技术质量管理制度

技术、质量管理制度目录TOC\o"1-2"\h\u88411图纸会审管理实施细则 2186921.1图纸会审的分类 2140321.2图纸会审的原则 2248631.3图纸会审的主要内容 22032工程洽商与设计变更管理实施细则 263812.1工程洽商与设计变更管理 2128633施工组织设计管理实施细则 3111543.1施工组织设计的分类 3287853.2施工组织设计的管理 3197754施工技术交底管理实施 4150434.1技术交底的内容 450895工程技术资料管理实施细则 6233535.1工程技术资料的归档 697395.2分包单位的工程技术资料的管理 6225795.3工程技术资料的检查 6272206隐蔽工程管理 6227446.1隐蔽工程自检 66426.2隐蔽工程验收 7148627检验与试验管理实施细则 7310367.1项目试验员职责 7163667.2现场实验室的管理 8322787.3材料、设备进场验收制度 8286907.4物资的检验和试验 9110608质量管理实施细则 10172098.1工程施工质量控制 10268448.2生产过程中质量控制 1143638.3工程验收质量控制 12262798.4工程质量资料控制 121图纸会审管理实施细则1.1图纸会审的分类图纸会审包括内部预审和正式会审（含设计交底）两个阶段，均在工程开工前完成。1.1.1内部预审内部图纸会审由项目技术经理组织相关人员（含分包单位）进行，形成内部图纸会审记录，作为正式会审的准备资料。1.1.2正式会审（设计交底）一般由建设单位组织和主持，参与单位有建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位、质量监督单位等。1.2图纸会审的原则图纸会审应坚持有利于工程施工的基本原则，即围绕减少施工难度、提高施工效益、降低成本、提高生产效率，有利于保证工程质量、施工安全、施工进度的各项目标而展开。1.3图纸会审的主要内容图纸自审的主要内容：设计是否符合国家现行规范标准和施工技术装备条件,有无违反国家强制性条文；特殊技术措施在实施上是否有困难、是否能保证施工安全；特殊材料的品种、规格、数量等是否满足需要；建筑、结构、给排水、电气、通风空调设备等专业之间有无矛盾；图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接是否正确；图纸及说明是否齐全、说明是否清楚、明确；施工图审查机构的意见是否已反馈并通过其认可。2工程洽商与设计变更管理实施细则2.1工程洽商与设计变更管理2.1.1工程洽商单（技术核定单）由技术工程师负责提出，经项目经理、项目技术经理（专业技术经理）、项目商务经理共同审核后交监理、建设、设计单位审定后生效。对工期、经济效益、工程质量、安全等影响较大的工程洽商（技术核定）应报二级机构相关部门批准后方可开具工程洽商单（技术核定单）。严禁不办理工程洽商单（技术核定单）擅自改变原有设计进行施工。2.1.2各项目在施工过程中，如发现下列情况，应及时提出合理建议，并严格按照相关规定办理工程洽商（技术核定）和设计变更：（一）地质勘探资料与现场地质情况不符；（二）设计图纸互相矛盾；（三）材料供应不能保证，或现有材料的型号、规格、品种的供给不能满足设计要求；（四）设计图纸中存在不能（便）施工或存在容易导致质量、安全等问题的情况；（五）必须采用非常规技术手段和设备方能满足设计和施工安全的要求。2.1.3设计变更由设计院提出，并有完善的变更手续。2.1.4设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工单位情况产生影响，项目部收到后应及时向建设单位办理相应的签证。2.1.5工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应由工程总承包单位统一签收，并做好收文台帐，并及时下发给工程分包单位，做好发文台帐。2.1.6项目技术经理、技术工程师应及时对工程洽商单（技术核定单）设计变更单内容涉及的施工情况进行复核，并做好相应的复核记录。