x置业工程质量第三方评估方案

X威置业工程品质第三方评估咨询服务方案X建筑工程咨询有限公司二0一七年四月

目录第一章第三方评估咨询服务方案 2一、适用范围 2二、评估周期 2三、编制依据 2四、评估工作总体思路 3五、用于本工程的检测设备、仪器 5六、评估方案内容 7七、评估方法简述 8（1）过程评估 8（2）交付评估（参考） 14八、评估工作组织 16九、评估培训及行业交流 21十、评估应急预案（突发事件的处理） 24十一、X威置业评估工作建议（评估工作开展的阶段性） 25十二、X威置业评估工作建议（成果应用及落地（参考）） 26十三、对标杆企业技术、安全质量管理的介绍、分析、评价 30十四、评估从业人员廉洁自律制度 33十五、评估人员外出组织纪律 34附件 35附件一：《实测实量（住宅）过程评估记录表》 35附件二：《实测实量（商业）过程评估记录表》 35附件三：《实测实量操作指引》 35附件四：《质量风险（住宅）过程评估评分表》 35附件五：《质量风险（商业）过程评估评分表》 35附件六：《安全文明（住宅）评分表》 35附件七：《安全文明（商业）评分表》 35附件八：《毛坯交付观感质量评估记录表》 35附件九：《精装修交付观感质量评估记录表》 35附件十：《项目进度采集表》 35附件十一：《项目评估联系人汇总表》 35附件十二：《项目评估报告模板》 35附件十三：《项目评估总报告模板》 35

第一章第三方评估咨询服务方案一、适用范围本方案中的评估体系及相关标准适用于X威置业在建（自基础施工至交付）项目（标段），后期具体检查评估项目、标段数、项目业态由X威置业工程管理部明确。二、评估周期过程评估：对X威置业在建项目按每标段每半年度进行1次评估，每次检查具体时间按照甲方通知为准，交付评估（参考）：项目交付前15-30天对X威置业在建项目进行交付评估，具体评估时间以甲方发布为准。三、编制依据1.X威置业公司相关文件的有关要求。2.国家、地方及行业相关质量的规范文件。工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分2013版）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300－2001建筑地基基础工程施工质量验收规程GB50202—2002砌体工程施工质量验收规范GB50203—2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204—2011钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001木结构工程施工质量验收规范GB50206-2012屋面工程质量验收规范GB50207-2012地下防水工程质量验收规范GB50208-2011建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）玻璃幕墙工程技术规范(附条文说明)（JGJ102-2003）玻璃幕墙工程质量检验标准(附条文说明)（JGJ/T139-2001）《城市园林绿化施工及验收规范》CJJ/T823.X威置业公司相关制度、标准、规定。4.近几年我司评估积累的房建和公建的相关经验、制度和优秀做法。5.行业内优秀工艺、成熟做法、评估体系标准、评估成果考核应用等。四、评估工作总体思路X威置业通过引进第三方评估机构，对集团所有在建项目的实测实量、质量风险、安全文明等情况等进行全面检查、评估，力求有效地促进各项目参建主体切实履行并落实质量安全责任，提升永X威置业工程质量总体水平。X建筑工程咨询有限公司，是国内规模最大的建筑工程第三方评估咨询顾问机构，通过借鉴新加坡建设局“建筑工程质量评价系统”、香港房屋委员会“承建商表现评分系统”等先进标准，以及近几年我司积累逾百家标杆房企的第三方评估相关经验、制度和优秀做法，在满足X威置业工程质量、安全和管理体系的技术标准和技术要求的前提下，制定第三方评估工作思路：1、第三方评估方案的深化根据X威置业现行工程管控办法、要求、作业指引，结合集团引入第三方评估的整体工作思路，于评估工作全面开展前，第三方评估机构配合永X威置业深化第三方评估方案。第三方评估方案中应各参与方的职责，细化检查标准，理清评估工作思路以及开展流程，初步编排永X威置业第三方评估的工作实施规划。2、全面启动第三方评估工作全面启动第三方评估工作前，召开集团评估工作启动会，让集团各在建项目参与方理解第三方评估工作的方法、流程以及重点。全面系统地开展各项目的检查评估工作，过程中全面反馈各项目在质量、安全等方面存在的问题，分析产生问题的原因，并针对各项目的不足推介行业内的优秀做法、案例等。3、阶段性评估总结，成果应用落地，方案调整完成每轮次的检查后，组织X威置业第三方评估总结会。分析评估中发现问题的产生原因，提出后续整改建议，明确永X威置业各项目质量、安全管理的重点与方向，强化成果落地的管理考核。与此同时，根据当期评估中出现的检查标准上的不足进行方案的完善。4、专项提升，全面整改，形成质量文化根据X威置业质量管理提升方案的总体目标要求，对评估检查发现的问题，细化管理提升方案，量化管理提升内容，引进行业内工程质量管理经验，不断完善相关质量管理体系文件，并制定具体实施措施。逐步树立各系统各层级的优秀标杆，包括X威置业内部管理团队（个人）标杆，优秀项目标杆、优秀供应商标杆等。逐步建立健全工程管理各系统各层级的考核体系，对工程管理成果量化指标进行排名，并与相关单位、团队、合作方的工程绩效和履约情况挂沟，前期施行奖优，逐步过度到奖优罚劣并举，最终形成X威置业的质量文化。

