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项目五人力资源管理绩效评价在人力资源管理中的运用轨道交通运营管理实务6.绩效评价的人员直接上司考评同事考评下属考评自我考评专家委员会考评绩效评价的人员直接上司考评同事考评直接上司考评是绩效评价的重点。一是因为直接上司对下属的工作内容和结果较为熟悉；二是直接上司对下属的工作负有管理责任。由于同事的工作关系密切，在一些需要相互配合才能完成的工作中，员工的贡献、工作的态度等，通常同事比较了解。绩效评价的人员下属考评自我考评由于下属对上司的信息沟通、工作任务的委派、资源的分配、协调下属矛盾，公正处理下属之间的关系等方面较为了解，下属参与考评往往能反映出平时看不到的东西。由于自我对工作最为了解，容易发现一些别人发现不了的东西，让员工的观点得到最大限度的表达。但由于人往往都会较多地看到自己的成绩，自我考评往往高估自己。绩效评价的人员专家委员会考评为了克服上述人员参与考评所具有的主观偏见，可以成立以上级领导、员工代表和人力资源专家等方面的人员组成的委员会进行全方位、多层次的考评。这种考评的结果往往更可

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