《建筑工程项目管理》完整课件（共七部分）

第一部分建设工程项目管理的基本知识1.1基本概念建设工程项目管理项目管理项目管理

基本特征：明确的目标独特的性质资源成本的约束性（限定资源、时间、质量）项目实施的一次性项目的确定性特定的委托人

项目

是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、资源、质量），具有明确目标的一次性任务。项目工业项目农业项目科研项目体育项目工程项目等工程项目房屋建筑工程公路工程水利工程民航机场工程市政公用工程等14类项目管理

项目管理通常可以定义为：以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。

在实际应用中，项目管理是从项目的开始到项目的完成，通过项目策划(PP)和项目控制(PC)，以达到项目的费用目标（或投资目标/成本目标）、质量目标和进度目标。PM=PP+PC建设工程项目管理建设工程项目管理，简称项目管理（PM）。在一定的约束条件下，在项目的实施阶段，以建筑工程项目为对象，进行一系列的计划（PP）、控制（PC）等手段，为实现三大目标(费用目标、质量目标、进度目标)。time（实施阶段）项目的计划（PP）项目的控制（PC）建设工程项目管理，简称项目管理（PM）建设工程管理=决策阶段的开发管理(DM)+实施阶段的项目管理(PM)+使用阶段的设施管理(FM)=DM+PM+FM建设工程管理工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值建设工程项目管理增

值工程建设增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护1.2建设工程各参与方项目管理的目标和任务各参与方项目管理的目标和任务项目管理三大目标项目管理三大目标时间管理：为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定、活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等各项工作。成本管理：是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置、成本、费用的预算以及费用的控制等各项工作。质量管理：是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括项目质量规划，项目质量控制和项目质量保证等。各参与方项目管理的目标和任务OPMDPMCPMSPMEPCPM各参与方项目管理的目标和任务项目参与方项目管理的目标项目管理的任务项目管理所涉及的阶段备注业主方业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标。安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。各参与方项目管理的目标和任务思考题建设项目管理的核心主体是（）。A．工程总承包方B．业主方C．施工总承包方D．工程咨询方答案：B各参与方项目管理的目标和任务项目参与方项目管理的目标项目管理的任务项目管理所涉及的阶段备注设计方设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标。与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。各参与方项目管理的目标和任务项目参与方项目管理的目标项目管理的任务项目管理所涉及的阶段备注供货方供货方的项目管理目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货的安全管理供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段设计阶段、动用前准备阶段和保修期。各参与方项目管理的目标和任务项目参与方项目管理的目标项目管理的任务项目管理所涉及的阶段备注建设项目工程总承包方工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标；和建设项目工程总承包方的成本目标；建设项目工程总承包方的进度目标；建设项目工程总承包的质量目标。安全管理；项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段动用前准备阶段和保修期。第二部分建设工程项目成本控制1.施工成本管理施工成本管理施工成本施工成本直接成本施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。

间接成本准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施工成本管理

施工成本管理可以定义为：在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本预测成本控制成本核算成本分析成本计划成本考核施工成本管理的流程施工成本预测

施工成本预测是根据成本信息和工程项目的具体条件，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计。为制定施工成本计划和控制措施提供依据。施工成本计划

施工成本计划是以货币形式编制建设工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案施工成本控制

施工成本控制是在施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，合理配置施工资源、控制物资和劳动消耗，将实际发生的各种消耗和支岀严格控制在成本计划范围内；通过动态监控并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，减少损失浪费事前、事中、事后过程控制价值工程法量本利法赢得值法

施工成本核算包括两个基本步骤：一是按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额；二是根据成本核算对象，釆用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。坚持形象进度、产值统计、成本归集“三同步”进度工程量、产值工程量和实际成本归集工程量相等。施工成本核算（一般以单位工程为对象）施工成本分析（贯穿于施工成本管理的全过程）

施工成本分析就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析的基本方法有比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。分析是关键，纠偏是核心施工成本考核

施工成本考核，就是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，来评定工程项目成本计划的完成情况及各责任者的业绩。并以此给以相应的奖励和处罚。施工成本考核是成本降低的实际成果，也是成本指标完成情况的总结和评价。施工成本管理各环节相互关系

相互联系、相互作用又互为前提成本预测是成本计划的前提；成本计划的编制是成本预测所确定目标的具化；成本控制监督成本计划的实施，确保预测成本目标的实现；施工成本分析贯穿施工成本管理全过程；成本核算是检验成本计划能否实现，其提供的成本信息对接下来的工程项目成本预测和决策提供基础资料；成本考核则是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。施工成本管理措施组织措施经济措施技术措施合同措施

组织、部门、人员、分工、流程、会议施工方法、施工方案、施工技术资金、激励与合同有关的措施2.1施工成本计划“两算”对比成本计划施工成本计划的类型竞争性成本计划指导性成本计划实施性计划估算、概算定额预算定额企业定额施工图预算与施工预算名称编制依据适用范围作用施工图预算预算定额即适用于发包人，又适用于承包人是投标报价的主要依据，签订承包合同、实行工程预算包干、拨付工程款和办理工程结算的依据；也是控制施工成本、实行成本核算和考核经营成果的依据施工预算施工定额是施工企业内部管理文件，与发包人无直接关系是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，也是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段施工成本计划的编制依据投标报价文件企业定额、施工预算施工组织设计（施工方案）人工、材料、机械台班的市场价企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准已签订的工程合同、分包含同结构件外加工计划和合同有关财务成本核算制度和财务历史资料施工成本预测资料拟采取的降低施工成本的措施其他相关资料施工成本计划的编制方法按施工成本组成编制施工成本计划按项目组成编制施工成本计划按工程进度编制施工成本计划按施工成本组成编制施工成本施工成本人工费材料费施工机械使用费管理费......按项目组成编制施工成本按工程进度编制施工成本计划时标网络图按月编制初步计划按工程进度编制施工成本计划时间—成本累积曲线（S形曲线）香

