依据工程总工期及各节点工期要求提供保证 工程施工按期完成的组织措施

依据工程总工期及各节点工期要求提供保证工程施工按期完成的组织措施、技术措施、施工优化措施、与其他专业协调配合的组织措施5.1 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验5.1.1项目部组织结构我公司中标后将成“云县城区新九年校智能化系统采及安项目部。我公司据本施工工量大度快期紧点将委派多次承建过类似工程项目的有丰富管理和施工经验的管理人员和施工队进工程的面管施工目部项目经项目总工生产质量安全财务材料械后勤保卫等职管理员负责从工准备程施工质安全防监、工程预算及回访维等工对发包实行程的负。我公司将充虑项目理班员的专年经验结构层次因素证配置理，要人员同类的施工历，配置人保证到位，兼职项目。委派承过多类大中同类程项目理并有国家一级建造资质的人员任本的项目理施组织和理全面负。项目经下设技术负人。项目技负责派具有担过工程施具丰经验的人员担任全面责现场施工质量全消管理工作重大技术施的以及确项目量保证系安消防保体系的建立正常。项目经部设程部、计部购部、务部大部门，分别负现场设计工技质量安消防明施工设备和材料购供应同履约经营算资金使与后理及对、对外日协调项工作照部分设部经理照岗位求配备相应管理，以确项目管理体的运。5.1.2岗位素质要求、分工及职责项目经理代表施单位对业主工合一切责和义面负责施工现内劳机械设的调动全面执指挥定的工计划和规制度面组织调消施工区的施常开展保保证工项目进度程质和施工预成本目标得实现。根据工特点同要求组织制达工程目的进度计划包括动力材料设采购划监督查质计划或工组织设计实施保证程定开现场产协调会及时处理和调总业主以各分位之间发生产性矛并根据施中常易发的量隐针对性织防范措保证工程质、、高速全面。项目技术负责人负责整工程术质量作施进行的程中项目经理主管下工程常的检查使全工程均符合的设计明书的要求保证质量外所有施现场布置负负责与设院联系现的设更工作并对进行解对工程是需要做出判和提议，有停止施工作。主持工的设审组织写施组织设或作导书制定保证量的措施领工程技术培和技验工作查交工资。负责组处理重大事故拟定审批工的返案组织质量攻关提出进工程量的措施协项目理做好工程的日常理工。造价工程师在项目理的下负责好本程的经管理负责项目管理实行合同制负责部的定定编动定额算工作负责目部项成本用分年度成总结分析提经济效益负责解决有的经同纠纷。在项目理的下，负项目部工程预决核工作，熟悉施图纸与项目成本核算项目理配合好工程预，提程决算确率审核率制在%内。施工员在项目理的下，负工程工作，括参纸会审，出具技术核定单及解决其它技术问题，同时还将参加隐蔽工程的验收监检查是否符图纸范要求收集技术资同时还负各系化设计配合，提供关技件及资。贯彻安第一防为主方针规定搞安全措施把安全工落到处做到讲益必安全抓产首须抓安。认真熟施工、编制项施织设计案和安全、量、技术方案制各项工程度计人力物力划和具用具、设备计划编制组织职按期学习合安排科学引导顺利完成工程项施工务项目经认《建工程施工合》条保证施顺利，维护业的和经济益。编制文工地方案据本程工现场理规局现场面图安排实施建文明地编工程总度计和月进计划表及施工的月进计划表搞好分总承成本核按单项和部分项单独及核算将核算果及知承包的管理人员以便改进施计划案争更高向各组下达施工务书料限额料单合项目理工。质量员贯彻以防为方针狠施工量的薄环节理质量通病经常析工质量形势掌握量动态取相的措施期组织工质量坚持对场巡检查在场遇重大质隐患情况要即制反映给程质理及时除事隐患组好共检点检查收工作收集写质量报表时组织专业检查人对已项工程行复查审查和总竣料组织理竣工验工作。安全员负责编和贯全计划导各工人员取有法尽力将事故少到限度工程行需要进经常期检查时将事故患向负责人报以及时采措施行补救责定期召所有施工人班组现场安会议下安全生交底卡做安全志填报故报发生重伤亡故在保好现场的时，即上报导和部门。材料员负责现所有的采购货验及发放责提材料质保书现场料报制定降材料本措施贯彻行材料的现场材台帐到齐全出有证发料依据收实相符帐帐相符程竣应及时出现料成本析对耗及节材料的部位应重结，并交给经理。资料员负责各统的收集汇工作责本单与其包单、业主监设院总包位等门的文资料发工作责图纸设计更及关技术料的理发放借阅参加关会，进行记录打印发放还责工竣工前种相收资料准备齐全交由经理审保料的原真实可靠性同时还负责程周季度计划制下达实施负责每月工程进度统计析工作。施工队长施工队我单设的安施工主要从必要线管桥架预埋留安线缆敷，设装接线工作。施工队必须丰富的工经协调管能力项目部管理要，按图全面成安。