3施工组织设计管理实施细则3.1施工组织设计的分类为便于施工组织设计的管理，按工程类别和工程性质将施工组织设计分为一类工程、二类工程、三类工程.3.2施工组织设计的管理3.2.1施工组织设计的审批包括内部审批和外部审批，内部审批是公司内部各级的审批；外部审批是指建设单位、监理单位、设计单位（必要时）的审批。3.2.2审批后的施工组织设计应发至下列有关部分的人员：（一）项目部：由编制单位自行规定，但至少保证发放至图纸拥有者；（二）主管本项目的二级机构：项目管理部门（工程部、技术部、机电部）商务合约部门各一份；（三）公司：施工组织设计报公司技术质量部备案一份（电子版）。（四）上级部门：由局或总公司审批的施工组织设计，必须报局或总公司一份（同时报送电子版）备案；（五）建设、监理单位或当地主管部门：若建设、监理单位或当地主管部门要求保留施工组织设计，则按其要求发放。3.2.3所有施工组织设计的发放均应做好发放记录，并按要求保留作为竣工资料的份数。3.2.4施工组织设计的修改，应由编辑单位提出修改报告后，并经原审批单位批准，批准后编制单位的资料员做好以下工作：（一）更改页/版本的打印、会审、核对；（二）拟定书面更改通知，连同更改页/版本一起发放至各持有人，做好发放记录和签收工作；（三）收回作废的版本/页，并予以销毁。3.2.5二级机构及项目技术经理、机电经理应对施工组织设计的执行情况进行检查，检查人应对执行情况的检查填写《施工组织设计实施情况检查表》。3.2.6各二级机构对各项目施工组织设计会审情况应做相应的记录，4施工技术交底管理实施4.1技术交底的内容4.1.1施工组织设计交底的内容（一）工程概况、各项技术经济指标和要求。（二）主要施工方法，关键性的施工技术及施工中存在的问题。（三）特殊工程部位的技术处理细节及注意事项。（四）新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术的实施要求与注意事项。（五）主要施工组织、施工部署、施工机械、劳动力安排。（六）总包与分包单位之间互相协作配合关系及有关问题的处理。（七）施工质量标准、环境管理控制措施和安全技术要点。4.1.2施工方案交底内容（一）工程概况和要求。（二）主要施工方法，关键性的施工技术及实施中存在的问题。（三）特殊工程部位的技术处理细节及注意事项。（四）新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术的实施要求与注意事项。（五）主要施工组织、施工部署、施工机械、劳动力安排。、（六）各参与单位或部门协作、配合关系及有关问题的处理。（七）施工质量标准、环境管理控制措施和安全技术要点。4.1.3质量（安全）技术交底内容（一）基本要素1、交底部为2、交底分部（子分部）、分项工程名称3、交底执行标准名称及编号（二）分项工程基本情况介绍（三）施工准备（技术准备、现场准备、资源准备等）（四）施工工艺（五）质量标准（六）环境管理要求（七）安全措施（八）质量通病预防措施（九）成品保护措施（十）其他注意事项4.1.4分部分项工程施工技术交底以书面材料、会议传达、样板观摩等形式进行，分项工程质量施工技术交底书一般一式六份，三份存档作为交工技术资料，交底人一份，劳务或分包单位二份。交底双方在技术交底书上签字确认。4.1.5劳务施工单位的技术经理必须按照责任工程师（施工员）的分项工程技术交底书的内容，向班组进行交底，交底后将一份技术交底书发给施工班组长。4.1.6分项工程施工技术记录采用黑色墨水手写或打印，打印统一采用A4纸，四号仿宋字体。4.1.7机电技术交底的管理应按公司《机电手册》中《机电施工技术交底管理细则》的规定执行。5工程技术资料管理实施细则5.1工程技术资料的归档5.1.1工程技术资料由建设单位进行验收，并应首先报城建档案馆验收，由城建档案馆出具验收记录。5.1.2工程技术资料备案一周内，将工程概括表、施工许可证、基础、主题分部验收表、备案表及竣工验收记录表上报二级机构技术部。5.1.3工程竣工资料移交城建档案馆和建设单位后一个月内，向分公司技术部、档案室提供竣工资料一套。5.2分包单位的工程技术资料的管理5.2.1与分包单位签订分包合同时，应明确报送总包单位工程技术资料的份数、时限的要求并有经济保证措施。5.2.2资料交底，明确资料使用表格、资料报验程序、资料的质量要求及报送总包单位时限等要求。