中学网络机房及计算机教室建设项目施工方案

B

渭南中学网络机房及计算机教室建设项目

投标文件

投标文件内容：投标文件技术部分

投标人：西安交大捷普网络科技有限公司（盖章）

法定代表人或

其委托代理人：（签字或盖章）

H期：2016年1月5日

目录

1.质量保证体系和确保工程质量的技术组织措施..........................5

1.1编制原则..................................................5

1.2质量控制中的方法..........................................6

1.3项目质量管理组织机构图....................................6

1.4质量管理职责表............................................7

1.5施工过程质量管理..........................................8

1.6工程实施程序..............................................12

1.7质量管理工作程序..........................................16

1.8质量保证措施.............................................23

2.确保安全生产的技术组织措施的合理性、科学性.....................28

2.1编制原则..................................................28

2.2实施体系..................................................29

2.3措施内容.................................................30

2.4安全教育与训练管理制度....................................33

2.5安全标志设立..............................................34

2.6冬雨季施工措施...........................................34

3.确保文明施工组织措施及环境保护措施的合理性、科学性.............35

3.1概述.....................................................35

3.2现场文明施工措施..........................................35

3.3绿色施工保证体系.........................................37

3.4环境保护措施..............................................40

3.5减少噪声措施.............................................41

3.6降低环境污染..............................................41

4.确保工期的技术组织措施.........................................42

4.1施工总进度计划...........................................42

4.2施工进度控制流程.........................................43

4.3施工总进度保证措施.......................................43

4.4保障进度计划需要的主要施工机械设备.......................49

5.施工方案........................................................50

5.1网络机房..................................................50

5.1.1概述................................................50

5.1.2学校现状............................................50

5.1.3需求分析.............................................51

5.1.4建设原则.............................................52

5.1.5总体设计.............................................53

5.1.6网络建设.............................................54

5.1.7机房建设............................................76

5.1.8设备材料清单........................................85

5.1.9主要设备技术参数....................................86

5.2计算机教室..............................................103

5.2.1概述................................................103

5.2.2需求分析............................................103

5.2.3设计思路............................................104

5.2.4设计原则............................................105

5.2.5方案设计............................................106

5.2.6设备材料清单.......................................111

5.2.7主要设备技术参数...................................112

6.施工进度表....................................................120

7.劳动力安排计划................................................121

7.1施工劳动力投入的原则及管理要求..........................121