5.1.3人员配备表详见商务5.2新技术、新产品、新工艺、新材料应用遵循“技是生产力的原广泛应新技新产品、新工艺新材四新”果，发挥科在施产中的导、保障作。5.2.1从技术上保证进度1、公司技术主管、项目技术总工在运用新技术、新工艺、新材料技术认真织施工员对术新工艺材的有关料作全面致了解施工人将新新技术传统工工艺优劣作全面比。2、由项目技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设工程部负制定方案制施艺提编制出详细施工卡并组施工作人员行学习提高施操作人的思认识工技术及时施工中现的以方指导施工，止出工现象影响。3、实行图纸会审制度，在工程开工前己由技术负责人组织有关技术人进行图纸会并时业主和理工提出施图纸技术范和他技术件中误和不之处工程能利进行。4采新技工艺尽压缩序时间排好需衔接，统一调指挥工程有不紊行施工。5、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交。6、施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进若后立采取予以弥计的硬件软件应满足地管需要，合业一的管的规。5.2.2推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产1行全质量理开群众性的C小组动施中制定全面量管工作规超索和解施工疑难问消除质量病。2、现代技术备工程实中用高精的仪采用先的检段控制施工的个环为提高场综理能力项目影响设在主要工序重点位上拍过程资料并工程度同步集整理以确过程量妥善管好关工程度质检验障物拆除以所有本工程原始。3、信息化施工技术是保证工程质量、施工进度和成本控制的有效工具对程量进度技术材料安全等目标行动态控制施工程中发的有息做有的存理以部之间配单位的信息流为以岗工作为切入解决项目从信集处到决环节的确性时性项目部高效质提据。4、立完的技管理体系按照实性施织设计定的程序心组流线平行作业，制每序，狠工序，实行工技测量、验、计量技资料程的标化管做到技标准量标准管理标准相一。5、按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长行规化程度标化施工业在场树立型示范作业，为质工程定坚技术基工作。5.3 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险5.3.1紧急情况的处理5.3.1.1停电情况下的施工保障措施为确保程工期使得施过程施工计有效在工地发生停和意电的情下不响项目的正工进度公司在施工现场配备一台发电机。发电功率为5W，并配置足够量的电线电。以保障整智能程的施进度。5.3.1.2流行病防治措施当前,一些常发性流行病在我国部分地区传播，已对群众身心健康和正生产活秩序成重胁抓流行防治工关系到在程现作的所人员体健康生命全关系到项目智能工程建设的局我司对此度重视并将其为当前一项要任抓按公司一部署在施场就防流行疾病卫生工作采如下：增强防意识一思想识充认识做流行防工作的极端重性施现场项经理思想上度认识从保护有工作人员体健生命安的高度从维护目顺行的高度充分认识好这作的极重要。所有施人员照公司统一进行预针注要求服用增强抗力品；确所有人员身健康可靠。项目负责人要每日保持各施工地点员工的联系并要求员工保持“二点线”作时在场后即刻回驻所有人尽可能不要出如需要离施工和驻地须向汇报各管也应记其去查并上公司这期间与外员接触的必须记录来人名、工单位系电话必须。5.3.2保护等特殊情况下的施工措施5.3.2.1电气事故保护在操作程中预措施要格按作手册定的进行操作，在现意电气事时，下规程行：应变措要及断电其上报级电气业维人员在保证人员安全的前提下对事故部分的电气设备进行检查，确认事故原因。最后由气专修人员据事况书写告确故性质，提交上进行处理，后进档保存。5.3.2.2机械事故保护在操作程中预措施要格按作手册定的进行操作，在现意机械事时，下规程行：应变措及时止出现故机行其次报上级由机械专业维修人员在保证人员安全的前提下对事故部分的电气设备进行检查，认事因。最后由业维员根据故情写报告认事质提交上级进事故，然后行存存。5.3.2.3火灾和爆炸事故保护在操作程中预措施要格按作手册定的进行操作，在现意火灾和炸时。发生火和爆炸第一发人要呼喊使近人能够听到或协助扑救，同时通知相关部门，负责拨打火警电话“1"。电话描述如内容位名称在区周田显标志建筑物要路线候车姓主要特征地址火源部位火势情况及程。随路口引消防。1发生灾和后，专人员断电，业人责水源，专业人组织门人员灭火等进行火果由于电失火必须切断源严禁川水液体灭器灭防触电故发生。