5.2.3项目资料员在分包单位完工后，及时办理分包单位工程技术资料移交手续5.3工程技术资料的检查项目资料员每月下旬对工程技术资料进行一次全面检查。6隐蔽工程管理6.1隐蔽工程自检工序被隐蔽前，班组进行自检，自检合格后报项目施工员及专职质检员检查验收，合格后由施工员填写隐蔽工程验收记录并报项目技术经理审核后向建设单位或监理单位报检。6.2隐蔽工程验收隐蔽工程向建设单位或监理单位报检以后，由监理单位组织施工单位、建设单位、设计单位参加隐蔽工程验收并签署意见。6.2.1隐蔽工程验收记录应随施工部位及时办理，严禁后补。凡一次验收不符合要求的，必须经改正后重新办理复查验收。隐蔽工程未经检查或验收未通过，不允许进行下道工序的施工。6.2.2隐蔽工程验收项目包括但不限于：地基验槽、现浇钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构、预制构件、圈梁、构造柱、屋面刚性层、地下管线、预埋件、预埋管线、地下室防水等。7检验与试验管理实施细则7.1项目试验员职责工程项目应根据项目规模设置不少于一名专职试验员负责项目试验管理工作，专职试验员应持有上岗证，无证人员不得从事现场试验检验工作，项目试验员在项目技术经理的领导下负责项目试验检验工作。7.1.1项目试验员工作职责（一）负责对进场原材料、过程产品进行取样送检，并填写《见证取样送检委托书》，及时领取试验报告单并反馈试验检验结果。（二）混凝土、砂浆配合比及其他有配合比要求施工标牌的制作和填写，混凝土（砂浆）标牌见附录。（三）负责现场搅拌混凝土、砂浆用骨料含水率测定，混凝土、砂浆的和易性及坍落度的测定。（四）根据测定的骨料含水率及混凝土、砂浆配合比设计通知单确定混凝土、砂浆施工配合比和每拌原材料用量。（五）负责试件养护、大体积砼与焊接材料烘培等测温并记录。（六）负责现场标准养护室的管理。（七）建立项目检验和试验台帐，填写《试验工作日记》，并按时间先后汇总试验检验记录，定期向项目技术经理汇报试验和检验记录。7.2现场实验室的管理7.2.1项目施工现场应建立现场标准养护室，标准养护室应符合下述技术要求。（一）房屋要求保温隔热，根据工程规模的大小确定标准养护室的面积，最小不少于5平方米。（二）配置冷暖空调、电热棒等恒温装置，使室内文图控制在20±2℃范围。（三）有田间的大型工程应配置喷淋装置，使室内湿度大于95%。一般中小型工程可砌水池养护，单须设立体积相仿的另一预养水池（或水桶）作为置换水用，水温须与室温相同。（四）标准养护室室内应设立水泥混合砂浆石块立柜，立柜内衬海绵等保温材料，以控制湿度为60%～80%。（五）标准养护室中须配置温度计、湿度计，温、湿度由项目试验员每天记录二次（上、下午各一次），同时必须建立标准养护室的管理制度并严格执行。7.2.2项目应根据工程现场试验的需求配备天平、案称、坍落度筒、烘干电炉、砂浆稠度测定仪、游标卡尺、钢板尺、环刀、试模、压力机、振动台等试验设备，所有设备应按照计量器具管理细则进行检定和校准，经检定和校准合格后方能使用。7.2.3项目现场试验室负责砂浆、混凝土骨料含水率的测定，简易的土工试验、混凝土（砂浆）和易性测定、混凝土（砂浆）石块标准养护、大体积混凝土测温等。项目现场自行试验的内容应在施工组织设计中列出，需要扩大试验范围的应取得相关主管部门的同意，并报公司技术质量部批准、备案。7.3材料、设备进场验收制度7.3.1依据《施工组织设计》、《采购控制程序》的要求做好材料、设备采购及进场验收的管理，选用合格的分承包方，保证项目使用合格的建材和设备，并以确保工程质量符合要求。7.3.2项经部依据所供材料、设备对工程质量影响程度和价值情况，分别采取对分承包方的不同控制方法：看样订货，以样验货，抽样检验，索取审核检查、试验报告等技术资料，在货源处和进场处都验货。7.3.3项目施工组负责编制材料、设备需要计划，项目技术负责人审核，项目经理批准，材料供应组按合格分承包方进行采购和验收。物资采购计划必须列明:物资名称、类别、等级、规格、型号、计量单位、数量、质量要求、进场日期。7.3.4材料、设备进场验收。按货物到现场的通知，由项目材料员按施工平面的布置进行布置进行安排堆放货物场地，并准备好相应验收工具、使用文件等准备工作，对现场的货物组织验收。