7.2施工劳动力组织的要求....................................121

7.3劳动力组织的准备........................................122

7.3.1建立施工项目领导机构...............................122

7.3.2建立精干的工作队组.................................122

7.3.3集结施工力量，组织劳动力进场.......................123

7.3.4做好职工入场教育工作...............................123

7.4施工劳动力组织投入的数量.................................123

7.5施工劳动力投入的计划表...................................124

7.6劳动力保证措施...........................................125

8.施工总平面布置图..............................................126

8.1施工现场平面布置原则....................................126

8.2施工现场临建布置.........................................127

8.3现场材料堆放、加工及运输.................................127

8.4现场施工用电、用水布置...................................128

8.5施工总平面图.............................................129

8.6临时用地.................................................130

9.施工机械设备和材料投入计划....................................132

10.劳动力配备投入计划...........................................133

1.质量保证体系和确保工程质量的技术组织措施

1.1编制原则

我们公司承诺如承接本项目建设工作任务，则将遵照本工程质量的控制管理

及保证体系、措施的有关规定，进行质量控制与管理，所实施的各系统均应检验

合格后方交付使用。

质量应达到下列基本要求：

•符合有关法律、法规、规章的规定；

•符合国家标准、行业标准和地方标准；

•符合设计文件和建设工程合同的要求。

我公司的工程质量体系已通过IS09001认证，在整个智能化系统工程实施过

程中严格执行IS09001系统工程质量保证体系，并在系统设计、设备制造、安装

前的检测、施工质量、质量检测5个要点上进行质量控制，确保质量目标的实现。

附：质量控制流程图

备注：打*环节为已完成项目

1.2质量控制中的方法

质量管理是整个工程实施过程中最重要的环节，是确保工程项目按时、按质、

按量完成的保证体系。建立完善的质量控制组织体系，就要明确由项目经理总负

责、执行经理策划实施、质量部经理监督、施工负责人和技术工程师具体落实的

三级质量管理体系。在实施过程中，我们建立了相应的岗位负责制度，由组织结

构中的各个岗位直接承担质量管理的相关职责。并且，明确各个专业和各个层次

的质量责任，做到责任到人。

建立由项目经理领导，由项目执行经理策划、组织实施，质量经理中间控制，

区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各设备供货商、

施工作业班组的质量管理网络。

1.3项目质量管理组织机构图

1.4质量管理职责表

编号职务质量责任

整个工程的质量的第一责任人。

代表公司履行对总包合约的责任。

代表公司执行对分包工程合约的责任。

1项目经理

领导制订施工计划，审定各种施工方案和质量标准，并负责督促实

施

领导控制工程质量

工程质量的第二责任人。

执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全。

项目执行编制每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。

2

经理组织预审图纸，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。

主持各分包工程的每周碰头例会，及时解决施工上存在的问题。

主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。

工程质量的具体责任人。

在项目执行经理的指导下，处理工程质量问题。

参与编制施工保证措施。

质量部检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保

3

经理措施。

对不合质量要求的，有权停止该步工序，进行整改。

陪同总包，监理，质量人员进行检查，及时矫正质量维漏。

整理，归纳技术档案。

工程质量直接负责人。

在项目经理的指导下，编制施工方案。

工程部/

在质量员的指导下，处理施工质量问题。

4技术部工

熟悉图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度，质量，

程师

安全。

协调各系统的交叉施工。

陪同总包，监理，质量人员进行检查，及时矫正错漏问题。

负责回答项目经理，主管对图纸章程的询问。

工程质量文件整理负责人

5资料员协助整理施工工程质量档案，资料的整理。

管理档案资料。

1.5施工过程质量管理

在本工程的实施中，从组织、质量策划和资源配置、过程质量控制等方面对

本工程项目的实施进行全过程质量保证。

组织针对本工程，公司计划按照IS09001质量保证体系标准的要求，对从工

程施工图设计到竣工验收的全过程进行质量控制。公司将根据需要建立满足需要

的项目经理部，其组织机构和相应的部门职能和岗位职责参见《质量管理职责表》

的内容。

1.资源保证

为了在工程实施和服务全过程中开展有效的质量控制和自我完善，公司提供

了满足要求的资源保证。资源保证的内容包括人力资源、专业技术资源、设备设

施资源和工作场所等。针对特定工程项目，公司工程部为每一工程项目配备相适

宜的管理和技术人员以及供货商技术人员，保证以及各种设备和设施，以满足工

程实施要求。

2.质量策划

根据质量体系标准要求和工程实际情况，公司计戈小从设计控制入手确保方

案质量，从采购控制入手确保进货质量，从施工过程控制入手确保施工质量，通

过相应的检验和试验控制、文件资料控制、过程存贮、保护交付等方面的控制，

