小学校园改造项目施工组织设计方案

XXX小学校园改造项目

施

工

组

织

设

计

日期：年月日

目录

第一章编制说明及依据------------------------------------1

第一节编制说明---------------------------------------1

第二节编制依据---------------------------------------2

第三节编制原则---------------------------------------3

第二章工程概况------------------------------------------5

第一节工程简介---------------------------------------5

第二节工程施工管理目标-------------------------------6

第三章项目组织机构--------------------------------------8

第一节组织机构框图-----------------------------------8

第二节组织机构体系-----------------------------------8

第三节主要岗位职责----------------------------------12

第四节组织管理--------------------------------------17

第四章施工部署和施工准备工作计划-----------------------22

第一节项目管理总体安排------------------------------22

第二节施工现场准备和施工程序------------------------22

第三节劳动力、材料及机械设备供应计划----------------24

第四节施工准备工作组织和时间安排--------------------25

第五节物资准备和资金准备----------------------------25

第五章施工方案与技术措施-------------------------------27

第一节拆除工程--------------------------------------27

第二节装修工程--------------------------------------29

第三节安装工程--------------------------------------49

第四节校园改造工程----------------------------------55

第六章质量管理体系与措施-------------------------------70

第一节质量管理体系----------------------------------70

第二节工程质量保证体系------------------------------71

第三节材料检测与检验--------------------------------74

第四节成品保护措施----------------------------------77

第五节质量、技术管理措施----------------------------77

第六节计量及试验保证质量技术措施--------------------78

第七节物资采购质量控制------------------------------79

第八节工程竣工验收与交工阶段质量控制措施------------83

第九节质量岗位责任制度------------------------------88

第十节确保实现工程质量目标的保证措施----------------92

第十一节工程保修服务计划---------------------------105

第七章安全管理体系与措施------------------------------109

第一节安全生产保障体系-----------------------------109

第二节安全生产目标---------------------------------110

第三节安全目标管理措施-----------------------------110

第四节安全生产管理责任制---------------------------111

第五节安全管理制度---------------------------------114

第六节现场安全消防保卫措施-------------------------119

第七节安全施工制度---------------------------------120

第八节安全用电管理措施-----------------------------122

第九节消防安全事故应急预案-------------------------129

第八章环境保护管理体系与措施--------------------------133

第一节环境管理目标---------------------------------133

第二节环境管理体系---------------------------------133

第三节施工现场场容布置及形象管理-------------------134

2

第四节防污染控制措施-------------------------------135

第五节施工现场扬尘治理措施-------------------------138

第六节环境保护的检查措施---------------------------138

第七节环境保护、环境卫生管理制度-------------------138

第九章工程进度计划与措施------------------------------141

第一节施工工期及进度计划---------------------------141

第二节施工进度保证措施-----------------------------141

第三节关键阶段工程进度计划保证措施-----------------149

第十章施工总平面图布置--------------------------------151

第一节施工总平面布置------------------------------151

第二节现场管理------------------------------------152

第十一章拟投入的主要施工机械计划----------------------154

第一节设备组织安排计划-----------------------------154

第二节测量、试验、检测仪器供应计划----------------156

第十二章劳动力安排计划--------------------------------161

第一节劳动力组织原则-------------------------------161

第二节人员培训计划---------------------------------161

第三节劳动力计划-----------------------------------162

第四节劳动力保证措施-------------------------------162

第十三章季节性施工方案及应急措施----------------------164

第一节季节性施工方案-------------------------------164

第二节应急措施-------------------------------------168

第十四章成品保护措施----------------------------------173

第一节保护原则-------------------------------------173

第二节成品保护方法及措施---------------------------173

3

第十五章施工现场的协调、配合管理措施------------------179

第一节对发包人的配合服务---------------------------179

第二节对监理单位的配合措施-------------------------180

第三节与设计单位的配合、协调措施-------------------181

第十六章工程交验后服务维护措施------------------------183

第一节工程交验后服务维护措施-----------------------183

第二节对工程保修的承诺-----------------------------184

附表----------------------------------------------------191

附表一：拟投入的主要施工机械设备表------------------191

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表----------192

附表三：劳动力计划表--------------------------------193

附表四：施工进度横道图------------------------------194

附表五：施工总平面图--------------------------------195