7.3.5材料合格证等资接收料与验收。材料员负责对进场材料进行检查验证,并取得相关的证明资料。凭证手续不全，一律不收。对于重要的材料或技术要求高的材料进行验收时应通知相关的施工负责人或项目技术负责一同进行检查验收，核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量是否与设计相一致，并取得合格的质量证明文件后，并按实际情况填写相关的材料进场验收记录。将合格材料的凭证手续汇总备案，以备追溯。文件资料应有产品说明书，材质说明书，检验、试验报告、使用说明等，待收集齐全后送交项目资料进行保存、归档。7.3.6对材料、设备验收合格后，由项目材料员填写并签字，同时做好标识；进场的材料由仓管员填写入库单，登记在入库帐目上，应抽检的材料要及时送检。7.3.7产品标识验收。试验检验合格的材料，由项目部材供组负责标识，并发料用于施工。对试验不合格的原材料，由项目部材料供应组负责按规定进行标识，并通知有关部门按《不合格品控制程序》进行处理。7.4物资的检验和试验7.4.1工程项目开工前，项目技术经理组织项目相关部门编制《物资检验和试验计划》和混凝土、砂浆、钢筋连接等过程产品编制取《过程产品取样试验计划》，确保质量标准、检验和试验内容。7.4.2材料进场后，由材料员填写《物资取样送检通知单》及时通知项目试验员。7.4.3需要取样送检的过程产品由项目施工员填写《过程产品取样送检通知单》及时通知项目试验员。7.4.4物资取样送检由项目试验员负责进行，取样批次应以国家规范为依据，结合实际进场情况确定。7.4.5工程施工用材料取样实行见证取样制度，取样时项目试验员应通知建设单位代表或监理人员参加，对施工现场的取样和送检进行见证，取样人员应在试样或者包装上做出标识或封样标识，标识和封样标识应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人和取样人员共同签字确认，材料取样按国家规范和有关规定进行。7.4.6试样送至委托实验室或检测机构时，项目试验员应按当地要求填写《见证取样送检委托书》。7.4.7取样后以及试验报告出具后，项目试验员领取试验报告，分门别类及时填写原材料取样检验台帐或过程产品取样检验台帐，并将试验结果反馈至项目技术经理，并将试验报告交项目资料员存档。8质量管理实施细则8.1工程施工质量控制8.1.1(一)技术准备施工前，应由技术经理组织，生产经理、质量工程师、现场工程师共同参加图纸会审、确定质量控制点和施工技术文件的编制。质量工程师应参加技术经理组织的施工技术交底并进行质量交底。（二）制度准备项目施工前，技术经理应组织项目成员建立健全项目质量管理制度。项目质量管理制度主要包括样板引路制、三检制、挂牌制、成品保护制、质量例会制、质量否决权、问题追溯制、奖惩制等。8.1.2质量计划（一）项目质量计划的编制由技术经理主持，项目质量相关人员参与。（二）项目质量计划编制按《质量计划示范文本》要求进行，在具体编制《质量计划》时，应注意避免与《施工组织设计》重复，以保证它们的独立性及相容性。（三）项目施工过程中，项目应根据实际情况逐步完善项目质量计划，以确保对项目管理的实际知道作用。（四）质量计划的发放范围原则上同施工组织设计的发放范围。8.1.3原材料、构配件、成品、半成品进场控制（一）做好材料的选样、认样工作：主要物资采购前，应在公司确定合格分供方名单内选取厂家，进行比较，并报甲方和监理审查、批准，重要材料的分供方应对其厂家进行实地考察。（二）对进场的材料、半成品做好妥善保管（三）对使用中出现问题的材料，立即停止使用。（四）验收不合格的材料和使用中出现问题的材料，由技术经理签署降级使用、退场等处理意见并按公司《物资管理细则》进行处置。（五）验收合格材料的产品合格、检测报告，复试报告及使用说明等相关资料，交材料员收集、整理、编目、归档。8.2生产过程中质量控制8.2.1现场旁站施工作业过程中，现场工程师应全过程现场旁站指导和检查，质量工程师应现场全过程抽查和复核。与作业活动相关的测量员、设备员、试验员、安全员等应在岗。8.2.2质量评比对于同一工艺有多个班组同时施工的，项目部应组织施工质量评比，应根据评比的结果进行奖罚并予以公布。