教育建筑高中EPC总承包工程技术投标书

目录TOC\o"1-3"\h\u10576第一章总体项目管理方案 第一章总体项目管理方案1.1项目概述1.1.1项目概况该项目位于南京浦口高新区（科工园）内，东临杨柳路，西临荣庄路，南临海桥路（城市主干道)，北临澎湖路，规划用地面积约72097.82m²。拟建高中规划用地约72097.82m²,容积率≤1.00,绿地率≥35%。总建筑面积约8.8万m²，其中地上建筑面积约6.89万m²，地下建筑面积约1.93万m²，拟建16轨48班高中，按一级配置，四星级标准，每班50人。1.2项目组织设计及组织机构1.2.1EPC项目总体设想根据招标文件要求，本工程采用EPC工程总承包模式，为确保本工程能顺利实施，实现各项建设目标，项目整体达到“交钥匙”水平，做好本工程项目组织设计工作成为重中之重。我司在进行项目总体组织设计规划时，结合我司之前在类似EPC工程总承包项目领域的管理经验，我们将按照总承包管理人员配备充分响应并优于招标文件的要求，依据“岗位配齐，人员配足、能力配优”的原则，针对本工程特点，挑选具有丰富类似工程施工管理经验和技术能力强的人员组成本项目的EPC工程总承包管理机构。总体组织架构设详见1.2.1-1，本项目总体组织架构设计详见表1.2.1-2。表1.2.1-1项目组织架构设想序号层级设置组织架构设计1企业保障层本工程设置项目总指挥，负责组织协调企业层面各项保障资源，带领公司各职能部门作为企业保障层，为本项目顺利实施提供保障。2EPC总承包项目管理层（1）设置项目负责人1名，全面统筹设计、施工、采购管理。（2）设置设计负责人1名，负责设计工作的全面管理。其下设置设计管理部，配备各专业设计负责人、对外协调负责人，有效管理各专业及专项设计管理工作、对外协调工作。（3）设置施工负责人1名，负责施工工作的全面管理。其下配置施工技术负责人、质量总监、生产经理、安装经理、装饰经理、安全总监、商务经理、外联经理作为施工管理层，并设置BIM及深化设计管理部、技术管理部、质量管理部、平面及计划管理部、工程管理部、市政管理部、机电安装管理部、装饰装修管理部、安全环境管理部、合约管理部、对外联系部共11个职能管理部门，各部门配备相应部门主管或负责人。（4）设置采购负责人1名，负责采购工作的全面管理。其下设置采购管理部，配备物资采购负责人、设备采购负责人、分供商采购负责人、招采合同负责人，全面管理项目招采工作。（5）针对本工程技术难点多的特点，聘请地基处理、钢结构、体育工艺、舞台机械、舞台音响、舞台灯光、声学设计、各类科研实验室施工安装等各方面行业专家作为本工程专家顾问团队，为本工程各项工作的顺利实施保驾护航。3EPC总承包项目执行层（1）成立设计项目经理部，配备数量充足的各专业设计师，组成各专业设计组，完成整个项目的图纸设计工作。（2）成立施工项目经理部，各施工管理部配备技术工程师、质量工程师、测量工程师、安全工程师、试验工程师、资料员及计划工程师、平面工程师、土建工程师、机电安装工程师、装饰装修工程师、市政工程师等各类专业工程师，落实现场施工质量、进度、安全的实现。（3）成立采购项目经理部，配备数量充足的物资工程师、设备工程师、材料工程师等，负责现场物资、设备、材料的进出场及保存等管理工作。4项目作业层各专项设计单位、施工作业队、专业分包、供应商等作为项目作业层，接受EPC工程总承包项目部的管理，完成本项目的建设工作。表1.2.1-1项目组织架构设想本项目作为EPC工程总承包项目，将本工程分为项目启动及策划阶段、项目设计阶段、项目采购阶段、项目施工阶段、项目试运行及竣工阶段、项目收尾及交接阶段共六个阶段，为更好的完成各个阶段的建设任务，在项目总承包组织架构之下，分别对前期报批建组织安排、设计组织安排、采购组织安排、施工组织安排、试运行组织安排、移交组织安排进行论证分析，确保项目总承包组织架构的可行性。1.2.2前期报批报建组织安排根据招标文件要求，我司需配合发包人完成前期手续的报批报建工作，包括但不限于建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证等办理工作。工程前期报批报建作为EPC工程总承包项目启动阶段的重点工作，其顺利开展对本项目实施起着关键作用。根据本工程前期报批报建的主要工作内容，在本项目总承包组织架构中组建外联部门，配置前期报批建负责人，在项目负责人、施工负责人的领导下，以专人专班的形式负责协调建设方并专门与政府相关部门进行对接，办理报批报建手续。1.2.3设计组织安排根据招标文件要求，本工程设计内容包括但不限于基坑围护、地基基础、建筑、结构、给排水、外立面（含幕墙）、、弱电、暖通、装修、人防、室外附属配套（含景观绿化及铺装、路灯、亮化、室外道路及广场、雨污水、消防、监控安保等）、室外综合管线、交通标志标线、空气源热水、直饮水、标示标牌、空调、电梯、绿色建筑、校园文化、海绵城市及部分专业工程方案优化深化设计等所有涉及本工程施工图设计的工作。本工程设计专业多、设计工作量大，为了最大限度地满足项目整体工期及成本的要求，便于EPC工程总承包项目中的设计（E）与采购（P）、施工（C）的有效衔接，发挥EPC项目的设计优势，设计管理组织架构与整体项目组织架构保持一致，按照工程总承包项目管理层、执行层、作业层三层级组织。在总承包项目管理层，设置项目设计负责人，全面负责本项目设计工作，包括本工程合同范围内所有设计工作的统筹、协调、指挥、调度工作以及建设单位对于本项目实施的其他设计服务工作。设计负责人下设置设计管理部，设计管理部内配置建筑、结构、暖通、电气、给排水、智能化、市政等各专业负责人及对外协调负责人。对外协调负责人与各专业设计负责人完成与建设单位、政府相关部门的协调配合工作，各专业负责人完成各专项设计的管理工作。在总承包项目执行层，成立设计项目经理部，配备数量充足的各专业设计师，组成各专业设计组，完成整个项目的图纸设计工作。我司将安排各个专业领域内理论知识扎实、经验丰富、责任心强的设计工程师组成各个专业设计团队。1.2.4采购组织安排根据招标文件要求，本工程采购工作除建设单位另行委托的设备采购、安装以外，包括但不限于施工图纸包含的所有工程材料设备及电梯、空调、家具设备、智慧校园系统及设备、充电桩、门牌标牌等涉及本项目所有设备、设施的采购。本工程采购物资设备种类多、数量大，为确保项目采购工作的顺利开展，在总承包项目管理层，选派具有EPC工程采购管理经验丰富的人员担任项目采购负责人，下设采购管理部。采购管理部内配置物资采购负责人、设备采购负责人、分供商采购负责人、招采合同负责人，全面管理项目招采工作。在总承包项目执行层，成立采购项目经理部，内配备物资工程师、设备工程师、材料工程师，完成现场物资、设备、材料的进出场及保存等管理工作，同时管理项目分供商。1.2.5施工组织安排施工阶段作为EPC工程建设实施的阶段，结合本工程体量大、占地面积广、单体数量多的特点，在总承包项目管理层，设置施工负责人一名，负责整个项目的施工管理工作，其下配置施工技术负责人、质量总监、生产经理、安装经理、装饰经理、安全总监、商务经理、外联经理作为施工管理层，并设置BIM及深化设计管理部、技术管理部、质量管理部、平面及计划管理部、工程管理部、市政管理部、机电安装管理部、装饰装修管理部、安全环境管理部、合约管理部、对外联系部共11个职能管理部门，各职能部门配备BIM总监、技术主管、土建负责人、进度负责人、平面负责人、市政负责人、安装负责人、装饰负责人、安全负责人、环保负责人、合约主管、成本主管、前期报批建负责人、外部联动负责人、后勤保障负责人等负责部门管理工作。在总承包项目执行层，成立施工项目经理部，各施工管理部配备技术工程师、质量工程师、安全工程师、测量工程师、试验工程师、资料员及计划工程师、平面工程师、土建工程师、机电安装工程师、装饰装修工程师、市政工程师等各专业工程师，落实现场施工质量、进度、安全的实现，并管理指挥由各施工作业队、专业分包组成的项目作业层。我司将通过明确项目管理组织结构、职能分工以及职务权限实现项目组织的规范化管理，提高项目的运行效率。