2025年软件设计师模拟试卷：软件项目进度控制试题

2025年软件设计师模拟试卷：软件项目进度控制试题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、软件项目进度控制基本概念要求：根据软件项目进度控制的基本概念，选择正确的答案。1.软件项目进度控制的主要目的是什么？A.确保项目在预定时间内完成B.控制项目成本C.确保项目质量D.以上都是2.软件项目进度控制的主要活动包括哪些？A.进度计划编制B.进度跟踪与监控C.进度调整与控制D.以上都是3.什么是关键路径法（CPM）？A.一种确定项目活动完成顺序的方法B.一种确定项目活动所需时间的方法C.一种确定项目关键路径的方法D.以上都是4.软件项目进度控制中，哪项技术可以帮助确定项目关键路径？A.Gantt图B.PERT图C.PERT网络D.以上都是5.什么是进度偏差（SV）？A.实际完成时间与计划完成时间之差B.实际成本与计划成本之差C.实际完成时间与实际成本之差D.以上都不是6.进度控制过程中，如果发现进度偏差，应采取什么措施？A.继续按原计划执行B.调整项目资源分配C.延长项目完成时间D.以上都不是7.什么是进度绩效指数（SPI）？A.实际完成时间与计划完成时间之比B.实际成本与计划成本之比C.实际完成时间与实际成本之比D.以上都不是8.在软件项目进度控制中，哪项技术可以帮助评估项目进度绩效？A.Gantt图B.PERT图C.PERT网络D.以上都是9.什么是进度压缩技术？A.在不改变项目范围的情况下，缩短项目持续时间B.在不改变项目成本的情况下，缩短项目持续时间C.在不改变项目质量的情况下，缩短项目持续时间D.以上都是10.进度压缩技术中，哪项技术可以在不改变项目范围的情况下，缩短项目持续时间？A.快速跟进B.临时加班C.临界路径压缩D.以上都是二、软件项目进度计划编制要求：根据软件项目进度计划编制的知识，选择正确的答案。1.软件项目进度计划编制的目的是什么？A.确保项目在预定时间内完成B.控制项目成本C.确保项目质量D.以上都是2.软件项目进度计划编制的步骤包括哪些？A.确定项目范围B.定义项目活动C.估算活动持续时间D.以上都是3.什么是活动持续时间？A.活动开始时间与活动结束时间之差B.活动完成时间与活动开始时间之差C.活动完成时间与活动计划时间之差D.以上都不是4.在估算活动持续时间时，哪些因素会影响估算的准确性？A.活动依赖关系B.活动资源分配C.活动风险D.以上都是5.什么是项目进度网络图？A.展示项目活动之间依赖关系的一种图形B.展示项目活动完成顺序的一种图形C.展示项目活动持续时间的一种图形D.以上都不是6.在项目进度网络图中，哪些符号表示活动依赖关系？A.箭头B.节点C.箭头和节点D.以上都不是7.什么是关键路径？A.项目进度网络图中，持续时间最长的路径B.项目进度网络图中，持续时间最短的路径C.项目进度网络图中，活动数量最多的路径D.以上都不是8.在关键路径上，如果某个活动的持续时间增加，会导致什么结果？A.项目总持续时间增加B.项目总持续时间减少C.项目总持续时间不变D.以上都不是9.软件项目进度计划编制中，哪项技术可以帮助识别关键路径？A.Gantt图B.PERT图C.PERT网络D.以上都是10.软件项目进度计划编制中，如何确保进度计划的可行性？A.确保项目活动之间的依赖关系正确B.确保活动持续时间估算的准确性C.确保项目资源分配合理D.以上都是三、软件项目进度跟踪与监控要求：根据软件项目进度跟踪与监控的知识，选择正确的答案。1.软件项目进度跟踪与监控的主要目的是什么？A.确保项目在预定时间内完成B.控制项目成本C.确保项目质量D.以上都是2.软件项目进度跟踪与监控的主要活动包括哪些？A.进度偏差分析B.进度绩效评估C.进度调整与控制D.以上都是3.什么是进度偏差分析？A.比较实际进度与计划进度，分析偏差原因B.比较实际成本与计划成本，分析偏差原因C.比较实际完成时间与实际成本，分析偏差原因D.以上都不是4.进度偏差分析中，如何确定进度偏差的原因？A.比较实际进度与计划进度B.比较实际成本与计划成本C.比较实际完成时间与实际成本D.以上都是5.进度绩效评估中，哪项指标可以帮助评估项目进度绩效？A.进度偏差B.进度绩效指数（SPI）C.完成量偏差（CV）D.以上都是6.在进度跟踪与监控过程中，如果发现进度偏差，应采取什么措施？A.继续按原计划执行B.调整项目资源分配C.延长项目完成时间D.