附表六：临时用地表----------------------------------196

4

第一章编制说明及依据

第一节编制说明

我公司通过认真学习《XXX小学校园改造项目（施工）竞争性磋

商文件》、工程量清单等资料，在分析了各种影响施工的因素和本工

程的特点、难点后，我公司一旦中标，在确保安全前提下，保证以高

质、快速全面完成本工程磋商文件规定范围内的全部任务。

我公司将会全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设

施的总体规划布置工作。发挥我们公司管理优势，建立完善的项目管

理组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、

技术、方案和信息的优化处理，实现工期、质量、安全、环保及社会

信誉的预期目标。

施工中将严格按照国家及行业标准规范、海南省的标准规范及有

关的质量规定和设计图纸进行施工，在本工程施工中实行创优质结构

工程的质量目标管理，确保本工程达到国家规范要求。

我公司对拟组建的项目部将建立严格的质量保证体系，对工程全

过程进行监控跟踪，并加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不

使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣

工验收。

为了确保安全生产，我公司将组成安全监督小组进行现场安全全

过程管理，并诚恳地接受各级安全监督部门的监督直至工程完工。

编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准

后组织实施，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质

量、安全文明等的监督管理。

严格按照海南省有关建设工程文明施工管理规定组织施工，保证

施工现场清洁，达到工完场清的文明施工要求，确保“三亚市安全文

明工地”。

若我公司中标，我公司将在最快的时间内：准备齐全完好的各类

施工机械及设备，主要材料及劳动力，以完全满足本工程施工进度和

使用要求。

严格按照磋商文件中拟定的工期和施工进度节点要求完成本工

程承包范围内施工任务。编制严密的施工总体规划和人力、财力和物

力计划，做到有计划、有秩序、有前瞻性。

本施工组织设计的编制，系根据国家、建设部、地方标准及强制

性条文的规定以及目前由建设单位所提供的本工程的磋商文件、设计

图纸、工程量清单为依据进行编制。

第二节编制依据

1、本项目竞争性磋商文件等资料。

2、国家现行施工验收规范、标准及海南省有关施工规定。

3、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和

自然条件等综合因素的分析。

4、本公司现有实际组织劳动力、技术、机械设备的能力和相关

工作人员的施工管理经验。

5、本工程施工现场场地状况。

6、本工程施工各项管理目标。

7、本工程重点、特点分析及建筑物使用功能、安全功能要求。

8、公司IS09001企业质量体系手册、职业安全卫生管理体系手

册、环境管理体系手册、企业标准。

9、本施工组织设计主要依据以下技术标准及验收规范：

(1)建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2018；

(2)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2019；

2

(3)建筑电气工程施工质量验收规范GB303-2015；

(4)建筑施工安全检查标准JGJ59-2011；

(5)施工临时用电安全技术规范JGJ46-2018；

(6)建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2019；

(7)建筑施工场界噪声限值标准GB12523-2011；

以及其他与本工程有关的施工规范、规程、法规、工艺标准及同

类型工程的施工资料。IS09001《质量体系一生产、安装和服务的质

量保证模式》和质量保证手册、程序文件。

第三节编制原则

1、遵守工期

严格遵守磋商文件所规定的施工工期，根据工程的特点和轻重缓

急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成。

2、推行新技术

坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用

的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、

新机具、新材料、新测试方法。

3、施工合理安排

合理安排施工的程序和顺序，要做到布局合理、突出重点，全面

展开，平行流水作业，深入实际，对图纸中没有，实际存在项目，及

时沟通与解决，正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。合理穿插,

平行流水作业，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施

工连续均衡有序进行。施工进度安排注意各分项工程间的协调和配

合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。

4、场地布设

结合现场实际情况，因时因地制宜，减少各种临时工程，尽量利

3

用场地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转

工作量。

5、组织管理

坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动

态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施

工临时用地。

4

第二章工程概况

第一节工程简介

一、工程建设概况

1、项目名称：XXX小学校园改造项目（施工）

2、施工地点：三亚市

3、建设内容：大门、综合楼装修改造；综合楼安装工程；校园

改造工程。

4、服务期：60日历天。

5、质量标准：合格。

二、项目实施条件分析

1、施工场地与公共道路的通道状况

场地位于XXX小学校园内，周边交通便利，能完全满足本工程施

工的需要。

2、施工所需水、电线路情况

施工所需水、电由发包人提供接驳点。

3、临时设施搭设情况

临时施工设施搭设位置必须得到发包方的认可方可实施。考虑在

项目附近租借民居解决。

4、本工程为改造工程，内容多，专业多，涉及面广。

5、本工程位于校园内，在施工中必须做好安全防护、环境保护、

噪音和粉尘控制、场容卫生、文明施工等要求非常严格，施工中应确

保周围行人的安全和居民的休息、生活及工作不受影响。

6、本工程参与施工的专业工种多，必须对整个工程的施工进度

做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲

方与监理单位，加强对现场的管理和调度。

5

7、本工程为公司重点工程之一，对文明施工的要求为杜绝发生

一般事故等级及以上的伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为零。故现

场规划必须合理并在施工过程中必须保持连续性。

8、本工程工期为60日历天，工期较紧，因此，合理安排施工搭

接顺序，确保主材、周转材料等的供应与有序搭接将是组织好本工程

施工的重点和难点之一。

9、各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科

学管理，统一协调。

第二节工程施工管理目标

一、施工质量目标

单位工程质量一次验收合格率为100%,工程质量符合《建筑工

程施工质量验收统一标准》等现行国家标准验收规范的规定，达到合

格标准。

二、施工工期目标

确保本工程以60日历天完成磋商文件所要求的全部施工任务。

三、施工安全文明目标

安全目标：杜绝重大安全事故，月负伤率小于0.2%。，争创“无

伤工程”。

本投标人在中标后的施工中，严格安全管理，紧抓“三工”教育、

完善规章制度、落实各项措施，杜绝重大的安全事故、管线事故及人

身伤亡事故，无工程事故和重大设备事故。实现“四无、三消灭”。

“四无”即无因公死亡事故、无交通死亡事故、无火灾事故、无触电

事故；“三消灭”即消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性事故。

我公司承诺严格执行国家、地方及企业的安全生产法及其相关规

定，强化安全措施，工程所投入的安全措施费用标准不低于国家标准,

6

安全措施费用专款专用。

实行标准化施工，标准化管理，达到三亚市“标化工地”的要求。

严格遵守标准化工地建设有关规定。施工现场设立“五牌一图”，

设置明显的安全警告标志标线，施工区域周围设置标准封闭围挡，临

时设施整齐规划。

服从业主对总平面管理和现场平面布置的要求，现场设施搭建及

时向业主申请，经批准以后再实施，竣工时及时撤出，工完场清。

四、环保目标

本工程施工遵守海南省的环保和文明施工规定，坚持“以人为本”