蕉

图2..2施工成本控制案例分析案例解析赢得值法赢得值法

赢得值法（EarnedValueManagement）英文缩写为EVM,也叫挣值法，这种方法是通过分析项目实际完成工作情况与计划完成工作情况的差异，来判断项目费用、进度是否存在偏差的一种方法。赢得值法三个费用两个偏差两个绩效指数三个费用已完工作预算费用（BCWP）=已完工作量×预算单价

已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量×实际单价计划完成工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价两个偏差

费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）

当CV为正值时，表示节支，项目运行实际费用低于预算费用；当CV为负值时，表示实际费用超出预算费。

进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划完成工作预算费用（BCWS）

当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。两个绩效指数

费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）

当CPI﹥1时，表示节支，即实际费用低于预算费用；当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。

进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/计划完成工作预算费（BSWS）

当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。案例分析某工程主要工作是混凝土浇筑，中标的综合单价是400元/m3，计划工程量是8000m3。施工过程中因原材料价格提高使实际单价为500元/m3，实际完成并经监理工程师确认的工程量是9000m3。若采用赢得值法进行综合分析。正确的结论有（）。A.已完工作预算费用为360万元B.费用偏差为90万元，费用节省C.进度偏差为40万元，进度拖延D.已完工作实际费用为450万元E.计划工作预算费用为320万元F.费用绩效指数（CPI）>1,实际费用低于预算费用,费用超支G.进度绩效指数（SPI）SPI＞1，实际进度快于计划进度，进度提前【解析】根据赢得法赢得值法的计算公式，本题中先分析计算“三个费用”：已完工作预算费用（BCWP）＝已完工作量×预算单价=9000×400＝360（万元）；已完工作实际费用（ACWP）＝已完工作量×实际单价＝9000×500＝450（万元）；计划完成工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价＝8000×400＝320（万元）“两个偏差”：费用偏差（CV）＝已完工作预算费用－已完工作实际费用＝360－450＝－90（万元），根据判别标准，CV为负值，费用超支；进度偏差（SV）＝已完工作预算费用－计划工作预算费用＝360－320＝40（万元），SV为正值，进度提前。“两个绩效指数”，费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）=360/450,CPI是<1的，说明实际费用高于预算费用，费用超支；进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/计划完成工作预算费用（BSWS）=360/320,SPI>1,实际进度快于计划进度，进度超前。2.3施工成本控制方法依据施工成本控制的依据工程承包合同：绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两个方面，努力挖掘增收节支潜力施工成本计划：施工成本控制的指导文件进度报告：提供了每一时刻的工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息，比较实际值与成本计划值，找出偏差，分析原因，从采取相应的措施进行改进。施工成本控制的依据工程变更与索赔资料：施工成本管理人员就应当通过对变更要求中的各类数据进行计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息来判断变更以及变更可能带来的索赔额度资源的市场信息价：根据各种资源的市场信息价和项目的实施情况，计算项目的成本偏差，估计成本的发展趋势。除了上述几种施工成本控制的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的重要依据。施工成本控制步骤：需要循环进行的工作比较分析预测纠偏检查施工成本控制方法过程控制法赢得值法曲线法横道图法表格法过程控制方法人工费控制：“量价分离”的原则材料费控制：“量价分离”的原则施工机械使用费控制：由台班数量和台班单价两方面决定第三部分建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制的目标和任务建设工程项目进度控制的任务建设工程项目总进度控制目标建设工程项目总进度控制目标010203在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提之下，控制工程的进度。

项目总进度目标:指的是整个项目的进度目标，它是在项目的决策阶段项目定义时确定的。项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。(采用建设项目总重包模式--建设项目总承包方协助业主方进行项目总进度目标控制)一、建设工程项目总进度控制目标的内涵04总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。(若不能实现-提出调整建议-请决策者审议)05在项目的实施阶段，项目总进度不仅包括施工的进度，具体内容如下表所示建设工程项目总进度控制目标一、建设工程项目总进度控制目标的内涵项目总进度内容序号时间项目总进度的内容(1)设计前准备阶段的工作进度(2)设计工作进度(3)招标工作进度(4)施工前准备工作进度(5)工程施工和设备安装工作进度(6)工程物资采购工作进度(7)项目动用前的准备工作进度等注意:

无保修阶段的进度。区分实施阶段的五小阶段)二、建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目总进度控制目标0102

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容总进度纲要的主要内容(3总+1子+1里程碑)（1）项目实施的总体部署（2）总进度规划（3）各子系统进度规划（4）确定里程碑事件的计划进度目标（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等三、建设工程项目总进度计划系统建设工程项目总进度控制目标项目进度计划系统是一个逐步形成的过程。是进度控制的依据。分类内容内部关系不同深度（1）总进度规划(计划)（2）项目子系统进度规划(计划)（3）项目子系统中的单项工程进度计划等联系与协调不同功能（1）控制性进度规划(计划)（2）指导性进度规划(计划)(小型项目一般无)（3）实施性(操作性)进度计划等联系与协调不同参与方（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划（2）设计进度计划（3）施工和设备安装进度计划（4）采购和供货进度计划等联系与协调不同周期（1）5年(或多年)建设进度计划（2）年度、季度、月度和旬计划建设工程项目进度控制任务建设工程项目总进度控制目标参与方进度控制任务业主方控制整个项目实施阶段的进度；控制设计准备、设计、施工、采购、动用前的工作计划。设计方依据设计任务委托合同的要求控制设计工作进度；在国际上，设计进度计划指的是确定出图计划；设计进度与招标、施工、物资采购等进度相协调。施工方依据施工任务委托合同的要求控制施工工作进度。供货方依据供货合同的要求控制供货工作进度。施工进度计划类型及其作用控制性施工进度计划的作用实施性施工进度计划的作用

