2017年高级会计师《责任中心的业绩评价》考题

2017年高级会计师《责任中心的业绩评价》考题导语：责任中心指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。下面我们一起来看看相关的考题及分析吧。涉及考题威亚公司是深圳的一家生产型企业，主要产品是男士西装，由于市场竞争激烈，非常重视产品成本控制工作，采用标准成本系统计算产品成本，2013年7月份某个班组的有关资料如下：(1)单位产品直接材料的标准用量为10平方尺，单位材料的标准价格为22元/平方尺，单位产品的标准工时为4小时，预计标准总工时为2000小时，标准工资总额为18000元，标准制造费用总额为7200元(其中变动制造费用为5000元，固定制造费用为2200元)。(2)其他情况：产品的实际产量为490件，耗用直接人工2100小时，支付工资21000元，支付制造费用7300元(其中变动制造费用5400元，固定制造费用1900元)，原材料的实际价格为21元/平方尺，本期领用原材料5000平方尺。要求：(1)编制产品标准成本卡，填写下表：产品标准成本卡项目用量标准价格标准单位标准成本直接材料直接人工变动制造费用单位标准变动成本(2)计算实际成本和标准成本，以及成本差异;(3)计算直接材料价格差异和直接材料数量差异，并分析它们产生的可能原因(每项差异说出两个因素即可);(4)计算直接人工效率差异和直接人工工资率差异，并分析它们产生的可能原因(每项差异说出两个因素即可);(5)计算变动制造费用效率差异、变动制造费用耗费差异;(6)计算固定制造费用成本差异。项目用量标准价格标准单位标准成本直接材料10平方尺/件22元/平方尺220元直接人工4小时/件9元/小时36元变动制造费用4小时/件2.5元/小时10元单位标准变动成本266元【正确答案】(1)产品标准成本卡项目用量标准价格标准单位标准成本直接材料10平方尺/件22元/平方尺220元直接人工4小时/件9元/小时36元变动制造费用4小时/件2.5元/小时10元单位标准变动成本266元(2)实际成本=5000×21+21000+7300=133300(元)标准成本=266×490+2200=132540(元)成本差异=133300-132540=760(元)(3)直接材料价格差异=5000×(21-22)=-5000(元)直接材料数量差异=22×(5000-490×10)=2200(元)差异分析：直接材料价格差异为负数，属于节约差异，节约的原因可能是供应商降价、运输方式的改变导致运费降低等导致实际价格低于标准价格。直接材料数量差异为正数，属于超支差异，超支的原因可能是操作失误造成废品增加、操作技术不够先进等导致实际用量高于标准用量。(4)直接人工效率差异=9×(2100-490×4)=1260(元)直接人工工资率差异=2100×(21000/2100-9)=2100(元)差异分析：直接人工效率差异为正数，属于超支差异，超支的原因可能是工人经验不足、工作环境不好等导致实际工时高于标准工时。直接人工工资率差异为正数，属于超支差异，超支的原因可能是工资率调整、加班等导致实际工资率高于标准工资率。(5)变动制造费用效率差异=2.5×(2100-490×4)=350(元)变动制造费用耗费差异=2100×(5400/2100-2.5)=150(元)(6)固定制造费用成本差异=1900-2200=-300(元)【答案解析】【该题针对“责任中心的业绩评价”知识点进行考核】考点：责任中心的业绩评价一、业绩指标设计的原则业绩指标的设计应遵循如下原则：与战略相关、均衡互补、目标一致、系统性、可操作性。二、责任中心的业绩评价指标(一)成本中心的业绩评价指标(二)收入中心的业绩评价指标(三)利润中心的业绩评价指标与内部转移价格.(四)投资中心的业绩