚手架及垂直运输设备前需办理相关手续，

并分摊费用。总包在混凝土结构封顶后，即将相应区域钢结构吊装

总承包与

所需塔吊移交给承包人，由承包人负责管理并支付费用。

1钢结构工

程5）承包人须制定并实施对自己及他人的产品保护措施，配合

总包做好本工程的总体协调管理工作。

6）总承包人负责钢结构承包范围内的组合结构构件（包括钢

管混凝土、组合楼板等）的混凝土浇筑，钢结构承包人进行设计、

施工方面的配合。

7）总包优先考虑并协调有关单位，保证钢结构承包人按批准

的施工组织设计要求的加工、运输、安装所需的场地和通道满足施

工需要。

1）总承包人做好承包人进行外围护结构预埋件制作与安装的

配合工作。提供外围护结构工程所需安装、吊装通道的工作面。

总包与外2）总包须及时通知承包人对其安装的预埋件位置进行核对和

2围护结构维护。

工程3）承包人利用总包脚手架及垂直运输设备前需办理相关手续。

4）承包人须制定并实施对自己及他人的产品保护措施，配合

总包做好本工程的总体协调管理工作。

1）总承包负责精装修范围内的结构、砌体及水电管线铺设预

总承包与

埋到位。

3精装修工

程2）总承包负责精装修范围外的结构、砌体、水电安装以及装

饰工程。

1）总承包完成机电指定分包工程等专业工程在碎、砌体中的预

留孔洞及封堵、预埋管道、预埋套管及封堵、预埋铁件制作和安装

总承包土

及设备基础。

建与机电

4）总承包负责完成高低压配电的出墙套管，完成变配电所内墙

指定分包2

工程洞、管槽孔洞的封堵、设备基础。

3）总承包负责完成比赛场地照明、室外灯光系统、LED大屏幕

系统和场馆扩声系统所有的穿墙（板）套管预埋、所有的预埋管线、

序号类别界面划分主要内容

预埋底盒的采购及安装敷设，墙洞、管槽孔洞的封堵、设备基础等，

负责完成比赛场地照明系统的马道综合线槽的施工。

4）总承包完成弱电工程所有子系统的预埋线管、预埋底盒的采

购及安装。

1）总承包给排水系统供应及安装工程范围包括：招标图纸所绘

红线范围内的室内机室外给排水工程，包括雨水（包括虹吸）排水

系统、排水系统、给水系统、中水系统、热水系统、直饮水系统、

雨水回收系统、体育喷灌系统、人防给排水系统、室外给排水系统、

总承包给泳池恒温水处理系统、电梯坑排水等等。

排水工程2）总承包单位配合精装修承包单位的洁具布置平面图完成给水、

5与机电指中水、热水、排水系统的安装接驳，给水、中水、热水统一施工至

定分包工进精装修范围第一个阀门，排水施工至立管甩口。

程

3）提供给排水系统至厨房承包单位指定位置的供/排水点。

4）安装由智能化承包单位提供的BA系统控制的探测/感应器、

电控阀门、自动计量水表，提供及协助智能化系统承包单位完成楼

宇自控系统之调试、运行。

5）提供喷洒用水管道和水景补水管道至出泵房外墙1500mm处。

1）总承包供应及安装安设计图纸所绘制、工料规范要求范围内

的电气工程，主要有以下方面：

从低压配电柜出线起的分支电路配电设备，包括干线电缆/桥架/

托盘、保护套管的供应、安装及接驳，以及低压柜馈出母线槽安装，

电气三箱安装。

非精装区照明灯具的供应、安装和接驳，防雷及接地系统的供应

和安装。

从电气三箱出线起的分配线路（精装区除外），包括照明、动力

等终端电路的电缆/电线、桥架/托盘、线管、开关、插座等的供应、

总承包电

安装及接驳。

气工程与

6供应及安装接地系统至其他承包单位指定位置（按技术要求或如

机电指定

图所示）。

分包工程

2）总承包负责体育场、体育馆、游泳馆和运动员接待中心内精

装区照明配电箱前的照明管线工程的供应、安装及接驳。

3）总承包负责将照明管线工程接至运动员接待中心客房内照明

配电箱。

4）总承包负责将电气动力系统供应、安装及接驳至末端用电点

和运动员接待中心厨房、洗衣房的动力配电箱。

5）总承包提供精装修范围内的须由精装修工程承包单位配合的

资料。

6）总承包供应、安装及接驳电源电缆至精装修用电范围内的末

序号类别界面划分主要内容

端配电三箱（包括配电箱的安装）、消防工程所需动力配电箱（消

防动力配电箱至防排烟系统和燃气系统所有电动阀、消防电梯及防

火卷帘动力配电箱至电机电源除外）及风机配电箱、消防控制中心