施工进度计划的类型施工进度计划类型及其作用一、施工进度计划的类型

施工方所编制的与施工进度有关的计划包括:施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。

建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划和履行施工合同的要求，及施工条件等合理安排。施工进度计划类型及其作用一、施工进度计划的类型类型施工企业的施工生产计划建设工程项目施工进度计划系统以施工企业为系统以每个建设工程项目为系统范畴企业计划的范畴工程项目管理的范畴编制计划编年、季、月、旬生产计划（1）施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划(小型项目只需编)；（2）子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；（3）编年、月施工计划、旬施工作业计划；两者的关系紧密相连施工进度计划类型及其作用二、控制性进度计划的作用010302控制性施工进度计划的目的(掌握)(1)通过计划的编制，对施工进度目标进行再论证；(2)对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标)。（3）作为进度控制的依据。

一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目控制性施工进度计划。

控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件是组织和指挥施工的依据。施工进度计划类型及其作用控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件是组织和指挥施工的依据。控制性施工进度计划的作用:（2目标3依据）（1）论证施工总进度目标（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标（3）是编制实施性进度计划的依据（4）是编制其他冬和进度计划的依据或参考依据（5）是施工进度动态控制的依据二、控制性进度计划的作用施工进度计划类型及其作用三、实施性进度计划的作用0101

月度施工计划和旬施工作业计划，是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划，并以控制性进度计划为依据编制的。0202实施性进度计划的作用：（1）确定施工作业的具体安排；

（4）需求确定一个月度或旬的建筑材料的需求；（2）确定一个月度或旬的人工需求；（3）确定一个月度或旬的施工机械的；

（5）确定一个月度或旬的资金的需求等。工程网络计划的编制方法1常用网络图的编制方法

工程网络计划的类型工程网络计划的类型与应用一、工程网络计划的类型单代号网络计划单代号搭接网络计划双代号网络计划双代号时标网络计划1234工作名称工作代号持续时间ESLSEFLFij工作名称持续时间i<j二、双代号网络计划（一）双代号网络计划的基本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网终图，例如:工程网络计划的类型与应用二、双代号网络计划（一）双代号网络计划的基本概念1.箭线(1)实箭线:代表实工作，既占用时间，又消耗资源;(2)虚箭线:代表虚工作，既不占用时间，又不消耗资源;虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，正确表达工作之间的逻辑关系起着工作之间的联系、区别和断路三个作用。ij工作名称持续时间ij实工作虚工作工程网络计划的类型与应用二、双代号网络计划（一）双代号网络计划的基本概念1.箭线(2)虚箭线:代表虚工作，既不占用时间，又不消耗资源;虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，正确表达工作之间的逻辑关系起着工作之间的联系、区别和断路三个作用。联系图中虚剪线3—4，表达了B工作与E工作之间的联系，即B工作结束后才能进行工作E。工程网络计划的类型与应用二、双代号网络计划（一）双代号网络计划的基本概念1.箭线(2)虚箭线:代表虚工作，既不占用时间，又不消耗资源;虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，正确表达工作之间的逻辑关系起着工作之间的联系、区别和断路三个作用。区别双代号网络图中应用两个代号表示一项工作，若两项工作用同一代号应该用虚工作加以区分。工程网络计划的类型与应用二、双代号网络计划（一）双代号网络计划的基本概念1.箭线(2)虚箭线:代表虚工作，既不占用时间，又不消耗资源;虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，正确表达工作之间的逻辑关系起着工作之间的联系、区别和断路三个作用。断路当双代号网络图中中间节点有逻辑错误时，应用虚工作断路，从而正确表达工作间的逻辑关系。工程网络计划的类型与应用二、双代号网络计划（一）双代号网络计划的基本概念2.节点节点是网络图中箭线之间的连接点，网络图中有三种类型的节点:起点节点(一个)、中间节点(很多)、终点节点(一个)。“一项工作只有唯一的一条箭线和相应的一对节点表示，节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。工程网络计划的类型与应用二、双代号网络计划（一）双代号网络计划的基本概念3.线路从起始节点到终点节点的通路叫线路。注意:工作持续时间之和最长者为关键线路，且至少有一条125324工程网络计划的类型与应用二、双代号网络计划（一）双代号网络计划的基本概念4.逻辑关系（1）工艺关系：不可逆的。（2）组织关系：可以调整的。工艺关系与工艺流程有关，不能进行调整。组织关系：没有严格的顺序要求，前后顺序可以进行调整。工程网络计划的类型与应用二、双代号网络计划（二）双代号网络计划的绘图规则（5）母线法(某节点有多条外向箭线或多条内向箭线时);（4）无循环回路;（3）无线段，无双向箭线，无节点箭线;（2）一个起点、一个终点;（1）节点编号由小到大，不许重复；（6）箭线不宜交叉，当交又不可避免时，可用过桥法或指向法。（7）正确表达逻辑关系。过桥法指向法母线法工程网络计划的类型与应用工程网络计划的编制方法2关键工作和关键线路的掌握