2火灾爆炸时为止有困发窒息由相关人员准部分湿润后在口鼻上抢被困员时为准备同样巾应急时用有毒有气体肺中成窒息伤害烧人救出后取简救护方急救用净水洗一下被烧位物冲净再用纱布简包扎时联系救车抢救。3火灾爆炸后保现场织抢救员和防止事故扩大必须快的方逐级，如实报，隐瞒。4写出面报内容包：()生的间、点、企名称。()故发简要过、伤人数济损失初步。()故的因判。()故发后采的措施控制。()出负人，定防止灾发预防措。5.3.2.4雷击事故预防措要严照操作册规内容进操作同尽量避免在闪和打时段去作设备如果遇雷击按如下程执行：应变措施首先要切断设备的电源，同时防止雷击可能造成的火灾，一出现进入火保护措施内，在遭受击无的情况下上报级由专维修员对事故设备的行检确认设状况果需要换设接更换备，最后由业维员根据故情写报告认事质提交上级进事故，然后行存存。5.3.2.5化学事故保护预防措化学远离设安装置，一出现品泄露，应变措隔离品泄露域根化学品危害进行上报严重的直上报部门，同时由业人织处理事故事故处结束后如果相关设备收腐蚀污染要行合的处理后有业设备员检测设备确认的情况上报。最后由业维员根据故情写报告认事质提交上级进事故，然后行存存。5.3.2.6在处理燃料和化学物时出现的事故保护预防措根据人员指处理和化学不私处理这些物品一旦事故，如下执行：燃料应措施的隔离料事避免燃和火接触然后派专的人理燃料故，化学物变措时的隔化学区避免员与接触然后派专的事理人员理化品。最后由关部员根据故情写报告认事质提交上级进事故，然后行存存。5.3.2.7急救和事故报告根据各事故培训相的急识组一支业急救队伍在到事由这专业人员负急救时及时把重伤人员往救。事故报告事故最发现者除立即取紧施处理外同时领导和有关部门告逐级上对事故即用方法向级有关部门告。发生死亡重大亡事故部门好事故场并速采取措施抢救员和，防止故扩。发生重火灾学爆炸多人（含急中毒时立即报告消防护部。发生事的单或部门按规写事故告管领导审查后送上关部门一般不超过天事故不过一小时。重大，写出查报并于二天内上级机。对待事报告严肃认填要内容细清楚时间点因位节失等容都要确防范措施落，责任明确按时报不得误拖弄虚作或隐不报如故情节复，不期上报，事明原因否则责成上外，并追究在部导责任严肃。5.4对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案5.4.1对总包管理的认识施工总包管原“正在总承管理无论是在选择材管包商是在管理过中面各种问都以业主益工利益为重以确整个工在施科学原总承包管涉及多方面以谨的态度借助学先进方法、手进行协调。“统一则总包方将有分纳入其理体系实行统一组织、一控统一协、统理。“控制原则承包管过程要采取效控段对分包商进监督确保控原则到落实执“调原协调管是施承包的要手协调力是包管理平、经验的体体只有把调工好，整工程顺利完。对施工承包的理解包管理施工对业主总责目管理总承项管理的组织结包括总包单位专业包单位劳务单位总对分包实统一协调管理督分企业专业分合同的约定总承业负责。智能化统的及安装整个工程的个组分与其他各专的施然会发多方交叉作业尤其土建装、暖通消给水供配施工关系最密切能化设的安装电缆线保管预埋端设的安装各种件固定的那幢都在土装修施中预放和预孔洞样不但提高安装质而加快施进度高生产率施工过中的安全各工专的互相调配合使弱电置安更加美，随着施工艺断发展许多艺新构层穷施项目不断增建装空间断缩施工中相互协调加显得更加要。具体需协调位和事主要：5.4.2与发包人的配合进入施现场并服从设工理方的一管守现场文明施管理临时施搭从统一排用电安有序，安文明争创优。施工进遵循业主监公司定的整工程合理安排施工在施中破坏总包方它承包所完厂的成及半成品。物料在场的不会阻通道用他人施工道资料管理做到范、。不滥用破坏工程总包方供的设如用当造成损坏应知建程总承方，担恢复费用。设置仓现储的物有安管措施以防建设工程总承方负个工地安全责任由于公的过失成损失，果将公司承。按期参业主理公司持的会议与施工位保持沟通。5.4.3与设计单位的配合措施（1）由项目经理部技术负责人负责与设计单位进行工程的技术交底并立整施工过中的通报制度对工施工过中遇到的各问题与设计位取系防工程工程中突事件的发。（2）积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导，对各类工程方案更设供详细现场。（3）积极参加工程施工方案变更的论证，对每一项施工方案的变更先出方设计单作为。（4）加强施工过程中对工程地质条件的复合检查，对于与设计资料不的地况要及与设位取得系完工程设提供必要资料。（5）积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理，配合设计单位做现场的收集作。