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文档简介

集团部门负责人在职分红考核表,,,

—

非上市公司非核心高管适用,,,

No.,考核项目,考核标准,考核结果

A,被考核对象,,李四

B,担任职位,,研发部经理

C,级别工龄,入职满一年以上,

D,应激励额度,董事会根据岗位价值评估与可分配股份资源及其岗位系数及工龄系数确定,

E,考核日期,,

F,价值观,"考核标准：

（1）要求价值观与公司保持一致；

（2）一票否决制。",

G,公司指标,"考核内容：

公司指标：

（1）财务指标权重50%；

（2）客户指标权重20%；

（3）营运指标权重10%；

（4）员工指标权重20%。

评分标准：

1)85%≤公司指标完成率，系数为1；

2)70%≤公司指标完成率＜85%，系数为0.7；

3)公司指标完成率＜70%，系数为0",

H,部门指标,"评分标准：

1)85%≤部门指标完成率，系数为1；

2)70%≤部门指标完成率＜85%，系数为0.7；

3)部门指标完成率＜70%，系数为0

",

J,自律项,"评分标准：

（1）违纪次数不超过规定次数；

（2）一票否决制",

K,客户满意,"评分标准：

（1）被投诉（成立）不能超过3次；

（2）一票否决制。",

L,品德项,"评分标准：

（1）全员支持率不得低于85%；

（2）一票否决制。",

M,成长项,"评分标准：

学习投资等于或高于收入的5%，系数为1。学习投资每降低1%，成长项系数降低0.05。成长项系数最低为0.80。",

N,激励额度考核结果,"实际激励额度=

应激励额度系数X价值观系数X公司指标系数X部门指标系数X自律项系数X客户满意系数X品德项系数X成长项系数",

备注：,,,

1.此表格仅供参考，各企业可以根据自己的需求

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