双代号网络计划时间参数的计算工程网络计划的类型与应用一、双代号网络计划时间参数的计算1.工作持续时间:（Di-j）表达工作的持续时间，2.工期:(T)(1)计算工期，Tc表示:根据网终计划时间参数计算出来的工期。(2)要求工期，Tr表示:业主所要求的工期。(3)计划工期，Tp表示:根据要求工期和计算工期,项目经理部所确定的作为实施目标的工期。3.网络计划图中工作的6个时间参数及计算ij工作名称持续时间i<jESi-jLSi-jEFi-jTFi-jLFi-jFFi-j参数含义ESi-j在各紧前工作全部完成后该工作最早开始时间EFi-j该工作最早结束时间LSi-j在不影响整个仍无按期完成的前提下该工作最迟开始时间LFi-j该工作最迟完成时间TFi-j在不影响总工期的前提下，该工作可以利用的机动时间FFi-j在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该工作可以利用的机动时间工程网络计划的类型与应用一、双代号网络计划时间参数的计算3.网络计划图中工作的6个时间参数及计算工程网络计划的类型与应用一、双代号网络计划时间参数的计算ESi-jLSi-jEFi-jTFi-jLFi-jFFi-jTc=19天Tp=Tc3.网络计划图中工作的6个时间参数及计算工程网络计划的类型与应用一、双代号网络计划时间参数的计算01030204FF的计算方法:紧后工作的ES(如有多个取最小)减本工作EFLS、LF的计算方法:根据Tp，定尾算头、逆减取小ES、EF的计算方法:定头算尾、顺加取大，得Tc;TF的计算方法:LS-ES或LF-EF;总结4.关键工作和关键线路的确定工程网络计划的类型与应用一、双代号网络计划时间参数的计算01关键工作定义:关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

4.关键工作和关键线路的确定工程网络计划的类型与应用一、双代号网络计划时间参数的计算02关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路

第四部分建设工程项目质量控制建设工程项目施工质量控制

施工准备的质量控制施工质量控制的基本环节和一般方法施工过程的质量控制施工结果的质量控制（质量验收）建设工程项目施工质量控制一、施工质量控制的基本环节和一般方法事前质量控制编计划、明目标、定方案、设置质量管理点、落实质量责任，分析可能的影响因素，主动控制防患于未然；事中质量控制对各种因素进行动态控制。先行为约束,再过程和结果的监督控制；关键是:坚持质量标准；重点是:工序质量控制、工作质量控制和质量控制点的控制。事后质量控制对质量活动结果的评价、认定和对质量纠偏；重点是:发现缺陷，提出措施，保持质量处于受控状态。施工质量控制的基本环节建设工程项目施工质量控制010302专业技术性依据针对不同行业、不同质量控制对象制定的专业技术法规文件，如规范、规程.标准、规定。共同性依据通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件，如《中华人民共和国建筑法《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》。项目专用性依据指本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底、图纸会审、设计修改技术变更通知等。一、施工质量控制的基本环节和一般方法施工质量控制的依据建设工程项目施工质量控制

现场质量检查的内容(“开、交、隐、停、分、成”)；

开工前的检查、工序交接检查(三检:自、互、专检）、隐蔽工程检查停工后复工的检查、分项分部工程完工后的检查、成品保护的检查。一、施工质量控制的基本环节和一般方法现场检查的内容建设工程项目施工质量控制一、施工质量控制的基本环节和一般方法现场检查方法靠、量、吊、套;实测法看、摸、敲、照;目测法理化试验无损检测试验法建设工程项目施工质量控制二、施工准备的质量控制03现场施工准备的质量控制

1.工程定位和标高基准的控制工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实务的第一步。施工单位将原始坐标点、基准线、水准点等进行复核，复测结果上报监理工程师审核批准，批准后施工单位据此建立施工测量控制网；2.施工平面布置的控制建设单位事先划定并提供施工用地和现场临时设施用地的范围建设单位应会同施工单位制定严格的施工场地管理制度，并做好施工现场平面管理的检查记录。04施工机械设备的质量控制使用操作要求:“持证上岗”和“人机固定”原则实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度。01技术准备的质量控制技术准备工作，主要在室内进行，例如:绘图及审阅工作、编施工作业技术指导书、进行技术交技术培训、制定施工质量控制计划、设置质量控制点、明确关键部位质量管理点。02材料的质量控制（1）对重要建材的使用，必须经过监理工程师签字和项目经理签准。必要时，监理工程师应对进场建材进行平行检验；（2）混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的75%。建设工程项目施工质量控制三、施工过程的质量控制02测量控制项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。进行施工测量复核工作，复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工.01技术交底

项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。

技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施03工序施工质量控制

对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心工序施工质量控制主要包括:

（1）工序施工条件控制工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件;

（2）.工序施工效果控制(属于事后质量控制)控制的主要途径:实测获取数据统计分析所获取的数据判断认定质量等级和纠正质量偏差.建设工程项目施工质量控制四、施工结果的质量控制（施工质量验收：施工过程的质量、竣工质量验收）施工过程的质量验收内容验收项目质量验收合格的规定1.检验批1.主控项目均应合格一一具有“否决权”2.一般项目经抽样检验合格3.具有完整的施工操作依据、质量检查记录。附注:检验批是工程验收的最小单位2.分项工程1.所含检验批均应验收合格。2.检验批资料完整3.分部工程1.所含分项工程均验收合格2.资料完整3.有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合有关规定观感质量符合要求。4.单位工程(质量竣工验收)1.分部工程的质量均验收合格;2.资料应完整:3.有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的资料应完整:4.主要使用功能的抽查结果应符合规定;5.观感质量应符合要求。建设工程项目施工质量控制四、施工结果的质量控制质量不合格的处理办法处理办法（1）在检验批验收时，严重缺陷的应推倒重做，一般缺陷返修或更换器具后重新验收理办法。（2）检验批个别指标不满足要求，但鉴定结果符合要求，应予以验收。（3）当检测鉴定达不到设计要求，符合原设计要求，可予以验收。（4）严重质量缺陷或超过检验批范围，不满足使用要求，必须按一定的技术方案加固之后按技术处理方案和协商文件验收，责任方应承担经济责任。（5）无法满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收。建设工程项目施工质量控制四、施工结果的质量控制0105020304完成工程设计和合同约定的各项内容有完整的技术档案和施工管理资料有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件有施工单位签署的工程保修书。施工项目竣工质量验收的条件建设工程项目施工质量控制四、施工结果的质量控制施工项目竣工质量验收的程序建设工程项目施工质量事故的处理