8.2.3成品保护建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。技术经理根据施工进展情况，及时制定成品保护措施，并组织相关人员进行教育、培训，保证成品保护措施得到落实，成品保护具体执行人为现场工程师，质量工程师进行检查。发现问题的应提出整改要求。一般产品在验收或移交前应由作业班组自行采取成品保护保护措施，破坏后由作业班组自行负责并应在合同中注明。产品或过程产品验收或移交后及产品不宜或不易由作业班组做成成品保护的，由项目部负责成品保护。8.2.4工程定位测量和计量控制工程定位测量及计量控制工作由技术经理总负责。（一）工程测量测量工作由现场工程师（测量员）负责工程定位放线测量，质量工程师应对轴线和细部尺寸进行复核并将情况反馈到技术经理，技术经理应对轴线控制网进行复测并应抽检建筑方格网、控制高程的水准点以及标桩埋设位置等。技术经理应及时按照规范组织沉降观测。（二）施工计量计量工作由项目试验员负责。试验员应根据实际情况调整混凝土及砂浆的施工配合比并悬挂配合比标牌。各组分的计量应由明确的措施和计量器具。计量的控制由生产经理负责。质量工程师应检查现场搅拌的拌和物（混凝土、砂浆、腻子、多组分涂料等）的配合比。8.3工程验收质量控制8.3.1一个检验批次工序完成后，由负责施工的分包单位按施工标准进行自检。由现场工程师复检合格后报质量工程师组织预检。8.3.2预检发现不合格品按照不合格品控制流程进行处理，预检合格后由技术经理按照国家规定组织相关人员进行验收并由质量工程师填报《检验批质量验收记录》，报监理工程师或业主组织工序验收。8.3.3分项、子分部、分部、分户验收、单位工程竣工验收前由生产经理组织内部预验收，预验收发现的问题整改完毕后，由技术经理按照国家规范组织验收。8.4工程质量资料控制8.4.1工程质量资料由技术经理总负责。物资设备质量资料的收集由采购部负责。过程检查资料由现场工程师和质量工程师收集整理。资料的归档、整理、保管、发放管理由资料员负责，不符合要求的资料不得归档。资料在填写和收集过程中由相关人员自行保管。形成成果后交资料员统一保管。资料员应督促各相关方及时将资料归档。对于未及时将资料归档的，应在项目内予以通报并进行处罚。8.4.2质量工程师应逐日填写好“工程质量管理工作日志”，现场工程师应逐日填写好“施工日志”，试验员应逐日填写好“试验工作日志”并保证填写内容齐全、真实、有效。8.4.3质量记录资料包括：施工现场质量管理检查记录资料，工程资料质量记录，施工过程作业活动质量记录资料。施工质量记录资料应真实、齐全、完整，相关各方人员的签字盖章齐备、字迹清楚、结论明确，与施工过程的进度同步。

技术质量管理职责汇总工作项目具体内容时间完成人备注标准规范管理编制标准规范需用计划使用前项目总工从分公司获取标准规范配置清单使用前项目总工标准规范定期更新并标示每月技术员标准规范的发放配备规范后资料员标准规范的回收工程竣工后资料员图纸会审管理组织图纸学习每周四技术员编制图纸会审计划开工前项目总工组织图纸内审开工前项目总工协助甲方组织图纸会审开工前项目总工图纸会审发放图纸会审完成后资料员图纸会审记录上图图纸会审发放1周内施工员图纸会审记录上图图纸会审发放1周内技术员图纸会审记录上图图纸会审发放1周内预算员图纸会审上图检查图纸会审发放2周内项目总工隐蔽验收管理隐蔽工程自检施工完成后施工员隐蔽工程抽检自检完成后质量员重点部位抽检自检完成后技术员隐蔽工程报验自检合格后施工员隐蔽工程拍照以及摄像验收完成后施工员隐蔽工程拍照以及摄像报资料员随进度施工员隐蔽工程照片的收集整理随进度资料员隐蔽工程照片的抽查每周一项目总工工程洽商及设计变更管理提出工程洽商并交商务核定过程中技术员工程洽商的计量和核定收到工程洽商单2日内预算员工程洽商的初审工程洽商核定后1日内项目总工工程洽商的审批洽商初审合格后1日内项目经理工程洽商的报送洽商审批合格后1日内资料员工程洽商（变更）的发放收到正式洽商后1日内资料员工程洽商（变更）的归档随时技术员工程洽商（变更）上图收到洽商3日内施工员工程洽商（变更）上图收到洽商3日内技术员工程洽商（变更）上图收到洽商3日内预算员做好工程洽商（变更）台账随时技术员做好收发文台账随时资料员施工组织设计管理组织各岗位编制施工组织设计图纸到齐后15日项目总工各部门配合编制施工组织设计接到总