公司各职能部门与总承包项目部各管理部门专业对接，形成对项目强大的资源支持。按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，避免职责重叠交叉。在项目作业层各施工作业队伍、专业分包间组织“立功竞赛”、“技能大比武”等活动，充分调动和激发参建单位的积极性和主动性，形成“比、学、赶、超”的良好氛围。1.2.6移交组织安排本工程包含9个单体。单体数量多，系统复杂。因此短时间内调试、验收、试运行及移交组织量非常可观。为保证本工程的移交工作顺利开展，在项目总承包组织架构下，成立项目部移交管理小组，由项目负责人牵头组织，施工负责人兼任移交小组组长，设计、施工、采购相关部门人员兼任移交小组成员。移交管理小组各岗位职责如表1.2.6-1所示。表1.2.6-1移交管理小组岗位职责序号岗位分工职责1移交小组组长负责项目移交工作的全面管理（1）为移交工作的第一责任人，对工程项目移交工作做出总体部署和安排。负责组织、协调各责任部门的移交工作。（2）组织小组成员对项目范围内各组团的建筑功能分区进行分类统计，明确建筑面积、高度、装饰做法及相关配套设施，组织编制《设备类操作手册》，并整理成《移交手册》。2移交小组成员负责移交工作的落实（1）完成移交前项目竣工验收、备案工作，确保工程实施范围内工程质量合格、资料齐全。（2）编制《设备类操作手册》，并整理成《移交手册》。（3）结合设计图纸、变更及移交手册进行项目实体移交工作，向建设单位、接受单位就工程实体和设备操作提供必要的技术支持。（4）如接收单位未明确的，做好相应物业管理工作直至移交。（5）完成工程竣工资料、移交手册电子版和纸质版的移交工作。1.3项目目标及控制措施及实施计划1.3.1项目管理目标工期目标.1项目总工期目标本项目设计开工时间为2022年6月28日（中标公示结束即设计开工，设计开工即项目开工），施工开工时间为2022年7月28日，总工期为530日历天。竣工日期为2023年12月9日。.2设计工期目标本项目设计工期为30个日历天，设计开工日期为2022年6月28号。具体节点时间要求：中标公示结束后30日历天内完成地下室桩基、地下室结构出图等施工图设计文件并配合完成相关图审工作，中标结束后15日历天内完成办理建设工程规划许可证所需的所有施工图设计、专项设计、非标准设备设计等设计工作并完成规划许可证办理。办理施工许可证所需的图审完成后3日历天内完成办理施工许可证。.3施工工期目标本项目施工工期为505个日历天。施工开工日期为2022年7月28日，施工完工时间为2023年12月9日。安全文明及环境保护目标（1）施工现场按照《建筑施工安全检查标准》评定达到“合格”标准。（2）施工现场扬尘治理和文明施工符合“南京市文明工地创建标准”的相关要求。（3）确保达到江苏省级二星安全文明标准化工地，创建智慧工地。绿色建筑目标要求项目总体达到绿建二星。质量目标序号类别具体内容1设计质量目标符合现行国家有关工程设计质量评定标准的合格要求。2施工质量目标（1）符合现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》“合格”标准及发包人的相关要求。（2）江苏省省优工程。1.3.2管理目标控制措施及施工实施计划工期实施计划分解除满足招标文件中要求的工期及时间节点外，我司对工期管理目标进行分解，通过确定总承包进度计划的各阶段管理控制目标，实行分级计划控制，以确保对整个工程的进度控制，实现各计划管理目标达到预期目的。.1设计工期实施计划本工程设计工期目标分解详见表1.3.2-1。1.3.2-1设计工期目标分解序号控制节点计划完成时间响应招标文件情况1设计开工2022.6.28按期2各专业施工图设计2022.7.15/3完成工程规划许可证办理2022.7.12/4施工图审查2022.7.18/5施工许可证办理2022.7.21/6土建与各专项、专业工程设计协调配合2022.7.27/7设计完成2022.7.27按期备注：“/”表示招标文件中对此未做要求。.3施工工期目标分解本工程施工工期目标分解详见表1.3.2-2。施工工期目标分解序号控制节点部位计划完成时间响应招标文件情况1桩基、基坑围护基坑围护2022.09.02按期桩基2022.09.302地下室结构地库基础2022.11.28/地下主体结构2023.01.073主体结构艺体楼（4F))2022.11.26/综合楼B(5F2023.03.05图书馆（4F)2023.04.09综合楼A(5/3F）2023.04.09宿舍（6F)2023.04.29食堂（3F)2023.06.18看台（1F)2023.07.08门卫（1F）2023.07.204二次结构所有单体2023.09.15/5主体结构验收艺体楼（4F))2023.02.01/综合楼B(5F）2023.04.26图书馆（4F)2023.04.26综合楼A(5/3F）2023.06.14宿舍（6F)2023.06.14食堂（3F)2023.08.12看台（1F)2023.08.12门卫（1F）2023.09126装饰装修艺体楼（4F))2023.05.05/综合楼B(5F2023.07.14图书馆（4F)2023.09.11综合楼A(5/3F）2023.09.11宿舍（6F)2023.10.11食堂（3F)2023.10.11看台（1F)2023.10.11门卫（1F）2023.10.117安装工程地下部分2023.07.09/风管主管道2023.07.09空调水主管道施工2023.05.10强弱电桥架施工2023.06.09消防管道施工2023.05.10给排水管道施工2023.07.04施工配电箱施工2023.08.23桥架末端接入配电箱2023.07.29管道试压、冲洗2023.07.24风管漏风量测试2023.09.07管道保温2023.10.10电缆敷设电气穿线2023.10.17灯具、风口等末端安装2023.11.058室外工程道路工程2023.11.05/景观绿化施工2023.10.269竣工验收2023.11.9按期10竣工备案2023.12.9按期备注：“/”表示招标文件中对此未做要求。 .4质量目标实施计划选配高素质的项目班子和施工队伍。将创优目标量化分解，层层签订质量责任书，确保质量管理全过程受控。本工程质量目标分解详见表1.3.2-3。表1.3.2-3质量目标分解序号项目目标具体要求1分项工程检验批（1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验，合格率为100%。（2）尺寸偏差及限值实测项目，各测点实测值应在规范规定值以内，且有80%及以上的测点平均实测值小于等于规范规定值的0.8倍。（3）施工操作依据，质量检查记录完整。2分部工程按《建筑工程施工质量评价标准》第4-6章评价表格规定的内容，按施工现场质量保证条件，地基及桩基工程、结构工程的评价标准，评价总得分应达到92分及以上。3质量保证条件（1）制定项目质量管理及质量责任制度。（2）配置满足施工需求的施工操作标准和质量验收规范。（3）施工前制定施工组织设计、专项施工方案。（4）质量控制目标明确，控制指标量化、具体。（5）关键部分的质量控制措施系统、严密，切实可行操作性强。（6）按照有关规定，通过质量保修责任书的形式约定保修范围、保修期限和保修责任。4使用性能工程使用性能检测项目的检测指标或参数，一次检测达到设计及规范的要求。5资料收集整理施工现场质量记录资料（材料、设备合格证或出厂质量证明书、进场验收记录、施工记录、试验记录等资料）的收集和整理应做到：数据齐全、资料完整、真实有效、内容填写准确，分类整理规范、签章手续完备，归档与工程施工同步。6体系建立根据ISO9000质量管理体系要求，建立符合项目实际情况的质量保证体系，并确保质量保证体系有效运行。7科技创新（1）积极应用新技术并保证“四新”技术中至少有一项达到国内领先水平或者不少于8项的“10项新技术”。（2）BIM技术应用内容及成果。（3）积极开展QC成果并获得省部级QC成果。