五、用于本工程的检测设备、仪器分项工程配备仪器数量/品牌用途备注主体结构实测5米钢卷尺3把/同品牌测量构件尺寸评估单位提供2米靠尺2把墙柱垂直度/平整度项目部提供塞尺1个墙面平整度评估单位提供塔尺1个测量顶棚水平度项目部提供双十字激光扫平仪1台测量顶棚水平度项目部提供冲击钻1台/100-200钻头破损法钻洞测楼板厚度项目部协助提供砌筑工程实测2米靠尺2把墙面垂直度/平整度项目部提供塞尺1个墙面平整度评估单位提供激光测距仪1台外门窗洞口尺寸评估单位提供装饰工程实测5米钢卷尺3把/同品牌测量尺寸评估单位提供2米靠尺2把墙面垂直度/平整度/门窗垂直度项目部提供塞尺1个墙面平整度/门缝宽度评估单位提供塔尺1个测量顶棚水平度项目部提供双十字激光扫平仪1台测量顶棚水平度/地面水平度/房间方正激光测距仪1台门洞尺寸/开间、进深/净高阴阳角尺1个测量阴阳角方正评估单位提供空鼓锤1个抹灰墙面空鼓钢塞片1个铝合金（塑钢窗）型材拼缝高低差、宽度涂饰工程观感（交付）充电式强光手电筒3个/派立德涂饰墙面观感评估单位提供小水桶1个/品牌不限地漏排水坡度项目部协助提供插座安全检查仪3个/多一插座接线线路检测评估单位提供防尘鞋套3个保持室内清洁项目部协助提供其他仪器（季度及交付评估）手提电脑4台/组项目现场汇报、评估报告编制评估单位提供平板电脑1台/人现场数据采集、实时上传评估单位提供备注:以上实测工具型号、产地等按项目常规标准提供，达到国标要求即可，对品牌、产地等不做要求。