工通知后4日内完成生产经理各部门配合编制施工组织设计接到总工通知后4日内完成商务经理各部门配合编制施工组织设计接到总工通知后4日内完成安全主管各部门配合编制施工组织设计接到总工通知后4日内完成物资主管各部门配合编制施工组织设计接到总工通知后4日内完成综合办主管各部门配合编制施工组织设计接到总工通知后4日内完成项目总工各部门配合编制施工组织设计接到总工通知后4日内完成机电经理组织施工组织设计会审编制完后后3日内项目总工施组的报审会审完成后两日内项目总工施组的发放施组审批完成后资料员施组的交底施组审批完成后项目总工施组的检查每两周一次技术员施组的修改每两周一次技术员施工方案管理编制施工方案编制计划开工后两周内项目总工B类方案编制实施前三周项目总工B类方案内审实施前两周项目总工B类方案外审实施前两周项目总工B类方案交底实施前一周项目总工B类方案技术复核及方案检查要点方案交底附带项目总工C类方案编制实施前三周项目总工C类方案内审实施前两周项目总工C类方案外审实施前两周项目总工C类方案交底实施前一周项目总工C类方案技术复核及方案检查要点方案交底附带项目总工D类方案编制实施前三周技术员D类方案内审实施前两周技术员D类方案外审实施前两周技术员D类方案交底实施前一周技术员D类方案技术复核及方案检查要点方案交底附带技术员施工方案的实施及记录过程中技术员施工方案的修改过程中技术员施工方案的总结方案实施完成后三周内项目总工施工技术交底管理质量（安全）技术交底材料编制接受方案交底后3日内施工员质量（安全）技术交底接受方案交底后5日内施工员技术交底过程照片收集交底过程中施工员技术交底资料交资料员交底完成1日内施工员技术复核管理编制技术复核计划项目开工2周内项目总工技术复核过程中技术员技术复核资料报资料员每周五技术员工程技术资料管理工程资料交底开工两周内项目总工项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分工程资料交底开工两周内机电经理项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分项目施工资料的编制过程中施工员项目实验资料的编制过程中试验员项目施工资料的编制过程中技术员项目施工资料的整理过程中资料员项目施工资料的检查每周三资料员竣工资料的整理竣工前施工员竣工资料的整理竣工前试验员竣工资料的整理竣工前技术员竣工资料的整理竣工前资料员组织档案验收竣工前项目总工协助甲方单位工程五方验收竣工时项目总工竣工资料备案资料移交前资料员移交竣工资料竣工验收后60天内资料员检验试验管理负责对进场原材料、过程产品进行取样送检，并填写《见证取样送检委托书》随时试验员物资取样送检随时试验员及时领取试验报告单并反馈试验检验结果随时试验员负责现场混凝土、砂浆的和易性及坍落度的测定每次混凝土浇筑施工员负责试件养护测温记录每天试验员填写试验日记每天试验员负责标养室的正常运行每天试验员标准养护室中须配置温度计、湿度计，温、湿度每天记录二次（上、下午各一次）每天试验员提出试验设备配置计划开工两周内试验员组织编制《物资检验和试验计划》开工两周内项目总工材料进场，填写《物资取样送检通知单》及时通知项目试验员提前半天材料员过程产品由项目施工员填写《过程产品取样送检通知单》（附表JS-11-04）及时通知项目试验员。随时施工员取样时项目试验员应通知建设单位代表或监理人员参加随时试验员分门别类及时填写原材料取样检验台帐或过程产品取样检验台帐每天试验员相关资料及时移交资料员取回报告当天试验员填写《预拌混凝土（砂浆）采购通知单》（见附表JS-11-08）交物资部门开工两周内项目总工填写《混凝土（砂浆）浇筑（使用）通知单》通知技术质量部使用混凝土前半天施工员砂浆、混凝土试块的制备随时试验员填写《月度试验汇总记录》每月试验员每月检查试验工作每月项目总工计量管理向分公司提交经项目技术经理审批的A、B类《计量器具配置计划》提前10天质量员填写《计量器具购置申请表》使用前质量员计量器具在使用过程中实行定机定人制度，建立台帐随时质量员计量器具由使用人按器具使用说明书进行维护和保养随时质量员计量器具由使用人按器具使用说明书进行维护和保养随时试验员计量器具由使用人按器具使用说明书进行维护和保养随时材料员负责送检或校准计量器具定期