8省（市）、部级奖项江苏省绿色施工示范工程江苏省新技术应用示范工程江苏省优质工程.5安全文明施工实施计划本工程安全文明施工目标为创建江苏省二星安全文明标准化工地，为确保这一目标实现，通过前置条件、评价得分两部分对该目标进行量化分解。（1）前置条件分解根据《江苏省建筑施工安全生产标准化管理优良工地考评实施办法》，将前置目标分解，详见表1.3.2-4。表1.3.2-4前置目标分解序号需要达到的前置条件目标1符合国家基本建设程序、工程建设各方主体市场行为规范。2施工现场严格执行安全生产、消防安全等有关法律法规和标准规范，安全生产管理人员、特种作业人员等持证上岗。3申报项目相关信息已录入江苏省建筑市场监管与诚信平台信息系统。4施工现场使用工具式模板支撑体系、标准化安全防护设施等新技术、新材料，运用远程高清视频监控、起重机械安全监控、扬尘在线视频监控、建筑工人实名制管理等智慧工地信息化管理手段。5施工现场扬尘防治工作做到施工现场围挡、渣土覆盖，出入车辆冲洗，施工路面硬化，安装外脚手架密目式安全网，暂不施工的场地绿化等措施，安装外脚手架密目式安全网，暂不施工的场地绿化等措施，安装并使用降尘喷淋装置。6施工现场临时施舍齐全、整洁、卫生，结构安全。7已办理建筑施工生产责任保险和相同性质的其他保险。8已被区、市建设行政主管部门评为市建筑施工安全生产标准化管理优良工地。（2）评价得分目标分解根据《南京市建设工程施工安全生产标准化管理优良工地评选管理办法》中“三阶段”检查评价表，对现场各阶段安全文明施工情况进行评价打分。优良工地要求达到80分以上，为确保检查评价得分达到获评标准，对现场各阶段安全文明施工得分目标分解。.6绿色建筑实施计划本工程绿色建筑目标要求达到绿建二星。根据《绿色建筑评价标准》（GBT50378-2019），绿色建筑评分指标可以分为安全耐久、健康舒适、生活便利、资源节约、环境宜居五大类，绿建二星要求绿色建筑评价的总得分达70分以上，为确保本工程获评绿建二星，各项指标评分目标分解详见表1.3.2-6。表1.3.2-6绿色建筑目标分解序号大类指标子项指标目标分值1安全耐久（100分）安全（53分）≥70分2耐久（47分）3健康舒适（100分）室内空气品质（20分）≥70分4水质（25分）5声环境与光环境（30分）6室内热湿环境（25分）7生活便利（100分）出行与无障碍（16分）≥70分8服务设施（25分）9智慧运行（29分）10物业管理（30分）11资源节约（200分）节地与土地利用（40分）≥140分12节能与能源利用（60分）13节水与水资源利用（50分）14节材与绿色建材（50分）15环境宜居（100分）场地生态与景观（60分）≥70分16室外物理环境（40分）17提高与创新（100分）附加得分项1.4设计与施工协调1.4.1项目设计与施工协调本项目的组团众多，体量大，功能布局复杂，管线排布紧密，需要对项目的设计、采购、施工进行综合设计与施工协调管理，通过设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量符合招标文件要求，确保获得较好的投资收益。设计与施工配合设计及施工配合的主要途径及内容一览表序号配合服务途径配合内容1图纸交底设计项目负责人向施工方解释设计意图及施工内容，并负责进行技术交底，交底需有书面资料提供。2图纸会审组织设计、施工人员及建设、监理、分包等单位相关人员参加图纸会审，在开工前解决图纸中存在的问题，形成图纸会审记录资料。3基槽验收设计项目负责人按照规定参加基槽验收，就基槽开挖位置、尺寸、标高及基底土质等是否符合地质勘查报告和设计进行验收，形成验槽记录资料。4桩基验收设计项目负责人参加桩基子分部工程验收。5基础验收设计项目负责人参加基础分部工程验收6主体验收设计项目负责人参加主体分部工程验收，或参加主体分段验收。7竣工验收设计项目负责人参加工程竣工验收。8建设单位、监理例会在工程施工实施期间，设计单位出席由建设单位和监理召开的例行会议。9总包协调会在工程施工实施期间，设计出席由总包召开的协调会，解决总包范围内的设计和施工相关问题。10总包专题会在工程实施期间，设计出席由总包召开的设计、技术、质量、安全等问题的分析、专项方案论证等专题会议，提出设计方意见。11设计师现场服务在工程实施期间，项目部设计人员进行驻场，解决现场问题，检查和指导现场按图施工。12组织安排EPC工程总承包项目指挥部设立设计管理部，并配备各专业负责人、各专业设计工程师和现场负责人，在设计项目负责人的领导下，专门负责设计及设计有关对接、管理的相关事务。专项分包、市政外线分包、专业分包等单位，配备相应部门或人员，负责本分包范围内的设计事宜。13监理节假日值班制度节假日期间，总包项目部设计管理部、监理、建设单位均应派人值班，及时解决施工中的设计问题，避免出现“问题节假日后答复”现象。14建立技术问题论坛建立设计与施工配合QQ群，由总承包项目部技术管理部经理担任管理员，参建单位的相关技术、设计人员参加，实时讨论，及时解决相关设计和施工问题。15深化设计深化设计包含以下内容：施工翻样图、预留预埋深化图、复杂结构空间关系图、机电综合排布图、装饰施工排版图、装配式构件深化设计、钢结构深化设计、幕墙深化设计、装饰装修深化设计、智能化深化设计、弱电（含安防系统）深化设计、变配电深化设计。16建立BIM建立项目BIM（建筑信息模型）建筑全寿命周期（设计、采购、施工）实现可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性，实现信息资源共享。17建立图纸问题期限回复制度在工程实施期间，对提出的设计问题，一般在4小时内给予答复，24小时内给予书面答复，最迟不超过72小时，特别重大技术问题不超过一周。设计与采购配合（1）采购纳入设计程序。设计部应负责编写请购文件、编写招标或询价文件的技术部分，组织参与技术评标，编写技术协议，确认供货厂商提供的资料。协助采购经理处理设备材料制造过程中设计及技术问题，参加关键设备材料验收。项目运作中充分发挥项目整体协调优势，完全打破那种等设计图纸全部完成后再进行采购和施工的接续建设模式，这有利于各个阶段工作的交叉进行，节约工期，解决设计、采购、施工等环节存在的突出矛盾。（2）在工程的项目管理中将设计阶段与采购相融合，或称采购纳入设计程序，在进行设计工作的同时进行采购工作，设计工程结束时，采购工作也基本结束。由此缩短采购工期，提高采购质量，节省投资费用。项目设计与采购配合见图1.4.2-1。设计与采购配合说明：（1）先关键设备、专业，后一般设备、专业，再70%、85%、100%材料、专业。缩短建设周期。（2）设计负责招标或报价前的技术参数评审，保证采购符合设计要求。（3）设计负责确认审核施工深化图纸，审核招标采购文件相关设计要求。施工与采购配合（1）采购机械与施工配合采购施工机械与施工配合序号工作内容1机械设备检验及验收机械设备进场前检验（1）会同项目机械管理员组织相关人员对其进行检查、验收。（2）检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。（3）项目机械管理员组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。（4）在安装前，对大型特殊设备如塔吊、施工电梯、物料提升机等编制安装方案，并经负责人审批。设备验收（1）设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照政府相关部门的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。（2）设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目机械管理员检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。2机械设备日常管理机械设备台帐（1）机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目部机械管理员登记进入项目机械设备台帐备案。