供应链金融及供应链公司发展趋势

全球专业供应链服务商供应链金融及供应链公司发展趋势课程目录一、供应链及供应链管理概述二、供应链金融及供应链金融体系三、供应链金融的服务模式四、供应链金融的风险管理五、供应链金融解决方案的设计六、供应链金融实战案例分享七、供应链公司的发展趋势供应链及供应链管理概述供应链的概念：

在生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链而且还是一条增值链，物料在供应链上因研发、设计、生产、包装、运输、仓储、配送等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。

供应链及供应链管理概述企业供应链：研发设计采购生产销售企业外部供应链：供应商的供应商供应商企业客户客户的客户终端客户供应链及供应链管理概述产品供应链形态：制造环节的供应链：研发设计采购生产销售市场流通环节的供应链：总代理商区域代理商经销商零售商消费者供应链及供应链管理概述B2B销售模式的产品供应链：战斗机、导弹、军舰等军工产品B2C销售模式的产品供应链：智能手机、饮料等消费产品供应链及供应链管理概述光伏产业制造环节供应链：硅砂工业硅硅棒硅片硅电池电池组件光伏发电系统供应链及供应链管理概述供应链管理的概念：利用信息网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制，以实现降低供应链的总成本，提高产品供应链整体的市场竞争力。供应链管理的历史演进：纵向一体化供应链管理横向一体化供应链管理供应链及供应链管理概述纵向一体化供应链管理：机床供应链：热加工（冶炼、铸造、锻造、热处理、焊接）冷加工（车削、铣削、刨削、磨削）装配横向一体化供应链管理：手机供应链：主板、摄像头、屏、操作系统、整机（装配）供应链及供应链管理概述全球供应链竞争愈演愈烈：从供应链竞争视角反思郎咸平的“6+1”理论从供应链竞争视角反思“中国经济转型升级”从供应链竞争视角反思“从中国制造到中国创造”供应链金融及供应链金融体系供应链金融产生的背景：银行从贸到贸银行从贸到供应链金融供应链金融的概念：供应链金融是指在对供应链的交进行分析的基础上，运用自偿性贸的信贷模型，并引入核心企业、物流监管公司、资金流导引工具等新的风险控制变量，对供应链的不同节点提供封闭的授信支持及其他结算、理财等综合金融服务。供应链金融及供应链金融体系供应链金融是对供应链金融资源的整合，他是由供应链中的特定的金融组织者为供应链资金流管理提供的一整套解决方案。供应链金融体系：供应链金融产品供应链金融市场供应链金融主体供应链金融制度。供应链金融及供应链金融体系供应链金融具体产品：针对供应商的信贷：存货质押贷款应收账款质押贷款保理等针对分销商的信贷：仓单融资原材料质押融资预付款融资等供应链金融及供应链金融体系供应链金融市场：属于短期货币（资金）市场制造型企业、流通性企业供应链金融的参与主体：资金的需求主体，即供应链上的节点企业；资金的提供主体，即商业银行和供应链公司；支持型主体，即仓储等物流监管公司，物权登记机构，保险公司等；监管主体，指国内各级银监部门。供应链金融及供应链金融体系供应链金融制度环境：法律环境，即动产担保物权的范围规定、设定程序、受偿的优先顺序、物权实现等的相关法规。技术环境，主要包括与产品设计相关的金融技术和信息技术供应链金融及供应链金融体系供应链服务平台在供应链金融体系中的作用：融资的作用、控制风险的作用发现价值的作用物流是供应链金融的基础财务结算方式是供应链金融的核心。供应链金融的服务模式以商业银行为主导的供应链金融服务模式：在供应链节点上“1+N”的供应链金融模式“银行+物流公司”式的供应链金融模式如：平安银行，民生银行，上海浦东发展银行，兴业银行煤炭，矿石，贵重金属，粮食等大宗商品供应链金融供应链金融的服务模式以供应链公司为主导的供应链金融服务模式“采购执行，分销执行，虚拟生产”等供应链金融服务模式“N+1+N”供应链金融服务模式如：怡亚通供应链公司，年富供应链公司浙江物产集团，香港利丰集团供应链金融的风险管理风险识别：是风险管理的基础。对风险因素加以判断，分析风险的性质并进行系统分类。风险度量：对风险进行定量分析和描述，对风险事件发生的概率和可能造成的损失进行量化。风险控制：根据风险评估的结果，采取相应的措施，把风险可能造成的损失控制在可接受的范围内。供应链金融的风险管理供应链金融风险的类别：政策性风险经营性风险供应链金融的市场产品供应链竞争：产品的核心技术产品的市场营销技术金融技术信息化技术物流技术供应链金融的市场供应链金融市场细分：大宗商品中小制造业，流通企业（助推中小企业转型升级）现代农业（农产品供应链）财务结算方式企业与主要供应商的结算方式，企业与主要客户的结算方式供应链金融解决方案设计供应链金融方案的设计路径：分析客户所处行业和产品的供应链销售模式决定生产模式销售模式决定采购模式销售模式决定物流的路径供应链金融解决方案设计供应链金融方案的设计步骤：优化客户企业的供应链优化客户的销售模式优化客户的生产模式优化客户的采购模式供应链金融解决方案设计优化客户的物流路径优化客户的财务结算方式设计合适的供应链金融解决方案供应链金融解决方案设计设计供应链金融解决方案的前提条件：规避政策性风险规避经营性风险合理的经济收益供应链金融解决方案设计供应链金融解决方案的内容：一、供应链金融解决方案模型1、物流模型2、资金流模型二、、供应链金融解决方案流程说明1、物流流程细节说明2、资金流流程细节说明三、供应链金融解决方案报价供应链金融实战案例分享案例一、TP公司供应链金融案例供应链金融实战案例分享案例二、CZC公司供应链金融案例供应链金融实战案例分享案例三、BSD公司供应链金融案例供应链公司的发展趋势供应链公司的现状：一、深圳占全国供应链公司数量80%以上。到2013年末，深圳有近千家供应链公司。二、做进口代理、出口代理、采购执行、分销执行、虚拟生产服务；供应链金融服务三、传统供应链服务模式已经陷入价格战。供应链公司的发展趋势供应链公司的服务模式1、采购执行模式在客户的采购端，为客户做物流、商流、资金流、信息流服务；不负责产品的质量、价格和售后服务。2、销售执行模式在客户的销售端，为客户做物流、商流、资金流、信息流服务；不负责产品的质量、价格和售后服务。

