学校项目勘察设计施工总承包工程述标汇报

沙壆学校项目勘察设计施工总承包工程述标汇报安全文明管理体系与措施七投资控制四整体项目进度与控制五技术质量管理体系与措施六项目拟派团队—设计思路二绿色施工管理体系与措施八合理化建议九EPC项目管理总体部署及管理思路三—项目拟派团队一、项目拟派团队中国建筑高端房建领域工程总承包第一品牌设立有独立的BIM工作室、工业化建筑工作室在超高层建筑、高科技电子厂房、大型公共智能建筑领域确立行业领军优势国有重点大型综合甲级工程勘察设计单位国内地下空间开发建设领域的标杆企业专业的BIM设计能力，独特的绿色建筑、装配式建筑经验，年营业额逾10亿人民币一、项目拟派团队一、项目拟派团队一、项目拟派团队一、项目拟派团队姓名在本项目中拟担任工作职称备注宋维项目总负责人高级工程师吴桐施工经理工程师徐伯源成本经理工程师李晖设计负责人工程师曾德清勘察负责人教授级高级工程师姚庚明项目经理工程师洪祖江技术负责人高级工程师张小彬安全经理工程师马悦质量经理工程师刘卫东机电经理工程师范雅琪建筑设计负责人高级工程师冯平结构设计负责人高级工程师陈伟电气设计负责人高级工程师邵秀丽给排水设计负责人高级工程师徐峥暖通设计负责人高级工程师彭勇勘察人员高级工程师李海龙勘察人员工程师一、项目拟派团队勘察负责人注册岩土工程师教授级高级工程师2010年项目名称：龙岗内环北路（不含龙

城路至碧新路段）工程咨询勘察设计主要担任职务：勘察负责人2010年项目名称：深圳市龙岗区创建路（佳成路至清水路段）工程勘察主要担任职务：勘察负责人

2016年项目名称：深圳高新区交通改善工程-科苑大道综合提升工程勘察设计主要担任职务：PC设计负责人项目总负责人高级工程师历任机电责任师、机电经理、副总经理等职务，现为公司高管。在公司期间负责惠州帝景湾三期、卓景花园一期、佳兆业东江新城三期、方直东岸三期等项目。2018.2-2019.10任中建科技(深汕特别合作区)有限公司副总经理，分管装配式设计、项目发展、工程建设。现为公司高管。施工项目经理建筑工程一级建造师2012年深圳地铁1

号线续建工程14标段项目责任工程2013-2017年深圳地铁9号线BT工程9105标段项目区域生产经理2017-至今郑州市城市轨道交通3

号线贾鲁河停车场区域生产经理设计负责人一级注册建筑师结构总工程师现任公司副总经理，负责建筑设计的

创作，曾主持完成多项大型项目的工

程设计，具有较强的项目控制能力，

拥有超过20年的大型建筑项目的设计经验，统领及监督其他设计师的设计。主持设计的工程有：开封新枫华西湖湾、中交四航局湛江项目、华南保利•湛江水上中心、华南保利•湛江原点广场、西安天地源•兰亭坊等。二设计思路周边交通本案位于坪山新区马峦街道东纵路与规划沙新路交汇处东南角，规划龙新路与新沙路交汇处东北

角，场地现状主要为空地。基地位于地铁16号线东纵站和江岭站之间，公共交通便利。二、设计思路用地现状项目南部紧邻沙壆社区健康服务中心，与富润乐庭隔街相望，东侧为新村，南侧为豪庭东园。场地拥有着良好的生活氛围。二、设计思路运动场位置选择跑道布置在场地西侧跑道倾斜角度超出规范要求主要教学建筑易受东侧城中村影响受跑道长度影响，沙新路一侧开口设置困难新村路目前为规划道路，对于学校开口设置容易造成影响跑道布置在场地东侧主要教学建筑可以避开东侧城中村影响主要开口可以设置在沙新路一侧，利于学校人流安排二、设计思路方案生成设计通过对运动场的位置研究分析，确定了学校的主入口及教

学区的位置，并将教学体量划分

为两个组团，各自围合出一个内

部庭院，通过公共活动连廊串联，形成三品庭院，并顺势将教学区

与生活区，运动区划分开来。二、设计思路设计理念1、学习成长综合体设计充分考虑了项目规模与用地紧张之间的矛盾，将整体园区通过紧凑、合理、高效、有序的复合空间，以集约化、复合化的方式综合组合功能使用，强化系统内部各单元之间的逻辑关联。二、设计思路设计理念2、高效灵活的教学空间项目既使用了教学单元的模块化设计，保证了空间使用的高效性，又在其中嵌入有趣的室内外活动场地，寓教于乐。二、设计思路设计理念3、绿色生态人文空间通过建筑与自然的有机结合，设置了首层架空与屋顶农场等与