提高工程管理水平和施工质量，树立公司在工程质量方面在同行业中的的光辉形

象。

3.全过程质量控制

根据公司根据需要，分别对图纸设计、设备选型、采购、进货检验、运输、

仓储、安装，各分项工程的施工质量，分项工程的系统设备安装、功能调试等进

行严格的把关。

4.质量控制记录

工程的供货、运输、施工、系统编程、系统调试、交付验收、售后服务以及

有关的技术服务过程中，严格执行有关的过程质量控制程序和自我完善控制程

序，并做相应的控制记录。对发现的问题及时采取纠正和预防措施、不合格品控

制等方式，进行不断的自我完善和调整，提高公司的质量水平，降低质量成本。

项目部将严格履行标书、设计方案、合同要求，协调落实现场专业的配合，

按相关规定落实承包范围内的各项工作。

工程项目实施前，项目部将首先进行质量策划，根据工程特点，编制切实可

行的《施工组织计划》和《工程施工计划》，并在以后的工程实施中严格执行，

项目部协调督促相关人员按照预定的工期进度和质量要求进行施工。公司还针对

生产施工、检验和试验等过程，制订了各种管理性文件和技术性文件，特别对关

键施工过程制定了过程控制措施和实施要求，为产品质量形成全过程提供管理和

技术依据。在工程实施过程中，公司将严格按照国家和地方的有关政策法规以及

行业标准规范，确保工程质量满足要求。公司通过严格的进货检验、施工过程检

验和最终检验对工程各环节进行控制，以确保不合格的设备材料不会进入工程内

容，不合格的工程过程不转入下一道工序，不合格的工程质量不交付验收，从而

保证工程质量能够完全满足用户需要。

5.重点、关键、难点施工过程控制措施

根据智能化系统工程的特点，我们把设计过程作为关键过程进行控制，管线

施工过程作为重点过程进行控制，接线和调试过程作为难点过程进行控制。

6.设计过程

由于设计的质量直接影响工程的最终系统功能实现和用户的使用效果，因

此，需要把设计过程列为关键过程进行控制。控制措施如下。

1）施工图设计。按照招标文件、招标图纸的要求，结合我公司的设计控制程序，

深入理解智能化系统工程的技术要求，对招标文件及技术图纸进行优化，满

足工程设计原则的总体要求，完成施工图深化设计，及时绘制完成施工图纸。

2）公司设计部负责系统深化设计方案和全部施工图纸的绘制。我们计划由工程

部技术总监负责，组织各相关专业工程师，开展施工准备阶段的各系统施工

图设计工作，并及时进行设计确认；结合我公司多年智能化系统设计施工经

验，为业主设计出具有本工程特点的智能化系统。

3)在设计过程期间，项目部检查施工现场施工和安全条件，制订详细的施工

方案，订购施工材料，补充机具工具，组织人员和设备进场。根据现场的具

体情况确定施工图纸的可实施性，解决各专业之间交叉施工的配合问题。组

织本专业人员熟悉施工图纸，勘察现场，为顺利施工做好准备。

7.管线施工、接线和调试过程

由于管线施工特别是系统穿线的质量直接影响到工程的使用效果和使用寿

命，并对保修期运行以后的系统功能实现起决定性作用，因此，必须把管线施工

的过程质量作为系统实施检查的重点。

1)施工过程要求

•所有现场作业内容都必须严格按照合同书、设计文件、施工图纸、相关

规范及标准以及《工程施工组织设计》的要求进行。

•现场技术主管由公司工程部技术负责人担任,重大技术问题由公司总工

室组织公司有关部门的专业技术负责人和现场主要负责人同设计师、业

主、监理共同协商解决。

•组织施工人员认真熟悉图纸，具体落实每项技术做法，发现图纸与现场

条件不符或其他专业冲突时，应立即与设计人员洽商解决，并列入技术

文件。严格按图纸及洽商要求施工，每项施工必须符合和国家验收规范

和图纸中要求的各项规定。

•严格按照原厂商的安装手册的要求及国家有关的施工规范进行安装，确

保每道工序的施工质量。

•严格按照有关的测试标准及参数和原厂商测试手册的要求，使用专用仪

器对所有设备进行测试。

•每个分项工程完成后，在班组自检的基础上，由项目部质检员进行检验。

须用户或监理到场，要及时通知用户或监理有关人员。

•在完成项目部自检、系统调试和施工质量保证资料收集齐全的基础上，

单位工程分项负责人提交《单位工程竣工检验申请》，公司质管部组织公

司内有关部门和人员进行工程最终检验。检验合格后请用户方、设计方、

监理公司或质量监督部门的有关人员进行系统竣工检验。

2）施工关键过程

•设备接线和调试过程，应及时做好技术交底。

•在关键过程施工中如果出现难以解决的技术难题，项目部经理要及时报

告本工程主管，并会同工程部共同制订技术攻关方案。

•对关键过程的施工人员，必须选派经过必要培训并具有相应资格者上岗。

工程部负责对施工人员资格进行检查和监督。

•进入系统调试阶段，我公司将指派系统工程师进入施工现场，进行相关

的系统调试，调试过程中系统编程出现的重大问题将由技术总监会同系

统部经理共同解决。

•工地现场和系统设备满足调试条件后，首先分别进行通电检查，正常后

方可进行系统调试。

•按照规定的试运行时数，进行系统连续试运行

•不同的智能化系统，如国家或行业有专项标准的，要执行专项标准。

1.6工程实施程序

施工步骤主要为：技术交底——设备采购—设备安装—联机调试

竣工验收资料——验收——培训。

1.技术交底

合同生效后提交施工进度计划报甲方及监理单位确认，完成与其他专业的

协调，立即进行图纸会审工作，以减少施工图中的差错，保证和提高工程质量。

项目经理及专业技术人员认真阅读施工图，熟悉图纸内容和要求，把疑难问题整

理出来，问题记录下来，在现场交底时与甲方协调对施工图纸进行适当的调整，

保障施工顺利进行。经双方对图纸再次会签后既可进入施工阶段，实际施工中需

要设计或施工变更时，需以书面更改单为据，经双方会签后方可实施变更。对于

图纸的技术交底，应由我方项目部组织，请建设单位、及各子系统设备供应商或

技术指导参加。交底结果形成纪要，由设计、建设、监理、施工多方共同签字并

分发，作为施工图补充技术文件。同时设计部与项目经理交底、项目经理与施工

队交底、施工班组与施工员交底，做到层层把关、层层落实。做到每个施工人员

熟悉现场、了解图纸。

2.材料准备

包括设备采购与辅材准备。主要针对现场的进度计划和现场的实际需要安排

材料的到场。满足现场施工需要，所有器材应在该工序开始前4天到达，以便安

排现场检验和试验。对现场库房的管理有专门的人员保障，设立专职的现场检验

人员，对器材的现场出入库和质量都严格把关、详细记录。

3.布线、安装

施工进度计划依照招标文件制定，各系统的布线遵照进度计划进行，处理好

与土建、空调、消防、暖通、强电、装饰之间的关系。

列举个别施工节点的施工方法

1）塑料管

建筑物内配管用的硬塑料管应选用阻燃型硬质PVC管。它一般适用于室内或

有酸碱及潮湿场所敷设，但不得在高温和易受机械损伤的场所明敷。

