钢栈桥施工项目方案投标文件（技术方案）

钢栈桥施工项目方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****序号评审项目是否完全响应投标人填写响应1响应22.具有良好的商业信誉和健全的财务响应3响应4.有依法缴纳税收和社会保障资金的响应响应响应响应响应响应响应二121序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3四项目4五项目5六项目6七项目7八项目8备注投标人按照《商务评审标准表》编制此表。投标人填写指标值或报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.《一份好的投标文件，至少让你成功了一半。》 1.1.工程建设概况表 1.1.1.工程建设概况表 1.2.编制依据 1.3.设计概况 1.4.工程施工条件 1.4.2.气象条件 1.4.5.河流和通航 2.1.项目管理组织 2.1.2.现场管理人员及职责分工 2.1.3.项目管理目标 2.2.各项资源供应方式 2.2.1.劳务资源安排一览表 2.2.2.工程用大宗物资供应安排一览表 2.2.3.大型机械设备采购供应安排一览表 2 2.3.1.施工流水段的划分 2.4.工程施工重点和难点分析 2.4.1.施工进度计划 3.1.施工准备计划 31 3.2.资源配置计划 3.2.1.劳动力配置计划 3.2.2.工程施工主要材料配置计划 3.2.3.施工机具配置计划 3.2.4.测量计量仪器配置计划 第四章施工方法及工艺要求 4.1.钢栈桥总体施工方案及流程 4.2.钢栈桥施工方法 4.2.1.桥台施工 4.2.2.钢管桩施工 4.2.3.平联 4.2.4.主横梁施工 4.2.5.贝雷梁安装 4.2.6.桥面系施工 4.2.7.钢栈桥拆除 4.3.检查标准及验收措施 3 4.3.3.桩的储存、搬运和装卸 51 514.3.6.上部结构安装 4.3.7.焊缝验收标准 5.1.工期保证措施 5.2.施工进度计划控制程序及方法 5.2.1.工期计划控制程序 5.2.4.有效协调各种资源要素 5.4.工程进度保证措施 5.4.1.组织措施 5.4.2.技术措施 5.4.3.管理措施 第六章质量管理计划 6.1.质量目标 6.1.1.质量管理体系运行 46.2.质量管理组织机构和部门及岗位职责 6.2.1.质量管理组织机构 6.3.建立健全质量管理制度 6.3.1.施工图复核制度 6.3.2.技术交底制度 6.3.3.材料进场检验和质量自查签认验收制度856.3.4.设备、构配件进场检验和质量自查签认验收制度 6.3.5.工艺流程设计、试验制度 6.3.6.质量检查验收制度 6.3.7.工程施工技术资料管理制度 6.4.质量保证措施 第七章安全管理计划 7.1.职业健康安全管理分解目标 7.1.1.伤亡控制目标 7.1.2.安全管理达标 7.1.3.文明施工和环境管理目标 7.1.4.其他目标 7.2.安全生产相关分析 7.2.2.职业健康安全重大危险源 7.2.3.职业健康安全资源配置计划 7.3.安全生产保证措施 57.3.1.作业人员防护措施 7.3.4.钢管桩基础施工 7.3.6.栈桥使用期间安全措施 7.3.7.栈桥使用的安全监测措施 7.3.9.起重吊装安全措施 7.3.10.防雷击措施 8.1.1.环境管理目标 8.2.环境因素分析 8.2.1.本工程不同施工阶段需进行控制噪声源123 8.2.3.本工程需进行控制的大气污染源 8.2.4.本工程需进行控制的固体废弃物 8.2.5.环境保护工作内容 8.3.施工环境保护工作措施 8.4.实行环境检查与评价评估制度 8.4.1.环境保护评价评估组织 68.4.2.环境保护评价评估原则 8.4.3.环境保护评价方法 8.4.4.实行环境保护工作考核制度 8.5.环境保护工作控制重点 8.5.1.大气环境污染源及污染物 8.5.2.水环境污染源及污染物 8.5.3.噪声污染源 8.5.4.固体废弃物 8.6.环境保护措施 8.6.1.施工环境保护控制措施 8.6.2.大气污染的防治措施 8.6.4.保护好空气质量措施 8.6.5.水污染的防治措施 8.6.6.噪声污染的防治措施 8.6.7.固体废弃物的处置措施 8.6.8.废油和废气治理 8.6.9.施工结束后环境的恢复工作 第九章绿色施工管理计划 9.1.绿色施工组织机构和职责分工 9.2.绿色施工实施措施 9.2.1.节地措施 9.2.2.节水措施 9.2.3.节能措施 9.2.4.节材措施 79.2.5.节约人力资源措施 9.3.绿色施工评价 9.3.1.批次评价 9.3.2.阶段评价 第十章成品保护管理计划 10.1.临建工程成品保护 10.2.钢结构成品保护 10.2.1.防止构件变形 11.1.组织机构及职责分工 11.2.应急准备 11.3.1.险情报告制度 11.3.2.应急预案启动程序 11.4.各类事故应急预案 11.4.2.高空坠落、被高空坠物击中和机具 8 第十二章疫情防控措施 12.2.门禁防疫管理 12.3.办公区防疫管理 12.3.2.防疫管理 12.4.生活区防疫管理 12.5.食堂防疫管理 9 12.7.管理人员入场管理 12.8.1.信息登记 12.9.1.入场信息登记 12.10.外出人员管理 12.10.2.申请审批 12.11.会议管理 12.11.1.会前管理 12.11.2.会中管理 12.11.3.会后管理 12.12.防疫物资管理 12.12.1.防疫物资准备 12.12.4.收发管理 12.12.5.废弃处理 第一章工程概况工程名称工程性质城市主干路建设规模桥梁362米，道路1491米，绿化87000平米工程地址项目位于XX市经济XX,主路西起规划西、XX、XX东，东至现状XX。建设单位设局项目承包范围施工图纸内所有专业和内容设计单位XX集团有限公司主要分包工程道路、桥梁、排水、工程勘察单位XX集团有限公司合同要求质量合格监理单位XX市建设监理有限公司工期631日历天总承包单位XXXXXX有限公司安全本工程杜绝一般及以上伤亡事故发生工程主要功能或用途为满足XX市经济XXXX跨XX交通、管线需求。序号类别文件名称编号国家行政文件《危险性较大的分部分项工程中华人民共和国住房和城乡建设部令第37号2住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知》建办质〔2018〕31号3关于印发《山东省房屋市政施工危险性较大分部分项工程安全管理实施细则》的通知鲁建质安字〔2018〕15号4国家行业规范《公路钢结构桥梁设计规范》5范》6《公路桥涵设计通用规范》7《建筑结构荷载规范》8《港口工程荷载规范》9《钢结构设计标准》《公路桥涵施工技术规范》范》准》收规范》《钢结构工程施工规范》范》《钢结构焊接规范》建筑基桩检测技术规范设计文件XXXXXX跨XX大桥工程勘察文件津XXXXXX跨XX大桥工程施工图设计天津图纸二〇二○年八月招投标文件XXXXXX跨XX大桥及其附属基础设施建设项目招标文件二〇二○年三月东，东至现状XX和XX交叉口，顺接现状XX,桩号范围K1+721.144～K2+562,路线全长840.856m。