阿瓦塔绩效考核_第1页
阿瓦塔绩效考核_第2页
阿瓦塔绩效考核_第3页
阿瓦塔绩效考核_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

阿瓦塔绩效考核

考核目的：

1）作为晋升、解雇和调整岗位的依据。

2）作为潜能开发和教育培训的依据。

3）作为奖励发放的依据。

4）为大家的工作指明一个方向和目标。

5）提高员工的绩效。

考核原则：

1）所有人员都参与

2）组内考核为主，经外考核为辅

3）对事不时人

考核组成：

1）工作绩效考核30%,详细内容见后）

2）工作态度考核（15%）

3）团队精神考核（15%）

4）管理能力考核（仅对主管，占总量的30%）

以上考核分数按照百分制进行打分，打分标准见后面的考核表。

考核时间：

1）每个月进行完整考核

2）每项任务进行工作绩效考核

工作绩效考核：

每个任务完成或者取消的时候进行考核，针对每项任务对参与者进行考核

工作绩效考核点：

1）美术组：

a）组内考核美术质量

b）组内考核工作交付时间

c）组外考核功能性是否满足策划和程序要求

2）程序组：

a）组内考核工作交付时间

b）组内考核代码质量

c）组内，组外考核bug数量

d）组外考核能性是否满足策划和美术要求

3）策划组：

a）组内考核工作交付时间

b）组内考核返工次数

c）组内考核策划案质量

d）组外考核策划案细致程度，异常情况考虑情况

e）组外考核策划案可读性

f）组外考核任务跟着，执行情况

4）测试组：

a）测试用例质量

b）模块测试配合度

c）版本测试保证度，测试组织有效性，bug发现周期

d）测评版本通过率

e）重大可浮现Bug数（以是否影响运营为标准判断bug严重程度）

技术人员考核表

被考核者：____________________

考核点描述分数

工作质量无法完成其所在岗位的项目，出现问题时将责任推给他人

70%无法按时完成项目，工作不严格、认真，经常出现错误，回避责

任，不进行积极补救

按时完成任务，能预见并避免问题发生，采用必要的手段保证质

量，出现问题后能够很快解决

高质量提前完成任务，能够同时进行多个项目，主动发现他人项

目中的问题、隐患，告知对方解决，紧急情况下自己主动解决

积极主动推脱任务，选择性的接受任务

15%被动接受任务，遇到问题被动等待，需要监督，在提前完成项目

的情况下不提交，完成任务后不积极跟踪反馈

主动要求完成任务，遇到问题主动解决，在没有监督的情况卜能

很好完成任务，完成任务后枳极跟踪反债，跨部门项目出问题时

积极主动和相关部门沟通

发现现有项目或流程的不足之处，提出可行的优化和改进方案，

推进实施，并取得良好效果

团队协作单独行事，无法与他人沟通，不接受他人合理意见，严重影响团

15%队工作进展

被动接受合理意见，团队协作时被动等待，不主动与他人沟通，

在团队成员遇到困难时袖手旁观

融入团队并发挥角色职能，能够虚心接受他人的合理建议，能够

对项目提供有价值的建议，在团队成员遇到乐难时给予指导和帮

助

领导能力，主动发现团队问题并协调解决，营造良好团队氛围，

鼓舞上气，主动了解团队成员的困难并给予帮助和指导，跨部门

团队协作能力

评分标准：第一级：0-59,第二级：60-74,第三级：75-89,第四级：90-100

关于任务：

项目组将来的工作形式，都是以任务卡为目标，项目组发任务给个小组，小组分解任务,

然后发给每个人。

每条任

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论