自然融合的活动场地，并在其内

部通过架空与庭院的设计引入了

风与自然光，使空间更环保节能。二、设计思路小学午休、宿舍交流连廊小学运动场地规划思路1、教学区独立化教学区首层架空，二至四层设普通教室，五层设专业教室，六层教师办公；通过交流连廊联系两个部分，建筑高度23.7米。2、生活区与教学区分离运动场地北侧塔楼为学生午休及教师宿舍，一层设学生食堂，一层夹层设教师食堂。二层架空活动区，三至七层为学生午休用房，八层为空中花园，九至十三为教室宿舍，建筑高度49.4米。3、运动场地不受遮挡运动场地位于地块东南，不受教学楼及宿舍楼日照遮挡。二、设计思路二、设计思路项目成果概述序号项目项目概况主要内容1建筑规模建设用地面积16846㎡总建筑面积为55000㎡2地下室层数层高1层；4m/8.8m（风雨篮球场）1栋（教学楼）层数高度6层；23.7m层高1层：4.5m；2-5层：3.9m；6层：3.6m2栋（宿舍楼）层数高度13层；49.4m层高1层：4.8m；2层：4.5m（结构5m）；3-7层：3.9m；8层：4.5m（加空层）；9-13层：3.3m三EPC项目管理总体部署及管理思路三、EPC项目管理总体部署及管理思路投资管理目标工期管理目标质量管理目标安全管理目标施工图预算及合同结算不得超过建设单位批准的概算中相应金额目标工期为532日历天，较招标文件要求的547日历天工期提前15日历天完成符合国家现行的验收标准，质量合格杜绝重大伤亡事故、火宅事故和人员中毒事故的发生，轻伤频率控制在千分之六以内，死亡率为零交付阶段：对交付进行指导与服务。项目启动阶段：编制项目设计、采购、施工等管理计划及控制标准设计阶段：拟定及优化设计方案，完成施工图设计及相关报批手续。采购阶段：采买、催交、检验、运输，与施工办理交接手续三、EPC项目管理总体部署及管理思路施工阶段：施工报建，施工图审查、预算编制及确认，现场施工，竣工验收移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算设计服务总计划工期532日历天（提前15天）关键线路：详见网络计划图红线所示。序号进度节点完成时间节点1项目启动时间（具体以实际监理下发开工令为准）暂定2019.12.12地质勘察完成距项目启动后20日历天3主体《工程规划许可证》报窗口距项目启动后30日历天4施工图设计完成距项目启动后70日历天5取得主体《建设工程施工许可证》距项目启动后80日历天6桩基工程施工完成距项目启动后110日历天7完成地下室主体结构施工（达±0）距项目启动后198日历天8主体结构封顶距项目启动后280日历天9精装修工程施工完成竣工验收距项目启动后467日历天距项目启动后 日历天勘察设计施工总承包工程网络计划地质勘探20采购448施工图设计及报建50施工许可证办理10取得施工许可证（开工后80日历天）A区工程桩30B区工程桩30C区工程桩30基坑支护工程30土方大开挖20A区底板18B区底板18C区底板18A-1段-1层结构18A-2段-1层结构18B-1段-1层结构B-2段-1层结构18C-1段-1层结构18C-2段-1层结构18教学楼1-6F结构6714宿舍楼1-13F结构11414主体结构全面封顶（开工后280日历天）机电安装工程132竣工验收2518

14装饰装修完成（开工后467日历天）地下室全面封顶（开工后198日历天）砌筑工程59初步设计及报建30装饰装修工程162室外工程102123456789101112131415161718192021222324252627282930工程标尺

0102030405060708090100110120130140150160220230

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350360370380390400410420430440450460470480490500510520533月12月1月2月3月4月沙壆学校项170

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2105月 6月7月 8月 9月 10月 11月12月1月2月3月4月5月年201920202021工程月123456789101112131415161718进度标尺

0102030405060708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290300310320330340350360370380390400410420430440450460470480490500510520533三、EPC项目管理总体部署及管理思路三、EPC项目管理总体部署及管理思路本工程勘察工作包含地下管线物探和地质勘察。勘察场地为岩溶地区，场地工程地质条件较复杂：拟布置勘察钻孔约70个，其中，控制性钻孔40个，一般性钻孔30个。本工程进行勘察时拟采用的方法有工程测量、野外钻探、标准贯入试验、圆锥动力触探试验、十字板剪切试验、静力触探试验、波速测试、室内土工试验、氡溶度测试等多种测试方法。本勘察计划总工期约20天，其中，野外钻探约10天，室内土工试验及资料整理约4天，编制勘察报告4天，勘察报告外审及提交正式报告2天。本勘察工程拟投入XY-1型地质钻机8台，拟派4个钻探班组、1个测量组、1个物探组。进度管理 质量管理 安全管理建立完整的质量管理体系，严格技术交底，钻探过程中关键工序监督检查，勘察作业人员持证上岗，勘察报告实行“二查二审”制度。对勘察工作进行详细地分解，制定详细勘察进度计划，增加钻机设备及钻探工人等措施保证勘察工期。建立完整的安全管理体系，做好安全交底，野外作业人员佩戴安全防护措施，严格按照勘察钻探安全操作规程操作，做好环境/职业/健康管理。三、EPC项目管理总体部署及管理思路项目启动后针对本项目特点制定标准的质量管理体系，根据总进度计划编制项目详细设计计划。根据施工进度需要及项目实际情况分小组（建筑结构组、机电组）开展设计。各专业协同配合，采用专业化，标准化设计工具以及清晰的设计管理制度进行管理。出图管理 设计人员管理 技术设备管理公司设计人员的设计水平、丰富的工程设计经验亦是保证设计工期的基本要素。在提交各阶段设计成果之前，均提前二天左右提交阶段成果审核，将发现问题及时在成果中进行修正。充分利用各阶段设计送审的时间，提前进入下阶段工作，合理压缩设计周期，以满足项目总的工程进度要求。我公司拥有规范和完善的