本工程为双向8车道城市主干路，XX红线宽65米，XX红线宽60米，绿线宽均为120米，设计速度60Km/h,沿线设保证XX与XX(XX)连通；XX西(东)以箱体形式下穿本工河流两岸XX标高34.15-34.26米，河床标高介26-33米之间；河道斜长约为300m,其中水面宽度约为250m。桥位处2设计时速：15km/h3设计车道：双向单车道4通行车辆：12m³和20m³混凝土罐车、75t55t半挂车、56t和70t水稳沥青车。6桥面设计标高：+34.47设计水位：+32.23(50年一遇洪水位，贝雷梁底比此水位高50cm)。钢栈桥长99m,桥宽为6.0m,单车道双向行驶，错车区在桥头路基段。栈桥跨径布置为11×9m,全桥不设伸缩缝。两侧桥台顺接20cm厚C30现浇混凝土。双拼500×200H型钢作横向主梁，顶面铺设3组90型单排单层不加强贝雷梁，贝雷片组间中心距为2.2m,片与片间距为0.9m,片与片设置90型贝雷花架。贝雷梁上采用16#工图2.2.2-1钢栈桥立面布置图图2.2.2-2钢栈桥平面布置图(单位cm)制式桥面板(10mm钢板+16工字钢+16槽钢封边)钢板限位器10#槽钢斜撑20b槽钢剪刀撑20#槽钢踢脚板10号槽钢立柱图2.2.2-3钢栈桥标准跨设计图20002000200020002000200020002000制式桥面板6m*1.5m(10mm钢板+16工字钢+16槽钢封边)双拼500*200H型钢横垫梁图2.2.2-4双排墩设计图杆顶端。护栏底部设踢脚板为20#槽钢，在护栏和踢脚板刷线向东延伸与XX相交。场地地面标高在26.85m～34.62m,地表相对高差7.77m。拟建桥梁用地红线范围内包括原有农减弱。XX市年平均气温为13.1℃。全年≥0℃积温4884—5001℃,全年≥10℃积温4404—4524℃,XX市范围内热量无霜期平均为193—201天。年平均降水量578.4毫米，最多年降水量为1004.7毫米(茌平，1961年),最少年降水量为187.2毫米(临清，1992年),XX市降水分布东南部多于西北部。全年降水近70%集中在夏季，夏季易出现局部内数为2567小时，年太阳总辐射为120.1—127.1千卡/cm2,有效辐射为58.9—62.3千卡/cm2。砂层厚10~50米，具强富水性。含水砂层为中、下更新统1.土层情况本次勘察钻孔最大揭示深度为90.0m,揭示了第四系全新统人工堆积层(Q4ml),第四系全新统冲积代、成因类型、岩性等自上而下可划分为7个主层，根据各岩土层的工程性质、颗粒组成，进一步将其分为若干亚层。2.不良地质作用及特殊土(1)不良地质作用现有影响该工程稳定与安全的岩溶、滑坡、崩塌、泥石流、(2)特殊土土、软土(河底淤泥),未发现有湿陷性土、膨胀土、盐渍路基。填土年限小于10年。XX河底存在淤泥，淤泥厚度一般小于2m,含有机质、腐殖质，工程性质差。(1985国家高程基准)图2.3.4-1工程地质剖面图与土河贯通，上游沿漯川古道、中游循黄河故道残留河段、汛期降雨，6～9月份的河道径流量约占全年径流量的80~90%。暴雨是造成本流域洪水的最主要原因。暴雨具有明显的季节性，较大暴雨主要发生在7、8月份中。造成暴雨的50年一遇、100年一遇设计洪水位根据谢才公式及曼宁公式计算。XX大桥桥址处50年一遇、100年一遇设计洪水位分别为32.23m,32.91m。XX大桥桥址处100年一遇河槽部分一般冲刷深度为0.487m,局部冲刷深度为0.62m。审稿)》(山东省交通规划设计院，2019年9月),规划航道等级为V级，最高通航水位31.50m,通航净空为57m(宽)第二章施工安排项目部参照局基础设施部发布的《[438号局基字]关于印发《线性基础设施项目机构设置及人员配置指引(暂行)》和公司发布的《人力资源手册》,设置7部2室，包括技术部、质量部、测量部、安全部、工程部、物资部、试验室、试验室物资部工程部综合办安全部测量部质量部技术部商务部图3.1-1项目管理机构图表3.1-1管理人员及职责分工序号姓名职务职责1项目经理对项目全面负责2陈震副经理对外协调、现场生产3项目总工总体施工安排、技术管理4商务经理总体商务管理5王关英安全总监安全监督6刘超技术工程师方案编制及交底、技术指导7李振飞商务工程师商务管理、工程计量8孙振磊专业工程师现场施工管控9胡劲松专业工程师现场施工管控张贵鹏物资工程师物资管理李方伟材料工程师材料管理魏海文测量工程师测量放样工作张艳强试验工程师试验检测表3.2-1项目管理目标项目管理目标名称目标值工期14天(10.5-10.18)质量目标合格安全目标本工程杜绝一般及以上伤亡事故发生节能目标环保施工始终遵守国家和地方有关环境保护、水土保护和污染防治的法律、法规、规章、规范、标准和规程，满足噪声防治、扬尘处理、合理用地、环境保护、水土保持的要求。序号工种数量序号工种数量机械操作手64电工2普工55保管员13焊工66辅助人员2合计序号名称材料规格重量(t)一型钢管桩2横垫梁双拼500*200H钢3纵垫梁双拼500*200H钢4管桩横撑[20b槽钢5桥面板10mm厚钢板+16工字6踢脚板[20槽钢7护栏立柱[10槽钢8护栏栏杆9挡土板二贝雷梁贝雷片支撑架支撑架螺栓销子贝雷片斜拉杆[10槽钢贝雷片限位器合计表3.3.3-1大型机械设备采购供应安排一览表序号机械名称规格型号数量(台)用途履带吊机吊装2电动振动锤(带夹具)打桩3挖机锤日立490打桩(备用)4汽车吊主梁组拼、材料装卸5发电机电力6装载机便道施工，土方7挖掘机便道施工及土方外运8土方运输车2土方运输9潜水泵4寸4抽水洒水车环保降尘电焊机6平板车运输其他工具若干手锤、冲钉、撬杠、扳手、钢丝绳、八股头、卡流水段。桥台施工设备进场验收材料进场验收钢管桩施打+平连施工材料进场验收主横梁加工主横梁安装主横梁加工下下一跨下一跨栈桥安装贝雷梁拼装贝雷梁安装贝雷梁拼装分配梁及桥面板组拼分配梁及桥面板安分配梁及桥面板组拼护栏、踢脚板等附属施工栈桥使用栈桥使用栈桥使用桥面系附属割除桥面板+分配梁拆除栈桥拆除贝雷梁拆除栈桥拆除主横梁拆除平连拆除钢管桩拔除表3.5-1工程重难点分析序号重点和难点具体分析应对措施钢管桩定位及垂直度控制难度大1.水中作业，钢管桩定位精确度控制困难2.钢管桩垂直度控制困难两个角度进行定位，测2.边打设，边纠偏2焊接作业难度大钢结构焊接为高空焊接，焊接量大、焊接质量要求高。