以上都不是7.软件项目进度跟踪与监控中，哪项技术可以帮助评估项目进度绩效？A.Gantt图B.PERT图C.PERT网络D.以上都是8.什么是进度压缩技术？A.在不改变项目范围的情况下，缩短项目持续时间B.在不改变项目成本的情况下，缩短项目持续时间C.在不改变项目质量的情况下，缩短项目持续时间D.以上都是9.进度压缩技术中，哪项技术可以在不改变项目范围的情况下，缩短项目持续时间？A.快速跟进B.临时加班C.临界路径压缩D.以上都是10.在软件项目进度跟踪与监控中，如何确保进度计划的可行性？A.确保项目活动之间的依赖关系正确B.确保活动持续时间估算的准确性C.确保项目资源分配合理D.以上都是四、软件项目进度调整与控制要求：根据软件项目进度调整与控制的知识，选择正确的答案。1.软件项目进度调整与控制的主要目的是什么？A.确保项目在预定时间内完成B.优化项目资源分配C.减少项目成本D.以上都是2.软件项目进度调整与控制的主要方法包括哪些？A.资源重新分配B.进度压缩技术C.调整项目范围D.以上都是3.什么是资源重新分配？A.在不改变项目范围的情况下，重新分配项目资源B.在不改变项目成本的情况下，重新分配项目资源C.在不改变项目质量的情况下，重新分配项目资源D.以上都是4.进度压缩技术中，哪项技术可以在不增加项目成本的情况下，缩短项目持续时间？A.快速跟进B.临时加班C.临界路径压缩D.以上都是5.软件项目进度调整与控制中，如何处理进度偏差较大的情况？A.继续按原计划执行B.调整项目资源分配C.延长项目完成时间D.以上都不是6.在软件项目进度调整与控制中，如何评估调整措施的效果？A.比较调整前后的进度偏差B.比较调整前后的成本C.比较调整前后的质量D.以上都是五、软件项目进度控制工具与技术要求：根据软件项目进度控制工具与技术的知识，选择正确的答案。1.以下哪项不是常用的软件项目进度控制工具？A.Gantt图B.PERT图C.PERT网络D.项目进度管理软件2.Gantt图主要用于展示什么内容？A.项目活动之间的依赖关系B.项目活动完成顺序C.项目活动持续时间D.项目活动资源分配3.PERT图与Gantt图的主要区别是什么？A.PERT图可以显示活动持续时间的不确定性B.Gantt图可以显示活动持续时间的不确定性C.PERT图与Gantt图都可以显示活动持续时间的不确定性D.PERT图与Gantt图都不能显示活动持续时间的不确定性4.PERT网络图中的关键路径是什么？A.持续时间最长的路径B.持续时间最短的路径C.活动数量最多的路径D.活动数量最少的路径5.项目进度管理软件的主要功能有哪些？A.创建和编辑项目进度计划B.跟踪和监控项目进度C.生成进度报告D.以上都是6.在使用项目进度管理软件时，如何确保进度数据的准确性？A.定期更新项目进度数据B.定期审查项目进度数据C.定期备份项目进度数据D.以上都是六、软件项目进度控制风险管理要求：根据软件项目进度控制风险管理的知识，选择正确的答案。1.软件项目进度控制风险管理的主要目的是什么？A.预防和减轻项目进度风险B.识别和评估项目进度风险C.应对和缓解项目进度风险D.以上都是2.软件项目进度风险识别的方法有哪些？A.专家判断B.风险分解C.风险历史数据D.以上都是3.软件项目进度风险评估的方法有哪些？A.概率评估B.影响评估C.影响与概率相结合的评估D.以上都是4.软件项目进度风险应对策略有哪些？A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.以上都是5.在软件项目进度控制风险管理中，如何制定风险应对计划？A.分析风险发生的可能性和影响B.选择合适的应对策略C.制定应对措施D.以上都是6.软件项目进度控制风险管理中，如何监控风险应对措施的效果？A.定期审查风险应对措施B.比较实际进度与计划进度C.评估风险应对措施的成本效益D.以上都是本次试卷答案如下：一、软件项目进度控制基本概念1.D.以上都是解析：软件项目进度控制旨在确保项目在预定时间内完成，同时控制项目成本和确保项目质量。2.D.以上都是解析：软件项目进度控制的主要活动包括进度计划编制、进度跟踪与监控以及进度调整与控制。3.C.一种确定项目关键路径的方法解析：关键路径法（CPM）是一种确定项目关键路径的方法，它通过分析项目活动之间的依赖关系和持续时间来确定项目完成的最短时间。4.D.以上都是解析：Gantt图、PERT图和PERT网络都可以用来确定项目关键路径，因为它们都能展示项目活动之间的依赖关系和持续时间。