（2）对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、设备编号及安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。三定制度项目机械管理员负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。安全技术交底机械设备操作人员实施操作之前，由项目机械管理员、安全员对机械设备操作人员进安全技术交底。保养制度由项目材料员、机械管理员负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。3机械设备的使用管理机械设备的使用管理由项目机械管理员负责。在机械设备投入使用前，项目材料员、机械管理员应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。经防噪处理后机械设备噪音必须符合环保要求，液压系统无泄露现象。机械设备使用燃油和润滑油符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。对塔吊、电梯等大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目材料员处存档。4机具设备维修保养机械管理员在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备工程师负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由材料员、机械管理员督促实施并做好记录。机械设备的修理由材料员督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。由于机械设备发生故障造成事故时，材料员应认真填写施工设备事故报告单，报告采购负责人，认真、及时处理。（2）采购材料、设备与施工配合采购材料、设备与施工配合序号材料类别工作内容1主要材料（1）项目自购材料1）全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案。2）随施工进度不断完善材料需用计划。3）在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场。4）严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。（2）建设方提供材料、设备及分包商采购材料1）协助建设方、分包商超前编制准确的甲控乙购材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供建设方参考。2）及时细致做好建设方提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。3）做好甲控乙购材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。2主要设备（1）项目自购采购设备编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件技术参数要求做好材料设备的采购工作，确保供应的设备质量、到场满足工程施工要求。（2）建设方供应设备提供详细的需用量计划，以满足甲控乙购材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。积极收集工程信息，协助建设方做好设备、材料供应工作。第三章物资采购管理方案3.1物资采购、分包工作的总体安排与资源配置3.1.1采购招标范围根据招标文件，本工程采用EPC工程总承包模式，项目采购工作涵盖了工程设计、施工、总承包管理所需的全部物资、设备及分包服务。本工程采购招标范围包括：除工程建设所需要的所有材料、预制构件、设备及工器具以外，还包括所有教室及实验室的课桌椅（智慧云考核实验室专用设备，试验耗材、器具不在此次招标范围内）、普通家具、书包柜、教师办公桌椅、行政办公桌椅、食堂餐桌椅、食堂包厢桌椅、厨房设施设备（不含餐具）、各类教学电脑（不含老师办公备课电脑及行政办公电脑）、宿舍床铺衣橱及桌椅、空调、热水设备、体育设施设备（不含可移动运动设备及体育器材）、智能化设备（包括但不限于报告厅舞台灯光设备、多媒体讲台等）、窗帘、图书馆书架及桌椅、教室家具及桌椅、风雨操场的移动看台、更衣柜、报告厅舞台幕布、电梯、电动伸缩门、室外升降桩、其他家具（不含办公室里电器，如打复印机）等，满足学校正常教学、运营等所有设施设备及家具。包括但不限于招标文件、设计任务书、初步设计等内容。3.2项目采购工作程序3.2.1采购工作流程物资采购流程图3.2.2物资采购主要工作内容3.2.2-1物资采购管理主要工作内容序号项目主要工作内容1编制采购计划项目采购计划是保证工程建设在合理工期内完成的重要工作。项目采购负责人负责组织编制项目物资设备采购计划，经项目负责人批准后实施。（1）编制依据：1）项目工程总承包合同。2）工程总承包企业有关采购管理的程序和制度。3）项目总进度计划。4）项目设计进度。5）设备制造周期（即实际制造周期加上原材料采购运输时间）。6）发包人提供的购置设备、材料的资金计划。7）采购管理部的人力负荷以及供应商接受任务的能力。（2）项目采购计划应包括以下内容：1）项目采购计划编制依据。2）工程总承包项目概况。3）项目采购原则包括分供策略及管理原则，进度、费用、质量和安全等的控制原则。4）项目采购任务的范围和内容，项目部与发包人以及施工分供商在目采购任务方面的分工及责任关系。5）采购进度的主要控制主要目标、要求和措施，长周期设备和特殊材料采购的计划。6）采购费用控制的主要目标、要求和措施。7）采购质量控制的主要目标、要求和措施。8）发包人对项目采购工作的特殊要求，以及项目部对发包人要求的意见和拟采取措施。项目采购管理部及项目部其他相关人员应严格按采购计划开展工作。项目负责人和采购负责人应对采购计划的实施情况进行监控。2采购申请对于重大和关键物资设备，项目采购管理部准备一份“采购申请”，详细说明所需采购材料、设备的技术要求、所需数量、检查要求和供应商资料，采购申请的材料准备齐全后向监理及发包人提交审批。3招标及报价评审项目采购管理部对经监理及发包人审批的采购申请中的材料、设备向供应商发出经评审通过的招标文件并组织评审工作。4召开供应商协调会及签订采购合同在最终选定中标供应商之前，要召开合格供应商协调会，使这些供应商有机会解释、澄清或确认技术评审和商务评审中提出的各种问题。项目采购管理部进行报价比选，向项目负责人上报评审结果及报价顺序，再向监理及发包人报备，项目部编制并签订采购合同。5催交为确保从不同供应商订购的设备、材料都能按订单规定的合同交货日期交货，项目采购管理部催交人员通过各种努力和必要的渠道督促供应商，并及时和定期地向项目采购负责人汇报情况，通过项目负责人向监理及发包人通报情况，定期发布采购催交状态报告（常规催交以月为基础）。催交的主要工作范围：（1）编制催交计划，特别是主要设备的催交计划。（2）最终确认图纸及技术资料，并在确认后督促设计管理部按时返回供应商。（3）了解并督促供应商的生产进度的执行情况等。（4）为了保证按期将物资设备运抵现场，催交人员要监督运输的准备工作，例如货运文件的准备，包括保管手续、进出口许可证等。（5）编制催交状态报告。6检验（1）项目采购管理部根据采购申请和相关合同、规范的要求，负责在供应商的工厂检查设备、材料和监督试验。对检验进行分级管理，确保所有的设备、材料完全符合批准的采购申请和相关的技术要求及检查、试验等级要求。进出口物资设备必须经过国家或地方的商检机构（如商检局）的商品检验。（2）检验的主要工作范围：1）编制检验计划。2）中间检验。3）成品检验、试验。4）办理委托驻厂监造或商检机构检验。5）编制提交检验报告。7运输运输是指物资设备制造完毕，经检验合格后，从制造厂到施工现场这一过程中的包装、运输、保险等业务。项目采购管理部负责所有运输活动的管理和控制。（1）运输的主要工作范围1）计划和管理项目物资设备的运输活动，编制运输计划。