1.组织足够数量、操作技能高的焊工队伍，严配备充足的人员监督焊2.应对不利气候的影响，采用操作平台、防雨防风棚，保证焊接质3安全施工风险高本工程为水上作业，交叉施工多，安全风险高1.配备交通小船，为施贝雷组拼安装组，桥面年10月5日开工，标准跨1天，双排墩2天，桥台处2天，2020年10月18日完成，总工期14日历天。表4-1栈桥施工进度计划安排序号作业名称工期开始日期结束日期备注12西桥台21标准跨31标准跨41标准跨52双排墩6工标准跨71标准跨81标准跨91标准跨第10跨1标准跨第11跨2东桥台3.1.施工准备计划3.1.1.技术准备1.开工前组织全体施工人员进行施工技术交底和安全交底，并进行安全技术培训，要求所有施工人员熟悉本工程的工程特点及技术要求。2.配备好本工程需用的技术、质量标准、规范等，印刷本工程的各种竣工资料表格及自检表格。所用规范和文件详见第一章。3.在测量控制网的基础上在施工范围加密导线点、高程点，便于施工。4.项目组织相关技术人员对本工程所需方案进行编制，上传公司信息化平台报审。方案编制表见表5.1.1-1。表5.1.1-1施工方案编制表序号施工方案名称编制单位编制人完成时间钢栈桥施工方案项目部刘超2020年9月27日1.填土便道完成，具备机械进场条件。2.围挡搭设，场地布置，场内道路、临时加工场建设。3.临水临电布置完成。表5.2.1-1劳务资源安排一览表序号工种数量序号工种数量机械操作手64电工2普工55保管员13焊工66辅助人员2合计表5.2.2-1工程施工主要材料配置计划表序号名称材料规格重量(t)一型钢管桩2横垫梁双拼500*200H钢3纵垫梁双拼500*200H钢4管桩横撑[20b槽钢5桥面板10mm厚钢板+16工字6踢脚板[20槽钢7护栏立柱[10槽钢8护栏栏杆9挡土板二贝雷梁贝雷片支撑架支撑架螺栓销子贝雷片斜拉杆[10槽钢贝雷片限位器合计表5.2.3-1施工机具配置计划表序号机械名称规格型号数量(台)用途履带吊机吊装2电动振动锤(带夹打桩3挖机锤日立490打桩(备用)4汽车吊主梁组拼、材料装卸5发电机电力6装载机便道施工，土方7挖掘机1便道施工及土方外运8土方运输车2土方运输9潜水泵4寸4抽水洒水车环保降尘电焊机6钢结构焊接平板车1运输其他工具若干工程施工现场的试验和检测仪器设备见表5.2.4-1。表5.2.4-1主要测量设备投入计划序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人全站仪拓普康垂直度、桩位等测量1年魏海文2三鼎T66桩位、标高等测量1年魏海文3水准仪苏一光1标高测量1年魏海文第四章施工方法及工艺要求钢栈桥长99m,桥宽为6.0m,单车道双向行驶，错车区在桥头路基段。栈桥跨径布置为11×9m,全桥不设伸缩缝。两侧桥台顺接20cm厚C30现浇混凝土。双拼500×200H型钢作横向主梁，顶面铺设3组90型单排单层不加强贝雷梁，贝雷片组间中心距为2.2m,片与片间距为0.9m,片与片设置90型贝雷花架。贝雷梁上采用16#工字钢作为横向分配梁，间距0.3m。桥面板采用δ=10mm厚的下一跨图6.1-1钢栈桥施工流程图桥台采用钢结构。测量放样出桥台位置，开挖至桩顶桥台牛腿采用25#a工字钢焊接在桩头上，每根桩布置采用1cm厚钢板作挡土版，挡土板下方支撑在桩头上。侧面1010mm花纹钢板搭板风化砂图6.2.1-1桥台结构图钢管桩入土29m。1测量定位：利用GPS测量放样，采用贝雷梁制作定位架定位。采用全站仪监控钢管的平面偏位情况和垂直度，通过对讲机指挥打桩机调整钢管桩的垂直度和纠正平面偏2导向架制作安装：各墩导向架安装在要插打的管桩主梁节点处，以标准节间9m为例。将贝雷梁架设向前悬空图6.2.2-1贝雷梁定位架底标高控制为主，以贯入度进行校核，具体控制标准数据通过试桩进行确定。(2)每根桩的下沉连贯持续，不可中途间歇时间过长，以免桩周的土扰动恢复，造成继续下沉困难。每次振动持续时间过短，则土的结构未被破坏，过长则振动锤部件易遭破坏。振动的持续时间长短应根据不同机械和不同土质通过试验决定，一般不宜超过10min～15min。(3)振动锤与桩头必须用液压钳夹紧，无间隙或松动，以免影响钢管桩下沉，振坏接头，在振动锤振动过程中，如发现桩顶有局部变形或损坏，要及时修复。(4)测量人员现场指挥精确定位，在钢管桩打设过程中要不断的复核桩位和桩的垂直度，并控制好桩顶标高。下沉时如钢管桩倾斜，应及时牵引校正，每下沉2米，校正钢管桩一次。(5)钢管桩之间的接头必需满焊，各加长加劲板也需满焊并符合设计的焊缝厚度要求。经现场技术人员检查钢管桩接头焊接质量合格后方可打设钢管桩。(6)如发现钢管桩下沉时有倾斜趋势，及时采取相应措施调整垂直度。图6.2.2-2钢管桩施打BIM示意图4接桩栈桥钢管桩分节长度根据设计桩长确定，接桩采用对接满焊，避免接头处于局部冲刷线附近。接口清理：钢管桩对接前接口两侧30mm内的铁锈、氧化铁皮、油污清除干净，并显露出钢材的金属光泽。焊接：对接时采用坡口焊方式连接，需满足等强连接要求，完成坡口焊后，管桩外侧需设置扒板。对接时，焊缝应满足设计要求，同时检查管桩原旧焊缝是否满足要求，若不满足需补焊。焊缝清理及处理：焊缝焊接完成后，清理焊缝表面的熔碴和金属飞溅物，焊工自行检查焊缝的外观质量；如不符合要求，应补焊或打磨，修补后的焊缝应光滑圆顺，不影响原焊缝的外观质量要求。图6.2.2-3钢管桩接长焊接示意图4.2.3.平联钢管桩横向平连采用20b#槽钢。每排钢管桩下沉到位后，应及时进行桩之间的连接，增加桩的稳定性。平连为标准尺寸，在地面下好料后吊装至设计位置焊接即可。口口20b槽钢剪刀撑图6.2.3-1横向平连平连与钢管桩之间的焊脚高度为8mm。4.2.4.主横梁施工主横梁采用双拼H500×200型钢，长度6m,在地面将两根工字钢在局部位置焊接，连成一体后整体吊装就位。(1)每排桩施工完毕，经检查合格，即可安装桩间连接系及桩顶横梁。首先人员站在导向架按照图纸割出桩头割出放置主横梁的槽口，焊接加强筋板。然后在桩头焊接三角牛腿平台，为主横梁吊装焊接提供站位，移除导向架，然后吊装主横梁，将其与加劲板和贴板焊接固定。(2)桩顶分配梁安装前，应准确测量桩顶标高，如与设计标高有差别，应进行调整，处理后的桩顶应保持水平，标(3)连接系安装为整片吊装，因此安装位置需准确，各方向应对称布置，加劲板焊接应满足要求。(4)每道焊缝均需施工人员检查合格后再进行下一道工序施工。力力10mm厚强秀钢加1图6.2.4-1主横梁与桩头连接大样本工程贝雷梁采用普通型不加强贝雷梁，共设3组6片，每组采用90型花架连城一体。1贝雷梁拼装雷(横向两排),每组贝雷长9m,贝雷片间用花篮架连接好，拼装后以便于整体运输至施工现场。