5.A.实际完成时间与计划完成时间之差解析：进度偏差（SV）是指实际完成时间与计划完成时间之间的差异，用于衡量项目进度是否按照计划进行。6.B.调整项目资源分配解析：当发现进度偏差时，通常需要调整项目资源分配来弥补进度延误，确保项目按计划完成。7.B.进度绩效指数（SPI）解析：进度绩效指数（SPI）是衡量项目进度绩效的指标，它通过比较实际完成量与计划完成量来评估项目进度。8.D.以上都是解析：Gantt图、PERT图和PERT网络都可以用来评估项目进度绩效，因为它们都能展示项目活动之间的依赖关系和持续时间。9.D.以上都是解析：进度压缩技术包括快速跟进、临时加班和临界路径压缩，这些技术可以在不改变项目范围的情况下，缩短项目持续时间。10.D.以上都是解析：为了确保进度计划的可行性，需要确保项目活动之间的依赖关系正确、活动持续时间估算的准确性和项目资源分配的合理性。二、软件项目进度计划编制1.D.以上都是解析：软件项目进度计划编制的目的是确保项目在预定时间内完成，同时控制项目成本和确保项目质量。2.D.以上都是解析：软件项目进度计划编制的步骤包括确定项目范围、定义项目活动、估算活动持续时间等。3.A.活动开始时间与活动结束时间之差解析：活动持续时间是指活动开始时间与活动结束时间之间的差值。4.D.以上都是解析：活动依赖关系、活动资源分配和活动风险都会影响活动持续时间的估算准确性。5.A.展示项目活动之间依赖关系的一种图形解析：项目进度网络图是一种图形，用于展示项目活动之间的依赖关系。6.C.箭头和节点解析：在项目进度网络图中，箭头表示活动依赖关系，节点表示活动。7.A.项目进度网络图中，持续时间最长的路径解析：关键路径是项目进度网络图中，持续时间最长的路径。8.A.项目总持续时间增加解析：如果关键路径上的某个活动持续时间增加，会导致项目总持续时间增加。9.D.以上都是解析：Gantt图、PERT图和PERT网络都可以用来识别关键路径。10.D.以上都是解析：为了确保进度计划的可行性，需要确保项目活动之间的依赖关系正确、活动持续时间估算的准确性和项目资源分配的合理性。三、软件项目进度跟踪与监控1.D.以上都是解析：软件项目进度跟踪与监控旨在确保项目在预定时间内完成，同时控制项目成本和确保项目质量。2.D.以上都是解析：软件项目进度跟踪与监控的主要活动包括进度偏差分析、进度绩效评估和进度调整与控制。3.A.比较实际进度与计划进度，分析偏差原因解析：进度偏差分析是比较实际进度与计划进度，分析偏差原因的过程。4.D.以上都是解析：进度偏差分析中，可以通过比较实际进度与计划进度、实际成本与计划成本以及实际完成时间与实际成本来分析偏差原因。5.D.以上都是解析：进度绩效评估中，进度偏差、进度绩效指数（SPI）和完成量偏差（CV）都是评估项目进度绩效的指标。6.B.调整项目资源分配解析：当发现进度偏差时，通常需要调整项目资源分配来弥补进度延误，确保项目按计划完成。7.D.以上都是解析：Gantt图、PERT图和PERT网络都可以用来评估项目进度绩效，因为它们都能展示项目活动之间的依赖关系和持续时间。8.D.以上都是解析：进度压缩技术包括快速跟进、临时加班和临界路径压缩，这些技术可以在不增加项目成本的情况下，缩短项目持续时间。9.D.以上都是解析：进度压缩技术中，快速跟进、临时加班和临界路径压缩都可以在不改变项目范围的情况下，缩短项目持续时间。10.D.以上都是解析：为了确保进度计划的可行性，需要确保项目活动之间的依赖关系正确、活动持续时间估算的准确性和项目资源分配的合理性。四、软件项目进度调整与控制1.D.以上都是解析：软件项目进度调整与控制旨在确保项目在预定时间内完成，同时优化项目资源分配和减少项目成本。2.D.以上都是解析：软件项目进度调整与控制的主要方法包括资源重新分配、进度压缩技术和调整项目范围。3.A.在不改变项目范围的情况下，重新分配项目资源解析：资源重新分配是在不改变项目范围的情况下，重新分配项目资源的过程。4.A.快速跟进解析：快速跟进是在不增加项目成本的情况下，缩短项目持续时间的技术。5.B.调整项目资源分配解析：当发现进度偏差较大时，通常需要调整项目资源分配来弥补进度延误，确保项目按计划完成。6.D.以上都是解析：为了评估调整措施的效果，需要比较调整前后的进度偏差、成本和质量。五、软件项目进度控制工具与技术1.D.项目进度管理软件解析：项目进度管理软件不是常用的软件项目进度控制工具，而是用于辅助