六、评估方案内容1.过程评估体系介绍（住宅/商业）X威置业在建项目过程评估框架单位评估单项所占总分值比例满分值（分）检查标准项目标段实测实量合格率占50%100国家标准、企业标准、行业标准及合同约定质量风险评分占30%100安全文明施工评分占20%100标段综合得分=实测实量50%+质量风险30%+安全文明施工20%项目综合得分=各标段得分平均值总分1002.交付阶段评估体系内容（参考）X威置业在建项目交付评估总体框架单位评估单项所占总分值比例满分值（分）检查标准项目标段户内观感占50%100国家标准、企业标准、行业标准及合同约定公共部位观感占15%100外立面占15%100园林景观占20%100标段综合得分=户内观感50%+公共部位观感15%+外立面15%+园林景观20%项目综合得分=各标段得分平均值总分100七、评估方法简述（1）过程评估1.实测实量评估方法1.1.编制依据根据国家相关规范、甲方企业标准及项目相关图纸、变更等、国家及地方所有相关法律、法规及行业规范执行。1.2检查办法按照不同的施工阶段，编制相应的检查测区及测量点，使用相关的测量仪器进行检查，得分计算方法为合格点/测量总点数。具体详见操作指引。1.3检查原则为保证公正、公平，采用随机抽选的方式，对标段内不同施工阶段随机选取实测测区。测区抽选必须遵守以下要求：1.3.1随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过网上软件随机抽选。1.3.2可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。1.3.3完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。1.3.4效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。1.3.5真实原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应部位，并对修补方案合理性进行检查。1.3.6测区抽选数量：采用电脑随机抽取的原则，洋房、小高层、高层：主体结构阶段随机抽2层，砌筑、抹灰及精装修阶段随机抽取2户。别墅：主体结构、砌筑、抹灰及精装修阶段随机抽取2栋。当测区不能满足实测量时或抽选的楼栋不能涵盖所有实测分项时，则由第三方额外抽取楼栋与楼层数。做到“独立、公平、公正、透明”。1.4实测实量内容（1）住宅具体表格见：附件一：《实测实量（住宅）过程评估记录表》（2）商业附件二：《实测实量（商业）过程评估记录表》附件三：《实测实量操作指引》2.质量风险评估方法2.1编制依据依据国家相关规范要求及X威置业相关标准、体系制度要求，编制质量风险评估表，对现场质量缺陷进行量化评分。2.2项目评分方法2.2.1根据评分表中的质量缺陷，按在该检查区出现的问题频率、分级分类进行扣分。A：属于个性问题，在检查区内个别存在（1－5处）；B：属于重点关注性问题，在检查区内部分存在（5处以上）；C：属于系统性质量问题，在检查区内普遍发生。2.2.2本表《扣分标准》中所说的“施工方案”，是指已通过审批的施工方案。2.2.3标段风险评价应得分为该检查项所有参与检查的“检查大项”分值之和（已隐蔽的检查大项不算入总分）2.2.4标段风险评价扣分为该检查项所有参与检查的“检查大项”扣分之和（扣分不超过该“检查大项分值”）；2.2.5标段风险评价得分率=（参与的检查项总分-参与的检查区扣分）/检查项总分*100%，其中检查区扣分不应超过检查大项分值，即检查项最大扣分值或扣分值之和为检查大项分值。2.2.6红线扣分项说明：凡每出现一项带★项扣分为B级的，对质量风险评估总分加扣1分（按百分制）；凡每出现一项带★项扣分为C级的，对质量风险评估总分加扣3分（按百分制）。2.3测区选择原则2.3.1在评估抽取总测区范围内，不少于现场楼栋数的20%，且不少于两栋。地下室、外立面必查；此外，结构已封顶时顶层、屋顶必查。2.3.2优先检查工序较为全面的楼栋2.3.3如果检查的两栋楼中有未涉及到的工序，需在别的楼栋进行补充。2.4质量风险检查内容（1）住宅具体评分表格见：附件四：《质量风险（住宅）过程评估评分表》（2）商业具体评分表格见：附件五：《质量风险（商业）过程评估评分表》

3.安全文明施工评估方法3.1检查依据根据国家安全文明施工规范标准JGJ59-2011有关要求及评分表对标段或项目进行现场安全文明施工检查评分。3.2评估范围对标段或项目全现场进行检查，依据评分要求全面覆盖。3.3检查方式及评分标准：3.3.1采用扣分制，如有无法检查项目，权重按实际检查项目得分进行汇总。3.3.2分项检查时按检查要点进行扣分处理，检查项目得分反映风险程度，当检查项目为负值时，得分按零分计取。3.3.3检查说明：原则上以一个违章点作为一个评分检查项，当类似性质的违规问题在同一楼层时，视严重程度按1－3处进行扣分处理。3.4安全文明评估内容（1）住宅具体评分表格见：附件六：《安全文明（住宅）评分表》（2）商业具体评分表格见：附件七：《安全文明（商业）评分表》

（2）交付评估（参考）评估说明：A、有下例情况之一者需整改后进行交付：1、装修施工未完成；2、无空气质量检测报告；3、消防管道不具备使用功能；4、电梯无专业机构出具的复检报告；5、小区正式围合未完成；6、小区道路未完成；B、北方入冬后室外软景已采用防冻措施保护情况下，可不评软景；降雪后可不评室外景观；C、其他因不可预见或不可抗力导致不能进行正常评估的另行商议。（1）毛坯交付评估（2）精装交付评估