图6.2.5-1贝雷梁后场拼装BIM示意2贝雷梁架设单跨2排贝雷桁架作为一组进行架设。(1)在下部结构顶横梁上进行测量放样，定出贝雷架准确位置。(2)拼装好后的一组贝雷主桁片装车并运至履带吊车后(3)履带吊车首先安装一组贝雷桁架，准确就位后焊接限位卡板，再安装另一组贝雷桁架。依此类推完成整跨贝雷桁架的安装。图6.2.5-2贝雷梁和主横梁之间的限位栈桥桥面系施工。桥面板采用制式桥面板，分配梁采用16#匣上图6.2.6-1分配梁和贝雷梁之间限位固定栈桥护栏高1.2m,采用10#槽钢作立柱，φ48×3.5mm钢管作扶手，护栏底部采用20#槽钢作踢脚板。为满足履带EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up2(0),0)回回回o10#槽钢@150cmO拆除顺序由上至下进行，起重设备用75t履带吊。桥面系附属割除桥面系附属割除桥面板+分配梁拆除贝雷梁拆除钢管桩拔除下一跨图6.2.7-1钢栈桥拆除施工流程图工字钢纵、横方向分布梁拆除后，进行贝雷桁架拆卸。纵向按跨径断开拆除，贝雷梁架在后端栈桥分解成单片贝雷桁架用平板车运走存放。单跨贝雷桁架拆除后，割除钢管桩顶面工字钢连接及限钢管桩周边土质在振动力作用下开始液化，土质对钢管桩的摩阻力将大大减少，此时履带吊可缓慢将振动锤及钢管桩往上提动，逐渐将整根钢管桩拔除，并利用平板车通过钢栈桥转运到岸上材料堆放场地。①钢栈桥拆除施工期间，确保做好水域施工安全标②入土钢管桩必须整根拔除，防止剩余桩头阻碍河道③钢栈桥上部钢构件在拆卸过程中，避免掉入河底造成河道污染。④施工人员须严格遵照水上施工安全规定进行施工。4.3.检查标准及验收措施4.3.1.钢管桩材料钢管桩采用普通钢管，材质为Q235钢，质量符合国家规范，有合格证和材质检查单。4.3.2.钢管桩制作(1)钢管桩制作时，纵向焊缝在任何一横截面内宜采用一条焊缝，最多不得超过两条，若必须使用两条焊缝时纵缝的间距应大于300mm。(2)为了减少环缝的数量，管节制作长度不宜过短，一般不小于1.5m。(3)钢管桩的分段长度应根据运输条件、起吊能力、设计要求综合决定。(4)焊接钢管必须采用对接焊接焊缝，并达到与母材等强的要求。(5)卷管方向应与钢板压延方向一致。(6)卷制钢管前应根据要求将板端开好坡口，卷板过程中应注意管端平面与管轴线垂直。(7)管节外形尺寸的允许偏差如下表：表6.3.2-1管节外形尺寸的允许偏差偏差部位允许偏差备注外周长±0.5%周长，且≤10mm测量外周长管端椭圆度0.5%d,且不大于5mm,(D为钢管直径)指管端两互相垂直直径之差管端平整度管端平面倾斜小于0.5%D,且≤4mm表6.3.2-2管节对口拼接时相邻管节的管径偏差管径(mm)相邻管节的管径偏差测量方法用两管节外周长之差来表示同上(9)管节对口拼接时相邻管节对口的板边高差要求不(10)相邻管节对接允许偏差应符合下表规定：表6.3.2-3相邻管节对接允许偏差允许偏差(mm)说明管径对口板边高差表6.3.2-4焊缝外观允许偏差允许偏差(mm)咬边深度不超过0.5mm,累计长度不超过焊缝超高表面裂缝、未熔合、未焊不允许弧坑、表面气孔、夹渣不允许(12)钢管桩成品外形尺寸的允许偏差应符合下表规定。表6.3.2-5成品钢管桩外形尺寸的允许偏差允许偏差(mm)桩长偏差桩纵轴线的弯曲矢高桩长的0.1%且≤30差不大于5cm。(3)钢管在堆放时不得超2层。表6.3.4-1沉桩施工标准序号检查项目规定值或允许偏差桩位(mm)群桩d/4且≤250用经纬仪检查单排桩2桩尖高程(mm)≤设计值检查沉桩记录贯入度(mm)≤设计值3倾斜度(mm)检查沉桩记录表6.3.6-1贝雷桁架、分配梁安装的允许偏差允许偏差(mm)安装高2轴线偏位3相邻两梁表面高差24平面偏位表6.3.6-2桥面板安装的允许偏差序号允许偏差(mm)1安装高2轴线偏位3相邻两板表面高差24表面平整度5表6.3.6-3栏杆的允许偏差序号检查项目规定值或允许偏差检查方法平面偏位(mm)430m或每4节段拉线检查2断面尺寸(mm)每100m用尺测量3个断面3竖直度(mm)4每100m用垂线检查3处4护栏接缝两侧高差5用尺量，每100m每侧3处4.3.7.焊缝验收标准1主控项目焊条等焊接材料与母材的匹配应符合设计要求及国家现行行业标准的规定。焊条等在使用之前，应按其产品说明书及焊接工艺文件的规定进行烘焙和存放。检查数量：全数检查。检验方法：检查质量证明书和烘焙记录。焊工必须经考试合格并取得合格证书，持证焊工必须在其考试合格项目及其认可范围内施焊。检查数量：全数检查。检验方法：检查焊工合格证及其认可范围、有效期。对首次采用的钢材、焊接材料、焊接方法、焊后热处理等，应进行焊接工艺评定，并应根据评定报告确定焊接工艺。检查数量：全数检查。检验方法：检查焊接工艺评定报告。2一般项目二级、三级焊缝外观质量标准应符合“二级、三级焊缝外观质量标准表”的规定。三级对接焊缝应按二级焊缝标准进行外观质量检验。表6.3.7-1二级、三级焊缝外观质量标准表(mm)允许偏差缺陷类型二级三级未焊满(指不足设计要求)≤0.2+0.02t,且≤≤0.2+0.04t,且≤每100.0焊缝内缺陷总长≤25.0根部收缩≤0.2+0.02t,且≤≤0.2+0.04t,且≤长度不限咬边≤0.05t,且≤0.5;连续长度≤100.0,且焊缝两侧咬边总长≤10%怛缝全长≤0.1t,且≤1.0,长度不限弧坑裂纹允许存在个别长度≤5.0的弧坑裂纹电弧擦伤\允许存在个别电弧擦接头不良缺口深度0.05t,且≤缺口深度0.1t,且≤每1000.0焊缝不应超过1处表面夹渣\深≤0.2t长≤0.5t,且≤20.0表面气孔每50.0焊缝长度内允许直径≤0.4t,且≤3.0的气孔2个，孔距≥6倍孔径注：表内t为连接处较薄的板厚4.3.8.验收措施及内容支架搭设完成后由施工单位组织安全、质量、技术及物资部门进行联动自检，自检合格后报请监理单位及业主相关部门进行验收。联合验收内容主要包括结构构造和外形尺寸、焊缝厚度及焊缝布置、钢构件安装偏差、钢构件的品种规格。表6.3.8-1钢栈桥施工验收检查记录表验收具体内容规定及要求验收检查记录验收人备注材料验收10mm钢管桩材质、尺寸、型号、符合要求双拼H500型钢横梁贝雷梁20b#槽钢平连16#工字钢分配梁钢板加工及安装质量验收10mm钢管桩钢管桩偏位、焊接质量、垂直度、埋深是否符合规范及设计要求。双拼H500型钢横梁安装位置、标高、符合要求贝雷梁安装位置、标高、符合要求16#工字钢分配梁安装位置、标高、符合要求支架系统整体1.整体长度、宽度及标高是否符合方案要求。2.整体线形是否平顺。安全设施及标识标牌护栏及踢脚板等附属设施焊接质量、安装位置、护栏高度，长度等是否符合要求。标识标牌安全警示标示牌是否安装。评定结果负责人签字：日5.1.