2）制定运输规程，对运输的路程、文件、包装以及标志等问题做出规定。3）确定国际或者国内的运输代理机构，监督所选择的运输代理商的活动。4）保证安全、经济、迅速地将物资设备运到现场。5）定期提供和更新运输状态报告。（2）清关1）进出口的货物需要办理清关手续。项目部可以请求发包人给与协助并有权选择一个清关代理机构办理所需的进出承包商的主要职责如下：2）在货物到达前接收和检查货运单据。3）准备所有必需的海关单据和完整的关税手续。4）与将货物运至现场的当地承运商协调。5）安排关税检查，保税储存，运至施工现场。6）及时发布清关状态，并向监理及发包人各提供一份清关状态报告。8物资交接（1）中转站的设置：中转站的设置应综合考虑项目所覆盖的范围、途经的地形地貌、交通条件以及施工分供商的状况等各方面因素，使每一个站都能充分发挥其作用，满足各施工分供商的物资设备需要。站址的选择应考虑以下方面：1）交通便利、接货方便。2）能满足中转站所负责区域工程材料的施工进度、材料装卸、存储、运输、保管的要求。3）材料中转方案的确定必须经过实地踏勘，形成较为详实的调查报告，报发包人批准。（2）物资调拨程序1）需要在中转站临时存储的物资设备：中心调度室根据项目进度向采购管理部下达物资调拨通知。项目采购管理部依据设计图纸汇总料表，核对工程管理部申请用量，并根据货物的实际到货情况下达调令，中心调度室与采购管理部负责人签字确认后，下达给工程管理部与中转站执行。中转站按照调令开具调拨单，并做好物资调拨准备，保证配套设备、附件、工具的齐全。保管员严格按照调令发料。设备或材料如有随箱资料（如合格证、材质单、使用说明、安装手册、维修手册等），应保存原件，在发货时将其复印件交领料人，并在调拨单备注中注明所发资料的名称、数量。直拨材料，由项目采购管理部开具直拨单，领料人签字提货。合格证等资料原件保存在采购管理部，将其复印件交领料人，并在直拨单备注中注明所发资料的名称、数量。2）直接运抵现场的物资设备采购管理部根据中心调度室批准的施工用料计划将物资设备直接运至现场，并与工程管理部办理物资交接手续。9仓库管理措施（1）材料管理的要求1）结构工程所用的材料入库前，必须符合招标文件的规定，并具有质量保证书与材料复检报告，必须办理入库检验手续。2）材料应当按照品种规格分类堆放，并应采取标识措施，严禁混用。3）焊材，焊丝及焊剂应符合招标文件的规定，并具有质量保证书，焊接材料应当按照牌号与批号存放在适温与干燥的地方。4）材料的贮存，应保证其质量的完好，并置于便于检查的地方。5）项目部在施工现场设置仓库管理人员，在采购负责人领导下负责仓库作业活动和仓库管理工作。6）物资设备正式入库前，应根据采购合同要求组织专门的开箱检验组进行开箱检验。开箱检验应有规定的有关责任方代表在场，填写检验记录，并经有关参检人员签字。进口物资设备的开箱检验必须严格执行国家有关法律、法规及其采购合同规定进行。7）经开箱检验合格的物资设备，在资料、证明文件、检验记录齐全，具备规定的入库条件时，应提出入库申请。经仓库管理人员验收后，填写《入库单》并办理入库手续。8）仓库管理工作应包括物资保管，技术档案、单据、帐目管理和仓库安全管理等。仓库管理应建立“物资动态明细台账”，所有物资应注明货位、档案编号、标识码以便查找。物资工程师要及时登帐，经常核对，保证账物相符。（2）材料的储存保管1）选取合适的场地或仓库储存本项目材料，材料入库前，除对材料的外观质量、性能检验外，还应对材料质量证明书、数量、规格进行核对，经物资工程师、材料员检查达到要求后才能办理入库手续，对检验不合格的材料要进行处理，不得入库。2）钢板、钢管、型钢按品种、按规格集中堆放，并用明显的油漆加以标识和防护，注明工程名称、规格型号、材料编号、材质、复验号等，以防未经批准的使用或不适当的处置，并定期检查质量状况以防损坏，同时填写《与材入库报验记录》。3）焊接材料应按牌号和批号分别存放在具有适温或干燥的贮藏室内。焊条和焊剂在使用之前按出厂证明书上的规定进行烘焰和烘干。3.3采购安排计划3.3.1采购计划根据招标文件工期及节点要求，本项目物资采购安排计划详见表3.3.1-1。3.3.1-1物资采购安排计划分类内容序号名称招采开始时间合同签订时间进场时间建筑工程物资材料1混凝土2022/6/152022/6/302022/7/152钢筋2022/6/152022/6/302022/7/153水泥2022/6/152022/6/302022/7/154防水材料2022/9/12022/9/202022/10/105脚手架租赁2022/8/102022/8/302022/9/106模板木方2022/8/12022/8/152022/9/17砌体材料2022/8/152022/8/302022/9/158砂浆、粉刷石膏2022/8/152022/8/302022/9/159保温材料2022/12/12022/12/152023/2/1010铝合金门窗2022/11/12022/11/152023/1/1511幕墙材料2023/5/152023/5/302023/7/1012外墙涂料2023/2/152023/2/302023/3/1013人防门2022/9/152022/9/302022/11/1014防火门2023/4/102023/4/302023/5/3015防火卷帘门2023/5/102023/5/302023/6/3016轻钢龙骨2022/12/12022/12/202023/3/1517吊顶面板2022/12/12022/12/202023/3/1518地面石材2022/12/12022/12/202023/3/1519涂料2022/12/12022/12/202023/3/1520瓷砖2022/12/12022/12/202023/3/1521墙面石材2022/12/12022/12/202023/3/1522细木工板2023/2/12023/2/202023/3/1523木饰面2023/2/12023/2/202023/3/1524墙面铝板（铝单板、蜂窝铝板）2023/3/12023/3/202023/4/2525铝合金移门2023/2/12023/2/202023/3/1526地弹簧、五金件2023/2/12023/2/202023/3/1527门（木门、钢制门、防盗门）2023/2/12023/2/202023/3/1528木地板2023/2/12023/2/202023/3/1529栏杆扶手2023/3/12023/3/202023/4/1530家具2023/3/12023/3/302023/5/1设备31塔吊2022/6/152022/7/102022/8/1032施工电梯2022/9/152022/10/102022/11/1033小型机械2022/6/152022/6/302022/7/15安装工程物资材料电气专业1桥架2022/11/202022/12/102023/2/52普通照明系统2023/2/152023/3/52023/3/313应急照明系统2023/2/152023/3/52023/3/314配电箱2022/6/152022/6/302022/7/155电线电缆2022/6/152022/6/302022/7/15暖通专业6地下通风系统2023/1/12023/1/202023/2/107地上空调及通风系统2023/3/12023/3/202023/4/108地上排烟及通风系统2023/3/12023/3/202023/4/109人防战时通风设备2023/1/102023/1/302023/2/20给排水专业10水泵2022/11/12022/11/302022/12/3011管材、配件2022/8/12022/8/202022/9/1消防专业12消防报警系统2023/4/12023/4/202023/5/113消火栓、喷淋2023/1/52023/1/202023/2/1014综合布线系统2023/1/152023/1/302023/2/2015消防水箱2023/1/152023/1/302023/3/15智能化专业24综合布线系统2023/6/12023