施工质量事故的处理方法工程质量事故的分类建设工程项目施工质量事故的处理一、工程质量事故的分类工程质量事故的概念工程质量事故的概念（1）质量不合格:凡工程产品未满足质量要求;质量缺陷:与预期或规定用途有关的不合格。(2)质量问题:必须进行返修、加固或报废处理，经济损失低于规定限额。（3）质量事故：由于违法违规，产生安全使用的质量缺陷，造成人身伤亡或者重大经济损失建设工程项目施工质量事故的处理一、工程质量事故的分类1.工程质量事故按事故造成损失的程度分级建设工程项目施工质量事故的处理一、工程质量事故的分类2.按事故责任分类事故分类定义（1）指导责任事故指导或领导失误（2）操作责任事故实施操作者不按规程标准（3）自然灾害事故突发的严重自然灾害建设工程项目施工质量事故的处理一、工程质量事故的分类3.按质量事故产生的原因分类事故分类举例技术原因结构设计计算错误、对地质情况估计错误、不适宜的施工方法、工艺管理原因质量管理体系不完善、检验制度不严密、质量控制不严格、质量管理措施落实不材料检验不严、检测仪器设备管理不善而失准等社会、经济原因偷工减料等违法手段其他原因其他人为事故(设备事故、安全事故)或严重的自然灾害等不可抗力的原因建设工程项目施工质量事故的处理二、工程质量事故的处理方法1.施工质量事故的处理程序事故报告:施工质量事故发生后，有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。（1）事故调查：对事故原因和事故性质进行初步判断；（2)）事故的原因分析：找出造成事故的主要原因(勘察、施工、设计、材料、管理；（3）制定事故处理的方案：安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足建筑功能和使用要求；（4)）事故处理(处理技术、人)包括:事故的技术处理，以解决施工质量不合格和缺陷问题!事故的责任处罚事故处理的鉴定验收；（5）做出准确鉴定，最终形成结论；（6）提交处理报告。建设工程项目施工质量事故的处理二、工程质量事故的处理方法1.施工质量事故的处理程序注：（1）施工质量事故的处理程序中涉及两个“报告”。事故调查报告事故处理报告(1)工程项目和参建单位概况；(2)事故基本情况;(3)事故发生后所采取的应急防护措施；(4)事故调查中的有关数据、资料;(5)对事故原因和事故性质的初步判断，对事故处理的意见；(6)事故涉及人员与主要责任者的情况等。（1）事故调查的原始资料、测试的数据；（2）事故原因分析、论证；（3）事故处理的依据;（4）事故处理的方案及技术措施;（5）实施质量处理中有关的数据、记录、资料;（6）检查验收记录;（7）事故处理的结论。建设工程项目施工质量事故的处理二、工程质量事故的处理方法1.施工质量事故的处理程序注：（2）当对事故原因分析后，发现不需要处理时的做法如下:建设工程项目施工质量事故的处理二、工程质量事故的处理方法2.施工质量问题和质量事故处理的基本方法

（1）返修处理：当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计的要求但经过修，存在一定的缺陷，补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求时，可采取修补处理的方法。例如:蜂窝、麻面、混凝土结构出现裂缝，不大于0.2mm时，采取表面封法:大于0.3mm时，采用缝密闭法，裂缝较深时，应采用灌浆修补法。（2）加固处理：主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理。（3）返工处理：当工程质量缺陷经过修补处理后仍不能满足规定的质量标准要求。建设工程项目施工质量事故的处理二、工程质量事故的处理方法2.施工质量问题和质量事故处理的基本方法

（4）限制使用：用当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况（5）不作处理1）不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。2）后道工序可以弥补的质量缺陷。3）法定检测单位鉴定合格的。4）经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算满足要求的,（6）报废理采取上述处理方法后仍不能满足规定的质量要求或标准，予以报废处理。第五部分建设工程职业健康安全与环境管理５.１建设工程安全生产管理安全生产责任制度安全生产许可证制度安全生产教育培训制度特种作业人员持证上岗制度生产安全事故报告和调查处理制度安全检查制度专项施工方案专家论证制度一、安全生产责任制安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011的相关规定，安全生产责任制度的主要内容有：（1）主要人员安全责任，如：企业主要负责人的安全责任，负责人或其他副职的安全责任，项目负责人（项目经理)的安全责任，生产、技术、材料等各职能管理负责人及其工作人员的安全责任，技术负责人的安全责任、专职安全生产管理人员的安全责任,施工员的安全责任，班组长的安全责任和岗位人员的安全责任等。一、安全生产责任制（2）项目独立承包的工程在签订承包合同中必须有安全生产工作的具体指标和要求。工程由多单位施工时，总分包单位在签订分包合同同时要签订安全生产合同（协议），签订合同前要还要检查分包单位的营业执照、企业资质证、安全资格证等。安全管理原则上是实行总承包的由总承包单位负责，分包单位向总包单位负责，服从总包单位对施工现场的安全管理，分包单位在其分包范围内建立施工现场安全生产管理制度，并组织实施。一、安全生产责任制(3）项目的主要工种应有相应的安全技术操作规程，特殊作业应另行补充。应将安全技术操作规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并应悬挂在操作岗位前。(4)工程项目部专职安全人员的配备应按住房和城乡建设部的规定,l万m2以下工程1人；1万-5万m2的工程不少于2人；5万m2以上的工程不少于3人。这个规定是住建部对房建专业的规定，市政、水利等其他专业有另行规定。

企业进行生产前，应当依照该条例的规定向安全生产许可证颁发管理机关申请领取安全生产许可证。有效期为3年，如需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。二、安全生产许可证制度