工期保证措施根据监理工程师及业主工期要求，认真细致地进行现场调查，编制施工组织设计，合理制定各项工程的工期和形象进度，据此调整人员和设备投入，以满足总工期的要求。实行周汇报、旬调整、月落实制度。开工后，根据施工组织安排，下达旬、月度施工计划。经理部每周六在检查现场的基础上组织召开工程例会，对各队的工程质量和进度进行汇总，针对未按期完成的工程任务，进行原因分析。根据当地的气象资料，合理安排工序，有效提高施工速度和质量，确保工期。派专人积极与其他工程承包人的配合，仔细核准校对基础的预留，避免造成浪费和返工、窝工现象的发生，以保证工期的要求。施工计划在执行过程中，经常检查施工实际进度情况，工期计划控制程序如图7.2-1所示。编写施工进度计划编写施工进度计划编写物资供应计划签订供货合同下发施工队执行随时检查合同↵执行情况制定措施执行否下一阶段计划完成否分析原因制定措施分析原因修正计划定期检查否是图7.2-1工期控制程序5.2.2.施工进度控制方法施工总体进度计划控制方法1.根据本工程总工期的要求，确定施工计划总的控制目标和分部、分项工程施工计划控制目标，并编制其进度计划。2.在计划的执行过程中，采用对分部分项工程进度进行跟踪的办法，随时掌握进度状态，制定相应的措施。3.在每项工作开展前，将制定详细的施工网络计划图，确定关键路径，并给每一项工序分配劳动力、机具和材料等资源，并用软件的跟踪功能在工程实施过程中进行动态跟踪，对进度进行有效控制。4.在计划实施过程中，将定期(一般情况下每月、每周),特殊情况下每日将工程形象进度示意图中计划和实际工程进度进行对照检查，并分析工程实际进度和计划出现的偏差，找出原因后制定相应的对策，然后对计划进行修正，重新确定关键线路。5.重新确定关键线路后，在进行资源的重新配置时，从非关键线路上的工序中将部分资源优先分配给关键线路上的工序，以保证关键线路的工期实现，从而保证全线工期的5.2.3.月进度计划、周进度计划的控制方法1.采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据施工，材料、设备供应等情况，划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决方案。5.月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、副经理、总工程师及相关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报有关部门。6.施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目副经理，并由项目副经理签字认可后存档。7.加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。5.2.4.有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。1.配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主在本工程中，由于会有许多外部因素影响施工，诸如拆迁滞后、设计变更、材料供应等影响到工程的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。2.配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的同类工程施工经验，在施工现场配置先进的、足量的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。3.保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。督促材料设备按计划进场。物资部将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。5.3.影响施工进度的因素分析本工程现场交叉施工项目多，影响进度的因素多，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有：5.3.1.施工组织影响因素交通、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，尽可能避免或减少各种计划外的不利情况发生。5.3.2.不利的施工条件影响因素(1)安全、文明施工及环保方面的影响现场安全文明施工尤为重要，不能发生施工扬尘、噪音、强光等环境污染，以免影响施工进度。(2)各专业之间交叉作业的影响本工程施工以下工序之间存在相互交叉现象：地连墙、土方开挖、主体结构、河道恢复等，而且每道工序由不同施工单位施工，造成了施工中各个施工单位交叉作业的现象，协调各个施工单位之间施工作业面和进度要求很关键。各劳务作业层组成的工期组织机构，见图7.4-1。技术负责人项目副经理表7.4.1-1工期管理组织机构前道工序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想，2.工期管理流程的方案编制计划、材料设备采购计划及其它管理工作计划。入总体建设规划，抓住施工中的主导工序，找出关键矛盾，工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的总计划体系，工期管理流程见图7.4.1-2。室图7.4.1-2工期管理流程图三级进度计划派生计划程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。(2)进度计划审批为了确保施工总进度计划的顺利实施，各分包单位根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包的审批同意付诸实施。通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业领域内得到有效的分解和落实。(3)分级计划控制及动态控制在进度计划控制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。建立以项目副经理、项目技术负责人、各专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不(4)施工进度监测作为总包方，安排相关管理人员每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、焊接工程师亦跟进现场跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。