CAD技术、专业图库及其他各种计算机辅助设计软件，且拥有精良的硬件设备，为确保设计工期提供了良好的软硬件支撑。我司为项目配备足够的专业设计人员，保证设计人员不缺位。并编制周密的工作计划时间表，加强设计过程工序控制和管理。三、EPC项目管理总体部署及管理思路u

项目采购范围广，需制定采购计划，并严格执行，保障材料及设备按计划到场。u

工作界面划分清晰准确、逻辑合理，避免分包单

位产生争议的关键。u

分供商作为工程具体工作内容的执行者，是项目履约和品质的保障。u

招标工作前置，提前参与

深化设计，规避设计矛盾；提前参与施工方案编制，发挥EPC总承包管理的统

一协调。02制定采购计划划分施工界面建立优质资源库前置招标工作010403三、EPC项目管理总体部署及管理思路施工总体部署原则：1、项目施工部署总体上自北往南组织施工（支护桩、工程桩、土方等）；2、工程施工以教学楼及宿舍楼为主进行组织，其他区域穿插同步施工；3、本工程高峰期拟投入劳动力320人，旋挖桩机5台，挖机4台，TC6013塔吊3台，电梯4台，完成整个工程的施工。施工管理思路：1、所有参建单位均纳入施工经理部的总承包管理之中。三、EPC项目管理总体部署及管理思路基坑支护、桩基、土方开挖阶段分区及部署北1、拟投入两台支护桩旋挖机，以北侧中点为起点分2条流水线同步施工；2、同时投入3台工程桩旋挖机进行桩基同步施工，整体按三个分区流水施工；3、基坑支护及桩基施工完成后采用4台挖机自北向南退挖，一次开挖至基底，出土坡道设置在基坑东南角。三、EPC项目管理总体部署及管理思路3台TC6013塔吊320人劳动力投入3个材料加工厂及堆场3、6块地下室分区、分段地下室结构施工阶段分区及部署北三、EPC项目管理总体部署及管理思路4台SC200/200施工电梯3台TC6013塔吊插入二次结构阶段7个材料加工厂及堆场主体结构阶段塔楼结构施工阶段部署北北四投资控制目标分解源头控制资源筛选技术创效制度保障以合同为中心、以成本控制目标为导向，做好目标分解严格执行限额设计制度，做好方案选择和设计审核利用投标人战略合作资源，优选质优价廉供应商推动新技术应用，降低工程建造成本建立成本控制管理制度、流程保障体系，确保成本目标实现风险控制做好风险评估，加强质量、安全与工期等方面的风险管控四、投资控制五项目整体进度与控制要点五、项目整体进度与控制要点项目整体进度控制主要在项目设计、报建、采购及施工四个方面。报建采购施工设计整体进度五、项目整体进度与控制要点专业协同各专业设计人员密切协作配合，及时互提资料，定期或不定期召开配合例会，及时解决设计问题，保证施工图设计质量。及时沟通设计人员随时保持与业主的交流和沟通，及时把握业主设计意图及设计要求。涉及设计方面的问题，以书面形式作为往来的记录。控制成本设计团队严格按照建设部颁布的关于施工图编

制深度的规定精心设计，在不超出投资上限下，使业主获得更大的经济效益。方案审图审图机构和政府职能部门在方案阶段就提前介入，协助提出意见，及时对施工图设计文件进行修改和完善，直至审查通过。设计

control进度控制在初步设计阶段就需提前把握业主设计意图和设计要求，审图机构及政府职能部门提前介入协助审图工作。设计过程严格控制项目成本，各专业做好协同配合。五、项目整体进度与控制要点报建资源收集联合体在坪山区的报建相关资源，并组建资源库。报建流程派出丰富报建经验的报建人员全程参与报建工作。报建文本保证递交窗口的报建文本质量，避免

多次被打回修改，降低无效报建时间。规范更新设计单位应及时把握规范更新信息，并且严格按设计计划出具设计成果。项目成立后立即收集联合体各家报建资源，组建报建资源库，并安排报建经验丰富，熟悉报建流程的报建人员参与报建工作。报建过程中，设计院需严格按照设计计划出具设计成果；各单位必须保证报建文本质量，争取每次报建均一次通过。报批报建进度控制control五、项目整体进度与控制要点招标制度项目制定好招标管理体系及管理办法，规范招标工作。招标策划项目招标进行策划，明确招标方式、合同模式、招标计划。精简流程避免暗箱操作的前提下适当精简招标流程，缩短招标工作的时间。招标配合设计及其他部门需配合招标工作的开展，为招标工作扫清障碍。采购

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