照明配电箱、防火卷帘末端动力配电箱、水景工程、电梯机房动力

/照明配电箱、擦窗机工程动力配电箱、室外照明工程照明配电箱、

泳池工程动力配电箱、厨房及洗衣房设备1m范围、厨房照明系统

等处，负责供应及安装电源电缆至燃气工程电动紧急切断阀/箱。

7）总承包负责供应、安装及接驳接地装置至电梯工程指定位置

和消防工程所需的控制箱内，并完成消防系统各设备接地的测试工

作，负责供应及安装接地装置至防火卷帘接地系统、弱电通信接入

间、保安消防控制中心、计算机中心机房、中心配线间、水景工程、

泳池工程、精装修工程、擦窗机工程、燃气工程、标识工程、变配

电及外线工程、钢结构及门窗工程、比赛场地照明系统、LED大屏

幕系统和场馆扩声系统等处的指定位置以及厨房、洗衣房设备位置

1m范围。

8）总承包配合防火卷帘门单位及消防单位进行消防报警联动控

制调试。

9）总承包负责供应、安装及接驳智能化工程所需电源配电箱至

智能化机房，按照智能化系统分包单位的要求制作控制二次回路。

10）总承包负责扶手电梯电源引至扶手电梯上端机坑内，并负责

电源接驳。

11）总承包负责供应、安装及预埋件至电梯基础，完成电梯单位

要求的设备基础预埋件的供应、制作、定位、预埋安装。负责供应、

安装及预留洞至电梯控制按钮盒、门洞顶显示灯盒的预留及其预埋

件的供应、制作、定位、预埋安装。

12）总承包负责以下与垂直电梯工程有关的工程：提供井道，保

证其垂直准确度为30mm以内；为门框提供准确的孔位；电梯井内

隔墙；为门框和底部门槛提供空位并在其四周进行灌浆；为井壁开

孔提供临时护栏并保持就位；为正确的安装门框、门梁、按钮盒和

指示器的需要进行开凿并修补；按规范在机房和底坑内安装扶手铁

梯；井道壁上安装紧急救生门；机房门上主告示牌；提供完整的符

合规范耐火等级的能防风雨的垂直电梯机房；提供能防风雨，能排

水的已作一般防水处理的升降梯井坑；机房内曳引机所需的吊重环

或吊重型钢；机房内碎墩桩的浇筑。

13）总承包负责以下与电动扶梯工程有关的工程：电动扶梯两端

的支撑；在上下两层楼梯的平台上提供所需大小的开孔位；扶手（侧

板）外侧角钢与天花板或楼板交接处的防护；上下层楼梯平台的混

凝土支持梁（需要时）。

14）施工总承包负责将电源电缆敷设至比赛场地照明系统、热身

赛场高杆灯、观众席照明系统、LED大屏幕系统和场馆扩声系统的

序号类别界面划分主要内容

电源箱进线端（包括进线电缆的接线，不含电源箱）；完成热身赛

场高杆灯基础。

总包工程

7与看台座总承包负责提供看台座椅工程的工作面及相关的配合工作。

椅工程

1.5各方责任与权利

1.5.1总包及分包定义

1、业主：华润发展有限公司，为体育中心施工总承包管理配合服务建设项

目的组织和管理者。

2、总承包单位：三局建设工程股份有限公司。

3、分包单位：指被业主接受的具有体育中心工程分包项目施工承包资格和

资质的分包单位，包括自主分包单位和专业分包单位。负责相应分包工程的施工

任务，并受到本办法适用条款的约束。

4、自主分包单位：指在业主批准的前提下，接受总承包单位在其总承包施

工项目内工作量不超过20%的非主体工程分包工作的具有相应资质的施工单位。

5、独立分包单位：指与业主直接签订专业工程施工承包合同承担专业工程

相应施工承包资格和资质的专业施工单位。

6、指定分包单位：由发包人通过公开招标确定并由总承包方进行总承包管

理的专业工程分包单位。

7、施工单位：泛指上述定义的总承包单位、分包单位。

8、施工监理单位：受业主委托承担体育中心工程施工监理工作的监理机构

-市中海建设监理有限公司。施工监理单位依照监理合同对项目建设过程进行

监督管理。

9、材料供应商：业主选定的材料供方。

材料采购单位：包括总承包单位、分包单位和其他材料使用单位。

10、乙供材料：由总承包单位或分包单位自行供应的材料。

11、甲招乙供材料：由业主通过招标，依法选定材料供应商，由材料供应商

与材料采购单位签订材料买卖合同，并向材料采购单位供应的材料。

12、总承包施工项目：总承包单位按照合同约定自行施工的项目，包括所属

施工标段内全部土建工程施工及施工总承包管理配合服务项目。