/6/202023/7/125计算机网络系统2023/6/152023/6/302023/7/1526视频监控系统2023/7/12023/7/202023/8/1527校园广播系统2023/7/12023/7/202023/8/1528信息发布系统2023/7/12023/7/202023/8/1529一卡通系统2023/7/12023/7/202023/8/1530报警系统2023/7/12023/7/202023/8/1531巡更系统2023/7/12023/7/202023/8/1532物联网系统2023/7/12023/7/202023/8/1533智慧课堂、图书馆2023/8/12023/8/202023/9/2034常态化录播系统2023/8/12023/8/202023/9/2035计算机教室集成2023/8/12023/8/202023/9/2036标准网络时钟系统2023/8/12023/8/202023/9/2037宿舍、楼宇管理系统2023/8/12023/8/202023/9/2038数字化教室、实验室2023/8/12023/8/202023/9/2039校园电视台2023/8/12023/8/202023/9/2040风雨操场音视频及智慧体育馆系统2023/8/12023/8/202023/9/20设备1舞台设备2023/8/12023/8/202023/9/202厨房设备2023/8/12023/8/202023/9/20室外工程物资材料3管材2023/7/102023/7/302023/8/204砂石料2023/7/102023/7/302023/8/205水稳2023/5/102023/5/302023/9/206沥青2023/8/102023/8/302023/10/17景观铺装石材2023/7/102023/7/302023/8/208人行道板2023/5/102023/5/302023/8/209塑钢复合给水管2023/7/102023/7/302023/8/2010塑胶跑道2023/7/102023/7/302023/8/2011看台座椅2023/7/102023/7/302023/8/2012充电桩2022/6/152022/6/302022/7/1513苗木2022/6/152022/6/302022/7/1514运动设施2022/6/152022/6/302022/7/153.4物资采购流程控制要点3.4.1物资采购执行计划控制要点项目能否按进度计划顺利执行，很大程度上取决于项目采购工作的进度，采购产品交货的延误将直接影响项目的进度。采购部必须按项目总进度计划制定相应的采购进度计划并执行，使之完全符合项目进度控制的要求。物资采购计划控制要点详见表3.4.1-1。3.4.1-1物资采购执行计划控制要点序号项目控制要点1设备采购计划控制根据工程进度情况控制设备的订单、技术交流、供货商的图纸、运输到现场等制约工程进度的设备采购环节，及时反馈设备施工进度情况，以满足设备施工进度的需要。对于关键设备还需采取驻厂催交的方式进行采购计划控制。2材料采购计划控制根据工程进度情况控制材料的采购、运输、发放等环节，及时了解材料供需情况，以保证工程进度的需要。对于关键材料还需采取驻厂催交的方式进行采购计划控制。3特殊、进口等设备（材料）的采购计划控制对特殊、非标、进口等采购周期较长的设备（材料），采购部需提前咨询相应供货商资源、采购周期各环节时长、设备（材料）检验等相关信息，根据现场施工进度计划，制定设备（材料）采购各环节具体执行计划，层层按计划执行，保证设备（材料）进场时间按采购总进度计划执行，满足现场施工需求。其中对进口设备（材料），应按采购合同规定进行，做好办理报关、商检、保险等手续。定制设备（材料）还需建设方、设计单位联合确定，甚至从原材、源头进行实地考察。3.4.2物资采买控制要点物资采买控制要点详见表3.4.2-1。3.4.2-1物资采买控制要点序号内容工作要点1选择合格供货厂商多部门协作确定适合本项目的供应商“短名单”。2建设方监理报备确认确保合同合规。3询价（1）询价文件的发出催交。（2）报价文件接收的催交。（3）检查开标工作。4报价澄清工作及时物资设备参数、数量以及交货时间、方式等澄清，保证报价的准确性。5报价评审专业协作进行技术评审、商务评审、综合评审。6召开厂商协调会并确定中标厂商按照综合评审顺序谈判。7合同签订合规、及时。3.4.3物资采购催交控制要点催交工作是工程物资采购进度管控的重要手段，主要是督促供货厂商按照合同规定的期限内按时交付，催交工作贯穿于工程采购工作的全过程。控制要点详见表3.4.3-1。3.4.3-1物资采购催交控制要点序号内容工作要点1制定计划制定催交实施计划，明确催交时点。2过程检查（1）检查供货商是否收到采购合同、采购订单。（2）检查供应商的生产制造计划，并在开始前核查供应商的准备情况及过程生产计划的实施情况。（3）检查供货商原材料采购进展情况，及到厂日期。（4）检查配套辅机和主要和主要外协件的采购进展情况。（5）检查设备/材料的制造、组装、试验、检验、和装运准备情况。3过程催交（1）催交供货厂商应提交的制造进度表和进度报告。（2）催交供应厂商应提供的图纸和技术文件。4催交报告（1）定期提出催交报告。（2）在进度出现异常时不定期提出催交报告。3.4.4物资检验控制要点项目采购管理部根据采购申请和相关合同、规范的要求，负责在供应商的工厂检查设备、材料和监督试验。对检验进行分级管理，确保所有的设备、材料完全符合批准的采购申请和相关的技术要求及检查、试验等级要求。进出口物资设备必须经过国家或地方的商检机构（如商检局）的商品检验。为了避免因物资设备采购跟设计图纸不一致，或者进场材料质量符合国家或地方要求而导致返工耽误工程进度，因此物资采购的检验控制成为了物资采购进度有力保障。控制要点详见表3.4.4-1。3.4.4-1物资采购检验控制要点序号内容工作要点1制定检验计划根据物资设备特点制定检验计划，明确物资检验内容及检验时间点。2进场检验针对标准化生产制造的大宗物资设备材料，检验观察外观质量、包装。检查产品的标牌、规格型号是否符合采购文件和国标及规范的要求，核对质量证明文件与随货资料、附件是否齐全；货物票据、材质证明、产品合格证及有关质量、安全、环保标准资料等。3过程检验/驻厂监造对于特殊物资设备材料，生产加工工艺比较复杂的，或作需要产品生产过程进行验证证明的，需要对生产过程进行检验或过程监造。4入场后检验试验根据规范和设计要求联合试验员、监理进行材料见证取样检验、复检、试验等。3.4.5物资运输与交付控制要点项目采购的运输是指对制造完成的合同产品经检验合格后安全、经济、迅捷地运输到施工现场的一个过程，包括产品包装、装卸、运输工具选择、运输路线选择、清报关手续办理等环节，对物资采购进度控制尤为重要。控制要点详见表3.4.5-1。3.4.5-1物资采购运输控制要点序号内容工作要点1编制运输计划根据物资设备特点制定运输计划计划，明确起始点及到货时间、地点。2运输方案制定（1）落实运输单位，运输工具、运输线路、过程检查点及整个运输线路的道路情况及限高、现在情况、路政交警及道路管控情况。（2）对于超限设备编制超限运输方案。3发运前检查检查运输工具辆情况、包装、货物装载重心、唛头、标示、证明文件、手续等。4运输过程追踪运输状态报告，根据方案设置检查点定点报告运输状态。5清报关（1）进出口的货物需要办理清关手续。（2）在货物到达前接收和检查货运单据。（3）准备所有必需的海关单据和完整的关税手续。（4）与将货物运至现场的当地承运商协调。（5）安排关税检查，保税储存，运至施工现场。（6）及时发布清关状态，并向监理及发包人各提供一份清关状态报告。6到货台账建立到货台账及货损报告。3.4.6材料控制要点在项目执行全过程中，日常材料控制工作是涉及到设计部门、物资设备采购部门、施工管理部门参与的是要通过多专业、多部门系统联动实现的，同时建设方都有必要参与材料控制工作。只有专业协作，系统联动才能及时发现和解决问题，为实现项目的目标服务。控制要点详见表3.4.6-1。