(5)进度计划调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。(6)计划协调管理每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总包将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。(7)实施奖惩制度每月初，根据上月要求完成的分项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。3.确定分包模式(1)选择合理的分包模式。(2)在选择专业分包单位及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。(3)将选用素质高，技术能力强的土建及土方劳务队进行施工。4.合同管理(1)施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。(2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。5.建立专题例会制度(1)项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。(2)项目部随时召集并提前下达会议通知单。专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决(3)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。(4)下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。(5)专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行6.其他组织措施(1)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每月进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性。(2)充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。(3)组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。(4)严格按有关施工规范进行施工，杜绝因施工原因造成返工等。(5)切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。科学技术是第一生产力，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。本工程中拟运用的施工技术措施如下：1.各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返2.认真研究施工图，找出加快施工进度的技术方法。3.每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。4.流水施工技术(1)根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。(2)将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。5.工序质量控制加强质量检查和成品保护工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。1.进度考核严格按照合同条款中规定的工期对专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。2.开展工期竞赛(1)拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。(2)根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。3.协调管理项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。(1)项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。由项目经理组织对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。加强对设计的配合工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。(3)施工中的协调交叉作业施工：本工程工序多，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，在项目部的统一协调下，各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足导致窝工等现象。4.搞好后勤服务组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。5.保证材料供应材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃性。(2)加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，物资工程师不得接受任何人随意采购指令。(3)坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。(4)材料控制的措施①材料组织：按图纸要求，提前进行大批量的材料组织，要求提前一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。②材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经验收入库。③物资工程师应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品到场。④及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。⑤对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的材料工程师来担任此项工作。⑥设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。6.加强劳动力管理保证工期目标工程的管理，关键在于对“人”的管理。只有将各职能部门充分调动起来，统一指挥，协调一致，才能最大限度地发挥主观能动性，保证工程顺利进行。