13、总承包管理项目：即分包工程，由分包单位负责施工，总承包单位负责

对其实施总承包服务管理及协调的项目。

14、主要责任：违约行为对应应由施工单位承担的责任，其划分标准按招标

文件中关于违约责任的相应条款执行。

15、连带责任：按照适用法律的定义。

1.5.2总承包的责任及权利

总承包对各分包单位的施工过程中的施工进度、质量、安全生产、文明施工、

消防保卫、施工技术、施工资料等负有检查监督责任和权力。对出现的质量违规、

进度滞后具有处罚建议权。对安全违章具有处罚权。对不服从总承包管理的分包

单位有处罚建议权。总承包有权监督分包单位工人工资发放。

总承包依据业主、监理的总控计划和目标对整个工程的施工进度具有控制

权，有配合业主、监理制定阶段性计划的责任。有对各分包单位下达作业任务的

责权，有权力介入到分包单位的与施工工期相关的各个要素的管理中去。总承包

有权为了满足整个现场工期的进度要求对某分包的施工工序进行调整或要求赶

工的权力。对由于某分包进度滞后造成相关单位损失的协调、建议权。

总承包对现场总平面管理负有直接管理责任，总平面管理包括：现场办公用

房、临水、临电和堆场规划管理、垂直运输机械管理、现场建筑垃圾管理。

对于总承包认为不能满足工程施工的进度、安全生产、文明施工等方面的要

求的分包单位，总承包有更换施工单位不称职人员的建议权。

1.5.3分包单位的责任及权利

各专业分包单位进入施工现场后，必须对分包工程的质量、工期、安全、消

防、文明施工、成品保护负责。无条件地接受施工总承包单位统一现场管理和协

调。

1、编制分包工程的施工组织设计和技术方案，负责相关项目的深化设计。

2、按照施工总承包确定的质量目标，各专业分包自行控制为主，严格执行

自检、隐检，工程验收采取分包质量初验，分包与施工总承包复验。分包、施工

总承包和监理工程师会同综合检查验收制度。但必须使用统一验收表格，逐级传

递，依次进行，缺一不可。

3、施工中出现的问题，各专业分包单位必须以业务联系单的方式告知总包,

由施工总承包将分包单位意见和问题送交业主和监理工程师，由施工总承包和业

主协商解决问题的方式和时间。

4、各专业分包单位必须按时参加施工总承包召集的各种形式的专题会、协

调会，参加会议的人员不得迟到早退，并能代表分包单位的决策者，接受施工总

承包安排和部署的各项工作任务和指令，并贯彻、布置、落实下去。

5、各专业分包单位按时编制工程进度计划，月度计划和旬计划，落实和检

查计划的完成情况。

6、施工现场的总平面布置由施工总承包规划后，各分包单位不得随意改变,

确实需要调整，必须提前3至5天以书面报告的方式告知施工总承包，经施工总

承包方批准后方可改变。

7、各专业分包单位进场后必须执行施工总承包制定的各项管理制度、规则、

规程。

8、主动、积极、无条件服从施工总承包的现场指挥、管理，遵守施工总承

包各项现场管理制度，执行总包的工作程序，对分包工程质量、安全、消防、文

明施工、成品保护负责。

9、服从工程的总体目标，在分包施工管理中遵循分包服从施工总承包，局

部利益服从整体利益的原则，顾全大局，不折不扣完成施工总承包下达的各项指

令。

10、接受施工总承包对口的专职施工员的管理，建立健全组织管理机构，配

齐各岗位合适的管理人员，并保证能胜任该岗位的工作要求。对各岗位职责进行

明确，上报施工总承包。

11、保证进场施工作业人员施工机具、计量器具的数量及质量能满足专业分

包工程的需要。按施工总承包的总体安排及部署布置办公、库房、加工预制场地

等临设，并保证以上临设的管理达到施工总承包的要求。

12、施工现场的管理严格按施工总承包规定，做到工完场清，安全设施、消

防设施、个人劳保用品的配备要达到施工总承包的规定，安全、消防、文明施工

保证体系齐全，责任明确，保证施工总承包制定的安全、消防、文明施工目标的

实现。

13、对施工图纸详细审核，进行细化、深化，优化设计，及时上报施工总承

包对口的施工员，在施工总承包对口专职施工员牵头组织下，与设计院、其他专

业进行图纸会审，协助设计院将对施工图的修改方案落实到图纸上。

14、按施工总承包工期要求，编制材料、设备、成品、半成品采购计划及进

场计划，上报施工总承包审核、转发。对甲供物资，承担进场验