的原则，工程施工中严格遵守IS014001环境管理体系的要求，做到

环保型施工，营造绿色建筑。满足环境保护要求，做到生产用水和生

活用水的排水符合环境要求，减少施工过程中的噪声，预防为主、安

全第一、遵章守法、保障健康。

7

第三章项目组织机构

第一节组织机构框图

本工程设立项目经理部，项目部为本单位的派出机构，对法人代

表负责，并按照项目管理的要求设置职能部门，以便在项目管理中合

理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能

的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。

第二节组织机构体系

一、工程技术部

负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。

1、在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制

8

定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。

2、制定进度计划、检查、督促计划的完成。

3、校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人

直至项目经理签发。

4、及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时

向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合作，对项目管理

活动提供技术上的支持。

5、组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工

技术水平。

6、组织撰写施工技术总结和竣工报告。

二、质量安全部

（一）、负责工程质量管理工作。

1、认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管

理规定。

2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施,

并对作业规程编制提出质量要求。

3、编制质量计划，并负责督促实施。

4、检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和

各项质量培训教育。

5、负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查;

负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、

标准及合同要求进行质量检查把关。

6、负责工地质量事故的调查处理。

7、执行质量一票否决权。

（二）、负责工程安全管理工作。

9

1、认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。

2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施,

并对作业规程编制提出安全要求。

3、检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和

各项安全培训教育。

4、负责工地安全、工伤事故的调查处理。

5、执行安全一票否决权。

三、工程材料部

负责所需设备的组织进场、安装调试、维修、保养等工作和负责

采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。

1、参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场

和保管，必须按质、按量、按期采购。

2、在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。

3、定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。

4、负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。

5、负责机械设备的鉴定认可工作。

6、负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。

7、建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。

8、配合其它科室进行机械配备和协调生产。

9、配合质量部、安全部调查、处理机械事故及交通事故。

四、预算财务部

负责会计和财务的管理工作。

1、负责组织财务计划，管好用好各项资金。

2、及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经

理决策时参考。

10

3、参与生产经营活动的分析、决策和规划，并保证符合规范标

准。

4、参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管

理，使项目达到最佳经济效益。

5、负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。

6、参与订货合同的评审和采购合同的评审。

五、机械设备部

1、部门主管协助经理工作，贯彻“上传下达”指示，组长安排

好组内人员工作，对较缓急的维修安装项目，以不廷误生产为原则，

合理妥善安排并经常督促检查工作任务的完成情况，每天做好工作记

录和设备维修保养记录。

2、负责设备的就位、安装、调试，并送循有关施工规范和技术

标准，做到安全、可靠、合理。

3、负责设备保养、维修，排除设备运行中的各种故障，保证设

备正常运转。

4、不断改进，探索设备维修方法。以检修保养为主，故障维修

为负。用分析方法找出故障周期性规律，并指导和定期维修，防止同

类事故发生。

5、每做完一项设备维修保养工作后，应向领导部门当面交待清

楚并写好维修单。

6、设备出现大故障或事故，应查明原因，定出处理方法，并写

好事故或书面报告主管部门，根据实际情况报经理处理。

7、服从安排，积极工作，保质、保量完成各项任务，自觉遵守

本部规章制度。

8、定期、定人、定内容地对全场设备进行维修、保养具体安排。

II

9、做到一个工作场所工作完成后，应收集好剩余材料和配件，

打扫和清除残物，保持室内、外环境的清洁，做到整洁、美观。

六、文明施工部

1、有文明施工合同，自觉接受建设单位、监理单位及上级机关

的管理。

2、施工现场四周设置坚固整洁的隔离围挡，高度不低于2米，对

于不便全部封闭的施工现场，应在施工区域四周设置隔离围挡。

3、施工现场或办公区入口出设置文明施工标牌，标明工程名称、

工程概况、开竣工日期、建设单位、施工单位、监理单位名称，企业

精神、企业方针、质量目标、文明施工措施及项目负责人等内容。

4、设置施工现场平面布置图。按现场平面布置图划分物料堆放

区、机械停放区、现场办公区、生活区和行人通道、消防通道。

5、现场施工的管理人员必须佩带统一的胸卡标志，做到执证上

|_1_|

冈。

第三节主要岗位职责

一、项目经理

为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、

目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行,

对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。

熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行、审

查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。

检查本项目施工质量、安全、进度，及时控制和解决施工过程中

的关键问题，并与业主及监理保持经常性接触。

二、技术负责人

1、组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工

12

组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定

确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和

培训教育。

2、掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、

安全问题。

3、组织项目部的图纸会审，规范学习等技术活动，不断提高工

程技术人员技术素质。

4、参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。

三、工程管理部

负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。

1、在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制

定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。

2、制定进度计划、检查、督促计划的完成。

3、校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人

直至项目经理签发。

4、及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时

向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合作，对项目管理

活动提供技术上的支持。

5、组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工

技术水平。

6、组织撰写施工技术总结和竣工报告。

四、质量管理部

负责工程质量管理工作。

1、认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管

理规定。

13

2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施,

并对作业规程编制提出质量要求。

3、编制质量计划，并负责督促实施。

4、检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和

各项质量培训教育。

5、负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查;