3.4.6-1材料控制要点序号内容工作要点1材料控制材料控制的重点就是在保证产品品质质量的前提下，以合理的价格采买材料保证供应的进度和数量，以满足现场施工进度的需要。其工作要点：（1）确保请购订单完整准确、规格型号齐全清楚、技术标准完整有效、描述清楚明晰。（2）图纸变更可追溯。（3）采购风险小、产品质量好、材料余量适中、价格合理。（4）按期到货，以确保施工进度。2材料的进度跟踪监测（1）请购单的进度跟踪监测。（2）采购订单进度跟踪监测。（3）工程现场交接进度跟踪监测。3.4.7物资存储控制要点物资的存储管理虽然已经被纳入施工管理的范畴，并由材料工程师监管，但是它仍然为采购工作的重要环节，对物资采购的进度控制有着重要作用。从工程现场接受设备/材料开始，到设备物资/出库交付安装为止，包括设备备件，剩余物资以及相关资料移交的全部后续工作全部是物资存储管理的工作范畴。其控制要点就是做好设备/材料的接收、保管、发放，运用科学的处理办法建立各种标识，使其整齐有序、不损、不破、不锈、不丢，确保项目施工所需的设备/材料及时供应到位。（1）物资验收入库物资验收入库控制内容与要点详见表3.4.7-1。3.4.7-1物资验收入库序号控制环节控制内容与要点1物资验收入库（1）物资入库存，仓储管理员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。（2）物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入工程使用。（3）物资验收合格后，仓储管理员凭发票所开列的名称、型号、数量、等计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务记账。（4）不合格品，应隔离堆放，“不合格”标示，严禁投入使用。如工作马虎，混入生产，仓储管理员应负失职的责任。（5）对于发包人人员有权检查、检验、测量和（或）试验的物资，在覆盖、掩蔽、包装以便储存或运输前，通知发包人及时进行检查、检验、测量或试验。（2）物资储存保管物资储存保管控制内容与要点详见表3.4.7-2。3.4.7-2物资储存保管序号控制环节控制内容与要点1物资储存保管（1）物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工：吞吐量大的落地堆放、周转量小的货架存放。落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类定位编号。物资堆放的原则是：在堆放合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数、检点方便、成行成列、文明整齐。（2）仓储管理员对库存、代保管、待验设备（材料）负有经济责任和法律责任。（3）保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。（4）保管物资，未按规定办理手续，一律不准擅自借出。（5）仓库要严格保卫制度，禁止非本库管人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经安全环境管理部批准。仓储管理员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。（6）拟储存、使用爆破、放射性、带电、易燃易爆、毒害性及腐蚀性物品时，应在入库前10日以书面形式通知发包人和监理人，并提交相应的安全防护措施方案，经认可后实施。3.4.8采购变更控制要点采购变更是指在项目实施过程中，由于变更而引起的对采购方式和采购内容进行的修改或补充。项目采购负责人在收到项目经理签认的变更单后应进行以下工作：了解变更的范围和对采购的要求；预测变更对采购的费用和时间影响；制定变更的采购实施计划并实施。3.5采购质量保证措施3.5.1战略资源优势我单位拥有多年的大型公用建筑施工管理经验，在土方、混凝土、钢筋、砖、水泥、砂石、石材、苗木等材料、设备采购方面积累了众多战略合作单位，根据我单位以往经验，战略合作单位更看重长期合作和长远利益，相比临时选择的合作单位，在质量方面更有保障。为确保本项目材料、设备采购质量，将引入我单位战略合作单位资源库，为本项目采购优质产品。3.5.2整体采购计划在制定采购计划阶段，我单位将把合同约定材料、设备采购标准纳入项目整体采购计划，确保严格按照合同标准执行。3.5.3采购全过程质量控制采购部是采购的管理和工程管理部门，应编制“物资采购控制程序”来确保采购的货物符合采购要求。1）采购前期根据不同的采购产品对项目实现过程的影响，以及对最终产品的影响，将物资分类。根据物资的重要性，采购部组织评价，拟定合格的供应商，然后根据合同约定，由业主或者自行确定供应商。对供应商的评价和选择应考察供应商单位资质、经验、履约能力、售后服务能力等，并应保持持续的跟踪评价，减少因采购导致的风险。采购部负责确定采购要求，在与供应商沟通之前，确保规定的采购要求是充分和适宜的。2）物资加工过程要求供应商按照采购货物的特点建立并严格执行质量管理体系，采购部按照有关条款对各供应商的质量管理体系进行审核。对于供应商承担的质量职责，项目经理部要在与供应商达成的采购合同中给予明确。项目经理部委托驻厂监造，并授予监造人员一定的权利，以利于监督工作的正常开展，监造人员要针对加工制造的物资或设备，制定监造计划、监造实施细则并编制相应的程序以规范工作。3）采购物资的验证在采购合同中应明确物资验证方法，验证工作由采购部组织。根据国家、地方、行业对各种物资的规定、物资重要性的不同，确定对物资的抽样办法、检验方式、验证记录等。对验证中发现不合格品，应编制“不合格品控制规定”进行规定处理。3.5.4现场检查验收材料、设备进场后，我单位现场管理人员将及时进行检查验收，对产品名称、规格型号等进行信息检查，并通过专业检测仪器对样品进行质量检测，检查检查均合格后，方可验收通过。第四章施工现场总平面布置方案4.1出入口设置现场现阶段设置2处大门，东侧大门为主大门，东侧大门主要供人员材料车辆进出，2处大门均设置自动洗车装置，大门具体位置见图。4.2布置原则与布置依据4.2.1布置依据1招标文件有关要求。2现场临界线、水源、电源位置，以及现场勘察结果。3招标提供的招标图纸。4总进度计划及资源需用量计划。5总体部署和主要施工方案。6安全文明施工及环境保护要求等。4.3临建布置4.3.1生活区布置本工程可用场地充足,但是由于工序穿插紧凑，工期紧张，本工程施工高峰期时施工人员多达900人，因此考虑在场外租施工现场用场地设置生活区。经过考察与协商，综合考虑交通、距离、场地大小等各项因素，拟在项目周边租赁场地布设生活区。4.3.2工人宿舍布置职工生活区职工宿舍共160间,工人生活区采用双层板房，宿舍尺寸为7.28m×3.64m，每间5人，床架被褥统一、实行公寓化管理。宿舍内设置生活用品专柜，门口设置垃圾桶。4.3.3临时堆场及道路桩基施工阶段在临时道路就近设置钢筋笼堆场和钢护筒堆场，土方施工阶段在西大门道路附近设置临时堆土场，考虑各单体之间存在大量一层室外平台相连接，为尽量减少二次施工和成品保护的工作量，临时道路尽量少经过室外平台。主体结构阶段临时堆场主要沿临时施工道路布设，考虑本工程有装配式墙体，每个区域内（食堂和图书馆除外）均设置装配式堆场，满足施工需求，宿舍楼放置一个钢筋加工车间，综合楼B和综合楼A及图书馆共用一个大钢筋加工车间，艺体楼放置一个钢筋加工车间，每个单体施工电梯附近沿道路设置砌体材料堆场。装修阶段临时堆场主要沿临时施工道路布设，考虑本工程装修阶段各专业交叉做业较多，机电安装工程和室内外装修同时进行，为保证工期正常进行现场需要提前准备大量材料，导致现场需要大面积材料堆场和加工场地，每个区域内均设置机电安装材料堆场和装饰材料堆场，以满足施工需求，同时在艺体楼堆场附近设置临时材料周转场地，保证施工材料供应。具体位置详见总平面图。4.4各阶段施工总平面布置4.4.1桩基施工阶段总平面布置本阶段施工内容主要包括:支护桩、止水帷幕、工程桩施工本阶段施工划分为3个施工区域，包含双轴搅拌桩施工段、旋挖灌注桩施工段、钻孔灌注桩施工段。