供应链公司的发展趋势3、虚拟生产模式：客户以技术、市场和品牌为核心，生产等其他非核心业务外包，供应链服务商与客户一起确认生产制造商，供应链服务商为客户做物流、资金流、商流等供应链服务。4、第三方采购+虚拟生产+VMI+JIT5、供应链金融模式：“N+1"，“1+N”，“N+1+N”模式

供应链公司的发展趋势供应链公司的作用：承接国际化大公司外包服务业务，并发包部分服务业务；帮助中小型企业保住在供应链中的位置，帮助中小企业加入更强大的供应链，助推中小企业转型升级供应链公司的能力：融资的能力；控制风险的能力；发现价值的能力；帮助中小企业做大做强的能力。供应链公司的发展趋势供应链公司与金融机构的关系：供应链公司与商业银行的关系供应链公司与投资银行的关系供应链公司与保险公司的关系供应链公司与PE/VC等投资公司的关系供应链公司的发展趋势供应链公司行业层面：提高供应链公司行业集中度、横向整合、兼并重组供应链管理技术层面：物流技术、信息技术、产业技术、金融技术高度融合为一体供应链公司商业模式层面：虚实结合、软硬兼施物流服务平台、信息服务平台、融资服务平台；咨询功能、投资功能供应链公司的发展趋势农产品供应链：鲜活农产品：新鲜蔬菜新鲜水果新鲜水产品活的家畜、家禽供应链公司的发展趋势粮食作物农产品：小麦水稻玉米大豆杂粮供应链公司的发展趋势农产品供应链管理的现实意义：一、解决我国食品安全问题二、农产品流通渠道扁平化（农超对接）。三、提高农产品流通环节效率四、减少农产品流通环节成本五、消除农产品流通环节信息的不对称供应链公司的发展趋势农产品供应链管理的核心问题：一、国家耕地流转政策问题二、农户及农村合作社公司化问题三、农产品财务结算方式问题四、农产品定价权问题供应链公司的发展趋势农产品供应链管理的运作问题：一、用公司化、产业化的方式经营农产品