负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、

标准及合同要求进行质量检查把关。

6、负责工地质量事故的调查处理。

7、执行质量一票否决权。

五、安全科

负责工程安全管理工作。

1、认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。

2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施,

并对作业规程编制提出安全要求。

3、检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和

各项安全培训教育。

4、负责工地安全、工伤事故的调查处理。

5、执行安全一票否决权。

六、物资部

负责所需设备的组织进场、安装调试、维修、保养等工作和负责

采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。

1、参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场

和保管，必须按质、按量、按期采购。

2、在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。

14

3、定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。

4、负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。

5、负责机械设备的鉴定认可工作。

6、负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。

7、建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。

8、配合其它科室进行机械配备和协调生产。

9、配合质量部、安全部调查、处理机械事故及交通事故。

七、合同管理部

负责与合同履行有关的工作。

1、建立健全合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度;

合同用章管理制度等。

2、组织合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业

素质。

3、对合同签订提供合同和法律知识支持，预防合同纠纷发生。

4、经常检查合同执行情况，并进行统计分析，以便及时发现问

题，解决问题。

5、协助项目经理做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工

作。

6、具体负责索赔与反索赔工作以及项目成本管理。

7、专人保管合同及其相关文件，以备随时待查。

8、制定劳动定额，草签合同，审查采购定货合同、支付的条款。

9、编制工程量决算。

10、编制各种统计报表。

八、财务部

负责会计和财务的管理工作。

15

1、负责组织财务计划，管好用好各项资金。

2、及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经

理决策时参考。

3、参与生产经营活动的分析、决策和规划，并保证符合规范标

准。

4、参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管

理，使项目达到最佳经济效益。

5、负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。

6、参与订货合同的评审和采购合同的评审。

九、试验室

受工程技术科领导，负责材料试验、质量检测工作。

1、及时按规范要求进行材料检验，发现问题尽快上报。

2、负责样品的取样、保管试验工作，对样品的真实性和试验结

果的准确性负责。

3、按规定做好试验设备的核定工作，确保测试工作的正确可靠,

对所使用的设备仪器经常维护，保持正常运转，了解使用细则，保证

安全使用。

4、及时正确作出试验结果的判断，并保管好试验记录。

5、对试验结果进行统计分析，及时将结果反馈到现场，以指导

生产。

十、测量组

受工程技术科领导，负责测量放样和工程量计量等相关工作。

1、进行测量放样，提供施工所需的各项测量数据，以便对工程

施工进度、质量进行有效控制。

2、经常校核测量网点，保证测量精度符合规定。

16

3、施工过程中跟踪校核测量，保证施工质量。

4、负责计量工作，及时统计工程量情况，为项目控制及支付提

供数据。

第四节组织管理

本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。

总部管理由总部的相关职能部室组成，指挥与协调各项计划的实施，

对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理部，由项目经理部班子

全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”,

即质量控制进度控制、成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的

关系。

项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面

履行本合同，对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程技术、

工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术

负责人程师负责，项目经理主控项目的管理工作，对“三控制、二管

理、一协调”行使提议权和决策权。本项目部的运作完全依据本单位

的企业标准，内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第

一，效益第一”。

一、工程技术管理

技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行，

在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门一工程

技术科与质量科、安全科，具体负责整个项目的所有技术工作的计划

与组织。项目技术负责人为首的技术职能部门一工程技术科和质量

科、安全科组织工程技术人员分析施工中所有与技术有关的问题，提

出必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺,

降低施工成本，保证工程质量与安全，具体的工作包括：

17

1、熟悉图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，掌握设计意

图，提出合理化建议。

2、选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工计

划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定质量管

理体系和质量文件。

3、参与内外的协调。

4、组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。

5、工程质量检查、检验与验收。

6、参与索赔谈判、调整合同关系，为其提供技术上的支持。

7、提供进度报告等施工报告。

8、参与成本控制。

本项目的工程技术管理实施中，建立技术岗位责任制，具体落实

到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量与测量、工程质量、技

术档案与技术资料的管理等岗位上。

二、施工管理

各技术人员在施工经理的负责领导下，按设计要求、进度计划、

施工方案、质量、安全与技术保证措施，保证质量与安全，完成施工

工作，绘制施工进度网络控制图。在施工管理与运行中调整网络计划,

优化生产资源调配，认真深入地执行本单位企业标准。施工经理每周

召集各部门、班组的施工技术人员现场工作会议，落实进度计划与施

工任务，落实施工质量与安全保证措施，提供并协调物资机具的供应

计划，讨论施工工艺和施工方法的优化，讨论成本控制情况，总结施

工情况和教训，落实纠正与改进的措施。具体的进度计划与施工任务

由生产调度室负责执行。各班组施工技术员负责做好施工日记与原始

记录。施工管理实行岗位责任制。施工质量严格执行本企业标准中的

18

质量控制程序，依据工程技术科的文件措施，在质量科、安全科的监

督和指导下，现场的施工技术人员和班组长保证施工质量。工程施工

现场环境多变，劳动条件差，施工的安全控制至关重要，本项目的质

量科、安全科室设置专职安全管理人员负责项目的安全监督工作，专

职安全管理人员会同各施工技术人员分析工程技术的潜在隐患，消除

不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班组施工人员必须

先检查各自工作面的安全，消除安全隐患。

三、信息管理

建筑施工中，工序繁杂，为了使信息在项目组织内部及项目部与

外界之间交流，必须加强信息管理。施工管理中，信息主要有：

1、自上而下流动的信息

此信息自项目经理等上层开始，流向项目经理部的各级部门，乃

至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定，操作规程、进

度计划等等。

2、自下而上流动的信息

此信息由下级向上级传递，主要指进度、成本、质量、安全、工

作量、消耗、效率等及工作人员的情况，所有上级需要下级提供的资

料等。

3、横向流动的信息

项目部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信息。

4、项目部与外界的信息交流

项目部与自己的企业，建设单位、监理单位、设计单位、质量监

督部门、物资供应部门等的信息交流。

信息的形式主要有图纸、设计变更通知、监理通知、报表、会议

纪要、原始记录、施工日志、签证、进度计划、外部通知等等。

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本项目的信息管理实行岗位责任制，项目部的工程技术科建立计