2.公共区域评估内容：3.外立面评估内容4.园林景观评估内容：具体评分表格见：附件八：《毛坯交付观感质量评估记录表》附件九：《精装修交付观感质量评估记录表》

八、评估工作组织1.评估计划安排1.1检查范围第三方质量检查与评估每年覆盖公司所有在建项目。1.2评估地点以甲方发布要求为准。1.3评估频率及计划安排公司质量管理部门根据各项目进度情况，和第三方评估公司共同确定受检项目和评估时间，形成项目工程巡检评估计划。各项目的实际评估时间由质量管理部门或评估组于评估前一天通知参评项目部。2.评估人员组织2.1评估组数1~2组，每个评估组人员不少于3人，明确一个小组负责人，具有丰富项目施工管理现场经验，并经甲方认可；小组其他人员则可由乙方酌情调整，但需甲方认可。2.2评估组负责人负责评估组的工作安排、评估结果协调汇总与审核、与甲方进行具体的业务协调和沟通等工作。2.3未经甲方书面同意，乙方不得擅自更换评估组负责人。2.4评估人员职责分工2.4.1评估组长职责（1）负责本组在评估服务期间的日常工作安排及组员考核。（2）主持项目评估，进行质量、观感、安全文明检查及有关资料的审阅。（3）对本组各评估项目下达评估结论，并上报乙方总负责人审核。（4）根据评估结果，通报当日检查项目的评估情况。（5）对新的评估体系及相关要求组织宣讲。（6）根据在建项目的具体情况，针对性的进行其他公司优秀施工工艺和相关亮点图片的分享。2.4.2评估师职责（1）与助理评估师共同完成现场的数据采集工作。（2）负责对评估中采集的数据及成果进行汇总与编辑。（3）负责各项目内业资料的检查。（4）对现场质量及风险状况提出结论建议。（5）协助评估组长做好评估简报、评估总结、增值服务建议。（6）协助组长完成质量观感、安全文明及有关资料的审阅工作。2.4.3助理评估师职责（1）协助评估师做好现场实测实量、拍照取样等工作，进行原始数据整理。（2）参与各项目风险检查并负责记录。（3）负责对测量器具的校核与保管等工作，负责评估组的后勤保障。（4）协助评估组长及评估师做好交办的其它工作。3.评估工作流程3.1流程示意图3.2评估准备3.2.1评估计划（1）区域公司工程管理部负责汇总区域内各项目的项目概况、进度、评估联系人等，报集团工程管理中心。表格参照：附件十：《项目进度采集表》附件十一：《项目评估联系人汇总表》。（2）根据各项目进度情况，集团工程管理中心、区域公司工程管理部和第三方评估公司共同确定受检项目、标段和各区域评估时间，形成《项目评估计划表》。（3）各项目的实际评估时间由评估公司于评估前两天通知参评项目中心。3.2.2现场准备（1）工具准备检测工具包括：2米靠尺、楔形塞尺、阴阳角尺、塔尺（标尺）、“双十字”激光扫平仪、同型号5米钢卷尺（2把）、激光测距仪、游标卡尺、电钻（或超声波测厚仪）。（2）人员准备：参评项目部负责组织各参评标段施工单位、监理单位人员到位。3.2.3资料准备（1）参评项目中心、施工单位、监理单位应提前准备项目评估涉及的相关图纸、内业资料等。（2）参评项目填写书面的《项目进度采集表》，并盖好项目章，在评估组到达时提交评估组组长，评估组据此确定测区并随机抽查其准确性，由评估组带回集团备案，区域公司根据各项目上报的《项目进度采集表》检查其准确性，如集团发现谎报、瞒报等，将通报批评。3.2.3评估前会议（1）评估前会议由第三方评估组主持，会议时间为评估当天上午9：00~9：20。参加单位包括区域工程管理部、参评项目中心、施工单位、监理单位和评估组全体。（2）会议流程：A、由评估组组长介绍评估组人员及分工。B、由项目中心负责人介绍与会人员。C、由项目中心或监理介绍项目情况（各标段划分、形象进度、各标段户型及套数、交付时间等）。D、由评估组根据各标段书面进度，确定实测部位（楼栋、楼层、户型、房号等）和实测内容。E、由评估组组长介绍评估原则：①设计数据由项目中心负责提供；②现场评估过程由项目中心、施工单位、监理单位共同见证并确认实测数据.③当参加人员对现场条件、实测方法、实测数据、评判标准等存在异议时，经区域工程管理部人员协调未能达成一致意见的，需即时报集团工程管理中心沟通协调.④各参评单位应积极配合现场评估工作，如因参评单位故意不配合造成现场评估工作无法进行的，经参评项目中心及区域工程管理部确认后，即中止该项目评估。该项目当期评估结果按0分计，集团将对有关单位进行通报.⑥确定评估当天时间安排，包括现场实测、安全文明检查、质量风险检查、原材料抽样、评估后会议等.⑦确定参加和配合人员的数量和分工。原则上每实测组、安全文明和质量关键项评估组均安排项目中心、施工单位、监理单位至少各一人陪同.⑧需交待的其他事项。3.2.4现场评估评估组成员按照《项目实测实量评评分表》、《项目安全文明评分表》、《质量风险评估表》，以及评估前会议所约定的内容进行现场评估。3.2.5评估后会议（1）评估后会议由第三方评估组主持，会议时间为现场评估完成时。参加单位包括区域工程管理部、参评项目中心、施工单位、监理单位和评估组全体。（2）会议流程：①由评估组总结质量实测情况、安全文明评估情况、质量关键项评估情况、上期问题闭合情况以及值得推介的优秀做法，并对存在问题提供改进建议.②参加单位就评估情况进行互动和答疑.③确定现场存在问题的整改和回复时间.④宣布会议结束。4.评估结果及应用4.1各期评估报告4.1.1在建项目评估简报，在每个项目评估检查完成后2个日历天内提交，每次评估完成后7个日历天内出具《X威置业工程管理评估报告》，包括但不限于以下内容：实测数据中的明显偏差项、现场主要质量问题、项目优点、安全标化风险状况、改进建议及提高实测成绩的方法等。报告格式见附件十二：《项目评估报告模板》4.1.2在评估中发现的风险事项，当日评估总结时向施工单位、监理单位、建设单位工程部明示，同时应以电话和邮件方式抄送委托合同中约定的甲方代表，通报风险情况说明。4.1.3对每次评估中发现的问题进行跟踪并实施复查，此工作可结合下一期评估实施，并在每次报告中体现对上一次问题的复查情况。4.1.4项目优点分享:展示表现优秀项目现场管理经验；推荐项目中发现的好的工程做法、施工工艺。4.1.5按甲方要求及时反馈质量评估结果、编制报告，客观真实、内容完整。。4.1.6每半年度出具总评估报告。报告格式见附件十三：《项目评估总报告模板》4.2阶段检查评估总结对半年、全年的评估情况进行汇总、分析，应用质量管理工具在该统计期（半年、全年）进行分析，并形成结论，提出质量管控措施及建议。