硬塑料管连接的接口处应用接头套管并用胶合剂粘接，接口必须牢固、密封。

明配硬塑料管应排列整齐、横平坚直且固定点的间距均匀。管卡与终端、转

弯中点、过路箱（盒）、分线箱（盒）及交接箱边缘的距离应为100—300mm。中

间管卡的最大间隔距离应符合相关标准的规定。

硬质塑料管进入出线盒、过路箱（盒）、分线箱（盒）及交接箱时，应采用

入盒接头紧固。

硬质塑料管与其他管线同侧暗敷设时，其最小净距应符合相关标准的规定。

2）建筑物内光缆

楼内光缆在电缆桥架、托架上敷设时应在绑扎固定段加装垫套。

楼内光缆终端装置安装应符合下列要求：

按设计规定留足预留光缆；

在光端机室内的光缆终端安装应稳定安全，远离热源。

自光缆终端接头引出的尾巴光缆或单芯光缆所带的连接器，应按设计要求插

入光配线箱，暂不插入的连接器应盖上塑料帽；

光缆终端盒（盘）的规格程式应符合设计要求，安装时应严格按照施工设计

和产品。

3）机柜、网络设备安装

在机柜安装的设备，应有通风散热措施，内部接插件与设备连接应牢靠，

线缆排列、捆扎整齐，并有永久性标志。

机柜等设备安装位置应符合设计要求，当有困难时可根据电缆地槽和接线

盒位置作适当调整。机架的底座应与地面固定好，机架要竖直平稳，垂直偏差不

超过1虬并排的机架，面板应在一个基准平面上，前后偏差不得大于3mm,两个

机架中间缝隙不得大于3mm。对于相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前

后偏差不得大于5mm。机架定位加固后，再安装设备，设备放置平稳牢固。固定

螺丝、垫片、弹簧垫圈均按要求紧固不得遗漏。控制台安放稳固，附件完整、无

损伤、螺丝紧固、台面整洁无划痕。

电缆从机柜底部引入，排列整齐，弯曲半径符合要求。活动地板下的电缆

敷设顺直无绞扭，间隔L5米捆扎整齐，适当留余量，标记明显。控制室内所有

线缆应根据设备安装位置设置电缆槽和进线孔，排列、捆扎整齐，编号并有永久

性标志。

4）接地处理

布线系统涉及的金属部件可靠接地：金属线槽、钢管应保持连续的电气连

接，并在两端有良好的接地；配线柜内的有源设备外壳与布线机柜绝缘，并用单

独的导线引至接地汇流排。接地方式宜采用联合接地方式，接地电阻不大于1

欧姆。控制中心应与建筑物的地线良好相接，如建筑物的接地电阻不满足系统要

求，必须与甲方协商，由甲方提供良好的接地体。

5）保密要求

所有在走廊、竖井内布置的内网、外网垂直线槽，全部满足大于0.15米的

间距要求。并且尽量使内网线槽、管远离强电、消防线槽、偶然导体等。所有内

网、专网线来在内网线槽铺设，而其他线缆一律在外网线槽铺设，达到红黑隔离

的要求。

当布线区域内存在的电磁干扰场强大于3V/m时，应采用防护措施。

3.调试

严格按国标及相关企业标准进行调试，指标不合格坚决更换，以达到标准之

要求。调试前检查图纸资料，设计变更，施工记录，检验记录要齐套。检查设备

的规格、型号、数量、备件符合设计。系统施工质量要符合要求。对于布线系统

每个点进行测试，测试时以每个建筑为单位，以建筑内弱电间为分单位对每个信

息点进行测试。对于网络系统，将整个网络分割成为若干个局部网点，分别进行

调试，再综合联调。在调试时做好调试各项记录，以便于整个系统正常运行。

4.竣工验收资料准备

整理更改单据、绘制竣工图，汇总各阶段验收报告、使用说明、操作规程、

合格证、工程竣工报告、设备交接清单、工程决算书、系统检测报告、试运行报

告。

5.验收

自检、初验、验收。试运行结束后对整个系统进行自检，彻底解决在试运行

中的问题，保证系统运行全面正常。由建设单位组织，设计、施工、监理单位根

据设计任务书要求进行初验，评估初验结果，写出初验报告，并填写《工程验收

单》。组织行业管理的检测部门，对系统进行全面的测试检测，出示检测报告。

在以上均通过和符合要求后，最后组织验收委员会（专家组）和行业主管一起对

系统做最后的验收，签署验收意见。验收依据：设计方案、技术方案、竣工图纸

资料、试运行报告、竣工报告、系统检测报告、工程决算书、依据的国家和行业

标准。

6.培训

我方施工进入初调阶段时，甲方即应派今后的维护人员进行同步培训，调试

结束后，再对维护人员进行系统的讲解。以达到今后对设备能进行正常维护的水

平。

1.7质量管理工作程序

工程质量必须全方位来保证。

1.加强进场材料和设备的检查验收工作

工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经业主和设计审批认

可后才能订货。进场时必须随附合格证，产地证书及验收文件。建立质量控制，

检查和验收制度，建立施工班组自检互检制度。

严格质量检查验收，施工班组完成分项工程后，必须进行自检，自检合格后,

报请项目部质量检查，下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量

检查验收。

建立隐蔽工程验收制度，由业主方、监理方共同验收。

建立工程质量检查验收档案管理制度。

工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责

任人签字认可，存档备案。

2.建立工程质量例会制度

每周召开一次质量例会，由项目质量管理经理主持，各分包技术管理人员参

加，分析一周来施工中有关质量问题，主要研究管线工程和设备安装工程。

加强半成品，成品的保护工作。

加强隐蔽工程预埋电管的保护工作

管线设备安装分项工程结束，清扫电管，线槽，设备箱内的杂物和垃圾，外

露电线，电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，避免装修工作时损坏已

经完成的管线，同时派员每天巡视已完成安装工作的施工区域。

3.工程质量管理实行岗位责任制

1）项目经理一整个工程质量的领导责任人。

•代表公司履行对业主合约的责任。

•代表公司执行对分包工程合约的责任。

•领导制订施工计划，审定各种施工方案和质量标准，并负责督促实施。

•领导控制工程质量。

2）项目执行经理一工程质量的第一责任人。

•执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全。

•编制每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。

•组织预审图纸，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。

•主持各分包工程的每周碰头例会，及时解决施工上存在的问题。

•主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。

3）质量监督工程师一工程质量的具体责任人。

•在项目执行经理的指导下，处理工程质量问题。