算机信息管理系统，运用项目管理软件及数据库等相关软件，由专人

负责管理，进行信息的集中汇总及归类，对整个项目实行动态跟踪与

管理，及时传递给经理部领导，各职能科室及各工区、施工队。各工

区、施工队、科室设立专门的信息文件夹，保存信息文件，各工区的

技术人员和班组长要每天查看信息文件。为方便各方的联络，各工区

值班室设置内部电话与经理部内部各科室联系，工区内部配置对讲

机。各工区的施工技术人员与各科室的人员负责内部信息的收集与提

供。

四、合同管理

由合同管理科具体负责。合同管理贯穿于工程建设的全过程。合

同管理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与反索赔、变更、签订

项目合同、制定施工定额等。工程技术科组织相关人员研究合同文本

及其相关文件，认真分析设计变更，施工条件的变化等，预防违约情

行，全面跟踪本项目部的合同执行情况。同时监督发包方的履行合同

情况。收集资料，准确计算索赔，收集索倍与反索赔依据。经常检查

对外经济合同的履约情况，为顺利提供物质保证。如遇拖期或质量不

合要求时，应按合同规定处理。

五、成本管理

由合同管理科具体负责。成本控制按本单位的项目成本控制体系

执行，项目部的项目经理，工程技术人员，业务管理人员以及各部门

和生产班组都负有成本控制责任，项目经理部经常对各部门、各班组

在成本控制中的业绩进行定期考评，有奖有罚。

工程管理部加强施工任务单的管理，物资科加强领料单的管理，

各工区班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。工程技

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术科认真做好每一分部分项工程完成后的验收，包括工程质量，工程

量及工作内容。施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材

料校对，计算差异，分析原因，采取有效的纠偏措施。合同管理科将

上述成果与施工预算成本校对，计算差异，分析原因及时反馈给工程

技术科，采取有效的纠正措施，每月做为月度预算成本和月度实际成

本，认真分析。工程技术科会同合同管理科每月定期检查各责任部门

和班组的成本控制情况，如发现问题，分析产生差异的原因，并会同

责任部门采取相应措施来纠正问题。

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第四章施工部署和施工准备工作计划

第一节项目管理总体安排

一、施工管理区域的划分

为了实现工期、质量目标，便于施工组织和管理，使现场施工有

序、顺畅的进行，本投标人认真研究磋商文件等资料后，多次组织工

程技术人员开专题会议进行施工组织部署的讨论。

根据工程特点、单体类型、建筑面积、工程量大小、管理的便捷

性、劳务队伍的特点等，我们拟将本工程划分施工区域，分区域同时

作业施工。根据施工区域的具体工程特点以及工程量情况配备相应的

施工要素，达到相互协调，并肩推进，并保持一定流水节拍的效果。

在地上部分施工阶段，根据施工需要分成若干段，进行分段流水施工。

第二节施工现场准备和施工程序

一、施工现场准备

1、为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用

施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通,

符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场

地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工平面设专人负责

管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆

放。

2、现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格

管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。

二、技术准备

1、为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要,

按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工地

领导机构，确保工程管理质量。

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2、会同建设单位、监理单位、设计单位进行图纸会审，听取设