九、评估培训及行业交流1.评估业务启动流程交底1.1评估业务启动流程1.2评估工作流程2.评估体系宣讲在评估开始前，我方会组织相关人员，依照评估体系，编制相应培训宣讲PPT，对评估要求、内容、方法进行详细的宣讲，使一线、项目、合作方充分理解评估的目的意义、评估规则及后期的改进方向。3.检查内容培训、评估报告宣讲中标后，我方进行一次检查内容讲解；年度检查全部结束后，我方对年度检查、评估报告进行一次宣讲。4.过程评估培训交流在评估过程，依据我司的优势，结合行业内优秀的施工管理经验，与项目进行培训与不断的交流，以期达到良好的学习氛围，为工程管理水平的不断提升，打好良好的基础。5.专项评估（参考）根据X威置业不同的阶段的需求，提供专项的培训服务：如防渗漏工程专项培训、精装修工程专项培训、园林工程专项培训等等。6.标杆企业观摩、交流

十、评估应急预案（突发事件的处理）(1)诚实守信管理1.1为确保第三方评估机构的公正、独立性，禁止各项目部采取一切诱导、干扰第三方评估机构进行公正、独立的项目评估，一经发现弄虚作假、有违公正的现象，将采取补测、重测、罚分等处罚措施。1.1加强对第三方评估人员的职业操守的监管，如对举报查实将进行严格查处、直至取消合同。1.3测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应部位，并对修补方案合理性进行检查。(2)现场受检方违规情况处理现场被检查方违规情况建议扣减项目综合分值1、现场如有送礼品、购物卡、现金等情况（不分甲方、监理、施工单位）。10分2、现场如有规避测区，部分测区不允许评估人员检查的情况下。6分3、项目人员如对现场进度及状态有隐瞒情况，经评估组在现场证实此情况后。3分4、项目人员在评估人员检查过程中，有妨碍情况，如仪器无法提供、调整评估楼号、楼层号码标示牌等。2分注：以上情况扣分前提都应据实可查，第三方评估机构拍照留底。