组建精干、高效的施工队伍进场施工，项目经理部的主要成员由参加过类似工程的骨干人员组成，施工队伍也主要由有类似经历的施工队伍外加部分有丰富施工经验的职工资源分配后按照关键路线自动进行计算的功能，分析资源过度分配的工序和时段，科学进行资源利用。有计划地对全体职工进行教育培训，提高施工队伍整体完善分配制度，强化激励机制的作用。在作业层全面实行定额计件工资制度，管理层实行效益工资制，从物质和精神双方面激发全体职工的工作积极性，保证施工进度。在非常规时期，从公司其它工程中抽调技术骨干充实本工程的施工队伍，以扩大作业面，保证工期目标的实现。第六章质量管理计划规范和标准的要求(合格)。具体的质量目标分解见本方案“6.3检查标准及验收措”章节。项目质量管理体系运行是在充分依托公司质量管理体质量检测程序、落实质量控制措施来实现满意的工程质量，其工作流程如图8.3-1所示。项目分析项目分析原材料准备机械设备准备人员准备开工报告返工处理不合格不合格不合格监理审批项目验收项目完工图8.3-1工作流程6.2.质量管理组织机构和部门及岗位职责6.2.1.质量管理组织机构本工程实行项目经理为第一负责人的质量保证体系，项目总工程师为质量工作的日常负责人，项目质量部负责工程质量控制及管理工作。质量保证体系要发挥其作用就必须建立一套与本工程相适应的质量管理制度，以规范体系的运行，而作为管理机构中的每个职能部门都应该清楚这个制度，作为开展工作的总则。质量管理制度见表8.2-1。表8.2-1质量管理制度管理制度内容质量奖罚制度与劳务分包单位签订奖罚协议书，根据其工作的质量情况进行奖励和处罚。2工程质量负责制度对工程的分部分项工程质量向招标人负责，每月向招标人呈交本月技术质量总结。招标人直接分包单位应对其分包工程施工质量向我单位负责，各招标人直接分包单位每旬向我单位交一份技术质量总结。3图纸会审技术交底制度技术部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助招标人、设计单位作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，各级交底以书面进行。4技术复核制度施工过程中，对于重要的技术质量工作，在分部分项工程施工前及施工过程中进行复核，以免发5隐蔽工凡隐蔽工程必须组织验收，填写隐蔽工程验收文制度6工程质量样板引路制度板，样板各工序及各节点构造通过招标人、设计、监理和施工单位验收合格后，方可大面积展开施工。施工过程中，各分部分项工程的施工工艺、质量控制重点和质量标准，严格按照样板展示的标准落实，强化工序质量。7材料设备检试验制度物资部将材料设备纳入管理范围，其使用前必须检验，合格后方可使用。不合格的材料、设备立8工程质量事故处理制度一旦发生质量事故立即停止施工，相关部门查清原因并提出处理意见，经监理、招标人和设计认可后，我单位立即采取措施。待隐患消除后方可9成品保护制度上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意。质量例会讲评制度对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究专业工程师和质量工程师的责任，不合格工程流入社会过程三检制度实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由专业工程师负责组织，项目技术工程师、质量工程师、班组长参与检查，并做出较详施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板等，施工过程中并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。若现场不按规范、规程施工而造成质量事故6.3.建立健全质量管理制度本工程我们将建立健全以下主要质量管理制度：6.3.1.施工图复核制度(1)总工程师负责组织技术人员熟悉设计文件及施工图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，并会审做好记录；必要时与监理、设计、建设单位等单位共同审核，并完成审核记录。(2)复核图纸时结合现场情况对设计文件进行核对和优化：审核的重点是各专业管线之间的相对关系，设计尺寸核推广应用新技术、新材料、新设备来确保施工安全，降低工程戚本的可行性等。(3)所有的施工图纸和技术资料，必须经总工程师审核签字后，方能下发使用。施工图经建设单位、监理、设计、施工方现场核对无误完善时，方能申请开工。已确定需完善的工点，必须经完善复查完成后方可申请开工。6.3.2.技术交底制度(1)由总工程师根据施组和相关管理要求，向项目所有参建人员进行技术交底，内容包括：工程概况、工期安排、技术标准、质量目标、合同承诺、总体创优规划、过程控制要求等，工程部形成交底记录。(2)对涉及特殊过程或“四新”技术的施工内容，必要时制定面向作业层的培训计划，并组织实施。(3)方案编制人负责施工方案交底，专业工程师负责分项工程的技术交底。(5)施工现场技术交底必须以书面形式交底，交底书内必须有技术措施、工程质量标准和安全操作注意事项、环保要点等，且交接双方应签字确认，签明日期。为防止技术事故的发生，对复杂工程部位绘制大样图供施工使用。6.3.3.材料进场检验和质量自查签认验收制度(1)项目部采购的材料、物资、设备要保证生产厂家的信誉度高、讲诚信、产品质量合格且稳定，并且在总公司合格分供方名录范围内。采购的材料、设备到场，由机械物资部人员会同监理进行检查和验收。(2)用于混凝土的各种材料在进场前做相溶性试验。必须做施工用水是否对混凝土有腐蚀性、混凝土所用骨料进行成分分析及碱活性试验，确保混凝土的耐久性。(3)材料进场由物资管理人员进行验收，验收时检查材料外观质量及进场数量，外观质量合格后通知试验人员到现场，由试验人员按照规定批量、频率进行取样送检，经试验室检验合格后方可投入使用，同时配合监理工程师做好抽检(4)材料进场后严格按照规范要求库存，确保在现场库存期间，不变质、不过期。水泥必须每次进场分批码堆，先到的先用、后到的后用，保证水泥的稳定期及有效期。所有材料统一采用定额发料的管理办法，保证工程成本测算有依据、内部工班承包严密。6.3.4.设备、构配件进场检验和质量自查签认验收制度(1)工程开工筹备阶段，编制设备配置清单，确定设备的规格型号、数量，并报项目总工审批。(2)审核批准后，由机械物资部负责组织设备调拨，并在设备到达以后组织(分级管理)对调入设备机况、备品附件、随机工具、技术资料档案进行验收，形成相关的记录。《设动车辆、小型机具、报废设备、机械配件的使用管理》等制度严格执行我单位的相关规定及要求。6.3.5.