计要求、意图及施工工艺的特殊要求。

3、施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工

管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要

做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各

专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。

4、按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计

划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，

特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。

5、提前进行原材料检验工作和混凝土及砂浆的试配，把好质量

关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关

规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。

6、组织人员进行安全教育和技术交底，制定各分部分项工程的

验收标准，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证

开工前所有准备工作，一切准备就绪。

7、组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应

的技术培训。

8、根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方

案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项

单位工程进行逐项措施及技术方案交底。

三、生产准备

1、掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、

大风天气的施工措施。

2、根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装垂直运

输机械设备，并调试完毕，经公司动力部、质安部检查验收后才投入

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使用，整理好材料堆放场地。

3、搭设现场办公用房，材料堆场、钢筋加工场、木工加工场等

临时设施。调查水电的供应能力，以便采取相应措施。

4、按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，

现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管

和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。

5、修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。各种施工机械设

备安装就位，调试完毕。

四、施工程序

施工准备一工程分区施工一竣工验收一清场退出。

第三节劳动力、材料及机械设备供应计划

1、劳动计使用计划

从公司建立的劳务市场中选择高素质的施工班组，根据施工组织

设计中的施工程序和施工总进度计划要求。

2、材料供应计划

根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料

分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料

的进场计划。

根据施工总平面布置要求，确定和修建仓库和堆放场地，并做好

保管工作。

3、机械设备供应计划

按施工组织设计中确定的施工方法，配备各种施工所需的机械设

备做进场准备工作。机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行

相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。

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第四节施工准备工作组织和时间安排

一、施工准备工作组织

组织图纸内部会审，并参加建设单位、设计单位、监理单位组织

的图纸会审和技术交底会议，及时发现和解决技术问题，形成会议纪

要，并签证认可。认真组织编制各分项工程的实施性施工方案，在开

工前呈报监理工程师审批。

编制技术指标控制细则，量化施工作业计划，协调部门关系，采

取强有力的控制措施，保证工程进度的控制目标。细化施工质量控制

目标，建立健全质量保证体系、技术控制体系，跟踪监控施工质量和

变化状况，落实质量控制措施，保证工程质量控制目标实现。分解施

工成本，全面履行承包合同，确定分项工程施工成本控制标准，采取

严格的成本控制措施，保证达到施工成本控制目标。

做好工程技术交底工作，采用自上而下逐级进行交底，要保证做

到具体、清晰、明确的要求标准。技术测量人员和设计单位现场进行

坐标网和高程网的交接、检测工作，填报轴线测量定位记录，报监理

工程师批准，并办理交接手续和有关的签证手续。

二、施工准备工作时间安排

中标公示后，马上组织人员同业主会面商讨入场时间。

收到中标通知书后，马上安排人员机械进场。

进场后对各项工作同时开展。

第五节物资准备和资金准备

一、施工物资准备

施工物资准备主要包括：施工材料、半成品、设备、周转材料、

施工机具、检测计量设备的计划、采购、租赁、进场及质量检验工作。

凡合同范围内的材料、半成品、设备，首先由公司和项目部计算

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出材料用量，并根据需求计划，逐步进行公司内部的材料招标。

根据需用计划及时安排周转材料和机具的租赁、采购、进场。项

目部使用的全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺等测量、检测设备工具施

工前须按规定进行校验并按计划及时进场。

二、施工资金准备

根据施工方案和进度计划编制总的资金需求计划和阶段资金需

求计划；项目部应分阶段及时与监理、业主核对已完成的工作量，并

按合同规定协调业主及时支付工程款；公司应按合同规定及资金需求

计划分阶段准备材料、设备、周转材料、机具的采购、租赁资金和劳

务资金，以保证工程顺利进行。

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第五章施工方案与技术措施

第一节拆除工程

一、工艺流程

本工程室内拆除总的流程是由天棚开始，外墙面从上至下拆除旧

瓷砖，在拆除过程中由于造成的噪音与粉尘污染较为严重，合理安排

各工序拆除顺序是尤为重要的。因此应严格执行由上而下的工作程

序，铲除室内天棚涂料前，要求外窗封闭。防止噪音与粉尘外溢，保

护周围环境不受到污染，具体工程程序如下：

切断电路一关闭给排水管一室内天棚涂料铲除一金属门窗拆除

一外墙面旧瓷砖拆除一垃圾清理、验收。

二、作业条件

在拆除工作前，必须弄清本建筑物周围的管线情况，确定线路走

向，切断所有与建筑物的管线。当建筑外有架空线路或电缆线路时、

应与有关部门取得联系，采取防护措施，确认安全后方可施工。

三、施工方法

工人分成两个组，每组人数分工明确，每班组分工作业，运输组

一般情况下白天拆晚上运，要求当天拆的物品当晚要基本运完，尽可

能的不要给现场留有物品，更不能在拆除现场以外的地方存放物品。

1、天棚涂料铲除

(1)作业人员必须配备相应的劳动保护用品，并应正确使用。

进入施工现场的人员，必须配戴安全帽。凡在2m及2m以上高处作业

无可靠防护设施时，必须使用安全带。

(2)当日拆除施工结束后，所有机械设备应集中存放，专人负

责看管。施工期间的临时设施，应与被拆除建筑保持一定的安全距离。

(3)拆除工程施工时，应有专人向被拆除的部位洒水降尘，保

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护环境。

四、施工注意事项

1、对部分拆除的同一建筑物或构筑物进行拆除前，应先对保留

部分采取必要的加固保护措施。

2、留设作业通道，拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面

运输通道宽度为1.5〜2米左右，以满足运输工具通行的需要，作业

通道内不得堆放杂物，要保证室内上、下通道应保持畅通。非作业通

道利用警示带隔开，并制作标志牌利于通道口作出警示。

3、拆除前必须由专业人员，将需拆除区域内的水、电、气等全

部切断。

4、在拆除施工作业过程中，如发现不明电线（缆）、管道等应停

止施工，采取必要的应急措施，经处理后方可施工。如发现有害气体

外溢、淹埋或人员伤亡事故，必须及时向有关部门报告。

5、施工完后，先进行自检，自检合格后，报甲方进行验收。

五、拆除物的清理

1、拆除后的材料、设备存放于现场设置的封闭垃圾站内，利用

晚上11点至次日6点的时间进行清运。在晚上运输时车辆不能按喇

叭，要将车辆的噪音控制到最小。

2、清运垃圾时进行洒水和袋装，进行人工搬运至指定的堆放地

点，不能任意抛撒，减少扬尘。

3、将袋装垃圾用人工抬运进车上，严禁抛起投入车内，产生噪

音，垃圾清运人员不得大声呼喊和用铁锹直接将大块垃圾抛入车

内。

4、车辆开出后，要将拆除物堆放地点进行打扫和用水冲洗干净,

保持现场整洁。车辆装运垃圾时最高处应低于车帮15cm,清运的车

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辆要用苫布进行严密的覆盖，对进出场的车辆进行冲洗，不得带泥离