十一、X威置业评估工作建议（评估工作开展的阶段性）第一阶段：从基础做起，循序渐进。（1）利用类似同行评估体系，针对X威置业不同产品、不同区域，选择部分项目开展试评估，进行大规模评估前的模底检查。第三方评估介入初期建议以质量、安全检查为检查重点，即初期应以质量（实测实量、质量风险）检查为主要权重。（2）结合X威置业项目现状与管理目标，针对性编制和完善第三方评估体系、实测实量操作指引、计划管理要求（标准工期）、样板引入机制、安全评分体系。（3）制作工程技术标准：结合产品类型，制定相应标准，控制工程品质的标准动作。（4）组织培训：包括实测实量操作指引、工程技术标准、质量通病防治、安全风险的相关培训，召开第三方评估启动会。第二阶段：实测水平达到85分位以上之后，可调整相关评估体系。（1）改进实测实量体系，增加同户型、批量精装修、质量通病节点实测分项，将质量通病进行量化，降低质量通病的发生概率。（2）重新调整安全文明评估得分权重，增加CI体系评估。（3）增加质量风险较高关键指标扣分项。第三阶段：实测水平达到90分位以上，可进一步调整相关评估体系。（1）进一步改进评分体系，增加项目评分加分、扣分标准，追求卓越品质，尝试实现精装修“四化”管理。（2）尝试减少或取消湿作业工作量，杜绝质量通病。（3）评估指标鼓励和导向参建各方加大新技术、新工艺、新材料的运用，建立X威置业独特的品质标准。稳定树立X威置业的品质形象。十二、X威置业评估工作建议（成果应用及落地（参考））x咨询作为第三方评估细分市场的引领者，致力于改善客户工程品质、提升客户工程管理水平，强化第三方评估作为考核工具的应用。主要体现在三个“管理强化”——强化质量管理、强化考核管理、强化工具管理。1、强化质量管理1.1基础管理1.1.1现场基础性质量管理应回归现场（甲方管理人员每天现场巡查不少于4小时），将基础性工作落到实处；1.1.2甲方一线管理人员应以深入技术能力提升为基础，管理能力协调提升；1.1.3监理方管理工作重心应以现场基础性工作为前提，杜绝重大质量隐患为核心；1.1.4施工单位应以品质输出提升为核心；1.1.5完善品质管控的制度管理，强调制度执行力度。1.2基础管理1.2.1品质输出约定源头化；1.2.2材料进场管理源头化。1.3策划管理1.3.1施工技术策划管理前置，并在防渗漏工序节点、防空鼓开裂工序节点、结构预留、预埋节点、结构后期打凿、装修木作、部品收纳等阶段对施工一致性检查验证；1.3.2杜绝管理型浪费，学习日式过程穿插施工进度管理模式，作业人员管理精细化测算。1.4交付管理1.4.1项目交付前组织系统质量交付风险点排查，制定预案；1.4.2项目交付前强化公共区及景观效果，放大效果；1.4.3交付过程中强化快修和客户感回访，客户感受。2、强化考核管理2.1交付满意度与项目管理团队发生直接的考核关系，作为项目管理团队质量管控水平的考核依据之一；2.2项目交付质量缺陷直接与施工单位发生考核关系，相关缺陷按统计结果进行扣除保修费用；2.3过程质量控制（半年度评估、材料飞检、安全事故、可视化管理动作执行情况等）直接与甲方、监理、施工单位发生考核关系，细化考核方案；2.4调整绩效考核周期，实施项目质量“三年跟踪制”（项目竣工后三年内质量问题直接影响相关责任人的年度绩效考核）3、强化工具管理3.1通过过程评估、交付评估两个工具强化品质；3.2材料检查以“飞检”方式进行，让各方管理材料严控作为日常管控重大；3.3现场管控动作“飞检”，复核一线管理动作不变形；3.4复核现场施工与方案、样板一致性；3.5全面实施现场管理可视化，项目三方人员强制实行（项目管理APP软件全面试行）。4、参考考核管理（奖罚措施）4．1x科集团4.1.1经济奖罚措施集团、区域半年度评估排名对承包商奖罚措施对监理的奖罚措施奖励金额（万）处罚金额（万）奖励金额（万）处罚金额（万）第一名10-2-第二名