工艺流程设计、试验制度(1)工艺流程设计制度①施工放样与测量控制，原材料和工序质量的检验与标建设单位财产管理，检验试验装置、施工设备控制等。施工技术科及时收集汇总工程质量信息，并进行数据分析，进而完成工艺流程设计，以指导施工进展。②工艺流程设计时，注重科学、合理、实用、逻辐关系严谨，工艺流程由施工技术部技术人员负责设计，经总工程师审核批准后及时向施工人员进行交底，确保每工序开工前施工人员掌握其流程关系及施工要点。③特殊地段及复杂工艺，进行室内论证、设计、优化、再设计、审核批准几个阶段，确定其流程后在室内，进行作业现场大型技术交底，确保让每一位施工人员掌握详细的工艺流程。(2)试验制度①根据工程实际需要，在项目经理部设置试验室。试验室根据土方、混凝土等工程的特点配备能满足施工需要的试验设备、人员，进行常规试验的操做。②根据施组的要求，负责有关检验试验装置的管理(包括较准、使用、维护)。以及相关作业文件的制定和保持；试验室遵照执行，质量部动态掌握执行情况并形成相关记录。③项目经理部试验室严格执行现行〈市政工程施工质量验收标准〉的有关规定，对工程使用的原材料、成品或半成品，严格按相关规定进行检验、试验，经质量工程师检验合格并填写原材料检验表，报监理工程师批准后，方可使用。未经监理工程师签字的原材料、建筑物构配件和设备，禁止在工程中使用或安装。④现场试验人员加强对砂石料、钢材、水泥以及其他工程用材料的质量控制，对用于生产砂石料的母材要按规定取样试验，检验合格后方可使用。对混凝土和砌石砂浆的施工配合比，不允许施工人员随意变更或不进行计量而随意拌合。⑤积极配合监理工程师进行取样或制取试块，积极配合监理工程师现场各项试验检查工作。6.3.6.质量检查验收制度(1)自检验收制度每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。(2)互检验收制度施工班组对施工的分项工程互相进行检查，发现不合格处及时相互通报，加以纠正。总工、质量工程师工程师要及搞好本道工序，服务下道工序。(3)交接检验收制度工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长负责，班组交接由项目负责人或质量工程师组织，在交接检查过程中要树立为下道工序服务的(4)隐蔽工程检查验收制度严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础上报质量工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日志。(5)测量换手复核检查验收制度测量资料须经换手复核；控制测量交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。(6)实行严格的“跟踪检测”制度检测工作将根据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝不放过任何质量隐患。(7)原材料及成品或半成品检验制度对采购进场的原材料及成品或半成品由中心试验室组织有关人员进行验收检查，内容包括：①进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；②供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；③产品现场质量检查验收记录；④取样进行试验并填写试验报告。对检验合格的产品分类、分批堆放并设立标志卡，坚持按用途对口保管、发放、不得混杂，对易受潮的物品做好防雨和防潮工作；对检验不合格的产品立即清除出场。6.3.7.工程施工技术资料管理制度工程资料是对工程建设项目进行过程检查、竣工验收、质量评定、维修管理的依据。工程资料的验收应与工程竣工验收同步进行，工程资料不符合要求，不得进行工程竣工验项目总工主要负责施工资料的管理工作，实行主管负责人负责制，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。总承包单位负责汇总、审核各专业分包单位编制的施工资料。分包单位应负责其分包范围内施工资料的收集和整理，并对其施工资料的真实性、完整性和准确性负责。施工单位应在工程竣工交验前将施工资料整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收。(1)施工资料管理流程①工程技术报审资料管理流程向监理报送施工组织设计、施工方案等项监理技术资料时，应使用《工程技术文件报审表》②物资进场报验资料管理流程物资进场报验时应填报《工程物资进场报验表》,并应附以下资料：出厂质量证明文件、进场数量清单、进场复试报告或检查(检验)记录等。③分项施工报验资料管理流程分项工程报验时应填报《分项施工报验表》,并附以下资料：施工验收记录、施工记录、施工试验记录、质量检验④部位工程报验资料的管理流程监理验收通过应签署相应的验收文件，并附下列资料：《分项工程质量检验记录》施工试验资料等。⑤竣工报验资料管理流程工程完工后施工单位应对工程质量进行检查，在确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求的条件下，编制《工程竣工报告》经项目经理和施工单位负责人审核人签字加盖公章后，向监理单位提请工程预验收。经预验收合格后，向建设单位申请竣工验(2)施工资料过程控制、搜集、整理施工资料过程控制、搜集、整理主要执行市地方标准，竣工资料编制统一依据市政基础设施工程资料管理和质量验收软件编制。施工过程中及时对形成所有资料进行搜集、整理，要保证资料的真实性、完整性和准确性，整理要按照要求进行统一编制整理。(3)施工资料内容与编制的要求①施工技术资料包括以下主要内容施工组织设计、施工方案；施工图设计资料会审、技术交底；出厂检(试)验报告及进场复试报告；工程施工检(试)验报告；工程测量复检及预验记录；工程施工质量检验与验收资料、主要有隐蔽工程检查验收记录、工程质量检验评定资料、功能性试验记录等。设计变更通知单、洽商记录；质量事故报告及处理记录；工程竣工验收报告与验收证书。②施工技术资料编制要求施工组织设计必须全面、规范，必须有上一级负责人审批，并加盖公章，填写审批装；有变更时，应有变更审批手施工方案应按照有关规定进行评审，并经有关技术负责施工图、设计资料必须进行会审和技术交底，并按相关规定留有会审记录和交底纪要。原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证书；出厂检(试)验报告及复试报告；各种合格证书或检(试)验报告为复印件时必须加盖供应方印章，并注明使用工程名称、规格、数量、进场日期、经办人签名及原件存放地点。凡属新技术、新工艺、新材料、新设备的产品，应具有