•参与编制施工保证措施。

•检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施。

•对不合质量要求的，'有权停止该步工序，进行整改。

•陪同监理，质量人员进行检查，及时矫正质量维漏。

•整理，归纳技术档案。

4）专业工程师一工程质量直接负责人。

•在项目经理的指导下，编制施工方案。

•在质量员的指导下，处理施工质量问题。

•熟悉图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度，质量，安

全。

•协调各系统的交叉施工。

•陪同监理，质量人员进行检查，及时矫正错漏问题。

•负责回答项目经理，主管对图纸章程的询问。

5）文档/合同管理员

•协助整理施工工程质量档案，资料的整理。

•管理档案资料。

4.工序质量检验和质量控制

对于按合同约定必须对施工工序及其工艺进行检查和检验，业主和监理对检

查和检验结果进行确认。

任何隐蔽工程或中间验收部位在被覆盖、包装或隐蔽之前，必须经过检验并

得到业主和监理的批准。检验过程中由我方填写并准备检验记录。如检验结果表

明其施工符合合同约定的标准与规范，业主和监理在验收记录上签字后方可进行

包装、覆盖、隐蔽和继续施工。

对于合同中约定的所有需要报送样品的材料或设备，我方在用于工程之前5

至6天，向业主和监理提交样品，并提交必要的说明书、证书、出厂报告、性能

介绍、使用说明等相关资料，以供检验和审批。

本项目组中设质量监督工程师，负责检查监督该项目的质量情况，并依据有

关规定将项目实施各阶段的质量情况向项目经理报告备案。如在施工中如发现有

质量问题或隐患须立即通知业主和监理，不得自行处理。

我公司把质量保证措施贯穿于整个工程项目的始末，在独具风格的完整的质

量保证体系中包括：需求了解，方案设计，最终确认，提供产品，测试检验、安

装实施和技术支持等九个方面：

5.需求了解

从实际出发，全面了解业主的需求，作出切合实际的正确的分析，以此来保

证方案设计的质量。

6.施工方案设计/最终确认

根据对用户需求的分析研究，依据系统的特点，结合本公司专家的理论和实

践经验，为业主设计出充分满足需求的、高质量的系统解决方案和施工方案，并

由用户/设计方最终确认。

7.工地测试与安装

所有设备和附件在安装前均进行单体测试。如测试不合格，则无条件对不合

格设备进行更换并重新进行测试。

用于进行测试和校正错误所需的仪器、设备须经业主及监理认可，并于使用

前进行校正。

在安装实施方面，强调严格的作业管理及一流的专业技能，安装在每个环节

中都将做到原始记录清楚，测试数据准确，安装操作规范，把可能发生的质量问

题消灭在萌芽状态，从而保证整个系统的安装质量。

8.系统调试

1）设备测试验收的主要依据：

•合同中全部与设备相关的参数，型号，数量，性能

•设计单位的设备技术规范书，图纸和材料清册

2）系统验收的主要技术内容：

调试内容详细调试内容

通电前检查电源系统

1.信号接线

2.保护接地系统

通电检查电源系统

3.I/O信号系统I/O

4.控制器工作情况

5.传感器工作情况

控制程序调试工艺程序调试

6.通讯程序调试

7.监控程序调试

验收前检验硬件系统

8.软件系统

9.工艺要求符合情况

9.技术支持

良好的技术支持与售后服务是智能化系统正常运行的可靠保证，也是本公司

质量保证体系中的重要一环。本公司将依据严格的规章制度开展此项工作，有始

有终地抓好质量管理，同供货商为用户提供长期的、高质量的技术支持和售后服

务。

10.成品保护措施

1)合理安排工序

本工程施工工期紧，作业面大，施工区域先后完工，延续时间长。施工过程

中要和各专业交叉施工，如在管线到位后且装修工作进行到一定程度时才能进行

下一道工序，如工程施工部位进行到底部时，上部工程的施工会对本工程有所影

响等等各种问题都会对已完成部分产生影响，因此各个工序交接过程中、验收上

道工序的成品保护显得尤为重要，而且现场成品保护工作的好坏，是工程按时交

工的保证，因此对成品保护工作，不同专业之间要做好工序的合理安排。

•所有半成品加工及制作，必须严格按照项目执行经理及质量监察小组的要求

进行制作及加工，以确保其质量及安装要求。所有加工部件必须提前制作,

并经执行经理或质量监察小组成品确认后方可进场使用。

•建立完善成品保护体系和工作制度，工作例会中将作为一项重要事宜进行商

讨。

•制订全面完善的成品保护措施，各级管理、操作人员严格执行。

•工程进入到饰面工程时，项目部将委派专人进行看护，并在现场设立明显标

志。在各种协调会中向其他各专业分包阐述清楚情况，必要时打印书面材

料分发到各方。

•竣工阶段，与各单位单位积极配合，避免相关专业交叉施工造成成品破坏和

污染。

2）成品保护制度

施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内各专业安装就位

的器材/设备以及装修成品设备等设施。

•设备安装前要由有关人员检查进入现场的重要设备，进行拆箱点件，做好记

录并由相关人员签字确认，发现缺损及丢失情况，及时向有关部门反映。

在各方面人员未到齐现场时，不得随意拆箱。

•设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小

型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面应

防止碰撞。

•配合土建预埋的保护管及管口要封好，各型设备的管道接口也要封好，以免

掉进杂物。

•加强成品保护意识，对有意破坏成品的要给予处罚。

•在设备安装时，各专业交叉作业，遇有“设备打架”现象发生时，不得擅自

拆改，需经设计、甲方等有关部门协商解决后方可施工。

•对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装

的要采取妥善的保护措施，经常清点查看，以防丢失损坏。

11.施工现场保护

施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理及有关规定，各施工队

要有一名管理人员主抓，施工员分区负责，各施工班组均有一人负责文明施工。

施工队对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，每个班组要建立岗位责

任制。

工长施工交底时必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具

体施工及书面交底。

操作地点周围必须做到整洁，干活脚下清，活完料尽，剔凿、保温完成后要

随时清理干静，将废料倒在指定地点。

上道工序必须为下道工序积极创造优良的条件，及时做到预留、预埋和暗配