开施工现场等措施控制扬尘污染。

第二节装修工程

一、大门改造

（一）墙面抹灰

1、施工准备：

（1）、作业条件

1）、将混凝土表面突出凿平，对蜂窝、麻面等部位凿到实处，

用1：3水泥砂浆分层抹平。

2）、对于豉墙，应在抹灰前一天浇水湿透，对于加气混凝土砌

块墙面，因吸水速度较快，因提前两天进行浇水，每天宜两遍以上。

（2）、材料要求：

1）、水泥：32.5级普通硅酸盐水泥，有出厂合格证及复试报告。

2）、中砂。

⑶、工具

1）＞刮杠及抹子。

2）、托灰板及靠尺。

2、操作工艺

1.15厚1：3水泥砂浆面层。

2.增加5厚干粉类聚合物水泥砂浆防水砂浆，中间压入一层耐碱

玻璃纤维网布。

1）、基层为混凝土墙面：

（1）、基层处理：若混凝土表面很光滑，应对其表面进行“毛

化处理”，用扫帚甩上一层1：1稀粥状水泥砂浆（内掺20%107胶水

拌制）使之凝固在光滑的基层表面，用手掰不动为好。不同材料交接

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处钉钢板网。

(2)、吊垂直、套方找规矩：按墙上已弹的基准线，分别在门口

角、墙面等处吊垂直，套方抹灰饼。并按灰饼冲筋。

(3)、抹底层砂浆：刷掺水重10%的107胶水泥浆一道，紧跟抹

1：3水泥砂浆，每遍厚度5〜7mm,应分层分遍与所抹筋齐平，并用

木抹子搓毛。

(4)、抹面层砂浆：底层砂浆抹好后，第二天即可抹面层砂浆，

首先应将墙面泅湿，面层砂浆应采用1：0.5：3.5水泥混合砂浆。抹

时先薄薄地刮一层灰使其与底灰粘牢，紧跟抹第二道灰，并用杠横竖

刮平，木抹子搓平，铁抹子溜光压实。待表面无明水后，用刷子蘸水

按垂直于地面的同一方向，轻刷一遍，以保证面层抹面的颜色一致，

避免和减少收缩裂缝。

如对抹灰工序的安排是先从上往下打底，底灰抹完后，架子再反

上去，再从上往下抹面层砂浆时，应注意先检查底层灰是否有空鼓现

象，如有空裂现象应返修后再做面层，另外应注意底层砂浆上的尘土

污垢等应先清净，浇水湿润后，方可进行面层抹灰。

(5)、养护：水泥砂浆抹灰层应在潮湿的环境下养护。

2)、基层为加气混凝土砌块：

(1)、基层处理：用扫帚将板面上的粉尘扫净，浇水，将板泅透,

使水浸入加气块达10mm厚为宜。对缺楞掉角的板，和板的接缝处高

差较大时，可用1：1：6混合砂浆用掺20%107胶水拌合均匀，分层

抹平，每遍厚5〜7mm,待灰层凝固后，用水湿润，用上述同配比的

细砂浆(砂子用窗纱过筛)，用扫帚甩在加气混凝土墙上。第二天，

浇水养护，至直砂浆疙瘩凝固用手掰不动为止。

(2)、吊垂直、套方找规矩：同水泥砂浆面层。

30

(3)、抹底层砂浆：先刷水重10%107胶水泥浆一道，随刷随抹

底层混合砂浆配合比1：1：6,分遍抹平，木杠刮平，木抹子搓毛，

终凝后开始养护。

3)、基层为砖墙：

(1)、基层处理：将墙面上残余砂浆、污垢、灰尘等，清理干净,

并用水浇墙，将砖缝中的尘土冲掉，并将墙面湿润。

(2)、吊垂直、套方、找规矩、抹灰饼同上。

(3)、冲筋，抹底层砂浆常温时可采用1：1：6混合砂浆：冲筋

抹平，用大横竖刮平，木抹子搓毛，终凝后浇水养护。

(4)、滴水线(槽)施工作法及灰层养护同上。

3、质量标准

1)、保证项目：

所用的材料品种，质量必须符合设计要求，各抹灰层之间，及抹

灰层与基体之间必须粘结牢固、无脱层、空鼓、面层无爆灰和裂缝(风

裂除外)等缺陷。

2)、基本项目：

(1)、高级抹灰：表面光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹、线角

和灰线平直方可(清晰美观)。

(2)、室内墙面、柱面和门洞口的阳角，宜用1：3水泥砂浆做

护角，其高度不应低于2m,每侧宽度不少于50mm,且注意将门框与

墙体预留缝隙，应用水泥砂浆或水泥混合砂浆填嵌密实。

(3)、孔洞、槽、盒尺寸正确、方正、整齐、光滑、管道后面

抹灰平整。

(4)、滴水线(槽)流水坡向正确，滴水线顺直，滴水槽宽度、

深度均不得小于10mm,整齐一致。

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（5）、墙体观感质量较好，达到市优质工程标准。

3）、允许偏差项目：

墙面一般抹灰允许偏差

检验方法

序号项目

高级

立面垂直

12用2m托线板检查

表面平整

22用2m靠尺及楔形塞尺检查

阴阳角垂直

32用2m托线板检查

阴阳角方正

42用2m方尺及楔形塞尺检查

分格条（缝）

5—拉5m小线和尺量检查

平直

4、成品保护

1）、门窗框上残存的砂浆应及时清理干净。

2）、翻拆架子时要小心，防止损坏已抹好的水泥墙面，并应及

时采取措施保护防止因工序穿叉造成污染和损坏，特别对边角处应钉

大板保护。

3）、各抹灰层在凝结前应防止快干、曝洒、水冲、撞击和振动,

以保证其灰层有足够的强度。

（二）墙面喷刷涂料

1、施工顺序

基层清理一喷或滚刷底涂料一遍一喷或滚刷面层涂料二遍。

2、墙面涂料施工要点

（1）基层处理

a、对基层的要求:

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1）、基层的碱度PH值应在10以下，含水率应在8%和10%以下。

2）、基层表面应平整，阴、阳角及角线应密实，轮廓分明。

3）、基层应坚固，如有空鼓、酥松、起泡、起砂、空洞、裂缝

等缺陷，应进行处理。

4）、表面应无油污、灰尘、溅沫、及砂浆流痕等物。

b、基层处理方法：

1）、清理

用清扫工具清扫灰尘及其他附着物。

砂浆溅物及流痕等用铲刀、钢丝刷清理干净。

用5%—10%的氢氧化钠水溶液清洗油污及脱模剂等污垢，然后

用清水冲洗干净。

空鼓、起皮、起砂等用铲刀清理，再用清水冲洗，后再进行修补。

2）、找平与修补

空鼓：用无齿锯切割，后进行修补。

缝隙：细小的裂缝，根据不同的部位，采用不同的腻子嵌平，干

后用砂纸打平；大的裂缝，应将裂缝部位凿成“V”形缝隙，清扫干

净做一层防水层，再嵌填防水密封膏，干后用水泥砂浆找平，干燥后

用砂纸打平。

孔洞：基层表面3mm以下的孔洞，可用聚合物水泥砂浆找平；3mm

以上的孔洞应用水泥砂浆找平，干后砂纸打平。

表面不平或接缝错位：先将凸出部位凿平，采用水泥砂浆找平，

干后打磨找平。

露筋：将露出钢筋头的周围混凝土凿除10mm左右，将钢筋头除

去，再用水泥砂浆找平，后用砂纸打磨找平。

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第一遍涂料：第一遍涂料涂刷前必须将基层表面清理干净，涂刷

时宜用排笔，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边

线、棱角、小面后大面。阴角处不的有残余涂料，阳角不得裹棱。

第二遍涂料：其涂刷顺序和第一遍相同，要求表面更美观细腻，

必须使用排笔涂刷。大面积涂刷时应多人配合流水作业，互相衔接。

第三遍涂料：其涂刷顺序和第二遍相同，要求表面更美观细腻，

必须使用排笔涂刷。大面积涂刷时应多人配合流水作业，互相衔接。

二、综合楼二层改造

(一)重建门

1、金属门窗套工艺流程：

弹线找规矩

f门窗洞口处理

一门窗洞口内埋设连接铁件

一金属门窗拆包检查

一检查保护膜

一按图纸编号运至安装地点

一钢板门安装

一门窗口四周嵌缝、填保温材料

一安装五金配件

一安装门窗密封条

一清理

2、操作工艺

(1)、弹线找规矩：在最高层找出门窗口边线，用大线坠将门窗口

边线下引，并在每层门窗口处划线标记，对个别不直的口边应剔凿处

理。

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门窗口的水平位置应以楼层+50cm水平线为准，往上反，量出窗

下皮标高，弹线找直，每层窗下皮(若标高相同)应在同一水平线上。

⑵、墙厚方向的安装位置：根据设计图纸及窗台板的宽度，确定

门窗在墙厚方向的安装位置；如外墙厚度有偏差时，原则上应以同一

房间窗台板外露尺寸一致为准，窗台板应伸入铝合金窗的窗下5mm为

宜。

⑶、安装金属窗披水：按设计要求将披水条固定在铝合金窗上，

应保证安装位置正确、牢固。

(4)、防腐处理：

①、门窗框两侧的防腐处理应按设计要求进行。如设计无要求时,

可涂刷防腐材料，如橡胶型防腐涂料或聚丙烯树脂保护装饰膜，也可

粘贴塑料薄膜进行保护，避免填缝水泥砂浆直接与铝合金门窗表面接

触，产生电化学反应，腐蚀金属门窗。

②、门窗安装时若采用镀锌件或不锈钢件固定。

(5)、就位和临时固定：根据已放好的安装位置线安装，并将其吊

正找直，无问题后方可用木楔临时固定。

(6)、与墙体固定：金属门窗与墙体固定有三种方法：

①、沿窗框外墙用电锤打08孔(深60mm),并用膨胀型螺栓。6,

打入孔中，拧紧。

②、混凝土墙体也可用射钉枪将铁脚与墙体直接固定。

③、预先安装副框：铁脚至窗角的距离不应大于180mm,铁脚间

距应小于600mmo

(7)、处理门窗框与墙体缝隙：金属门窗固定好后，应及时处理门

窗框与墙体缝隙。如设计未规定填塞材料品种时，应采用矿棉或玻璃

棉毡分层填塞缝隙，外表面留5〜8cm深槽口填嵌嵌缝膏，严禁用水

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泥砂浆填塞。在门窗框两侧进行防腐处理后，可填嵌设计指定的保温

材料和密封材料。待金属窗和窗台板安装后，将窗框四周的缝隙同时

填嵌，填嵌时用力不应过大，防止窗框受力后变形。

（8）、金属门框安装：

①、将预留门洞按金属门框尺寸提前修理好。

②、在门框的侧边固定好连接铁件（或木砖）。

③、门框按位置立好，找好垂直度及几何尺寸后，用射钉或自攻

螺丝将其门框与墙体预埋件固定。

④、用保温材料填嵌门框与破墙（或混凝土墙）的缝隙。

⑤、用密封膏填嵌墙体与门窗框边的缝隙