5.4.4与监理单位的配合措施（1）按照业主和监理单位对施工单位的具体要求，制定相应的工作程，严行。（2开工先监理工师提细的施方案工计，提供机设备情况员组原材料验报混凝土计成果和测量放线资料，并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。3）配合监理单位做好施工过程中的质量管理，按照监理程序，配合监对隐程进行查签证作监理单做好包括原料的、施工械设施工工的审作。（4）积极配合监理单位做好工程竣工以后的检查，主要内容有工序检查施工程中的收单工程验和全程竣工收等内容。（5）在工程竣工以后，还要配合监理单位做好质量缺陷责任期的质量查对程在使期内缺陷修情况核工程施工质量。（6）积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理，配合监理单位好工工令审批制定调整工施工计划确工程施工期计实现。5.4.5与机电安装专业的配合按业主订的计划安施工并促机电包方定的日期前完并调要监控工程容以便于行监接线调。位置、点、统一规，用求书面及早，过程踪，做到有配合。考虑到工期试验收间有对机电装分已完工工程造损坏采取适的防施以避这类事先应细致检查。未得到机电安装分包方的同意，不得私自与监控的机电设备接线，并行调造成对损失必须承赔偿的费用。已经完与机备的接线须有并通知电安包方，以免受电故影响。采用标通讯与机电备通的我公司提早机电安装分包提供的资料设备开放接协议。末端执元件装时需破坏完工保层的公司将与机电安分包经确认误，施工，公司责事后补。我公司持单试、整验收事先制调试和计划，要求机安装方派人合。5.4.6与装修专业的配合要外露装修面的设我司事前提图纸装大样给装修包方，保证终完果。系统线在天顶前完并到位天花壁等位置的安装须向方了解修用工艺等情，定固定式。在施工业中已完成饰面污我司须清理并对可能生的面损坏责赔。从大局发功能观两提前供与面关系紧密产品样品型、颜、尺重量、力点到提前划，提前预。防工。5.4.7与消防专业的配合我公司协助方监理和设工承包方促消包方按施工进计划的日期完成并调试毕便进行集的开发和动调。对消防机电的监控我公将求消防包方应用层的接口协议以由智能筑管统工作中获些设备状态。5.4.8与电信、移动、有线电视接入方的配合我公司电信动通信有线等承包按原面连接，双方须前商确定接方式。按照总包方的施工度计要求电移信有线电视接方在的日期完成及时与网作调试。凡是涉电信动有线视等网申报收工承包应督促电、移有线电接入约定的期前相应工。5.4.9与暖通专业的配合空调暖及风统相关包单按楼宇控系控点及图纸要提供接点或~mA电信号，我公驳至楼自控系统用以所有暖系统的运行况。我公司与空暖及通系统承包单协调双方的交接驳议定的位置详细作界面。我公司与空暖及通系统承包单协调定传感器执器等末端元的安置安方式责所有场安装及配工作。5.4.10 与供配电系统相关专业的配合除US间断系统按纸实外其它所智能统的电力供应配电统相关包单会提供关电入位置应的配电电附件供安调试等作均公司负采购和实施。我公司在本范围内供应装有关统内地系统。供配电系统相关承包单位将负责供应及安装接地铜排及等电位端子箱至各电房公司将责弱内的智化系备的接及等电位接使为一个善的系统。我公司将与供配电系统相关承包单位协调并就双方的交接驳口议定准的位详细的作界。5.4.11 与土建专业的配合确保所有为配合本工程范围内所需的有关要求土建配合的资料包括孔和壁留等已定工进度计提前招标人行预留工出题提前通中穿越火分我公将按相应规进行处理土工作成后由公司出的需增加的孔洞壁坑埋管，设计认可后可实。在中标的图化设计时工序工前做充分会审我公司将可能原设计预留洞和壁预留留条件如有修改和减纸申报序报做到各专业管线中有数，大局出发、统筹考虑。投标时根据现场情况考虑实际的开孔、封堵事，并报价。在中标的图化设计我司按招标提供合管线布置图成线置图设。5.5 工会的组织及运行措施5.5.1组建项目工会组织在企业人层理项目运行下加项目会组织建设和民管理已经成企业善项目理创新型项文化的重要节依据共中央国院关实行厂公开《通知》精神和党委切实强项目监督工的要合我公项目工会作和管理工的现目经理要设会劳动监督检小组备检查项劳保护监检查应与项工会同时建，长由项工会担任。5.5.2具体做好以下几个方面的工作一、工职责1、负责本项目职工、劳务工劳动保护的具体落实、监督和管理工作。2、负责对项目职工、劳务工进行安全生产知识卫生健康常识的宣传教。3、负责推荐项目劳动监督检查员参加上级单位组织的培训，发挥项目督检在日常作中督检查用。二、工要求1、负责抓好项目劳动保护工作，按照工