工作。

施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响地区景观。

进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放

时应加雨布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。

施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得

拖拉在地，下班后要拉闸断电。地下设备层机房内应作好防排水措施，防止雨季

设备被水淹泡。

冬季施工，应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。管道和

各类容器中的水要泄净，防止冻裂设备和管道；冬季放电缆要采取相应的加温措

施。

室外工程均应在冬、雨季前安排作业，尽量避免在不利条件下施工。

12.相关文档的管理

为了完整、准确地调用、查验和保管与本项目有关的文件、档案、资料、会

议记录及往来传真等，按照项目管理制度的有关规定，本项目组必须妥为归类保

管各类资料，查验和调阅均应履行相应的手续，待合同全部执行完毕后移交或归

档。在项目执行中或完成后，应向用户提交下列文档：

•项目方案建议书。

•项目最终设计方案（用户/设计方已确认的）。

•工程进度计划表/月报表。

•相关专业设计变更通知单。

•设备装箱单。

•设备到货及验货清单。

•系统配置文档。

•系统管理制度。

•系统试运行报告。

•工程验收资料。

•项目总结。

•重要会议记录。

•重要的往来传真。

•其它。

13.竣工图及竣工资料

在工程施工阶段，完整保存有关设计变更、过程质量控制、工序验收、阶段

质量核验、材料试验、材质证明、产品合格证、施工日志等准确的质量记录，记

录的内容和格式应符合国家和工程所在地建设行政主管部门颁布的有关规定；竣

工资料在工程竣工前按规定整理三套并交给业主。

竣工图应基于合同图纸、变更指令、经审批的施工图、大样图和配合图以

及过程质量记录等进行准备和制作；此类图纸应以业主和监理批准的格式进行准

备和递交。

1.8质量保证措施

我公司严格按照相应的国家规定进行质量控制以外，还需参考国外相应的规

范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何

方案中都有专职技术人员来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府

机关的质检、验收、签证工作。

1.相关制度和保障措施

我公司质量保证措施贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控

点，抽查、全检并举。在整个质量过程管理过程中，我们将严格遵循这些规章制

度来指导我们的管理，相关制度和保障措施主要包括：

编

名称说明

号

工程预留预埋管线时，由工程师、我公司负责人对预留

隐蔽工程施工制

1预埋器材管线实行会同检查、成型验收。（详见《隐蔽

度

工程验收》

主要设备器材入库前，由专职检验员开箱查验并作详细

设备、材料检查制

2记录。不合格产品坚决不准入库。查验结果须交工程师

度

签字

主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证

书、使用说明、安装手册、保修单等齐全资料。若设备

3设备领用制度

残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时

向上反映

施工小组均配备1名兼职检验员，配合小组领队随时检

4QC例行巡检制度

查当日工程施工质量，包括外观及内在质量

阶段验收、检查制分阶段按工程师要求，会同各有关单位进行抽查检验，

5

度发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位

每周五下午举办建立健全每日现场会议制度，分析总结

6QC碰头会制度工程进度与质量情况，集思广益，及时收集、推广好经

验、好方法。遗留问题不隔夜

建立健全文档管理制度，对工程全过程的每一细节备案

7QC文件档案管理

记录，作到有据可查。（具体细节详见《管理文件控制》

施工中相关的水源、电源、施工隔离、施工垃圾处理、

施工安全标志设立等均有我公司完成，但需要总包提供

8第三方交接制度

必要的支持；同样，设备的安装调试、施工测试也由我

方负责，与第三方发生争议时，服从监理工程师的裁决。

施工班组完成分项工程后，必须首先进行自检，填写自

施工班组自检检报告，自检合格后，报请质量检验，检验合格才能进

9

互检制度入下道工序，同时下道工序施工前必须对上道工序的分

项工程再次进行质量检验。

编

名称说明

号

由专业管理人员向施工部门技术负责人交底明确关键

10交底制度

性的施工技术问题和主要项目的施工工艺

认真按标准、规范和批准的设计图纸以及建设单位、总

包、监理公司三方依据合同发出的指令施工，随时接受

工程师的检查检验，并为检查检验提供便利条件，并按

工程师要求返工，修改。

11检查和返工制度即使在检验检查合格后，又发现质量问题，立即整改，

不留后患。

隐蔽工程做到不验收合格不进入下道工序。

保证做到天天工地有质量检查员、技术工程师，工程质

量随时查，技术问题随时解决。

在整个质量管理过程中，必须对每一个步骤进行深入的检查，并且做相应的

记录，以保证整个工程能够分步骤有计划的实行，保证每一步都能够符合总包及

建设单位的要求。

内

说明

容

工程施工过程中，经测量标放的各类控制线，如标高线、墙体位置线等，在

预

与其相关的各种分项工程作业之前，必须进行检查复核并记录，保证外观位

检

置的正确无误

隐凡被下道工序所掩盖而无法进行质量检查的过程，在下道工序开始前必须进

检行隐蔽检查，检查合格后方能进行下道工序

施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合

n

格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检

检

记录上签字认可

内

说明

容

施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由责任工程师组织双

交

方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合

接

格为止。各专业分包间交叉施工时，应在统一协调下，合理安排，并办理好

检

交接工作和有关的成品保护工作

质

每一分项工程完成后，责任工程师对分项工程进行检查验收，验收后按照部

量