企业安全生产教育培训主要针对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。主要内容有：（1）管理人员的安全教育包括对企业领导的安全教育、项目经理、技术负责人和技术干部的安全教育，企业安全管理人员的安全教育，班组长和安全员的安全教育。通过安全教育培训，提高安全意识，增加安全知识和技能。（2）特种作业人员的安全教育特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格,取得《中华人民共和国特种作业操作证》后方可上岗作业。三、安全生产教育培训制度

（3）企业员工的安全教育包括

企业员工的安全教育主要在二种形式：新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育经常性安全教育。企业新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24时。

三级安全教育具体指企业、项目、班组三级①企业(公司)级安全教育由企业主管领导负责；②项目(或工区、工程处、施工队)级安全教育由项目级负责人组织实施；③班组级安全教育由班组长组织实施；三、安全生产教育培训制度（4）经常性安全教育在经常性安全教育中，安全思想、安全态度教育最重要。经常性安全教育的形式有：每天的班前班后会上说明安全注意事项；安全活动日；安全生产会议；事故现场会；张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。无论何种教育都不可能是一劳永逸的，这就是经常性安全教育。三、安全生产教育培训制度(1)特种作业人员有垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作猛火员、起重信号工、登高架设作业人员等。特种作业人员必须经培训考核合格，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。证书全国范围内有效，离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。(2)特种作业操作证，每3年要复审一次；四、特种作业人员持证上岗制度主要内容施工单位对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应该编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。危险性较大工程指基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程；对上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案、施工单位还应当组织专家进行论证、审查。五、专项施工方案专家论证制度全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，是企业安全生产管理工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现企业及生产过程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。(1)内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理；(2)重点是“三违”和安全责任制落实；三违是指：违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。(３)对查出的安全隐患，应立即整改。不能整改的必须采取可靠的防范措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停工。六、安全检查制度《建设工程安全生产管理条例》对建设工程生产安全事故报告制度的规定为：“施工单位发生生产安全事故，应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告；特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。接到报告的部门应当按照国家有关规定，如实上报。”七、生产安全事故报告和调查处理制度

“三同时”制度是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目，技术改建项目和引进的建设项目，其安全生产设施必须符合国家规定的标准,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。"三同时"制度

工伤保险是属于法定的强制性保险。建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费。鼓励企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。工伤和意外伤害保险第六部分建设项目合同及风险管理６.１建设项目合同管理案例解析赢得值法合同的概念

合同的概念，狭义上的合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。众所周知工程项目建设周期长、投资大、各专业交叉、参建单位众多，施工内容复杂繁多，涉及到各方主体的经济利益和法律利益。那在建设过程中如何确保工程项目顺利开展？参建各方履行责任义务的依据是什么？各方权益如何得到保障？所以，得有一个规约性的文件即合同来明晰各方的权责利关系，进而保障工程建设项目顺利完工。合同的概念

工程项目合同管理的内容，主要包括合同的类型、合同文件的组成和承发包双方的义务和责任。合同的类型，项目承包合同按项目价款支付方式可以划分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三个大类。合同的概念

1．总价合同，又细分为固定总价合同、可调总价合同。总价合同又称为总价包干合同，它是发包人以一个合同总价方式将项目发包给承包人。采用这种合同形式时，一般要求招标要有详细而全面的设计图纸和设计说明书，并能准确地算出工程量、正确评估项目的难易程度。采用总价合同，承包人承担的风险较大，比如物价的波动、恶劣的气候条件和水文地质条件等风险均由承包人承担。所以如果承包人采取总价合同形式，在投标时就要把一定的风险费用考虑在报价当中。总价合同较适用于工程量小、工期短、工程条件稳定、设计详细，图纸完整、清楚的工程项目中。合同的概念

2．单价合同单价合同是以中标承包人投标时所报的各项单价为基础，项目工程量是以监理工程师核定的实际完成数量，因合同在执行中、新增工作内容、变更、物价浮动、价格调整、汇率变化等风险和索赔导致支付费用的变化，这种费用风险由发包人和承包人共同承担，并且单价合同允许因工程量变化而调整工程总价，这样发承包双方都不存在工程量的风险，对双方都比较公平。单价合同适用于工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预见因素较多的大型土建工程，以及业主为了缩短工期，初步设计完成后就进行施工招标的工程。合同的概念

3．成本加酬金合同成本加酬金合同是将工程项目的实际造价划分为直接成本费和承包人完成工作后应得报酬两个部分。直接成本费由发包人实报实销，报酬按合同约定的方式支付。采用这种合同方式，承包人不承担任何价格变化或是工程量变化的风险，风险均由发包人承担。成本加酬金合同一般适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程。合同文件的组成

合同文件指由发包人与承包人签订的为完成本合同规定的各项工作的全部文件以及其他在协议书中明确列入的文件。施工合同范本包括：合同协议书、专用条款、通用条款。合同文件主要组成内容有(1)合同协议书；(2)中标通知书(如果有);(3)投标函及其附录(如果有);(4)专用合同条款及其附件；(5)通用合同条款；(6)技术标准和要求；(7)图纸；(8)已标价工程量清单或预算书(9)其他合同文件。合同的文件组成

构成合同的所有文件是互相说明和补充的关系，所以前后合同条款的含义应保持一致，如果合同条款之间出现歧义或矛盾时，通用合同条款中规定由监理人做出解释，在专用合同条款中规定了合同解释的优先顺序为①合同协议书；②中标通知书；③投标函及其附录；④专用合同条款及其附件；⑤通用合同条款；⑥技术条款；⑦图纸；⑧已标价的工程量清单或预算书；⑨其他合同文件。发包方的主要责任与义务（1）办理许可或批准：发包人应遵守法律，并办理法律规定由其办理的许可、批准或备案，如建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、施工所需临时用水、用电、中断道路交通、临时占用土地等许可和批准。并协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。（2）保护工作：协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木、文物、化石等保护工作，并承担相关的费用。（3）征地拆迁：发包人应办清施工用地范围内的征地和移民，按时向承包人提供施工用地。承发包双方的义务和责任