旋挖桩分为2个施工班组平行施工分别从综合楼B处开始和从宿舍楼A处开始施工，因为综合楼B单体涉及部分地库，为保证综合楼B单体施工，先行施工综合楼B区域地库。桩基施工时需要就近设置泥浆池，具体位置详见桩基阶段平面布置图。4.4.2土方开和地下挖阶段总平面布置本阶段施工内容主要包括:地库和无地库单体基础土方开挖及地下室施工。土方开挖和地下阶段工分为4个施工区域平行施工。因考虑后期需要设置多种样板及工艺试验，所以先行开挖艺体楼，保证后期工艺和样板得以实施，同时考虑施工流水性，地库区域分为3个施工段同时开挖，区域一为设计综合楼B区域地库，保证艺体楼施工后可以流水施工综合楼B主体，同时施工开挖宿舍楼区域土方，中间剩余区域视2其他2块区域施工进度穿插进行，在西大门道路附近设置临时堆土场，在无支护桩放坡处设置2处马道，保证现场土方转运，地下室施工阶段分为3个区域，使用3家劳务，区域一为艺体楼和综合楼B，区域二宿舍楼和食堂，区域三为综合楼A和图书馆。4.4.3主体施工阶段总平面布置本阶段施工内容主要包括:主体结构施工本阶段大型设备共有5台QTZ125型塔吊和9台SC200升降机，主体结构分为3个施工区域每个区域设置一堆劳务队伍。区域一为艺体楼和综合楼B，最先施工区域一，保证后续工艺可以先行验证，是保证流水施工和工艺穿插的重要节点，区域二宿舍楼和食堂，待土方开挖完毕后立即施工该区域，区域二内单体楼层最高施工面积最大，为施工中的关键节点。区域三为综合楼A和图书馆，该区域中高支模涉及最多，留个此区域充足的时间也是保证安全的重要手段，区域二和区域三范围内地库超限梁较多，梁截面大、数量多，地库施工阶段需要使用大量人员满足区域进度要求，剩余看台和门卫视其他区域施工完毕后流水施工，不占用关键线路。4.4.4装饰施工阶段总平面布置本阶段施工内容主要包括:室内外装修、机电安装、消防暖通、智能化、室外景观道路等。本阶段是此项目施工段各专业交叉做业做多，专业最多的阶段，由于主体阶段先行施工艺体楼主体，所以内装修样板、幕墙样板、机电样板等均在艺体楼先行施工，此阶段主体装修同样分3个区域。区域一为艺体楼和综合楼B，区域二宿舍楼和食堂，区域三为综合楼A和图书馆，区域二和区域三平行施工。待区域一装饰、机电材料进场完毕，即开始室外管道和人工湖的开挖工作。区域二和区域三的室外工程流水作业，保证现场通行情况下，先后施工，保证精装和室外景观穿插作业，等待室外景观基本完成开始施工室外道路和田径场，道路施工前要保证机电等材料进入室内，保证各交叉施工。4.4.5临时用水布置室外、室内消火栓给水系统本系统的设置旨在保护施工现场、主体建筑及邻近建筑物。本设计沿楼周边外围环形敷设室外消火栓系统给水主管，主管各处按用水点需要预留甩口，并按不小于50m的间距布置室外地上式消火栓，消火栓规格为SX100-1.6。室内消火栓用水量设计为20L/s。设临时泵房，将市政水加压后送至主楼内。加压泵采用两台，一台为生产用水加压泵，一台为临时消防泵，互做备用。消防泵可满足室内消防及室外消防用。楼层预留洞设一根DN80竖管供主楼施工及消防用，竖管每层设DN65室内消火栓。室内消火栓设计采用65栓口，25m长麻质水龙带。给水布设从指定位置接入水源，管径DN150，并做水表井。水表后分为两路，一路供施工现场消防、施工用水施工，并形成环状管网，另一路横干管采用DN50镀锌钢管至办公区。施工场区楼层施工用水单独设置DN50立管。每层从竖管引两路DN25支管，加截门，用软管引至施工作业面，供施工生产用水。给水干管接至办公区后，支管分别采用DN25、DN20、DN15热镀锌钢管。第五章项目重点难点分析及解决方案5.1建筑防渗漏水的预防与处理措施根据地勘报告，本工程场地内地下水位高，且南京市降雨量大。对建筑的防渗漏水提出了很高的要求。结合初步设计中各部位的主要做法，防渗漏水重难点分析见表5.1-1。表5.1-1各部位防渗漏水重难点分析序号部位防渗漏水重难点1地下室地下室防渗漏水重难点如下：（1）结构自防水质量是地下室防渗漏的根本，应采取措施防止出现混凝土裂缝。（2）地下室外包的防水材料是防渗漏的关键，必须保证防水材料施工质量，并避免被破坏。（3）后浇带、施工缝、地下连通道与主楼地下室接口位置变形缝等重点部位的防水处理。（4）桩头、外墙穿墙管道、对拉螺杆孔洞等细部节点防水处理。2首层地坪无地下室和底板各单体防渗漏水重难点为：保证基层厚填土回填质量，为各单体设置坚实的基础，避免因不均匀沉降和过量沉降导致地坪开裂渗水。3外墙各单体地上外墙采用200厚尾矿烧结多孔砖+仿石材仿干挂混凝土板、陶板、穿孔板等防渗漏水重难点为：（1）砌体外墙：砌筑、抹灰层施工质量，外架连墙件等穿墙孔洞处理，外窗塞缝处理，砌体与混凝土结构交界处抗裂处理等。（2）仿干挂石材：防水层施工（防水涂膜、内衬铝板等）质量，板块拼缝密封处理，收边收口位置、变形缝等细部节点处理等。4屋面本工程屋面主要有钢筋混凝土屋面防渗漏水重难点为：（1）钢筋混凝土屋面：结构自法如下图所示：防水施工质量，防水卷材施工质量，女儿墙和出屋面管道等部位细部节点处理等。5卫生间防渗漏水重难点为：防水层施工质量及成品保护，地漏、管道根部等细部节点防水处理。5.1.2建筑渗漏水的预防措施和解决方案根据本工程特点和我司类似项目实施经验，各主要部位渗漏水的预防措施和解决方案见表5.1-2。表5.1-2各部位渗漏水预防措施和解决方案序号部位渗漏水预防措施和解决方案1地下室（1）从混凝土的原材料选择、配合比设计、制备、运输、浇筑、振捣、温度监测、养护等环节进行质量控制，防止出现蜂窝、麻面、露筋、孔洞等混凝土质量缺陷和干缩裂缝。（2）严格按照设计和规范要求组织防水卷材或涂料的原材检测和现场施工，保证防水层施工质量；做好成品保护，按构造要求设置保护层，避免后续工序施工时破坏防水层。（3）地下室顶板上部限制材料堆场和重车的荷载重量，根据受力验算结果提前采取加固措施，防止顶板开裂。（4）后浇带和施工缝按设计及规范要求设置，设中埋式止水带和防水加强层；后浇带封闭时间严格遵照设计和规范规定，浇筑前将后浇带内清理干净并将两侧混凝土凿毛，采用高一个标号的微膨胀混凝土进行浇筑并振捣密实，防止新旧混凝土交接处出现裂缝而渗漏。（5）地下连通道和主楼地下室之间变形缝按设计图纸和图集构造要求进行设置，变形缝内设止水带、填缝材料等，防止地下水进入地下室。地下室外墙施工缝防水处理建议做法底板施工缝防水处理建议做法底板后浇带防水处理建议做法底板变形缝防水处理建议做法（6）桩头采用水泥基渗透结晶型防水材料进行处理；外墙采用带止水片的穿墙螺杆施工，外露的螺杆割除后用防水砂浆进行修补；穿墙套管中间设置止水环，并使用密封胶进行密封；立柱桩格构柱穿越底板时焊接止水片。桩头防水处理建议做法带止水片穿墙螺杆建议做法2首层地坪（1）室内地坪填土厚度大，根据填方土料种类、密实度、施工条件等确定含水率控制范围、虚铺厚度和压实遍数，保证回填土施工质量，防止出现不均匀沉降或过量沉降造成地坪开裂。南京市地下水位高，要保证室内回填完成面达到设计要求的标高。（2）200mm厚混凝土板连续浇筑，保证整体刚度，并与基础梁有效搭接保证传力效果，防止局部不均匀沉降造成混凝土板开裂和防水层破坏。（3）建议为设备设置坚实的基础的单体首层地面，根据承载力计算结果采取土体加固等措施，防止设备基础沉降过大拉裂地坪而渗水。3外墙（1）砌体外墙：1）确保砌筑砂浆配合比，保证砂浆的和易性和保水性。加强施工监督，确保墙体灰缝饱满。砌体施工完成7天后方可对砌体与混凝土梁之间的空隙进行塞缝处理。2）砌体与混凝土结构交界处按要求设拉结筋，抹灰前在交接处加设一道200~300mm宽的钢丝网片，用射钉枪钉牢，防止该处出现通长裂缝而渗水。3）对拉螺杆、外架连墙件等穿墙孔洞使用添加防水剂和膨胀剂的水泥砂浆分次封堵密实，并在室外侧涂防水涂料。4）外窗与墙体之间的缝隙使用聚合物水泥砂浆或发泡聚氨酯分次填塞密实，然后使用密封材料进行封闭，外窗台粉刷时上口设滴水线，下口留向外的坡度，使雨水及时排走。穿墙孔洞防水建议做法外窗防水建议做法（2）幕墙：1）在幕墙系统深化设计时对气密性、水密性构造设计等方面进行完善、细化，重点对开放