位或区域进行标识，即粘贴标识牌上盖红章，不合格的要下发书面整改通知

标

单，整改合格后重新进行标识

识

分

项分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，责任工程师对分项工程进行质

验量评定，由专职质量检查员核定等级

收

质

量项目组织对各分项工程检查验收后，由责任工程师填写书面的工程报验资

验料，报给监理做最终的分项工程检查验收

收

质

除项自设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外，公司总部

量

的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查，发现问题及时下发书面的整

监

改通知单，并跟踪复查，直至整改合格

督

分

部每一分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收，并

验核定等级

收

2.质量过程记录

除了对质量进行过程管理外，还需要进行相应的记录。我方保证按照质量保

证体系的要求提供、填写、整理并保存任何必要的过程记录。这些过程记录应随

时可供工程师或有关主管部门查阅。工程质量过程的记录能够保留工程中最原始

的数据和记录，这样有利于我们分析在工程中出现的问题，并及时的解决。我们

通过建立一系列的工程质量过程记录，保证了质量管理体系的运行，真实的反应

出施工现场的质量情况。并且，这些文件将作为我们提交给工程师的正式文件的

一个部分。下面列举的是在实际实施中，我们规定的过程记录的规范和要求。

1）工程质量记录

•工程质量验收记录包括自检、质检部门验收记录以及工程竣工验收记录

等；

•技术管理工作记录包括图纸会审记录、设计变更记录、技术交底记录等。

2）工程质量验收记录采用相应的国家、部、市建委规定的记录表格。

3）工程的质量记录应执行总包有关规定及建设单位的相关质量要求。

4）质量记录填写要求字迹清楚，不得涂改，做到内容完整、真实、准确、不漏

项。

5）签字按表格规定的人员签名，不得由他人代签。

6）各种附图的画法符合建筑或机械制图的要求，不得用铅笔。

7）质量记录应及时填写，要求工程质量记录与工程进度同步。

8）列入工程技术档案，工程竣工档案的质量记录需经技术部经理审定后交公司

的技术质量部，并报送工程师一份。

9）与工程有关的质量记录，应于工程竣工后，一个月内由项目经理部负责上交

公司质量管理部，其他质量记录于次年的6月底以前上交公司质量管理部。

10）合同要求时，在商定期内质量记录可提供给顾客或其代表评价时查阅。

3.隐蔽工程验收

由于本工程的配合方众多，为了保证工程质量，做到不返工，所以必须对隐

蔽录。当检验结果表明其施工符合国家施工验收规范中规定的标准与规范，监理

工程师在验收记录上签字后，我方才能进行覆盖或隐蔽。

4.全员质量教育

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程

特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计

划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、

技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与

施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。

项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理及执行经理负责组织教育；参与施

工的各级人员由质量部经理负责组织进行教育。施工操作人员由各班组长组织教

育，工程部经理及监理公司工程师要对班组进行教育的情况予以监督与检查。

班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才

能达到既定的目标，因此要着重对班组进行技术培训和质量教育，帮助班组提高

管理水平。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综

合培训，未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。项目经理将责成班组建

立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其

对各项工作落实。全员树立“质优我优，质劣我劣”的质量思想，并贯彻到操作

岗位，建立严格的质量考核制度。

2.确保安全生产的技术组织措施的合理性、科学性

我公司将严格遵守《建筑安装工程安全生产管理条例》、《建筑工程施工安全

技术规程》、《建筑机械操作规程》等法律法规、技术规程及我公司安全管理体系

文件的相关要求，做好本工程施工生产过程中的各项安全生产保障工作，使本工

程的安全生产始终处于受控状态，最终实现事先制定的安全生产管理目标。

2.1编制原则

在本项目中，我们将本着安全第一、预防为主的思想，在工程的实施过程中，

确保无重大工伤事故，拒绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之一以内，所有各系

统施工伤亡率、事故率为零。

我们编制的安全计划，将严格遵守国家有关法律、法令、规范、遵守业主、

监理公司各方制定的各项安全制度和程序控制文件。并且健全自身安全检查制

度，设立专职安全员，明确安全组织机构，服从建设单位、项目管理方、监理公

司各方的统一管理。

在施工过程中，积极按安全规范要求采取各种预防措施，确保施工安全、对

于发生的一切安全事故，均由我公司负责，并立即上报建设单位及主管部门。对

于特殊工种，相关人员将持证上岗，并报建设单位、总包及监理公司备案。

同时，对于业主、监理公司各方安全部门发出的安全整改通知单，应积极整

改，否则，我公司将承担相应责任，并接受相应的经济处罚。

2.2实施体系

项目安全小组组长由项目经理担任，项目执行经理为小组副组长，下设项目

安全监督管理员，具体负责整个项目的安全工作。各个分包单位必须制定一名固

定人员担任该单位的安全员，负责本单位安全检查、安全监督管理工作。

安全小组每周定期召开安全分析会议，找出不安全隐患，采取措施将隐患消

灭在萌芽状态。

在工程中，我们将监理完善的安全管理网络，并由各专业施工单位共同组成,

齐抓共管。项目部将成立安全管理领导小组设置专、兼职安全员、将安全管理的

责任落实到人，实行全员、全过程、全方位的动态管理，保证安全生产的顺利进

行。

(1)加强安全检查工作：

安全检查是发现不安全行为、消除事故隐患的重要方法。要认真执行安全检