（4）提供基础资料和施工条件：发包人应向承包人提供测量基准点、基准线及其书面资料。提供施工现场及工程施工所必需的毗邻区域内供排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，地质勘察资料，相邻建筑物、构筑物和地下工程等有关基础资料和场内外交通等施工条件，并对所提供资料的真实性、准确性和完整性负责。（6）移交施工场地：除专用合同条款另有约定外，发包人应最迟于开工日期7天前向承包人移交施工现场。（7）图纸和交底：发包人应委托监理人在合同规定的时限内向承包人提供由发包人负责提供的图纸和安全技术交底。（8）合同价款支付：发包人应按工程进度付款、完工结算和最终结清的相关规定支付合同价款，履行合同的义务。（9）组织竣工验收：发包人应按照合同的约定和验收标准组织或参与验收工作。承包方的义务和责任(1)承包人应办理法律规定应由承包人办理的许可和批准，并将办理结果书面报送发包人留存；(2)承包人应按法律规定和合同约定完成工程，并在保修期内承担保修义务；(3)承包人应按法律规定和合同约定采取施工安全和环境保护措施，办理工伤保险，确保工程及人员、材料、设备和设施的安全；(4)承包人应按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责；(5)承包人在进行合同约定的各项工作时，不得侵害发包人与他人使用公用道路、水源、市政管网等公共设施的权利，避免对邻近的公共设施产生干扰。承包人占用或使用他人的施工场地，影响他人作业或生活的，应承担相应责任；(6)承包人应按照约定负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作；(7)按约定采取施工安全措施，确保工程及其人员、材料、设备和设施的安全，防止因工程施工造成的人身伤害和财产损失；(8)承包人应将将发包人按合同约定支付的各项价款专用于合同工程，且应及时支付其雇用人员工资，并及时向分包人支付合同价款；(9)承包人按照法律规定和合同约定编制竣工资料，完成竣工资料立卷及归档，并按。专用合同条款约定的竣工资料的套数、内容、时间等要求移交发包人。6..2建设工程项目索赔费用计算索赔方法索赔的概念

索赔是指承包人在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求业主补偿损失的一种权利要求。索赔

工程索赔成立的前提条件、索赔的依据和索赔产生的原因索赔成立的前提条件对照施工合同，发生索赔的事件已经造成了承包人工程项目成本的额外支出或是直接工期损失造成费用、工期损失的原因，按照合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任承包人按照合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告工程索赔的依据

索赔的依据主要是三个方面：合同文件;法律、法规和工程建设惯例。针对具体的索赔要求（工期或费用），索赔的具体依据也不相同，例如，有关工期的索赔就要依据有关的进度计划、变更指令等,但是索赔的证据要真实、及时、全面、关联、且有效。工程索赔产生的原因

风险引起的索赔施工条件变化引起的索赔发包人违约引起的索赔原始资料不足引起的索赔加速施工引起的索赔工程索赔的方法和费用计算工程变更价格的确定方法：合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行该新价格。工程索赔的方法和费用计算

工程延期的索赔的计算方法：网络图分析法，重点是在网络图上找到关键工作和关键线路。比例分析法，总工期索赔＝（新增工程合同价／原合同价）*原合同总工期；例如：某工程签约合同价为2400万元，总工期为24个月，施工过程中业主增加额外工程200万元，则承包商可提出的合理工期索赔值为多少？我们就可以利用比例分析法计算索赔工期值为：总工期索赔＝（新增工程合同价／原合同价）*原合同总工期，即(200/2400)*24=2个月，承包商可以提出2个月的工期索赔。双方现场协商确定。索赔费用的计算从人工费、材料费、施工机械使用费三个方面来进行分析人工费的索赔

人工费的索赔包括：承包人完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；非承包人责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包人责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等材料费的索赔

材料费的索赔包括：索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；客观原因导致的材料价格大幅度上涨增加的费用；非承包人责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。材料费中应包括运输费、仓储费、以及合理的损耗费用。施工机械使用费的索赔

施工机械使用费的索赔包括：完成额外工作增加的机械使用费；非承包人责任工效降低增加的机械使用费；业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算有2种方式：一如果是租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；二如果是承包人自有设备，一般按台班折旧费、台班人工费及其他台班费计算。索赔费用的计算方法实际费用法(也是最常用的一种方法)：以承包人某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用补偿。总费用法：索赔金额=实际总费用-投标报价估算总费用。修正的总费用法(准确程度接近于实际费用法)，索赔金额=某项工作调整后的实际总费用-该项工作的报价费用。第七部分BIM技术在建设工程项目管理中的应用BIM技术概述7.1BIM技术概述BIM项目管理BIM技术基本概念BIM技术基本概念BIM非常玄！！！玄！很玄！！建筑信息模型