查制度，采取定期、不定期、突击性、特殊性检查的多种形式坚持作业前、作业

中、作业后的全过程检查。并且抓好检查后的整改工作，使不安全因素受到控制

或杜绝。

(2)落实安全保证措施：

施工现场设置：五牌一图，即“施工单位及工地名称；安全生产六大纪律牌;

放火须知牌；安全无重大事故牌；安全警告牌和施工总平面图”。营造安全生产

的气氛。

2.3措施内容

1.安全管理制度

根据国家的相关的法律法规以及对施工安全要求，我们建立了一整套完整的

安全制度。以相关的制度指导整个施工过程，可以切实的保证我们的安全施工。

2.操作安全管理

在施工准备阶段，组织进场人员认真学习安全生产法规,进行安全操作教育。

在施工过程中，结合工程进度和工程的实际情况，经常进行安全技术交底，组织

人员进行相关操作的安全性教育。

同时，我们根据国家颁布的相关安全规程，结合各个专业的实际情况，编制

通俗易懂的适合于工程使用的安全操作规程袖珍手册。特别是针对各个专业，不

同的操作环境和操作器械，对操作人员进行预防性的施工安全教育。

为了确实保证制度能够落到实处，我们也同时建立安全生产检查制度，施工

队设专职安全员，班组设兼职安全员。根据安全管理网络的分工，按照各自的职

责进行安全方面的管理。

3.消防安全管理

贯彻以“预防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强

领导、组织落实、建立逐级防火责任制。建立消防、保卫制度，确保施工安全。

做好施工现场平面管理，对易燃物品的存放要设专人负责保管，远离火源。

组织工地成立防火领导小组，由项目经理任组长，由安全总监、材料员及责

任工程师等相关管理人员任组员。对现场进行监控，及时消除隐患。各施工部位

明确安全责任人员，实行挂牌制度。

对现场的操作人员进行消防保卫知识教育，提高施工人员消防保卫意识，每

周一为安全教育日，对施工人员及操作人员进行安全防火知识的教育，并充分利

用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火

工作，增强安全防火意识。

现场人员用餐采取送餐方式，不在室内开火做饭，避免火灾事故隐患。

施工中电气设施的安装、维修，均由正式电工负责，严禁私自拉照明线、点

电炉，避免电气引起火灾事故。坚持安全消防检查制度，发现隐患及时清除，防

止工伤、火灾事故。

动火作业履行动火审批制度，动火操作人员必须持动火证作业，并有专人看

护。对有火灾危险的项目施工，编制专项消防措施，设置警戒区域，并配备专职

警戒人员。

4.突发灾难的安全管理

我们会根据政府有关部门提供的病情和气象预报，一旦发现有可能危及工程

安全和人身财产安全的突发性传染病或气象灾害的预兆时，立即采取有效的防范

和防止灾害发生的措施，以确保工程不受、少受损失；确保人身财产安全并保证

工程的按计划进行。

5.临时用电安全管理

在临电安全管理方面主要是注意以下各点：

(1)坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的

更换或维修。

(2)建立临时用电检查制度,按临时用电管理规定对现场的各种线路和设施

进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。

(3)施工现场临时用电的架设和使用必须符合《施工现场临时用电安全技术

规范》(JGJ46-88)的规定。

(4)检查和操作人员必须按规定穿、戴绝缘鞋、绝缘手套；必须使用电工专

用绝缘工具。

(5)现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设,

架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得

沿地面明敷设。

(6)施工机具、车辆及人员，应与线路保持安全距离。达不到规范规定的最

小距离时，必须采用可靠的防护措施。

(7)配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有

关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电

器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔

黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外

插联接方式(所有电箱必须使用定点厂家的认定产品)。

(8)工地所有配电箱都要标明箱的名称、控制的各线路称谓、编号、用途等。

(9)应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有

破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。

(10)独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非

独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气

设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接

零或接地保护。

(11)在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行

分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。

(12)为了在发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内的动

力开关与照明开关必须分开使用。

(13)开关箱应由分配电箱配电。注意开关箱内的用电设备不可一闸多用，

每台设备应有各自开关箱，严禁一个开关控制两台以上的用电设备(含插

座)，以保证安全。

(14)配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在

箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。

(15)各种高大设施必须按规定装设避雷装置。

(16)分配电箱与开关箱的距离不得超过30米；开关箱与它所控制的电气设

备相距不得超过3米。

(17)电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和

插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修

和保管应由专人负责。

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