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CADBIM技术基本概念引入BIM技术后的项目管理模式

引入BIM技术后，将会革新传统的项目管理模式。因为BIM中含有大量的工程相关的信息，可为工程提供数据后台的巨大支撑，可以使业主、设计院、顾问公司、施工总承包、专业分包、材料供应商等众多单位在同一个平台上实现数据共享，使沟通更为便捷、协作更为紧密、管理更为有效。能够让设计方提前介入方案规划和选型，让施工方提前介入设计分析，BIM引入后的工作模式如图所示。引入BIM技术后的项目管理模式总体上讲，采用BIM技术可使整个工程项目在设计、施工和运营维护等阶段都能够有效地实现建立资源计划、控制资金风险、节省能源、降低成本、减少污染和提高效率。应用BIM技术，能改变传统的项目管理理念，引领建筑信息技术走向更高层次，从而大大提高建筑管理的集成化程度。优势在于：引入BIM技术后的项目管理模式7.2案例分析基于BIM技术的超高层超大型综合体智慧建造管理案例分析某项目分两个地块，其中：C地块总建筑面积43.5万平方米，塔楼部分地下4层，地上108层，建筑高度518m，合同总价约35.05亿；D地块总建筑面积47.8万平方米，由4栋塔楼呈逆时针逐渐升高布置，其中D4塔楼建筑高度298m，合同总价约35.17亿。C：108层，518mD4：60层，298mD3：51层，248mD2：29层，166mD1：20层，99mBIM应用目标方向：建模辅助审图，消除信息孤岛，解放“对图”安全、进度、质量（可视化、分析、追踪）管理机电、钢构“数字化工厂预制、装配式现场施工”成本管理实时、动态，可追溯产品实景提前体验，满足客户的定制化沉浸式体验需求运维阶段提供与现场高度统一竣工模型，交付业主使用顺应行业发展趋势，将BIM技术手段嵌入项目管理，制定BIM实施制度、技术标准，在协同工作平台下，实现项目建设信息的全面、共享、协同，动态化管理产品信息、进度、质量及成本。应用目标：BIM应用及效果基本应用点：BIM技术辅助图纸会审方案对比分析可视化施工阶段场地布置后浇带支撑方案可视化交底施工方案模拟大体积混凝土施工方案附着塔吊内爬模架爬升模拟钢结构施工方案模拟深化设计深化设计流程碰撞检查、空洞检查、净高分析机电深化设计出图、预留预埋套管洞口核心筒钢板剪力墙钢结构深化设计出图、指导加工生产及施工二次结构、砌体施工深化、工程量统计幕墙深化设计、碰撞检查、工程量统计、下料单及施工应用安全体验馆设计布置BIM集成应用资料管理进度管理材料管理成本管控质量安全管理创新应用点：新一代智能顶模系统集成应用BIM应用-新一代智能顶模系统介绍BIM应用-顶模钢结构数字化加工BIM应用-塔吊标准节与顶模立柱二合一方案优化BIM应用-顶模系统安装模拟BIM应用-顶模系统缩尺试验BIM应用-顶模系统监测管理BIM应用-顶模系统监测平台BIM应用-公司联合开发手机端监测APPVR沉浸式体验应用物联网技术-二维码应用BIM应用及效果各专业模型展示幕墙模型土建模型钢结构模型机电综合模型各专业整合模型BIM应用及效果BIM应用及效果基于BIM的图纸会审会发现传统二维图纸会审所难以发现的许多问题，基于BIM的图纸会审是在三维模型中进行的，相关专业人员开始依据施工图纸创建施工图设计模型，在创建模型的过程中，发现图纸中隐藏的问题，在完成模型创建之后通过软件的碰撞检查功能，进行专业内以及各专业间的碰撞检查，发现图纸中的设计问题，在多方会审前将图纸中出现的问题在三维模型中进行标记，各工程构件之间的空间关系一目了然，在多方会审过程中，将三维模型作为多方会审的沟通媒介，对问题进行逐个的评审并提出修改意见，大大地提高了沟通效率。1.BIM技术辅助图纸会审2.方案对比分析：施工阶段场地布置根据不同施工阶段，利用BIM技术对施工场地进行协调管理，检验施工场地布置的合理性，优化场地布置，指导现场实施。区域堆场优化前后对比主体结构施工阶段施工场地布置地下结构施工阶段施工场地布置场地大门现场实景BIM应用及效果2.方案对比分析：后浇带支撑方案建立后浇带素混凝土回顶方案模型，通过计算分析对比，与结构一同浇筑素混凝土替代原后浇带支撑架体，降低材料租赁费用，保证结构安全，加快工程进度。通过素混凝土替代原后浇带支撑架体预计可节省经济效益59.6万。后浇带素混凝土回顶方案模型后浇带素混凝土回顶现场照片传统后浇带回顶方式优化创效立项书对比BIM应用及效果临边洞口安全防护施工分区可视化交底预留洞口外框钢柱（圆柱）钢筋绑扎交底会议照片现场临边防护BIM应用及效果

通过软件建模，针对复杂节点的内部构造进行演示，提前发现设计、施工问题，对施工班组进行三维可视化技术交底，避免返工，提高施工效率、节约施工成本、确保施工质量。3.可视化交底BIM应用及效果BIM应用及效果4.施工方案模拟利用BIM技术对进行大体积混凝土浇筑方案模拟，对输送泵、混凝土搅拌车等大型机械摆放位置进行合理规划，对不同时段机械设备投入量进行分析；动态展示混凝土的浇筑过程。①大体积混凝土浇筑施工方案利用BIM技术对附着塔吊内爬模架进行爬升模拟，直观详细的展现出模架爬升的工艺及爬升过程中需要注意安全事项，对施工班组进行可视化交底，提前做好预防措施，确保模架爬升顺利进行。②附着塔吊内爬模架爬升模拟根据裙房屋盖结构特点，由屋盖中部各自向东、西两侧拼装，桁架拼装完成后采用柱顶提升器提升就位，在整体完成提升后进行屋盖与混凝土结构连系梁高空补装。③钢结构施工方案模拟5.深化设计：碰撞检查、孔洞检查、净高分析碰撞检查孔洞检查净高分析共检查碰撞点3205条，其中315个碰撞点可留预处理，1485个碰撞点需机械拆除处理，1440个碰撞点通过图纸优化可避免。BIM应用及效果BIM应用及效果5.深化设计：机电管线剖面展示三维展示预留套管明细表